{"id":75636,"date":"2020-03-27T07:42:42","date_gmt":"2020-03-27T05:42:42","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki"},"modified":"2020-03-27T07:42:42","modified_gmt":"2020-03-27T05:42:42","slug":"strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","title":{"rendered":"Strukturering af risici og l\u00f8sninger ved brug af BigData til at opn\u00e5 officiel statistik","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Forklarende ord fra overs\u00e6tteren<\/i><\/p>\n<p>Materialet interesserede mig f\u00f8rst og fremmest p\u00e5 grund af tabellen nedenfor:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturering af risici og l\u00f8sninger ved brug af BigData til at opn\u00e5 officiel statistik\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/e39f7d729696e704d437fca4d74b3d9d.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nN\u00e5r man tager i betragtning, at statistikere (og russiske, p\u00e5 genetisk niveau) mildt sagt ikke bryder sig om alt, hvad der afviger fra en line\u00e6r afh\u00e6ngighed, har disse fyre form\u00e5et at implementere brugen af en aktiveringsfunktion i parabolisk form til at bestemme graden af risiko ved at anvende Big Data i officiel statistik. Dygtigt. Selvf\u00f8lgelig tilf\u00f8jede statistikerne deres bem\u00e6rkning til dette arbejde - \u00ab1 Enhver fejl og udeladelse er forfatternes enekompetence. De meninger, der udtrykkes i dette dokument, er personlige og afspejler ikke n\u00f8dvendigvis den officielle holdning fra Den Europ\u00e6iske Kommission\u00bb. Men arbejdet blev offentliggjort. Jeg mener, at det er nok for nu, og de (forfatterne) har ikke forbudt nogen at finde deres skalaer inden for disse aspekter.<\/p>\n<p>I arbejdet er det ret struktureret muligt at dele, hvor og hvordan statistiske metoder adskiller sig fra forskningsmetoder for Big Data. Efter min mening vil den st\u00f8rste fordel ved dette arbejde komme i samtalen med kunden og til at tilbagevise hans udsagn som:<\/p>\n<p> \u2014 Jamen, vi indsamler selv statistikken, hvad mere vil du unders\u00f8ge?<br \/>\n \u2014 Og f\u00e5 nu pr\u00e6senteret jeres resultater, s\u00e5 vi kan sammenligne dem med vores statistik. I denne henseende siger forfatterne, at det vil v\u00e6re godt at l\u00e6se arbejdet (3 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">Hvor stort er Big Data? Udforskning af Big Datas rolle i Officiel Statistik<\/a><\/noindex>)<\/p>\n<p>I dette arbejde har forfatterne angivet deres syn p\u00e5 risikoniveauet. Denne parameter er angivet i parentes, og skal ikke blandes sammen med kildehenvisninger.<\/p>\n<p>En anden observation. Forfatterne bruger termen BDS \u2013 det er et alternativ til begrebet Big Data. (tilsyneladende en henvisning til officiel statistik).<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\n<i>Forfatternes forklaring<\/i><\/p>\n<p>Et voksende antal statistikadministrationer unders\u00f8ger muligheden for at anvende store datakilder til at forberede officiel statistik. P\u00e5 nuv\u00e6rende tidspunkt er der kun f\u00e5 eksempler p\u00e5, at disse kilder er blevet fuldt integreret i den faktiske statistiske produktion. Derfor er den fulde grad af konsekvenserne ved deres integration endnu ikke klart defineret. I mellemtiden er der taget de f\u00f8rste skridt til at analysere betingelserne og virkningen af store data p\u00e5 forskellige aspekter af statistisk produktion, s\u00e5som kvalitet eller metodologi. For nylig har en arbejdsgruppe udviklet et kvalitetsgrundlag for forberedelse af statistiske data baseret p\u00e5 store data i konteksten af et stort data-projekt under Den Europ\u00e6iske \u00d8konomiske Kommission for De Forenede Nationer (UNECE). I henhold til den europ\u00e6iske statistiske kodeks for god praksis er det en hovedopgave for statistikadministrationer at levere h\u00f8j kvalitet statistisk information. Da risiko defineres som indflydelse af usikkerhed p\u00e5 m\u00e5l (f.eks. den internationale standardiseringsorganisation ISO 31000), fandt vi det hensigtsm\u00e6ssigt at kategorisere risici i henhold til de kvalitetsdimensioner, de p\u00e5virker. <br \/>\nDen foresl\u00e5ede struktur for kvaliteten af statistiske data, der stammer fra store datakilder, giver en struktureret fremstilling af kvaliteten i forbindelse med alle faser af den statistiske forretningsproces og kan s\u00e5ledes danne grundlag for en omfattende vurdering og styring af risici relateret til disse nye datakilder. Den introducerer nye kvalitetsdimensioner, der er specifikke for eller (af h\u00f8j betydning n\u00e5r) brugen af store data til officiel statistik, s\u00e5som den institutionelle\/forretningsm\u00e6ssige kontekst eller kompleksitet. Ved at bruge disse nye kvalitetsdimensioner kan man mere systematisk identificere de risici, der er forbundet med brugen af store datakilder i officiel statistik.<\/p>\n<p>I dette arbejde str\u00e6ber vi efter at identificere de risici, der opst\u00e5r ved brugen af big data i konteksten af officiel statistik. Vi f\u00f8lger en systematisk tilgang til at definere risici inden for den foresl\u00e5ede kvalitetsramme. Ved at fokusere p\u00e5 de nyligt foresl\u00e5ede m\u00e5linger af kvalitet kan vi beskrive risici, der i \u00f8jeblikket er frav\u00e6rende eller ikke p\u00e5virker produktionen af officiel statistik. Samtidig kan vi identificere nuv\u00e6rende risici, der vil blive vurderet helt anderledes ved brugen af big data til at generere statistik. Derefter g\u00e5r vi videre i risikostyringscyklussen og giver en vurdering af sandsynligheden for og virkningen af disse risici. Da risikovurdering indeb\u00e6rer subjektivitet i deres attribution af sandsynlighed og indflydelse p\u00e5 forskellige risici, m\u00e5ler vi enigheden blandt dusinvis af forskellige interessenter, der leveres uafh\u00e6ngigt. Derefter foresl\u00e5r vi muligheder for at reducere disse risici i overensstemmelse med fire prim\u00e6re kategorier: undg\u00e5else, reduktion, deling og fastholdelse. If\u00f8lge ISO b\u00f8r et af principperne for risikostyring v\u00e6re v\u00e6rdiskabelse, dvs. ressourcer til at reducere risici skal v\u00e6re lavere end ved at lade v\u00e6re. I overensstemmelse med dette princip vil vi endelig foretage en vurdering af den mulige indflydelse af nogle risikoreduktionsforanstaltninger p\u00e5 kvaliteten af de endelige resultater for at komme til en mere omfattende vurdering af brugen af Big Data til officiel statistik.<\/p>\n<h2>1. Introduktion<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>1.1. Baggrund<\/h4>\n<p>\nUdviklingen af \"big data\" blev karakteriseret af Kenneth Neil Cukier og Viktor Mayer-Sch\u00f6nberger i deres artikel \"V\u00e6ksten af big data\" (2. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.foreignaffairs.com\/articles\/139104\/kenneth-neil-cukier-and-viktor-mayer-schoenberger\/therise-of-big-data\">www.foreignaffairs.com\/articles\/139104\/kenneth-neil-cukier-and-viktor-mayer-schoenberger\/therise-of-big-data<\/a><\/noindex>) termen \"datafication\". Datafication beskrives som en proces med at \"tage alle aspekter af livet og omdanne dem til data\". For eksempel. Facebook tilbyder personlige netv\u00e6rk, sensorer til alle slags milj\u00f8forhold, smartphones til personlig kommunikation og bev\u00e6gelse, b\u00e6rbare data til personlige forhold. Dette f\u00f8rer til n\u00e6sten universel indsamling og tilg\u00e6ngelighed af data.<\/p>\n<p>Som i mange andre sektorer er officiel statistik f\u00f8rst for nylig begyndt at diskutere problematikken omkring big data p\u00e5 et strategisk niveau. Der findes endnu ikke en f\u00e6lles og bredt accepteret forst\u00e5else af vejen fremad, hvad enten det drejer sig om udfordringer eller muligheder, uanset om de er sm\u00e5 eller store, osv. Inden for den H\u00f8jniveaugruppe, der arbejder med modernisering af statistisk produktion og tjenester (3 How big is Big Data? Exploring the role of Big Data in Official Statistics: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/VirtualSprintBigDatapaper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2<\/a><\/noindex>), en F\u00f8rste SWOT-analyse, ledsaget af en grov risikovalgeringsanalyse\/fordelsanalyse, er blevet gennemf\u00f8rt. Det blev bem\u00e6rket, at \"en grundl\u00e6ggende risikoanalyse ogs\u00e5 vil omfatte aspekter som sandsynlighed og indflydelse, og m\u00e5ske ogs\u00e5 vil blive udvidet til at definere strategier til at reducere og h\u00e5ndtere risici.\"<\/p>\n<p>Selvom dette dokument stadig er langt fra en fuldst\u00e6ndig risikoanalyse, sigter det imod at forbedre situationen ved at skabe det f\u00f8rste strukturerede overblik. Vi vil gerne understrege, at dette overblik b\u00f8r betragtes som et udgangspunkt for at stimulere en generel diskussion inden for det Officielle statistiske samfund (OSC).