{"id":54992,"date":"2020-01-09T00:00:00","date_gmt":"2020-01-08T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa"},"modified":"2020-02-18T14:03:03","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:03","slug":"proklyatie-vtorogo-mesyatsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa","title":{"rendered":"Forbandelsen i den anden m\u00e5ned","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Der organisatoriske \u00e6ndringer har to n\u00f8gleproblemer \u2013 at starte og ikke give op. Og underligt nok er det sv\u00e6rere at ikke give op end at starte.<\/p>\n

Det er sv\u00e6rt at starte, hvis \u00e6ndringerne er store. Dette problem l\u00f8ser sig let \u2013 man skal bare begynde lidt ad gangen. For dem der kender det, s\u00e5 hedder det agile, og ogs\u00e5 \u2013 fail fast, fail cheap. Tag et skridt, vurder, enten smid det v\u00e6k eller behold det, og tag n\u00e6ste skridt. Til personer med en mere seri\u00f8s uddannelse vil jeg sige, at dette er den enkle Deming-cyklus og ikke en hipsters opfindelse.<\/p>\n

Men s\u00e5 aftager \u00e6ndringerne. Entusiasmen forsvinder, nye skridt tages ikke, og der t\u00e6nkes endda ikke nye op. Gradvist bliver de \u00e6ndringer, der blev gennemf\u00f8rt, rullet tilbage. Og alt vender tilbage til det, det var f\u00f8r.<\/p>\n

If\u00f8lge mine observationer sker \"opgivelsen\" n\u00e6sten altid i den anden m\u00e5ned.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Fra fabrikkens liv husker jeg, at der skete det samme. Den f\u00f8rste m\u00e5ned \u2013 e-he-hej, alle l\u00f8ber rundt, er travle, pr\u00e6sterer effektivitet, entusiasmen sprudler, \"nu bliver alt anderledes!\".<\/p>\n

Men i den anden m\u00e5ned sker der n\u00e6sten altid et sammenbrud. Indikatorerne falder st\u00f8t tilbage til de tidligere v\u00e6rdier. Entusiasmen falmer, der opst\u00e5r udmattelse, alle sk\u00e6ndes, svovler og giver i f\u00e6llesskab op p\u00e5 de igangsatte \u00e6ndringer. Til gl\u00e6de for kritikere og observat\u00f8rer. Naturligvis engagerer initiativtagerne ikke sig i lignende \u00e5ndssvagheder igen.<\/p>\n

Det er forbandelsen af den anden m\u00e5ned. P\u00e5 grund af den stoppes \u00e6ndringerne. Men det mest triste er, at deltagerne i \u00e6ndringerne n\u00e6gter ikke kun det, de lavede i den f\u00f8rste m\u00e5ned, men ogs\u00e5 overhovedet ideen om nogen \u00e6ndringer. S\u00e5 meget, at de endda bliver kritikere og observat\u00f8rer (\u201ejeg kunne ikke g\u00f8re det, s\u00e5 du skal heller ikke blande dig\u201c).<\/p>\n

Faktisk er der ingen forbandelse, hvis man analyserer det. Lad os pr\u00f8ve.<\/p>\n

F\u00f8rste \u2013 hvor kommer m\u00e5neden overhovedet fra? Her er alt banalt \u2013 de fleste virksomheder anvender traditionel, m\u00e5nedlig rapportering. \u00c6ndringsm\u00e5l s\u00e6ttes til en m\u00e5ned (\"i denne m\u00e5ned skal vi...\" ). Dette overvindes nemt \u2013 ved at arbejde i uger (det gjorde vi i fabrikken), decadevis (s\u00e5dan arbejdede en fabrik, jeg kender) eller ved at bruge sprinter af passende l\u00e6ngde.<\/p>\n

Det andet er at starte \u00e6ndringerne 'ved h\u00e6nderne'. I den f\u00f8rste m\u00e5ned er processerne, systemerne og v\u00e6rkt\u00f8jerne endnu ikke p\u00e5 plads. Alt g\u00f8res i sm\u00e5 skridt, hurtigt, med de simpleste metoder, 'kom nu' osv. Resultatet bliver hurtigt, men ikke systematisk. Den reelle omstrukturering er endnu ikke sket, man har bare strammet bukserne og l\u00f8bet mod m\u00e5let.<\/p>\n

I den anden m\u00e5ned kommer erkendelsen af, at det er besv\u00e6rligt at l\u00f8be med strammede bukser. Der er behov for systematik, orden, klarhed og gennemsigtighed. Det er noget, alle \u00f8nsker. Initiativtagerne til \u00e6ndringerne er tr\u00e6tte af at l\u00f8be rundt i kaos, mikrostyre alt, f\u00f8lge alle opgaver og hoppe for enhver afvigelse. Folk er tr\u00e6tte af den konstante kurs\u00e6ndring, dagligt skiftende regler, konstant pres og jag.<\/p>\n

