{"id":54392,"date":"2019-12-25T00:00:00","date_gmt":"2019-12-24T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok"},"modified":"2020-02-18T14:02:24","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:24","slug":"strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","title":{"rendered":"Apples strategi. Binding af operativsystemet til hardware \u2014 en konkurrencem\u00e6ssig fordel eller ulempe?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

I 2013 dominerede Microsoft allerede i tre \u00e5rtier i tech-industrien og opn\u00e5ede en utrolig succes med sit operativsystem. Virksomheden mistede gradvist sine f\u00f8rende positioner, men ikke fordi modellen stoppede med at fungere, men fordi Android fra Google fulgte Windows' principper, men fuldst\u00e6ndig gratis. Det s\u00e5 ud til, at det ville blive det f\u00f8rende operativsystem til smartphones.<\/p>\n

Det skete \u00e5benbart ikke: hos Apple skabte og opretholdt man ikke kun en tilstr\u00e6kkelig stor app-baseret st\u00f8tte til iOS-\u00f8kosystemet, men man fortsatte ogs\u00e5 med at generere profit fra n\u00e6sten hele smartphone-industrien. P\u00e5 grund af forskellige rapporter er det umuligt at fastsl\u00e5 den pr\u00e6cise andel, men efter de fleste eksperters mening ligger den p\u00e5 70%-90% over de seneste fem \u00e5r.<\/p>\n

Som bekendt er Apple et selskab med stram integration af produkter, i det mindste n\u00e5r det g\u00e6lder operativsystemet og 'hardwaren'. Det viste sig, at integration ikke er en svaghed ved operativsystemet, men derimod en stor fordel p\u00e5 markedet, hvor man med monopol p\u00e5 MacOS kan s\u00e6lge millioner af enheder i \u00e5revis, selv med en fejlslagen tastatur eller andre mangler.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Fordele ved integration<\/h3>\n

\nFor det f\u00f8rste sikrer integration en fremragende brugeroplevelse. I business-skoler l\u00e6rer man kun at vurdere de finansielle omkostninger, men det er ikke muligt at g\u00f8re det p\u00e5 samme m\u00e5de, n\u00e5r man analyserer vertikal integration. Der er andre, mere vanskelige omkostninger at kvantificere. Modulering medf\u00f8rer omkostninger i form af en forringelse af brugeroplevelsen, som hverken kan forhindres eller m\u00e5les. Forretningsfolk og analytikere ignorerer dem blot, men forbrugerne g\u00f8r ikke. Nogle brugere v\u00e6rds\u00e6tter kvalitet, udseende, opm\u00e6rksomhed p\u00e5 detaljer og er villige til at betale bel\u00f8b, der tydeligt overstiger de finansielle omkostninger ved vertikal integration.<\/p>\n

Ikke alle forbrugere s\u00e6tter pris p\u00e5 (eller har r\u00e5d til) det, Apple tilbyder. Faktisk er det overv\u00e6ldende flertal. Men id\u00e9en om, at Apple vil begynde at miste forbrugere blot fordi Android 'er tilstr\u00e6kkeligt god' og billigere, strider imod forbrugernes adf\u00e6rd. I de seneste femten \u00e5r har virksomheden fokuseret p\u00e5 at skabe disruptive innovationer, der \u00e6ndrer v\u00e6rdi-forholdene p\u00e5 markedet. <\/p>\n

Apple differentierer sit tilbud med et design, der ikke kan m\u00e5les i tal. Det appellerer dog uden tvivl til forbrugerne, som b\u00e5de er k\u00f8bere og brugere.<\/p><\/blockquote>\n

\nFor det andet maksimerer integrationen sandsynligheden for succes for nye produkter, herunder iPhone. F\u00f8r iPhone tilb\u00f8d teleudbydere for det meste de samme tjenester: talebeskeder, SMS og datatransmission. Denne \u00f8gede substitutionselastik gav Apple mulighed for at f\u00f8lge en strategi med \"del og hersk\", og de havde brug for blot \u00e9n udbyder.<\/p>\n