<\/p>\n<h4>1.2. Omr\u00e5de<\/h4>\n<p>\nDenne artikel er udelukkende dedikeret til risici, idet den udelader s\u00e5vel fordele som styrker og svagheder, muligheder og trusler. Dette betyder, at \"risiciene ved inaktivitet\" (for eksempel risikoen for, at OSC kan blive ikke-konkurrencedygtig i forhold til andre akt\u00f8rer, hvis ikke den moderniseres) ikke indg\u00e5r i afsnittet; det er snarere trusler. I stedet fors\u00f8ger vi at fremh\u00e6ve risici, der kan opst\u00e5 (a) hvis OSC udnytter de muligheder, som big data tilbyder, og begynder at udvikle eller forbedre et specifikt \"officielt statistisk produkt baseret p\u00e5 big data\" (BOSP); (b) risici for den nye \"almindelige forretning\", det vil sige risici for officiel statistik, der er baseret p\u00e5 \"big data\" produktion. (Da al produktion af officiel statistik indeb\u00e6rer risici, begr\u00e6nser vi os til (b) risici, der er specifikke for \"big data risici\", dvs. risici, der ikke eksisterer eller er ubetydelige i en \"traditionel\" proces for indsamling af officiel statistik.)<\/p>\n<h4>1.3. Struktur<\/h4>\n<p>\nI afsnit 2 pr\u00e6senterer vi de grundl\u00e6ggende principper relateret til denne opgave, begyndende med den \u00e5benlyse n\u00f8dvendighed af risikostyring og risikoh\u00e5ndtering (afsnit 2.1). Vi pr\u00e6senterer ogs\u00e5 en forel\u00f8big struktur for kvaliteten af statistiske data opn\u00e5et p\u00e5 baggrund af big data (afsnit 2.2), da sammenk\u00e6dning af kvalitetsstrukturen med risici opfylder to form\u00e5l:<\/p>\n<ul>\n<li>Det skaber konteksten for at definere risici. Bestemte kvalitetsindikatorer sammen med de betragtede karakteristika udtrykker v\u00e6rdierne for objektet, som anses for vigtige og afg\u00f8rende for at levere tjenester til kunder og brugere.<\/li>\n<li>Det giver mulighed for at tildele specifikke risici til kvalitetsm\u00e5linger, der er indlejret i de overordnede hyperrum og knyttet til bestemte faser i produktionen af statistiske produkter.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nI afsnit 3, 4, 5 og 6 pr\u00e6senterer vi de risici, der er blevet identificeret indtil nu i forskellige kontekster (4 Business case-dokumenterne fra ESS (https:\/\/www.europeansocialsurvey.org\/about\/structure_and_governance.html) Big Data-projektet samt hos Big Data ESSnets indeholder en liste over risici, der delvist er relateret til projektet og delvist til brugen af big data kilder til statistiske form\u00e5l. Dokumentet \u201eEn foresl\u00e5et ramme for kvaliteten af big data\u201c n\u00e6vner nogle risici relateret til kvalitetsdimensioner.\/ Business case-dokumenterne fra ESS Big Data-projektet samt i ESS Big Data-netv\u00e6rkene indeholder en liste over risici, der delvist er relateret til projektet og delvist til brugen af store datakilder til statistiske form\u00e5l. Dokumentet \u201eForesl\u00e5et struktur for kvaliteten af big data\u201c n\u00e6vner nogle risici, der er relateret til kvalitetsindikatorer.). Her bruger vi klassifikation af datatilg\u00e6ngelighed, det juridiske milj\u00f8, databeskyttelse og datasikkerhed, samt f\u00e6rdigheder; reorganisering i henhold til den kvalitetsstruktur for statistikker opn\u00e5et fra big data (afsnit 2.2) skal overvejes, s\u00e5 snart denne struktur n\u00e5r en mere fuldendt status. For hver identificeret risiko giver vi (i) en vurdering af sandsynlighed samt p\u00e5virkning (i henhold til afsnit 2.1.3) og (ii) foresl\u00e5r strategier til risikoreduktion og -h\u00e5ndtering (se afsnit 2.1.4).<\/p>\n<p>Til sidst vil vi diskutere vores konklusioner og skitsere nogle n\u00e6ste skridt i afsnit 7.<\/p>\n<h2>2. Grundl\u00e6ggende<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>2.1. Risici og risikostyring<\/h4>\n<p>\nIf\u00f8lge ISO 31000: 20095 defineres risiko som \u00abindflydelsen fra usikkerhed p\u00e5 fastsatte m\u00e5l\u00bb. Det betyder, at m\u00e5lene skal defineres eller v\u00e6re kendte, f\u00f8r risiko kan bestemmes. Disse m\u00e5l defineres typisk med hensyn til den institutionelle kontekst af den relevante organisation. Endvidere er en vigtig overvejelse, at risici b\u00e6rer pr\u00e6get af usikkerhed, hvilket vil sige, at det er uklart, om den beskrevne h\u00e6ndelse vil finde sted. Derfor m\u00e5les risici ud fra sandsynligheden for h\u00e6ndelsen og dens konsekvenser, dvs. indflydelsen af denne begivenhed p\u00e5 opn\u00e5elsen af de fastsatte m\u00e5l. Risikovurdering skal give mere objektiv information, som i sidste ende vil muligg\u00f8re en passende balance mellem implementering af indtjeningsmuligheder og minimering af negative konsekvenser. Risikostyring er en uundg\u00e5elig del af ledelsespraksis og en vigtig komponent i god virksomhedspraksis (6 Statistics Canada: 2014-2015 report on Plans and Priorities, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.statcan.gc.ca\/aboutapercu\/rpp\/2014-2015\/s01p06-eng.htm\">www.statcan.gc.ca\/aboutapercu\/rpp\/2014-2015\/s01p06-eng.htm<\/a><\/noindex>). Det er en iterativ proces, som ideelt set muligg\u00f8r en kontinuerlig forbedring af beslutningstagningen og bidrager til vedvarende forbedring af ydeevnen.<\/p>\n<p>Risici er ogs\u00e5 knyttet til kvalitet. Implementeringen af et kvalitetssystem skal muligg\u00f8re udnyttelsen af mulighederne givet af forskellige kilder og metoder til at opn\u00e5 et resultat af et bestemt kvalitetsniveau i den forstand, at dette resultat opfylder brugernes behov. Ligesom risici kan kvalitetsniveauer opn\u00e5s fra det institutionelle milj\u00f8 og m\u00e5lene for specifikke institutioner. I denne sammenh\u00e6ng definerer det institutionelle milj\u00f8 det overordnede niveau af risiko, som organisationen er villig til at p\u00e5tage sig for at n\u00e5 sine m\u00e5l.<\/p>\n<p>Processen med risikovurdering og risikostyring kan opdeles i forskellige faser, der inkluderer etablering af kontekst, definition af risici, analyse af risici med henblik p\u00e5 sandsynlighed og indvirkning, vurdering af risici og endelig behandling af risici.<\/p>\n<h4>2.1.1. Institutionel kontekst<\/h4>\n<p>\nDet f\u00f8rste skridt er at etablere den strategiske, organisatoriske kontekst og risikostyringskonteksten, hvori resten af processen skal finde sted. Dette inkluderer fastl\u00e6ggelse af kriterierne for risikovurdering og definerer analysestrukturen.<\/p>\n<h4>2.1.2. Risikogenkendelse<\/h4>\n<p>\nI det andet trin skal der identificeres h\u00e6ndelser, der kan p\u00e5virke opn\u00e5elsen af de fastsatte m\u00e5l. Identifikationen skal inkludere sp\u00f8rgsm\u00e5l relateret til risikotypen, h\u00e6ndelsestidspunktet, stedet eller hvordan h\u00e6ndelser kan forhindre, forv\u00e6rre, forsinke eller forbedre opn\u00e5elsen af m\u00e5lene.<\/p>\n<h4>2.1.3. Risikovurdering<\/h4>\n<p>\nN\u00e6ste skridt best\u00e5r i at definere eksisterende kontrolforanstaltninger og analysere risici med hensyn til sandsynlighed s\u00e5vel som de potentielle konsekvenser. I denne artikels kontekst anvendes en skala fra 1 (meget usandsynlig) til 5 (meget sandsynlig) for at vurdere sandsynligheden for risici. Indflydelsen af h\u00e6ndelser m\u00e5les p\u00e5 en skala fra 1 (uv\u00e6sentlig) til 5 (ekstrem). Som vist i tabel 1, er produktet af sandsynlighed og indvirkning \"risikoniveauet\" i intervallet 1 til 25.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturering af risici og l\u00f8sninger ved brug af BigData til at opn\u00e5 officiel statistik\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/486877e0bd16137b74227392fe85957c.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDe vurderede risikoniveauer kan sammenlignes med forh\u00e5ndsdefinerede kriterier for at etablere balancen mellem potentielle fordele og uheldige resultater. Dette muligg\u00f8r vurderinger af prioritering af styring.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturering af risici og l\u00f8sninger ved brug af BigData til at opn\u00e5 officiel statistik\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/b49cbaff80da9d93fdfedf7a94750b78.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nPrioritet for handling skal gives til kritiske risici (se tabel 2), det vil sige dem, der kan opst\u00e5 og har alvorlige eller ekstreme konsekvenser for organisationens m\u00e5l.<\/p>\n<h4>2.1.4. Reaktion p\u00e5 risici<\/h4>\n<p>\nDet sidste skridt indeb\u00e6rer beslutninger om, hvordan man reagerer p\u00e5 risici. Nogle risici, der ligger under et forudbestemt risikoniveau, kan ignoreres eller tolereres. For andre kan omkostningerne ved at neutralisere risici v\u00e6re s\u00e5 h\u00f8je, at de overstiger de potentielle fordele. I s\u00e5danne tilf\u00e6lde kan organisationen beslutte at opgive den relevante aktivitet. Risici kan ogs\u00e5 overf\u00f8res til tredjeparter, s\u00e5som forsikring, der kompensaterer for p\u00e5dragne omkostninger. Den sidste mulighed er at tage h\u00f8jde for risici, n\u00e5r man definerer strategier og handlinger, der balancerer omkostningerne med de potentielle fordele. P\u00e5 denne m\u00e5de tr\u00e6ffer organisationen beslutninger om at implementere strategier for at maksimere fordelene og minimere de potentielle omkostninger.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturering af risici og l\u00f8sninger ved brug af BigData til at opn\u00e5 officiel statistik\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ff6b25f08f78d1619dcf2c657ae0bb63.