Wie der Phönix

Wie sehr ich all das hasse. Die Arbeit, den Chef, das Programmieren, die Entwicklungsumgebung, die Aufgaben, das System, in das sie eingetragen sind, die Untergebenen mit ihren Wehwehchen, Ziele, E-Mails, das Internet, soziale Netzwerke, wo alle unglaublich erfolgreich sind, die aufgesetzte Liebe zur Firma, die Slogans, die Besprechungen, die Flure, die Toiletten, Gesichter, Mienen, den Dresscode, die Planung. Ich hasse alles, was bei der Arbeit geschieht.

Ich bin ausgebrannt. Schon lange. Kaum hatte ich angefangen zu arbeiten, etwa ein Jahr nach der Uni, hasste ich alles, was mich in diesem verdammten Büro umgab. Ich kam zur Arbeit, um zu hassen. Man ertrug mich, weil ich im ersten Jahr beeindruckendes Wachstum gezeigt habe. Man behandelte mich wie ein Baby. Man versuchte, mich zu motivieren, zu verstehen, anzustacheln, zu lehren, zu führen. Und ich hasste immer mehr.

Schließlich hielten sie es nicht mehr aus und versuchten, mich zu erschrecken. Ja, ich mache keinen Scheiß für das aktuelle Projekt. Weil der Projektleiter, euer Liebling, meine Arbeit im letzten Monat verbockt hat, sich dem Kunden gebeugt hat und mich in die Mangel genommen hat. Ja, ich sitze den ganzen Tag und wähle das nächste Lied zum Abspielen in Winamp. Ihr habt mich gerufen und gesagt, dass ihr mich feuern werdet, wenn ihr so etwas noch einmal seht. Ha.

Ihr werdet es sehen, und nicht nur einmal. Einfach weil ich euch hasse. Und verachte. Ihr seid Idioten. Ihr kommt einfach her und macht, was euch befohlen wird. Ihr macht das seit vielen Jahren. Es gibt keine Veränderungen, weder in der Position, noch im Einkommen, noch in den Fähigkeiten. Ihr seid einfach Attribute des Systems, in dem ihr euch befindet. Wie Tische, Stühle, Wände, der Wasserspender und der Wischmopp. Ihr seid so erbärmlich und sinnlos, dass ihr das nicht einmal wahrnehmen könnt.

Ich kann mehr und besser arbeiten als ihr. Das habe ich bereits bewiesen. Aber ich habe nicht vor, die ganze Firma zu tragen. Warum ich? Warum nicht ihr? Mir reicht mein Winamp. Ich brauche nichts weiter, um euch zu hassen. Ich werde hier sitzen und euch den ganzen Tag hassen, ohne zu vergessen, eine Mittagspause einzulegen.

Als ihr euch an meinen Hass gewöhnt habt, habe ich gekündigt. Ihr habt euch benommen wie Stühle – habt aufgehört, auf mich zu achten. Was hat es dann für einen Sinn, euch zu hassen? Ich gehe zu einer anderen Firma, werde dort ausbrennen.

Mehrere Jahre lang gab es ein Auf und Ab. Hass wechselte sich mit Gleichgültigkeit ab. An die Stelle der Apathie trat offener Sabotage. Manchmal begann ein starker Aktivismus, wenn der Chef streng war. Mit zusammengebissenen Zähnen, voller Hass auf die ganze Welt, lieferte ich Ergebnisse. Und dann hasste ich wieder, fiel in Depressionen, lachte offen oder trollte jeden, den ich erreichen konnte.
Ich versuchte, so toxisch wie möglich zu sein, und infizierte so viele um mich herum mit meinem Hass, wie ich konnte. Alle sollten wissen, wie sehr ich diesen Job hasse. Alle sollten mir Mitgefühl zeigen, unterstützen und helfen. Aber sie sollten den Job nicht hassen. Das ist mein Privileg. Schließlich hasse ich auch euch, die ihr mich unterstützt.

So ging es ungefähr von 2006 bis 2012 weiter. Eine dunkle Zeit. Ich erinnere mich daran wie an einen Albtraum. Seltsam, dass ich damals nie entlassen wurde – ich bin immer selbst gegangen. So einen abscheulichen Bastard wie Ivan Belokamentsov v.2006-2012 habe ich nie wieder gesehen.

Und dann begann eine seltsame Phase. Alles änderte sich. Genauer gesagt: Alles änderte sich. Aber ich bemerkte es nicht einmal. Sieben Jahre vergingen so schnell, dass ich es nicht mal bemerkte. In diesen sieben Jahren kam der Zustand der Erschöpfung nie länger als einen halben Tag zu mir. Aber ich habe nie darüber nachgedacht, warum das so ist.