Apple skulle angiveligt have indg\u00e5et forhandlinger om iPhone med Verizon (en stor amerikansk telekommunikationsvirksomhed), men det viste sig, at Verizon allerede var trukket tilbage over for AT&T (dengang kendt som Cingular) takket v\u00e6re sidstn\u00e6vntes aggressive investeringer og brug af nye teknologier. De \u00f8gede antallet af abonnenter prim\u00e6rt p\u00e5 bekostning af AT&T. Verizon s\u00e5 ikke behovet for at \u00e6ndre deres strategi, som inkluderede st\u00e6rk branding og fuld kontrol over telefoner i deres netv\u00e6rk. AT&T, imens, befandt sig p\u00e5 den modsatte side af skalaen: de tabte, og det havde ogs\u00e5 betydelig indvirkning p\u00e5 deres BATNA \u2014 de var mere villige til at g\u00e5 p\u00e5 kompromis, n\u00e5r det kom til branding og brugeroplevelse, og derfor blev lanceringen af iPhone med AT&T gennemf\u00f8rt p\u00e5 Apples vilk\u00e5r.<\/p>\n

Det var netop p\u00e5 det tidspunkt, at Apples fordel inden for brugeroplevelse og den tilsvarende kundeloyalitet gav resultater: for f\u00f8rste gang var kunderne villige til at udholde besv\u00e6ret og omkostningerne ved at skifte teleudbydere blot for at f\u00e5 adgang til en bestemt enhed. I de f\u00f8lgende \u00e5r begyndte Verizon at miste kunder til AT&T, selvom deres serviceniveau var langt bedre. Fire \u00e5r efter lanceringen begyndte iPhone endelig at st\u00f8tte Verizon uden operat\u00f8rbranding og kontrol over brugergr\u00e6nsefladen. Med andre ord, Verizon accepterede til slut den samme aftale, som de havde afvist i 2006, fordi Apples kundeloyalitet ikke gav dem noget valg.<\/p>\n

For det tredje f\u00f8rer integrationen til monopol: kun Apple-enheder k\u00f8rer p\u00e5 iOS. Mange mener, at Apple har perfektioneret sin produktionsmodel. De fleste af virksomhedens medarbejdere arbejder i Californien med design og salg af ikoniske enheder, der fremstilles p\u00e5 kinesiske fabrikker, bygget og drevet i overensstemmelse med Apples strenge standarder (herunder et stort antal ansatte p\u00e5 stedet), og derefter distribueres verden over til forbrugere, der s\u00f8ger efter de bedste smartphones, tablets, computere og smartwatches i deres klasse.<\/p>\n

Hvad g\u00f8r denne model s\u00e5 effektiv og profitabel? Det faktum, at Apple har differentieret sine enheder gennem software. Software er en helt ny type produkt, da det kan differentieres i det uendelige og samtidig er tilg\u00e6ngeligt i ubestemte m\u00e6ngder. Det betyder, at den teoretiske pris p\u00e5 software er $0. Men ved at kombinere softwarets unikke kvaliteter med hardware, der kr\u00e6ver reale aktiver og varer til produktion, kan Apple s\u00e6tte h\u00f8je priser p\u00e5 sine produkter.<\/p><\/blockquote>\n

\nResultaterne taler for sig selv: i det forl\u00f8bne 'mislykkede' kvartal var Apples oms\u00e6tning $50,6 milliarder. Virksomheden opn\u00e5ede en profit p\u00e5 $10,5 milliarder. I l\u00f8bet af de sidste ni \u00e5r har iPhone alene genereret $600 milliarder i indt\u00e6gter og n\u00e6sten $250 milliarder i bruttofortjeneste. Dette er sandsynligvis det bedste produkt (i det mindste kommercielt set), der nogensinde er skabt af mennesket.<\/p>\n

