<\/a><\/noindex>I alt m\u00f8dtes 150 succesfulde udviklere, designere, marketingfolk og ledere p\u00e5 stedet, mens 95 andre var medlemmer af juryen, investorer, mentorer og eksperter. De har v\u00e6ret ved teamsene gennem b\u00e5de den fjerne og den personlige fase \u2014 over de to m\u00e5neder er de n\u00e6sten blevet en del af dem.<\/p>\n
I stedet for tusinde ord bad vi deltagerne og mentorerne om at dele deres meninger om forl\u00f8bet og resultaterne af programmet \u2014 efter vores mening er meningerne \u201efra marken\u201c langt mere interessante.<\/p>\n
Generelt om forl\u00f8bet af programmet<\/h4>\n \nTeamet FrozenLab:<\/b> \u201eI konkurrencen \u201eDigital gennembrud\u201c var opgaven i f\u00f8rste omgang at automatisere og klassificere brugernes henvendelser til det forvaltende selskab. Vi arbejdede p\u00e5 det i forbindelse med finalen i konkurrencen og udviklede det p\u00e5 pr\u00e6-acceleratoren. Vores hovedm\u00e5l under programmet var ikke at tiltr\u00e6kke investeringer til projektet, men at finde muligheder for dets udvikling. Som et resultat har vi udviklet et projekt baseret p\u00e5 taleanalyse, som kan bestemme, hvem der ringer til virksomheden (og hvilken adresse de bor p\u00e5) og straks overf\u00f8re informationen til den rette person inden for virksomheden eller hj\u00e6lpe med at behandle anmodningen med det samme. I l\u00f8bet af pr\u00e6-acceleratoren har vi allerede fundet de f\u00f8rste kunder \u2014 et forvaltende selskab fra Ufa, som er interesseret i vores id\u00e9 og koncept og har accepteret at gennemf\u00f8re et betalt pilotprojekt sammen med os p\u00e5 gensidige fordele. Vi kan administrere projektet p\u00e5 afstand, s\u00e5 vi kan yde support til virksomheder i enhver by i Rusland.\u201d <\/i><\/p>\nDmitrij Kuznetsov, medlem af Black Pixel-holdet<\/b>: \u201eP\u00e5 finalen, den regionale fase og inden for rammerne af pr\u00e6-accelerationsprogrammet arbejdede vi p\u00e5 en prototype af en enhed, der analyserer sundheden hos personer med hypertension. Denne enhed indsamler data om patientens tilstand og sender dem til kardiologen, som laver den endelige vurdering. Indsamlingen af information sker over cirka 2-3 uger \u2014 herefter stilles den prim\u00e6re diagnose.\u201d <\/p><\/blockquote>\n
\nHoldet PLEXeT<\/b> m\u00e5tte f\u00f8rst sammenligne to programmer til at finde plagiat. For at forsimple opgaven, s\u00e5 de ikke skulle tr\u00e6ne systemet for hvert programmeringssprog, lavede holdet en sammenligning af den eksekverbare kode i programmet. Denne l\u00f8sning gjorde det muligt at kontrollere mange filer p\u00e5 \u00e9n gang. Men ak \u2014 problemet viste sig at v\u00e6re for specifikt\u2026 Derfor gik de ikke efter at finde dubletter og fokusere p\u00e5 en enkelt kunde PLEXeT: \u201eVi t\u00e6nkte \u2014 hvorfor ikke begynde at lede efter vira? Der er i \u00f8jeblikket et stort og omfattende marked, hvor der netop er et problem med hurtig analyse af filer. Og til at l\u00f8se dette har vi n\u00e6sten alt klar\u201d<\/i>, \u2014 siger Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kaptajn for PLEXeT-holdet.<\/b> <\/p>\n
