{"id":53448,"date":"2019-12-02T00:00:00","date_gmt":"2019-12-01T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz"},"modified":"2020-02-18T14:01:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:21","slug":"menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","title":{"rendered":"Ledelse for begyndere: leder eller forvalter","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Teorien om \"management\" har gjort betydelige fremskridt i analysen af lederes adf\u00e6rd, i studiet af \u00e5rsagerne til deres succeser og fiaskoer, i systematiseringen af viden om, hvordan man udvikler sine st\u00e6rke egenskaber, og k\u00e6mper imod de svage.<\/p>\n

Vi har is\u00e6r fokus p\u00e5 udenlandske teoretikere. Sp\u00f8rg chefen, hvad du skal l\u00e6se om dette emne, eller bed ham om at n\u00e6vne sin \"yndlingsbog\". Du vil helt sikkert h\u00f8re navne som Goldratt, Adizes, Machiavelli... Jeg har gentagne gange erfaret, at de \"uvurderlige indsigter\" fra disse b\u00f8ger for altid fortr\u00e6nger skolens pensum fra lederes bevidsthed. En person har sv\u00e6rt ved og svarer forkert p\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5let \"Hvad er kvadratroden af 9 og -9?\"... Men det er en anden samtale.<\/p>\n

Efter min mening har den hjemlige klassiker inden for management, Vladimir Tarasov, som har studeret dette emne siden den sene sovjettid, fremragende udfoldet det i sine v\u00e6rker, is\u00e6r i b\u00f8gerne \"Personligt ledelseskunst\" og \"Otte trin til ledelsesm\u00e6ssig dygtighed\". Jeg ville anbefale at starte bekendtskab med \"management\", som per definition betyder \"Kunst at udf\u00f8re arbejde gennem andres h\u00e6nder<\/i>\" (sic), med den sidste.<\/p>\n

Men hvis man ikke n\u00e5r til seri\u00f8s litteratur, men har brug for at forst\u00e5 emnet for \"hurtig start\" eller blot af interesse, b\u00f8r man udtr\u00e6kke et klart billede fra det tilsyneladende forvirrede emne. Det vil vi g\u00f8re.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Lad os overveje to \"managere\". Den f\u00f8rste - Tarasovs \"ideelle leder\", om hvem der kun vides \u00e9n ting - at han eksisterer. Den anden type, lad os kalde ham Forvalteren - er modstykket til den f\u00f8rste. P\u00e5 deres mods\u00e6tning, studiet af deres motiver<\/u><\/i> \u2014 vil vi opbygge teorien, og ved at forst\u00e5 dem v\u00e6rdier<\/u><\/i> \u2014 vil vi finde \u00e5rsagen til deres forskelle.<\/p>\n

S\u00e5. Begge forst\u00e5r, at en stilling er midlertidig. Enten vil de blive eller blive fjernet, eller de vil blive forfremmet. Men den f\u00f8rste er selvsikker, hvilket betyder - han vil blive forfremmet, derfor s\u00e6tter han sig for at skabe en klart fungerende struktur efter sig, hvor der ikke vil v\u00e6re direkte behov for ham selv. Den anden - frygter, at det er hans loft, eller er bare tr\u00e6t og \u00f8nsker at forblive der. Heraf - en stor forskel i tilgange.<\/p>\n

Til delegering<\/i><\/b>. M\u00e5let for den f\u00f8rste er at ikke blive uundg\u00e5elig<\/u><\/i>. Og han delegerer, og till\u00e6gger underordnede \u00e6gte ansvar. Han delegerer delegation \u2014 skaber organisationsstrukturer. Hans endelige m\u00e5l er at delegere ALT. Han vil tage ansvar for det endelige resultat, men vil f\u00e5 det gennem andres h\u00e6nder. Ved sejr vil s\u00e5dan en leder sige til teamet: det er JER, der har vundet. Og han vil v\u00e6re oprigtig. <\/p>\n

Den anden \u2014 kan delegere udf\u00f8relsen, men ikke ansvaret. Al papirmasse vil g\u00e5 gennem ham, han vil dykke ned i hver detalje. Som en typisk forvalter. Han \u00f8nsker ubevidst at v\u00e6re uundg\u00e5elig<\/u><\/i>!<\/p>\n

Til opl\u00e6ring<\/b><\/i> af sine underordnede. Den f\u00f8rste \u2014 l\u00e6rer selv og str\u00e6ber efter at l\u00e6re de andre. Fordi kvalificerede underordnede er helt n\u00f8dvendige for arbejdet og karrieren. F\u00f8rst og fremmest handler det om overf\u00f8rsel af personlig erfaring, systematiske m\u00f8der, gennemgang af \u201cflyvninger\u201d. <\/p>\n

Forvalteren \u2014 har heller ikke \u00e5bnet en bog i lang tid. M\u00e5ske er han tilb\u00f8jelig til at v\u00e6re jaloux p\u00e5 andres succeser. Han mener helt sikkert, at underordnede allerede ved alt, n\u00e5r de er kommet i deres stillinger. Hvis han organiserer et m\u00f8de, s\u00e5 er det snarere for at vise sig selv end for at l\u00e6re!<\/p>\n

Til frihed<\/i><\/b> i ledelsesm\u00e6ssige beslutninger. Underordnede arbejder selvst\u00e6ndigt, uden at kigge tilbage p\u00e5 lederen, selvom de ved, at hvis der opst\u00e5r betydelige afvigelser, vil han dykke ned i deres arbejde og g\u00f8re det professionelt. Driftsm\u00e6ssige sp\u00f8rgsm\u00e5l, inkl. finansielle \u2014 h\u00e5ndterer de selv. <\/p>\n

