Weitere Artikel der Reihe:
- Die Geschichte der Relais
- Die Geschichte der elektronischen Computer
- Die Geschichte des Transistors
- Die Geschichte des Internets
Anfang der 1960er Jahre begannen interaktive Rechenmaschinen, die ihren Ursprung in den Labors von Lincoln und MIT hatten, sich allmählich überall auszubreiten, und zwar in zweifacher Hinsicht. Erstens erreichten die Computer mit ihren Tentakeln die benachbarten Gebäude, Campusse und Städte, was es mehreren Benutzern ermöglichte, gleichzeitig aus der Ferne mit ihnen zu interagieren. Diese neuen Zeitteilungs-Systeme blühten auf und entwickelten sich schließlich zu Plattformen für die ersten virtuellen Online-Gemeinschaften. Zweitens verbreiteten sich die Samen der Interaktivität in allen Bundesstaaten und fanden in Kalifornien Wurzeln. Die Verantwortung für diese erste Saat lag bei einem Mann, einem Psychologen namens .
Joseph „Apfelkern“*
*Anspielung auf eine Figur aus der amerikanischen Folklore , oder „Johnny Apfelkern“, bekannt für seine aktive Pflanzung von Apfelbäumen im Mittleren Westen der USA (apple seed – Apfelkern) / Anm. d. Ü.
Joseph Carl Robnett Licklider – von Freunden „Lick“ genannt – spezialisierte sich auf , dem Bereich, der imaginäre Bewusstseinszustände, messbare Psychologie und die Physik des Schalls verbindet. Wir haben ihn bereits kurz erwähnt – er war Berater bei den Anhörungen der FCC zu Hush-a-Phone in den 1950er Jahren. Er schärfte seine Fähigkeiten im Harvard Psychoakustik Labor während des Krieges, wo er Technologien entwickelte, die die Hörbarkeit von Radiosendungen in lauten Bombern verbesserten.
Joseph Carl Robnett Liclider, auch bekannt als Lic
Wie viele amerikanische Wissenschaftler seiner Generation fand er Wege, seine Interessen mit den militärischen Bedürfnissen nach dem Krieg zu verbinden, jedoch nicht, weil er ein großes Interesse an Waffen oder nationaler Verteidigung hatte. Es gab nur zwei große zivile Quellen für die Finanzierung von Forschung – private Institute, die an der Wende zum 20. Jahrhundert von Industriegrößen gegründet wurden: die Rockefeller-Stiftung und das Carnegie-Institut. Die nationalen Gesundheitsinstitute hatten nur wenige Millionen Dollar zur Verfügung, und die National Science Foundation wurde erst 1950 gegründet und hatte ebenfalls ein bescheidenes Budget. In den 1950er Jahren war es am besten, um Finanzierung für interessante wissenschaftliche und technische Projekte zu bitten, auf das Verteidigungsministerium zu setzen.
Deshalb trat Lick in den 1950er Jahren in das akustische Labor des MIT ein, das von den Physikern Leo Beranek und Richard Bolt geleitet wurde und fast vollständig mit Mitteln der US Navy finanziert wurde. Danach machte seine Erfahrung in der Verbindung der menschlichen Sinnesorgane mit elektronischen Geräten ihn zum ersten Kandidaten für ein neues Abfangjägerprojekt des MIT. Im Rahmen einer Entwicklungsgruppe für das Projekt „Die sich mit der Umsetzung des Berichts über die Luftverteidigung des Wally-Komitees befasste, bestand darauf, dass in das Projekt zur Erforschung des menschlichen Faktors einbezogen wird, was dazu führte, dass er als einer der Direktoren für die Entwicklung von Radaranzeigen im Lincoln-Laboratorium ernannt wurde.
In den 1950er Jahren traf er irgendwann auf Wes Clark und TX-2 und war sofort von der interaktiven Computertechnologie fasziniert. Die Vorstellung, vollständige Kontrolle über eine leistungsstarke Maschine zu haben, die in der Lage ist, jede gestellte Aufgabe sofort zu lösen, begeisterte ihn. Er begann, die Idee eines "Symbiose von Mensch und Maschine" zu entwickeln, einer Partnerschaft zwischen Mensch und Computer, die die intellektuelle Kraft des Menschen so steigern könnte, wie industrielle Maschinen seine physischen Fähigkeiten verstärken (wobei er bemerkte, dass er diesen Schritt als vorläufig ansah und dass Computer in Zukunft lernen würden, eigenständig zu denken). Er stellte fest, dass 85% seiner Arbeitszeit.
… war hauptsächlich bürokratischen oder mechanischen Handlungen gewidmet: Suche, Berechnungen, Erstellung von Zeichnungen, Umwandlungen, Bestimmung logischer oder dynamischer Folgen einer Reihe von Annahmen oder Hypothesen, Vorbereitung auf eine Entscheidungsfindung. Darüber hinaus wurden meine Entscheidungen darüber, was es wert ist, auszuprobieren, und was nicht, in erschreckend hohem Maße durch bürokratische Möglichkeiten und nicht durch intellektuelle Fähigkeiten bestimmt.
