Wie der Phönix

Wie sehr ich das alles hasse. Die Arbeit, den Chef, das Programmieren, die Entwicklungsumgebung, die Aufgaben, das System, in das sie eingetragen sind, die Untergebenen mit ihren Nervigkeiten, die Ziele, die E-Mails, das Internet, die sozialen Netzwerke, in denen alle erstaunlich erfolgreich sind, die aufgesetzte Liebe zum Unternehmen, die Slogans, die Besprechungen, die Flure, die Toiletten, die Gesichter, die Mienen, den Dresscode, die Planung. Ich hasse alles, was bei der Arbeit passiert.

Ich bin ausgebrannt. Schon lange. Kaum hatte ich angefangen zu arbeiten, etwa ein Jahr nach der Hochschule, hasste ich bereits alles, was mich in diesem verdammten Büro umgibt. Ich kam zur Arbeit, um zu hassen. Man duldete mich, weil ich im ersten Jahr ein beeindruckendes Wachstum zeigte. Man behandelte mich wie ein Baby. Man versuchte, mich zu motivieren, zu verstehen, zu begeistern, zu unterrichten, zu lenken. Und ich hasste immer mehr.

Schließlich habt ihr es nicht mehr ausgehalten und versucht, mir Angst zu machen. Ja, ich mache absolut nichts für das aktuelle Projekt. Weil der Projektleiter, euer Liebling, meine Arbeit innerhalb eines Monats vermasselt hat, sich dem Kunden gebeugt hat und mich hintergangen hat. Ja, ich sitze den ganzen Tag da und wähle den nächsten Song, den ich in Winamp hören will. Ihr habt mich gerufen und gesagt, dass ihr mich feuern werdet, wenn ihr so etwas noch einmal seht. Ha.

Ihr werdet es sehen, und nicht nur einmal. Einfach deshalb, weil ich euch hasse. Und verachte. Ihr seid Idioten. Ihr kommt einfach herein und macht, was euch gesagt wird. Das macht ihr seit Jahren. Es gibt bei euch keine Veränderungen, weder in der Position, noch im Einkommen, noch in den Kompetenzen. Ihr seid einfach Attrappen des Systems, in dem ihr euch befindet. Wie Tische, Stühle, Wände, Wasserspender und Mopp. Ihr seid so erbärmlich und sinnlos, dass ihr nicht einmal realisieren könnt, was ihr seid.

Ich kann mehr und besser arbeiten als ihr. Das habe ich bereits bewiesen. Aber ich habe nicht vor, die gesamte Firma alleine zu tragen. Warum ich? Warum nicht ihr? Ich bin mit meinem Winamp zufrieden. Ich brauche nichts weiter, um euch zu hassen. Ich werde den ganzen Tag hier sitzen und euch hassen, ohne zu vergessen, eine Mittagspause zu machen.

Als du dich an meinen Hass gewöhnt hast, habe ich gekündigt. Ihr habt euch wie Stühle verhalten – habt aufgehört, mir Aufmerksamkeit zu schenken. Was hätte ich dann für einen Grund gehabt, euch zu hassen? Ich gehe zu einer anderen Firma, dort werde ich ausbrennen.

Die Achterbahn dauerte mehrere Jahre. Hass wechselte sich mit Gleichgültigkeit ab. Anstelle von Apathie kam unverblümte Sabotage. Manchmal begann eine rege Tätigkeit, wenn ein strenger Chef da war. Mit zusammengebissenen Zähnen, voller Hass auf die ganze Welt, erzielte ich Ergebnisse. Und dann hasste ich wieder, fiel in eine Depression, lachte unverblümt oder trollte jeden, den ich erreichen konnte.
Ich versuchte, so giftig wie möglich zu sein und so viele Menschen um mich herum mit meinem Hass anzustecken, wie ich konnte. Jeder sollte wissen, wie sehr ich diesen Job hasse. Alle sollten mir ihr Mitgefühl zeigen, mich unterstützen, helfen. Aber sie sollten den Job nicht hassen. Das ist mein Privileg. Schließlich hasse ich auch euch, die mich unterstützen.

So ging das etwa von 2006 bis 2012. Eine dunkle Zeit. Ich erinnere mich daran wie an einen albtraumhaften Traum. Merkwürdig, dass ich damals nie gefeuert wurde – ich bin immer selbst gegangen. So einen abscheulichen Bastard wie Ivan Belokamentev v.2006-2012 habe ich nie wieder gesehen.

