
Der russische Markt fĂŒr Cloud-Services macht in Geldwert kaum ein Prozent der weltweiten Einnahmen aus Cloud-Diensten aus. Dennoch tauchen von Zeit zu Zeit internationale Akteure auf, die ihren Willen bekunden, um einen Platz unter der russischen Sonne zu kĂ€mpfen. Was ist im Jahr 2019 zu erwarten? Im Folgenden die Meinung von Konstantin Anisimov, CEO. .
Im Jahr 2019 kĂŒndigte das niederlĂ€ndische Unternehmen Leaseweb an, in Russland öffentliche und private Cloud-Dienste, dedizierte Server, Colocation, Content Delivery Networks (CDN) und Informationssicherheit anzubieten. Und das trotz der PrĂ€senz gröĂerer internationaler Akteure (Alibaba, Huawei und IBM).
Im Jahr 2018 wuchs der russische Markt fĂŒr Cloud-Dienste um 25 % im Vergleich zu 2017 und erreichte 68,4 Milliarden Rubel. Der Umfang des IaaS-Marktes (âInfrastructure as a Serviceâ) belief sich laut verschiedenen Quellen auf zwischen 12 und 16 Milliarden Rubel. Im Jahr 2019 könnten die Zahlen zwischen 15 und 20 Milliarden Rubel liegen. Zumal der Umfang des globalen IaaS-Marktes im Jahr 2018 etwa 30 Milliarden Dollar betrug. Davon entfallen fast die HĂ€lfte der Einnahmen auf Amazon. Weitere etwa 25 % entfallen auf die gröĂten globalen Akteure (Google, Microsoft, IBM und Alibaba). Der verbleibende Anteil entfĂ€llt auf unabhĂ€ngige internationale Akteure.
Die Zukunft beginnt heute.
Wie vielversprechend ist der Cloud-Sektor in der russischen RealitĂ€t und wie kann staatlicher Protektionismus ihm helfen oder schaden? Beispielsweise könnte man staatliche Unternehmen verpflichten, vollstĂ€ndig auf importierte Softwarelösungen und Hardware zu verzichten. Andererseits wĂŒrden solche EinschrĂ€nkungen den Wettbewerb behindern und setzen staatliche Unternehmen in eine von vornherein ungleiche Wettbewerbsposition im Vergleich zu kommerziellen Strukturen. Heute konkurrieren insbesondere im Fintech-Bereich die Technologien miteinander. Und wenn etwa Staatsbanken gezwungen sind, nicht die besten technologischen Lösungen zu wĂ€hlen, sondern nur die, die eine russische Registrierung haben, bleibt jedem konkurrierenden Privatbank nur, in die HĂ€nde zu klatschen und zuzusehen, wie der Marktanteil wie von selbst erobert wird.
Nach SchĂ€tzungen Der russische Markt fĂŒr Cloud-Dienste wird in den nĂ€chsten Jahren voraussichtlich jĂ€hrlich um durchschnittlich 23 % wachsen und könnte bis Ende 2022 155 Milliarden Rubel erreichen. Zudem importieren wir nicht nur, sondern exportieren auch Cloud-Services. Der Anteil auslĂ€ndischer Kunden an den Einnahmen einheimischer Cloud-Anbieter betrĂ€gt 5,1 %, also 2,4 Milliarden Rubel, im SaaS-Segment. Der Umsatz im Segment Infrastructure as a Service (IaaS, Server, Datenspeicher, Netzwerke, Betriebssysteme in der Cloud, die Kunden zur Bereitstellung und AusfĂŒhrung eigener Softwarelösungen nutzen) betrug im vergangenen Jahr 2,2 %, das sind 380 Millionen Rubel in den Auslandskunden.
