{"id":81974,"date":"2020-05-18T13:42:18","date_gmt":"2020-05-18T11:42:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte"},"modified":"2020-05-18T13:42:18","modified_gmt":"2020-05-18T11:42:18","slug":"partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte","title":{"rendered":"Partneraftale eller hvordan man undg\u00e5r at \u00f8del\u00e6gge forretningen fra starten","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Forestil dig, at du sammen med din kollega, en ledende programm\u00f8r, som du har arbejdet sammen med de sidste 4 \u00e5r i banken, har opfundet noget ubegribeligt, som markedet virkelig har brug for. I valgte en god forretningsmodel, og der kom st\u00e6rke mennesker med i teamet. Jeres id\u00e9 har f\u00e5et ganske h\u00e5ndgribelige tr\u00e6k, og virksomheden er n\u00e6sten begyndt at generere indt\u00e6gter. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hvis man slet ikke overholder hygiejnereglerne, er toksisk, inkonsekvent, egoistisk og snyder andre, vil man overhovedet ikke n\u00e5 til de f\u00f8rste penge. Lad os forestille os, at alt g\u00e5r godt, I er alle dygtige, og tiden n\u00e6rmer sig, hvor den f\u00f8rste seri\u00f8se fortjeneste kommer. Her ramler de luftslot, som hver enkelt teammedlem har bygget s\u00e5 omhyggeligt. Den f\u00f8rste troede, han var lederen, og at han ville tage 80 % af overskuddet, da det var ham, der solgte bilen, og med hans penge levede teamet i den f\u00f8rste tid. Den anden troede, at de to grundl\u00e6ggere ville f\u00e5 hver 50 %, da han var programm\u00f8ren og skabte selve appen, som alle nu tjener penge p\u00e5. Den tredje og fjerde troede, at de ville f\u00e5 en andel i virksomheden, s\u00e5 snart pengene begyndte at komme ind, da de arbejdede n\u00e6sten d\u00f8gnet rundt og fik v\u00e6sentligt mindre, end de kunne have f\u00e5et i banken. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Resultatet er, at virksomheden er truet af sammenbrud. Alt dette kunne dog have v\u00e6ret undg\u00e5et ved at lave klare aftaler p\u00e5 forh\u00e5nd. Hvordan? <noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex>Gennem kommunikation og f\u00e6lles forberedelse af en partnerskabsaftale.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Partnerskabsaftalen er fundamentet for relationerne og grundlaget for at forberede de n\u00f8dvendige juridiske dokumenter. I denne artikel vil jeg ikke ber\u00f8re juridiske aspekter, da det vigtigste er at blive enige, og de n\u00f8dvendige dokumenter vil juristerne hj\u00e6lpe med at underskrive. Jeg vil dele mine erfaringer om, hvad overtr\u00e6delse af forretningshygiejne kan f\u00f8re til. Den prim\u00e6re funktion af partnerskabsaftalen er at minde om aftalerne. Hvis noget begynder at g\u00e5 galt, kan man altid tage dokumentet frem og vise sine partnere, hvordan man blev enige. Normalt er dette tilstr\u00e6kkeligt.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Alle har sikkert h\u00f8rt, at man ikke b\u00f8r starte en virksomhed sammen med venner, man ikke b\u00f8r lave aftaler p\u00e5 forh\u00e5nd, man ikke b\u00f8r ans\u00e6tte sine venner osv. Jeg har allerede beg\u00e5et alle disse fejl og kan sige, at det har v\u00e6ret en uvurderlig erfaring, som jeg gerne vil dele med jer.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"dima\">Dima<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Vi var de bedste venner. Vi studerede sammen p\u00e5 det teknisk-matematiske gymnasium, deltog i olympiader, gik til koncerter og lyttede til Metallica. Han kom ind p\u00e5 MFTI, jeg p\u00e5 MIFI. I hele denne tid holdt vi kontakten, vennede os, skrev sange og grillede kebab p\u00e5 landet. Efter at have afsluttet vores studier, begge med udm\u00e6rkelse, startede vi sammen p\u00e5 et ph.d.-studium. Men vi havde ikke penge i lommen. Ingen af os planlagde at g\u00e5 ind i forskningen. Og mens vi sad p\u00e5 mit landsted og t\u00e6nkte p\u00e5, hvordan vi kunne tjene penge, mens vi forblev frie, besluttede vi, at vi skulle g\u00e5 ind i erhvervslivet. En m\u00e5ned senere blev et selskab registreret, og i en alder af 22 blev jeg administrerende direkt\u00f8r. Vi begyndte at s\u00e6lge vores kompetencer inden for implementering af elektroniske dokumenth\u00e5ndteringssystemer til sm\u00e5 virksomheder, som vi havde opn\u00e5et ved at arbejde i de sidste kurser p\u00e5 universitetet. Mere pr\u00e6cist var det Dimas kompetencer; jeg havde arbejdet lidt i de sidste kurser, mere studeret.