{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Hvordan man sparer sin egen og andres tid p\u00e5 jobsamtaler, eller lidt om HR-misforst\u00e5elser","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Endnu en dag begyndte, som det kl\u00e6der en vinterdag p\u00e5 en kort uge. Klassiske opgaver str\u00f8mmede ind i opgavestyreren \u2014 «jeg sendte et brev til Vasily Ivanovich i Sportloto i g\u00e5r, i stedet for Ivan Vasilyevich i Loto-million, hvor jeg skrev en masse urimeligheder om Vasily Ivanovich, s\u00f8rg for at han ikke l\u00e6ser brevet<\/i>\u00bb eller \u00abvi optimerede systemet i filialen sidste \u00e5r, i stedet for at ans\u00e6tte en administrator, ansatte vi s\u00f8nnen af direkt\u00f8rens bedste ven, for hvilket vores direkt\u00f8rs ven bragte os kontrakten, men hans s\u00f8n mistede vores database sammen med den nye SSD-disk, som blev k\u00f8bt billigt, s\u00e5 s\u00f8rg for at hj\u00e6lpe os som f\u00f8r<\/i>«.<\/p>\n

Jeg lyttede med det ene \u00f8re til en video om karrierev\u00e6kst<\/a><\/noindex>, mens jeg med det andet \u00f8re h\u00f8rte lyden fra den effektive manager gennem de tynde gipsv\u00e6gge som en ugle<\/a><\/noindex>, da en ukendt kontakt pludselig bankede p\u00e5 min %messenger%.<\/p>\n

TL:DR videre om penge, HR, og som altid, en tankestr\u00f8m. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nHej, sagde kontakten, jeg fandt dit telefonnummer p\u00e5 hh, er du ikke lidt interesseret i et job?
\nSelvf\u00f8lgelig, sagde jeg. Kom med dit tilbud: hvad, hvor og til hvilken pris?
\nJeg gemte omhyggeligt korrespondancen med HR, men tro mig \u2014 der var ikke noget nyt eller interessant. Den unge HR var ikke ung, moderat p\u00e6n, men kunne slet ikke forklare, hvilke perspektiver der kunne v\u00e6re i en organisation, hvor jeg allerede havde v\u00e6ret til interview for 1,5 \u00e5r siden, og dengang tilb\u00f8d de pr\u00e6cis den samme l\u00f8n og de samme betingelser som i dag.
\nI l\u00f8bet af halvandet \u00e5r havde den store og lovende (TM) organisation ikke k\u00f8bt en kaffemaskine (500$), og de var ikke flyttet fra kontoret, som ligger \u00abkun en halv time til fods gennem sneen fra n\u00e6sten den fjerneste metrostation\u00bb. Vi havde ikke opn\u00e5et gensidig kommerciel k\u00e6rlighed, men i mellemtiden fik selve korrespondancen mig til at overveje, hvilke sp\u00f8rgsm\u00e5l man skal stille inden et bes\u00f8g p\u00e5 kontoret og interviewene \u00abvia Skype\u00bb? Hvad skal man sp\u00f8rge om i forhold til immateriel motivation<\/a><\/noindex> jeg har allerede skrevet, men man skal stadig komme til disse sp\u00f8rgsm\u00e5l. <\/p>\n

Det f\u00f8rste sp\u00f8rgsm\u00e5l.<\/b>
\nEfter min mening er det f\u00f8rste sp\u00f8rgsm\u00e5l, der er v\u00e6rd at stille for at spare b\u00e5de sin egen og andres tid \u2014 sp\u00f8rgsm\u00e5let om penge.
\nHvis HR ikke kan eller vil oplyse l\u00f8nintervallet \u2014 er den videre samtale i det store hele meningsl\u00f8s.
\nDer er selvf\u00f8lgelig undtagelser: firmaer med konstant rekruttering af medarbejdere og et godt kendt ry \u00abi det hele taget\u00bb. <\/p>\n