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h4>2.2. Kvalitetssystemer<\/h4>\n<p>\nEn m\u00e5lgruppe best\u00e5ende af repr\u00e6sentanter fra nationale og internationale statistiske organisationer udviklede i 2014 en forel\u00f8big kvalitetstruktur for statistikker udvundet fra big data. M\u00e5lgruppen arbejdede under projektet UNECE\/HLG \"Rollen af big data i moderniseringen af statistisk produktion\". Den udvidede eksisterende kvalitetssystemer, der var udviklet til vurdering af statistikker baseret p\u00e5 administrative datakilder, med kvalitetsindikatorer, der blev anset for relevante for store datakilder.<\/p>\n<p>Inden for dette system skelnes der mellem tre faser af forretningsprocessen: indtastning, produktivitet og output. Indtastningsfasen svarer til faserne \"design\" og \"indsamling\" i GSBP, produktivitet svarer til faserne \"proces\" og \"analyse\", mens output svarer til fasen \"distribution\".<\/p>\n<p>Strukturen anvender en hierarkisk opbygning, som er taget fra den administrative datamodel udviklet af Statistisk Kontor i Holland (7 Daas, P., S. Ossen, R. Vis-Visschers, og J. Arends-Toth, (2009), Tjekliste for kvalitetsvurdering af administrative datakilder. Statistisk Kontor, Haag\/Heerlen). Kvalitetsm\u00e5linger er indlejret i en hierarkisk struktur kaldet hyperskaber. De tre specifikke hyperskaber er \"kilde\", \"metadata\" og \"data\". Kvalitetsm\u00e5linger indl\u00e6gges i disse hyperskaber og tildeles hver af produktionsfaserne. Der foresl\u00e5s yderligere aspekter for indgangsfasen: \"fortrolighed og privatliv\", \"kompleksitet\" (i forhold til datastukturen), \"fuldst\u00e6ndighed\" af metadata og \"sammenh\u00e6ng\" (muligheden for at knytte data til andre data) for at supplere standard kvalitetsmodellen. For hver kvalitetsindikator foresl\u00e5s faktorer, der vedr\u00f8rer deres beskrivelse, samt mulige m\u00e5linger.<\/p>\n<p>I konteksten af denne artikel kan risici udelukkes fra disse faktorer. For eksempel, de faktorer, der skal overvejes for at m\u00e5le kvaliteten af \"institutionelt \/ forretningsmilj\u00f8\", er dataudbyderens b\u00e6redygtighed. Den tilknyttede risiko kan v\u00e6re, at data ikke vil v\u00e6re tilg\u00e6ngelige hos dataudbyderen i fremtiden. Et andet eksempel relaterer sig til det nyligt foresl\u00e5ede kvalitetsaspekt, privatliv og sikkerhed. En af de vigtige faktorer er \"opfattelse\", hvilket betyder den mulige negative opfattelse af den p\u00e5t\u00e6nkte brug af specifikke datakilder af forskellige interessenter.<\/p>\n<h2>3. Risici relateret til dataadgang<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>3.1. Manglende adgang til data<br \/>\n3.1.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nDenne risiko indeb\u00e6rer, at projektet relateret til udviklingen af BOSP, ikke f\u00e5r adgang til den n\u00f8dvendige kilde af store data (BDS).<\/p>\n<p>Indtil nu har OSC l\u00e6rt den h\u00e5rde vej, at selv at komme fra startblokkene og f\u00e5 denne adgang, nogle gange er et uovervindeligt hinder. Nogle gange er det let at f\u00e5 adgang til en bestemt kilde - s\u00e5som dataoptegnelser for opkald (CDR) - til test- eller forskningsform\u00e5l, men meget sv\u00e6rere (af juridiske eller kommercielle \u00e5rsager) at f\u00e5 adgang til det til produktionsform\u00e5l.<\/p>\n<h4>3.1.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nSandsynligheden afh\u00e6nger i h\u00f8j grad af karakteristikaene ved BDS. Hvis det drejer sig om store administrative data, kan de udg\u00f8re s\u00e5 lidt som 1, is\u00e6r hvis der ikke er problemer med beskyttelse af personlige data (som i tilf\u00e6ldet med trafikloopdata, unders\u00f8gt af Daas et al. 8 Daas, P., M. Puts, B. Buelens og P. van den Hurk. 2015. \u201eBig Data som kilde til officielle statistikker\u201c. Journal of Official Statistics 31 (2). (Forventes offentliggjort i juni 2015.)). Hvis BDS-tilf\u00e6ldet tilh\u00f8rer en privatperson, is\u00e6r hvis det er sensitivt (for eksempel med hensyn til databeskyttelse) eller v\u00e6rdifuldt (kommercielt set), kan sandsynligheden v\u00e6re meget h\u00f8j (5).<\/p>\n<h4>3.1.3. Indflydelse<\/h4>\n<p>\nIndflydelsen afh\u00e6nger af BOSP og m\u00e5den, BDS bruges p\u00e5. Hvis BDS er i centrum, kan indflydelsen v\u00e6re meget h\u00f8j (4 = det er n\u00e6sten umuligt at producere BOSP), mens den kan v\u00e6re lavere, hvis det stadig er muligt at producere BOSP (om end med lavere kvalitet) ved at stole p\u00e5 andre URB, hvilket resulterer i en indflydelse mellem 2-3.<\/p>\n<h4>3.1.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nFor at reducere risikoen for mangel p\u00e5 adgang b\u00f8r der etableres indledende kontakter med dataudbyderen og indg\u00e5s en langsigtet aftale om adgang til data. Der b\u00f8r desuden gennemf\u00f8res en omfattende juridisk analyse vedr\u00f8rende den specifikke kombination af BDS og BOSP. Mulighederne for dataadgang b\u00f8r ogs\u00e5 vurderes i lyset af g\u00e6ldende eller fremtidig lovgivning.<\/p>\n<h4>3.1.5. Formildning<\/h4>\n<p>\nHvis der er alternative BDS, der kan bruges til BOSP, kan de overvejes i stedet. Hvis der ikke er nogen m\u00e5de at producere BOSP uden BDS, og hvis det ikke er muligt at overvinde mangel p\u00e5 adgang, b\u00f8r bestr\u00e6belserne stoppes, og en ny BOSP vil ikke blive realiseret.<\/p>\n<h4>3.2. Tab af adgang til data<br \/>\n3.2.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nDenne risiko best\u00e5r i, at det statistiske forvaltning mister BDS, der ligger til grund for BOSP.<\/p>\n<h4>3.2.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nHvis BOSP allerede er i produktion, er der som regel en vis stabilitet, og i nogle tilf\u00e6lde kan risikoen v\u00e6re meget lav (1). Dog, i tilf\u00e6lde af private akt\u00f8rer, hvor der er indg\u00e5et utilstr\u00e6kkelige aftaler, forhindrer intet for eksempel. en ny ledelse i at \u00e6ndre dataudleveringspolitikken, hvilket kan f\u00f8re til en moderat risiko for brud (3). Desuden, hvis BDS er knyttet til ustabil aktivitet, er der altid risiko for, at udbyderen simpelthen g\u00e5r konkurs, og risikoen kan endda v\u00e6re h\u00f8jere (4).<\/p>\n<h4>3.2.3. Indflydelse<\/h4>\n<p>\nDa en eksisterende BOSP kan v\u00e6re umulig at producere, finder der ofte en meget st\u00e6rk p\u00e5virkning sted (5). I andre tilf\u00e6lde, hvor BDS har en subsidi\u00e6r karakter, kan p\u00e5virkningen snarere v\u00e6re et kvalitetsnedfald med en p\u00e5virkning i intervallet 2-3.<\/p>\n<h4>3.2.4. Pr\u00e6vention<\/h4>\n<p>\nPr\u00e6ventionsstrategien ligner strategien for mangel p\u00e5 adgang til data, men med et \u00f8get fokus p\u00e5 vedvarende \u00e5rv\u00e5genhed, ogs\u00e5 under produktionsforhold.<\/p>\n<p>Ikke at l\u00e6gge alle \u00e6g i \u00e9n kurv (dvs. at have flere BDS, der underst\u00f8tter hver BSOP) kan ogs\u00e5 v\u00e6re en strategi, men det kan v\u00e6re b\u00e5de upraktisk og for kostbart.<\/p>\n<h4>3.2.5. Afb\u00f8dning<\/h4>\n<p>\nHvis BDS er et resultat af ustabil aktivitet, kan en ny BDS, der afspejler samme sociale f\u00e6nomen, gradvist blive tilg\u00e6ngelig. Men det ville v\u00e6re for sent at begynde \"markedsunders\u00f8gelsen\", n\u00e5r BSOP'et fejler; der kr\u00e6ves en vedvarende \u00e5rv\u00e5genhed \u2014 hvilket kan v\u00e6re sv\u00e6rt at opn\u00e5.<\/p>\n<h2>4. Risikoen forbundet med det juridiske milj\u00f8<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>4.1. Manglende overholdelse af relevant lovgivning<br \/>\n4.1.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nDenne risiko best\u00e5r af et projekt relateret til udviklingen af BOSP, hvor den relevante lovgivning ikke tages i betragtning, hvilket g\u00f8r BOSP'en ikke i overensstemmelse med den angivne lovgivning. Dette kan vedr\u00f8re databeskyttelseslovgivning, reguleringer vedr\u00f8rende reaktionsbyrden osv.<\/p>\n<h4>4.1.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nI betragtning af OSC's manglende viden om store data, er det ikke usandsynligt, at tilf\u00e6ldigt (3) manglende overholdelse kan finde sted. Sandsynligheden er generelt relateret til BDS, da jo mindre \"f\u00f8lsom\" kilden er, jo mindre sandsynligt er det, at der opst\u00e5r en overtr\u00e6delse.<\/p>\n<h4>4.1.3. Indflydelse<\/h4>\n<p>\nIndvirkningen er typisk kritisk (4) i den forstand, at ikke-overholdelse vil kr\u00e6ve stoppet af BOSP (eller, hvis det endnu ikke er n\u00e5et implementeringsfasen, at udviklingen skal oph\u00f8re). Dette kan v\u00e6re ekstremt (5), da de omd\u00f8mmem\u00e6ssige risici der opst\u00e5r fra ikke-overholdende ('ulovlig') officiel statistik, kan have konsekvenser.<\/p>\n<h4>4.1.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nFor ethvert BOSP er det n\u00f8dvendigt at udf\u00f8re en grundig juridisk analyse \u2014 og dette sker i flere faser (det, der er acceptabelt i udviklings-\/udforskningsfasen, kan v\u00e6re det modsatte i implementerings-\/produktionsfasen). Dette kan i sin tur f\u00f8re til reengineering af BOSP for at g\u00f8re det kompatibelt.<\/p>\n<h4>4.1.5. Afhj\u00e6lpning<\/h4>\n<p>\nAfh\u00e6ngigt af alvorligheden af ikke-overholdelsen kan det f\u00f8rste skridt v\u00e6re at bringe BOSP offline.