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Det f\u00f8rste \u00e5r gik godt, men det andet \u00e5r bragte os krisen i 8.-9. \u00e5r, som medf\u00f8rte et pludseligt fald i eftersp\u00f8rgslen efter dokumenth\u00e5ndtering, is\u00e6r i sm\u00e5 virksomheder. Heldigvis havde vi en programm\u00f8r og en SEO-specialist ansat, s\u00e5 vi skiftede helt over til webudvikling og internetmarkedsf\u00f8ring. I krisen voksede reklame godt, og der var mange ordrer. Men en dag kom Dima til mig og sagde: \u201cKolia, jeg har registreret mit eget firma, vi g\u00e5r hver til sit.\u201d Det var et chok for mig. Som en k\u00e6reste, der siger: \u201eKolia, jeg har fundet en anden, lad os g\u00f8re det forbi!\u201d Det var spild af tid at tage det op. Vi gjorde det hele civiliseret og uden st\u00f8rre tragedier. Vi sad hjemme hos mig og skrev ned, hvad der tilkommer mig, og hvad der tilkommer ham. Nu har Dima en succesfuld virksomhed, der str\u00e6kker sig ud over landets gr\u00e6nser, og vi forts\u00e6tter med at v\u00e6re venner, hvilket jeg er meget glad for.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Resultat<\/strong>: minus 5 personer ud af 9, minus 5 store kunder ud af 8 og minus hele retningen inden for internetmarkedsf\u00f8ring; der er kun blevet udviklet websites.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Output<\/strong>: vi talte ikke meget om dybe emner, hvad der var vigtigt for hvem. Jeg vidste ikke, at det var vigtigt for Dima at v\u00e6re f\u00f8rst, v\u00e6re ansigtet for brandet og have det fulde ansvar for sin retning. Hvis vi dengang havde talt om vores m\u00e5l og aftalt, hvor vi var p\u00e5 vej hen og hvordan i vores partnerskaber, s\u00e5 ville bruddet ikke have v\u00e6ret n\u00f8dvendigt. Vi fortsatte med at kommunikere som venner, hvorimod vi skulle have talt som partnere. Kommunikation er n\u00f8glen til alt.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"sasha\">Sasha<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Efter \"skilsmissen\" fra Dima havde jeg den forn\u00f8jelse at arbejde med et vidunderligt webstudie, hvis leder og medejer var Sasha. Vi sad sammen p\u00e5 det samme kontor; de havde 10 personer, jeg havde 4, og vi begyndte at lave f\u00e6lles projekter. Jeg solgte og styrede projekterne. Udviklernes og designeres ressourcer var egentlig f\u00e6lles. Jeg havde programm\u00f8rer, der lavede hjemmesider p\u00e5 MODx, mens de arbejdede med Bitrix. Jeg vil ikke sige, vi var n\u00e6re venner, men vi organiserede j\u00e6vnligt f\u00e6lles fester og firmaarrangementer. Dengang mente jeg, vi var gode partnere og forstod hinanden godt. Vi lavede flere interessante projekter: et system til fjernundervisning, et videokonferencesystem til undervisningsministeriet i Moskva-regionen, samt en online butik for den st\u00f8rste leverand\u00f8r af souvenirs i Rusland. Udover dette begyndte jeg at arbejde med Moskva og yde st\u00f8tte til deres hjemmesider. Det tog 110% af min tid, og jeg m\u00e5tte lukke afdelingen for produktion af hjemmesider p\u00e5 MODx. Jeg troede, vi drev \u00e9n forretning, hvor der b\u00e5de var st\u00f8tte og udvikling, og at de var mine partnere, og at pengene snart ville begynde at komme, s\u00e5 vi kunne dele dem sammen. Men efter at have talt med Sasha, inds\u00e5 jeg, at vi i virkeligheden var to uafh\u00e6ngige organisationer. Begge virksomheder voksede, og \u00e9t kontor blev ikke l\u00e6ngere tilstr\u00e6kkeligt, s\u00e5 vi m\u00e5tte flytte fra hinanden. <\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Resultat<\/strong>: minus retningen for udvikling af hjemmesider, plus voksende forretning med drift af informationssystemer.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Output<\/strong>: igen var problemet manglende kommunikation, mine forventninger var anderledes end virkeligheden. Desuden aftalte vi aldrig noget p\u00e5 forh\u00e5nd. Og dette var kilden til sm\u00e5 konflikter.