I dag er den generelle opfattelse \u00e6ndret: integration betragtes som det bedste system. Se blot p\u00e5 Apples succes! Faktisk er det sv\u00e6rt at v\u00e6re uenig i s\u00e5danne konklusioner, men det skal bem\u00e6rkes, at en r\u00e6kke potentielle ulemper ved integration for nylig er blevet afsl\u00f8ret.<\/p>\n

Problemfyldt tastatur<\/h3>\n

\nFor nylig skete der en vigtig h\u00e6ndelse hos Apple: virksomheden har frigivet en b\u00e6rbar computer med et opdateret tastatur. Tidligere kunne tastaturmekanismen nemt blive beskadiget selv af lidt st\u00f8v og snavs. Da hele MacBook-serien endnu ikke er udstyret med det nye tastatur, er der stadig en artikel p\u00e5 Apples hjemmeside, der anbefaler at rense b\u00e6rbare tastaturer med trykluft. Det er overfl\u00f8digt at sige, at det er us\u00e6dvanligt \u2014 ligesom taster, der svigtede p\u00e5 tusindvis af enheder over hele verden i flere \u00e5r.<\/p>\n

\"Apples
\n
\nApple introducerede for f\u00f8rste gang sit berygtede tastatur med 'butterfly'-mekanisme i april 2015, og det blev f\u00f8rst udskiftet i 2019. I mellemtiden solgte virksomheden dog Mac-computere for $99 milliarder, hvoraf st\u00f8rstedelen var b\u00e6rbare. Det er virkelig en bedrift af integration!<\/p>\n

Eller sagt p\u00e5 en anden m\u00e5de, styrken (og svagheden) ved monopol. Nej, Apple har ikke monopol p\u00e5 computere, men virksomheden har monopol p\u00e5 MacOS. Det er kun dem, der s\u00e6lger hardware, der k\u00f8rer p\u00e5 MacOS, s\u00e5 millioner af kunder fortsatte med at k\u00f8be computere, som (is\u00e6r de seneste par \u00e5r) led under en r\u00e6kke alvorlige problemer.<\/p>\n

For at sige det rent ud har Apple ikke beg\u00e5et nogen forbrydelser. Samtidig er det sv\u00e6rt at forestille sig, at butterfly-tastaturet ville v\u00e6re blevet brugt i fire og et halvt \u00e5r, hvis virksomheden havde haft seri\u00f8se konkurrenter. Integration kan sikre en fremragende brugeroplevelse, men s\u00e5 snart et integreret produkt mister sine konkurrenter, begynder det at forringes.<\/p>\n

NFC og innovationer<\/h3>\n

\nDet andet problem er relateret til nyheder fra Tyskland. The Verge har rapporteret:<\/p>\n

I Tyskland kan Apple blive tvunget til at \u00e5bne adgangen til iOS for alle betalingsservices, der konkurrerer med Apple Pay. Landets parlament stemte torsdag for indf\u00f8relsen af de tilsvarende foranstaltninger, skriver Zeit Online. Lovforslaget blev vedtaget i form af en \u00e6ndring til loven om bek\u00e6mpelse af hvidvaskning af penge, og det skal have godkendelse fra overhuset i parlamentet, f\u00f8r det kan tr\u00e6de i kraft n\u00e6ste \u00e5r.<\/p>\n

Hvis dette lovforslag godkendes, skal Apple i Tyskland give andre virksomheder mulighed for at bruge NFC-chips i iPhone. Indtil nu har de haft strenge begr\u00e6nsninger p\u00e5 adgangen til dem. Zeit Online bem\u00e6rker, at denne \u00e6ndring kan f\u00f8re til, at enkelte banker tilbyder NFC-betalinger gennem deres egne apps i stedet for via Apples service. Det rapporteres, at Apple vil blive tilladt at opkr\u00e6ve et gebyr for adgangen til NFC-chippen, men de vil ikke modtage 0,15%, som de aktuelt f\u00e5r med hver transaktion i Apple Pay.<\/p><\/blockquote>\n

