Ich bin kein echter

Ich hatte im Leben wirklich kein GlĂŒck. Mein ganzes Leben umgeben mich Menschen, die etwas Echtes tun. Und ich, wie man sich denken kann – bin Vertreter von zwei der sinnlosesten, erfundensten und unechten Berufe, die man sich vorstellen kann – Programmierer und Manager.

Meine Frau ist Lehrerin an einer Schule. Außerdem ist sie, selbstverstĂ€ndlich, Klassenlehrerin. Meine Schwester ist Ärztin. Ihr Mann ist es auch, natĂŒrlich. Mein Vater ist Bauarbeiter. Ein echter, der mit seinen eigenen HĂ€nden baut. Sogar jetzt, in seinen 70 Jahren.

Und ich? Ich bin Programmierer. Tue so, als wĂŒrde ich verschiedenen Unternehmen helfen. Die Unternehmen tun so, als wĂŒrde ich ihnen wirklich helfen. Auch das Unternehmen tut so, als sei das Unternehmen – die Menschen. Indem ich dem Unternehmen helfe, helfe ich den Menschen. Nein, im Allgemeinen sind das natĂŒrlich Menschen. Nur kann man die an einer Hand abzĂ€hlen. Also die, denen ich helfe, wenn die Kosten sinken, der Gewinn steigt und das Personal abgebaut wird.

NatĂŒrlich gibt es – oder vielleicht "gibt es wahrscheinlich" – echte Programmierer auf der Welt. Nicht die, die "cool" sind, sondern die, deren Arbeit den Menschen – normalen Menschen – hilft. Aber das bin nicht ich und nicht fĂŒr meinen Beruf. Ja, ich habe vergessen zu erwĂ€hnen: Ich bin 1C-Programmierer.

Jede Automatisierung eines Unternehmens ist keine wirkliche Arbeit. Unternehmen sind im Allgemeinen ein ziemlich virtuelles PhĂ€nomen. Irgendwelche Typen saßen zusammen, arbeiteten und plötzlich beschlossen sie, dass so das nicht weitergeht und dass man etwas machen muss, anstatt fĂŒr jemanden zu schuften. Sie schaufelten Geld oder Verbindungen, grĂŒndeten ein Unternehmen und versuchen, Geld zu verdienen.

Nun ja, es gibt – oder "gibt es wahrscheinlich" – eine soziale Mission fĂŒr Unternehmen. Sie lieben es, so zu reden – dass sie ArbeitsplĂ€tze schaffen, die Welt verbessern, indem sie ihre Produkte herstellen, Steuern zahlen. Aber all das ist erstens sekundĂ€r und zweitens nicht einzigartig.

Jedes Unternehmen schafft ArbeitsplĂ€tze, produziert Produkte und zahlt Steuern. Weder die Anzahl der ArbeitsplĂ€tze, noch die Produktionsvolumen, noch die Höhe der Zahlungen an den Staat charakterisieren das Unternehmen in Bezug auf seine "Echtheit" nach meiner Skala. Und schließlich geht all das in der zweiten Reihe des Hauptziels – Geld fĂŒr die Inhaber zu verdienen.

Geld verdient – ausgezeichnet. Dabei haben wir es geschafft, uns eine soziale Mission auszudenken – wunderbar, tragen Sie das dringend in die BroschĂŒre ein. Wenn der EigentĂŒmer in die Politik geht – wird es nĂŒtzlich sein. Und dass wir einen Joghurt produzieren, der fĂŒr die ganze Welt nĂŒtzlich ist, erzĂ€hlt ohnehin schon die Werbung.

Wenn das GeschĂ€ft als Automatisierungsobjekt nicht echt ist, kann auch die Automatisierung als Verbesserung dieses Objekts nicht echt sein. Alle Menschen, die im Unternehmen arbeiten, wurden mit nur einem Ziel dort platziert – zu helfen, mehr Geld zu verdienen. Mit Ă€hnlicher Absicht werden auch Auftragnehmer ins GeschĂ€ft geholt. Alle verdienen gemeinsam Geld, indem sie sich gegenseitig helfen, Geld zu verdienen.