Der grund til den tilsyneladende enkle sp\u00f8rgsm\u00e5l og den skarpe modvilje fra HR mod s\u00e5dan enkelhed er flere.
\nDen f\u00f8rste grund. <\/b>
\nCitat: Det prim\u00e6re problem for IT-folk i Rusland er, at de ikke er n\u00f8dvendige. Der er stort set ikke nogen seri\u00f8se IT-virksomheder i Rusland, og virksomheder i Rusland generelt har det sv\u00e6rt. I statslige institutioner hersker der en generel tilgang med \"det g\u00e5r nok\", s\u00e5 derfor
\na) total nepotisme (kompisv\u00e6sen). Ugle ved hvad det handler om<\/a><\/noindex>)
\nb) de er ligeglade med fremskridt (certificeringer, f\u00e6rdigheder, viden).
\nAlligevel er der flere IT-folk i Rusland end n\u00f8dvendigt, da landet har en historisk st\u00e6rk matematikskole. Men de har ingen steder at arbejde, s\u00e5 konkurrencen om pladserne (ogs\u00e5 i h\u00f8j grad under gennemsnittet i forhold til vestlige lande) er h\u00f8jere end gennemsnittet.<\/i><\/p>\n

Men IT er ikke mere n\u00f8dvendigt et sted end et andet. Der, hvor HR sender folk p\u00e5 job uden at angive l\u00f8n \u2014 der er der slet ikke behov for ans\u00f8gere. S\u00e5dan kan det v\u00e6re \u2014 muligvis skal de imitere s\u00f8geaktivitet, m\u00e5ske skal de vise en eller anden specialist en tyk bunke CV'er og sige, se, Evgeni V.! Der er s\u00e5 mange mennesker, der kan findes til din plads.
\nMetoden er selvf\u00f8lgelig ikke s\u00e6rlig \u00e6rlig, men s\u00e5dan er det. 7%<\/a><\/noindex> Ledere kan anvende endnu v\u00e6rre. <\/p>\n

Den anden grund. <\/b>
\nUanset hvad der siges i HR-foredrag for dem selv om immateriel motivation og \"penge er ikke det vigtigste og fungerer kun i kortsigtede situationer\", fungerer immateriel motivation kun under sammenlignelige eller bedre arbejdsforhold. Penge er n\u00e6sten altid og for n\u00e6sten alle det vigtigste i formuleringen \"mindst\" \u2014
\nAnsatte i russiske virksomheder motiveres af \"dignitetsfuld \u00f8konomisk bel\u00f8nning\", og demotiveres af \"inkompetent ledelse\". Det er nemmere at fastholde folk ved at tilbyde dem en l\u00f8nforh\u00f8jelse, if\u00f8lge analytikere fra Hays. St\u00f8rrelsen p\u00e5 den \u00f8konomiske bel\u00f8nning er b\u00e5de den st\u00f8rste motivationsfaktor og den st\u00f8rste demotivationsfaktor for de fleste russiske ansatte, if\u00f8lge resultaterne fra en unders\u00f8gelse foretaget af rekrutteringsfirmaet Hays. 93% af 3600 adspurgte i unders\u00f8gelsen af medarbejdere fra 486 russiske og internationale virksomheder, der arbejder i Rusland, prim\u00e6rt i Moskva, p\u00e5pegede den s\u00e6rlige betydning af denne faktor.<\/i>
\nKilde: RBC<\/a><\/noindex>
\nDa RBC ikke kan blive enige om hvorn\u00e5r de skal blokere hvad, s\u00e5 her er en backup-link<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Det andet sp\u00f8rgsm\u00e5l. <\/b>
\nDet andet sp\u00f8rgsm\u00e5l er endnu lettere - hvem leder de egentlig efter, og har den kommende leder l\u00e6st stillingsbeskrivelsen?
\nHvis HR ikke kan svare p\u00e5 det andet sp\u00f8rgsm\u00e5l overhovedet, udover \"n\u00e5 ja, der er computere, servere, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL\", eller svarer selvsikkert \"nej, jeg har selv ordnet det\" - s\u00e5 kr\u00e6ves der virkelig ikke nogen medarbejder, det er bare en illusion af travlhed. <\/p>\n

Under s\u00e5danne omst\u00e6ndigheder er det meningsl\u00f8st at sp\u00f8rge om uddannelse i specialet, DMS og lignende - hvad kan man faktisk forvente fra en organisation, hvor afdelingsledelsen ikke interesserer sig for, hvem og hvordan HR leder efter?<\/p>\n

Det er nemmere at sige (eller skrive) \"mange tak, jeg ser n\u00e6rmere p\u00e5 jeres tilbud senere, og hvis det virker interessant, vil jeg svare jer\".
\nDet sparer meget tid, b\u00e5de din og HR's.<\/p>\n