Das Gesamtbild entfernte sich nicht weit von dem, was Vannevar Bush beschrieben hat: „» – der intellektuelle Verstärker, dessen Konzept er 1945 in seinem Buch «Wie wir denken können» entwarf. Anstelle einer Mischung aus elektromechanischen und elektronischen Komponenten, wie bei Bush, sind wir jedoch zu rein elektronischen digitalen Computern gekommen. Ein solcher Computer würde seine unglaubliche Geschwindigkeit nutzen, um bei Verwaltungsaufgaben im Zusammenhang mit wissenschaftlichen oder technischen Projekten zu helfen. Die Menschen könnten sich von dieser monotonen Arbeit befreien und ihre gesamte Aufmerksamkeit auf die Formulierung von Hypothesen, den Aufbau von Modellen und die Festlegung von Zielen für den Computer richten. Eine solche Partnerschaft hätte sowohl für Forscher als auch für die nationale Verteidigung erstaunliche Vorteile gebracht und den amerikanischen Wissenschaftlern geholfen, die sowjetischen Kollegen zu übertreffen.
«Memex» von Vannevar Bush, ein frühes Konzept eines Systems zur automatischen Informationsbeschaffung, das die Intelligenz ergänzt
Kurz nach diesem wegweisenden Treffen brachte Lick seine Faszination für interaktive Computer an seinen neuen Arbeitsplatz in einer Beratungsfirma mit, die von seinen ehemaligen Kollegen Bolt und Beranek geleitet wurde. Diese hatten jahrelang neben ihrer akademischen Tätigkeit in der Physik Beratungstätigkeiten durchgeführt; zum Beispiel erforschten sie die Akustik eines Kinos in Hoboken (New Jersey). Die Analyse der Akustik des neuen UN-Gebäudes in New York brachte ihnen zahlreiche Aufträge, sodass sie beschlossen, MIT zu verlassen und sich vollständig der Beratung zu widmen. Bald gesellte sich ein dritter Partner zu ihnen, der Architekt Robert Newman, und sie nannten sich "Bolt, Beranek und Newman" (BBN). Bis 1957 hatten sie sich zu einem mittelständischen Unternehmen mit mehreren Dutzend Mitarbeitern entwickelt, und Beranek war der Meinung, dass sie das Marktpotenzial für akustische Forschung erschöpfen könnten. Er wollte die Kompetenzen der Firma über den Bereich Klang hinaus erweitern und ein umfassendes Spektrum der menschlichen Interaktion mit der künstlichen Umgebung abdecken, von Konzerthallen bis hin zu Autos, und über alle Sinne hinweg.
Und er fand natürlich den alten Kollegen Liklider und stellte ihn unter großzügigen Bedingungen als neuen Vizepräsidenten für Psychoakustik ein. Allerdings hatte Beranek nicht mit Liks leidenschaftlichem Enthusiasmus für interaktive Berechnungen gerechnet. Anstelle eines Experten für Psychoakustik erhielt er nicht ganz einen Computerexperten, sondern einen computerbegeisterten Prediger, der anderen die Augen öffnen wollte. Innerhalb eines Jahres überzeugte er Beranek, mehrere zehntausend Dollar für den Kauf eines Computers auszugeben, eines kleineren und schwächlichen LGP-30 Geräts, das von dem Verteidigungsminister-Unterauftragnehmer Librascope hergestellt wurde. Da er über keine Erfahrung im Ingenieurwesen verfügte, holte er einen weiteren SAGE-Veteranen, Edward Fredkin, hinzu, um bei der Einrichtung dieser Maschine zu helfen. Obwohl der Computer hauptsächlich dazu diente, Lik von seiner eigentlichen Arbeit abzulenken, während er versuchte, Programmieren zu lernen, überzeugte er nach anderthalb Jahren seine Partner, weitere Gelder auszugeben (150.000 Dollar, die heute etwa 1,25 Millionen Dollar entsprechen) für den Kauf eines leistungsfähigeren Computers: des neuesten PDP-1 von DEC. Lik überzeugte BBN davon, dass die Zukunft den digitalen Computern gehören würde und dass sich ihre Investitionen in diese Erfahrung eines Tages rentieren würden.
Kurz nach diesem Ereignis fand sich Lick fast zufällig in einer Position wieder, die perfekt geeignet war, um die Kultur der Interaktivität im ganzen Land zu verbreiten, indem er die Leitung einer neuen Regierungsbehörde für Computerüberwachung übernahm.
ARPA
Während des Kalten Krieges hatte jede Aktion ihre Gegenreaktion. So führte die erste sowjetische Atombombe zur Schaffung von SAGE, ebenso wie , der im Oktober 1957 von der Sowjetunion gestartet wurde, eine Flut von Reaktionen in der amerikanischen Regierung auslöste. Die Situation wurde dadurch verschärft, dass, obwohl die Sowjetunion in Bezug auf den Atomwaffentest vier Jahre hinter den USA lag, sie im Raketentechnologiebereich einen Sprung nach vorn gemacht hatte und die Amerikaner im Wettlauf um die Umlaufbahn übertraf (was sich als etwa vier Monate herausstellte).