Nein, ich bin kein Prediger ohne Geld, und ich verstehe, wie unsere Welt funktioniert. Rund 99 Prozent der Zeit mache ich mir darĂŒber ĂŒberhaupt keine Sorgen. Zumal Programmierer und Manager sehr gut bezahlt werden.

Aber ich fĂŒhle mich schrecklich unwohl, wenn ich in der Gesellschaft echter Menschen bin. Siehe oben – in einer solchen Gesellschaft bin ich jeden Tag. Und mit aufrichtigem VergnĂŒgen, fast mit offenem Mund, höre ich Geschichten ĂŒber ihre Arbeit. Aber ĂŒber meine kann ich im Grunde nichts erzĂ€hlen.

Irgendwie war ich im Urlaub zusammen mit meiner Schwester und ihrem Mann. Sie ist Therapeutin, er ist Chirurg. Damals lebten sie in einem kleinen Ort, wo es nur zwei Chirurgen gab. Die langen warmen Abende verbrachten wir mit GesprĂ€chen, und ich hörte Geschichten in HĂŒlle und FĂŒlle. Zum Beispiel, wie nach einem schweren Autounfall neun Personen zur Naht gebracht wurden, zu einem diensthabenden Chirurgen.

Was mich besonders beeindruckte – er erzĂ€hlte das völlig ruhig, ohne die eigene Emotionen und Versuche, die Geschichte zu verschönern, die fĂŒr Manager wie mich typisch sind. Ja, nine Personen. Klar, zu nĂ€hen. Nun, er nĂ€hte.

Mit kindlicher NaivitĂ€t fragte ich, wie er sich fĂŒhlt, wenn er Menschenleben rettet. Er sagte, zuerst versuchte er irgendwie zu begreifen, oder besser gesagt – sich selbst zu ĂŒberzeugen, dass er etwas wirklich NĂŒtzliches und Wertvolles tut. So nach dem Motto, ich habe einem Menschen das Leben gerettet. Aber, sagt er, wirkliches VerstĂ€ndnis kam nicht. Es war einfach ein Job. Sie brachten ihn – er nĂ€hte. Und ging nach Hause, als die Schicht zu Ende war.

Es war einfacher, mit meiner Schwester zu sprechen – sie war sehr an dem Thema beruflicher Aufstieg interessiert, und ich war damals IT-Direktor, also hatte ich viel zu erzĂ€hlen. Es war ein kleiner Ausweg, ich konnte ihr auf irgendeine Weise nĂŒtzlich sein. Ich erzĂ€hlte ihr von den damaligen unformulierten Karriereboostern. Übrigens wurde sie spĂ€ter stellvertretende ChefĂ€rztin – offenbar haben wir etwas gemeinsam im Charakter. Ihr Mann nĂ€ht weiterhin Menschen zusammen. Und dann geht er nach Hause.

Die stÀndige Quelle meines Leidens war der Beruf meiner Frau. Jeden Tag höre ich von ihrer Klasse, von den Kindern, die vor ihren Augen aufwachsen, von deren Jugendproblemen, die ihnen so wichtig und unlösbar erscheinen. Anfangs interessierte es mich nicht, aber als ich genauer hinhörte, wurde es interessant.

Jede dieser Geschichten wurde so etwas wie das Lesen eines guten literarischen Werkes, mit unerwarteten Wendungen, tief ausgearbeiteten Charakteren, ihren Suche und Wandlungen, Schwierigkeiten und Erfolgen. Es ist gewissermaßen eine Sitzung des echten Lebens in einer Reihe meiner PseudorĂŒckschlĂ€ge, Pseudoweiterentwicklungen und Pseudoschwierigkeiten. Ich beneide meine Frau buchstĂ€blich mit weißem Neid. So sehr, dass ich selbst darĂŒber nachdenke, in die Schule zu gehen (was ich aufgrund finanzieller Überlegungen niemals tun wĂŒrde).