Selvf\u00f8lgelig er der en risiko for at komme p\u00e5 sorte lister over \"irriterende og gr\u00e5dige\" - for nylig blev s\u00e5danne offentliggjort for Ukraine, og jeg tvivler ikke p\u00e5 deres eksistens i Rusland, men sorte lister til spredning blandt organisationer, hvor der ikke er behov for medarbejdere, har v\u00e6rdi... kun blandt s\u00e5danne organisationer. <\/p>\n

Slut. <\/b><\/p>\n

P.S. Str\u00f8mmen af bevidsthed om aluminiumsgaffel. <\/b>
\nTL:DR Som altid, i slutningen af teksten en str\u00f8m af bevidsthed uden nogen struktur. <\/p>\n

Jobmarkedet inden for IT som systemadministrator i Moskva befinder sig i en m\u00e6rkelig tilstand, eller ogs\u00e5 virker det bare s\u00e5dan for mig, m\u00e5ske mangler jeg blot bredere perspektiv, men if\u00f8lge flere links tegner der sig et lignende billede.
\nLinks:
\nEn <\/a><\/noindex>, to<\/a><\/noindex>, tre<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

Fra arbejdsgivers side kommer der ofte et klagesang \u00e0 la Yaroslavna (eller endda Natasha Rostova), om at \"der mangler kvalificerede medarbejdere\". Generelt er det ikke tilf\u00e6ldet, der er medarbejdere, men arbejdsgiveren n\u00e6vner lidt, at den fulde s\u00e6tning lyder \u2014 «der er ikke kvalificeret arbejdskraft til den angivne l\u00f8n, eller at vores HR laver noget andet, men vi kan ikke indr\u00f8mme det for os selv.<\/i>«. P\u00e5 et af linksene er der en klage af typen \"vi er ikke villige til at betale s\u00e5 meget, som de \u00f8nsker\". <\/p>\n

Fra arbejdstagernes synspunkt ser det ud til, at der ikke er job med l\u00f8n NNN (i dette tilf\u00e6lde er det ikke s\u00e5 vigtigt, om NNN er 100 eller 500 tusinde rubler).
\nDette er ikke helt korrekt; s\u00e5danne stillinger findes, men de kommer sj\u00e6ldent til offentlighedens kendskab uden for en bestemt l\u00f8nramme. For eksempel er stillinger med en l\u00f8n p\u00e5 100-150.000 rubler meget mere almindelige p\u00e5 hh end for to \u00e5r siden, mens stillinger med 200.000 rubler eller mere stort set ikke er tilg\u00e6ngelige offentligt, selvom s\u00e5danne stillinger findes, og de er ikke n\u00f8dvendigvis lederstillinger. Men igen, man skal ogs\u00e5 forst\u00e5 og tage h\u00f8jde for Sova. Sova ved hvad det handler om<\/a><\/noindex>
\nEt lignende problem \u00abjeg vil have, men ikke tjene\u00bb er desv\u00e6rre heller ikke forsvundet.<\/p>\n

Fra mit personlige perspektiv synes det, at arbejdsmarkedet for systemadministration i Moskva (og Rusland generelt) er ved at indsn\u00e6vres under pres fra forskellige faktorer. Disse faktorer inkluderer:
\n \u2014 Stagflation i \u00f8konomien, herunder nepotisme.
\n \u2014 Stigning i teknologisk produktivitet, hvor man nu kan l\u00f8se problemer \u00abbare ved at k\u00f8be en SSD\u00bb.
\n \u2014 Lettere implementering af virtualiseringssystemer. Metode X-X (og i produktion)
\n \u2014 \u00d8get tilg\u00e6ngelighed af skyen og skybaserede tjenester, fra Office 365 til AWS.
\n \u2014 Outsourcing af ikke-kerneomr\u00e5der, i moderne overv\u00e5gnings- og opgavestyringstjenester er det stort set ligegyldigt, hvor mange punkter man skal holde \u00f8je med \u2014 om det er 100 eller 500, hvilket muligg\u00f8r optimering af personalet (mere pr\u00e6cist flytte det fra Moskva) og i nogle tilf\u00e6lde endda at udskifte mennesker med maskiner.
\n \u2014 Kr\u00e6mmermentalitet lokalt.
\n \u2014 Modvilje mod at investere i specialister som en form for kr\u00e6mmermentalitet (med variationer). <\/p>\n