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"artem\">Artem<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Jeg og Artem var venner, vi fotograferede sammen og var aktive deltagere i fotoklubben. Han havde sin egen \"etablerede\" virksomhed, og jeg havde min. Jeg ans\u00e5 Artem for at v\u00e6re en rigtig dygtig leder. Og jeg var virkelig misundelig p\u00e5 ham, fordi han havde en stabil indt\u00e6gtskilde, hvor han n\u00e6sten ikke lavede noget, hvor hans kone hjalp ham, og hvor et par programm\u00f8rer og en systemadministrator arbejdede hjemmefra, og hans virksomhed genererede et anst\u00e6ndigt overskud. P\u00e5 det tidspunkt voksede min virksomhed hurtigt, og jeg havde brug for hj\u00e6lp. Han tilb\u00f8d mig det \"venligt\". Alts\u00e5, jeg beh\u00f8vede ikke noget, jeg havde penge, jeg havde min egen virksomhed, jeg ville gerne arbejde sammen og ville hj\u00e6lpe dig. Selvf\u00f8lgelig diskuterede vi ikke noget p\u00e5 forh\u00e5nd. Et \u00e5r gik. Der arbejdet allerede mere end 30 personer i virksomheden. Oms\u00e6tningen var p\u00e5 n\u00e6sten 50 millioner om \u00e5ret. Og s\u00e5 blev vi ramt af hurtig v\u00e6kst \u2014 likviditetsproblemer. Vi p\u00e5tog os nye forpligtelser, men pengene kom ikke, da de betalte os med forsinkelse p\u00e5 op til et \u00e5r. Der var virkelig krise i virksomheden dengang, og jeg f\u00f8lte, at jeg var ansvarlig for den. Vi kunne ikke betale l\u00f8n til tiden. Det var meget smertefuldt og h\u00e5rdt. Byrden med at finansiere l\u00f8nnen hvilede p\u00e5 mig, jeg gjorde hvad jeg kunne, venner ved det. I sidste ende forlod jeg virksomheden, og Artem blev dens administrerende direkt\u00f8r. Jeg tr\u00e5dte ud af den operationelle aktivitet. Jeg troede oprigtigt, at Artem kunne rette op p\u00e5 situationen, berolige folk, diversificere virksomheden. Men det gik anderledes. Artem skabte en ny virksomhed med et par personer, uden bloddryppende offentlige kontrakter, uden problemer og un\u00f8dvendig ballast. Der blev endnu en lille \"etableret\" virksomhed, der kunne fungere stabilt og generere en konstant indt\u00e6gt.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Resultat<\/strong>: minus 15 personer, minus udviklingsafdelingen, minus hele ledelsesteamet, jeg stod tilbage med en stort set \u00f8delagt virksomhed og en lille spin-off med vores udvikling indeni<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Output<\/strong>: mit tillid, egoisme og rosenr\u00f8de briller forhindrede mig i at genkende de klare symptomer. Jeg s\u00e5 heller ikke, at teamet p\u00e5 det tidspunkt kun \u00f8nskede \u00e9n ting \u2014 penge her og nu. Jeg byggede virksomheden til fremtiden, de i nutiden. Vi havde meget forskellige interesser, og igen ingen aftaler, der var fastlagt nogen steder.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"ivan\">Ivan<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Da jeg arbejdede med Moskva og deres portaler og informationssystemer, har jeg altid dr\u00f8mt om at skabe noget lignende og ikke mindre betydningsfuldt for andre omr\u00e5der. Jeg har flere gange m\u00f8dt guvern\u00f8rer og deres stedfortr\u00e6dere p\u00e5 messer og tilbudt vores teknologi. P\u00e5 det tidspunkt udviklede vi internt i virksomheden en platform med kodeordet \"AISST\" baseret p\u00e5 Java Spring-rammen og anden popul\u00e6r Java-omgivelse fra den tid; vi fik et certificering for det. I 2013 gennemf\u00f8rte vi en succesfuld pilotimplementering i Dubna, hvor vi automatiserede nogle processer inden for offentlig administration. Vi gjorde det hele for vores egne penge. Et par m\u00e5neder senere modtog vi tak fra lederen og et diplom fra guvern\u00f8ren. Men der var ikke penge til implementeringer i byen dengang. Jeg f\u00f8lte mig altid som en tekniker, der ikke vidste, hvordan man solgte, is\u00e6r til embedsm\u00e6nd, men var god til at lave projekter. Min ven Ivan besluttede at st\u00f8tte mig, og sammen stiftede vi et selskab, hvor jeg investerede teknologien, og han investerede sine kr\u00e6fter, erfaring og tid. Sammen realiserede vi et stort