Die Evolution der Motivations- und Anreizprinzipien in der Entwicklung von Informationssystemen und anderen hochtechnologischen Produkten ist im Gange. Neben den klassischen, d.h. rein monetär-kapitalistischen Formen, gewinnen schon lange alternative Formen zunehmend an Popularität. Vor einem halben Jahrhundert forderte der Gigant IBM im Rahmen seines Programms "Teilen" zu einem kostenfreien Austausch von Anwendungen für seine Mainframes auf, die von externen Programmierern entwickelt wurden (nicht aus wohltätigen Gründen, doch das ändert nichts an der Grundidee des Programms).
Heute: Soziale Unternehmungen, Crowdsourcing, "Gemeinsam Code schreiben" ("Social Coding", GitHub und andere soziale Netzwerke für Entwickler), unterschiedliche Formen der Lizenzierung von Freeware und Open-Source-Projekten, Ideentauschbörsen und freier Wissensaustausch, Technologien und Programme.
Ein neues Format der Zusammenarbeit wird vorgestellt: „Soziale Arbeit und offenes Projektmanagement“ sowie das Konzept seiner Informationsressource (Website). Wir begrüßen ein neues Start-up (sofern es tatsächlich neu ist). Die Formel des vorgeschlagenen Ansatzes lautet: Networking, Co-Working, offene Innovation, Co-Creation, Crowdsourcing, Crowdfunding, wissenschaftliche Arbeitsorganisation (WTO), Standardisierung und Vereinheitlichung, Typisierung von Lösungen, Aktivität und nicht-finanzielle Motivation, freier Austausch von Erfahrungen und Entwicklungen nach den Prinzipien von Copyleft, Open Source, Freeware und „alles, alles, alles“.
1 Umgebung und Anwendungsbereich
Lassen Sie uns die Formate betrachten: Wohltätigkeit, klassisches Geschäftsmodell, sozial verantwortliches Unternehmertum (klassisches Unternehmertum mit Wohltätigkeit), soziales Unternehmertum (sozial orientiertes Unternehmertum).
Mit Wohltätigkeit und Geschäft ist alles klar.
Sozial verantwortliches Unternehmertum — das ist ein recht grobes und nicht immer korrektes (es gibt Ausnahmen), aber klar verständliches Beispiel: Wenn ein Oligarch, der die Bevölkerung seiner Stadt (des Landes) ausgeplündert hat, einen kleinen Stadtpark verschönert, nachdem er sich natürlich zuvor ein paar Schlösser, luxuriöse Yachten, ein Sportteam etc. gekauft hat.
Oder er hat eine Wohltätigkeitsorganisation gegründet (möglicherweise zur Optimierung der Steuern seines Unternehmens).
Soziales Unternehmertum ist in der Regel ein "subventioniertes Geschäft", das darauf abzielt, Probleme sozial benachteiligter Menschen zu lösen: Waisen, Familien mit vielen Kindern, Rentner und Menschen mit Behinderungen.
Obwohl das "sozial orientierte Unternehmertum" in erster Linie auf Wohltätigkeit abzielt und erst danach auf Einkünfte, wurden große russische Fonds für soziales Unternehmertum auch mit Mitteln (Zielkapital) von Oligarchen gegründet. Oft wird soziales Unternehmertum von Wohltätigkeit durch den Weg zur Selbstfinanzierung unterschieden, weshalb es insgesamt auch ein Geschäft ist (Unternehmer = Geschäftsinhaber).
Einige sagen auf Habrahabr, dass
Dort kann man auch Beispiele von Projekten ansehen.
„Soziale Arbeit und Open Design“ – oder STOP – vertritt eine etwas andere Philosophie. Dieses Format richtet sich an diejenigen, die nicht nur bereit sind, anderen zu helfen, sondern auch ihre eigenen Aktivitäten sowie die ihrer Mitmenschen (der gesamten Gesellschaft) möglichst effektiv organisieren möchten.
Dieses Projekt zielt darauf ab, maximale Effizienz in der Bildung und Produktion durch kollektive Arbeit (Kollektivierung), öffentliches Design von Projekten, Standardisierung und Vereinheitlichung von Projektlösungen, Entwicklung von Konzepten und den Aufbau universeller Basisplattformen auf deren Grundlage, Verbreitung von Standardprojekten und die Übernahme der besten Lösungen (Praktiken) anstelle der ständigen „Erfindung des Rades“ – also die Wiederverwendung vorhandener Arbeiten von anderen – zu erreichen.