Jeg vil skrive mere detaljeret om de sidste to punkter.
\n \u2014 Kr\u00e6mmermentalitet lokalt. <\/b>
\nEftersp\u00f8rgslen efter IT i Moskva har ikke v\u00e6ret j\u00e6vn. I takt med oliepenge og frav\u00e6ret af s\u00e5 meget mangfoldighed af skyer og v\u00e6rkt\u00f8jer som nu, f\u00f8r krisen i sommeren-efter\u00e5ret 2008, voksede eftersp\u00f8rgslen efter arbejdskraft. Fra kriseperioden, fra efter\u00e5ret 2008 til 2012, blev arbejdsmarkedet dermed oversv\u00f8mmet med mange kandidater, herunder mange personer med h\u00f8j kompetence (med erfaring og reelle certifikater).
\nSom et resultat af dette er der blandt nogle af rekrutteringsspecialisterne og HR opst\u00e5et en opfattelse af, at der er gode IT-specialister p\u00e5 markedet, og at de er billige, og at der ikke er noget kompliceret i at finde s\u00e5danne specialister, hver is\u00e6r og IT generelt. Det vil sige, at man kan ans\u00e6tte hvem som helst, og deres kvalifikationer vil v\u00e6re tilstr\u00e6kkelige.
\nMen samtidig er der sket en \u00f8get str\u00f8m af specialister fra IT-administration til besl\u00e6gtede omr\u00e5der (udvikling, test og i visse tilf\u00e6lde endda via 1C og ind i regnskab).
\nDesuden er antallet af specialister, der forlader Rusland, steget siden omkring 2008 (det er faktisk ikke stoppet). Dette frafald, der drejer sig om hundreder af personer om \u00e5ret, er ikke umiddelbart synligt, men de der forlader landet er bestemt ikke nybegyndere eller junior administratorer \u2014 tv\u00e6rtimod forlod seri\u00f8se specialister det russiske og russisktalende IT-milj\u00f8. Dette bekr\u00e6ftes indirekte af en tidligere analyse af de russisk-sprogede blogs og den triste sk\u00e6bne for et tidligere kendt websted, der i jagten p\u00e5 annoncevisninger blandede marketing, coworking og fort\u00e6llinger om rummet, mad, plus h\u00f8retelefoner med varm r\u00f8rlyd.
\nDesv\u00e6rre gennemf\u00f8rer den eneste store portal tilbage til besk\u00e6ftigelse \u2014 HH \u2014 ikke en offentlig analyse af arbejdspladser. HH-portalen tilbyder dog et API til overv\u00e5gning af medarbejderloyalitet, og der g\u00e5r rygter om, at databasen p\u00e5 en m\u00e5de ogs\u00e5 kan tilg\u00e5s, men der er ingen offentlig statistik tilg\u00e6ngelig, ligesom der ikke findes v\u00e6rkt\u00f8jer for arbejdstagere til at vurdere jobannoncer.
\nM\u00e5ske kan statistikken over personalefrafald hentes fra systemer til registrering af certificeringer, som VUE.
\nM\u00e5ske kan personalefrafald indirekte vurderes gennem offentliggjorte lister over forskellige eksperter.<\/p>\n

\u2014 Modvilje mod at investere i specialister som en form for kr\u00e6mmermentalitet (med variationer). <\/b>
\nEn anden lyd, der kommer fra bunden, kommer fra ledelsen og HR, og den kaldes 'man skal ikke l\u00e6re, for s\u00e5 stikker de af'.
\nDette relaterer sig, efter min mening, til det faktum, at selv billig uddannelse (500$) kan give en specialist indsigt i, at de p\u00e5 markedet er v\u00e6rd mere, end hvad der tilbydes \"her\", og som f\u00f8lge heraf forlader specialisten, allerede efter uddannelse. Som resultat er der i overv\u00e6ldende grad (i antal) ingen uddannelse i organisationerne, og der st\u00e5r endda et uofficielt (ikke offentliggjort) forbud mod gratis uddannelse \u2014 enten online eller \u00e5bne konkurrencer i at spise pizza. Nogle gange er der endda ikke mulighed for at samle en egen stand til blot at kontrollere opdateringer af forskellige tjenester. Variationer optr\u00e6der i form af en obligatorisk ekstra periode p\u00e5 galery, som \"enten arbejde for uddannelse eller tilbagebetal NNN % af omkostningerne\", eller pludselige \u00e6ndringer i ledelsen vedr\u00f8rende s\u00e5dan en tilsyneladende lovende person, inkludert tilgangen «udvikle jeres kvalifikationer selv, da jeg l\u00e6ste b\u00f8ger i jeres alder.<\/i>«.<\/p>\n