Eine der Reaktionen auf den Start von Sputnik 1 im Jahr 1958 war die Gründung des Defense Advanced Research Projects Agency (ARPA) des US-Verteidigungsministeriums. Im Gegensatz zu den bescheidenen Mitteln für die zivile Wissenschaft erhielt ARPA ein Budget von 520 Millionen Dollar, das das dreifache der Finanzierung der National Science Foundation überstieg, die selbst als Antwort auf den Start von Sputnik 1 verdreifacht wurde.
Trotz der Tatsache, dass das Management an einer Vielzahl fortschrittlicher Projekte arbeiten könnte, die der Verteidigungsminister als sinnvoll erachtete, sollte der Fokus ursprünglich auf Raketenbau und Raumfahrt liegen – das war die klare Antwort auf Sputnik 1. ARPA berichtete direkt an den Verteidigungsminister und konnte sich daher über kontraproduktive und die gesamte Branche schwächende Konkurrenz hinwegsetzen, indem es einen einheitlichen und sinnvollen Plan für die Entwicklung des amerikanischen Raumfahrtprogramms entwickelte. Doch in der Praxis wurden alle seine Projekte in diesem Bereich schnell von Konkurrenten übernommen: Die Luftwaffe wollte die Kontrolle über die militärische Raketenentwicklung nicht abgeben, und das nationale Gesetz über Aeronautik und Raumfahrt, das im Juli 1958 unterzeichnet wurde, schuf eine neue zivile Behörde, die alle Fragen im Zusammenhang mit dem Weltraum übernahm, die nicht mit Waffen zu tun hatten. Dennoch fand ARPA nach ihrer Gründung Wege zum Überleben, da sie große Forschungsprojekte in den Bereichen Abwehr gegen ballistische Raketen und Erkennung von Nukleartests erhielt. Sie wurde jedoch auch zu einer Plattform für kleinere Projekte, die verschiedene militärische Einrichtungen erkunden wollten. So wurde das Management, anstatt die Führungsrolle zu übernehmen, zum Anhängsel.
Das letzte ausgewählte Projekt war „“, ein Raumschiff mit einem nuklear-impulsgetriebenen Motor („Explosionstriebwerk“). ARPA stellte 1959 die Finanzierung ein, da es das Projekt ausschließlich als zivilen Ansatz sah, was in den Zuständigkeitsbereich von NASA fiel. NASA wiederum wollte ihre tadellose Reputation nicht durch Verbindungen zu atomaren Waffen gefährden. Die Luftwaffe beisteuerte widerwillig etwas Geld, um die Weiterentwicklung des Projekts zu gewährleisten, doch das Projekt starb letztendlich nach dem Abkommen von 1963, das Tests von Atomwaffen in der Atmosphäre oder im Weltraum verbot. Und obwohl diese Idee technisch sehr interessant war, ist es schwer vorstellbar, dass irgendeine Regierung den Start einer Rakete mit Tausenden von Atombomben genehmigt.
Der erste Vorstoß von ARPA in den Computerbereich entstand aus der Notwendigkeit, das Management zu beschäftigen. 1961 hatte die Luftwaffe zwei ungenutzte Vermögenswerte, die in irgendeiner Weise genutzt werden mussten. Mit dem bevorstehenden Einsatz der ersten SAGE-Detektionszentren beauftragte die Luftwaffe die RAND Corporation aus Santa Monica, Kalifornien, mit der Schulung des Personals und der Ausstattung von etwas mehr als zwanzig computerisierten Luftverteidigungszentren mit Steuersoftware. Für diese Aufgabe gründete RAND eine völlig neue Einheit, die System Development Corporation (SDC). Die gesammelten SDC-Erfahrungen in der Softwareentwicklung waren für die Luftwaffe wertvoll, jedoch neigte sich das SAGE-Projekt dem Ende zu, und es gab nichts mehr zu tun. Der zweite ungenutzte Vermögenswert war ein äußerst teurer überflüssiger AN/FSQ-32 Computer, der ursprünglich für das SAGE-Projekt von IBM requiriert wurde, aber später als überflüssig erachtet wurde. Das Verteidigungsministerium entschloss sich, beide Probleme zu lösen, indem es ARPA eine neue Forschungsaufgabe in Bezug auf Kommandozentren gab und ein Stipendium von 6 Millionen Dollar zusagte, damit SDC die Herausforderungen von Kommandozentren unter Verwendung des Q-32 untersuchen konnte.
Bald entschied ARPA, dieses Forschungsprogramm als Teil einer neuen Abteilung für Informationsverarbeitung zu regulieren. Ungefähr zur selben Zeit erhielt die Behörde den neuen Auftrag – ein Programm im Bereich der Verhaltenswissenschaften zu erstellen. Es ist momentan unklar, aus welchen genau Gründen, aber die Behördenleitung beschloss, Licklider als Direktor beider Programme einzustellen. Möglicherweise war dies die Idee von Gene Fubini, dem Forschungsleiter im Verteidigungsministerium, der Lick aus der Zusammenarbeit an SAGE kannte.