Dann begann eine seltsame Phase. Alles änderte sich. Genauer gesagt, nicht so: alles veränderte sich. Aber ich bemerkte es nicht einmal. Sieben Jahre vergingen so schnell, dass ich es nicht bemerkte. In diesen sieben Jahren kam der Zustand der Erschöpfung nie länger als einen halben Tag zu mir. Aber ich habe nie darüber nachgedacht, warum das so ist.

Ich habe mich gefragt, warum es bei anderen nicht so ist. Themen über Erschöpfung begegnen mir immer häufiger. Kürzlich blätterte ich durch die Liste der Vorträge für eine Konferenz, auf der ich bald sprechen werde, und stieß auf Maxim Dorofeew – auch er plante, über berufliche Erschöpfung zu erzählen. Artikel zu diesem Thema sind oft zu sehen.

Ich schaue die Menschen an und kann sie nicht verstehen. Nein, sie hassen die Arbeit nicht, wie ich es tat. Sie sind einfach gleichgültig. Ausgebrannt. Nichts interessiert sie. Wenn man ihnen sagt – machen sie es. Wenn man es nicht sagt – machen sie es nicht.

Wenn man ihnen einen Plan, eine Frist, Normen vorlegt – dann erfüllen sie sie. Ein wenig übererfüllen. Mit einem Schulterzucken, ohne Interesse. Na klar, wobei die Standards eingehalten werden. Die ebenso nebenbei entwickelt wurden. Wie Maschinen.

Im Leben gibt es natürlich immer Interessantes. Man hört es in der Küche oder stößt auf einen Bekannten aus der Arbeit in sozialen Medien – das Leben pulsiert. Der eine ist ein leidenschaftlicher Radfahrer, der andere hat alle Berge der Ural erklommen, der dritte ist ehrenamtlich tätig. Jeder hat irgendetwas.

Aber bei der Arbeit, 8 Stunden des Lebens, 9 mit dem Mittagessen, 10 mit dem Pendeln, sind sie alle wie Zombies. Weder gibt es Funken in ihren Augen, noch brennen sie für etwas. Dem Manager interessiert es nicht, mehr zu verkaufen. Dem Chef ist die Verbesserung der Abteilungskennzahlen egal. Der Programmierer ist nicht daran interessiert herauszufinden, warum etwas nicht funktioniert. Wenigstens aus beruflichem Interesse.

Eher lebendig und aktiv sind die, deren Chef ein Ekel ist. Und noch besser – ein besonders harter. Der ständig Druck macht, die Vorgaben erhöht, die Standards anhebt und keine Ruhe lässt. Diese Mitarbeiter sind wie in einem Lied von Wysockij – grimmig und verärgert, aber sie machen weiter. Sie sind auch ausgebrannt, aber ihnen wird ständig ein Schock verpasst, und mehr oder weniger gelingt es, etwas aus ihnen herauszuholen. Am Abend laden sie sich wieder auf, jeder auf seine Art, und am Morgen mit Kaffee geht's weiter.

Es wurde interessant, warum es bei mir nicht so ist. Genauer gesagt, warum ich früher ständig ausgebrannt war, jetzt aber fast nie.

Seit nunmehr 7 Jahren gehe ich jeden Tag mit Freude zur Arbeit. In dieser Zeit habe ich dreimal den Arbeitsplatz gewechselt. Es gab Tage, Wochen und Monate, die aus einer normalen Sichtweise betrachtet echt frustrierend waren. Mich wollten andere überholen, ich wurde unter Druck gesetzt, gedemütigt, gefeuert, mit Aufgaben und Projekten überhäuft und sogar meiner Kompetenz bezweifelt. Mein Gehalt wurde gekürzt und ich wurde degradiert, manchmal sogar rausgeworfen. Aber trotzdem gehe ich jeden Tag mit Freude zur Arbeit. Selbst wenn es mir gelingt, die Laune zu vermiesen und ich ausgebrannt bin, erlebe ich spätestens nach wenigen Stunden meine Wiederauferstehung, wie der Phönix aus der Asche.

