{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Alle br\u00e6nder for effektivitet","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

I sidste udgave «Zinc Sales<\/a><\/noindex>» diskuterede vi tre artikler om effektiviteten af forskellige processer. Om det «Hvordan Bezos slog PowerPoint fra<\/a><\/noindex>\u00ab, \u00abEjeren af et firma tvinger medarbejdere til at leve fem timer om dagen uden distraktioner<\/a><\/noindex>» og «Asynkron kommunikation af dualister<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Denne artikel er en kompilering af korte uddrag fra alle tre med mine subjektive refleksioner under banneret af den generelle frustration over ineffektivitet. <\/p>\n

<\/p>\n

I den gennemsnitlige virksomhed, hvor jeg har arbejdet og stadig arbejder, er alle de problemer, disse fyre fors\u00f8ger at l\u00f8se, til stede i fuldt m\u00e5l.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Om hvordan Bezos slog PowerPoint fra<\/h4>\n

<\/p>\n

Som det bliver sagt til os artikel<\/a><\/noindex>, kammerat Bezos \u00e6ndrede reglerne for virksomhedsm\u00f8der. Nu samles kollegerne og l\u00e6ser i omkring en halv time efter m\u00f8det er startet stille for sig selv de m\u00f8deoptegnelser, som taleren har forberedt.<\/p>\n

<\/p>\n

Derefter kan dem, der ikke har noget at tilf\u00f8je eller som er Informed (if\u00f8lge RACI-matricen), rejse sig og g\u00e5. Dem, der skal arbejde direkte med forslagene, bliver og stiller sp\u00f8rgsm\u00e5l, freml\u00e6gger forslag og aftaler n\u00e6ste m\u00f8der.<\/p>\n

<\/p>\n

Efter min mening en helt normal id\u00e9, da der p\u00e5 virksomhedsm\u00f8der ofte bliver brugt tid p\u00e5 «kerne» sp\u00f8rgsm\u00e5l og opsummeringer fra dem, der \u00f8nsker at imponere ledelsen. Samt forskellige sjove diskussioner. <\/p>\n

<\/p>\n

Desuden er fordelene ved at l\u00e6se dokumentationen for sig selv, at nogle talere kan l\u00e6se langsomt (eller alt for hurtigt) eller have forskellige ubehagelige taledefekter.<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg forst\u00e5r, at det ikke er en let opgave at implementere s\u00e5danne radikale \u00e6ndringer i m\u00f8dereglerne, men jeg h\u00e5ber at plante et rationelt fr\u00f8 i sindene p\u00e5 dem, der deltager i dem.<\/p>\n

<\/p>\n

CEO'en der tvinger folk til at leve fem timer om dagen uden distraktioner<\/h4>\n

<\/p>\n

CEO'en for et tysk firma gjorde for nylig tilst\u00e5et<\/a><\/noindex> det, at han begyndte at tvinge folk til at arbejde fem timer og forb\u00f8d dem at distrahere sig med telefoner og sociale medier. Folk er chokerede, men er blevet gladere og mere produktive.<\/p>\n

<\/p>\n

Han fortalte ogs\u00e5, at han havde haft en lignende oplevelse tidligere, da han indgik en aftale med arbejdsgiveren om en lavere l\u00f8n for at f\u00e5 to ekstra fridage om ugen. Efter noget tid, da han bem\u00e6rkede, at han udf\u00f8rte samme arbejdsvolumen som f\u00f8r, indgik han en aftale med arbejdsgiveren om at genetablere den tidligere l\u00f8n.<\/p>\n

<\/p>\n

Der er i stigende grad artikler om startups og virksomheder, der anvender lignende praksisser. Efter min mening er der en rationel kerne i dette, og hvis man ser p\u00e5 den effektive del af arbejdsdagen, arbejder vi n\u00e6ppe mere end 6 timer. <\/p>\n

<\/p>\n

Desuden er der i nogle virksomheder en «overarbejdskultur», hvor folk «sidder» p\u00e5 arbejdet i 10 - 12 timer, m\u00e5ske endda mere, for at vise deres hengivenhed til virksomheden. Med hver ekstra time n\u00e6rmer den gennemsnitlige effektivitet hos s\u00e5danne medarbejdere sig nul. Og man ser ofte s\u00e5danne i hallen for udbr\u00e6ndte.<\/p>\n

<\/p>\n

At arbejde mindre, men mere effektivt \u2014 det er, som jeg ser det, en fremragende tendens, der kan frigive flere timer om ugen til at v\u00e6re sammen med dem, der betyder noget for dig (dig selv og dine k\u00e6re). <\/p>\n

<\/p>\n

Asynkron kommunikation af dualister<\/h4>\n

<\/p>\n

Duoisterne er folkene fra firmaet doist, der laver det kendte todoist. Deres CEO skriver i artiklen «Asynkron kommunikation<\/a><\/noindex>«, om hvordan de implementerede dette system hos dem. Der er flere interessante punkter fra den.<\/p>\n

<\/p>\n

Definitioner<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n