Wie einst Beranek hatte Jack Ruina, der damals ARPA leitete, keine Ahnung, was ihn erwartete, als er Lick zu einem Interview einlud. Er dachte, er würde einen Experten für Verhaltenswissenschaften mit etwas Informatikwissen gewinnen. Stattdessen sah er sich der gesamten Kraft der Ideen zur Symbiose von Mensch und Computer gegenüber. Lick behauptete, dass das computerisierte Kontrollzentrum interaktive Computer benötigen würde, und dass daher der Durchbruch in der Forschungsprogramm von ARPA an der Spitze interaktiver Rechenmaschinen ansetzen müsse. Für Lick bedeutete dies Zeitteilung.
Zeitteilung
Die Zeitteilungssysteme basieren auf demselben grundlegenden Prinzip wie die TX-Serie von Wes Clark: Computer sollten benutzerfreundlich sein. Doch im Gegensatz zu Clark waren die Befürworter der Zeitteilung der Meinung, dass eine Person nicht effizient einen gesamten Computer nutzen kann. Ein Forscher könnte mehrere Minuten damit verbringen, die Ausgabe eines Programms zu studieren, bevor er eine kleine Änderung vornimmt und es erneut startet. In dieser Zeit hat der Computer nichts zu tun; seine enorme Leistung bleibt ungenutzt, was kostspielig ist. Selbst die Intervalle zwischen den Tastenanschlägen von Hunderten von Millisekunden schienen gewaltige Abgründe verlorener Rechenzeit zu sein, in denen Tausende von Berechnungen hätten durchgeführt werden können.
Die gesamte Rechenleistung kann nicht ungenutzt bleiben, wenn sie auf viele Benutzer verteilt werden kann. Indem die Aufmerksamkeit des Computers so geteilt wird, dass er jeden Benutzer nacheinander bedient, könnte der Entwickler des Computers zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen – die Illusion eines interaktiven Computers zu schaffen, der vollständig unter Kontrolle des Nutzers steht, ohne einen wesentlichen Teil der Rechenkapazität der teuren Hardware zu verschwenden.
Dieses Konzept wurde bereits in SAGE entwickelt, das in der Lage war, gleichzeitig Dutzende verschiedener Betreiber zu bedienen, wobei jeder von ihnen seinen eigenen Luftraum überwachte. Als er Clark traf, erkannte Lick sofort das Potenzial, die Nutzertrennung in SAGE mit der interaktiven Freiheit von TX-0 und TX-2 zu kombinieren, um eine neue, kraftvolle Mischung zu schaffen. Dies bildete die Grundlage seiner Propagierung des Symbioses zwischen Mensch und Computer, die er 1957 für das Verteidigungsministerium in seiner Arbeit "Wahrhaft weises System oder Vorwärts zu hybriden denkenden Maschinen/Menschen" [sage engl. – weiser Mann / Übersetzeranmerkung] vorstellte. In dieser Arbeit beschrieb er ein Computersystem für Wissenschaftler, das in seiner Struktur sehr ähnlich zu SAGE war, mit Eingabe über eine Lichtpistole und "gleichzeitiger Nutzung (mit schnellem Zeitmultiplexing) der Rechen- und Speicherkapazitäten der Maschine durch viele Menschen."
Allerdings hatte Lick selbst keine Ingenieursfähigkeiten, um ein solches System zu entwickeln oder zu erstellen. Er erlernte die Grundlagen der Programmierung bei BBN, aber das war das Ende seiner Möglichkeiten. Die erste Person, die die Theorie der Zeitteilung praktisch umsetzte, war John McCarthy, ein Mathematiker des MIT. McCarthy benötigte ständigen Zugang zu einem Computer, um Werkzeuge und Modelle zur Manipulation mathematischer Logik zu schaffen – seiner Meinung nach die ersten Schritte zur künstlichen Intelligenz. Im Jahr 1959 baute er einen Prototyp, der aus einem interaktiven Modul bestand, das an den Universitätscomputer IBM 704 mit Batchverarbeitung angeschlossen war. Ironischerweise hatte das erste „Zeitteilungsgerät“ nur eine interaktive Konsole – das Flexowriter-Teletypgerät.
Doch Anfang der 1960er Jahre erkannte die Ingenieurfakultät des MIT die Notwendigkeit aktiver Investitionen in interaktive Berechnungen. Jeder Student und Dozent, der sich für Programmierung interessierte, setzte sich an die Computer. Die Batch-Datenverarbeitung nutzte die Computerzeit sehr effizient, verlor jedoch viel Zeit für die Forscher – die durchschnittliche Bearbeitungszeit eines Auftrags auf dem 704 betrug mehr als einen Tag.