Neulich wurde mir klar, worin der Unterschied besteht. Zwei Situationen haben mir dabei geholfen. Erstens – ich arbeite momentan viel mit jungen Menschen, was lange nicht der Fall war. Zweitens – ich habe zum ersten Mal in meinem Leben einen Dankesbrief geschrieben. An eine Person von der Arbeitsstelle, die ich 2012 hatte, und die etwas in mir verändert hat. Während ich ihm Lobeshymnen zubereitete, versuchte ich zu verstehen, was dort eigentlich passiert ist. Und ich habe es herausgefunden.

Es ist ganz einfach: Ich habe immer mein eigenes Ziel innerhalb des Systems.

Das ist kein Selbsthilfe, keine Selbstsuggestion oder irgendeine esoterische Praxis, sondern ein völlig pragmatischer Ansatz.

Der erste Schritt besteht darin, jede Arbeit als eine Chance zu betrachten. Früher war es so: Ich kam in ein Unternehmen, schaute mich um und machte eine Einschätzung. Wenn es mir gefiel, war alles in Ordnung, ich arbeitete dort. Wenn nicht, saß ich nur herum und fühlte mich ausgelaugt. Alles war falsch, alle waren Idioten und machten Unsinn.

Jetzt bewerte ich nicht mehr in Begriffen von "gefällt mir" / "gefällt mir nicht". Ich schaue mir einfach das an, was vorhanden ist, und bestimme, welche Möglichkeiten dieses System bietet und wie ich sie nutzen kann. Wenn man nach Möglichkeiten sucht, ohne zu bewerten, findet man genau die Chancen und nicht die Nachteile.

Das ist, grob gesagt, als wäre man auf einer einsamen Insel. Man kann sich hinlegen und warten, sich über das Schicksal beschweren und einfach vor sich hin vegetieren. Oder man kann aufstehen und zumindest die Insel erkunden. Wasser, Nahrung und Schutz finden, die Anwesenheit von Raubtieren und natürlichen Gefahren beurteilen usw. So oder so, du bist jetzt hier, warum lamentieren? Zuerst – überlebe. Dann – mach es dir bequem. Und schließlich – entwickle dich weiter. Schlechter wird es sicher nicht.

Ich benutze häufig diese Analogie: Arbeit ist wie ein Projekt. Bevor du dich für dieses Projekt anmeldest, wähle aus, analysiere, vergleiche und bewerte. Aber wenn du einmal eingestiegen bist, ist es zu spät zu jammern – du musst den maximalen Nutzen daraus ziehen. In gewöhnlichen Projekten, an denen alle beteiligt sind, machen wir es genau so. Es kommt selten vor, dass jemand das Projektteam verlässt, wenn ihm etwas nicht gefällt (außer in Fällen, in denen man sich bei der ursprünglichen Einschätzung schwer geirrt hat).

Gezielte Suche nach Möglichkeiten führt zu einem seltsamen Effekt – du findest sie. Nicht die Standardmöglichkeiten wie Aufgaben zu erledigen und dafür Geld zu erhalten. Das ist die Fassade des Systems, weshalb du hierher gekommen bist, um zu arbeiten. Aber wenn man innen genauer hinschaut, stellt sich heraus, dass es eine Menge Möglichkeiten gibt, die von außen nicht sichtbar sind. Zudem sind sie völlig unbeachtet, weil kaum jemand darauf achtet – alle sind ja damit beschäftigt, Aufgaben zu lösen und dafür Geld zu verdienen.

Im Großen und Ganzen arbeiten wir in einer Art von Geschäft. Uns wurde der Zugang zu diesem Geschäft gewährt wie einem Ziegenbock im Garten. Ein Fremder kann ja nicht einfach in Ihr Büro spazieren, sich an einen freien Platz setzen, die Aufgaben übernehmen, Ihr Gehalt erhalten, aus Ihrer Tasse Kaffee trinken und in der Karriere aufsteigen, oder? Nein, Ihr Arbeitsumfeld ist ein geschlossener Club.

Ihnen wurde eine Mitgliedskarte für diesen geschlossenen Club ausgehändigt. Sie können jeden Tag kommen, sogar am Wochenende, und sowohl 8 als auch 24 Stunden am Tag arbeiten. Nur wenige haben die Möglichkeit, an Ihrem Arbeitsplatz zu arbeiten. Ihnen wurde diese Möglichkeit gegeben, jetzt müssen Sie sie nur nutzen. So etwa.