<\/p>\n<p>Reengineering af BOSP for at g\u00f8re det kompatibelt kan v\u00e6re en mulighed, men hvorvidt BOSP kan 'redes' p\u00e5 denne m\u00e5de afh\u00e6nger st\u00e6rkt af karakteren af ikke-overholdelsen.<\/p>\n<h4>4.2. Ufordelagtige \u00e6ndringer i det juridiske milj\u00f8<br \/>\n4.2.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nDer kan indf\u00f8res ny lovgivning, der relaterer til det udviklede BOSP, hvilket faktisk g\u00f8r BOSP incompatibelt.<\/p>\n<h4>4.2.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nDet er ikke udelukket, at fortalere for strengere databeskyttelse kan indf\u00f8re nye krav, der direkte eller indirekte p\u00e5virker muligheden for at udvikle specifikke BOSP. Sandsynligheden i intervallet 2-3 synes at v\u00e6re en realistisk vurdering.<\/p>\n<h4>4.2.3. Indvirkning<\/h4>\n<p>\nIndvirkningen er typisk kritisk (4), idet ikke-overholdende produktion vil kr\u00e6ve stoppet af BOSP.<\/p>\n<h4>4.2.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nSpecifik forretningsinformation skal l\u00f8bende indsamles for at overv\u00e5ge udviklingen i lovgivningen \u2014 muligvis ogs\u00e5 for at p\u00e5virke den ved at argumentere for officiel statistik p\u00e5 relevante (f.eks. r\u00e5dgivende) fora.<\/p>\n<h4>4.2.5. Afhj\u00e6lpning<\/h4>\n<p>\nForudsat at der er blevet udf\u00f8rt proaktiv overv\u00e5gning, kan der v\u00e6re tid til at reengineering BOSP for at bringe det i overensstemmelse med ny lovgivning fra dag \u00e9t af dens ikrafttr\u00e6den.<\/p>\n<p>Hvis overv\u00e5gning derimod ikke er blevet udf\u00f8rt, s\u00e5 det nye lovgivning er blevet en \"overraskelse\" - eller hvis lovgivningen er s\u00e5 radikal, at der ikke er nogen m\u00e5de at g\u00f8re BOSP uforenelig p\u00e5 - kan den eneste mulighed v\u00e6re at deaktivere BOSP.<\/p>\n<h2>5. Risici relateret til fortrolighed og datasikkerhed<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>5.1. Databrud<br \/>\n5.1.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nDenne risiko vedr\u00f8rer uautoriseret adgang til data, der opbevares i statistiske kontroller. Tredjeparter kan f\u00e5 adgang til data, der er under embargo, for eksempel p\u00e5 grund af offentligg\u00f8relsen af en tidsplan (9 For enhver BOSP, der er helt baseret p\u00e5 en enkelt BDS, er det uundg\u00e5eligt, at dataene vil blive uofficielt kendt af den oprindelige data ejer, og hvis metodologien er transparent, vil den afledte statistik ogs\u00e5 v\u00e6re kendt. Denne situation behandles ikke her, men snarere under risikoen for misbrug af magten fra ejerne.) (10 Desuden kan disse data ogs\u00e5 indeb\u00e6re en risiko for overtr\u00e6delse af fortroligheden. Denne risiko vil blive behandlet s\u00e6rskilt.). Dette kan for eksempel v\u00e6re data, som investorer venter p\u00e5 p\u00e5 aktiemarkedet.<\/p>\n<h4>5.1.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nHvad ang\u00e5r de tekniske aspekter af beskyttelsen af IT-milj\u00f8et i den statistiske afdeling, er risikoen den samme for BDS'er som for traditionelle kilder. Der er dog to yderligere aspekter, der skal tages i betragtning.<\/p>\n<p>For det f\u00f8rste er den samlede risiko let h\u00f8jere med nogle BDS'er, fordi datasikkerheden for den oprindelige ejer kan v\u00e6re truet. Dette kan v\u00e6re relateret til for eksempel industriel spionage eller hacking.<\/p>\n<p>For det andet, s\u00e5 snart potentielt v\u00e6rdifulde data begynder at blive opbevaret p\u00e5 kontoret, vil risikoen for tiltr\u00e6kning af ondsindede intentioner stige. Hvis de opbevarede data har en meget h\u00f8j v\u00e6rdi for virksomheden, skal man v\u00e6re forberedt p\u00e5 en meget h\u00f8j sandsynlighed for angreb rettet mod IT-infrastrukturen, s\u00e5 sandsynligheden for indbrud kan v\u00e6re potentielt h\u00f8jere (4).<\/p>\n<p>Hvis de opbevarede data ikke betragtes som v\u00e6rdifulde, fremst\u00e5r den samlede sandsynlighed ikke som s\u00e6rlig h\u00f8j - fra (1) til (3) afh\u00e6ngigt af datakilden.<\/p>\n<h4>5.1.3. Indvirkning<\/h4>\n<p>\nDen potentielle skade p\u00e5 omd\u00f8mmet kan v\u00e6re stor (5). Det vigtige i tilf\u00e6lde af BDS er, at hvis der opst\u00e5r en sikkerhedsbrist hos den oprindelige ejer, forventes p\u00e5virkningen p\u00e5 omd\u00f8mmet af det statistiske bureau at v\u00e6re lavere, end hvis bristen opstod med data, der var under deres opbevaring.<\/p>\n<p>P\u00e5 den anden side kan et brud i det statistiske bureau have negative konsekvenser for den oprindelige ejer. I dette tilf\u00e6lde er det igen muligt, at der opst\u00e5r en st\u00e6rk negativ indvirkning p\u00e5 grund af den skade, der opst\u00e5r, set fra et tillidspunkt mellem leverand\u00f8ren og det statistiske bureau (5).<\/p>\n<h4>5.1.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nKarakteristisk for BDS-tilf\u00e6lde er, at sikkerhedsprocedurerne hos den oprindelige ejer kan v\u00e6re relevante. Det er usandsynligt, at de statistiske bureauer vil f\u00e5 revisionskompetence til at overv\u00e5ge dette. Ejere, hvis data bruges til at udarbejde optegnelser med fortrolige offentlige publikationer, b\u00f8r informeres om konsekvenserne for den officielle statistik ved en potentiel sikkerhedsbrist i deres lokaler og skal have en officiel garanti for, at passende sikkerhedsprocedurer anvendes.<\/p>\n<p>En direkte metode til at forhindre, at en sikkerhedsbrist i ejerens lokaler har en alvorlig indvirkning p\u00e5 det statistiske bureau, er at sikre brugen af flere kilder til det samme produkt, s\u00e5 en enkelt kompromitteret kilde ikke er tilstr\u00e6kkelig til at opn\u00e5 det endelige tal. Fordelen ved denne tilgang er, at der er st\u00f8rre kontrol i h\u00e6nderne p\u00e5 det statistiske bureau.<\/p>\n<p>Metoden til at forhindre negative konsekvenser af sikkerhedsbrud i det statistiske kontor for den oprindelige dataejer best\u00e5r i at finde en arbejdsmetode, der ikke indeb\u00e6rer overf\u00f8rsel af data, som potentielt er f\u00f8lsomme fra ejerens synspunkt, til det statistiske forvaltning. I r\u00e5 form. En mulig forebyggende tilgang er brugen af aggregerede data. Det skal dog huskes, at visse former for aggregering, for eksempel dem, der har til form\u00e5l at forhindre identifikation af enkeltpersoner i populationen, m\u00e5ske ikke er egnede i dette tilf\u00e6lde. En af \u00e5rsagerne til dette kan v\u00e6re, at risikoen for ejeren er knyttet til den kommercielle v\u00e6rdi af dataene, som kan v\u00e6re betydelig, selv efter anonymisation.<\/p>\n<h4>5.1.5. Afb\u00f8dning<\/h4>\n<p>\nI tilf\u00e6lde af brud p\u00e5 data, der er under statistisk forvaltning, vil afb\u00f8dningsforanstaltningerne v\u00e6re de samme som for traditionelle kilder, medmindre der er sket en negativ indvirkning p\u00e5 den oprindelige ejer.<\/p>\n<p>I tilf\u00e6lde af negative konsekvenser for den oprindelige ejer skal det statistiske forvaltning revurdere og styrke sine sikkerhedsprocedurer og klart kommunikere og demonstrere sit engagement i dette.<\/p>\n<p>Hvis bruddet fandt sted i lokalerne for den oprindelige ejer, skal den relevante statistiske tjeneste klart informere om situationen og insistere p\u00e5 forbedring af ejerens sikkerhedsprocedurer. Alternativ leverand\u00f8r kan s\u00f8ges om n\u00f8dvendigt.<\/p>\n<h4>5.2. Brud p\u00e5 datasikkerhed<\/h4>\n<p><\/p>\n<h4>5.2.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nDette er risikoen for, at fortroligheden for \u00e9n eller flere personer inden for den statistiske population bliver kr\u00e6nket. Dette kan v\u00e6re relateret til angreb p\u00e5 IT-infrastrukturen som f\u00f8lge af pres fra andre offentlige enheder eller som f\u00f8lge af utilstr\u00e6kkelige kontrolforanstaltninger for offentligg\u00f8relse af statistiske data.<\/p>\n<h4>5.2.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nSom i tilf\u00e6lde af risikoen for databrud \u00e6ndrer de tekniske betingelser for opbevaring af mikrodata sig ikke meget ved tilf\u00f8jelse af BDS. Men der er ogs\u00e5 her forbehold.<\/p>\n<p>Mikrodata fra visse datakilder kan have h\u00f8j kommerciel v\u00e6rdi, s\u00e5 opbevaringen af disse vil \u00f8ge sandsynligheden for angreb.<\/p>\n<p>Desuden kan nogle mikrodata potentielt v\u00e6re meget nyttige for andre offentlige institutioner, s\u00e5som retsh\u00e5ndh\u00e6velse, skatteopkr\u00e6vning eller sundhedspleje. Under visse omst\u00e6ndigheder kan forpligtelsen til princippet om statistisk fortrolighed blive sat under stort pres.<\/p>\n<p>N\u00e5r det kommer til fejl i kontrol af offentligg\u00f8relse af statistisk information, eksisterer der nu allerede etablerede praksisser. BDS kan g\u00f8re det muligt at generere statistik for sm\u00e5 undergrupper af befolkningen eller give mulighed for at koble aggregerede data fra forskellige BDS, hvilket kan \u00f8ge risikoen. Desuden vil nye kilder dog kr\u00e6ve nye metodologiske udviklinger, s\u00e5 den reelle fare ligger i, at metodologien for kontrol af offentligg\u00f8relse ikke opdateres korrekt.