Det tredje er, at nogle metoder fra den f\u00f8rste m\u00e5ned m\u00e5 smides v\u00e6k. Desv\u00e6rre er det ofte metoder, der har givet en betydelig forbedring i resultaterne. P\u00e5 kort sigt var de effektive, men de kan ikke anvendes p\u00e5 l\u00e6ngere sigt.<\/p>\n

Alt dette tilsammen danner en forbandelse for den anden m\u00e5ned. Valget viser sig: skal man forts\u00e6tte med at l\u00f8be med en torn i siden, eller skal man stoppe, t\u00e6nke og systematisere aktiviteterne. Det er ikke sv\u00e6rt at g\u00e6tte, at folk v\u00e6lger.<\/p>\n

Men s\u00e5 sker der en ny ubehagelighed \u2013 det viser sig, at det ikke er s\u00e5 nemt at systematisere erfaringen med at l\u00f8be med forhindringer. \u00c9n ting er at tegne processen, der giver effektivitet. Noget andet er selv at v\u00e6re en del af processen. v\u00e6re<\/b> Dette kaldes ofte 'at v\u00e6re involveret i operationel ledelse'.<\/p>\n

Mens du l\u00f8ber rundt og giver skub i ryggen, fungerer alt. S\u00e5 snart du tager p\u00e5 ferie eller s\u00e6nker tempoet, stopper folk med at arbejde med den samme dedikation. Fordi der ikke er nogen proces, instruktioner eller metode for, hvordan man skal handle. Der er kun dig med dine spark, overtalelser og hj\u00e6lp.<\/p>\n

Og hvad skal man g\u00f8re? Tage den anden m\u00e5neds forbandelse som en uundg\u00e5elig ondskab. Man m\u00e5 selvf\u00f8lgelig fors\u00f8ge ikke at fejle, eller ikke fejle alt for meget.<\/p>\n

Men det vigtigste er at g\u00f8re erfaringerne fra den f\u00f8rste m\u00e5ned til et system. Den f\u00f8rste m\u00e5ned er netop til dette \u2013 eksperimenter, verificering af hypoteser, det s\u00e5kaldte agile og fail fast, fail cheap. Dens m\u00e5l er at forst\u00e5 hurtigt, hvilke metoder der fungerer, og hvilke der ikke g\u00f8r. Ikke at bruge for meget tid og penge p\u00e5 automatisering, tekniske midler, snak. At lave en form for aftryk af en fungerende proces.<\/p>\n

Og i den anden m\u00e5ned at g\u00f8re det til et system. Uden at bekymre sig om, at resultatet vil falde.<\/p>\n

Der er dog ogs\u00e5 den anden side \u2013 bestillerne af \u00e6ndringerne. Du forst\u00e5r, at der vil v\u00e6re et fald i den anden m\u00e5ned, og at alt skal falde p\u00e5 plads og k\u00f8res p\u00e5 skinner. Men bestillerne ved det ikke og kr\u00e6ver v\u00e6kst.<\/p>\n

Lad dem, bestillerne, l\u00e6se denne tekst. Hvis de \u00f8nsker \u00f8jeblikkelige resultater og store tab, vil de forts\u00e6tte med at presse p\u00e5 dig. Hvis de \u00f8nsker b\u00e6redygtig v\u00e6kst, vil de give dig tid til at systematisere \u00e6ndringerne.<\/p>\n

Men glem ikke, at forbandelsen af den tredje m\u00e5ned ikke findes.
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0423 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0434\u0432\u0435 \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u2013 \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c. \u041f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u043d\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u043e, \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u2013 \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c. \u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u043e, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0435. \u0420\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u044d\u0442\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u2013 \u043d\u0430\u0434\u043e \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u0443, \u043a\u0443\u0441\u043a\u0430\u043c\u0438. \u0414\u043b\u044f \u0437\u043d\u0430\u0442\u043e\u043a\u043e\u0432 \u043d\u0430\u043f\u043e\u043c\u043d\u044e \u2013 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f agile, \u0430 \u0435\u0449\u0435 \u2013 fail fast, fail cheap. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b \u0448\u0430\u0436\u043e\u043a, \u043e\u0446\u0435\u043d\u0438\u043b, \u043b\u0438\u0431\u043e \u0432\u044b\u043a\u0438\u043d\u0443\u043b, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54992","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Forbandelsen af den anden m\u00e5ned | ProHoster","description":"Der er to n\u00f8gleproblemer med organisatoriske \u00e6ndringer \u2013 at starte og ikke at give op. Og m\u00e6rkeligt nok er det sv\u00e6rere at ikke give op end at starte. Det er sv\u00e6rt at starte, hvis \u00e6ndringerne er stort planlagt.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0440\u043e\u043a\u043b\u044f\u0442\u0438\u0435 \u0432\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0430 | ProHoster","og:description":"\u0423 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0434\u0432\u0435 \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u2013 \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c. \u041f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u043d\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u043e, \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u2013 \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c. \u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u043e, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0435.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-01-08T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:03:03+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"54992","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 13:27:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 19:54:34","updated":"2026-01-24 13:27:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54992"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54992\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}