Der zweite und wichtigste Teil des Ansatzes – Ihr eigenes Ziel. Lassen Sie mich mit einem Beispiel beginnen.

In meiner Kommunikation mit Programmierern und Projektleitern gab es lange Zeit ein Missverständnis. Sie sagten alle – hier, wir haben diese Aufgaben, und es sind viele, und die Projekte wurden uns aufgedrängt, die Kunden verlangen dies, mit ihnen lässt sich nicht verhandeln, dort ist alles sehr streng, niemand hört uns zu und wird es auch nicht tun.

Ich habe darauf geantwortet – hey Leute, das ist doch eine einfache Aufgabe, warum macht ihr das? Warum beschäftigt ihr euch nicht lieber mit dem hier oder dem dort? Das wäre sowohl interessanter als auch nützlicher, sowohl für euch als auch für das Unternehmen. Doch die Leute antworteten – hey, was redest du da, wie sollen wir uns mit Dingen befassen, die uns nicht aufgetragen wurden? Wir führen die Aufgaben aus und realisieren die Projekte, die uns im Plan vorgegeben wurden.

Als ich IT-Direktor in einer Fabrik war, habe ich, paradox wie es auch sein mag, mehr als die Hälfte der Projekte und Aufgaben selbst initiiert. Nicht weil es an Anforderungen von den Auftraggebern mangelnd hätte – da gab es genug. Einfach macht es mehr Spaß, seine eigenen Projekte und Aufgaben zu lösen. Daher habe ich mir selbst Aufgaben gestellt. Selbst wenn ich genau wusste, dass der Auftraggeber bald mit derselben Aufgabe zu mir kommen würde.

Hier sind zwei wichtige Punkte. Erstens – wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Einfach gesagt, wer das Projekt initiiert, der leitet es auch. Warum sollte ich ein Projekt zur Automatisierung der Beschaffung unter der Leitung des Einkaufsleiters haben? Das kann ich genauso gut selbst machen. Wenn ich das Projekt leite, ist es für mich interessant. Der Einkaufsleiter wird als Berater und zur Ausführung bestimmter Aufgaben fungieren.

Der zweite Punkt ist: Wer das Mädchen bezahlt, tanzt mit ihr. Wer das Projekt initiiert und leitet, bestimmt auch, was in diesem Projekt gemacht wird. Das Endziel ist in beiden Fällen ähnlich, aber wenn ein Fachmann das Projekt leitet, entsteht oft Unsinn – er beginnt, das Pflichtenheft zu schreiben, versucht, seine Gedanken in technische Begriffe zu fassen, stößt auf Widerstand von der IT (was natürlich ist), und am Ende kommt heraus, dass es keinen Sinn macht. Wenn hingegen ein IT-Direktor das Projekt leitet, versteht er sowohl die Geschäftsziele als auch die technische Sprache; das Ergebnis ist viel besser.

Anfangs stieß das auf erheblichen Widerstand, aber die Leute sahen dann die Ergebnisse und erkannten, dass es so besser ist – schließlich erhielten sie mehr, als wenn sie sagten: „Mach mir hier einen Button und dort ein Formular“. Und für mich ist es interessant, denn es ist mein Projekt.

Mein eigenes Ziel funktioniert als Injektion, als genetische Modifikation für die Arbeit. Jede Aufgabe, die mir gegeben wird, bearbeite ich mit meiner Zielvorgabe, und die Aufgabe wird zu „meiner“. Und meine Aufgabe erledige ich mit Freude.

Es gibt Millionen von Beispielen.

Man gibt mir, um es grob auszudrücken, einen monatlichen Plan zur Lösung von Aufgaben. Und ich, falls Sie sich erinnern, bin ein Fan von Arbeitsgeschwindigkeit – das ist eines meiner Ziele. Also setze ich einen „Stich“, oder, wie ein Kommentator es nannte, einen „Biss von Belokamenzev“ – und erreiche mit einfachen Mitteln 250 % des Plans. Nicht weil ich dafür mehr bezahlt werde oder einen höheren Status bekomme – sondern einfach, weil es mein Ziel ist. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.

