{"id":53016,"date":"2019-11-22T00:00:00","date_gmt":"2019-11-21T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej"},"modified":"2020-02-18T14:00:51","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:51","slug":"kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","title":{"rendered":"Hvordan undg\u00e5r man at falde bagud med digital transformation","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hvordan
\n
\nSpoiler: Start med mennesker.<\/i><\/p>\n

En nylig unders\u00f8gelse blandt CEO'er og topledere viste, at risici relateret til digital transformation er det prim\u00e6re diskussionsemne i 2019. Alligevel opn\u00e5r 70% af alle transformationsinitiativer ikke deres m\u00e5l. Det estimeres, at af de 1,3 trillioner dollars, der blev brugt p\u00e5 digitalisering sidste \u00e5r, gik 900 milliarder til spilde. Men hvorfor er nogle transformationsinitiativer succesfulde, mens andre ikke er?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Meningerne blandt akt\u00f8rerne p\u00e5 det russiske marked om nye forretningsstr\u00f8mninger er delte. Under diskussionen af dette emne p\u00e5 en af de mest betydningsfulde IT-konferencer i Sankt Petersborg, \"Hvide N\u00e6tter\", blev det h\u00e6vdet, at digitalisering er en ny hype, der har vist sig at v\u00e6re ineffektiv og hurtigt vil g\u00e5 over. Modstanderne p\u00e5stod, at digital transformation er en uundg\u00e5elig ny realitet, som vi allerede nu skal tilpasse os. <\/p>\n

P\u00e5 den ene eller anden m\u00e5de, ved at studere erfaringerne fra udenlandske virksomheder, kan man huske flere fejlslagne eksempler, som for eksempel sagerne fra General Electric og Ford.<\/p>\n

Fejl i transformationen<\/h3>\n

\nI 2015 annoncerede GE oprettelsen af GE Digital - et selskab, der skulle fokusere p\u00e5 digitale produkter og i f\u00f8rste omgang p\u00e5 digitalisering af salgsprocesser og relationer med leverand\u00f8rer. P\u00e5 trods af afdelingens succes var virksomhedens CDO n\u00f8dt til at forlade sin post under pres fra nogle aktion\u00e6rer p\u00e5 grund af stagnation i aktiekursen.<\/p>\n

GE er ikke den eneste virksomhed, hvis resultater er faldet p\u00e5 grund af digitalisering. I 2014 annoncerede Ford-direkt\u00f8r Mark Fields sine grandiose planer om digitalisering af virksomheden. Men senere blev projektet nedlagt, da selskabets aktiekurser faldt p\u00e5 grund af konstant stigende omkostninger.<\/p>\n

Hvad afh\u00e6nger succesen af transformationen?<\/h3>\n

\nMange russiske virksomheder opfatter digital transformation som implementering af nye IT-systemer til optimering af forretningsprocesser, mens evangelisterne for denne proces insisterer p\u00e5, at digitalisering ikke kun er investeringer i infrastruktur, men ogs\u00e5 \u00e6ndring af strategier, udvikling af nye kompetencer og omstrukturering af forretningsprocesser.<\/p>\n

Kernen i processen, if\u00f8lge tilh\u00e6ngere af digital transformation, er skiftet fra at fokusere p\u00e5 produktionsmuligheder til kundernes behov og at organisere alle processer omkring forbedringen af kundeoplevelsen.<\/p>\n

Hvorfor er mennesker vigtige?<\/h3>\n

\n\"Hvordan
\n
\nKMDA-unders\u00f8gelsen \"Digital transformation i Rusland<\/a><\/noindex>\" viser, at medarbejdere og ledere vurderer virksomhedens transformationsniveau forskelligt. <\/p>\n

Topledelsen vurderer anvendelsen af digitale teknologier i virksomheden h\u00f8jere end de almindelige medarbejdere. Dette kan indikere, at ledelsen muligvis overvurderer situationen, mens de almindelige medarbejdere ikke er informeret om alle projekter.<\/p>\n

Forskere enes om, at ingen organisation kan h\u00f8ste fordelene ved next-gen teknologier uden at s\u00e6tte medarbejderne i centrum for sin strategi. For at forst\u00e5 hvorfor, skal vi se p\u00e5 tre grundl\u00e6ggende elementer af digital transformation.<\/p>\n

Det f\u00f8rste er hastighed<\/b><\/p>\n

Maskinl\u00e6ring og automatisering kan accelerere alle forretningsfunktioner, fra forsyningsk\u00e6der og kundeservice til \u00f8konomi, personaleforvaltning, sikkerhed og IT-samarbejde. De g\u00f8r det ogs\u00e5 muligt for forretningsprocesser at tilpasse sig og forbedre sig selv.<\/p>\n

Det andet er intelligens<\/b><\/p>\n

Virksomheder har traditionelt v\u00e6ret afh\u00e6ngige af KPI\u2019er, der ser tilbage \u2014 analyse af opn\u00e5ede resultater for at skabe nye hypoteser. Disse metrikker bliver hurtigt erstattet af v\u00e6rkt\u00f8jer, der anvender maskinl\u00e6ring til at overv\u00e5ge situationen i realtid. Integreret i arbejdsflowet accelererer denne princip beslutningstagning.<\/p>\n

Den tredje og vigtigste komponent er betydningen af menneskelig erfaring<\/b><\/p>\n