Konklusion. <\/b>
\nI dag f\u00f8rer alt ovenst\u00e5ende til resultater i form af bankelyde fra bunden:
\n \u2014 \u00ab\u00c5h, jeg er studerende, jeg fik at vide, at jeg skulle opdatere p\u00e5 den testede udveksling, s\u00e5 vi har installeret det fra torrents, k\u00f8bt SSD, og alligevel fungerer det ikke som det skal, hj\u00e6lp gode mennesker, jeg har ikke penge til support\u00bb.
\n \u2014 \u00c5h, hvad en ulykke, der er ingen ledige medarbejdere.
\n \u2014 \u00c5h, hvad skal man l\u00e6re, det er ikke klart, pengene for certificeringen tilf\u00f8jes alligevel ikke, de betaler stadig ikke 100(200, 300) tusinde.
\n \u2014 \u00c5h, jeg klarer mig i mit arbejdsliv, og n\u00e5r jeg n\u00e5r 65 \u00e5r og pension, s\u00e5 vil vi klare os!
\n \u2014 Der er OVERHOVEDET ingen medarbejdere nogle steder. Og selvom du er i Moskva, s\u00e5 er opgaverne i regionerne, s\u00e5 det er dit problem, %username%.<\/p>\n

Den sidste punkt (der er OVERHOVEDET ingen medarbejdere nogle steder) skal ogs\u00e5 diskuteres separat.
\n1. Uddrivning af medarbejdere fra regionerne.
\nN\u00e6sten alle dygtige medarbejdere fra regionerne er enten allerede godt ankommet, eller er flyttet til Moskva (Sankt Petersborg) og sidder nu p\u00e5 traktoren. Der er f\u00e5 undtagelser, men de eksisterer.
\n2. Optimeringen af det, der er tilbage, har f\u00f8rt til, at der simpelthen ikke er nogen medarbejdere, der kan g\u00f8re noget n\u00f8dvendigt \u00e9n gang om \u00e5ret. Der er en slags erstatning, hvis n\u00f8dvendigt, men det \u00abnoget\u00bb er ikke deres speciale.
\n3. Det samme g\u00e6lder for vedligeholdelse af al slags sm\u00e5ting, som kasseapparater, computere, sk\u00e6rme osv. Dette er sm\u00e5ting, men det skal ogs\u00e5 kendes og g\u00f8res, sammen med denne **** stregkode og mindst lige s\u00e5 meget *** system til regnskab af vin- og alkoholvarer, EGAIS.
\n4. Situationen forv\u00e6rres i spring, fordi der faktisk er brug for omkring 10 gode specialister per 100.000 mennesker, cirka (p\u00e5 markedet p.p. 3, hvor al slags sm\u00e5ting er). Springet vil ske, n\u00e5r en ny specialist enten rammes af hjerteanfald eller slagtilf\u00e6lde, eller han flytter til Moskva\/Petersborg. Med det samme vil situationen falde et skridt ned.
\nFor eksempel, lad os tage en lille by med ca. 50.000 indbyggere. Der er en betinget butiksk\u00e6de, hvilken som helst \u2014 Monetchiki \u2014 Pyaterochka \u2014 Magnit \u2014 Diksi \u2014 Lenta \u2014 Perekrestok \u2014 hvem der ellers er. Men der er. I butikken st\u00e5r kasseapparater, praktisk talt \u2014 sm\u00e5 PC'er med en printer fastgjort med isoleringstape og et kortterminal, der p\u00e5 en eller anden m\u00e5de sender salgsrapporter. Der er netv\u00e6rksinstallat\u00f8rer i byen.
\nNogen, der kan h\u00e5ndtere en problemstilling p\u00e5 niveau med \"printeren vil ikke printe\", og som kan programmere, reparere eller tr\u00e6ffe en beslutning om at udskifte forbindelsen mellem computer \u2013 printer \u2013 betalingsterminal \u2013 findes ikke l\u00e6ngere. Det er i det store hele ikke s\u00e5 kompliceret. Men de n\u00e6rmeste fagfolk sidder 100 kilometer v\u00e6k. De har intet imod at k\u00f8re de 100 km \u2013 de skal bare sende to biler ad de d\u00e5rlige veje (og to, fordi den ene bil kun k\u00f8rer om sommeren, og om vinteren er det for risikabelt), og prisen for deres tjenester stiger straks *10 \u2013 fordi det kr\u00e6ver to biler, to chauff\u00f8rer og risici, og det er prisen pr. dag, og de har ogs\u00e5 nuv\u00e6rende arbejde der, hvor de er.
\nDet samme g\u00e6lder for enhver opgave, der er lidt mere kompleks end \"at klippe med en vinkelsliber\". Jo, der er nogle fagfolk til at sikre den nuv\u00e6rende drift, men alt andet \u2013 er der ikke eller meget lidt. De er ikke n\u00f8dvendige.<\/p>\n