In der Anfangsphase dieser Bewegung wird vorgesehen, die Entwicklung auf gemeinnütziger Basis zu gestalten: tatsächlich gemeinnützige Aktivitäten setzen in der Regel solche Grundlagen voraus. Die Bewegung basiert auf folgenden Ansätzen:
x-Arbeitsplatz (Co-Working und ähnliche Räume), x – Beschaffung (Crowdsourcing und mehr), und die Beteiligung an Projekten sowohl von erfahrenen Fachkräften als auch von Einsteigern (Studierenden) – d.h. "Massenhaftigkeit und Expertise sind unser Motto…". Ein wichtiger Aspekt ist die wissenschaftliche Organisation der Arbeit.
Das Konzept "Soziale Arbeit und offenes Projektdesign" kann in verschiedenen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens angewendet werden, jedoch beschränken wir uns hier auf den IT-Bereich. Daher nennen wir die STOP-Gruppe im Hinblick auf IT (Automatisierung) künftig STOPIT: das STOP-Projekt mit dem Fokus auf IT. Obwohl es sich um eine akademische Trennung handelt, da beispielsweise Managementtechnologien zur Steuerung von Projekten und Prozessen als "IT-technisch" gelten, werden sie keineswegs nur in Automatisierungsprojekten eingesetzt.
Es gibt ähnliche Formen, beispielsweise, – ist ein öffentliches Bildungsprojekt, das auf die Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen dem Non-Profit-Sektor und IT-Fachleuten abzielt.
STOPIT richtet sich an alle IT-orientierten "Nachfragen und Angebote". STOPIT ist nicht nur ein Bildungsprojekt, sondern auch ein "Zusammenarbeit zwischen dem Non-Profit-Sektor und IT-Experten" und vieles mehr.
Soziale Arbeit und offenes Design sind ein neues IT-Gewächshaus für soziales Unternehmertum, wobei der Begriff "Unternehmertum" besser durch "Aktivität" ersetzt werden sollte.
2 Konzept "Soziale Arbeit und offenes Design" und Motivation
Rollen
Das Konzept des IT-Gewächshauses STOPIT umfasst drei Rollen: Auftraggeber, Vermittler, Ausführender. Der Auftraggeber formuliert die "Nachfrage", genauer gesagt, er fragt und formalisiert "was zu tun ist". Der Auftraggeber kann jedes Unternehmen oder jede Privatperson sein, die ein bestimmtes Anliegen zu lösen wünscht. In diesem Fall geht es darum, etwas zu automatisieren.
Der Ausführende formuliert das "Angebot", d.h. er informiert, "was er bereit ist zu tun". Der Ausführende kann ein Unternehmen, eine Gruppe von Entwicklern oder einfach ein Entwickler sein, der im Allgemeinen bereit ist, die Aufgabe für den Auftraggeber "freiwillig" (unentgeltlich) zu lösen.
Ein Vermittler ist ein Akteur, der die "Nachfrage" und das "Angebot" miteinander verbindet und die Lösung der Aufgaben sowie die Zufriedenheit sowohl des Auftraggebers als auch des Dienstleisters kontrolliert. Die Zufriedenheit des Dienstleisters ist wichtig, da es sich in der Regel um Dienstleistungen handelt, die "ehrenamtlich" erbracht werden. Anstelle des Prinzips: "Geld für die Arbeit ist erhalten, und danach ist es mir egal", tritt hier der Faktor in Kraft, dass der Dienstleister durch nichtfinanzielle Motivation an der Implementierung seines Produkts interessiert ist. Und das kann manchmal "teurer als Geld" sein.
Übrigens überwindet die STOPIT-Technologie mühelos ein weiteres Problem des modernen IT-Baus: Wenn der Auftraggeber zufrieden ist, gilt das Implementierungsprojekt als erfolgreich, unabhängig von objektiven Parametern des Übereinstimmens der Projektlösungen mit der ursprünglichen Aufgabe. In unserem Fall wird die öffentliche Kontrolle eine solche Situation aufdecken, und die öffentliche Bewertung des Erfolgs des Implementierungsprojekts wird nicht auf dem populären Prinzip basieren "man muss nicht an die Qualität des Projekts denken, wenn man mit dem Auftraggeber zusammen im selben Bett schläft", sondern auf der Faktenlage.
2.1 Motivation des Auftraggebers
Es ist immer schön, kostenlose oder "fast kostenlose" Automatisierungssysteme zu erhalten, besonders wenn das Budget begrenzt ist, oder wenn die Wahl unklar ist, da "jeder Verkäufer sein Produkt lobt" (auch wenn das Produkt schlecht ist). Für viele ist der Preis von IT-Projekten unerschwinglich geworden. Wo findet man einfache, standardisierte Open Source-Lösungen und kostengünstige Ressourcen für deren Umsetzung und Wartung?
