{"id":92879,"date":"2020-09-01T01:42:37","date_gmt":"2020-08-31T23:42:37","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana"},"modified":"2020-09-01T01:42:37","modified_gmt":"2020-08-31T23:42:37","slug":"upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","title":{"rendered":"Styring af udvikling og produktion i Asana","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Hej alle, mit navn er Konstantin Kuznetsov, jeg er administrerende direkt\u00f8r og grundl\u00e6gger af RocketSales. I IT-branchen oplever man ofte, at udviklingsafdelingen lever i sin egen verden. I denne verden er der luftfugtere p\u00e5 hvert skrivebord, en masse gadgets og reng\u00f8ringsprodukter til sk\u00e6rme og tastaturer, og sandsynligvis ogs\u00e5 deres eget system til opgavestyring og projekter. <\/i><\/p>\n<h3>Hvad er der galt med det? <\/h3>\n<p>\nMuligvis ikke noget for nogle. Men vi st\u00f8dte p\u00e5 et problem. Vi arbejder med at bygge og automatisere salgssystemer, implementerer CRM, skaber cloud-infrastruktur til virksomheder. I kundeprojekter involverer vi ofte marketingfolk, s\u00e6lgere, bogholdere og andre medarbejdere udover udviklings- og produktionsafdelingerne. Og vi begyndte at t\u00e6nke over, hvordan vi kunne organisere en effektiv projektstyringsproces.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nHvis udviklings- og produktionsprocessen er organiseret p\u00e5 en platform som Jira eller GitLab, s\u00e5 <b>forst\u00e5r ingen andre end udviklingen, hvad der foreg\u00e5r.<\/b>. For at involvere en ekstern medarbejder i projektet, skal man m\u00f8des med dem, forklare konteksten, nedskrive opgaven et sted, derefter overv\u00e5ge graden af f\u00e6rdigg\u00f8relse i arbejdsbeskeder, f\u00e5 resultatet gennem chatten, indtaste det i Jira. Og s\u00e5dan hver gang. <\/p>\n<p>Udviklingen er afsk\u00e5ret fra de andre afdelinger i virksomheden, de ved ikke, hvordan de kan involvere os, og vi ved ikke, om de har brug for vores deltagelse. <\/p>\n<p>For et par \u00e5r siden opdagede vi platformen Asana. I dette materiale vil jeg fort\u00e6lle, hvordan vi organiserede processen med at styre udvikling og produktion, s\u00e5: <\/p>\n<ul>\n<li>hele virksomheden arbejder i et f\u00e6lles \u00f8kosystem,<\/li>\n<li>alle har tilstr\u00e6kkelig funktionalitet, <\/li>\n<li>man kunne vurdere omkostningerne ved hvert projekt i timer og penge,<\/li>\n<li>arbejdet med kunderne var langsigtet: ikke begr\u00e6nset til \u00e9n opgave, men i rammerne af et helt projekt med et konstant backlog af id\u00e9er.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3>Lidt om at blive bekendt med Asana<\/h3>\n<p>\nJeg brugte 10 \u00e5r p\u00e5 at finde det rette software til projektstyring. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 og mange andre task-trackere klarede ikke pr\u00f8ven. S\u00e5 fandt jeg Asana. Og alt faldt p\u00e5 plads. <\/p>\n<p>Efter vores mening er dette den bedste og hurtigst voksende platform til opgave- og projektstyring. I dag er Asana verdens f\u00f8rende, n\u00e5r det kommer til popularitet og brugertilfredshed. Det fremg\u00e5r tydeligt af g2-ranglisten.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/99df85c4ce3c16b9eb985be819d53098.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nVi er store fan af Asana og har endda gennemf\u00f8rt certificering for at kunne implementere den for vores kunder. <\/p>\n<h3>Jeg vil kort beskrive processen fra salg til implementering af projektet.