Ich fragte mich, warum es bei anderen nicht so ist. Die Themen über Erschöpfung tauchen immer häufiger auf. Neulich blätterte ich durch die Liste der Vorträge auf einer Konferenz, auf der ich bald sprechen werde, und stieß auf Maxim Dorofeev – auch er plante, über berufliche Erschöpfung zu sprechen. Artikel zu diesem Thema begegnen mir oft.

Ich sehe die Menschen an und kann sie nicht verstehen. Nein, sie hassen die Arbeit nicht, wie ich es tat. Sie sind einfach gleichgültig. Ausgebrannt. Nichts interessiert sie. Sie sagen – machen sie es. Sagen sie nichts – machen sie es nicht.

Wenn man ihnen einen Plan, eine Frist oder Normen vorgibt – sie werden es erfüllen. Ein wenig übertreffen. Mit einer nachlässigen Haltung, ohne Interesse. Ja, natürlich im Einklang mit den Standards. Diese wurden ebenfalls irgendwann nachlässig entwickelt. Wie Maschinen.

Im Leben sind natürlich alle interessant. Wenn man in der Küche zuhört oder auf einen Bekannten von der Arbeit in sozialen Netzwerken stößt – das Leben pulsiert. Der eine ist ein Fahrradfanatiker. Der andere hat alle Berge des Ural erkundet. Der dritte ist Freiwilliger. Jeder hat etwas.

Und bei der Arbeit, 8 Stunden Leben, 9 mit dem Mittagessen, 10 mit dem Weg, sind sie alle wie Zombies. Keine Glut in den Augen, kein Antrieb. Dem Manager ist es nicht wichtig, mehr zu verkaufen. Dem Vorgesetzten ist es egal, die Kennzahlen der Abteilung zu verbessern. Der Programmierer hat kein Interesse daran herauszufinden, warum es nicht funktioniert. Wenigstens aus beruflichem Interesse.

Mehr oder weniger leben und bewegen sich die, deren Chef ein Arschloch ist. Noch besser – ein richtiges Arschloch. Er drückt ständig, setzt die Messlatte höher, erhöht die Normen, lässt keinen entspannen. Solche Mitarbeiter sind wie in dem Lied von Wyssozki – mürrisch und beleidigt, aber sie gehen trotzdem. Sie sind auch ausgebrannt, aber ihnen wird ständig Defibrillation verpasst, und irgendwie schaffen sie es, etwas aus sich herauszuholen. Abends laden sie sich wieder auf, jeder wie er kann, am Morgen trinken sie Kaffee, und dann geht's los.

Es wurde interessant, warum es bei mir nicht so ist. Genauer gesagt, warum ich früher ständig ausgebrannt war und jetzt fast nie.

Seit 7 Jahren gehe ich jeden Tag mit Freude zur Arbeit. In dieser Zeit habe ich 3 Stellen gewechselt. Bei der Arbeit gab es abscheuliche Tage, Wochen und Monate aus normaler Sicht. Man hat versucht, mich auszubooten, auszuquetschen, zu erniedrigen, rauszuschmeißen, mich mit Aufgaben und Projekten zu überlasten, mich der Unfähigkeit zu überführen, das Gehalt zu senken, die Position zu reduzieren, und mich sogar zu entlassen. Aber ich gehe trotzdem jeden Tag mit Freude zur Arbeit. Selbst wenn es mir gelingt, meine Laune zu verderben und ich ausgebrannt bin, erwecke ich spätestens nach ein paar Stunden wieder zum Leben, wie der Phönix.

Vor einigen Tagen habe ich verstanden, wo der Unterschied liegt. Zwei Situationen haben mir geholfen. Erstens – ich arbeite jetzt viel mit jungen Leuten, was seit langem nicht mehr der Fall war. Zweitens – ich habe zum ersten Mal in meinem Leben einen Dankesbrief geschrieben. An jemanden von meiner alten Arbeitsstelle, die im Jahr 2012 war und etwas in mir verändert hat. Während ich ihm Hymnen bereitete, versuchte ich zu verstehen, was dort eigentlich passiert ist. Und ich habe es herausgefunden.

Es ist ganz einfach: Ich habe immer mein eigenes Ziel im Rahmen des Systems.

