<\/a><\/noindex><\/p>\nMens jeg fort\u00e6ller om mit gamle job \u2013 fabrikprogrammerer. I mine artikler n\u00e6vner jeg ofte et postulat: n\u00e6sten alt, hvad der bliver bedt om af fabrikprogrammereren, er fuldst\u00e6ndig un\u00f8dvendigt. Ikke blot at det ikke gavner virksomheden, det bliver simpelthen ikke brugt.<\/p>\n
Mens jeg arbejdede med ekstern automatisering, alts\u00e5 var p\u00e5 integratorens side, bestilte virksomheder normalt det, de havde brug for. Det var typisk en overgang fra et system til et andet og derfor, \"lav funktionalitet, der ikke er ringere end i det gamle system\". Der blev lavet en eller anden overgangsplan, og man fik en id\u00e9 om, hvordan den gamle funktionalitet ville blive realiseret i det nye program, og s\u00e5 gjorde man noget med det hele.<\/p>\n
Men da jeg begyndte at arbejde p\u00e5 fabrikken, havnede jeg i en slags eventyr. En person \u2013 uanset hvem, fra produktionen, indk\u00f8b, salg, \u00f8konomer, bogholdere \u2013 kommer og beder om at f\u00e5 lavet et eller andet m\u00e6rkeligt. Jeg, fra gammel vane, t\u00e6nker at personen har brug for det, at han straks vil begynde at bruge resultaterne af mit arbejde, vil f\u00f8le gevinsten, vil bringe v\u00e6rdi, osv.<\/p>\n
Jeg laver det, pr\u00e6senterer det, viser det frem, justerer det \u2013 alt er godkendt. Og\u2026 Og! Pf\u2026 Intet.<\/p>\n
Personen arbejder som f\u00f8r. Den nye ting, som han bestilte, bruger han ikke. Overhovedet.<\/p>\n
Desuden gjaldt det b\u00e5de almindelige medarbejdere, ledere og ejeren. Ejeren siger - jeg vil kunne se virksomhedens pr\u00e6stationsindikatorer p\u00e5 \u00e9n sk\u00e6rm! G\u00f8r det for mig, det er pr\u00e6cist det, der manglede! Jeg kan ikke rode rundt i dusinvis af rapporter, jeg vil have det p\u00e5 \u00e9n sk\u00e6rm, i grafisk form!<\/p>\n
N\u00e5, jeg laver det - s\u00e5dan en person vil ikke bede om noget, de ikke har brug for. Men nej. Han f\u00e5r diagrammer p\u00e5 sk\u00e6rmen, piller lidt ved dem i et par dage, og stopper s\u00e5 med at bruge dem. Jeg sp\u00f8rger nogle gange - bruger du det? Jo, siger han, selvf\u00f8lgelig! Men jeg kan se p\u00e5 hans \u00f8jne, at han ikke g\u00f8r.<\/p>\n
Jeg besluttede at tjekke - b\u00e5de hans og de andres. Fakta er n\u00f8dvendige, de vil altid v\u00e6re nyttige. Jeg lavede et lille under-system, der registrerer brugen af enhver form, rapporter osv. Jeg kaldte det Statistik over Brugen af Automatiseringsfunktioner (SIFA).<\/p>\n
Jeg venter et stykke tid, tjekker - wow, 90% af det, der er lavet, bliver ikke brugt. Nittien procent, Carl! Jeg viser det til ejeren, han bliver rasende! For programm\u00f8ren f\u00e5r k\u00e6mpe penge! Jeg f\u00e5r naturligvis straks ret til at bestemme, hvilke automatiseringsordrer der skal udf\u00f8res, og hvilke der ikke skal. Men kunderne f\u00e5r pligten til at bruge alt det, de har bestilt.<\/p>\n
Hvad f\u00e5r en voksen, sund, intelligent, ansvarlig person til at bede om noget, de ikke har brug for? Faktisk, hvis man ser n\u00e6rmere, er funktionaliteten nyttig. Det bliver is\u00e6r tydeligt, n\u00e5r lederen skifter. Den ene har ikke brugt det, den anden kommer, ser p\u00e5 det, og siger - wow, hvilken fantastisk ting, jeg vil bruge det!<\/p>\n