Ich möchte auch meinen Vater erwÀhnen. Er hat sein ganzes Leben im Dorf gelebt und sein ganzes Leben als Bauarbeiter gearbeitet. Im Dorf gibt es keine Konzerne, Teams, Ratings oder Bewertungen. Dort gibt es nur Menschen, und all diese Menschen kennen sich gegenseitig. Das hinterlÀsst einen bestimmten Eindruck auf alles, was dort passiert.

Zum Beispiel werden dort Meister ihres Fachs respektiert – diejenigen, die die Arbeit mit ihren eigenen HĂ€nden erledigen. Bauarbeiter, Mechaniker, Elektriker, sogar SchweinezĂŒchter. Wenn du dich als Meister bewĂ€hrt hast, wirst du im Dorf nicht untergehen. Genau deshalb hat mein Vater mich frĂŒher von dem Beruf des Ingenieurs abgeraten – er sagte, ich wĂŒrde trinken, da dieser Beruf im Dorf so gefragt ist, weil es dort keine WerkstĂ€tten zur Reparatur gibt.

In unserem Dorf ist es schwierig, auch nur ein Haus zu finden, zu dessen Bau mein Vater nicht beigetragen hĂ€tte. Es gibt natĂŒrlich GebĂ€ude aus seiner Zeit, aber seit den 80er Jahren hat er fast ĂŒberall mitgewirkt. Der Grund ist einfach – neben dem normalen Bauwesen wurde er Ofensetzer, und im Dorf wird in jedem Haus ein Ofen gebaut, ganz zu schweigen von jeder Sauna.

In dem Dorf gab es nur wenige Ofensetzer, und mein Vater hat, um es mit meinen Worten zu sagen, seine Nische gefunden und seinen Wettbewerbsvorteil ausgebaut. Obwohl er auch weiterhin HĂ€user baute. Ich habe sogar einmal als Subunternehmer teilgenommen – fĂŒr 200 Rubel habe ich Moos zwischen den Balken der fertigen Kiste durchgestochen. Lach nicht, es war das Jahr 1998.

Ich habe auch ein paar Mal beim Bau des Ofens geholfen, in der Rolle von „Bring, reich, geh weiter, stör nicht“. Der lustigste Moment im gesamten Projekt war, als wir diesen Ofen zum ersten Mal anfeuerten. Rauch quoll aus allen Ritzen, und man musste geduldig warten, bis der Rauch seinen Ausgang fand. Eine Art Magie. Nach ein paar Minuten fand der Rauch das Rohr, und in den nĂ€chsten Jahrzehnten wird er nur noch dort herauskommen.

NatĂŒrlich kennt fast das ganze Dorf meinen Vater. Fast – denn mittlerweile sind viele Leute aus der benachbarten Stadt gekommen, wegen der frischen Luft, des Waldes ĂŒber die Straße und anderer lĂ€ndlicher Annehmlichkeiten. Sie leben dort und wissen nicht, wer ihren Ofen, die Sauna oder vielleicht sogar das ganze Haus gebaut hat. Was im Grunde normal ist.

Dieses ‚normal‘ unterscheidet auf seltsame Weise alle gewohnte echten Menschen mit echten Berufen, die ich kenne. Sie arbeiten einfach, machen ihr Ding und leben weiter.

In unserem Umfeld ist es ĂŒblich, eine Unternehmenskultur aufzubauen, sich mit Motivation zu beschĂ€ftigen, die LoyalitĂ€t der Mitarbeiter zu messen und zu erhöhen, Slogans zu lernen und Teambuilding durchzufĂŒhren. Sie haben nichts Derartiges – alles ist irgendwie einfach und natĂŒrlich. Ich bin immer mehr davon ĂŒberzeugt, dass unsere gesamte Unternehmenskultur nicht mehr als ein Versuch ist, die Leute davon zu ĂŒberzeugen, dass ihre Arbeit irgendeinen Sinn hat, abgesehen davon, Geld fĂŒr den EigentĂŒmer zu verdienen.