Das ist kein Selbsthilfe, keine Selbstsuggestion oder irgendeine esoterische Praxis, sondern ein ziemlich pragmatischer Ansatz.

Der erste Teil davon besteht darin, jede Arbeit als Möglichkeit zu betrachten. Früher habe ich es so gemacht: Ich kam in ein Unternehmen, schaute mich um und machte eine Einschätzung. Wenn es mir gefiel – okay, ich bleibe und arbeite. Wenn nicht – sitze ich und verbrenne. Es ist alles nicht so, alles nicht richtig, alle sind Idioten und machen Unsinn.

Ich gebe jetzt keine Bewertung in den Begriffen „gefällt mir“ / „gefällt mir nicht“. Ich schaue mir einfach an, was vorhanden ist, und bestimme, welche Möglichkeiten dieses System bietet und wie ich sie nutzen kann. Wenn man nach Möglichkeiten sucht, ohne Bewertungen abzugeben, findet man genau die Möglichkeiten und nicht die Nachteile.

Es ist, grob gesagt, wie auf einer unbewohnten Insel zu landen. Man könnte sich hinlegen und sich beklagen, bis man vergeht. Oder man kann aufstehen und zumindest die Insel erkunden. Wasser, Nahrung, Schutz finden, das Vorhandensein von Raubtieren und natürlichen Gefahren feststellen usw. Du bist schließlich schon hier, also warum sich beschweren? Zuerst – überlebe. Dann – mach es dir gemütlich. Und schließlich – entwickle dich weiter. Schlimmer wird es definitiv nicht.

Ich benutze noch eine Analogie: Arbeit ist ein Projekt. Bevor du dich für dieses Projekt anmeldest – wähle aus, analysiere, vergleiche, gib Bewertungen ab. Aber wenn du einmal eingestiegen bist, ist es zu spät zum Jammern – du musst den maximalen Nutzen ziehen. Bei gewöhnlichen Projekten, an denen alle beteiligt sind, machen wir genau das. Es kommt selten vor, dass jemand aus dem Projektteam flüchtet, wenn ihm etwas nicht gefällt (außer in Fällen, in denen man sich bei der anfänglichen Bewertung stark irrt).

Ein zielgerichtetes Suchen nach Möglichkeiten führt zu einem seltsamen Effekt – du findest sie. Nicht die Standardmöglichkeiten wie Aufgaben zu erledigen und dafür Geld zu bekommen. Das ist die Fassade des Systems, weshalb du überhaupt hierher gekommen bist, um zu arbeiten. Aber wenn man genauer hinsieht, gibt es eine Menge Möglichkeiten, die von außen nicht sichtbar sind. Und zwar ganz ohne Besitzer, weil nur wenige darauf achten – alle sind ja mit der Lösung von Aufgaben und dem Verdienen von Geld beschäftigt.

In den meisten Fällen arbeiten wir in einem bestimmten Geschäftsbereich. Wir wurden in dieses Geschäft eingelassen, wie ein Ziegenbock in einen Garten. Ein Fremder kann nicht einfach in dein Büro gehen, sich an einen freien Platz setzen, anfangen Aufgaben zu lösen, dein Gehalt bekommen, Kaffee aus einer Tasse trinken und die Karriereleiter hochklettern? Nein, deine Arbeit ist ein geschlossener Club.

Du hast ein Ticket für diesen geschlossenen Club bekommen. Du kannst jeden Tag, auch am Wochenende, kommen und bis zu 8 oder 24 Stunden am Tag arbeiten. Nur wenige haben die Möglichkeit, in deinem Job zu arbeiten. Diese Möglichkeit wurde dir gegeben, du musst sie nur nutzen. Ungefähr so.

Der zweite und wichtigste Teil des Ansatzes ist das eigene Ziel. Ich beginne mit einem Beispiel.

In meinen Gesprächen mit Programmierern und Projektleitern gab es lange Zeit ein Missverständnis. Sie sagten alle – hier, wir haben solche und solche Aufgaben, und es sind viele, und es wurden viele Projekte angestoßen, die Auftraggeber verlangen das, man kann sich nicht mit ihnen einigen, da ist alles streng, niemand hört uns zu und hat vor, zuzuhören.

Und ich antwortete – hey, Leute, die Aufgabe ist doch nichts Besonderes, warum macht ihr das? Warum kümmert ihr euch nicht besser um das hier oder um das da? Schließlich ist das interessanter, nützlicher, sowohl für euch als auch für das Geschäft? Aber die Leute sagten – hey, was redest du da, wie können wir uns um das kümmern, was uns nicht zugewiesen wurde? Wir führen die Aufgaben aus und setzen die Projekte um, die uns im Plan gegeben wurden.