Og hvis man siger til den nye bruger, at brugen er obligatorisk - s\u00e5 vil han slet ikke stille sp\u00f8rgsm\u00e5l, han vil tage det til sig og vil rose det. Og s\u00e5 vil han bede om noget \u201etil sig selv\u201c, jeg laver det (da jeg giver nye mennesker en kredit af tillid), og s\u00e5 tilslutter jeg SIFA - resultatet er n\u00e6sten altid det samme.<\/p>\n
Det samme sker stort set med alt, hvad folk beder om p\u00e5 arbejdet. Nej, n\u00e5r en person har f\u00e5et sin computer til at g\u00e5 i stykker, og han beder om en ny - der er der ingen sp\u00f8rgsm\u00e5l, han vil helt sikkert bruge det, han har bedt om.<\/p>\n
Og n\u00e5r der for eksempel afholdes en unders\u00f8gelse om, hvorvidt vi har brug for en DMS-program, et firmaabonnement til fitnesscenteret\/bassinet eller en personlig fitnesscoach til kontoret \u2013 r\u00e6kker de fleste ivrigt h\u00e5nden op. N\u00e5r det, vi har bedt om, endelig kommer, falder antallet af deltagere efter en m\u00e5neds tid s\u00e5 meget, at ingen \u00f8konomisk, virksomhedskulturel eller budgettet forklaring kan holde programmet i gang.<\/p>\n
N\u00e5r jeg ser p\u00e5 det hele, har jeg intuitivt udledt nogle enkle regler for mig selv \u2013 ikke at bruge ressourcer p\u00e5 \u00e6ndringer, f\u00f8r de er blevet fastlagt. I det mindste der, hvor det er muligt for mig. F\u00f8rst og fremmest i mit eget arbejde og mine underordnedes.<\/p>\n
For eksempel \u00f8nsker mange ledere at have et eller andet smart ledelsessystem. Det er faktisk et problem for en fabriksprogrammerer \u2013 der kommer en ny chef, og s\u00e5 begynder han at t\u00e6lle op, hvad han har brug for for effektiv ledelse. Efter et par forslag stopper jeg og siger \u2013 nok, jeg giver ikke mere kredit til nye mennesker, du er i karant\u00e6ne. Arbejd med de v\u00e6rkt\u00f8jer, der er tilg\u00e6ngelige. Bevis effektiviteten, s\u00e5 f\u00e5r du ressourcer.<\/p>\n
Jeg handler p\u00e5 samme m\u00e5de. Har man brug for et system til at styre opgaver for flere programm\u00f8rer? S\u00e5 h\u00e6nger jeg en tavle op med post-its. Ingen tavle? Det er ligemeget, vi laver en af A4-ark. Har man brug for et varslingssystem for nye opgaver? Telegram-chat. Det er faktisk mere praktisk for opgaveansvarlige.<\/p>\n
Er der mulighed for at lave sit eget system? Let, vi bygger det hurtigt p\u00e5 en dag. Uden un\u00f8dvendige fancy ting, overskydende analyser osv. Kun den grundl\u00e6ggende funktionalitet, der er n\u00f8dvendig lige nu. Men \u2013 uden stram binding til de nuv\u00e6rende processer. Det vil sige, systemet indeholder atom\u00e6re enheder \u2013 opgave, brugere, deadlines, k\u00f8er osv. Og algoritmen eksisterer i hovedet \u2013 indtil den har bevist sin effektivitet.<\/p>\n
Kort sagt opf\u00f8rer jeg mig stik modsat af, hvordan ledere typisk opf\u00f8rer sig p\u00e5 fabrikken. Jeg beder ikke om noget, jeg ikke har brug for. Jeg bruger kun det, der er billigt, er lige ved h\u00e5nden, og som ikke g\u00f8r ondt at skrotte.<\/p>\n