Takket v\u00e6re digitale teknologier kan virksomheder forbedre brandinteraktionen b\u00e5de fra kundernes og arbejdsgivernes perspektiv. Denne erfaring kr\u00e6ver en konstant kvalitetsforbedring for at n\u00e5 forretningsm\u00e5lene.<\/p>\n

Og alligevel, ligesom med enhver teknologisk forandring, kan justeringen af tankegang og adf\u00e6rd v\u00e6re den sv\u00e6reste og mest v\u00e6sentlige udfordring at overvinde.<\/p>\n

Hver af disse elementer kan i sig selv v\u00e6re \u00f8del\u00e6ggende. Sammen udg\u00f8r de en af de st\u00f8rste skift i arbejdets historie. Virksomheder kan investere i at anskaffe avanceret teknologi for at accelerere den digitale transformation, men disse investeringer vil v\u00e6re spildt, hvis medarbejderne ikke accepterer denne \u00e6ndring. For at opn\u00e5 fordelene ved dette skift, er det n\u00f8dvendigt for virksomhederne at skabe et solidt internt fundament.<\/p>\n

5 lektioner fra succesfulde virksomheder<\/h3>\n

\nI marts 2019 blev der publiceret en artikel i Harvard Business Review, skrevet af 4 aktive CDO'er i virksomheder. Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard og Vernon Irvin samlede deres erfaringer og skrev 5 lektioner til fremtidige CDO'er. Kort sagt: <\/p>\n

Lektion 1: F\u00f8r investeringer i noget, defin\u00e9r din forretningsstrategi. Der findes ikke \u00e9n teknologi, der kan sikre 'hastighed' eller 'innovation' som s\u00e5dan. Den bedste kombination af v\u00e6rkt\u00f8jer for en specifik organisation vil variere fra vision til vision.<\/p>\n

Lektion 2: Brug af insiders. Ofte engagerer virksomheder eksterne konsulenter, der anvender universelle metoder for at opn\u00e5 'maksimale resultater'. Eksperter r\u00e5dgiver om at inkludere medarbejdere med kendskab til alle processer og faldgruber i virksomheden i transformationen.<\/p>\n

Lektion 3: Analyse af virksomhedens arbejde fra klientens synspunkt. Hvis m\u00e5let med transformationen er at \u00f8ge kundetilfredsheden, er det f\u00f8rst og fremmest vigtigt at tale med kunderne selv. Det er vigtigt, at ledere forventer store \u00e6ndringer fra implementeringen af et par nye produkter, mens erfaringer viser, at de bedste resultater opn\u00e5s gennem mange sm\u00e5 \u00e6ndringer i en r\u00e6kke forskellige forretningsprocesser. <\/p>\n

Lektion 4: At anerkende medarbejdernes frygt for forandringer. N\u00e5r medarbejderne indser, at digital transformation kan true deres job, kan de bevidst eller ubevidst modarbejde forandringerne. Hvis den digitale transformation bliver ineffektiv, vil ledelsen i sidste ende opgive indsatsen, og deres job vil blive reddet. Det er derfor meget vigtigt for ledelsen at anerkende disse bekymringer og understrege, at digital transformationsprocessen er en mulighed for medarbejderne til at opkvalificere sig i overensstemmelse med fremtidens marked.<\/p>\n

Lektion 5: Brug principperne fra Silicon Valley-startups. De er kendt for deres hurtige beslutningstagning, prototyper og flade strukturer. Den digitale transformationsproces er i sin natur usikker: \u00e6ndringer skal foretages p\u00e5 forh\u00e5nd og derefter justeres; beslutninger skal tr\u00e6ffes hurtigt. Traditionelle hierarkier hindrer dette. Det er bedre at acceptere en enhedlig organisationsstruktur, der er lidt adskilt fra resten af organisationen.<\/p>\n

Output<\/h3>\n

\nArtiklen er lang, men konklusionen er kort. En virksomhed er ikke kun IT-arkitektur, det er mennesker, der ikke kan tage hjem fra arbejde og om morgenen komme med nye kompetencer. Digital transformation er en vedvarende proces med flere store implementeringer og et stort antal sm\u00e5 \"finjusteringer\". Den bedste tilgang er en kombination af strategisk planl\u00e6gning og konstant test af mikrohypoteser.
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. \u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u0438\u0439 \u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u0442\u043e\u043f-\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b, \u0447\u0442\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u0438, \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u2014 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043c\u0435\u0442 \u043e\u0431\u0441\u0443\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u21161 \u0432 2019 \u0433\u043e\u0434\u0443. \u0422\u0435\u043c \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435, 70% \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0435 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439. \u041f\u043e \u043e\u0446\u0435\u043d\u043a\u0430\u043c, \u0438\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043d\u0430 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u043c \u0433\u043e\u0434\u0443 1,3 \u0442\u0440\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u043e\u0432 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432,900 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u043e\u0432 \u0443\u0448\u043b\u0438 \u0432 \u043d\u0438\u043a\u0443\u0434\u0430. \u041d\u043e \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432\u044b \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53016","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47S\u00e5dan undg\u00e5r du at falde igennem med digital transformation | ProHoster","description":"Spoiler: start med mennesker.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u043b\u0435\u0442\u0435\u0442\u044c \u0441 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439 | ProHoster","og:description":"\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. .","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-11-21T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:00:51+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53016","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 05:45:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:32:32","updated":"2026-01-24 05:45:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53016"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}