![\"Disse](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/0715f3c2c9f7616e3b113e527ab18296.png\")
N\u00e5r alle ansatte i virksomheden f\u00e5r den samme KPI<\/p>\nKan du lide KPI? Jeg formoder, at det er n\u00e6ppe tilf\u00e6ldet. Det er sv\u00e6rt at finde en person, der ikke har lidt under KPI i en eller anden form: nogle har ikke n\u00e5et de m\u00e5l, nogle har st\u00f8dt p\u00e5 subjektive vurderinger, og nogle har arbejdet, sagt op, men har aldrig kunnet finde ud af, hvad de faktiske KPI'er var, som firmaet endda frygtede at n\u00e6vne. Og det virker som en god id\u00e9: KPI'en formidler virksomhedens m\u00e5l, du g\u00f8r alt for at n\u00e5 det, og i slutningen af m\u00e5neden modtager du en bonus eller en anden fordel. En gennemsigtig spil med \u00e6rlige indsatser. Men nej, KPI'er er blevet til et skr\u00e6mmende og besv\u00e6rligt monster, der hele tiden fors\u00f8ger at presse de dovne, men som ikke giver noget til de flittige medarbejdere. Der er noget galt med disse m\u00e5linger! <\/p>\n
Jeg er ked af at m\u00e5tte meddele, at hvis du ikke kan lide KPI'er, s\u00e5 ved din virksomhed bare ikke, hvordan de skal forberedes. Eller ogs\u00e5 er du en udvikler. <\/p>\n
N\u00e5r alle ansatte i virksomheden f\u00e5r den samme KPI<\/p>\n
\nDisclaimer. Denne artikel er en privat mening fra en medarbejder, som muligvis stemmer overens med eller m\u00e5ske ikke stemmer overens med virksomhedens position.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
KPI'er er n\u00f8dvendige. Punktum<\/h3>\n
Lad mig indledningsvist tage et lyrisk afstikkersubjekt og angive min position baseret p\u00e5 erfaring. KPI'er er virkelig n\u00f8dvendige, og der er grunde til det.<\/p>\n
\n
- \n
I en remote, distribueret og ellers selvisolerende team er KPI'er en m\u00e5de at delegere ikke kun opgaver til medarbejderen, men ogs\u00e5 evalueringen af effektiviteten. Hvert teammedlem kan se, hvor hurtigt de bev\u00e6ger sig mod m\u00e5let og korrigere deres besk\u00e6ftigelse, omfordele kr\u00e6fterne.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
V\u00e6gten af KPI\u2019erne demonstrerer entydigt prioriteringen af opgaverne, og medarbejderne vil ikke l\u00e6ngere kunne lave kun lette opgaver eller kun dem, de kan lide. <\/p>\n<\/li>\n
- \n
KPI er en gennemsigtig og entydig retning for medarbejderens udvikling inden for virksomheden: du har en plan, og du arbejder ud fra den. V\u00e6lg v\u00e6rkt\u00f8jer, metoder og tilgange, men g\u00f8r dit bedste for at n\u00e5 m\u00e5let.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
KPI'er forener og giver en lille konkurrencefordel i virksomheden. Sund konkurrence i teamet driver forretningen mod profit. <\/p>\n<\/li>\n
- \n
Takket v\u00e6re KPI'er kan fremskridtene for hver enkelt medarbejder ses, sp\u00e6ndingerne indad i kollektivet bliver udj\u00e6vnet, og evalueringen af hver enkelt arbejdsindsats f\u00e5r en \u00e5benbar, bevislig form.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Selvf\u00f8lgelig g\u00e6lder dette kun, hvis de valgte KPI'er opfylder en r\u00e6kke krav.<\/p>\n
Hvor g\u00e5r gr\u00e6nsen for normaliteten af KPI'er?<\/h2>\n
Selvom denne artikel er et personligt synspunkt, vil jeg alligevel n\u00e6vne \u00e5rsagerne til den dybe interesse for KPI-temat. Det skyldes, at i udgaven