Manchmal sind einmalige Aufgaben erforderlich oder es besteht der Wunsch zu überprüfen, "ob das nötig ist" oder "wie das grundsätzlich funktioniert". Zum Beispiel gibt es im Unternehmen kein Projektbüro, aber man möchte verstehen, wie ein Projekt verlaufen würde, hätte man eines. Ehrenamtlich wird ein "externer Projektmanager" (Projektadministrator) hinzugezogen, beispielsweise ein Student oder Freelancer.
Im Rahmen des STOPIT-Konzepts erhält der Kunde eine fertige Lösung für sein Anliegen mit Quellcode, freier Lizenz, der Möglichkeit zur Replizierung, einer konzeptionellen Ausarbeitung der Architektur der Lösung und dokumentiertem Code. Im Zuge der Diskussion zur Implementierung konnte er alternative Lösungsansätze sehen und selbst eine Entscheidung treffen (dem gewählten Ansatz zustimmen).
Es gibt die Hoffnung, dass der vorgeschlagene Ansatz zu folgender Situation führt: Wenn mehrere Organisationen ein ähnliches Problem zu lösen haben (alle benötigen das gleiche Produkt), wäre es sinnvoll, gemeinsam Anstrengungen zu unternehmen, um eine Standardlösung (oder Plattform) zu entwickeln und darauf basierend die Anforderungen zu erfüllen. Das bedeutet, dass man gemeinsam ein Grundgerüst erarbeitet und anschließend jeder individuell den gemeinsamen Ansatz anpasst.
Es könnte eine Variante von Crowdfunding oder einfach ein Modell der Zusammenarbeit an einer gemeinsamen Aufgabe geben nach dem Prinzip: „Eine Hand ist gut, zwei sind besser“ oder durch eine notwendige Kooperation, wie: Ich helfe dir mit deinem Projekt, und du hilfst mir mit meinem, da du in meinem Bereich Kompetenzen hast und ich in deinem.
Dem Auftraggeber wird eine Reihe von Anforderungen präsentiert, die wir allerdings vorerst nicht betrachten (hauptsächlich Anforderungen an die Offenlegung der Implementierungsgeschichte, ein öffentlich geführtes Bug-Tracker-System usw.).
2.2 Motivation des Ausführenden
Zu den grundlegenden Klassen von Auftragnehmern, die zu Beginn der Entwicklung des STOPIT-Programms vorgesehen sind, gehören studentische Projektgruppen. Es ist für die Studierenden wichtig: an einer realen praktischen Aufgabe zu arbeiten, praktische Erfahrungen zu sammeln und zu sehen, dass ihre Arbeiten nicht in der Ablage landen, sondern tatsächlich verwendet werden (ausgeführt werden und Menschen Nutzen bringen).
Möglicherweise möchte der Student ein Arbeitsbuch führen (um die Erfahrungen festzuhalten), echte Projekte in sein Portfolio aufnehmen („erfolgreiche Geschichte“ direkt ab dem ersten Studienjahr) usw.
Es ist möglich, dass der Freiberufler genau dieses Projekt (dieses Unternehmen) in sein Portfolio aufnehmen möchte und bereit ist, kostenlos zu arbeiten.
Falls erforderlich, kann der Vermittler eine zeitnahe Kontrolle organisieren oder einen erfahrenen Mentor bereitstellen, um die Qualität der Lösung durch die ersten Projektumsetzer zu gewährleisten. Dabei kann die Motivation des Studenten oder des Freiberuflers ausschließlich auf der Projektarbeit mit einem "bekannten Guru", der diesem Projekt zugeordnet ist, basieren.
Auf diese Weise sind die Ausführenden nicht unbedingt Altruisten oder Philanthropen, obwohl professionelle Entwickler eher in diese Kategorie fallen. Letztere können im Rahmen von STOPIT sinnvoll als Mentoren (Berater) oder Chef-Entwickler eingesetzt werden oder für die Durchführung von „Modellprojekten“ gewonnen werden, die das Ansehen der spezifischen Projektplattform von STOPIT steigern.
Die Hochschulen, die an STOPIT teilnehmen, können die tatsächlichen Herausforderungen, denen ihre Absolventen gegenüberstehen werden, besser verstehen. Die Ausführenden selbst können später angeheuert werden, um ihre eigenen Entwicklungen (Programme) zu unterstützen. Der Fonds kann Wettbewerbe organisieren und die aktivsten Ausführenden (Hochschulen) belohnen, unter anderem durch einen speziellen Spendenfonds von den Auftraggebern, die aus Freude über ein kostenloses, aber äußerst effektives Instrument (Programm) spenden.
Für Studenten ist das größte Glück Nummer 1, wenn sie im Studium praktische Aufgaben lösen, also echte und nicht erfundene Probleme (auch wenn sie diese nicht bis zum Schluss bearbeiten oder nur einen Teil einer größeren Aufgabe durchführen). Glück Nummer 2 ist, wenn ihr Projekt tatsächlich im Leben Anwendung findet (implementiert wird), das heißt, ihre Arbeit "wurde nicht sofort nach der Verteidigung des Projekts in den Papierkorb geworfen". Und was wäre, wenn es dazu eine kleine materielle Motivation gäbe?