An der MIT wurde ein universitärer Ausschuss gegründet, um langfristige Pläne zur Deckung des wachsenden Bedarfs an Rechenressourcen zu erforschen, in dem Befürworter von Zeiteinteilung überwogen. Clark argumentierte, dass der Übergang zur Interaktivität nicht das Teilen von Zeit bedeutet. Er erklärte, dass aus praktischer Sicht Zeiteinteilung den Verzicht auf interaktive Videoanzeige und Echtzeitinteraktion bedeutet – und dies waren entscheidende Aspekte des Projekts, an dem er im Biophysik-Labor am MIT arbeitete. Doch auf einer grundlegenderen Ebene schien Clark eine tiefe philosophische Abneigung gegen die Idee des gemeinsamen Nutzens seines Arbeitsplatzes zu haben. Bis ins Jahr 1990 weigerte er sich, seinen Computer mit dem Internet zu verbinden und erklärte, dass Netzwerke ein 'Fehler' seien und 'nicht funktionieren'.
Er bildete mit seinen Schülern eine "Sub-Subkultur", ein winziger Zweig innerhalb der bereits exzentrischen akademischen Kultur interaktiver Rechenmaschinen. Ihre Argumente für kleine Arbeitsstationen, die man sich nicht teilen musste, überzeugten jedoch ihre Kollegen nicht. Angesichts der Kosten selbst für den kleinsten einzelnen Computer zu jener Zeit erschien dieser Ansatz aus der Sicht anderer Ingenieure wirtschaftlich nicht tragfähig. Außerdem glaubte die Mehrheit damals, dass Computer – die intellektuellen Kraftwerke der aufkommenden Informationsära – von Skaleneffekten profitieren würden, ähnlich wie es bei Kraftwerken der Fall war. Im Frühling 1961 genehmigte der Abschlussbericht des Komitees die Schaffung großer Systeme mit Zeitteilung im Rahmen der Entwicklung des MIT.
Zu diesem Zeitpunkt arbeitete Fernando Corbató, von seinen Kollegen "Corby" genannt, bereits daran, das McCarthy-Experiment zu skalieren. Mit einem Hintergrund in der Physik hatte er 1951 während seiner Zeit als Doktorand am MIT, als er an Whirlwind tätig war, sein Wissen über Computer erlangt (er war der einzige der Beteiligten, der noch lebt – im Januar 2019 war er 92 Jahre alt). Nach der Verteidigung seiner Doktorarbeit wurde er Administrator im neu gegründeten Rechenzentrum des MIT, das auf einem IBM 704 basierte. Corbató und sein Team (anfänglich waren dies Marge Mervin und Bob Daly, zwei der besten Programmierer des Zentrums) benannten ihr Zeitteilungsverfahren CTSS (Compatible Time-Sharing System – "kompatibles Zeitteilungssystem"), da es gleichzeitig mit den regulären Prozessen des 704 arbeiten konnte und automatisch Computerzyklen für Benutzer nach Bedarf nutzte. Ohne eine solche Kompatibilität wäre dieses Projekt nicht tragfähig gewesen, da Corby keine Mittel hatte, um einen neuen Computer zu kaufen, auf dem er ein Zeitteilungssystem von Grund auf hätte aufbauen können, und es nicht möglich war, die bestehende batchgebundene Verarbeitung zu stoppen.
Bis Ende 1961 konnte CTSS vier Terminals unterstützen. Bis 1963 hatten die MIT zwei Exemplare von CTSS auf Transistormaschinen IBM 7094 installiert, die jeweils 3,5 Millionen kosteten und etwa das Zehnfache der Speicherkapazität sowie der Rechenleistung der zuvor eingesetzten 704er Modelle boten. Die Kontrollsoftware durchlief die aktiven Benutzer in einer Schleife, bediente jeden von ihnen für einen Bruchteil einer Sekunde und wechselte dann zum nächsten. Die Benutzer konnten Programme und Daten in ihrem eigenen, passwortgeschützten Diskbereich für die spätere Nutzung speichern.
Korbatow in seiner charakteristischen Fliege im Computerraum mit der IBM 7094
Korbi erklärt das Prinzip der Zeitsteilung, das eine zweistufige Warteschlange umfasst, in einer Fernsehsendung von 1963
Jeder Computer konnte etwa 20 Terminals bedienen. Das reichte nicht nur aus, um ein paar kleine Terminalräume zu unterstützen, sondern auch, um den Computerzugang in ganz Cambridge zu verbreiten. Corby und andere wichtige Ingenieure hatten eigene Terminals im Büro, und irgendwann begann das MIT, Heimterminals für das technische Personal bereitzustellen, damit sie außerhalb der Arbeitszeiten mit dem System arbeiten konnten, ohne ins Büro fahren zu müssen. Alle frühen Terminals bestanden aus umgebauten Schreibmaschinen, die Daten empfangen und über die Telefonleitung ausgeben konnten, sowie aus durchgehender Perforierpapierzufuhr. Modems verbanden die Terminals per Telefon mit einem privaten Vermittlungssystem auf dem MIT-Gelände, über das sie mit dem CTSS-Computer kommunizieren konnten. Der Computer verlängerte somit seine Sinne durch das Telefon und Signale, die von digital zu analog und zurück konvertiert wurden. Dies war der erste Schritt zur Integration von Computern in das Telekommunikationsnetz. Die Integration wurde durch die regulatorischen Grauzonen von AT&T begünstigt. Das Netzwerk war noch reguliert, und das Unternehmen musste dedizierte Leitungen zu Festpreisen anbieten, aber mehrere Entscheidungen der FCC schwächten die Kontrolle des Unternehmens über die Peripherie, und es konnte wenig gegen die Anschaffung verschiedener Geräte auf seinen Leitungen tun. Daher benötigte das MIT keine Genehmigung für die Terminals.
