{"id":41350,"date":"2020-02-10T12:11:04","date_gmt":"2020-02-10T09:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/ishhushhij-da-obryashhet"},"modified":"2020-02-10T12:11:04","modified_gmt":"2020-02-10T09:11:04","slug":"ishhushhij-da-obryashhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","title":{"rendered":"Den, der s\u00f8ger, skal finde","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Mange mennesker t\u00e6nker p\u00e5 de problemer, der bekymrer dem, f\u00f8r de g\u00e5r i seng eller efter de v\u00e5gner. Jeg er ikke en undtagelse. I morges dukkede en tanke op i mit hoved. kommentar<\/a><\/noindex> fra Habr:<\/p>\n

<\/p>\n

En kollega delte en historie i chatten:<\/p>\n

For to \u00e5r siden havde jeg en fantastisk kunde, det var tilbage, da jeg arbejdede med en ren \"krise\".
\nKunden har to teams i udviklingsgruppen, hver besvarer deres del af produktet (forenklet, backoffice og storefront, dvs. softwaren, der arbejder med ordredannelse, og softwaren, der arbejder med ordreudf\u00f8relse), og de integrerer kun sj\u00e6ldent med hinanden.
\nBackoffice-teamet var virkelig i dybden: seks m\u00e5neder med fejl, ejerne truede med at fyre alle, de hyrede en konsulent, og efter konsulenten hyrede de endnu en (mig). Desuden fungerede det andet team (storefront) fint og fortsatte med at g\u00f8re det, det var netop backoffice-teamet, som ogs\u00e5 tidligere havde arbejdet godt, der begyndte at lave fejl. Teamsne sidder i forskellige kontorer og har v\u00e6nnet sig til at beskylde hinanden.<\/p>\n

\u00c5rsagen: front og back er et og samme system, der er en masse afh\u00e6ngigheder, teams i forskellige kontorer, de kommunikerede ikke med hinanden. Ejernes fokus var konstant rettet mod storefront, s\u00e5 de havde nye funktioner, ideer og kontrol. Der var en dreng-til-alle-opgaver, en kombination af BA, designer og \"kan du hente os kaffe\". Denne dreng udf\u00f8rte uset for sit team en masse sm\u00e5 opgaver som \"advar den anden gruppe om deployment\", \"opdatere dokumentationen\" osv. rutine opgaver, helt ned til \"inds\u00e6tte diverse versionsnumre og komponenter i Jira-tickets\". Men drengen skrev ikke kode, og p\u00e5 et tidspunkt besluttede ejerne at optimere ham og fyrede ham. Der \u00e6ndrede sig ikke noget for butikkens team, de glemte bare at indf\u00f8re og opdatere dokumenter, mens backoffice-teamet befandt sig i en situation, hvor butikkens udgivelser br\u00f8d noget for dem, og det var deres problem. Hvis deres udgivelser br\u00f8d noget for butikken, var det igen deres problemer, fordi butikken var under ejernes opsyn \ud83d\ude42<\/p><\/blockquote>\n

Hvad fangede mig ved denne kommentar, og hvad s\u00f8ger den, der leder efter det i overskriften \u2014 l\u00e6s videre.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Jeg har arbejdet med udvikling af webapplikationer i 20 \u00e5r, s\u00e5 front\/back er ikke bare ord for mig. Det er meget t\u00e6t forbundne ting. Jeg kan for eksempel ikke forestille mig en situation, hvor fronten udvikles helt (eller meget) adskilt fra backen. Begge sider opererer med de samme data og udf\u00f8rer meget lignende operationer. Jeg har en id\u00e9 om, hvor meget information der bev\u00e6ger sig mellem udviklerne i begge teams for at koordinere udviklingen, og hvor meget tid og hvor ofte disse koordineringer skal finde sted. Teams kan ikke undg\u00e5 at kommunikere t\u00e6t, selv n\u00e5r de er i forskellige tidszoner. S\u00e6rligt n\u00e5r der eksisterer JIRA. <\/p>\n