Oder der neue Direktor sagt mir, dass er nur einen qualitativ hochwertigen IT-Service möchte. Ich sage ihm: „Hey, Mann, ich kann auch dies und das.“ Nein, sagt er, nur einen qualitativ hochwertigen Service, und all deine „Sonderfähigkeiten“ kannst du dir selbst überlassen. Okay, ich setze einen „Stich“ und schaffe einen Service mit messbaren Parametern, die seine Erwartungen um das Vierfache übertreffen. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.

Der Direktor bittet darum, die Leistungskennzahlen des Unternehmens auf dem Bildschirm anzuzeigen. Ich weiß, dass er damit herumspielen und es nach einer Woche aufgeben wird – er ist einfach nicht der Typ dafür. Ich mache dennoch einen Anstoß und füge eines meiner langfristigen Ziele hinzu – die Schaffung universeller Werkzeuge für breite Anwendungen. Der Direktor hat nach einer Woche aufgehört, und die gesamte Firma hängt nun daran. Dann habe ich das Ganze von Grund auf neu geschrieben, und jetzt verkaufe ich es erfolgreich.

Und so ist es mit jeder Aufgabe. Überall kann man etwas Nützliches oder Interessantes für sich finden oder hinzufügen. Anstatt einfach zu machen und dann zu überlegen, «was wir aus der heutigen Sitzung gelernt haben», sollte man vorher eine klare Zielsetzung für sich selbst formulieren. Natürlich gibt es auch unerwartete Ergebnisse, die man nicht im Voraus geplant hat. Aber das ist ein anderes Thema.

Zum Beispiel dieser Text. Beim Verfassen verfolge ich mehrere Ziele gleichzeitig. Versuchen Sie nicht, alles genau zu verstehen. Allerdings werden Sie eines leicht erraten können – das gegebene Plus wird helfen, das sekundäre Ziel «ein wenig Geld für den Text zu bekommen» zu erreichen. Aber es bleibt dennoch sekundär – schauen Sie sich einfach die Bewertungen meiner Artikel an, da ist eine echte Sinuskurve.

Ich denke, der Sinn ist klar – jede Aufgabe, jedes Projekt und jede Routine sollte etwas Eigenes beinhalten, ein Stück Zweck, um die Ziele zu vereinen und größtmöglichen Nutzen für alle Beteiligten zu schaffen – für sich selbst, das Unternehmen, den Kunden, Kollegen, Vorgesetzten usw. Dieses Spiel mit den Zielen an sich ist bereits sehr spannend und hilft, nicht auszubrennen oder Langeweile aufkommen zu lassen.

Es gibt allerdings einen Nachteil. Die eigenen Ziele sind so offensichtlich, dass sie ins Auge fallen. Deshalb habe ich manchmal Schwierigkeiten im Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen. Sie sehen, dass ich ständig irgendein Spiel spiele, verstehen aber nicht dessen Sinn und denken, ich hätte etwas Unangemessenes im Sinn.

Wenn sie schließlich nachfragen, erkläre ich ehrlich. Aber sie glauben mir nicht, weil die Erklärung für sie zu ungewöhnlich klingt. Sie sind es gewohnt, dass Mitarbeiter einfach 'arbeiten', und hier gibt es Methoden, Theorien, Ziele und Experimente.

Es entsteht der Eindruck, dass ich nicht für das Unternehmen arbeite, sondern das Unternehmen für mich. Und sie haben recht, aber nur zum Teil. Ich arbeite für das Unternehmen, und entschuldigen Sie, es arbeitet auch für mich. Nicht, weil ich ein Bösewicht bin, sondern weil es normal und beidseitig vorteilhaft ist. Es ist einfach ungewohnt und führt daher zu Abneigung.

Alle wünschen sich Ordnung, Klarheit und Regelmäßigkeit. Damit der Mensch kommt, sich hinsetzt, den Kopf senkt und arbeitet, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Man tauscht die Ziele aus, verschönert sie und präsentiert sie als persönliche Ziele. Sozusagen, erreichen Sie unsere Ziele, und Sie werden auch Ihre erreichen. Aber das ist leider eine Lüge. Sie können dies gerne an Ihrem eigenen Beispiel überprüfen.

Man kann sich nicht einfach auf die Unternehmensziele verlassen. Sie sind fast immer gleich – Gewinn, Wachstum nach innen und außen, Märkte, Produkte, Konkurrenz und vor allem Stabilität. Dazu zählt auch – Stabilität im Wachstum.