<\/p>\n<p>Generelt kan sandsynligheden opretholdes p\u00e5 rimelige niveauer med fornuftige forebyggende foranstaltninger, men da der er mange forskellige og varierende faktorer, synes den relevante vurdering her at v\u00e6re, at sandsynligheden er h\u00f8j (4).<\/p>\n<h4>5.2.3. Indflydelse<\/h4>\n<p>\nDen potentielle skade p\u00e5 omd\u00f8mmet kan v\u00e6re stor (5). Ligesom ved risikoen for brud p\u00e5 datasikkerhed kan en overtr\u00e6delse i statistisk forvaltning have negative konsekvenser for den oprindelige ejer. Her kan indflydelsen af en s\u00e5dan h\u00e6ndelse potentielt v\u00e6re endnu st\u00f8rre, is\u00e6r hvis de nuv\u00e6rende tendenser i offentlighedens mening forts\u00e6tter. Skader i forholdet mellem dataudbyderen og den statistiske forvaltning forventes ogs\u00e5 at v\u00e6re meget store.<\/p>\n<h4>5.2.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nDen fejlfrie m\u00e5de at forhindre en s\u00e5dan risiko p\u00e5 er generelt at undg\u00e5 at have mikrodata fra BDS (selvom opbevaring af andre mikrodata stadig involverer en vis risiko, men med en anden sandsynlighed og indflydelse). Denne tilgang, ligesom i tilf\u00e6lde af risikoen for brud p\u00e5 datasikkerheden, medf\u00f8rer behovet for at udvikle andre m\u00e5der at bruge data til statistiske form\u00e5l. Derudover vil den forskellige natur af kilder betyde, at det vil v\u00e6re n\u00f8dvendigt at udvikle nye metoder med konkurrerende m\u00e5l om at udvinde s\u00e5 meget nyttig information som muligt og beskytte privatlivet mod fare.<\/p>\n<p>I tilf\u00e6lde af opbevaring af mikrodata skal IT-sikkerhedsforanstaltninger og adgangskontrol v\u00e6re p\u00e5 det n\u00f8dvendige niveau og konstant overv\u00e5ges. Der skal l\u00e6gges s\u00e6rlig v\u00e6gt p\u00e5 at sikre de nye metoder til dataindsamling. Ironisk nok kan en s\u00e5dan ny metode v\u00e6re den fysiske transport af lagringsenheder (f.eks. harddiske). Hvis denne metode anvendes, skal transporten v\u00e6re fysisk beskyttet, og der b\u00f8r anvendes kryptering.<\/p>\n<h4>5.2.5. Formildring<\/h4>\n<p>\nFormildrende foranstaltninger her er principielt de samme som ved brud p\u00e5 datasikkerheden. Hvis \u00e5rsagen til bruddet er pres fra en anden offentlig myndighed, b\u00f8r man udnytte muligheden for at styrke uafh\u00e6ngigheden af forvaltningen, s\u00e5 s\u00e5danne brud bliver endnu sv\u00e6rere i fremtiden.<\/p>\n<h4>5.3. Manipulation med datakilden<br \/>\n5.3.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nTredjepartsdataleverand\u00f8rer, s\u00e5som sociale mediers data eller frivilligt leverede data, er udsat for risiko for manipulation. Dette kan g\u00f8res enten af dataleverand\u00f8ren selv eller af tredjeparter. For eksempel kan mange falske oplysninger p\u00e5 sociale medier v\u00e6re genereret for at p\u00e5virke den statistiske indeks, der er baseret p\u00e5 disse data, p\u00e5 en eller anden m\u00e5de, hvis det er kendt, at indekset beregnes p\u00e5 grundlag af s\u00e5danne data.<\/p>\n<p>For frivilligt leverede data kan der v\u00e6re tilf\u00e6lde, hvor frivillige repr\u00e6senterer en bestemt interessegruppe med en bestemt dagsorden.<\/p>\n<h4>5.3.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nFor data that can be advantageous to manipulate, the likelihood is higher. This may include data for which statistics are interesting, such as the stock market. In light of recent scandals related to LIBOR and Forex, it can be assumed that as long as there is an incentive, attempts to manipulate data will be likely.<\/p>\n<p>For statistics based on voluntarily provided data, one only needs to look at recent PR practices involving hiring people to feign certain opinions and paying them for public expression (for example, on internet forums) to conclude that the likelihood is not low. Overall, a figure of 3 to 4 seems adequate.<\/p>\n<h4>5.3.3. Influence<\/h4>\n<p>\nA major issue with manipulations is that they can persist for a long time without detection. If manipulations continue for an extended period, the impact on quality can become significant. Additionally, the damage to public trust in official statistics can also be considerable, especially if the role of statistical agencies as providers of quality data is publicly emphasized. On the other hand, if manipulations are detected in time and publicized, this can actually improve public perception. Except in extremely poor cases, a maximum impact (3) can be envisioned.<\/p>\n<h4>5.3.4. Prevention<\/h4>\n<p>\nConducting regular control exercises with alternative sources is one possible preventive approach. These alternative sources can be traditional or other. Using statistics based on a combination of sources can mitigate significant impacts of manipulations. In cases where there are concerns about manipulations initiated by the provider, legal agreements can also be one way to prevent such practices.<\/p>\n<h4>5.3.5. Mitigation<\/h4>\n<p>\nIn terms of the damage to public relations, the mitigating measures that should be taken here are not significantly different from those addressing any crisis.<\/p>\n<p>From the perspective of data quality, it would be beneficial if past data could be corrected so that even with a significant delay, the correct series could be achieved.<br \/>\nProduceren. For dette kan regelm\u00e6ssig benchmarking v\u00e6re nyttigt. V\u00e6r opm\u00e6rksom p\u00e5, at form\u00e5let med sammenligningsanalysen i dette tilf\u00e6lde er lidt anderledes end form\u00e5let med forebyggelse. For forebyggelse er det vigtigt hurtigt at opdage og unders\u00f8ge mist\u00e6nkelige uoverensstemmelser mellem benchmark-testdata og BDS. For at afb\u00f8de konsekvenserne er gamle nyttige data altid v\u00e6rdifulde.<\/p>\n<p>Derudover b\u00f8r der tages skridt til at forhindre s\u00e5danne manipulationer i fremtiden - i s\u00e6rligt f\u00f8lsomme tilf\u00e6lde kan dette betyde at indhente potentielt overfl\u00f8dige data fra flere leverand\u00f8rer til sammenligningsanalyse.<\/p>\n<h4>5.4. Negativ offentlig opfattelse af brugen af big data af officielle statistiske myndigheder<br \/>\n5.4.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nMedierne og den brede offentlighed er meget f\u00f8lsomme over for sp\u00f8rgsm\u00e5l om fortrolighed og brugen af personlige data fra store datakilder, is\u00e6r i forbindelse med sekund\u00e6r brug af data af offentlige myndigheder, der tr\u00e6ffer administrative eller juridiske foranstaltninger i forhold til borgere. Negativt opfattet brug kan v\u00e6re positioneringen af hastighedskontrol baseret p\u00e5 analyse af navigationsdata (11 Se <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.theguardian.com\/technology\/2011\/apr\/28\/tomtom-satnav-data-police-speed-traps\">www.theguardian.com\/technology\/2011\/apr\/28\/tomtom-satnav-data-police-speed-traps<\/a><\/noindex>). <br \/>\nDet konkrete tilf\u00e6lde med TomTom Netherlands f\u00f8rte til et betydeligt fald i eftersp\u00f8rgslen efter TomTom-enheder og f\u00f8rte til virksomhedens beslutning om at begr\u00e6nse adgangen til data. I dette specifikke tilf\u00e6lde vedr\u00f8rte dataene individuelle personer, men til hastighedsniveauer p\u00e5 vejstr\u00e6kninger.<\/p>\n<p>Der kan dog v\u00e6re applikationer med big data, som offentligheden opfatter positivt. Et eksempel kunne v\u00e6re applikationer, der forhindrer forbrydelser som indbrud baseret p\u00e5 metoder inden for big data.<\/p>\n<p>B\u00e5de positiv og negativ offentlig mening kan have en st\u00e6rk indflydelse p\u00e5 brugen af BDS i forbindelse med produktionen af officielle statistikker.<\/p>\n<p>En konsekvens af negativ offentlig opfattelse kan v\u00e6re, at:<\/p>\n<ul>\n<li>BDS ikke l\u00e6ngere vil v\u00e6re tilg\u00e6ngelig for statistiske kontorer, enten p\u00e5 grund af beslutninger fra dataleverand\u00f8ren eller regeringens beslutning om ikke at bruge data, eller<\/li>\n<li>brugen af data vil v\u00e6re begr\u00e6nset, hvilket kan hindre produktionen, hvis visse BOSP.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>5.4.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nFaktorer, der kan p\u00e5virke sandsynligheden for en h\u00e6ndelse eller dens indvirkning p\u00e5 produktionen af statistik:<\/p>\n<ul>\n<li>databeskyttelse, dvs. hvor let det er at identificere personer;<\/li>\n<li>m\u00e6ngden af information, som data afsl\u00f8rer om enkeltpersoner, f.eks. ved at kombinere data fra forskellige kilder;<\/li>\n<li>typen af data, f.eks. finansielle transaktioner opfattes som mere f\u00f8lsomme end andre data;<\/li>\n<li>typen af potentiel handling, der kan udf\u00f8res over for borgere, f.eks. at b\u00f8de folk for hastighedsovertr\u00e6delser;<\/li>\n<li>en uklar retlig ramme, hvori dataleverand\u00f8rer og brugere arbejder, eller n\u00e5r de juridiske betingelser er i konflikt med offentlige etiske normer;<\/li>\n<li>graden af afh\u00e6ngighed af en bestemt datakilde for at opn\u00e5 statistik; i indledende faser kan denne faktor have lidt betydning. Men dette kan have stor indflydelse p\u00e5 indsamling af statistik i senere faser og b\u00f8r derfor ogs\u00e5 overvejes i indledende faser. Et af problemerne kan v\u00e6re, at den endelige m\u00e6ngde brug af data f\u00f8rst er ukendt, da datakilder potentielt kan betjene mere end et statistisk omr\u00e5de.