S\u00e5 skete der et pivot i holdet, og konceptet \u00e6ndrede sig. Oprindeligt havde de planlagt at implementere flere tjenester \u2014 skabe noget som firewalls til at beskytte dokumenter i virksomhedens netv\u00e6rk, anti-phishing og meget mere. Men trackers antydede, at det ikke var vejen frem, og at de kun skulle fokusere p\u00e5 \u00e9n l\u00f8sning. S\u00e5dan gjorde de. <\/p>\n
\u201eOprindeligt planlagde vi at skabe 4-5 tjenester, vi opbyggede et \u00f8kosystem. Men s\u00e5 inds\u00e5 vi, at det ikke var en god id\u00e9 \u2014 vi m\u00e5tte kun beholde det mest attraktive\u201d<\/i> \u2014 kommenterer Oleg. <\/p>\n
Efter pivoten besluttede holdet at opgradere den tekniske del. \u201eVi kan finde vira, s\u00e5 lad os distribuere dem\u201d<\/i>, \u2014 sagde holdet. Og, faktisk, gjorde de alt p\u00e5 h\u00f8jeste niveau med brug af clustering baseret p\u00e5 syntaktisk analyse. Denne l\u00f8sning hjalp med at identificere visse trusler pr\u00e6diktivt, f\u00f8r de blev opdaget af mennesker. <\/p>\n
Jurij Katser, kaptajn for WAICO-holdet fra Moskva<\/b>: I pr\u00e6akseleratoren fortsatte vi arbejdet med at skabe en webtjeneste til behandling af data fra r\u00f8roptagere, med hvilken vi vandt finalen i konkurrencen. Jeg vil gerne udtrykke respekt for nogle aspekter af uddannelsesprogrammet, som var yderst nyttigt. Vi husker is\u00e6r forel\u00e6sningen om de juridiske grundlag for at oprette en virksomhed \u2014 dette glemmer mange ofte.<\/i><\/p>\n
Udviklerne fra Dream Team<\/b> lavede en app, der hj\u00e6lper turister med ubesv\u00e6ret at bes\u00f8ge russiske naturreservater. Den vil g\u00f8re det muligt at k\u00f8be billetter online \u2014 dette vil fjerne k\u00f8er og g\u00f8re bes\u00f8get til s\u00e5danne steder mere komfortabelt og sikkert. I \u00f8jeblikket kommer mange ind p\u00e5 omr\u00e5det 'uden billet', hvilket kan f\u00f8re til n\u00f8dsituationer med kalden p\u00e5 redningsfolk. For at registrere sig i systemet skal man indtaste sine pasoplysninger og angive den \u00f8nskede rute \u2014 dette vil erstatte den tidskr\u00e6vende proces med registrering i trykte journaler. Adgang til omr\u00e5det vil ske ved den QR-kode, man modtager som resultat. <\/p>\nSergey Ivanov, mentor<\/b>: \"Hovedopgaven for pr\u00e6akselerationsprogrammet er at give projekterne videre liv, s\u00e5 de fortsat er efterspurgte af det virkelige marked, af reale kunder i form af den offentlige sektor og virksomheder. Dette arbejde blev udf\u00f8rt i to retninger.<\/p>\n
Den f\u00f8rste retning er uddannelse. Der blev forberedt et stort volumen af undervisningsmateriale i forskellige moduler. Mentorerne hjalp med at mestre dette materiale og anvende det i praksis. Den anden retning var relateret til at teste ideer med virkelige brugere og kunder. Dette var n\u00f8dvendigt for at dele ikke kun ideer og synspunkter, men ogs\u00e5 reelle indikatorer og m\u00e5linger med Senesh.