Typisches Computerterminal aus den 1960er Jahren: IBM 2741.
Das Hauptziel von Licklider, McCarthy und Korbato war es, die Verfügbarkeit von Rechenleistungen für Einzelne Forscher zu erhöhen. Sie wählten Mittel und Zeitaufteilung aus wirtschaftlichen Gründen: Es war unvorstellbar, dass jeder Forscher am MIT einen eigenen Computer erhalten würde. Diese Wahl führte jedoch zu unbeabsichtigten Nebenwirkungen, die im Rahmen von Clark's Paradigma "eine Person, ein Computer" nicht bewusst gewesen wären. Ein gemeinsames Dateisystem und Kreuzverweise auf Benutzerkonten ermöglichten es ihnen, miteinander zu teilen, zusammenzuarbeiten und die Arbeiten gegenseitig zu ergänzen. 1965 beschleunigten Noel Morris und Tom van Vleck die Zusammenarbeit und Kommunikation durch die Entwicklung des Programms MAIL, das es den Benutzern ermöglichte, Nachrichten auszutauschen. Wenn ein Benutzer eine Nachricht sendete, fügte das Programm diese einer speziellen Datei im Postfach des Empfängers hinzu. War diese Datei nicht leer, gab das LOGIN-Programm die Nachricht "SIE HABEN POST" aus. Der Inhalt der Maschine wurde zu einem Ausdruck der Aktivitäten der Benutzergemeinschaft, und dieser soziale Aspekt der Zeitaufteilung am MIT wurde ebenso hoch geschätzt wie die ursprüngliche Idee der interaktiven Nutzung von Computern.
Ausgelegte Samen
Nachdem er das Angebot von ARPA angenommen und BBN verlassen hatte, um ein neues Tochterunternehmen von ARPA, das Büro für Information Processing Techniques (IPTO), im Jahr 1962 zu leiten, begann er schnell mit dem, was er versprochen hatte: die Konzentration der Forschungsanstrengungen des Unternehmens im Bereich der Berechnung auf die Verbreitung und Verbesserung von Hardware und Software für die Zeiteinteilung. Er gab die übliche Praxis auf, Forschungsanträge zu bearbeiten, die ihm vorgelegt werden mussten, und machte sich selbst auf die «Felder» und überzeugte Ingenieure, Forschungsanträge zu erstellen, die er genehmigt haben wollte.
Der erste Schritt bestand darin, das bestehende Forschungsprojekt der SDC-Kommandocenter in Santa Monica neu auszurichten. Aus dem Büro von Lik kam ein Team, um die Anstrengungen in Bezug auf diese Forschungen zu reduzieren und sich darauf zu konzentrieren, den überflüssigen SAGE-Computer in ein zeitgeteiltes System umzuwandeln. Lik war der Meinung, dass zuerst eine Grundlage für die Mensch-Maschine-Interaktion in Form der Zeitteilung geschaffen werden müsse, bevor die Kommandocenter entstehen könnten. Dass diese Prioritätenlage mit seinen philosophischen Interessen übereinstimmte, war lediglich ein glücklicher Zufall. Jules Schwartz, ein Veteran des SAGE-Projekts, entwickelte ein neues Zeitteilungssystem. Wie sein Zeitgenosse CTSS wurde es zu einem virtuellen Treffpunkt, und unter seinen Funktionen gab es DIAL zum Versenden persönlicher Textnachrichten von einem Benutzer zum anderen – wie im folgenden Beispiel eines Austausches zwischen John Jones und einem Benutzer mit der ID 9.
DIAL 9 THIS IS JOHN JONES, I NEED 20K IN ORDER TO LOAD MY PROG
FROM 9 WE CAN GET YOU ON IN 5 MINUTES.
FROM 9 GO AHEAD AND LOAD
DIAL 9 DIES IST JOHN JONES, ICH BRAUCHE 20K UM MEIN PROGRAMM ZU LADEN
VON 9 KÖNNEN WIR IHNEN IN 5 MINUTEN HELFEN.