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nVurdering af tidspunkter for u\u00f8nskede begivenheder er umulig, da mobilisering af offentligheden ofte initieres ved d\u00e6kning af begivenheder, der har en negativ indvirkning p\u00e5 borgere. Ikke desto mindre, med en stigende brug af big data af regeringer og private virksomheder, og is\u00e6r med aktiv markedsf\u00f8ring af data til andre form\u00e5l end dem, der f\u00f8rte til deres oprindelige indsamling, er det mere sandsynligt, at s\u00e5danne begivenheder vil finde sted.<\/p>\n<p>Begivenheder, der har en st\u00e6rk indvirkning p\u00e5 den offentlige opfattelse, er ikke hyppige, men snarere tilf\u00e6ldige og fjerne. Med stigende brug af store datakilder vil sandsynligheden ogs\u00e5 stige.<\/p>\n<h4>5.4.3. Indflydelse<\/h4>\n<p>\nEffekten af en begivenhed afh\u00e6nger i h\u00f8j grad af de faktorer, der er blevet diskuteret tidligere. Generelt er indflydelsen mere alvorlig for allerede etablerede produktioner af statistiske data, da handlingen muligvis skal standses. Indflydelsen afh\u00e6nger ogs\u00e5 af tilg\u00e6ngeligheden af alternative datakilder, selvom det kan ske, at offentligheden ikke skelner mellem forskellige datakilder i tilf\u00e6lde af, at begivenheden materialiseres. I den nuv\u00e6rende brug af big data synes det, at disse kilder ikke helt kan erstatte traditionelle datakilder, men snarere supplere den eksisterende statistik. Dette vil mindske virkningen af begivenheder. Derfor betragtes indflydelsen af begivenheden at v\u00e6re i spannet fra 2 (uanselig) til 3 (v\u00e6sentlig). I produktionsstadiet kan indflydelsen stige til 4 (kritisk niveau).<\/p>\n<h4>5.4.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nForebyggende foranstaltninger kan inkludere fastl\u00e6ggelse af etiske principper for big data i officiel statistik. De etiske retningslinjer b\u00f8r baseres p\u00e5 s\u00e5danne principper som en praksiskode for europ\u00e6isk statistik eller grundl\u00e6ggende principper for officiel statistik (12 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/unstats.un.org\/unsd\/dnss\/gp\/fundprinciples.aspx\">unstats.un.org\/unsd\/dnss\/gp\/fundprinciples.aspx<\/a><\/noindex>). N\u00e6ste foranstaltning vil v\u00e6re at definere en kommunikationsstrategi, der vil offentligg\u00f8re resultaterne af de etiske retningslinjer for offentligheden og kan bruges til at informere interessenter om den etiske brug af BDS til BOSP.<\/p>\n<p>En s\u00e6rskilt risikovurdering for den specifikke BDS kan udf\u00f8res for at identificere risici og foresl\u00e5 forebyggende eller afb\u00f8dende foranstaltninger baseret p\u00e5 de etiske principper. En s\u00e6rskilt risikovurdering kan ogs\u00e5 involvere interessenter som databeskyttelsesagenturer for at sikre identificeringen af alle risici og berettigelsen af foranstaltningerne.<\/p>\n<h4>5.4.5. Afb\u00f8dning<\/h4>\n<p>\nKommunikationsstrategien skal ogs\u00e5 omfatte foranstaltninger i tilf\u00e6lde af voksende negativ offentlighed. En separat risikovurdering b\u00f8r indsamle positive eksempler p\u00e5 brug af data og foranstaltninger til at forhindre misbrug af data, som kan v\u00e6re n\u00f8dvendige at implementere p\u00e5 politisk niveau, og det statistiske samfund kan mangle evnen til effektivt at p\u00e5virke dem.<\/p>\n<h4>5.5. Tab af tillid \u2014 opn\u00e5et ikke gennem observation<br \/>\n5.5.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nBrugere af officiel statistik har normalt h\u00f8j tillid til n\u00f8jagtigheden og p\u00e5lideligheden af statistiske data. Dette er baseret p\u00e5 det faktum, at produktionen af statistiske data er indarbejdet i en robust og offentligt tilg\u00e6ngelig metodologisk ramme samt dokumentation om kvaliteten af det statistiske produkt. Derudover er de fleste statistiske data baseret p\u00e5 observationer, dvs. indsamlet fra unders\u00f8gelser eller folket\u00e6llinger, som etablerer en let forst\u00e5elig forbindelse mellem observationen og de statistiske data. Brug af BDS, der ikke er indsamlet til det prim\u00e6re form\u00e5l med statistik, medf\u00f8rer risiko for, at disse forbindelser g\u00e5r tabt, og at brugerne mister tilliden til de officielle statistiske data. Et eksempel fra den seneste runde (2010) af folket\u00e6llingen handler om, at statistiske data i nogle lande blev indsamlet ved hj\u00e6lp af flere kilder og statistiske modeller. I flere tilf\u00e6lde har interessenter udfordret de statistiske data.<\/p>\n<h4>5.5.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nSandsynligheden for, at en risiko opst\u00e5r, afh\u00e6nger af faktorer s\u00e5som kompleksiteten af den statistiske \/ metodologiske model, p\u00e5lideligheden af forholdet mellem BSD og BOSP eller overensstemmelsen med andre statistiske data. Sandsynligheden skal ligge i intervallet fra 3 (tilf\u00e6ldige) til 4 (sandsynlige), hvilket betyder, at det kan ske flere gange eller ofte.<\/p>\n<h4>5.5.3. Indvirkning<\/h4>\n<p>\nIndflydelsen af opst\u00e5ede risici vil i h\u00f8j grad afh\u00e6nge af, om NSO'er kan bevise n\u00f8jagtigheden og trov\u00e6rdigheden af statistiske data. Hvis dette ikke kan opn\u00e5s, kan virkningen af tab af tillid ogs\u00e5 ber\u00f8re andre statistiske omr\u00e5der, hvilket betyder, at trov\u00e6rdigheden ikke kun for nogle statistiske data, men ogs\u00e5 selve organisationen kan komme i tvivl. NSO'er ville miste et konkurrencem\u00e6ssigt forspring i forhold til andre private organisationer, der opererer inden for dette omr\u00e5de.<\/p>\n<h4>5.5.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nForebyggende tiltag vil best\u00e5 i udviklingen og offentligg\u00f8relsen af en videnskabeligt funderet metodologi, der anerkendes af det videnskabelige samfund, berige data med metadata om kvalitet, sikre konsistens mellem BOSP og ikke-BOSP, samt udf\u00f8re streng kvalitetskontrol.<\/p>\n<p>F\u00f8r der p\u00e5begyndes statistisk produktion, kunne BOSP offentligg\u00f8res som eksperimentelt, og interessenter ville blive anbefalet at anf\u00e6gte BOSP for at bekr\u00e6fte eller forbedre BOSP.<\/p>\n<h4>5.5.5. Afb\u00f8dning<\/h4>\n<p>\nDer er to tilf\u00e6lde at skelne imellem. Hvis statistikken anf\u00e6gtes, men har h\u00f8j \/ tilstr\u00e6kkelig kvalitet (korrekt \/ pr\u00e6cis), ville det v\u00e6re tilstr\u00e6kkeligt at forklare og kommunikere statistikken til offentligheden ved at give letforst\u00e5elige eksempler.<\/p>\n<h2>6. Risici forbundet med f\u00e6rdigheder<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>6.1. Mangel p\u00e5 specialister<br \/>\n6.1.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nAnalyse af de digitale spor efterladt af mennesker under deres aktivitet kr\u00e6ver bestemte dataanalysev\u00e6rkt\u00f8jer, som i \u00f8jeblikket ikke er de mest udbredte i officiel statistik. For det f\u00f8rste kr\u00e6ver brugen af indirekte data om menneskers aktiviteter i stedet for direkte interviews i unders\u00f8gelser brug af statistiske modeller og derfor f\u00e6rdigheder inden for r\u00e6sonnering og maskinl\u00e6ring. For det andet best\u00e5r disse digitale optegnelser af data, som ofte ikke har et almindeligt tabelformat, der er typisk for resultaterne af unders\u00f8gelser, med r\u00e6kker, der svarer til den statistiske enhed, og kolonner med specifikke karakteristika for disse statistiske enheder. Digitale spor fremvises ogs\u00e5 som tekst, lyd, billeder og video. At udtr\u00e6kke relevant statistisk information fra disse datatyper kr\u00e6ver f\u00e6rdigheder inden for naturlig sprogbehandling, lydsignalbehandling og billedebehandling. For det tredje har disse datakilder tendens til at levere enorme datas\u00e6t, hvis behandling kr\u00e6ver en god forst\u00e5else af metoderne til distribueret computing.<\/p>\n<p>Risikoen for mangel p\u00e5 eksperter ligger i at f\u00e5 data fra en af disse nye store datakilder, da statistisk forvaltning ikke har mulighed for at behandle og analysere det korrekt, fordi deres personale ikke har de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder.<\/p>\n<h4>6.1.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nSandsynligheden for denne risiko vil afh\u00e6nge af tre faktorer: 1) de specifikke typer f\u00e6rdigheder, der er n\u00f8dvendige for hver type kilde til store data, og sandsynligheden for, at statistisk forvaltning finder en mulighed for at unders\u00f8ge en s\u00e5dan kilde; 2) den nuv\u00e6rende tilg\u00e6ngelighed af de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder i statistisk forvaltning; og 3) den organisatoriske kultur i statistisk forvaltning.