<\/p>\n

Jeg ved, at det er meningsl\u00f8st at advare backend-udviklerne om deployment af fronten. Den nye version af fronten kan ikke \u00f8del\u00e6gge noget p\u00e5 backen, men omvendt kan det. Det er frontudviklerne, der er interesserede i at informere backend-udviklerne om, at de har brug for ny eller \u00e6ndret funktionalitet. Fronten afh\u00e6nger af deployment af backen, ikke omvendt.<\/p>\n

<\/p>\n

Hvad drengen, der "hent os kaffe<\/em>", ikke kan v\u00e6re BA (hvis BA refererer til "business analyst"), og BA kan ikke v\u00e6re "drengen, hent os kaffe<\/em>". Og bestemt kan "inds\u00e6tte forskellige versionnumre og komponenter i JIRA<\/em>" uden diskussion med udviklerne, hverken "drengen" eller BA. Det er som vognen foran hesten.<\/p>\n

<\/p>\n

Da "drengen" blev fyret, skulle de funktioner fra "hent kaffe<\/em>" til "inds\u00e6t i JIRA<\/em>", v\u00e6re blevet omfordelt blandt de andre medlemmer af teams. I en etableret gruppe er informationsstr\u00f8mme og roller fastlagt; hvis en udf\u00f8rer af en eller flere roller forlader scenen, forbliver behovet hos de \u00f8vrige medlemmer af gruppen for at modtage den s\u00e6dvanlige information fra de s\u00e6dvanlige roller. De kan simpelthen ikke undg\u00e5 at bem\u00e6rke, at den information, de har brug for til arbejdet, ikke l\u00e6ngere str\u00f8mmer til dem. Det er som en stofmisbruger ikke kan undg\u00e5 at bem\u00e6rke, at de ikke l\u00e6ngere f\u00e5r stoffer. Og ligesom en stofmisbruger s\u00f8ger og finder andre kanaler, vil gruppemedlemmerne fors\u00f8ge at finde kilder til den information, de har brug for, p\u00e5 "den" side og nye udbydere af de gamle roller. Og de vil helt sikkert finde dem. Som minimum en, som de mener, skulle give dem den n\u00f8dvendige information.<\/p>\n

<\/p>\n

Selv hvis man antager, at de s\u00e6dvanlige informationskanaler er blevet lukket ned, og den, der skulle, ikke mener, at de skal, s\u00e5 vil backend-udviklerne under fare for opsigelse ikke skjule \u00e5rsagerne til deres egne fiaskoer for ejeren i et halvt \u00e5r, velvidende at deres problemer skyldes manglen p\u00e5 den information, de har brug for. Ejerne vil ikke "st\u00e5 stille" i et halvt \u00e5r og se, at den n\u00f8dvendige information f\u00f8r "var i fl\u00f8den<\/em>", men nu er der ingen, der tilf\u00f8jer den. Og den f\u00f8rste konsulent var n\u00e6ppe s\u00e5 uprofessionel, at han ikke ville tale med backend-udviklerne og finde frem til problemet - manglen p\u00e5 koordinering mellem teams. Det er netop \u00e5rsagen til de beskrevne problemer, og ikke fyringen af "drengen".<\/p>\n

<\/p>\n

Det banale frav\u00e6r af kommunikation mellem udviklerne er en typisk \u00e5rsag til mange problemer i udviklingen og ikke kun der. Man beh\u00f8ver ikke v\u00e6re en fremragende konsulent for at opdage det. Det er tilstr\u00e6kkeligt blot at v\u00e6re fornuftig.<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg mener, at hele denne historie er opfundet og pr\u00e6senteret smukt. N\u00e5, ikke helt opfundet - alle elementer er taget fra livet (frontend, backend, udvikling, dreng, kaffe, "fl\u00f8de<\/em>", \u2026). Men de er bundet sammen p\u00e5 en m\u00e5de, som ikke findes i virkeligheden. Hver for sig kan man st\u00f8de p\u00e5 alt dette i den omgivende verden, men i en s\u00e5dan kombination - nej. Ovenfor har jeg skrevet hvorfor.<\/p>\n