Dabei ist es nicht unbedingt in finanzieller Form: Der Anreizfonds kann aus Praktikumsstellen, Weiterbildungsmöglichkeiten oder anderen vorab bezahlten Dienstleistungen bestehen, die akademischer oder nicht-akademischer Natur sind.
Die klare Position des "Altruisten — Philanthropen" sollte ebenfalls in STOPIT ihren Platz finden. Egoist — für sich selbst, Altruist — für die Menschen. Misanthrop — Menschenhasser, Philanthrop — Menschenfreund. Altruisten und Philanthropen handeln zum Wohle der Gesellschaft und stellen die Interessen anderer über ihre eigenen. Beide lieben die Menschheit und helfen ihr. Das ist eine kraftvolle Ressource, die bisher nur in großen IT-Projekten ihren Platz gefunden hat.
2.3 Projektstudienteams — die Hoffnung der heimischen NTR
Ich möchte betonen, dass nicht nur studentische Projektteams als Ausführende für die STOPIT-Projekte in Betracht gezogen werden, sondern auch große Hoffnungen auf ihnen ruhen, um eine wissenschaftlich-technische Revolution (STR) herbeizuführen. Die bestehende Entkopplung des Ausbildungsprozesses von der Produktion und das Unverständnis der Lehrkräfte für konkrete praktische Produktionsaufgaben stellen ein großes Problem der modernen nationalen Bildung dar. In der Sowjetunion wurden zur intensiveren Einbindung der Studenten in die Produktion Grundlagenabteilungen an Bildungseinrichtungen bei Unternehmen und Forschungsinstituten geschaffen.
Heute gibt es noch einige von ihnen, aber das erwartete „Große Ergebnis“ bleibt nach wie vor aus.
Unter dem „Großen Ergebnis“ verstehe ich etwas „Offenes und Großes, das heißt gesellschaftlich nützlich im planetarischen Maßstab“. Ähnlich wie bei westlichen Instituten, zum Beispiel dem Display-Server „X Windows System“, der 1984 am Massachusetts Institute of Technology entwickelt wurde, sowie dem gesamten Bereich des MIT-Lizenzierungs.
Unsere Studenten sind nicht einmal zu solchen Scherzen in der Lage:
Möglicherweise muss das Konzept der höheren Bildung grundlegend überdacht werden, beispielsweise indem Bildungseinrichtungen mit Forschungszentren kombiniert werden. Kritiker könnten einwenden, dass errungenschaften wie die des MIT eher Innovationszentren zuzurechnen sind, doch auch unsere Forschungsinstitute können in dieser Hinsicht nichts Vergleichbares vorweisen.
In solch einem Konzept kann STOPIT als eine 'vorübergehende Lösung' verstanden werden, bis der Staat 'wach wird' und die Notwendigkeit für eine Erneuerung der Hochschulbildung erkennt.
STOPIT könnte als Sprungbrett für technologischen Fortschritt dienen. In jedem Fall erfordern sowohl Bildung als auch der Ansatz zur Entwicklung und Implementierung von Automatisierungssystemen eine Revolution: offenes Design, Anleihen, Standardisierung und Vereinheitlichung, die Schaffung offener Standards für Systemarchitekturen, Frameworks usw.
In jedem Fall sind Laborforschung und praktische Fähigkeiten, insbesondere erfolgreiche (und sogar 'weniger erfolgreiche') Implementierungen, bereits von den ersten Studienjahren an der Schlüssel zu qualitativ hochwertiger Bildung.
Bis dahin müssen wir mit Bedauern solche Nachrichten lesen:
Ich bin Student im zweiten Jahr an der Universität und studiere angewandte Mathematik und Informatik, was mir ziemlich gut gelingt, da ich ein erhöhtes Stipendium erhalte. Doch eines Tages wurde mir klar, dass das, was ich lerne, mich zunehmend belastet und es mir subjektiv immer langweiliger und eintöniger erscheint. Bald kam die Idee auf, warum nicht ein eigenes Projekt zu starten, um Ruhm und Geld zu erlangen (ob letzteres realistisch ist, sei dahingestellt). Allerdings weiß ich nicht, ob ich mit diesem Problem allein bin; zumindest habe ich im Internet kaum etwas gefunden. Zudem kann ich mich nicht entscheiden, womit ich mich konkret beschäftigen möchte. Die Fakultät hat abgewunken und gesagt, dass es keine Forschung …
Natürlich bitte ich nicht um fertige Ideen, sondern um die Antwort auf die Frage: Wie kann ich selbst zu einer Lösung kommen?