Takket v\u00e6re deres kontrol over iPhone generelt og is\u00e6r over de indbyggede NFC-chips kan Apple give Apple Pay en betydelig fordel i forhold til konkurrerende betalingsapps (som er tvunget til at bruge besv\u00e6rlige QR-koder). Dette betyder, at Apple kan anvende sin st\u00e6rke position p\u00e5 smartphone-markedet til at erobre betalingsmarkedet. Det skal understreges (is\u00e6r i konteksten af denne artikel), at integrationen kan hindre innovation.<\/p>\n

NFC st\u00e5r for 'Near-Field Communication' (kommunikation p\u00e5 kort afstand). Denne teknologi er et protokol til kommunikation mellem to elektroniske enheder, der er inden for 4 centimeter af hinanden. Der er tre anvendelsesmuligheder for NFC-chips p\u00e5 smartphones:<\/p>\n

    \n
  1. Emulering af smartkort, hvor NFC-enheder fungerer som betalingskort. Apple Pay er et eksempel p\u00e5 en s\u00e5dan anvendelse sammen med transitkort og smartn\u00f8gler.<\/li>\n
  2. L\u00e6sning\/skrivning af data. En aktiv NFC-enhed l\u00e6ser eller skriver data til en passiv NFC-enhed (for eksempel til en NFC-klisterm\u00e6rke, der f\u00e5r str\u00f8m fra det magnetiske felt, der genereres af den aktive enhed).<\/li>\n
  3. Datatransmission i P2P-format mellem to NFC-enheder.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nKort sagt g\u00f8r NFC det muligt for to enheder at udveksle data uden nogen form for forudg\u00e5ende ops\u00e6tning, hvilket udvider anvendelsesmulighederne betydeligt i forhold til for eksempel Bluetooth\u2026 og alligevel er den eneste NFC-teknologi, de fleste af jer sandsynligvis har brugt, beregnet til betalinger. Hvorfor?<\/p>\n

    Det m\u00e5 v\u00e6re Apple, man skal skuldre skylden for dette. Android-enheder har haft NFC-chips siden 2010, mens de f\u00f8rst dukkede op i iPhone i 2014, og de blev kun brugt til Apple Pay. To \u00e5r senere gjorde Apple det muligt at l\u00e6se nogle NFC-tags, og for kun to m\u00e5neder siden tillod de, at NFC-tags kunne skrives.<\/p>\n

    Problemet er, at NFC-chippen i iPhone er lukket: den er integreret med iOS, og Apple har stramt kontrol over det. Da virksomheden opkr\u00e6ver 0,15% af hver Apple Pay-transaktion (samt p\u00e5 grund af tidligere fors\u00f8g p\u00e5 at opkr\u00e6ve gebyrer fra tredjepart for integration i deres \u00f8kosystem eller for at skabe tilbeh\u00f8r), er det rimeligt at antage, at s\u00e5 begr\u00e6nset anvendelse af teknologien h\u00e6nger sammen med de finansielle aspekter. Udviklingen af NFC er blevet bremset p\u00e5 grund af Apples fulde kontrol over iPhone-chipsene.<\/p>\n

    Kontrol over App Store<\/h3>\n

    \nEt tredje problem blev beskrevet i en nylig publikation fra Washington Post:<\/p>\n

    I fredags fjernede Apple alle vaping-relaterede apps fra sin App Store, idet de gik sammen med eksperter, der kalder vaping en \"sundhedskrise\" og \"en ungdomsepidemi\". Nogle af de 181 vaping-apps, der blev fjernet af Apple, giver brugerne mulighed for at kontrollere temperaturen eller andre indstillinger p\u00e5 vaping-enheder. Andre giver brugerne adgang til sociale medier eller spil. Det har aldrig v\u00e6ret tilladt at s\u00e6lge vaping-patroner gennem apps i App Store.<\/p>\n

    \"Vi vurderer konstant apps og holder os opdateret med de seneste nyheder for at vurdere risiciene for sundhed og velv\u00e6re for brugerne,\" sagde Apples repr\u00e6sentant Fred Sains. Apple henviste til beviser fra Center for sygdomskontrol og -forebyggelse og andre organisationer, som forbinder bes\u00e6ttelsen af vaping og e-cigaretter med d\u00f8dsfald og lungeskader.<\/p><\/blockquote>\n