Hos forvalteren \u2014 tv\u00e6rtimod. Minimum selvst\u00e6ndighed, han godkender alle beslutninger. Pr\u00f8v at undlade at indsende til underskrift og ikke f\u00e5 din beslutning, indk\u00f8b, bonus... godkendt!<\/p>\n

Til ansvar<\/i><\/b> for sine og andres fejl. Den f\u00f8rste: vi fiasker, men det er min skyld. Han vil oftere straffe ikke den mest skyldige, men hans leder.<\/p>\n

Den anden \u2014 organiserer et udvalg, men ved at udpege de skyldige inkluderer han ikke sig selv i straffen.<\/p>\n

Til dokumentation<\/i><\/b>. Den f\u00f8rste bekender princippet \u201cviden skal tilh\u00f8re virksomheden\u201d. Teknologiske og organisatoriske processer er dokumenterede. Ikke formelt, men \u00e6gte. Der f\u00f8res en vidensdatabase, kvalitetsnotater\u2026<\/p>\n

Forvalteren har et meget formelt forhold til dokumentation. Det vil sige, at den m\u00e5ske eksisterer \u2014 blot for syns skyld. Kulturen for kollektivt arbejde \u201ci henhold til standarder\u201d er svag (det reelle arbejde kan afvige fra det dokumenterede).<\/p>\n

Til mennesker<\/i><\/b>. Og det er det vigtigste. Selvom begge str\u00e6ber efter at omgive sig med de rigtige mennesker, f\u00f8ler den f\u00f8rste sig ikke kompliceret, hvis han m\u00f8der nogen, der er klogere\/talenterede. For s\u00e5 er det lettere at finde en efterf\u00f8lger og l\u00f8se den vigtigste opgave! Han vil sige: \u201cMennesker l\u00f8ser alt\u201d (C). Han vil sige det oprigtigt, fordi han v\u00e6rds\u00e6tter hver enkelt, holder af dem og st\u00f8tter sig til tillid. Hvis han beslutter at afskedige \u2014 vil han g\u00f8re det PERSONLIGT med tungt hjerte.<\/p>\n

Den anden \u2014 kr\u00e6ver loyalitet. Fra ham kan man h\u00f8re - \u201cder er ingen uerstattelige mennesker\u201d, \u201cfind den uerstattelige og afskedig\u201d osv. Og det er meget muligt, at han vil fors\u00f8ge at l\u00e6gge tyngden af afskedigelsen p\u00e5 sine underordnedes skuldre. Han kan endda antyde: \u201cden underordnede m\u00e5 ikke v\u00e6re klogere end lederen\u201d (en stille drift mod total u\u00e6rlighed). Derfor er der ofte ingen erstatning ved siden af ham. Han \u00f8nskede at v\u00e6re uerstattelig, og det blev han!<\/p>\n

\u2026 Man kan forts\u00e6tte l\u00e6ngere. N\u00e5r \u00e5rsagerne er klare, er det ikke sv\u00e6rt at forestille sig de mulige konsekvenser. Jeg tror, I har forst\u00e5et det hele perfekt. Karaktererne er idealiserede, og de findes nok kun i litteraturen. At n\u00e5 til N-th niveau af ledelse if\u00f8lge Tarasov \u2014 det er fantastisk, men at v\u00e6re driftsleder \u2014 er ikke d\u00e5rligt, og nogle gange \u2014 livsn\u00f8dvendigt. I sidste ende vurderes \u2018managerens\u2019 arbejde efter resultatet<\/u><\/i> af hans teams arbejde: produktionsvolumen, virksomhedens overskud\u2026 <\/p>\n

Men en ordentlig og helt \u00e6rlig person overfor sig selv \u2014 vil sandsynligvis v\u00e6lge den f\u00f8rste vej<\/i>. Det sv\u00e6reste ved ledelse \u2014 er at forblive en ordentlig<\/i> person som leder. Stillingen \u2014 tages selv, hvis den tages. Ordenlighed \u2014 gives ovenfra, hvis den gives. (C)
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438. \u041e\u0441\u043e\u0431\u044b\u043c \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0443 \u043d\u0430\u0441 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0442\u0441\u044f \u0437\u0430\u0440\u0443\u0431\u0435\u0436\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u043e\u0440\u0435\u0442\u0438\u043a\u0438. \u0421\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043d\u0430 \u044d\u0442\u0443 \u0442\u0435\u043c\u0443 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0437\u0432\u0430\u0442\u044c \u201c\u043b\u044e\u0431\u0438\u043c\u0443\u044e \u043a\u043d\u0438\u0433\u0443\u201d. \u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u0443\u0441\u043b\u044b\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0444\u0430\u043c\u0438\u043b\u0438\u0438 \u0413\u043e\u043b\u0434\u0440\u0430\u0442\u0442, \u0410\u0434\u0438\u0437\u0435\u0441, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Ledelse for begyndere: leder eller driftsleder | ProHoster","description":"Teorien om \u2018management\u2019 har gjort betydelige fremskridt i analysen af lederes adf\u00e6rd, i studiet af \u00e5rsagerne til deres successer og fiaskoer, i systematiseringen af viden om, hvordan man udvikler st\u00e6rke egenskaber hos dem og bek\u00e6mper de svage..","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0445: \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0432\u0445\u043e\u0437 | ProHoster","og:description":"\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438..","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-12-01T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:01:21+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53448","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 07:25:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:25:26","updated":"2026-01-24 07:25:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53448"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}