Men som jeg sagde, s\u00e5 kom jeg til denne tilgang intuitivt \u2013 blot ved at observere mine kollegers fejl. Og s\u00e5dan har jeg levet de sidste par \u00e5r.<\/p>\n
Og tingene derhjemme fortsatte med at hobe sig op, indtil jeg overf\u00f8rte den samme tilgang til mit privatliv. Alt det, jeg n\u00e6vnte i starten af teksten, blev k\u00f8bt for mere end et \u00e5r siden \u2013 siden da er der ikke kommet noget 's\u00e5dan' til.<\/p>\n
S\u00e5dan levede jeg. Indtil jeg l\u00e6ste bogen af Kelly McGonigal \"The Willpower Instinct. How to Master the Strength of Will\". Her faldt alt p\u00e5 plads.<\/p>\n
S\u00e5 hvad, er I klar til at finde ud af, til hvem jeg har k\u00f8bt boksehandskerne? Nikolaj bestilte en korktavle til kontoret, Lena k\u00f8bte et CRM-system, og Galya installerede to massage stole?<\/p>\n
Ikke til mig selv. Alts\u00e5, til mig selv. Men ikke til mit nuv\u00e6rende jeg, men til mit fremtidige jeg. Til mit fremtidige jeg.
Fremtidigt jeg er en fremmed. Det jeg, der er i dr\u00f8mmene. Han ligner slet ikke mig.<\/p>\n
Han tr\u00e6ner konstant \u2013 han l\u00f8ber og g\u00e5r til kampsport. Det er ham, jeg har k\u00f8bt alt det sportsudstyr til \u2013 hvad skal jeg bruge det til? Fremtidigt jeg kender alle guitarakkorder, spiller glimrende p\u00e5 synthesizer, og h\u00e5ndv\u00e6gtene st\u00f8ver ikke. Selvf\u00f8lgelig ryger han ikke, drikker ikke, bande ikke, og hans artikler bliver ventet som en mirakel. Hvis han overhovedet skriver artikler \u2013 hvad skal han dog med det? Nej, han bor m\u00e5ske ved havet. Med boksehandsker, guitar og h\u00e5ndv\u00e6gte.<\/p>\n
Alle de 90% automatisering, som jeg bestilte p\u00e5 fabrikken, var heller ikke til kunderne, men til deres fremtidige jeg'er.<\/p>\n
For hvem er nuv\u00e6rende jeg? Tja, det samme som Vanya. Bare en lokal sm\u00e5fyr, en landsbyleder, der ikke kender nogen ledelsesmetoder udover \"Kom s\u00e5 hurtigt i gang!\", slet ikke ved, hvor han skal tage hen, hvis han bliver fyret, l\u00e6ser ikke b\u00f8ger, forbedrer ikke afdelingens resultater \u2013 han holder bare hovedet oven vandet, s\u00e5 han ikke ryger under \"s\u00e6rlig kontrol\".<\/p>\n
Og hans fremtidige jeg? \u00c5h, det er en str\u00e5lende leder! Han har altid styr p\u00e5 situationen, kender alle afdelingens aktiviteter i utallige aspekter. Det var ham, Vasja bestilte Ledelsesmonitoren med en masse indikatorer (som jeg skulle finde p\u00e5). Vasjas fremtidige jeg er sj\u00e6lens liv i virksomheden, alle andre ledere er bare vilde med ham. For sit fremtidige jeg fik Vasja lavet ugentlige lederm\u00f8der p\u00e5 restauranter, han form\u00e5ede endda at organisere et m\u00f8de, men dukkede ikke op til det andet (selvom de andre kom). Selvf\u00f8lgelig er Vasjas fremtidige jeg meget veluddannet. Han fik Vasja til at f\u00e5 betalt en MBA-uddannelse af virksomheden, han gik endda til et par lektioner (i stedet for sit fremtidige jeg), men det beh\u00f8ver Vasja ikke selv, s\u00e5 han dropper det, og skylden p\u00e5 400k betalte han i rater.<\/p>\n