Angebot für Lehrkräfte: Warum sollten wir die Studierenden der IT-Studiengänge mit unrealistischen (erfundenen) Aufgaben überlasten? Vielleicht sollten wir unsere Bekannten fragen, welche IT-Projekte in ihren Unternehmen laufen, was zu tun ist und welches Problem zu lösen ist. Dann könnte man die Aufgabe in Teile zerlegen und der gesamten Gruppe diese als Diplom- oder Kursarbeiten mit einer entsprechenden Aufteilung der Aufgaben anbieten. Die resultierende Lösung kann dann den Bekannten präsentiert werden: Vielleicht entscheiden sie sich gegen SAPSAS und Co. und wählen stattdessen die studentische Arbeit auf einer Open Source copyleft-Plattform?
Der Einsatz von "SAPSAS und Co." kann in einigen Fällen nach dem Prinzip "mit Kanonen auf Spatzen" erfolgen, d.h. für die Lösung eines Problems wäre eine einfachere Lösung ausreichend. Zudem ist die wirtschaftliche Effizienz der Implementierung solcher Monster fast immer negativ: Deshalb werden häufig die technik-ökonomischen Begründungen für solche Einführungen gar nicht erstellt und schon gar nicht veröffentlicht.
Selbst wenn die Bekannten "nein" sagen, sollten Sie einfach Ihre Lösung und den Vergleich mit konkurrierenden Produkten veröffentlichen – möglicherweise findet sich jemand, der Ihre Lösung wählt, sofern sie wettbewerbsfähig ist. Dies lässt sich auch ohne die Plattform STOPIT umsetzen.
2.4 Erfolgsfaktoren
Der entscheidende Handlungsrahmen sollte auf Folgendem basieren:
A) Offen. Programme sollten Open-Source sein und gut dokumentiert werden. Dies bedeutet, dass neben der Dokumentation des Codes auch die Logik (Algorithmus) dokumentiert werden sollte, idealerweise in einer grafischen Notation (z. B. BPMN, EPC, UML). "Offen" bedeutet, dass der Quellcode vorhanden ist, unabhängig von der Umgebung, in der das Projekt erstellt wurde, und unabhängig von der verwendeten Sprache: Visual Basic oder Java.
B) Kostenlos. Viele möchten etwas gesellschaftlich Nützliches und Bedeutungsvolles schaffen, das offen und multiplizierbar ist: etwas, von dem viele profitieren können, und dafür möchte man mindestens ein herzliches Dankeschön hören.
Obwohl einige "viel mehr" wollen als nur ein "Danke", zum Beispiel eine Lizenz direkt im eigenen Programmcode angeben: "THE BURGER-WARE LICENSE" (Tag "sarkastisch"):
#################
Sub insertPicture(…
‘ "THE BURGER-WARE LICENSE" (Revision 42):
‘ hat diesen Code geschrieben. Solange Sie diesen Hinweis behalten,
‘ können Sie mit diesem Material machen, was Sie wollen. Wenn wir uns eines Tages treffen und Sie denken,
‘ dieses Material ist es wert, können Sie mir als Gegenleistung einen Burger ausgeben. 😉 xxx
#################
Die Lizenz "THE BURGER-WARE LICENSE" könnte die Visitenkarte des STOPIT-Projekts werden. (humorware) groß: Beerware, Pizzaware …
B) Zunächst sollten Massenaufgaben ausgewählt werden. Die Priorität sollten Aufgaben haben, die nicht spezifisch, sondern allgemein anwendbar sind: "Aufgaben mit hoher Nachfrage", die über eine universelle offene Plattform gelöst werden (möglicherweise mit anschließender Anpassung bei Bedarf).
C) Breiter denken und nicht nur Programme, sondern auch Standards entwickeln: Standardisierung und Ausarbeitung einer branchenspezifischen Lösung. Priorität haben Lösungen (Programme, Ansätze), die neben einem Umsetzungsbeispiel Elemente der Standardisierung enthalten. Zum Beispiel bietet der Anbieter eine Standardlösung an und zeigt, wie sie an eine spezifische Aufgabe angepasst werden kann. Letztendlich liegt der Fokus auf der Massenproduktion (mehrfache Wiederholung auf Basis der Standardlösung – als Alternative zum "Rad neu erfinden"). Standardisierung, Vereinheitlichung und Erfahrungsaustausch ist im Gegensatz zu: "geschlossenen und einzigartigen Lösungen" ("den Kunden an den Haken halten"), Zwang zur Auswahl eines einzigen Anbieters der Softwarelösung (Vendor).
2.5 Die Rolle des Vermittlers
Die Rolle des Vermittlers – Organisator (Betreiber) einer speziellen Plattform STOPPIT besteht in Folgendem (nach Blöcken).