<\/p>\n<p>N\u00e5r det kommer til de typer f\u00e6rdigheder, der m\u00e5tte v\u00e6re n\u00f8dvendige, skal det bem\u00e6rkes, at ikke alle kilder kr\u00e6ver alle de n\u00e6vnte f\u00e6rdigheder. Nogle (for eksempel Google Trends-data) kr\u00e6ver ikke distribuerede beregninger, da de allerede er forbehandlet af dataejeren eller har signalbehandlingsf\u00e6rdigheder, og de vil prim\u00e6rt kr\u00e6ve statistisk modelleringsf\u00e6rdigheder. Der er dog et stort udvalg af big data-kilder, hvoraf de fleste kr\u00e6ver f\u00e6rdigheder inden for distribuerede beregninger, signalbehandling og maskinl\u00e6ring. Samtidig vil en korrekt analyse af disse digitale spor kr\u00e6ve behandling af flere kilder. Derfor er der en h\u00f8j sandsynlighed for, at store datakilder, der bliver tilg\u00e6ngelige for statistisk forvaltning, vil kr\u00e6ve disse us\u00e6dvanlige f\u00e6rdigheder, og sandsynligheden for denne risiko er meget h\u00f8j (5).<\/p>\n<p>N\u00e5r det kommer til den nuv\u00e6rende tilg\u00e6ngelighed af de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder, vil det afh\u00e6nge af den specifikke statistiske forvaltning. Selvom metoden til unders\u00f8gelse er mindre udbredt end unders\u00f8gelsesmetoden, anvendes den ogs\u00e5 i officiel statistik inden for bestemte omr\u00e5der. S\u00e5 selvom det kan kr\u00e6ve en vis omfordeling af menneskelige ressourcer, kan statistiske forvaltninger finde l\u00f8sninger selv. N\u00e5r det g\u00e6lder f\u00e6rdigheder inden for distribuerede beregninger, der prim\u00e6rt er relateret til IT, vil de afh\u00e6nge af, hvordan IT-infrastrukturen forvaltes i organisationen. Afh\u00e6ngigt af hvorvidt IT-afdelingen er sidel\u00f8bende, kan l\u00f8sninger findes i konteksten af eksisterende aftaler. Ikke desto mindre findes der typisk ikke f\u00e6rdigheder inden for signalbehandling og maskinl\u00e6ring i de fleste officielle statistiske forvaltninger, og anvendelsen af disse f\u00e6rdigheder kan ikke outsources, da de skal anvendes af eksperter inden for statistik. Derfor synes sandsynligheden for denne risiko ogs\u00e5 at v\u00e6re meget h\u00f8j (5).<\/p>\n<p>Organisationskulturen vil ogs\u00e5 p\u00e5virke sandsynligheden for denne risiko. Eksistensen af personale, der er villige til at erhverve de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder gennem selvstudier, kan give organisationen mulighed for at reagere p\u00e5 en situation med en ny datakilde, der kr\u00e6ver f\u00e6rdigheder, der adskiller sig fra de s\u00e6dvanlige. Dette vil afh\u00e6nge af organisationskulturen for statistisk ledelse, nemlig om den opmuntrer medarbejderne til at tilegne sig nye f\u00e6rdigheder og giver dem tid til selvstudie.<\/p>\n<p>Sandsynligheden for, at den statistiske ledelse ikke vil kunne behandle og analysere nye datakilder p\u00e5 grund af mangel p\u00e5 f\u00e6rdigheder hos sine medarbejdere, vil derfor v\u00e6re mellem sandsynlig (4) og hyppig (5) afh\u00e6ngig af organisationens kultur for selvstudier.<\/p>\n<h4>6.1.3. Indflydelse<\/h4>\n<p>\nStatistisk ledelse, der er ude af stand til at behandle og analysere store datakilder p\u00e5 grund af manglen p\u00e5 f\u00e6rdigheder hos sine medarbejdere, kan have to mulige negative konsekvenser: 1) datakilden vil ikke blive unders\u00f8gt, i det mindste ikke fuldt ud; 2) kilden vil blive misbrugt.<\/p>\n<p>Manglen p\u00e5 mulighed for fuldt ud at udforske potentialet i en v\u00e6rdifuld kilde til store data vil have en mindre betydning (2) p\u00e5 kort sigt, da statistiske ledelser faktisk har de statistiske v\u00e6rkt\u00f8jer til at im\u00f8dekomme de nuv\u00e6rende behov. Imidlertid, p\u00e5 lang sigt (og muligvis endda p\u00e5 mellemlang sigt) vil konsekvenserne af at miste denne mulighed have en afg\u00f8rende betydning (4), da statistiske ledelser i stigende grad st\u00e5r over for konkurrence fra private leverand\u00f8rer, der ikke har den samme institutionelle struktur, som g\u00f8r det muligt for dem at garantere samfundet uafh\u00e6ngighed af statistiske data.<\/p>\n<p>Men uprettet brug af kilden vil have yderst negative konsekvenser for statistiske myndigheder, da den officielle statistik i h\u00f8j grad er afh\u00e6ngig af sit ry i forbindelse med udf\u00f8relsen af sin mission. Vi kan imidlertid h\u00e6vde, at den mest vigtige kompetence, der, hvis den overses, kan f\u00f8re til fejlagtige resultater, er statistisk r\u00e6sonnering, s\u00e6rligt modelbaseret r\u00e6sonnering, som ogs\u00e5 har en mindre sandsynlighed for at mangle. Derfor vil den forventede indvirkning sandsynligvis v\u00e6re kritisk (4) snarere end ekstrem.<\/p>\n<h4>6.1.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nStatistiske tjenester kan aktivt forebygge denne risiko p\u00e5 to m\u00e5der: 1) uddannelse; og 2) rekruttering.<\/p>\n<p>Statistiske myndigheder kan give deres medarbejdere de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder ved grundigt at definere de f\u00e6rdigheder, der kr\u00e6ves for at anvende store datakilder i statistisk produktion, udarbejde en liste over medarbejdernes nuv\u00e6rende f\u00e6rdigheder, identificere uddannelsesbehovene og derefter organisere kurser.<\/p>\n<p>Statistiske myndigheder kan ogs\u00e5 rekruttere nye medarbejdere med de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder. Dette synes at have alvorlige begr\u00e6nsninger, da statistiske myndigheder ikke vil v\u00e6re i stand til at rekruttere en kritisk masse af personale til en situation, hvor brugen af store datakilder breder sig i afdelingen, og nye medarbejdere stadig vil have brug for flere \u00e5r for at n\u00e5 et erfaringsniveau svarende til eksisterende medarbejdere. Dog kan nogle af de nye medarbejdere, der rekrutteres som led i almindeligere personaleopdateringer, have f\u00e6rdigheder relateret til big data.<\/p>\n<h4>6.1.5. Afb\u00f8dning<\/h4>\n<p>\nUdfordret med en situation, hvor nye kilder til store data er tilg\u00e6ngelige uden medarbejdere med de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder, kan statistiske myndigheder afb\u00f8de de negative konsekvenser p\u00e5 to m\u00e5der: 1) underleverand\u00f8r; og 2) samarbejde.<\/p>\n<p>Statistiske myndigheder kan indg\u00e5 aftaler om databehandling og analyse af nye kilder til big data med andre organisationer, der leverer disse slags tjenester. Det ser ud til at v\u00e6re en levedygtig l\u00f8sning, da der opst\u00e5r en ny sektor af virksomheder, der specialiserer sig i behandling af denne type data. Denne l\u00f8sning medf\u00f8rer dog visse risici, da den statistiske myndighed vil have mindre kontrol over produktionen af potentielt f\u00f8lsomme statistiske produkter. Denne l\u00f8sning har ogs\u00e5 den ulempe, at den ikke giver medarbejderne i den statistiske myndighed mulighed for at l\u00e6re og opn\u00e5 de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder.<\/p>\n<p>Samarbejde med andre organisationer, hvor der er medarbejdere med de n\u00f8dvendige f\u00e6rdigheder, og som ogs\u00e5 er interesserede i at udforske kilden til big data, virker som en mere lovende l\u00f8sning. Dette samarbejde kan tage form af f\u00e6lles projekter mellem medarbejdere fra den statistiske myndighed og medarbejdere fra andre organisationer p\u00e5 lige fod, hvor de deler deres viden. Dette ville ikke kun reducere risikoen for mangel p\u00e5 f\u00e6rdigheder, men ogs\u00e5 give medarbejderne i den statistiske myndighed mulighed for at tilegne sig disse f\u00e6rdigheder.<\/p>\n<h4>6.2. Ekspertl\u00e6kage til andre organisationer<br \/>\n6.2.1. Beskrivelse<\/h4>\n<p>\nDenne risiko best\u00e5r i, at de statistiske myndigheder mister deres personale til andre organisationer, efter at de har erhvervet sig f\u00e6rdigheder relateret til big data.<\/p>\n<h4>6.2.2. Sandsynlighed<\/h4>\n<p>\nSandsynligheden for denne risiko vil afh\u00e6nge af to faktorer: 1) eksisterende attraktive muligheder i organisationer uden for den officielle statistik; 2) arbejdsforholdene i de statistiske myndigheder.<\/p>\n<p>N\u00e5r det kommer til muligheder i organisationer uden for officiel statistik, synes sandsynligheden for denne risiko at v\u00e6re reel (4). Der er en h\u00f8j eftersp\u00f8rgsel efter personer med f\u00e6rdigheder inden for store data i den private sektor samt i andre offentlige organisationer. Efter at have tilegnet sig f\u00e6rdigheder til at arbejde med store data vil officielle statistikker have en komparativ fordel ved at v\u00e6re erfarne specialister inden for statistik. Udover de specifikke f\u00e6rdigheder til arbejde med store data kr\u00e6ver andre organisationer data-specialister, der har mere traditionelle f\u00e6rdigheder som vurdering af brugernes behov og udvikling af n\u00f8glepr\u00e6stationsindikatorer (KPI'er), som er almindelige for officielle statistikere. Derudover forventes det, at medarbejdere, der er mere tilb\u00f8jelige til at tilegne sig nye f\u00e6rdigheder, ogs\u00e5 vil v\u00e6re dem, der vil v\u00e6re mere \u00e5bne for karriereskift og forlader statistikforvaltningen.<\/p>\n<p>N\u00e5r det g\u00e6lder arbejdsforholdene i statistikforvaltningerne, vil det tydeligvis afh\u00e6nge hovedsageligt af det enkelte kontor. Ikke desto mindre tilbyder statistikforvaltningerne generelt stadig attraktive karrieremuligheder for personer med kvantitativ baggrund. Statistikforvaltningerne tilbyder det st\u00f8rste udvalg af mulige dom\u00e6ner at arbejde i og det st\u00f8rste udvalg af data at arbejde med. Dette vil p\u00e5 en eller anden m\u00e5de mindske sandsynligheden for, at statistikforvaltninger mister deres personale p\u00e5 grund af uventede omst\u00e6ndigheder (3).