<\/p>\n

Ikke desto mindre er det pr\u00e6senteret meget trov\u00e6rdigt. Det l\u00e6ses med interesse, og der er en personlig involvering. Medf\u00f8lelse til "drengen-til-alle-arbejde<\/em>", den uvurderede lille mekanismen i den store maskine (det handler om mig!<\/em>). Foragt for udviklerne, som er s\u00e5 kloge og erfarne, men ikke kan se l\u00e6ngere end deres egen n\u00e6se (de er jo lige omkring mig!<\/em>). En let latterligg\u00f8relse af ejerne, de velhavende onkler, som selv har lavet sig et "bo-bo" og ikke forst\u00e5r \u00e5rsagerne (jamen, det er jo min ledelse!<\/em>). Foragt for den f\u00f8rste "r\u00e5dgiver", der ikke kunne finde en s\u00e5 simpel kilde til problemerne (aha, en s\u00e5dan med briller kom for nylig forbi, gik rundt med en intelligent mine<\/em>), og begejstret enighed med den "virkelige" r\u00e5dgiver, som var den eneste, der kunne vurdere den sande rolle af drengen-til-alt (det vil sige mig!<\/em>).<\/p>\n

<\/p>\n

F\u00f8ler du en indre tilfredsstillelse efter at have l\u00e6st denne kommentar? Vores rolle som sm\u00e5 tandhjul i en stor maskine er faktisk ikke s\u00e5 lille endda! Fremragende formuleret, selvom det ikke er sandt. Men hvilken behagelig eftersmag.<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg ved ikke, hvilken kollega det er, eller i hvilken chat han delte denne \u00e5benbaring med kollegaen. mkrentovskiy<\/a><\/noindex> og hvorfor kollegaen mkrentovskiy<\/em> besluttede at offentligg\u00f8re det under artiklen "Hvor mange \u00e5r en taiga g\u00e5r \u2014 forst\u00e5elsen er der ikke<\/a><\/noindex>" den fremragende forfatter fra Habr nmivan<\/a><\/noindex>‘en (som, for \u00f8vrigt, ligger p\u00e5 f\u00f8rstepladsen i Habr-ranglisten i \u00f8jeblikket!), men jeg anerkender, at kollegaen mkrentovskiy<\/em> har gjort det overraskende godt. Kommentarens budskab og stil harmonerer s\u00e5 godt med budskabet og stilen fra andre publikationer nmivan<\/em>‘en, at man kunne tro, at krise-r\u00e5dgiveren fra kommentaren og hovedpersonen i mange publikationer nmivan<\/em>‘en \u2014 det er det samme individ.<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg har l\u00e6st en del publikationer af Ivan Belokamenstev, da forfatteren startede sin aktivitet p\u00e5 Habr (i 2017). Nogle med forn\u00f8jelse (en<\/a><\/noindex>, to<\/a><\/noindex>). Han har en god skrivestil og en interessant m\u00e5de at pr\u00e6sentere materialet p\u00e5. Hans historier ligner meget hverdagslivets fort\u00e6llinger, men de har praktisk talt nul mulighed for at ske i virkeligheden<\/a><\/noindex>. S\u00e5dan som med denne historie i kommentaren.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00c6rligt talt, jeg mener ikke personligt, at Habr er blevet bedre med Ivans publikationer. Men hans rang og meninger<\/a><\/noindex> fra andre Habr-brugere taler for det modsatte:<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg forst\u00e5r ikke dit brok. Habr er for l\u00e6ngst blevet elendigt, men forfatteren giver lidt livsgl\u00e6de og l\u00f8fter l\u00e6sernes hum\u00f8r) ved at tr\u00e6kke ressourcen op fra afgrunden.<\/p><\/blockquote>\n

Ja, Habr er ikke velg\u00f8renhed, Habr er et kommercielt projekt. Habr er et spejl, der reflekterer vores \u00f8nsker. Ikke mine personlige \u00f8nsker og ikke hver enkelt bes\u00f8gendes \u00f8nsker, men summen af alle vores \u00f8nsker \u2014 "det gennemsnitlige p\u00e5 hospitalet". Og Ivan Belokamtsev forst\u00e5r bedre end nogen, hvad vi alle kollektivt har brug for, og giver os det.<\/p>\n