Projektbüro: Portfolio-Management und Gruppierung von Ausführenden (Ressourcengruppe). Auftragszusammenstellung und Ressourcenschaffung für Ausführende. Überwachung des Projektstatus (Initiierung, Entwicklung usw.).
Business Analyst. Erstanalyse der Geschäftsanforderungen. Erste Ausarbeitung von Aufgaben, Versuch, eine übergeordnete Fragestellung zu formulieren, die für einen breiteren Kundenkreis von Interesse wäre.
Garantiegeber. Garantie für die Erfüllung der Vertragsbedingungen. Zum Beispiel kann der Ausführende die Bedingung stellen, einen Implementierungsbericht (bei erfolgreicher Implementierung) zu erhalten oder einen Artikel (Nachricht mit Nennung des Ausführenden) über die Implementierung auf der Website des Unternehmens, wo seine Lösung implementiert wurde, zu veröffentlichen (unabhängig vom Inhalt: positiv oder kritisch).
Der Garantiegeber kann auf Grundlage des Prinzips der "Abtrennung des Entwicklers von seinem Produkt" dem Auftraggeber garantieren, dass er stets ein Support-Team für dieses Projekt findet, beispielsweise falls der Ausführende die Unterstützung für seine eigene Implementierung oder für sein eigenes Softwareprodukt verweigert.
Es gibt viele weitere Aspekte, wie beispielsweise das Verbergen des Firmennamens des Auftraggebers in den frühen Phasen der Projektplanung. Dies ist notwendig, um zu verhindern, dass der Auftraggeber Spam-Angebote von Konkurrenten erhält — über alternative „Vergütungs“ Systeme (mit dem Hinweis: „kostenloser Käse gibt es nur in der Mausfalle“). Falls der Auftraggeber bereit ist, dem Auftragnehmer eine symbolische Summe zu zahlen, fungiert der Vermittler als Bindeglied während der Abrechnung. Details sollten sinnvollerweise in der Satzung des spezifischen Projekts oder der Satzung der spezifischen Plattform STOPIT festgehalten werden.
PR. Werbeaktivitäten: Schreiben an Rektoren und Studentenforen, Medien — Initiierung und Einbindung in das Projekt, Internetpromotion.
OQC. Überwachung der Umsetzung. Der Vermittler kann für bestimmte Projekte die Vorabprüfung des implementierten Systems übernehmen. Nach der Implementierung soll der Überwachungsprozess organisiert und ein Audit durchgeführt werden.
Der Vermittler kann die Mentoren verwalten, d.h. bei Vorhandensein von Ressourcen — Experten in das Projekt für Mentoring einbeziehen.
Der Vermittler kann Wettbewerbe, Prämien usw. organisieren, um die Motivation der Auftragnehmer zu steigern. Vieles kann noch hinzugefügt werden: dies hängt von den Möglichkeiten (Ressourcen) des Vermittlers ab.
2.6 Einige Effekte der Umsetzung des vorgeschlagenen Projekts
Die Studierenden mit der Lösung realer Anwendungsprobleme zu beschäftigen. Im Idealfall — künftig — sollten wir an unseren Instituten den westlichen Ansatz einführen, bei dem Gruppen von Studierenden einen Industriestandard schaffen, eine offene Systemplattform (Framework), die weit verwendet wird, um endgültige Industriesysteme aufzubauen.
Das Niveau der Standardisierung bei der Entwicklung von Informationssystemen zu erhöhen: standardisierte Planung, standardisierte Lösungen, die Ausarbeitung einer einheitlichen Konzeption und die Erstellung mehrerer Implementierungen auf deren Basis, beispielsweise auf unterschiedlichen CMS-, DMS-, Wiki-Plattformen usw., um den Standard für den Aufbau eines solchen Systems zu realisieren, d.h. die Schaffung von Industriestandards für die Lösung praktischer Aufgaben.
Schaffung von Plattformen, die Angebot und Nachfrage vereinen, wobei die Umsetzung entweder talentfrei oder zu einem symbolischen Preis erfolgt. Zudem gibt es verschiedene Anreize, wie beispielsweise die Möglichkeit, den Gewinner eines Praktikums als technischen Support für sein eigenes Programm einzustellen, entweder mit oder ohne Gehaltszahlung (für das Praktikum).
In Zukunft könnte die Schaffung von Generationenplattformen basierend auf den Prinzipien von Offenheit, Standardisierung und Crowdfunding möglich sein. Hierbei würde lediglich das Projekt selbst bezahlt werden, während die Vervielfältigung der Gesellschaft geschenkt wird, d.h. die Öffentlichkeit, einschließlich jedes Unternehmens und jeder Person, kann es kostenlos nutzen. Gleichzeitig wird die Gemeinschaft auf der Handelsplattform selbst entscheiden, was sie in erster Linie benötigt und an wen sie dieses Projekt (Entwicklung „gegen Geld“) vergeben möchte.