projekt i et af omr\u00e5derne. Der blev brugt mange nerver og kr\u00e6fter, og der var ogs\u00e5 normale arbejdsrelaterede konflikter imellem os. Personligt var det meget sv\u00e6rt for mig at arbejde med Ivan p\u00e5 grund af vores interpersonelle forskelle. Begge st\u00e6rke ledere med vores egne meninger. Vi anklagede hinanden for fiaskoer og gl\u00e6dede os sj\u00e6ldent over sejre. Til sidst gav jeg op. Projektet blev gennemf\u00f8rt, og jeg begyndte samtidig at arbejde et andet sted. Det var tid til at skille veje. Denne gang blev alt udf\u00f8rt fejlfrit. Vi satte os i en restaurant p\u00e5 Novoslobodskaya, kiggede p\u00e5 den papir, vi havde underskrevet for et \u00e5r siden. Vi tog ledelsesrapporten frem og regnede ud, hvem der skylder hvad til hvem.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Resultat<\/strong>: minus andelen i virksomheden, plus en god likviditet, og vi forblev venner.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Output<\/strong>: f\u00f8rste gang gjorde vi alt rigtigt. Vi underskrev en partnerskabsaftale. I den beskrev vi, hvem der har hvilket ansvar, og hvad hver is\u00e6r f\u00e5r i tilf\u00e6lde af udtr\u00e6den af virksomheden.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"osnovnye-vyvody\">Hovedelementer<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Hvis jeg ved begyndelsen af vores f\u00e6lles forretning hver gang havde underskrevet en samarbejdsaftale, ville jeg have haft betydeligt f\u00e6rre problemer i livet. F\u00f8rst mange \u00e5r senere lyttede jeg til en forel\u00e6sning af Gora Nahapetyan i Skolkovo om samarbejde og partnerskaber i erhvervslivet og l\u00e6ste David Geist's bog \u201cPartnerskabsaftale. S\u00e5dan bygger du en solid forretning.\u201d Mine historier bekr\u00e6fter blot, at der er flere obligatoriske afsnit i en partnerskabsaftale, som man ikke b\u00f8r ignorere.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Her beskriver jeg de vigtigste sektioner i en partnerskabsaftale, baseret p\u00e5 partnerskabsaftalen fra David Geist's bog. Jeg vil ogs\u00e5 finde de hovedsp\u00f8rgsm\u00e5l, jeg anbefaler, at man stiller hinanden i forberedelsen af aftalen, s\u00e5 det bliver lettere at udarbejde denne aftale. <\/p>\n<p><\/p>\n<h2 id=\"gayd-po-podgotovke-partnerskogo-soglasheniya\">Guide til forberedelse af partnerskabsaftale<\/h2>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"preambula\">Pr\u00e6ambel<\/h3>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvorfor har du brug for en partnerskabsaftale? <\/li>\n<li>Hvad skete der f\u00f8r du besluttede at udarbejde den? <\/li>\n<li>Hvad kan \u00e6ndre sig efter den er udarbejdet? <\/li>\n<li>Hvor ofte vil vi gennemg\u00e5 partnerskabsaftalen?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"razdel-pervyy-delovye-aspekty\">Afsnit \u00e9t: forretningsaspekter<\/h3>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"1-videnie-i-strategicheskoe-napravlenie\">1. Vision og strategisk retning<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvad er vores forretning? <\/li>\n<li>Hvilken grundl\u00e6ggende v\u00e6rdi skaber vi? <\/li>\n<li>Hvad fokuserer vi p\u00e5? <\/li>\n<li>Hvad vil vi opn\u00e5? <\/li>\n<li>Hvad betyder dette for hver af os? <\/li>\n<li>Hvilke problemer skal vi l\u00f8se? <\/li>\n<li>Hvad er kriterierne for at n\u00e5 m\u00e5let? <\/li>\n<li>Hvordan ser exit-strategien ud for hver af os? <\/li>\n<li>Vil vi k\u00f8be andre virksomheder? <\/li>\n<li>Vil vi vokse organisk eller ej? <\/li>\n<li>Er vi villige til at slutte os til en st\u00f8rre virksomhed? <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"2-vladenie\">2. Ejerskab<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvilke andele f\u00e5r hver person i virksomheden? <\/li>\n<li>Hvad bidrager hver enkelt med (penge, tid, erfaring, forbindelser osv.)?<\/li>\n<li>Hvordan vurderes virksomhedens v\u00e6rdi?<\/li>\n<li>Er indehaveren af en option ejer og partner?<\/li>\n<li>Hvilke regler g\u00e6lder for overdragelse af andele, hvis nogen forlader virksomheden (overvej forskellige muligheder)?<\/li>\n<li>Hvilke ejerskabsform\u00e5l forf\u00f8lger vi i lyset af at opn\u00e5 det f\u00e6lles m\u00e5l?