<\/p>\n

M\u00e5ske ville jeg ikke have skrevet denne artikel, hvis jeg ikke var begyndt at se serien "Den Unge Pave<\/a><\/noindex>\".<\/p>\n

<\/p>\n

\"Vi har mistet Gud<\/em>" (c)<\/p>\n

<\/p>\n

Det er fra serien. Og det handler om os.<\/p>\n

<\/p>\n

Vi er holdt op med at blive fascineret af den virkelighed, som Skaberens skaber. <\/p>\n

<\/p>\n

Af Gud, Naturen, Big Bang \u2014 hvad du vil. Der er en virkelighed. Omkring os og uafh\u00e6ngigt af os. <\/p>\n

<\/p>\n

Vi lever i den i overensstemmelse med naturens love (Guds hensigt). Vi forst\u00e5r lovene (Hensigten) og l\u00e6rer at anvende den virkelighed, vi lever i, for at leve endnu bedre. Vi tester vores antagelser i praksis, forkaster de forkerte og beholder de relevante. Vi interagerer med virkeligheden, og vi \u00e6ndrer den.<\/p>\n

<\/p>\n

Og vi har klaret os rigtig godt i dette.<\/p>\n

<\/p>\n

Der er mange mennesker p\u00e5 planeten. Rigtig mange. Med den nuv\u00e6rende arbejdsproduktivitet har vi ikke l\u00e6ngere brug for at overleve \u2014 et mindretal kan forsyne flertallet med alt, hvad de beh\u00f8ver. Flertallet har dog brug for at besk\u00e6ftige sig med noget. Historisk set er det overskud af ressourcer, der er afsat til kreativitet, blevet tildelt de mest talentfulde (eller de mest ambiti\u00f8se, hvilket ogs\u00e5 er et talent). Nu er der s\u00e5 mange frie ressourcer, at alle nogenlunde talentfulde kan f\u00e5 noget, uanset niveau. T\u00e6nk p\u00e5, hvor mange film der udgives hvert \u00e5r verden over, og hvor mange af dem der er v\u00e6rd at se. Hvor mange b\u00f8ger skrives, og hvilke af dem der er l\u00e6sev\u00e6rdige. Hvor meget information der str\u00f8mmer ind p\u00e5 internettet, og hvad der af det er anvendeligt.<\/p>\n

<\/p>\n

Hvorfor er IT-professionen s\u00e5 popul\u00e6r? Fordi man i IT kan spilde en uendelig m\u00e6ngde ressourcer, og ingen vil blinke (husker I ikke problemet i \u00e5r 2000?). For i IT kan man i \u00e5revis udvikle applikationer, som er for\u00e6ldede, f\u00f8r de overhovedet lanceres, man kan fors\u00f8ge at integrere inkompatible komponenter og endda f\u00e5 dem til at k\u00f8re, man kan gang p\u00e5 gang opfinde sine egne cykler, eller man kan lige nu besk\u00e6ftige sig med at supportere programmer i Fortran, som blev overgroet med mos for 20 \u00e5r siden. I IT kan man tilbringe sit liv og ikke lave noget nyttigt. Og vigtigst af alt \u2014 ingen vil l\u00e6gge m\u00e6rke til det! Selv ikke du selv.<\/p>\n

<\/p>\n

Det er der ikke mange af os, der f\u00e5r mulighed for at efterlade et aftryk i IT-industrien. Og det er endnu f\u00e6rre, der kan efterlade et godt minde efter sig. Resultaterne af vores arbejde vil devaluere i l\u00f8bet af de n\u00e6ste 10-20 \u00e5r i bedste fald, hvis ikke f\u00f8r. Og bestemt mens vi stadig lever (hvis vi n\u00e5r til pensionsalderen). Vi vil ikke kunne vise vores b\u00f8rneb\u00f8rn de computersystemer, som deres bedstefar arbejdede p\u00e5 i sin ungdom. Folk vil simpelthen glemme deres navne. I starten af min karriere arbejdede jeg med poststationer cc:Mail<\/a><\/noindex> under "halvakslen<\/a><\/noindex>". Jeg har 20 \u00e5r til pension og 10 \u00e5r til b\u00f8rneb\u00f8rn, men allerede nu har de fleste af jer ikke h\u00f8rt om "det fremragende mailprogram fra midten af 90'erne" ("top e-mailsoftwarepakke fra midten af 1990'erne<\/em>").<\/p>\n