3 „Drei Säulen“ der Sozialarbeit und des offenen Designs
A) Technologien der Zusammenarbeit
(im Zusammenhang mit STOPIT)
Net – Netzwerk + work – arbeiten. Dies bezeichnet die soziale und berufliche Tätigkeit, die darauf abzielt, durch einen Freundeskreis, Bekannte (einschließlich derer, die über soziale Netzwerke oder Fachforen definiert sind), sowie Kollegen vertrauensvolle und langfristige Beziehungen aufzubauen und gegenseitige Unterstützung zu leisten.
Networking ist die Grundlage für die Begründung von Freundschaften und Geschäftskontakten mit neuen Personen (Partnern). Im Kern des Netzwerkens liegt die Bildung eines Kontaktnetzwerks und das Bestreben, eigene Probleme mit der Umgebung zu besprechen sowie eigene Dienstleistungen anzubieten (Beratung, Konsultationen in Foren). Alle sozialen Netzwerke basieren darauf.
Es ist wichtig, an Networking zu glauben und keine Angst zu haben, andere nach Lösungen für Probleme zu fragen, sie um Hilfe zu bitten oder sein eigenes Wissen und Unterstützung anzubieten.
Im weitesten Sinne bezieht sich dies auf einen Ansatz zur Organisation der Arbeit von Menschen mit unterschiedlichen Beschäftigungen in einem gemeinsamen Raum; im engeren Sinne auf einen solchen Raum, ein gemeinschaftliches (verteiltes) Büro, in unserem Fall den STOPTIT-Raum. Dies umfasst die Organisation der Infrastruktur für gemeinsame Projekte unter STOPTIT.
In Zukunft könnte es physische Coworking-Spaces von STOPIT geben, aber aktuell ist es lediglich eine virtuelle Plattform von STOPIT (Internet-Ressource). Wir werden nicht nur Erfahrungen und Ideen austauschen, was die Produktivität steigert und hilft, kreative Lösungen für Herausforderungen zu finden, sondern auch auf einer einheitlichen Plattform arbeiten und gemeinsame Tools nutzen (zum Beispiel Designsysteme, Emulatoren, virtuelle Teststände).
Das Thema der virtuellen Arbeitsräume von STOPIT ist derzeit noch nicht vollständig entwickelt, wird aber mindestens virtuelle Büros umfassen (remote Arbeitsplätze, einschließlich Word, Excel usw. oder deren Entsprechungen, Fakten, Kommunikation usw.), sowie virtuelle IT-Labore und Stände, die "geteilt" werden für Experimente und Tests (gemeinsam genutzte virtuelle Maschinen mit spezialisierter Software, VM-Images mit vorinstallierten Frameworks usw.).
Nach Abschluss jedes Projekts wird sein virtueller Stand archiviert und steht jedem Teilnehmer von STOPIT für eine erneute Bereitstellung zur Verfügung. Das bedeutet, dass nicht nur die Arbeits- und Betriebsmaterialien des Projekts verfügbar sind, sondern auch das funktionierende Informationssystem selbst.
STOPIT profitiert stark vom Crowdsourcing: Tatsächlich werden Projekte der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt, und es erfolgt ein offener Aufruf an die Gemeinschaft, in dem die Organisation Lösungen von der „Menge“ anfragt.
Technologien des offenen Designs, öffentliche Projektführung (faktisch wie in der Sendung „Was, wo, wann“), Crowdsourcing, Co-Creation, Open Innovation – bekannte Begriffe, die man leicht im Internet findet, zum Beispiel: .
B) Wissenschaftliche Organisation der Arbeit
WOT – ein Prozess zur Verbesserung der Arbeitsorganisation auf der Grundlage wissenschaftlicher Errungenschaften und bewährter Praktiken – ist ein sehr umfassender Begriff. Im Allgemeinen umfasst dies Mechanisierung und Automatisierung, Ergonomie, Normierung, Zeitmanagement und vieles mehr.
Wir beschränken uns auf folgende Bereiche:
- freier Austausch von Wissen und Erfahrungen;
- Vereinigung und Standardisierung;
- Breite Anwendung bewährter Methoden, sowohl branchenspezifisch als auch im Management.
- Vereinheitlichung und Standardisierung, Übernahme bereits Geschaffenen, Ausrichtung auf bewährte Lösungen.
Es ist nicht nötig, das Rad ständig neu zu erfinden; wir sollten es einfach wiederholen. Wenn wir ein Problem lösen, sollten wir idealerweise eine Lösung anbieten, die universell ist und die Lösung ähnlicher Probleme ermöglicht (‚zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen‘).