VON 9 STARTEN SIE
Um die Finanzierung künftiger Projekte zur Verbesserung der Zeitteilung am MIT sicherzustellen, engagierte Licklider Robert Fano, um sein Hauptprojekt zu leiten: Project MAC, das bis in die 1970er Jahre Bestand hatte. Es gab viele Interpretationen für die Abkürzung MAC – "Mathematik und Berechnung", "Mehrbenutzercomputer", "Maschinenunterstützte Kognition" [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]. Obwohl die Entwickler hofften, dass das neue System mindestens 200 gleichzeitige Benutzer unterstützen könnte, unterschätzten sie die ständig zunehmende Komplexität der Benutzeranwendungen, die alle Verbesserungen in der Geschwindigkeit und Effizienz der Hardware mühelos aufzehrten. Nach dem Start am MIT im Jahr 1969 konnte das System mit zwei seiner zentralen Prozessoren etwa 60 Benutzer unterstützen, was ungefähr der Anzahl der Benutzer pro Prozessor im CTSS entsprach. Allerdings war die Gesamtanzahl der Benutzer weit höher als die maximale mögliche Last – im Juni 1970 waren bereits 408 Benutzer registriert.
Die Systemsoftware des Projekts mit dem Namen Multics konnte mit einigen bedeutenden Verbesserungen aufwarten, von denen viele bis heute als wegweisend in modernen Betriebssystemen gelten: ein hierarchisches Dateisystem in Baumstruktur mit Ordnern, die andere Ordner enthalten können; Trennung der Ausführung von Befehlen durch Benutzer und das System auf Hardwareebene; dynamische Bindung von Programmen mit dem Nachladen von Softwaremodulen während der Ausführung nach Bedarf; die Möglichkeit, CPUs, Speicherbänke oder Festplatten ohne Herunterfahren des Systems hinzuzufügen oder zu entfernen. Ken Thompson und Dennis Ritchie, Programmierer des Multics-Projekts, entwickelten später das Betriebssystem Unix (dessen Name eine Anspielung auf den Vorgänger enthält), um einige dieser Konzepte auf einfachere und weniger umfangreiche Computersysteme zu übertragen [Название «UNIX» (изначально «Unics») было образовано от «Multics». Буква U в названии UNIX означала «Uniplexed» («односложная») в противоположность слову «Multiplexed» («комплексная»), лежавшему в основе названия системы Multics, для того, чтобы подчеркнуть попытку создателей UNIX-а отойти от сложностей системы Multics для выработки более простого и работоспособного подхода.].
Das letzte Samenkorn wurde von Lick in Berkeley, an der University of California, gesät. Das 1963 gestartete Projekt Genie12 führte zu einem Berkeley [Berkeley Timesharing System], einer kommerziell orientierten, verkleinerten Version des Project MAC. Obwohl es nominal von einigen Dozenten der Universität geleitet wurde, wurde die Arbeit tatsächlich von dem Studenten Mel Pirtle geführt, unterstützt von anderen Studenten wie Chuck Tucker, Peter Deutsch und Butler Lampson. Einige von ihnen hatten bereits in Cambridge den Virus der Interaktivität eingefangen, bevor sie nach Berkeley kamen. Deutsch, der Sohn eines Physikprofessors vom MIT und ein begeisterter Prototypenbauer, implementierte als Teenager die Programmiersprache Lisp auf dem Digital PDP-1, noch bevor er Student in Berkeley wurde. Lampson programmierte während seiner Zeit als Harvard-Student auf dem PDP-1 an einem elektronischen Beschleuniger in Cambridge. Pirtle und sein Team entwickelten ein Zeitsystem auf dem SDS 930, das von Scientific Data Systems hergestellt wurde, eine neue Computerfirma, die 1961 in Santa Monica gegründet wurde (über die technischen Errungenschaften, die zu dieser Zeit in Santa Monica stattfanden, könnte man einen eigenen Artikel schreiben. RAND Corporation, SDC und SDS, deren Hauptsitze sich dort befanden, leisteten einen bedeutenden Beitrag zur fortschrittlichen Computertechnik der 1960er Jahre).
SDS integrierte Software aus Berkeley in sein neues Projekt, den SDS 940. Er wurde Ende der 1960er Jahre eines der bekanntesten zeitgesteuerten Computersysteme. Die Firmen Tymshare und Comshare, die das Zeitsharing durch den Verkauf von Dienstleistungen für Fernberechnungen kommerzialisierten, kauften Dutzende von SDS 940. Pirtle und sein Team entschieden sich ebenfalls, im kommerziellen Markt aktiv zu werden, und gründeten 1968 die Berkeley Computer Corporation (BCC). Während der Rezession von 1969-1970 musste sie allerdings Insolvenz anmelden. Ein großer Teil von Pirtles Team fand sich im Forschungszentrum Palo Alto von Xerox (PARC) wieder, wo Tucker, Deutsch und Lampson zu wegweisenden Projekten beitrugen, darunter die persönliche Arbeitsstation Alto, lokale Netzwerke und der Laserdrucker.