Hvad skal man g\u00f8re ved dette, kan nogen sp\u00f8rge, hvordan skal man s\u00e5 leve? Jeg ville gerne, men\u2026 (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nDer er ikke opfundet noget nyt her.
\n \u2014 VUE-certificering (Prometric osv.)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster osv.)
\n \u2014 Tre velkendte l\u00f8sninger. <\/p>\n

For dem, der har l\u00e6st videre. <\/b>
\nFor mange er det et OVERASKENDE fund, at internettet ikke bare er fyldt med kurser p\u00e5 YouTube, men med fulde kurser, laboratorier og simulatorer, og det hele er gratis.
\nUden SMS og i h\u00f8j hastighed.
\nLad mig n\u00e6vne de mest kendte:
\nAWS og Azure. Overraskende nok tilbyder begge fra en m\u00e5ned til et \u00e5r \"n\u00e6sten gratis\", men i Azure tr\u00e6kker de muligvis kroner eller dollars, de siger, at de senere vil returnere det.
\nMS Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\nog til MS Hands-on lab \u2013 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nDe tidligere n\u00e6vnte pizzabud: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusland<\/p>\n

Vmware Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\nog deres eget kanal p\u00e5 YouTube<\/a><\/noindex>
\nog deres nyeste uddannelse i VMUG-regi<\/a><\/noindex> <\/p>\n

Lagringssystem.
\nList of VSA Virtual Storage Appliances and SAN Storage Simulators <\/a><\/noindex>
\nNogle simulators er enten GUI eller CLI, mens andre er fulde virtuelle maskiner.<\/p>\n

Netv\u00e6rk.
\nNetv\u00e6rkssimulatorer er endda beskrevet her \u2013 fra packet tracer til GNS3, hvor man med kendte tricks kan inds\u00e6tte endda ASA.<\/p>\n

Hvordan relaterer alt dette sig til den oprindelige overskrift? <\/b>
\nDet er relativt enkelt.
\nArbejdsmarkedet i verden generelt og i Rusland i s\u00e6rdeleshed inden for systemadministration bliver trangere, og det bliver sv\u00e6rere og sv\u00e6rere at omskole sig. Som et resultat kan det ske, at der ikke l\u00e6ngere er nogen jobmuligheder, hvad som helst er godt \u2014 men efter min mening b\u00f8r man undg\u00e5 s\u00e5dan en situation, og for at g\u00f8re det er det n\u00f8dvendigt at f\u00f8lge b\u00e5de de generelle tendenser og sine egne perspektiver i forhold til v\u00e6kst (b\u00e5de i l\u00f8n og kvalifikationer) og stabilitet. For dette skal man bruge mindre tid p\u00e5 jobsamtaler p\u00e5 \u00e5benlyst uambiti\u00f8se steder, og endnu mindre p\u00e5 at arbejde der, medmindre man \u00f8nsker at finde sig selv i en situation i en alder af 50 med viden fra 2005, n\u00e5r man skal ans\u00f8ge om et job, hvor der ikke rigtig er behov for arbejdskraft.
\nEfter min mening er det meget bedre, n\u00e5r du selv beslutter, om du vil ringe tilbage eller ej, %username%<\/b><\/p>\n

Kun registrerede brugere kan deltage i unders\u00f8gelsen. Log ind<\/a><\/noindex>, please.<\/p>\n

Har du st\u00f8dt p\u00e5 forskellige former for afskedigelser, og har du v\u00e6ret i situationer, hvor der ikke er brug for arbejdskraft?<\/h2>\n