<\/p>\n
Har vi n\u00e5et de m\u00e5l, der blev sat i starten?<\/h4>\n \nWAICO:<\/b> \u00abI preakseleratoren gik vi f\u00f8rst og fremmest efter kontakter, partnerskaber eller administrative ressourcer. Men desv\u00e6rre fik vi kun kontakt til en ekspert fra Gazprom Neft (GPN) i l\u00f8bet af programmet. Vi havde forventet mere. Ikke desto mindre er vi kommet ind i GPNs virksomhedsaccelerator \u2014 de er interesserede i vores l\u00f8sning, og vi diskuterer processen for at gennemf\u00f8re en pilot. Lige nu er vi i gang med at v\u00e6lge en pilotlokation.<\/i><\/p>\n
Black Pixel:<\/b> \u201eVores hovedm\u00e5l i preakseleratoren er at tiltr\u00e6kke midler til den operationelle lancering og markedsf\u00f8ring af produktet. Vores m\u00e5l er n\u00e5et, og nu kommunikerer vi med virksomheder om videre samarbejde. Vi har ogs\u00e5 v\u00e6ret i stand til at tiltr\u00e6kke administrative ressourcer til udviklingen og finde eksperter fra den erhvervslivet, der har taget vores l\u00f8sning til sig, og de er klar til at arbejde videre.\u201d<\/p><\/blockquote>\n
\nSergej Ivanov:<\/b> \u201eEn betydelig del af projekterne har allerede fundet deres f\u00f8rste markedskunder. Aftaler om pilotprojekter er blevet underskrevet af mange deltagere \u2014 jeg har overv\u00e5get tre teams, og to af dem har indg\u00e5et samarbejde. Der er ogs\u00e5 blevet indg\u00e5et de f\u00f8rste investeringsaftaler og f\u00f8rt de f\u00f8rste forhandlinger med investorer.\u201d<\/i><\/p>\nVar samarbejdet med trackere og mentorer effektivt?<\/h4>\n
\nWAICO:<\/b> \u201eSt\u00f8tten var uden tvivl vigtig \u2014 trackerne motiverede os til at opn\u00e5 resultater og skabe virkelig nyttige l\u00f8sninger. Da vi ikke forstod specielt godt, hvordan man arbejder med virksomheder, opstod der en smule stilstand i udviklingen af projektet. Men trackerne hjalp os med at f\u00e5 styr p\u00e5 dette. Derudover fors\u00f8gte de at hj\u00e6lpe med at samle nyttige kontakter til os og beslutte den endelige retning for projektet.\u201d<\/i><\/p>\n
PLEXeT: <\/b>\u00abJeg vil tage chancen og sige, at pr\u00e6sentationen, vi lavede foran eksperterne fra Innovationsfonden, var den fedeste, jeg nogensinde har v\u00e6ret med til. Vi f\u00f8lte, at vi var p\u00e5 samme b\u00f8lgel\u00e6ngde som alle dommerne. De var alle sammen fantastiske personer, der gennemgik vores pr\u00e6sentation og materiale inden forsvaret, og til den afsluttende pitch stillede de virkelig relevante sp\u00f8rgsm\u00e5l: \u201eHvad adskiller jeres l\u00f8sning fra andre? Hvordan kan den udvikles? I forst\u00e5r, at der kr\u00e6ves dynamisk udf\u00f8relse her?\u201c Og vi inds\u00e5 \u2013 de forst\u00e5r virkelig! En ekspert ramte os direkte i hjertet \u2013 han fandt information om vores konkurrenter og stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l om deres produkter. Vi fik en fantastisk eftersmag. <\/p>\n
Samarbejdet med trackerne var ogs\u00e5 meget effektivt - vi blev vist, hvordan man virkelig driver business med pilots, implementeringer og fundraising. De beskrev alle faldgruber og smuthuller. Generelt skabte de en rigtig reality - vi blev alle en rigtig familie. Vi havde dusinvis af chatgrupper, vi ringede regelm\u00e6ssigt og diskuterede alle sp\u00f8rgsm\u00e5l. For det skal de have en s\u00e6rlig respekt. Vi sender vores hilsner til vores tracker Viktor Stepanov - han er en \u00e6gte professionel b\u00e5de inden for maskinl\u00e6ring, forretning og uddannelse.\u201d <\/p><\/blockquote>\n
<\/p>\n
Hvad vil der ske videre?<\/h4>\n \nWAICO:<\/b> \u00abSelvom vi planl\u00e6gger at samarbejde med GPN, leder vi stadig aktivt efter kontakter og andre muligheder for at kommunikere med olie- og gasvirksomheder og olieservicefirmaer. Vores l\u00f8sning vil v\u00e6re nyttig for dem. P\u00e5 l\u00e6ngere sigt planl\u00e6gger vi at skabe en fuldgyldig MVP og udvide funktionaliteten af l\u00f8sningen.\u201d <\/i><\/p>\n
PLEXeT:<\/b> \u00abVi har afvist at tage penge fra investorer - det medf\u00f8rer et vist ansvar for os (hvad nu hvis l\u00f8sningen ikke sl\u00e5r igennem, og vi bruger det hele un\u00f8digt?). Ikke desto mindre har vi modtaget midler fra FSI. Med dem vil vi kunne teste piloten grundigt fra alle sider, og risiciene vil v\u00e6re mindre. Vi vil hovedsageligt bruge dem p\u00e5 forskning. Vi har ogs\u00e5 brug for mange midler til udvikling af maskinl\u00e6ring - for at forst\u00e5, hvordan det vil se ud under reelle forhold.\u201d <\/i><\/p>\n
Dream Team:<\/b> \u00abEfter konkurrencen planl\u00e6gger vi at integrere vores l\u00f8sning med online-tjenesten fra Beredskabsstyrelsen for at informere redningstjenesterne om, at der er turister i reservatet. I appen vil de kunne underrette om starten og afslutningen af ruten, hvilket g\u00f8r, at redningsarbejderne fra Beredskabsstyrelsen kan g\u00e5 p\u00e5 jagt efter de fortabte eller skadede grupper i tide\u00bb. <\/i><\/p>\n
Tracker Sergey Ivanov fortalte ogs\u00e5 om mulige udviklingsscenarier for projekterne efter pr\u00e6-accelerationsprogrammet:<\/b> <\/p>\n\u00abEfter min mening har projekter, der har gennemf\u00f8rt hele programmet, flere veje.