TatsĂ€chlich gibt es zwei entgegengesetzte Entwicklungskonzepte fĂŒr den russischen Markt fĂŒr Cloud-Dienste. Einerseits Isolationismus und die Strategie des vollstĂ€ndigen Ersatzes externer Dienste, andererseits ein offener Markt mit Ambitionen, die Welt zu erobern. Welche der Strategien hat in Russland die gröĂten Perspektiven? Es wĂ€re bedauerlich zu denken, dass nur die erste.
Welche Argumente haben die BefĂŒrworter strenger "digitaler ZĂ€une"? Nationale Sicherheit, Schutz des heimischen Marktes vor internationaler Expansion und UnterstĂŒtzung wichtiger lokaler Akteure. Alle sehen das Beispiel Chinas mit Alibaba Cloud. Der Staat setzt einiges daran, dass die einheimischen Unternehmen wettbewerbsfĂ€hig bleiben.
Jedoch beschrĂ€nken sich chinesische Unternehmen nicht nur auf ihre inneren Ambitionen, und ihre Erfahrungen zeigen, dass dies die optimale Strategie ist. Heute ist das Cloud-Angebot von Alibaba bereits das drittgröĂte der Welt. DarĂŒber hinaus sind die Chinesen voller Ambitionen, Amazon und Microsoft vom Podest zu stoĂen. TatsĂ€chlich beobachten wir das Aufkommen "der groĂen Cloud-Dreifaltigkeit".
Russland in der Cloud
Wie stehen die Chancen fĂŒr Russland, ernsthaft und dauerhaft auf der globalen Cloud-Landkarte sichtbar zu werden? Im Land gibt es viele talentierte Programmierer und Unternehmen, die in der Lage sind, wettbewerbsfĂ€hige Produkte anzubieten. Zuletzt haben sich neue Akteure mit ernsthaften Ambitionen wie Rostelecom, Yandex und Mail.ru, die ĂŒber betrĂ€chtliches technisches Potenzial verfĂŒgen, in das "Cloud"-Rennen eingeklinkt. Allerdings erwarte ich den wirklichen Wettbewerb nicht so sehr zwischen den Clouds selbst, sondern zwischen den Ăkosystemen. Dabei werden nicht nur grundlegende IaaS-Dienste, sondern die neuen Generationen von Cloud-Diensten â Mikrodienste, Edge Computing und Serverless â in den Vordergrund treten. Denn der Grundlagen-IaaS-Service ist inzwischen praktisch ein "Commodity" geworden, und nur zahlreiche zusĂ€tzliche Cloud-Dienste ermöglichen es, den Nutzer eng an sich zu binden. Und das Feld dieses zukĂŒnftigen Kampfes sind das Internet der Dinge, intelligente StĂ€dte und intelligente, in naher Zukunft bereits auch autonome, Autos.

Welche Wettbewerbsvorteile können russische Unternehmen bieten, und haben sie Perspektiven? Angesichts der Tatsache, dass der russische Markt einer der wenigen in der Welt ist, der sich Google und Amazon nicht ergeben hat, glaube ich, dass es Chancen gibt. Möglicherweise haben wir eines der besten VerhĂ€ltnisse von Preis/Leistung in der Ausbildung weltweit, unsere NĂ€he zur westlichen Kultur, der erlangte Erfahrung im GeschĂ€ftsleben, einschlieĂlich internationaler GeschĂ€fte (denn vor 30 Jahren gab es prinzipiell keine solche Erfahrung), die neu gewonnene Erfahrung in der Erstellung von IT-Produkten von Weltklasse (AmoCRM, Bitrix24, Veeam, Acronis, Dodo, Tinkoff, Cognitive â es sind bereits nicht so wenige) â all dies sind Pluspunkte, die uns im globalen Wettbewerb helfen können. Und die kĂŒrzliche Vereinbarung zwischen Yandex und Hyundai Motors ĂŒber die Zusammenarbeit im Bereich autonomer Fahrzeuge stĂ€rkt nur das Vertrauen, dass russische Unternehmen kĂ€mpfen können und sollten um einen bedeutenden Teil des globalen Cloud "Kuchens".