<\/li>\n<li>Hvilke regler g\u00e6lder for optionsprogrammet, hvis det findes?<\/li>\n<li>Hvem tager sig af finansieringen, hvis der opst\u00e5r likviditetsproblemer?<\/li>\n<li>I henhold til hvilke regler?<\/li>\n<li>Hvordan g\u00f8res indskud fra nye medlemmer?<\/li>\n<li>Hvilke pr\u00e6ferencer har de forskellige?<\/li>\n<li>Hvem repr\u00e6senterer os i forhandlinger med investorer?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"3-operacionnoe-upravlenie-dolzhnosti-roli-i-principy\">3. Operationel ledelse: stillinger, roller og principper<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvem er ansvarlig for hvad, og hvad laver de?<\/li>\n<li>Hvad er de klare opdelinger af ansvarsomr\u00e5der?<\/li>\n<li>Hvordan er organisationens ledelsesstruktur (bestyrelse, administrerende direkt\u00f8r, stemme- og beslutningstagning)?<\/li>\n<li>Hvilke principper vil vi f\u00f8lge i opbygningen af ledelsesstrukturen?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"4-trudovaya-deyatelnost-i-kompensacii\">4. Arbejdsaktiviteter og kompensationer<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvem arbejder hvordan og hvor meget?<\/li>\n<li>Er det tilladt at arbejde et andet sted eller freelance?<\/li>\n<li>Hvad skal godkendes med partnere, og hvad ikke?<\/li>\n<li>Er det tilladt at arbejde for en konkurrent, hvis en person forlader partnerskabet?<\/li>\n<li>Hvem har hvilken l\u00f8n og andre ydelser?<\/li>\n<li>Hvordan beregnes bonusser?<\/li>\n<li>Hvilke privilegier har folk (f.eks. brug af firmabil)?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"5-strategicheskoe-upravlenie\">5. Strategisk ledelse<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvordan kan ejerne p\u00e5virke beslutningsprocessen i virksomheden?<\/li>\n<li>Hvor g\u00e5r gr\u00e6nserne for ansvarsomr\u00e5der?<\/li>\n<li>Hvilke sp\u00f8rgsm\u00e5l falder inden for ejerens kompetence i bestyrelsen?<\/li>\n<li>Hvor ofte afholdes m\u00f8derne?<\/li>\n<li>Hvilke former for strategisk ledelse benytter vi?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"razdel-vtoroy-otnosheniya-mezhdu-partnerami\">Anden sektion: forhold mellem partnere<\/h3>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"6-nashi-lichnye-stili-i-effektivnaya-sovmestnaya-rabota\">6. Vores personlige stilarter og effektivt samarbejde<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvem er vi i DISC-typologi?<\/li>\n<li>Hvem er vi i Myers-Briggs-typologi?<\/li>\n<li>Hvad er hver af vores ledelsesstil?<\/li>\n<li>Hvilke frygt har folk?<\/li>\n<li>Hvilke styrker har folk?<\/li>\n<li>Hvilke svagheder har folk?<\/li>\n<li>Hvordan kommunikerer man bedst med hver enkelt, og hvilke overbevisningsmidler b\u00f8r bruges?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"7-cennosti\">7. V\u00e6rdier<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvad er vigtigt for os lige nu?<\/li>\n<li>Hvad er vigtigt p\u00e5 lang sigt?<\/li>\n<li>Hvad er balancen mellem jeg-familie-arbejde for hver enkelt?<\/li>\n<li>Hvilke personlige v\u00e6rdier har hver enkelt?<\/li>\n<li>Hvad er vores f\u00e6lles virksomheds v\u00e6rdier?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"8-partnerskaya-mezhlichnostnaya-spravedlivost\">8. Interpersonel retf\u00e6rdighed blandt partnere<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvilket bidrag yder hver af os til virksomheden?<\/li>\n<li>Hvad vil \u00e6ndre sig over tid?<\/li>\n<li>Hvad vil partnerskabet og virksomheden give hver af os?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"9-ozhidaniya-partnerov\">9. Partnerforventninger<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvad forventer vi fra hinanden?<\/li>\n<li>Hvad forventer vi af os selv?