Irgendwie lässt sich das MVP nicht starten.

An einem warmen Herbstmorgen schlenderte ein gut gekleideter Mann nervös vor dem grauen Wolkenkratzer im Zentrum Moskaus umher. Er trug einen makellosen Anzug, eine teure Krawatte und makellose rote italienische Schuhe.

Es war der Generaldirektor, und er wartete auf die Delegation der Prüfer des ihm anvertrauten IT-Unternehmens. Seine Haltung, der kurze Haarschnitt mit ergrautem Haar und der stahlharte Blick ergänzten sein Erscheinungsbild perfekt.

Die Delegation verspätete sich, und der Generaldirektor schaute fordernd zu seinem Begleiter. Dieser hatte einen flüchtigen Blick, ein graues, fast im Raum verschwommenes Äußeres und antwortete auf die Anrede 'Oberst', besser - 'Herr Oberst'. Denn er kam aus dem Ort, wo Obersten für immer bleiben.

Der Oberst befragte über Funk die Posten zu den möglichen Routen.

Schließlich blinzelte er: Die Maybachs wurden in zwei Minuten Entfernung vom Büro gesichtet.

Der Generaldirektor hatte der Delegation einiges zu zeigen.

Wie es sich für ein Theater gehört – er begann an der Garderobe. An der Umkleide.

Graue, halbhüfthohes Schränke verwahrten die Oberbekleidung der Entwickler, Tester und Systemanalytiker…

Separat war ein Stand mit Fächern für Mobiltelefone und andere Elektronik des Personals eingerichtet. Gegenüber dem Stand saß ein konzentrierter Wachmann mit Notizheften. Er hatte eine ernsthafte Aufgabe: Den Mitarbeitern den Zugriff auf das Mobilfunknetz nicht öfter als zweimal am Tag und nicht länger als 5 Minuten zu gewähren, oder häufiger – bei Vorlage eines speziell ausgefüllten Antrags.

Die Delegation folgte weiter – in einen riesigen Open Space.

Gerade Tische, die sich in die Ferne ziehen, ordentliche Reihen von Bildschirmen, hundert Menschen an sauberen Tischen, die nur das Klappern der Tastaturen und das Klicken der Mäuse hörbar machten.

Es war ein herrlicher Anblick: Hundert Mitarbeiter in grauen oder blauen Anzügen, mit gepflegten Frisuren, die konzentriert auf die Bildschirme schauten. Alle Monitore waren zum Gang gedreht, Panoramafenster waren mit Jalousien versehen – nichts lenkte ab: Weder der Sonnenaufgang noch die eintretende Nacht.

Die Delegation war beeindruckt: In diesem riesigen Raum, wo es schien, als würden alle synchron ein- und ausatmen, entstand gerade jetzt, vor ihren Augen, eine einzigartige innovative IT-Lösung….

Doch plötzlich! Ein Platz war frei: Der Tisch war da, aber niemand saß dahinter! Der Generaldirektor baute seine Lippen und warf einen Blick auf den Oberst – dieser warf kurz ins Funkgerät: 'Platz 72, Code 15'.

Die Delegation ging an einem kleinen Gehege mit der begrenzten Anzahl weiblicher Angestellten vorbei: weiße Oberteile, schwarze Unterteile, dezentes Make-up und niedrige Absätze – alles war in dieser Firma durchdacht. Der Geschäftsführer fühlte sich offensichtlich wohl, angesichts der offensichtlichen Zufriedenheit der hochrangigen Gäste.

Die Delegation passierte Büros mit Schildern wie „Poligraph“, „Erste Abteilung“, „Büro für Kontaktkontrolle“.

— Was ist das? — zeigten sie sich interessiert.
— Dossiers werden gesammelt: wer weiß, wer abends aufeinander trifft und was übergibt – antwortete der Geschäftsführer, während er sein Büro betrat.

Sofort wurde klar, dass sein Besitzer daran gewöhnt war, alles im Griff zu haben.

Es erinnerte an einen Trader am Börsenmarkt oder an ein Kontrollzentrum für Flüge: Ein riesiger Monitor, der die halbe Wand einnahm, zeigte Bilder von allen hundert Monitoren der Mitarbeiter gleichzeitig. Einige davon waren rosa beleuchtet – diejenigen, die das Schreiben von Code oder andere wichtige Dinge verlangsamt hatten. Ein zweiter großer Monitor zeigte Videos von Überwachungskameras.

Auf dem ordentlichen fünf Meter langen Tisch des Direktors standen volle Fächer mit Dokumenten: „Tägliche Berichte“, „Notizen“ und noch etwas.

In der Mitte des Tisches lag ein bunten Ausdruck im A3-Format: „Planungs- und Zeitrahmen für Entlassungen“.
Es war offensichtlich, dass der Besitzer lange und gründlich an diesem Dokument gearbeitet hatte.

Die Prüfer waren zufrieden, nur eines störte sie: Das MVP für eine radikale, innovative, neue, systematische Lösung war noch nicht zustande gekommen….

— …60-Stunden-Arbeitswoche, Gespräche mit Verwandten, Verbesserung des KPI-Systems… — der Geschäftsführer berichtete über neue Initiativen.

In diesem Moment war auf dem Monitor der Überwachungskameras zu sehen, wie Sicherheitskräfte eine Person vom Tisch wegführten, sie bis zum Ausgang schleiften und sie auf den Bürgersteig legten, wobei sie fürsorglich die Krawatte richteten.

— Was ist das? – fragte der rotbäckige Prüfer.
— Machen Sie sich keine Sorgen! Er hat alles lange unterschrieben. Und jetzt… nun, vielleicht, das Herz… Wir wollen ja keine Unfälle am Arbeitsplatz?

Der Besuch neigte sich dem logischen Ende zu, der Geschäftsführer dem Einverständnis des Managements.

Nur mit dem MVP…. Nun, es wollte einfach nicht klappen…. Vorübergehend, wohl.

PS. Vom Autor.

Natürlich ist das ein Kompilat aus drei Firmen.
Handlungsort: Moskau (Siti, Skolkovo(!)) und Oblast Kaluga.
Handlungszeit: Sommer 2018 – Frühling 2019.

Dmitry Volodin, htg.ru

Quelle: habr.com