<\/p>\n<h4>6.2.3. Indflydelse<\/h4>\n<p>\nIndflydelsen af denne risiko vil v\u00e6re den samme som risikoen for mangel p\u00e5 personale med de relevante f\u00e6rdigheder i f\u00f8rste omgang. Derfor vil indflydelsen v\u00e6re kritisk (4), som n\u00e6vnt ovenfor.<\/p>\n<h4>6.2.4. Forebyggelse<\/h4>\n<p>\nDet ser ud til, at den eneste mulighed for statistiske myndigheder for at forhindre denne risiko er at s\u00f8rge for attraktive arbejdsforhold for deres medarbejdere. Dette g\u00e6lder generelt for hele personalet. Men i det specifikke tilf\u00e6lde, hvor medarbejderne er \u00e5bne for at l\u00e6re nye f\u00e6rdigheder, nemlig f\u00e6rdigheder i arbejdet med big data, kan arbejdsforholdene forbedres ved at give dem muligheder for l\u00e6ring, hvor de kan udvikle deres professionelle interesser. Statistiske myndigheder kan ogs\u00e5 fokusere s\u00e6rligt p\u00e5 at v\u00e6re \u00e5bne for nye innovative projekter og ideer, der er relateret til nye kilder til big data, der kommer fra statistikere, der arbejder inden for forskellige omr\u00e5der af statistik. Endelig vil forebyggelsen af personalets tab til andre organisationer, p\u00e5 grund af deres f\u00e6rdigheder inden for big data, afh\u00e6nge af en god identifikation af personale, der er i stand og villige til at arbejde med s\u00e5danne data, samt at tilbyde gode muligheder for deres professionelle udvikling.<\/p>\n<h4>6.2.5. Afb\u00f8dning<\/h4>\n<p>\nReduktionen af denne risiko vil ske med hensyn til risikoen for mangel p\u00e5 personale med de relevante f\u00e6rdigheder: 1) underleverand\u00f8r; og 2) samarbejde.<\/p>\n<h2>7. Diskussion<\/h2>\n<p>\nFra denne f\u00f8rste gennemgang er det tydeligt, at det er umuligt at fasts\u00e6tte en enkelt sandsynlighed eller indflydelse for denne \"big data-risiko\" \u2014 generelt afh\u00e6nger begge m\u00e5linger i h\u00f8j grad af kilden til big data samt af \"officiel statistik baseret p\u00e5 big data\".<br \/>\nprodukt \".<\/p>\n<p>P\u00e5 denne baggrund konkluderer vi, at et logisk n\u00e6ste skridt i denne retning er at vedtage en r\u00e6kke mulige pilotprojekter (hver is\u00e6r omfatter en kombination af en eller flere BDS'er og en eller flere BDOS'er) som udgangspunkt og - for hver s\u00e5dan pilot - at str\u00e6be efter at vurdere sandsynligheden og p\u00e5virkningen af hver risiko.<\/p>\n<p>Til dette form\u00e5l er vi p\u00e5 nippet til at igangs\u00e6tte en unders\u00f8gelse af interessenter for at fors\u00f8ge at vurdere OSC's vurdering af sandsynlighed, p\u00e5virkning (og mulige handlinger til forebyggelse \/ afb\u00f8dning) i forhold til en r\u00e6kke mulige pilotprojekter - samt anmode om OSC's forslag til risici, som vi ikke har inkluderet i dette dokument.<\/p>\n<p><b class=\"spoiler_title\">8. REFERENCER<\/b>UNECE (2014), \u201eEt foresl\u00e5et ramme for kvaliteten af Big Data\u201c, Leverancer fra UNECE Big Data Quality Task Team, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/108102944\/Big%20Dat\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/108102944\/BigDat<\/a><\/noindex><br \/>\na%20Quality%20Framework%20-%20final-%20Jan08-2015.pdf?version=1&amp;modificationDate=1420725063663&amp;api=v2 <\/p>\n<p>UNECE (2014), \u201eHvor stort er Big Data? At udforske rollen af Big Data i officielle statistikker\u201c, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/VirtualSprintBigDatapaper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Daas, P., S. Ossen, R. Vis-Visschers og J. Arends-Toth, (2009), Tjekliste til kvalitetsvurdering af administrative datakilder, Statistisk Danmark, Haag\/Heerlen <\/p>\n<p>Dorfman, Mark S. (2007), Introduktion til risikostyring (e. udg.), Cambridge, UK, Woodhead-Faulkner, s. 18, ISBN 0-85941-332-22)<\/p>\n<p>Eurostat (2014), \u201eAkkrediteringsprocedure for statistiske data fra ikke-officielle kilder\u201c i Analyse af metodologier til brug af internettet til indsamling af information og andre statistikker, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.cros-portal.eu\/content\/analysismethodologies-using-internet-collection-information-society-and-other-statistics-1\">www.cros-portal.eu\/content\/analysismethodologies-using-internet-collection-information-society-and-other-statistics-1<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Reimsbach-Kounatze, C. (2015), \u201cProliferationen af \u201eBig Data\u201c og konsekvenser for officielle statistikker og statistiske agenturer: En indledende analyse\u201d, OECD Digital Economy Papers, nr. 245, OECD Publishing. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/dx.doi.org\/10.1787\/5js7t9wqzvg8-en\">dx.doi.org\/10.1787\/5js7t9wqzvg8-en<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Reis, F., Ferreira, P., Perduca, V. (2014) \u201eBrugen af webaktivitetsbeviser til at \u00f8ge aktualiteten af officielle statistiske indikatorer\u201c, pr\u00e6sentation ved IAOS 2014 konference, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/iaos2014.gso.gov.vn\/document\/reis1.p1.v1.docx\">iaos2014.gso.gov.vn\/document\/reis1.p1.v1.docx<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Selv hvis der ikke specifikt n\u00e6vnes risici, n\u00e6rmer dette dokument sig faktisk de mange risici forbundet med brugen af webaktivitetsdata til officielle statistikker. Eurostat (2007), H\u00e5ndbog om metoder og v\u00e6rkt\u00f8jer til vurdering af datakvalitet, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/documents\/64157\/4373903\/05-Handbook-ondata-quality-assessment-methods-and-tools.pdf\/c8bbb146-4d59-4a69-b7c4-218c43952214\">ec.europa.eu\/eurostat\/documents\/64157\/4373903\/05-Handbook-ondata-quality-assessment-methods-and-tools.pdf\/c8bbb146-4d59-4a69-b7c4-218c43952214<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Kilde: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/494044\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435: \u0421 \u0443\u0447\u0435\u0442\u043e\u043c \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0447\u0442\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 (\u0430 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435, \u043d\u0430 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0443\u0440\u043e\u0432\u043d\u0435), \u043c\u044f\u0433\u043a\u043e \u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u044f, \u043d\u0435 \u043b\u044e\u0431\u044f\u0442 \u0432\u0441\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043e\u0442 \u043b\u0438\u043d\u0435\u0439\u043d\u043e\u0439 \u0437\u0430\u0432\u0438\u0441\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438, \u044d\u0442\u0438 \u043f\u0430\u0440\u043d\u0438 \u0443\u043c\u0443\u0434\u0440\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0430\u0449\u0438\u0442\u044c \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u043b\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0432\u0438\u0434\u0435 \u0434\u043b\u044f \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u0442\u0435\u043f\u0435\u043d\u0438 \u0440\u0438\u0441\u043a\u0430 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f BigData \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0435. \u041c\u043e\u043b\u043e\u0434\u0446\u044b. \u0415\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u0441\u0432\u043e\u0435 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":75637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-75636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435:\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0421\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0439 \u043f\u0440\u0438 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 BigData \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435:\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-27T05:42:42+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-27T05:42:42+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Strukturering af risici og l\u00f8sninger ved brug af Big Data til indhentning af officielle statistikker | ProHoster","description":"Overs\u00e6tterens forord Materialet interesserede mig is\u00e6r p\u00e5 grund af tabellen nedenfor:","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0421\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0439 \u043f\u0440\u0438 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 BigData \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 | ProHoster","og:description":"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435:","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-03-27T05:42:42+00:00","article:modified_time":"2020-03-27T05:42:42+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"75636","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 17:53:27","updated":"2022-09-28 07:15:59","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75636","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75636"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75636\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/75637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}