    \nSelvf\u00f8lgelig er det et s\u00e5dant beslutning, man gerne vil st\u00f8tte \u2014 is\u00e6r i lyset af de problemer, der er opst\u00e5et p\u00e5 grund af vaping i \u00e5r og de udbredte bekymringer om, at det bliver et incitament til tobaksbrug. Igen, i betragtning af at krisen tilsyneladende skyldes forfalskede patroner, kan muligheden for at forbinde til din smartphone virkelig komme folk til gode.<\/p>\n

    Men der findes ogs\u00e5 mere avancerede enheder med st\u00f8tte for USB og endda Bluetooth, som giver brugerne mulighed for at kontrollere varmeindstillinger, justere indikatorer og opdatere firmware. Bluetooth-enheder ledsages af apps p\u00e5 mobile platforme som iOS og Android, der g\u00f8r det muligt for patienter at m\u00e5le og kontrollere deres brug. Ligesom med PAX kan de identificere stoffet, der er indl\u00e6st i enheden, og se dets indhold - for eksempel en liste over cannabinoider, terpeneblandinger og andre ingredienser. Appsene giver ogs\u00e5 brugeren mulighed for at kontrollere \u00e6gtheden af l\u00e6gemidler.<\/p>\n

    Disse apps - og tilsvarende enhedsfunktionalitet - er ikke l\u00e6ngere tilg\u00e6ngelige for iPhone-brugere. Du kan ikke f\u00e5 dette niveau af funktionalitet i en browser - ikke fordi de er blevet erkl\u00e6ret ulovlige, men fordi virksomhedsejere har besluttet det. Deres mening er lov, fordi App Store er integreret i iPhone. Apple har monopol p\u00e5, hvilke apps der kan installeres p\u00e5 enheden.<\/p>\n

    Lad os v\u00e6re \u00e6rlige: du kan ikke blive ber\u00f8rt af forbuddet mod vape-apps. Men hvad hvis virksomheden forbyder en app, der d\u00e6kker demonstrationer i Hongkong, eller en app, der sporer droneangreb? I begge tilf\u00e6lde kan du h\u00e6vde, at virksomheden blot overholder standarderne i de lande, hvor den opererer, men den grundl\u00e6ggende \u00e5rsag til, at sp\u00f8rgsm\u00e5let om at fjerne appen overhovedet opst\u00e5r, er Apples kontrol.<\/p>\n

    Apples tilgang til App Store rejser ogs\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5l om konkurrence og innovation. Virksomheden udnytter sin kontrol over processen for godkendelse af apps i form af gebyrer for salg af digitale varer og\/eller fordele for sine egne produkter. Apples begr\u00e6nsninger i forhold til forretningsmodeller for udviklere g\u00f8r det vanskeligt for h\u00f8jt ydende apps at komme frem.<\/p>\n

    Selvf\u00f8lgelig bringer Apples strenge kontrol over App Store enorme fordele, ikke kun for virksomheden selv, men ogs\u00e5 for udviklerne. Mange kunder frygter malware p\u00e5 Windows og foretr\u00e6kker produkter til Mac. Ikke desto mindre har en s\u00e5dan tilgang mange ulemper.<\/p>\n

    Integration kontra monopol<\/h3>\n

    \nDenne artikel er ikke juridisk korrekt. Is\u00e6r er termen \u00abmonopol\u00bb blevet brugt meget frit. Apple anvender en fremragende tilgang (set fra et forretningsperspektiv) \u2013 ved at integrere hardware og software har de form\u00e5et at opn\u00e5 monopoloverskud, som ikke kan klassificeres som et monopol. Ikke desto mindre, selvom \u00abintegrationen\u00bb f\u00f8rer til gode resultater, g\u00e6lder det ikke for \u00abmonopol\u00bb. V\u00e6r opm\u00e6rksom p\u00e5 fordelene ved integration, som artiklen begyndte med, kombineret med dens ulemper:<\/p>\n