Mel Pirtle (Mitte) neben dem Berkeley Timesharing System
Natürlich wurde nicht jedes zeitgete ili分时间projekt aus den 1960er Jahren durch Licklider ins Leben gerufen. Nachrichten über Entwicklungen am MIT und in den Lincoln-Laboren verbreiteten sich durch technische Literatur, Konferenzen, akademische Netzwerke und den Wechsel von Mitarbeitern zwischen verschiedenen Positionen. Durch diese Kanäle wurden auch andere Ideen geschürt. An der Universität Illinois verkaufte Don Bitzer sein PLATO-System an das Verteidigungsministerium, das die Kosten für die technische Ausbildung des Militärs senken sollte. Clifford Shaw entwickelte das JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), das von der Luftwaffe finanziert wurde und darauf abzielte, die Fähigkeiten der RAND-Mitarbeiter zur Durchführung numerischer Analysen zu verbessern. Die Dartmouth-System mit Zeitteilung war direkt mit den Entwicklungen am MIT verbunden, aber es war ansonsten ein absolut einzigartiges Projekt, das ausschließlich mit Geldern ziviler Institutionen der National Science Foundation durchgeführt wurde, auf der Annahme basierend, dass Computererfahrung ein wesentlicher Bestandteil der Ausbildung der nächsten Generation von Führungskräften in den USA werden würde.
Bis Mitte der 1960er Jahre hatte die Zeitaufteilung noch nicht vollständig das Ökosystem der Rechenmaschinen erobert. Traditionelle Unternehmen für Batchverarbeitung dominierten sowohl in Bezug auf Verkäufe als auch auf Beliebtheit, insbesondere außerhalb der Universitätscampus. Dennoch fand sie ihren Platz.
Taylor Büro
Im Sommer 1964, etwa zwei Jahre nach seiner Ankunft bei ARPA, wechselte Licklider erneut den Arbeitsplatz und zog diesmal in das Forschungszentrum von IBM nördlich von New York. Schockiert über den Verlust des Vertrags für Project MAC an einen konkurrierenden Computerhersteller, General Electric, nach vielen Jahren guter Beziehungen zum MIT, musste Lick seine Erfahrungen mit IBM teilen, in einem Bereich, der der Firma scheinbar entglitt. Für Lick bot die neue Position die Chance, das letzte Bollwerk der gewohnten Batch-Datenverarbeitung in den neuen Glauben an Interaktivität zu verwandeln (aber es kam nicht dazu – Lick wurde in den Hintergrund gedrängt und seine Frau litt, da sie in der Abgeschiedenheit von Yorktown Heights isoliert war. Er wechselte zum Cambridge-Büro von IBM und kehrte 1967 zum MIT zurück, um Project MAC zu leiten).
An der Spitze der IPTO wurde Ivan Sutherland, ein junger Experte für Computergraphik, zu seinem Nachfolger gewählt, gefolgt von Robert Taylor im Jahr 1966. Lick's Arbeit aus dem Jahr 1960 "Symbiose von Mensch und Maschine" machte Taylor zu einem Befürworter interaktiver Computer, und auf Licks Empfehlung hin kam er zu ARPA, nachdem er ein wenig an einem Forschungsprogramm bei der NASA gearbeitet hatte. Seine Persönlichkeit und Erfahrung ließen ihn mehr wie Lick als wie Sutherland wirken. Als Psychologe ohne technische Kenntnisse im Bereich der Rechenmaschinen kompensierte er dieses Fehlen mit Enthusiasmus und sicherem Leadership.
Eines Tages, als Taylor in seinem Büro war, hatte der neu ernannte Leiter der IPTO eine Idee. Er saß an einem Tisch mit drei verschiedenen Terminals, die ihm den Zugang zu drei zeitgesteuerten Systemen ermöglichten, die von ARPA finanziert wurden und sich in Cambridge, Berkeley und Santa Monica befanden. Diese Systeme waren jedoch nicht untereinander verbunden – um Informationen von einem System ins andere zu übertragen, musste er dies selbst tun, physisch, mit seinem Körper und Geist.
Die von Likeleader gesäten Samen haben Früchte getragen. Er hat eine soziale Gemeinschaft von IPTO-Mitarbeitern geschaffen, die sich auf viele andere Computerzentren ausgebreitet hat, in denen jeweils kleine Gemeinschaften von Computerexperten entstanden sind, die sich um einen Computerherd mit geteiltem Zeiteinsatz versammelt haben. Taylor dachte, es sei an der Zeit, diese Zentren miteinander zu verbinden. Ihre separaten sozialen und technischen Strukturen könnten, wenn sie verbunden sind, eine Art Superorganismus bilden, dessen Wurzeln sich über den gesamten Kontinent ausbreiten und die sozialen Vorteile der Zeitteilung auf einem höheren Niveau reproduzieren. Mit diesem Gedanken begannen die technischen und politischen Auseinandersetzungen, die zur Schaffung von ARPANET führten.
Weitere Lektüre
- Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner und Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, Die Traummaschine: J.C.R. Licklider und die Revolution, die das Rechnen persönlich machte (2001)
Quelle: habr.com