Det andet er muligheden for at lancere pilotprojekter og g\u00f8re dem til permanente ordrestreams. Dette er vejen til professionel tjenesteudvikling for store virksomheder i den offentlige sektor. <\/p>\n
Det tredje scenarie er den venturem\u00e6ssige vej, hvor teamet forts\u00e6tter arbejdet med deres produkt og tiltr\u00e6kker investeringer. Dette er en interessant og mest aggressive vej, der p\u00e5 den ene side giver store perspektiver, men p\u00e5 den anden side indeb\u00e6rer store risici. Alle disse veje er \u00e5bne for kandidaterne fra 'Digital Breakthrough'. Drenge kan tr\u00e6ffe valg baseret p\u00e5 deres interesser, fordi de i konkurrencen har f\u00e5et praktisk erfaring, knyttet forbindelser og opbygget kompetencer\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n
\nInvestor Alexey Malikov udtalte sig ogs\u00e5 om projekternes sk\u00e6bner:<\/b> \u00abEfter at have h\u00f8rt den afsluttende pitch ser jeg perspektiverne for udvikling af nogle projekter efter pr\u00e6-acceleratoren, men der er et vigtigt punkt. Da st\u00f8rstedelen af l\u00f8sningerne er opst\u00e5et som f\u00f8lge af hackathonet, har mange af holdene ikke forretningsm\u00e6ssig erfaring, og det vil v\u00e6re sv\u00e6rt for dem at skabe noget stort. At lave et produkt er \u00e9n ting, men at indg\u00e5 aftaler med en virksomhed er noget helt andet. Efter min mening er 50% af pitchene helt ikke-levedygtige, det er sv\u00e6rt at sige noget meningsfuldt om 25%, men de resterende 25% kan man stole p\u00e5. For mig som investor er det vigtigste at se et klart forst\u00e5else i deltagerne \u00f8jne af, hvordan deres fremtidige virksomhed vil udvikle sig. Hvis de ikke har lavet en forretningsmodel p\u00e5 to m\u00e5neder i pr\u00e6-acceleratoren, s\u00e5 vil de heller ikke g\u00f8re det senere\u00bb. <\/i><\/p>\n
Vi er glade for at modtage feedback fra andre deltagere i pr\u00e6-accelerationsprogrammet i kommentarerne! Hvordan synes du, det er g\u00e5et? Er der nogle tilf\u00f8jelser eller bem\u00e6rkninger?<\/b>habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"22 \u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u00ab\u0421\u0435\u043d\u0435\u0436\u00bb \u0436\u044e\u0440\u0438 \u0438 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u044b \u0432\u044b\u043d\u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043a\u043e\u043d\u0447\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043a\u0442 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u044f\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u0432 \u0440\u0430\u043c\u043a\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b. \u0421\u043f\u0430\u043b\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u2014 \u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0412 \u044d\u0442\u043e\u043c \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0432\u0435\u0434\u0435\u043c \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0442\u043e\u0433\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u2014 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u043d\u0430\u043c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u043d\u0443\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043c\u044b \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0440\u0448\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"Job](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/62b50fc7e13f3dc356647ee7e9a2ec30.png\")