<\/h3>\n<p>\nDa vi s\u00e6lger IT-tjenester, er vores salgstragt ret lang, og t\u00e6ttere p\u00e5 slutningen kommer den ind i produktionsafdelingen og nogle gange udviklingsafdelingen. <\/p>\n<p>Salgsafdelingen udf\u00f8rer standardmanipulationer: audit, godkendelse af tilbud, underskrivelse af kontrakt, overdragelse af handlen til produktionen. Produktionen kan v\u00e6lge ikke at acceptere kontrakten: den skal n\u00f8dvendigvis indeholde budget, dato for overdragelse til produktion og et beregnet tidsramme for implementeringen af projektet. <\/p>\n<p>Takket v\u00e6re integrationen mellem amoCRM + Asana, n\u00e5r handlen overf\u00f8res fra salgsafdelingen til produktionen og tilbage, forstyrres arbejdet ikke. Bl\u00e5 farve angiver salgsafdelingens ansvarsomr\u00e5de, orange produktionens, og pink udviklingsafdelingens. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/8f6eb26dbd237075606dced7e80eebb9.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDet er vigtigt, at udviklingsafdelingen, i mods\u00e6tning til projektafdelingen, ikke er involveret i hvert enkelt projekt. Nogle gange kr\u00e6ver systemops\u00e6tningen ikke tilpassede l\u00f8sninger. <\/p>\n<p>N\u00e5r lederen har godkendt projektet til produktion, kan s\u00e6lgeren med et klik g\u00e5 til Asana (sk\u00e6rmbillede). Projektet oprettes automatisk i Asana fra amoCRM. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/37702d0ae4fda97d3f3aea9107e95c8b.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nTask (opgave) med projektets kort og kommercielle tilbud oprettes automatisk p\u00e5 den f\u00e6lles projektoversigt for kunderne. Her vises alle kunder, der i \u00f8jeblikket er i produktion. Her tildeles en ansvarlig leder, deadlines sikres, arbejdstypen v\u00e6lges, og opgavens status \u00e6ndres. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/67a67bfa9d756cc868d9384173a81cfa.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLederen kan starte en hvilken som helst af de foresl\u00e5ede automatiske forretningsprocesser i opgaven:<\/p>\n<ol>\n<li>Find\/Opret kundens projekt + Vedh\u00e6ft en opgave<\/li>\n<li>Udfyld opgaven med oplysninger om handlen<\/li>\n<li>Opret en handel fra den aktuelle opgave<\/li>\n<\/ol>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7d081b8586859404c19b4769e7d19a18.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nProjektet fyldes med alle data angivet i amoCRM. Afh\u00e6ngigt af typen af tjenester oprettes straks et s\u00e6t underopgaver til implementering af aktuelle arbejdsblokke. Projektlederen skal blot nedbryde detaljerne i opgaverne, tildele ansvarlige og deadlines. <\/p>\n<p>Denne tavle hj\u00e6lper med at tage nye projekter i arbejde. Men det er besv\u00e6rligt at holde styr p\u00e5 aktuelle statusser og projekter i risikozonen. <\/p>\n<h3>Hvordan vi grupperer opgaver og projekter for kunderne<\/h3>\n<p>\nFra den samlede tavle med alle projekter tilf\u00f8jer lederen et projekt til yderligere 3 tavler:<\/p>\n<ol>\n<li>kundens personlige tavle;<\/li>\n<li>portef\u00f8lje af aktive kunder;<\/li>\n<li>portef\u00f8lje for lederen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nLad os se p\u00e5 form\u00e5let med hver af disse enheder. <\/p>\n<p>P\u00e5 sk\u00e6rmbilledet ser du <b>kundens personlige tavle. <\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/aeb28f631a9a265b25f8da0cb31feb4a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>Hvad er form\u00e5let med denne tavle? <\/b><\/p>\n<p>Tidligere t\u00e6nkte vi i opgaver. Jeg gjorde en opgave, s\u00e5 gik jeg videre til en anden. Det bet\u00f8d, at vi kun leverede det arbejde, klienten bad om. Men vi \u00f8nskede at opbygge langsigtede relationer, s\u00e5 vi skiftede fra at arbejde med opgaver til at arbejde med kunder. <\/p>\n<p>Vi noterer altid alle ideer til forbedringer for klienten. Selv hvis det er en tanke, tilf\u00e6ldigt n\u00e6vnt af klienten, noterer vi det og f\u00f8lger op. S\u00e5dan formes et backlog af opgaver, arbejdet med klienten afsluttes ikke. <\/p>\n<p><b>Hvad er der p\u00e5 denne tavle? <\/b><\/p>\n<p>Vores Asana er forbundet med flere tjenester: <\/p>\n<ul>\n<li>CRM-system (til interaktion med salgsafdelingen),<\/li>\n<li>TimeDoctor (til tidsregistrering),<\/li>\n<li>ERP-system (til aggregering af alle data i et enkelt interface). <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nVi har integreret en hurtig kontrolpanel i Asana. F\u00f8rer musen over modulet over opgaven og ser, hvem og hvor meget der har arbejdet p\u00e5 opgaven, samt hvilken bonus de har tjent. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/adecdbeb54f91a149bb5b35c9943c78a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nArbejdet i produktionsafdelingen vurderes efter timer, s\u00e5 det var vigtigt for os at overv\u00e5ge, hvor meget tid hver medarbejder har brugt p\u00e5 at l\u00f8se kundens opgaver. <\/p>\n<p><b>Hvad giver brugen af tavlen? <\/b><\/p>\n<p>Som et resultat ser vi i ERP-systemet <b>En rapport om projekterne<\/b>. Status for aftalen, projektmedlemmer, budget for projektet, antal arbejdede timer og tidsfrister.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/f6621619fc673762bca30622f6f10b74.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nVi kan forudsige omkostningerne ved lignende udviklingsprojekter, og KPI-beregningen bliver fuldst\u00e6ndig gennemsigtig, hvilket efterlader ingen illusioner om, at udviklingen kun tager et par timer. Om n\u00f8dvendigt har vi altid et interface, vi kan vise kunden til rapportering. <\/p>\n<h3>Asana-portef\u00f8ljer<\/h3>\n<p>\nDenne funktionalitet har l\u00e6nge v\u00e6ret implementeret i Asana. Men vi v\u00e6rdsatte den ikke straks. F\u00f8rst samlede vi blot alle projekterne fra vores ledere i portef\u00f8ljer. Det viste sig, at i l\u00f8bet af sin tid i virksomheden havde Denis Kiselev arbejdet med 61 kunder. <\/p>\n<p>At kende det er cool, men ikke nok til at retf\u00e6rdigg\u00f8re den tid, der er brugt p\u00e5 at samle det. Og vi opgav projekter. Alt \u00e6ndrede sig, da vi ligestillede projektet i Asana med en aftale i CRM-systemet. <\/p>\n<p>Tidligere underskrev lederen sig p\u00e5 alle projekter og modtog meddelelser om alle \u00e6ndringer i Inbox (informationsstr\u00f8mmen). Hver statusopdatering, ny kommentar blev vist i str\u00f8mmen, begyndende med den nyeste. Om mandagen satte lederen sig ned og udf\u00f8rte opgaverne i inboxen sekventielt. Der blev ikke talt om prioriteter, og de vigtige opgaver blev ofte nedprioriteret. <\/p>\n<p>Nu er der et medarbejderportfolio og et projektafdelingsportfolio. I den f\u00f8rste administrerer manageren sine projekter, mens den anden giver lederen kontrolfunktionalitet over den aktuelle arbejdsbyrde for alle medarbejdere. <\/p>\n<h4>Projektafdelingens portfolio<\/h4>\n<p>\nP\u00e5 sk\u00e6rmbilledet ser du projekterne sorteret efter medarbejdere. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7ff9ff2e75a38c498cc145a3f79d4e4d.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEngang om ugen opdaterer projektlederen status for hvert projekt. Han skriver, hvad der er blevet gjort i den forgangne uge, og hvad der er planlagt til n\u00e6ste uge. Han fasts\u00e6tter en af tre tags: <i>under kontrol, i risikozonen, er der problemer. <\/i><\/p>\n<p>Lederen kan hurtigt vurdere: <\/p>\n<ul>\n<li>den nuv\u00e6rende m\u00e6ngde kunder i projektafdelingen,<\/li>\n<li>antallet af projekter, der er i gang hos hver leder,<\/li>\n<li>antallet af forsinkede opgaver i projekterne, <\/li>\n<li>tilstedev\u00e6relsen af problemer og behov for at involvere sig i projekterne,<\/li>\n<li>deadline for projekterne, den tid der er brugt, trin i trakten og prioriteringen af projektet. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nPortfolios hj\u00e6lper os ogs\u00e5 med at lave rapportering. Efter statusopdateringen for projektet sendes rapporten om udf\u00f8rt og planlagt arbejde automatisk til chatten med klienten. <\/p>\n<h4>Medarbejderens portfolio<\/h4>\n<p>\nSelv lederen af projektafdelingen har sin egen portfolio. Hvis han, h\u00e5ber vi, skulle fratr\u00e6de, vil den nye person se alle de kontrollerede projekter, som han skal forts\u00e6tte med at overv\u00e5ge. <\/p>\n<p>De linjeansatte satte ogs\u00e5 pris p\u00e5 bekvemmeligheden ved at planl\u00e6gge arbejdsbyrden i portfolioen. I fanen \"Arbejdsbyrde\" analyserer Asana m\u00e6ngden af opgaver under hensyntagen til deadlines og advarer, hvis medarbejderen har planlagt en uoverkommelig m\u00e6ngde opgaver. Deadlines og detaljer kan \u00e6ndres uden at forlade denne fane. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/246b8cd7ff4987d91a79359616a5be21.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h3>Fejlrettelse og tilpasset udvikling<\/h3>\n<p>\nEt s\u00e6rligt team er ansvarligt for udviklingen hos os. I forbindelse med forretningsprocessen modtager de opgaver af to typer: <\/p>\n<ol>\n<li>bug,<\/li>\n<li>ny udvikling. <\/li>\n<\/ol>\n<p>\nBugs bliver tjekket, vurderet for kritikalitet og overgivet til supportafdelingen. <br \/>\nUdviklingsopgaver kommer enten fra backloggen for virksomhedens interne produkter eller fra projektlederen ved eksisterende kundeanmodninger. <\/p>\n<p>Udviklingsprocessen ser generelt s\u00e5dan her ud. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/6137200ca0c335b5270b39fc91f0ee2f.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nOpgaverne falder p\u00e5 udviklingsbr\u00e6ttet i Asana. Her er det. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/09db581c9959feb60f9f58b6ca740372.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nOpgavens forfatter v\u00e6lger typen 'Bug' eller 'Feature', angiver graden af kritikalitet, identificerer kunden og interne afdelinger, som opgaven ber\u00f8rer. N\u00e5r opgaven opfylder alle kravene i det interne regulativ, klikker forfatteren p\u00e5 lynsymbolet p\u00e5 den \u00f8verste panel over opgaven og starter den automatiske forretningsproces 'Vurdere i udvikling'. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Styring af udvikling og produktion i Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/5a6965ec30aa8f597737b1743e871bb4.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLederen for udviklingsafdelingen modtager en meddelelse om den nye vurderingsopgave, og selve opgaven flyttes midlertidigt til et s\u00e6rskilt tavle med samme navn under vurderingen. <\/p>\n<p>Efter vurderingen flytter lederen opgaven til den sprint, der svarer til den planlagte afslutningsm\u00e5ned. Opgaverne befinder sig altid p\u00e5 flere tavler samtidigt: <\/p>\n<ul>\n<li>p\u00e5 projektlederens personlige tavle, <\/li>\n<li>p\u00e5 supportens tavle, <\/li>\n<li>p\u00e5 udviklingstavlen. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAlle deltagere og medarbejdere, der overv\u00e5ger opgaven, kan se fremskridtene, modtage meddelelser og f\u00f8re diskussioner direkte i kommentarerne til opgaven. N\u00e5r opgaven er f\u00e6rdig \u2014 tager projektlederen eller den ansvarlige specialist fra supporten den 'over' for at forts\u00e6tte arbejdet i projektet. <\/p>\n<h3>Hvad fik vi, da vi samlede udviklings- og produktionsafdelingerne i et f\u00e6lles milj\u00f8 med teamet? <\/h3>\n<p>\n<b>For det f\u00f8rste,<\/b> blev kundeprojekterne mere langsigtede. Den konstant opdaterede backlog har \u00f8get gennemsnitsordren. <\/p>\n<p><b>For det andet,<\/b> blev kvaliteten af projekterne markant forbedret, da udviklingsafdelingen til enhver tid kunne stille sp\u00f8rgsm\u00e5l til marketing, salg, regnskab osv. Vi fik mulighed for rettidigt at inddrage de n\u00f8dvendige teamkompetencer og tilbyde l\u00f8sninger p\u00e5 et helt andet niveau. <\/p>\n<p><b>For det tredje,<\/b> B\u00e5de medarbejdere, ledere