Als ich als IT-Direktor in einem Werk arbeitete, initiierte ich, so paradox es auch klingt, mehr als die Hälfte der Projekte und Aufgaben selbst. Nicht weil es von den Auftraggebern zu wenig Anforderungen gab – es gab mehr als genug. Es macht einfach mehr Spaß, die eigenen Projekte und Aufgaben zu lösen. Deshalb stellte ich mir auch selbst Aufgaben. Selbst wenn ich genau wusste, dass der Auftraggeber bald mit einer ähnlichen Aufgabe ankommen würde.

Hier gibt es zwei wichtige Punkte. Erstens – Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Einfacher ausgedrückt: Wer das Projekt initiiert hat, wird es auch leiten. Warum sollte ich ein Projekt zur Automatisierung der Versorgung leiten lassen, das von dem Leiter der Versorgung geleitet wird? Das kann ich auch selbst gut machen. Wenn ich das Projekt leite, interessiert es mich. Der Versorgungsleiter wird Consultant und führt einen Teil der Aufgaben aus.

Der zweite Punkt – Wer das Mädchen bezahlt, tanzt mit ihr. Wer das Projekt initiiert und leitet, der bestimmt auch, was in diesem Projekt gemacht werden soll. Das Endziel ist in beiden Fällen etwa dasselbe, aber wenn ein Fachmann das Projekt leitet, kommt oft Unsinn heraus – er beginnt, ein Lastenheft zu erstellen, versucht, seine Gedanken in technische Begriffe zu fassen, stößt auf Widerstand von der IT (was auch nicht überraschend ist), und am Ende kommt etwas Sinnloses dabei heraus. Wenn hingegen der IT-Direktor das Projekt leitet, läuft es deutlich besser – er versteht die Unternehmensziele und kann diese in technische Sprache übersetzen.

Anfangs gab es großen Widerstand, aber später sahen die Leute die Ergebnisse und erkannten, dass es so besser war – schließlich erhielten sie mehr, als wenn sie sagten: „Mach mir hier einen Knopf und hier ein Formular“. Und für mich ist es interessant, weil es mein Projekt ist.

Mein Ziel agiert wie eine Injektion, eine genetische Modifikation für die Arbeit. Jede Aufgabe, die mir gegeben wird, steche ich mit der Spritze meines Ziels an, und die Aufgabe wird "meine". Und meine Aufgabe erledige ich mit Vergnügen.

Es gibt Millionen von Beispielen.

Mir wird grob gesagt ein Plan für den Monat zur Lösung von Aufgaben vorgelegt. Und ich, falls ihr euch erinnert, bin ein Fan von Arbeitsbeschleunigung – das ist eines meiner Ziele. Also mache ich den Stich, oder, mit einem Augenzwinkern eines Kommentators, den "Biss von Belokamencev" – und unter Anwendung einfacher Techniken düse ich mit 250% des Plans durch. Nicht weil ich dafür mehr bezahlt werde oder eine höhere Einstufung bekomme – sondern einfach, weil das mein Ziel ist. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.

Oder der neue Direktor sagt mir, dass er nur qualitativ hochwertigen IT-Service möchte. Ich sage ihm – hey, Kumpel, ich kann auch das und das. Nein, sagt er, nur qualitativer Service, und all deine "Überfähigkeiten" steck dir in den Hintern. Okay, ich mache die Injektion und erschaffe einen Service mit messbaren Parametern, die seine Erwartungen um das Vierfache übertreffen. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.

Der Direktor bittet mich, die Leistungskennzahlen des Unternehmens auf dem Bildschirm anzuzeigen. Ich weiß, dass er damit spielen und es nach einer Woche aufgeben wird – er ist nicht der richtige Typ. Ich mache die Injektion und füge eines meiner langfristigen Ziele hinzu – die Schaffung universeller Werkzeuge für breite Anwendungen. Der Direktor hat nach einer Woche aufgehört, aber das ganze Unternehmen ist auf den Zug aufgesprungen. Dann habe ich von Grund auf neu umgeschrieben und verkaufe jetzt erfolgreich.

Und so ist es mit jeder Aufgabe. Überall kann man etwas finden oder hinzufügen, das für einen selbst nützlich oder interessant ist. Nicht das zu machen und dann zu suchen, "was wir aus der heutigen Sitzung gelernt haben", sondern im Voraus, mit einer klaren Zielsetzung für sich selbst. Obwohl natürlich auch unerwartete Ergebnisse, die man nicht vorhergesehen hat, vorkommen. Aber das ist ein anderes Thema.