      \n
    1. Den fremragende brugeroplevelse fra Apples integrerede produkter resulterede i, at virksomheden i fire \u00e5r brugte en kvalitetsm\u00e6ssigt mangelfuld butterfly-tastatur.<\/li>\n
    2. Apples evne til at udnytte sin brugerbase til lancering af nye produkter og funktioner har f\u00f8rt til, at virksomheden har bremset udviklingen af apps til NFC.<\/li>\n
    3. Apples evne til at opn\u00e5 h\u00f8jt overskud fra softwaredifferentierede enheder forst\u00e6rkes i stigende grad af fors\u00f8g p\u00e5 at opkr\u00e6ve gebyrer for digitale varer og\/eller give sine egne virksomhedstjenester en konkurrencefordel. <\/li>\n<\/ol>\n

      \nEksemplet med Apple hj\u00e6lper med at tr\u00e6kke en gr\u00e6nse mellem sund integration, som generelt ikke indeb\u00e6rer noget d\u00e5rligt, og monopolistisk jagt p\u00e5 profit.
      \n
      Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

      \u0412 2013 \u0433\u043e\u0434\u0443 Microsoft \u0443\u0436\u0435 \u0442\u0440\u0438 \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u0438\u043b\u0435\u0442\u0438\u044f \u0434\u043e\u043c\u0438\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043b\u0430 \u0432 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u0438, \u0434\u043e\u0431\u0438\u0432\u0448\u0438\u0441\u044c \u043d\u0435\u0432\u0435\u0440\u043e\u044f\u0442\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u041e\u0421. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435\u043f\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u0434\u0430\u0432\u0430\u043b\u0430 \u043b\u0438\u0434\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0435 \u043f\u043e\u0437\u0438\u0446\u0438\u0438, \u043d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443, \u0447\u0442\u043e \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u0442\u0430\u043b\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c, \u0430 \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0447\u0442\u043e Android \u043e\u0442 Google \u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043b\u0430 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0442\u0430\u043c Windows, \u043d\u043e \u043f\u0440\u0438 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0431\u044b\u043b\u0430 \u0430\u0431\u0441\u043e\u043b\u044e\u0442\u043d\u043e \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439. \u041a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043e\u043d\u0430 \u0441\u0442\u0430\u043d\u0435\u0442 \u043b\u0438\u0434\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0435\u0439 \u041e\u0421 \u0434\u043b\u044f \u0441\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u043e\u0432. \u042d\u0442\u043e\u0433\u043e, \u043e\u0447\u0435\u0432\u0438\u0434\u043d\u043e, \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":54393,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Apples strategi. Binding af OS til \u00abhardware\u00bb \u2013 en konkurrencefordel eller ulempe? | ProHoster","description":"I 2013 havde Microsoft allerede domineret teknologiindustrien i tre \u00e5rtier og opn\u00e5et utrolig succes med sit operativsystem.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044f Apple. \u041f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u043a\u0430 \u041e\u0421 \u043a \u00ab\u0436\u0435\u043b\u0435\u0437\u0443\u00bb \u2014 \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0435\u043d\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0438\u043c\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0442\u043e\u043a? | ProHoster","og:description":"\u0412 2013 \u0433\u043e\u0434\u0443 Microsoft \u0443\u0436\u0435 \u0442\u0440\u0438 \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u0438\u043b\u0435\u0442\u0438\u044f \u0434\u043e\u043c\u0438\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043b\u0430 \u0432 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u0438, \u0434\u043e\u0431\u0438\u0432\u0448\u0438\u0441\u044c \u043d\u0435\u0432\u0435\u0440\u043e\u044f\u0442\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u041e\u0421.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-12-24T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:02:24+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"54392","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 11:11:41","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:06:39","updated":"2026-01-24 11:11:41","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54392"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54392\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54393"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}