Der Sinn, das Ziel, die Mission unserer Arbeit wird von speziellen Leuten erdacht, auf Papier gedruckt und an einem sichtbaren Ort aufgehĂ€ngt. Die QualitĂ€t, Überzeugungskraft dieser Mission, ihre FĂ€higkeit zu inspirieren, ist immer auf einem sehr niedrigen Niveau. Denn die Aufgabe, die mit dem Schreiben der Mission verbunden ist, ist virtuell, nicht real – uns zu ĂŒberzeugen, dass es ehrenvoll und interessant ist, dem EigentĂŒmer zu helfen, Geld zu verdienen, und dass wir auf diese Weise unsere persönliche Mission erfĂŒllen.

Das ist ja totaler Unsinn. Es gibt Firmen, die sich mit solchem Kram nicht aufhalten. Sie machen einfach Geld, ohne sich mit Hochglanzmissionen und dem Beitrag zur Gesellschaft und dem Staat zu belasten. Ja, das ist ungewohnt, aber zumindest ohne Betrug.

Nach GesprĂ€chen mit echten Menschen und einer Neubewertung meiner Arbeit bin ich zu meinem großen VergnĂŒgen einfacher im Umgang mit meiner Arbeit geworden. Ich gehe schon lange nicht mehr zu Firmenevents, ignoriere gern die ganzen "Mitarbeiterkodizes", Dresscodes, Leitbilder und Werte. Ich versuche nicht, dagegen anzukĂ€mpfen, das ist nicht richtig – wenn der EigentĂŒmer entscheidet, dass alle in rosa T-Shirts mit Mabel und einem Einhorn kommen sollen, ist das seine persönliche Angelegenheit. Nur ich werde ein gelbes T-Shirt tragen. Morgen – ein rotes. Übermorgen – ich weiß nicht, wie es meine Seele verlangt.

Ich habe auch meine Arbeit zur Effizienzsteigerung neu ĂŒberdacht. Ich bin schon lange ernsthaft an diesem Thema interessiert, habe aber immer das GeschĂ€ft in den Vordergrund gestellt. Man muss dessen Effizienz steigern, das hat Sinn und ist eine Mission.

Das muss man natĂŒrlich machen, wenn das – meine Arbeit ist und ich genau dafĂŒr eingestellt wurde. Aber normalerweise ist diese TĂ€tigkeit nachrangig, sie kommt als Anhang zu irgendeiner "gewöhnlichen" Arbeit. Sie ist daher nicht zwingend und bietet großen Raum fĂŒr KreativitĂ€t.

Hier zeige ich also KreativitĂ€t. Jetzt liegt mein Hauptaugenmerk auf der Steigerung der persönlichen Effizienz der Mitarbeiter bei der Arbeit. Nicht um das GeschĂ€ft profitabler zu machen, obwohl dieses Ziel damit ebenfalls erreicht wird, aber – als Anhang. Das Hauptziel ist die Steigerung der Einkommen der Mitarbeiter. Von denen, die das natĂŒrlich wollen.

Jeder Mensch verbringt schließlich den ganzen Tag bei der Arbeit. Die Zeit, die er im BĂŒro verbringt, ist sein Aufwand, und dieser ist konstant. Das Geld und die Kompetenzen, die er erwirbt – das ist sein Ergebnis. Wir teilen das Ergebnis durch den Aufwand und erhalten die Effizienz.

Danach ist alles einfach. Die Kosten, sprich die Zeit bei der Arbeit, werden sich wahrscheinlich nicht senken lassen. Aber mehr Ergebnis zu erzielen – das ist durchaus möglich. Und die Effizienz steigt. Grob gesagt, ist das die Effizienz der "Abwesenheit", da Arbeit eine Notwendigkeit ist, die man nicht schönreden kann.

NatĂŒrlich erreiche ich nicht das Niveau der "Echtheit", das Ärzte, Lehrer und Bauarbeiter haben. Aber ich kann zumindest jemandem helfen. Einem lebendigen, traurigen, fröhlichen, problematischen, ungepflegten, schönen, ungezogenen, griesgrĂ€migen, aber echten – Menschen.

Oder sollte ich wirklich Lehrer an einer Schule werden? FĂŒr einen Arzt ist es zu spĂ€t, und als Bauarbeiter kann ich nicht arbeiten – meine HĂ€nde kommen von ganz woanders.

Quelle: habr.com

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