<\/p>\n

M\u00e5ske er vi i virkeligheden d\u00e5rligt klar over v\u00e6rdil\u00f8sheden af vores IT-byrde, men p\u00e5 et underbevidst plan str\u00e6ber vi efter at flygte hen, hvor vi f\u00f8ler os trygge. Til fantasiverdener, hvor brugen af Scrum og Agile uundg\u00e5eligt f\u00f8rer til produkter, der i \u00e5rtier erobrer verden med deres nytte. Hvor vi ikke blot er sm\u00e5 tandhjul i store mekanismer, men tandhjul, uden hvilke de store mekanismer bryder sammen. Hvor vores liv ikke pr\u00e6ges af meningsl\u00f8se rutinehandlinger, men fyldes med kreativitet og skabelse, hvis resultater vi kan v\u00e6re stolte af. <\/p>\n

<\/p>\n

Vi flygter til disse dejlige, opfundne verdener fra vores egen uduelighed i den virkelige verden. Vi s\u00f8ger tr\u00f8st i dem. <\/p>\n

<\/p>\n

Vi s\u00f8ger tr\u00f8st, ogs\u00e5 p\u00e5 Habr. Og Ivan giver os det her.<\/p>\n

Kilde: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041c\u043d\u043e\u0433\u0438\u0435 \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u0443\u043c\u0430\u044e\u0442 \u043e \u0432\u043e\u043b\u043d\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u0438\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u0430\u0445 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0441\u043d\u043e\u043c \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0438. \u042f \u043d\u0435 \u0438\u0441\u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435. \u0421\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u044f \u0441 \u0443\u0442\u0440\u0430 \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u0435 \u0432\u0441\u043f\u043b\u044b\u043b \u043e\u0434\u0438\u043d \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u0425\u0430\u0431\u0440\u0430: \u041a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430 \u0432 \u0447\u0430\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0435\u043b\u0438\u043b\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0435\u0439: \u0423 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u043f\u043e\u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u043c \u0433\u043e\u0434\u0443 \u0431\u044b\u043b \u043e\u0444\u0438\u0433\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442, \u044d\u0442\u043e \u0435\u0449\u0451 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u044f \u0431\u0440\u0430\u043b \u0447\u0438\u0441\u0442\u044b\u0439 \u00ab\u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441\u00bb. \u0423 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u0430 \u0432 \u0434\u0435\u0432\u0433\u0440\u0443\u043f\u043f\u0435 \u0434\u0432\u0435 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b, \u043a\u0430\u0436\u0434\u0430\u044f \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-41350","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Den, der s\u00f8ger, skal finde | ProHoster","description":"Mange mennesker t\u00e6nker p\u00e5 de problemer, der bekymrer dem, f\u00f8r de sover eller lige efter de v\u00e5gner. Jeg er ikke en undtagelse.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0418\u0449\u0443\u0449\u0438\u0439 \u0434\u0430 \u043e\u0431\u0440\u044f\u0449\u0435\u0442 | ProHoster","og:description":"\u041c\u043d\u043e\u0433\u0438\u0435 \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u0443\u043c\u0430\u044e\u0442 \u043e \u0432\u043e\u043b\u043d\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u0438\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u0430\u0445 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0441\u043d\u043e\u043c \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0438. \u042f \u043d\u0435 \u0438\u0441\u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-02-10T09:11:04+00:00","article:modified_time":"2020-02-10T09:11:04+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"41350","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:19:23","updated":"2022-10-10 20:46:16","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41350"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41350\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}