FĂŒr russische Unternehmen spielt hier auch die Situation mit der "Landeung" globaler IT-Dienste entsprechend den Anforderungen der nationalen Gesetzgebungen eine Rolle. Die nationalen Regierungen sind mit der Dominanz amerikanischer Dienste auf ihrem Territorium keineswegs zufrieden, und die rekordverdĂ€chtige Strafe von 5 Milliarden Dollar gegen Google in Europa im letzten Jahr ist ein anschauliches Beispiel dafĂŒr. Die europĂ€ische Datenschutz-Grundverordnung (GDPR) oder das russische "Gesetz ĂŒber die Speicherung personenbezogener Daten" stellen beispielsweise jetzt recht klare Anforderungen an den Speicherort von Benutzerdaten. Das bedeutet, dass lokale Dienste bestimmte Vorteile erhalten, und selbst relativ kleine Akteure werden in der Lage sein, mit globalen Unternehmen zu konkurrieren, dank ihrer FlexibilitĂ€t, PartnerschaftsfĂ€higkeit, AnpassungsfĂ€higkeit und Schnelligkeit. Das Wichtigste ist, sich solche Ziele zu setzen und Ambitionen zu haben, nicht nur unendlich "abzuwehren" gegen globale Konkurrenz, sondern auch aktiv daran teilzunehmen.

Was erwarte ich persönlich vom Markt fĂŒr Cloud-Dienste in Russland und Europa im Jahr 2019?
Das Allerwichtigste und Grundlegendste ist, dass wir die Konsolidierung des Marktes fortsetzen werden. Und aus diesem Fakt ergibt sich eigentlich bereits zwei Trends.
Ersterer, technologischer Natur. Die Konsolidierung wird es fĂŒhrenden Akteuren ermöglichen, sich stĂ€rker auf die Entwicklung und EinfĂŒhrung neuer Technologien in der Cloud zu konzentrieren. Insbesondere nimmt mein Unternehmen an der Entwicklung von serverlosen Technologien (Serverless) teil, und ich weiĂ, dass wir im Jahr 2019 eine Menge solcher Projekte auf verschiedenen MĂ€rkten sehen werden. Das Monopol der groĂen drei Amazon, Google und Microsoft im Bereich der serverlosen Dienste wird zu brechen beginnen, und ich hoffe, dass auch russische Akteure daran teilhaben werden.
Der zweite, und vielleicht sogar wichtigere Aspekt ist die Konsolidierung, die einen klaren und offensichtlichen Kurs auf den Kunden festlegt, da dies bei den MarktfĂŒhrern sehr gut funktioniert. Wenn man auf dem Markt bleiben will, muss man sich seinen Trends anpassen. Moderne Kunden benötigen nicht nur technologisch fortschrittliche Cloud-Services, sondern auch die QualitĂ€t der Bereitstellung dieser Services. Daher haben Projekte, die ein Gleichgewicht zwischen ihrer RentabilitĂ€t und den tiefen Interessen des Auftraggebers finden, gute Chancen auf Erfolg. Personalisierung, Benutzerfreundlichkeit und Einfachheit des Produkts spielen eine zunehmend wichtige Rolle. Cloud-Nutzer möchten verstehen, welchen Nutzen der Service fĂŒr ihr GeschĂ€ft hat, warum sie das tun sollten und wie sie dafĂŒr möglichst wenig Zeit und Geld aufwenden können. Der âBackendâ Ihres Produkts kann unglaublich komplex und technisch anspruchsvoll sein, aber die Nutzung sollte so einfach und unauffĂ€llig wie möglich sein. Diese Tendenz zeigt sich selbst bei âschwerenâ Unternehmensdiensten, wo lange Zeit VMWare und andere traditionelle Anbieter die Oberhand hatten. Jetzt mĂŒssen sie sich offensichtlich zurĂŒckziehen. Das ist sowohl gut fĂŒr die Branche als auch vor allem fĂŒr die Kunden.
Quelle: habr.com