Best Practice. Beispiele für bewährte Praktiken in der Branche, zum Beispiel aus der IT: ITSM, ITIL, COBIT. Beispiele für bewährte Praktiken im Management: im Projektbereich PMBOK-PRINCE; BOKs aus dem Bereich der Systemprogrammierung; BIZBOK und zahlreiche lean-artige Techniken für ‚alle Lebenslagen‘.
Hier ist es wichtig zu verstehen, dass nicht das Ziel verfolgt wird, die „beste“ aus zahlreichen Best Practices auszuwählen (es gibt viele alternative Ansätze). Es wird empfohlen, keine neuen Ansätze für das Projektmanagement oder neue Designs für Systeme zu erfinden, sondern zunächst Best Practices zu lesen und so viel wie möglich davon zu übernehmen. Irgendwann hoffe ich, dass eines der Projekte von STOPIT die Überarbeitung einer bestehenden „namhaften“ Best Practice oder die Schaffung einer neuen, wie beispielsweise einer BOK zum Projekt STOPIT, sein wird.
B) Prinzipien einer aktiven Lebenshaltung
IT-Pioniere, Aktivisten, Freiwillige, Altruisten und „alle, die wirklich“ etwas Nützliches tun möchten: sowohl „sehr“ gesellschaftlich nützlich (im großen Maßstab) als auch nur nützlich für ein kleines Unternehmen, d.h. jemandem zu helfen, etwas in gemeinnütziger Weise zu automatisieren.
Soziale Unternehmer, Altruisten und Philanthropen fühlen sich einer sozialen Verantwortung verpflichtet, IT-Projekte zugänglicher, reproduzierbarer und massentauglicher zu gestalten. Das Ziel ist, eine Vielzahl von Beteiligten in die Entwicklung von Informationssystemen einzubeziehen und die Qualität einheimischer Systeme zu verbessern, sodass sie den westlichen nicht nachstehen. Ähnlich wie das Motto des sowjetischen Sports: "Massenhaftigkeit und Meisterschaft" – so könnte man sagen: "Massenhaftigkeit und Meisterschaft sind das Motto des einheimischen IT-Baus."
Es bedarf lediglich der Anleitung durch eine kleine Gruppe erfahrener Fachleute, um eine große Armee von "wissbegierigen Studierenden und angehenden Ingenieuren und Programmierern" auf praktische Aufgaben zu lenken, die direkt umgesetzt und anschließend weiter begleitet werden. Die Entwicklung (Produkt) basiert auf den oben genannten Prinzipien: Offenheit, universelle Anwendbarkeit, Standardisierung von Lösungen, einschließlich der Entwicklung von Konzepten (Ontologien) und freiem Reproduzieren (Copyleft).
Gesamt
Natürlich kann ein glücklicher IT-Studierender im höheren Semester ein Praktikum in einem großen IT-Unternehmen erhalten. Es gibt schöne Geschichten über Studierende, insbesondere aus dem Westen, wie zum Beispiel von Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg). In unserem Land gibt es verschiedene Plattformen für Start-ups, Hackathons, studentische Wettbewerbe wie "Du bist gebraucht", Jobmessen, Jugendforen wie BreakPoint, soziale Unternehmerfonds (z. B. "Rybakov" und andere), Projekte wie "Preaktum", Wettbewerbe wie den Wettbewerb für Artikel "Soziale Unternehmensführung aus der Sicht der Studierenden", "Projekt 5-100" und viele andere. Doch all dies hat in unserem Land keinen revolutionären Effekt erzeugt: weder eine Revolution im Geschäft, noch in der Bildung oder in der wissenschaftlich-technischen Entwicklung. Die heimische Bildung, Wissenschaft und Produktion sind rückläufig und das in riesigen Schritten. Für eine Wende in der Situation sind radikale Methoden notwendig. Radikale und wirklich effektive Maßnahmen von "oben" gab es bisher nicht und gibt es nicht.
Es bleibt, es "von unten" zu versuchen und den Enthusiasmus sowie die Aktivität der Engagierten zu mobilisieren.
Ist das vorgeschlagene Format eines neuen typisierten IT-Gewächshauses für soziale Unternehmungen in der Lage, dies zu leisten: Soziale Arbeit und offenes Design? Die Antwort kann nur gegeben werden, indem man es in der Praxis ausprobiert.
Wenn die Idee Ihr Interesse geweckt hat – erstellen Sie Ihre eigene STOPIT-Ressource: Das vorgeschlagene Konzept wird unter der Copyleft-Lizenz „THE BURGER-WARE LICENSE“ verbreitet. Eine solche Plattform wäre an jeder Hochschule nützlich. Wir sehen uns auf Ihrer STOPIT-Plattform.
Quelle: habr.com