Zum Beispiel dieser Text. Beim Schreiben verfolge ich mehrere Ziele gleichzeitig. Versucht nicht zu verstehen, welche genau. Obwohl, eine werdet ihr mühelos erraten – das von euch gesetzte Plus wird helfen, das sekundäre Ziel "ein wenig Geld für den Text zu bekommen" zu erreichen. Aber das ist trotzdem sekundär – schaut selbst auf die Bewertungen meiner Artikel, dort gibt es eine solche Sinuskurve.

Ich denke, der Sinn ist klar – man muss in jede Aufgabe, jedes Projekt, jede Routinepflicht etwas Eigenes einbringen, ein Stück Ziel, die Vektoren kombinieren und so dem maximalen Nutzen für die Empfänger – sich selbst, dem Geschäft, dem Auftraggeber, den Kollegen, dem Chef usw. – dienen. Dieses Spiel mit den Vektoren ist an sich schon ziemlich spannend und verhindert, dass man ausbrennt oder sich langweilt.

Es gibt allerdings auch einen Nachteil. Die eigenen Ziele sind so offensichtlich, dass sie sofort ins Auge fallen. Daher habe ich regelmäßig Schwierigkeiten im Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen. Sie sehen, dass ich ständig irgendein Spiel spiele, verstehen aber nicht seinen Sinn und denken, dass ich etwas Unappetitliches vorhabe.

Wenn sie schließlich nachfragen, erzähle ich es ehrlich. Aber sie glauben mir nicht, weil die Erklärung für sie zu ungewöhnlich klingt. Sie sind es gewohnt, mit Mitarbeitern zu arbeiten, die "einfach arbeiten", und hier sind da irgendwelche Methoden, Theorien, Ziele, Experimente.

Sie haben das Gefühl, dass nicht ich für das Geschäft arbeite, sondern das Geschäft für mich. Und sie haben recht, aber nur zur Hälfte. Ich arbeite für das Geschäft, und entschuldigen Sie, das Geschäft arbeitet für mich. Nicht weil ich ein Bösewicht bin, sondern weil es normal und wechselseitig vorteilhaft ist. Es ist einfach ungewohnt, daher führt es zu Abneigung.

Jeder will doch Ordnung, Klarheit und Standardisierung. Damit eine Person kommt, sich setzt, den Kopf senkt und arbeitet, um die Unternehmensziele zu erreichen. Es wird eine Verwechslung vorgenommen, indem die Unternehmensziele geschönt und als persönliche Ziele dargestellt werden. So nach dem Motto, erfülle unsere Ziele, und du wirst deine erreichen. Aber das ist, leider, eine Lüge. Sie können es mit Ihrem eigenen Beispiel überprüfen.

Man kann sich nicht einfach auf die Unternehmensziele verlassen. Sie sind fast immer die gleichen – Gewinn, Wachstum nach innen und außen, Märkte, Produkte, Konkurrenz und vor allem Stabilität. Unter anderem – Stabilität des Wachstums.

Wenn man sich nur auf die Unternehmensziele verlässt, erreicht man nichts. Für sich selbst, meine ich. Denn diese Ziele hat das Geschäft für sich selbst aufgeschrieben, da ist nichts für den Mitarbeiter drin. Nun, natürlich gibt es etwas, aber nur nach dem Restprinzip. So nach dem Motto: "Lass uns ihnen sagen, dass es prestigeträchtig ist, bei uns zu arbeiten!" oder "Wir haben interessante Aufgaben" oder "Bei uns werden die Leute schnell zu Profis". Und natürlich Tee, Kekse und "Was brauchen sie noch, verdammt... vielleicht eine Kaffeemaschine?".

Das ist wahrscheinlich der Grund, warum die Menschen ausbrennen. Es gibt kein eigenes Ziel, und die fremden, ob bewusst oder unbewusst, werden schnell langweilig.

Schon vor längerer Zeit habe ich verstanden, dass man diese Methode im Umgang mit Untergebenen anwenden sollte – auch sie sollen Phönixe werden. Leider muss man hier viel beobachten, nachdenken, mit Menschen sprechen und ihre Interessen und Ziele berücksichtigen. Zunächst – sie kennenzulernen, diese Ziele.