Eksperimenter om det fremtidige jeg bekr\u00e6fter: vi ser p\u00e5 det som en helt anden person. For eksempel foreslog psykologen Emily Pronin fra Princeton universitetet til de studerende at tr\u00e6ffe en r\u00e6kke beslutninger om selvkontrol. Nogle valgte, hvad de ville g\u00f8re i dag, andre \u2013 opgaver til fremtiden, og de tredje \u2013 slet ikke for 'den fyr'.<\/p>\n
For eksempel blev de bedt om at drikke en afskyelig blanding af ketchup og sojasovs (med tilf\u00f8jelse af, at det var et meget vigtigt eksperiment, og jo mere de drak, jo bedre for videnskaben). Til nuv\u00e6rende jeg blev der valgt et par spiseskefulde.<\/p>\n
Men for det fremtidige jeg og den anden fyr blev der p\u00e5lagt rimeligt ens forpligtelser, dobbelt s\u00e5 meget som for det nuv\u00e6rende jeg.<\/p>\n
Det samme blev gjort, n\u00e5r de blev bedt om at finde tid til gode gerninger \u2013 hj\u00e6lp til andre studerende. I det nuv\u00e6rende semester fandt de kun 27 minutter, for det fremtidige jeg \u2013 85 minutter, og for den anden fyr helt 120.<\/p>\n
Og selvf\u00f8lgelig kan vi n\u00e6vne den ber\u00f8mte skumfidustest. De samme studerende blev tilbudt en mindre pengepr\u00e6mie nu, eller en stor senere. De fleste tog det lille, for hvad skal fremtidige jeg med de penge? Han klarer sig selv.<\/p>\n
Der kan v\u00e6re en hel afgrund mellem nuv\u00e6rende og fremtidige jeg. Selvf\u00f8lgelig er alt individuelt, men det n\u00e5r nogle gange til det komiske \u2013 fors\u00f8gspersoner blev bedt om at beskrive karaktertr\u00e6k ved deres nutidige og fremtidige jeg, og tomografen registrerede et ret underligt billede. N\u00e5r folk t\u00e6nkte over karakteren af fremtidige jeg, t\u00e6nkte de ikke p\u00e5 sig selv, men p\u00e5 Natalie Portman og Matt Damon.<\/p>\n
Hal Ersner-Hershfield, en psykolog fra New York University, har ogs\u00e5 unders\u00f8gt fremtiden for det nuv\u00e6rende jeg. Faktisk, i konteksten af pensionsopsparinger \u2013 \u00f8nskede han at finde en forklaring p\u00e5, hvorfor f\u00e6rre mennesker bekymrer sig om det, jo \u00e6ldre de bliver.<\/p>\n
Ersner-Hershfield foreslog, at det handler om det s\u00e5kaldte sammenfald \u2013 en betegnelse han selv har opfundet, der m\u00e5ler forholdet mellem det nuv\u00e6rende og fremtidige jeg. Hvor meget de stemmer overens, sagt mere enkelt.<\/p>\n
Folk med h\u00f8j sammenfald sparer mere op og tager f\u00e6rre l\u00e5n \u2013 hvilket betyder, at de bedre sikrer deres fremtidige jeg \u00f8konomisk. Jo mindre det nuv\u00e6rende og fremtidige jeg stemmer overens, desto v\u00e6rre st\u00e5r det til \u00f8konomisk.<\/p>\n
Ja, Ersner-Hershfield gik videre end blot en simpel unders\u00f8gelse; han besluttede at fors\u00f8ge at \u00f8ge sammenfaldet. Han samarbejdede med professionelle animat\u00f8rer, og i et program, der simulerer \u00e6ldning, skabte de 3D-avatarer af deltagerne. Studerende interagerede med deres \u00e6ldede avatarer, siddende overfor et spejl, hvilket gav en h\u00f8j grad af tilstedev\u00e6relseseffekt \u2013 spejlet gentog bev\u00e6gelser og mimik. Mens studerende s\u00e5 p\u00e5 deres refleksion, stillede Ersner-Hershfield sp\u00f8rgsm\u00e5l, og de svarede \u2013 og samtidig svarede spejlet, alts\u00e5 en efterligning af det fremtidige jeg.<\/p>\n