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"razdel-tretiy-buduschee-biznesa-i-partnerstva\">Tredje sektion: virksomhedens og partnerskabets fremtid<\/h3>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"10-razrabotka-pravil-povedeniya-v-nestandartnyh-situaciyah\">10. Udvikling af adf\u00e6rdsregler i us\u00e6dvanlige situationer<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvad sker der, hvis vi f\u00e5r ekstraordin\u00e6r succes? <\/li>\n<li>Hvad sker der, hvis vi begynder at lide store tab? <\/li>\n<li>Hvad sker der, hvis vi f\u00e5r et tilbud om at s\u00e6lge virksomheden f\u00f8r den planlagte evaluering? <\/li>\n<li>Hvad sker der, hvis en af os bliver alvorligt syg? <\/li>\n<li>Hvad skal vi g\u00f8re i tilf\u00e6lde af partnerens d\u00f8d? <\/li>\n<li>Hvad skal vi g\u00f8re, hvis en partner f\u00e5r en interpersonel konflikt med en anden partner? <\/li>\n<li>Hvad hvis din partner oplever en krise i familien eller familiem\u00e6ssige problemer? <\/li>\n<li>Hvad sker der, hvis grundl\u00e6ggeren beslutter at forlade virksomheden?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"11-razreshenie-konfliktov-i-effektivnaya-kommunikaciya\">11. Konfliktl\u00f8sning og effektiv kommunikation<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Hvordan vil vi l\u00f8se konflikter? <\/li>\n<li>Hvor g\u00e5r gr\u00e6nsen mellem en arbejdsrelateret konflikt og en interpersonel konflikt?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p>Jeg anbefaler st\u00e6rkt, at f\u00f8r I g\u00e5r ind i et partnerskab i en ny eller eksisterende virksomhed, s\u00e6tter I jer ned sammen og stiller hinanden disse eller lignende sp\u00f8rgsm\u00e5l. Baseret p\u00e5 svarene kan der laves en partnerskabsaftale. Jeg gentager, dette er ikke et juridisk dokument. Hver virksomhed vil v\u00e6re unik. Ovenst\u00e5ende sp\u00f8rgsm\u00e5l er kun et eksempel fra mig. Og husk \u2013 kommunikation er det vigtigste.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Nyttige links:<\/p>\n<p><\/p>\n<ol>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/e-libra.ru\/read\/503327-partnerskoe-soglashenie-kak-postroit-sovmestnyy-biznes-na-nadezhnoy-osnove.html\">Skabelonen for partnerskabsaftalen findes i bogen af David Gage \"Partnerskabsaftale: S\u00e5dan bygger du en f\u00e6lles virksomhed p\u00e5 et solidt grundlag.\" <\/a><\/noindex> <\/li>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.labirint.ru\/books\/697699\/\">Om interpersonelle forskelle og DISC-typologi er der skrevet godt i bogen af Tatyana Shcherban \"Resultat gennem andres h\u00e6nder\".<\/a><\/noindex><\/li>\n<\/ol>\n<p>Kilde: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/483278\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u044c\u0442\u0435, \u0447\u0442\u043e \u0432\u044b \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u0441\u043e \u0441\u0432\u043e\u0438\u043c \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u043e\u0439, \u0432\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u043e\u043c, \u0441 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 4 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0432 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0435, \u043f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u0432\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u043c\u043e\u0435, \u0442\u0430\u043a \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0435 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0443. \u0412\u044b \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u043b\u0438 \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0443\u044e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u0438 \u043a \u0432\u0430\u043c \u043f\u0440\u0438\u0441\u043e\u0435\u0434\u0438\u043d\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0440\u0435\u0431\u044f\u0442\u0430 \u0432 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0443. \u0412\u0430\u0448\u0430 \u0438\u0434\u0435\u044f \u043f\u0440\u0438\u043e\u0431\u0440\u0435\u043b\u0430 \u0432\u043f\u043e\u043b\u043d\u0435 \u043e\u0441\u044f\u0437\u0430\u0435\u043c\u044b\u0435 \u0447\u0435\u0440\u0442\u044b \u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u0440\u0430\u043a\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0432\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435 \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0431\u043b\u044e\u0434\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430 \u0433\u0438\u0433\u0438\u0435\u043d\u044b, \u0431\u044b\u0442\u044c \u0442\u043e\u043a\u0441\u0438\u0447\u043d\u044b\u043c, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-81974","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u044c\u0442\u0435, \u0447\u0442\u043e \u0432\u044b \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u0441\u043e \u0441\u0432\u043e\u0438\u043c \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u043e\u0439, \u0432\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u043e\u043c, \u0441 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 4 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0432 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0435, \u043f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u0432\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u043c\u043e\u0435, \u0442\u0430\u043a \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0435 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0443.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u041f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0433\u0443\u0431\u0438\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043d\u0430 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0435 | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u044c\u0442\u0435, \u0447\u0442\u043e \u0432\u044b \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u0441\u043e \u0441\u0432\u043e\u0438\u043c \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u043e\u0439, \u0432\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u043e\u043c, \u0441 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 4 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0432 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0435, \u043f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u0432\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u043c\u043e\u0435, \u0442\u0430\u043a \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0435 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0443.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-05-18T11:42:18+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-05-18T11:42:18+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Partnerskabsaftale eller hvordan man undg\u00e5r at \u00f8del\u00e6gge sin virksomhed i starten | ProHoster","description":"Forestil dig, at du sammen med din kollega, den ledende programm\u00f8r, som du har arbejdet sammen med de sidste 4 \u00e5r i banken, har fundet p\u00e5 noget uforudsigeligt, der er meget n\u00f8dvendigt for markedet.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0433\u0443\u0431\u0438\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043d\u0430 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0435 | ProHoster","og:description":"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u044c\u0442\u0435, \u0447\u0442\u043e \u0432\u044b \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u0441\u043e \u0441\u0432\u043e\u0438\u043c \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u043e\u0439, \u0432\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u043e\u043c, \u0441 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 4 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0432 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0435, \u043f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u0432\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u043c\u043e\u0435, \u0442\u0430\u043a \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0435 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0443.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-05-18T11:42:18+00:00","article:modified_time":"2020-05-18T11:42:18+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"81974","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 15:46:34","updated":"2022-10-02 23:02:10","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81974","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81974"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81974\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81974"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81974"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81974"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}