og kunder har f\u00e5et fuld gennemsigtighed i planlagte og gennemf\u00f8rte opgaver. Vi har l\u00e6rt at styre projekter, og indset at det er en helt teknisk proces, hvor den menneskelige faktor n\u00e6sten helt kan udelukkes. <\/p>\n<p><b>For det fjerde,<\/b> er teamet blevet mere sammenh\u00e6ngende. Tidligere havde medarbejderne en svag forst\u00e5else af, hvad de mytiske afdelinger for udvikling og produktion lavede. <\/p>\n<p>Nu, med indblik i udviklingsprocessen og den tekniske ops\u00e6tning af systemerne: <\/p>\n<ul>\n<li>finder salgsteamet id\u00e9er og inspiration til, hvordan man s\u00e6lger,<\/li>\n<li>marketerne tager regelm\u00e6ssigt nyttigt indhold til indl\u00e6g, artikler, positionering og reklamekopier, <\/li>\n<li>lederne analyserer kundernes behov og adf\u00e6rd, hvilket tilpasser strategien. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDet har resulteret i en win-win-win transformation, hvor vi, kunderne og vores partnere har vundet. Jeg vil s\u00e6tte pris p\u00e5, hvis du deler din mening i kommentarerne: var der noget nyttigt i min artikel, og hvilke projektledelsesmetoder bruger du i udviklingen!<br \/>\n<br \/>Kilde: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/517124\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439. \u0412 \u044d\u0442\u043e\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0441\u0442\u044c \u0443\u0432\u043b\u0430\u0436\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0434\u0443\u0445\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u0441\u0442\u043e\u043b\u0435, \u043a\u0443\u0447\u0430 \u0433\u0430\u0434\u0436\u0435\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0438\u043d\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0434\u043b\u044f \u043c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0430\u0432\u0438\u0430\u0442\u0443\u0440 \u0438, \u0441\u043a\u043e\u0440\u0435\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e, \u0441\u0432\u043e\u044f \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0430\u043c\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438. \u0427\u0442\u043e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":92880,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-92879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0423\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u043e\u0439 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u0432 Asana | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-31T23:42:37+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-08-31T23:42:37+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47 Projektledelse og produktion i Asana | ProHoster","description":"Hej alle sammen, mit navn er Konstantin Kuznetsov, jeg er direkt\u00f8r og grundl\u00e6gger af virksomheden RocketSales. I IT-verdenen ser man ofte historier om, at udviklingsafdelingen lever i sit eget univers.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0423\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u043e\u0439 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u0432 Asana | ProHoster","og:description":"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-08-31T23:42:37+00:00","article:modified_time":"2020-08-31T23:42:37+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"92879","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 11:59:33","updated":"2022-10-01 12:49:42","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92879","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=92879"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92879\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=92879"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=92879"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=92879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}