Ved afslutningen fik de studerende 1000 dollars og blev bedt om at fordele dem \u2013 til dagligdagsudgifter, underholdning og pensionskonto. Dem, der \"m\u00f8dte\" deres fremtidige jeg, sparede dobbelt s\u00e5 meget op til pension som dem, der \"tog placebo\" \u2013 blot snakkede med deres refleksion.<\/p>\n
Kort sagt, alt er d\u00e5rligt. Kl\u00f8ften mellem det nuv\u00e6rende og fremtidige jeg bliver st\u00f8rre, og folk ved ikke l\u00e6ngere, hvad de skal give til det ene, og hvad der skal gives til det andet.<\/p>\n
Mit fremtidige jeg har brug for, at jeg stopper med at ryge. Det nuv\u00e6rende jeg kunne ogs\u00e5 have gavn af det. Men til ham giver jeg \u2013 h\u00e5ndv\u00e6gte, en guitar og boksehandsker.<\/p>\n
P\u00e5 arbejdet har mit fremtidige jeg brug for, at lederne i det mindste kigger lidt op og ser, hvordan deres arbejde egentlig kan udf\u00f8res. I stedet bestiller de meningsl\u00f8s automatisering, yogakurser eller hvad ved jeg til deres fremtidige jeg.<\/p>\n
Generelt synes jeg, at opdelingen er meget klar. Det nuv\u00e6rende jeg \u2013 \u00f8jeblikkelige forn\u00f8jelser. Det fremtidige jeg \u2013 ansvar for konsekvenserne.<\/p>\n
Jeg vil ryge, spise burgere, k\u00f8be alt muligt crap p\u00e5 kredit, se tv, ignorere b\u00f8rn, drikke oftere, tjekke Facebook, og kigge p\u00e5 YouTube. Men hey, hvad s\u00e5? Han kommer, og s\u00e5 ordner han det hele. Hvad skal jeg lave, indtil han kommer? Jeg vil have det sjovt. <\/p>\n
Og hvad med ham? Han klarer det.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0411\u043e\u043a\u0441\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438. \u041f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f MMA. \u0412\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435, \u043f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043e\u043a \u2013 \u043b\u0430\u043f\u044b, \u0448\u043b\u0435\u043c, \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043b\u0435\u043d\u0438. \u0421\u043f\u043e\u0440\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u0441\u0442\u044e\u043c, \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0432\u0430 \u2013 \u0434\u043b\u044f \u043b\u0435\u0442\u0430 \u0438 \u043e\u0441\u0435\u043d\u0438. \u0413\u0438\u0442\u0430\u0440\u0430. \u0421\u0438\u043d\u0442\u0435\u0437\u0430\u0442\u043e\u0440. \u0413\u0430\u043d\u0442\u0435\u043b\u0438. \u041a\u0440\u043e\u0441\u0441\u043e\u0432\u043a\u0438, \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u0435\u0436\u0435\u043a. \u0411\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0443\u0448\u043d\u0438\u043a\u0438, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f. \u0412\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0435. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u2013 \u043c\u043e\u0451. \u041d\u043e \u044f \u044d\u0442\u0438\u043c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0441\u044c, \u0442.\u043a. \u043a\u0443\u043f\u0438\u043b \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t