Nehmen wir zum Beispiel Geld. Ja, ich weiß, viele sagen, Geld sei kein Ziel. Wenn Sie in Russland 500k verdienen, dann ist Geld wahrscheinlich nicht mehr so interessant für Sie. Aber wenn Sie 30, 50 oder sogar 90 Tausend Rubel verdienen, dann fühlen Sie sich nach 2014 bestimmt nicht sehr wohl, besonders wenn Sie eine Familie haben. Also, Geld ist ein hervorragendes Ziel. Hören Sie nicht auf die, die 500k verdienen – der Gesättigte versteht den Hungrigen nicht. Und der Satz „Geld kann kein Ziel sein“ wurde von Arbeitgebern erfunden, damit die Menschen mit Keksen zufrieden sind.

Mit Mitarbeitern über Geld zu sprechen, ist gefährlich. Es ist viel einfacher, delikat zu schweigen und das Boot nicht ins Wanken zu bringen. Wenn sie selbst kommen, um zu bitten, kann man sich herausreden. Wenn sie kommen und fordern, kann man ein wenig nachgeben. Naja, und so weiter, Sie wissen ja, wie das läuft.

Ich spreche gerne mit Menschen über Geld. Und, ehrlich gesagt, ich habe noch nie einen Menschen gesehen, der gesagt hat: „Ach, ich brauche kein Geld.“ Ich lüge, einen habe ich gesehen – Artjom, hallo. Alle anderen wollten Geld, wussten aber nicht, mit wem sie darüber sprechen sollten.

In diesem Fall legt man einfach den Fokus auf das Geld, „den monetären Akzent“ in jede Aufgabe oder jedes Projekt. In jedem Unternehmen gibt es entweder ein klares oder ein unklar strukturiertes Schema zur Einkommenssteigerung. Ich werde nicht lange darauf eingehen, es gibt einige Artikel darüber in den „Karrieresteroiden“. Aber das Funkeln in den Augen der Menschen nimmt zu.

Oft ist das Ziel die Verbesserung der Kompetenzen. Manchmal ist es klar definiert, mit Angabe des konkreten Bereichs. Eine Person möchte eine Technologie, ein Framework, ein Fachgebiet, die Branche der Kunden usw. studieren. Das ist wirklich fantastisch, denn an so eine Person kann man alle Aufgaben zu dem gewählten Thema delegieren, sogar die absurdesten – es wird ihm Freude bereiten. Nun, ohne Fanatismus, natürlich, sonst nehmen Sie der Person die Liebe zum Ziel und erhalten einen Minuspunkt in der Karma.

Viele interessieren sich für den Karriereaufstieg – sei es in der beruflichen Richtung, oder in der Karriere allgemein, oder sogar der Wechsel in ein anderes Tätigkeitsfeld, zum Beispiel – von Programmierern zu Managern. Kein Problem – man muss nur zu jeder Aufgabe oder jedem Projekt die entsprechende Zielausrichtung hinzufügen, und die Person wird nicht ausbrennen.

Und so weiter. Es gibt auch exotische Varianten, wie einfach aus dem Beruf auszusteigen, ein Haus im Dorf zu kaufen und mit der ganzen Familie dorthin zu ziehen. Ich habe persönlich zwei solcher Personen gesehen. Wir nehmen die aktuelle Arbeit und lenken sie auf das Ziel der Person – er muss eine bestimmte, ziemlich große Geldsumme ansparen und endlich aus der Stadt verschwinden. Fertig, die Spritze ist gesetzt. Jede Aufgabe ist nicht einfach eine Aufgabe, sondern ein Holzscheit aus seinem Landhaus, oder die Hälfte eines Ferkels, oder zwei anständige Schaufeln.

Allmählich versammelt sich eine Gemeinschaft solcher Individualisten. Jeder hat sein Ziel. Jeder hat Feuer in den Augen. Jeder kommt mit Freude zur Arbeit, weil er weiß, warum – sein Ziel zu erreichen. Jeder ist bereit für Experimente, für die Anwendung neuer Arbeitsmethoden, für die Suche und Nutzung von Möglichkeiten, für die Entwicklung von Kompetenzen, sogar für Abenteuer. Weil er weiß, wofür, wo jeder Ziegel der gelösten Aufgabe in dem großen Haus stehen wird, das er baut.

Falls jedoch doch etwas Unanständiges passiert – wo kämen wir da hin –, wird die Person ein Stündchen, vielleicht zwei, manchmal einen ganzen Tag trauern, aber am Morgen kommt sie immer wieder auferstanden, wie der Phönix. Und was soll man damit machen.

Quelle: habr.com