Wenn man sich nur auf die Ziele des Unternehmens verlässt, erreicht man nichts für sich selbst. Denn diese Ziele sind für das Geschäft geschrieben, es ist dort nichts für die Mitarbeiter. Natürlich gibt es etwas, aber eher als nachgelagerte Überlegung. So in der Art: 'Lasst uns ihnen sagen, dass es bei uns prestigeträchtig ist!' oder 'Wir haben interessante Aufgaben', oder 'Hier werden die Leute schnell zu Profis.' Und natürlich, Tee, Kekse, und 'Was brauchen sie noch, verdammtes… eine Kaffeemaschine vielleicht?'.

Das ist wahrscheinlich der Grund, warum die Leute ausbrennen. Sie haben kein eigenes Ziel, und die fremden, ob bewusst oder unbewusst, langweilen schnell.

Ich habe vor einiger Zeit erkannt, dass ich diese Methode bei der Arbeit mit meinen Mitarbeitern anwenden muss – lasst sie auch Phönixe werden. Leider erfordert das viel Beobachtung, Nachdenken, Gespräche mit den Menschen und das Berücksichtigen ihrer Interessen und Ziele. Zunächst einmal, ihre Ziele kennenzulernen.

Geld ist ein wichtiges Ziel. Ich weiß, viele sagen, dass Geld nicht alles ist. Wenn Ihr Gehalt in Russland 500.000 Rubel beträgt, dann interessiert Sie Geld möglicherweise nicht mehr so sehr. Aber wenn Sie 30.000, 50.000 oder sogar 90.000 Rubel verdienen, dann fühlen Sie sich nach 2014 wahrscheinlich nicht besonders wohl, vor allem, wenn Sie eine Familie haben. Geld kann also durchaus ein relevantes Ziel sein. Ignorieren Sie die, die 500.000 verdienen – der Gesättigte versteht den Hungernden nicht. Und der Spruch „Geld kann kein Ziel sein“ wurde von Arbeitgebern erfunden, damit die Menschen mit kleinen Erfolgen zufrieden sind.

Über Geld mit Mitarbeitern zu sprechen, ist riskant. Es ist viel einfacher, taktvoll zu schweigen und die Wogen nicht zu glätten. Wenn sie selbst kommen und um mehr bitten, kann man sich herausreden. Wenn sie fordern, kann man ein wenig nachgeben. usw., Sie wissen, wie das funktioniert.

Ich hingegen spreche gerne über Geld. Ehrlich gesagt habe ich noch keinen Menschen getroffen, der gesagt hätte „Ach, ich brauche kein Geld“. Lügen hätte ich fast gesagt, denn ich hatte einmal ein Gespräch mit Artyom – hallo! Alle anderen wollten Geld, wussten aber nicht, mit wem sie darüber sprechen sollten.

In diesem Fall liegt der Fokus auf dem Geld, einem "finanziellen Anreiz" für jede Aufgabe oder jedes Projekt. In jedem Unternehmen gibt es eine klare oder schwammige Strategie zur Steigerung der Einnahmen. Ich möchte nicht zu lange darauf eingehen; dazu gibt es mehrere Artikel in "Karriere-Steroiden". Aber das Feuer in den Augen der Menschen ist bemerkenswert.

Oft wird das Ziel verfolgt, die eigenen Kompetenzen zu steigern. Manchmal ist das klar definiert, mit dem Fokus auf einem bestimmten Bereich. Die Person möchte eine Technologie, ein Framework, einen Fachbereich oder eine Branche der Kunden erlernen usw. Das ist wirklich großartig, denn man kann dieser Person sämtliche Aufgaben zu ihrem gewählten Thema übertragen, selbst die absurdesten – es wird ihr Freude bereiten. Natürlich ohne übertreiben, sonst könnte man der Person die Liebe zum Ziel nehmen und sich damit einen Minuspunkt in der Karma-Liste einhandeln.

Viele Menschen streben nach beruflichem Aufstieg – sei es in ihrem aktuellen Fachgebiet, über die Karriereleitern oder sogar den Wechsel in ein anderes Tätigkeitsfeld, zum Beispiel vom Programmierer zum Manager. Kein Problem – es reicht, bei jeder Aufgabe oder jedem Projekt die entsprechende Zielsetzung einzufügen, und die Person wird nicht ausbrennen.

Und so weiter. Es gibt auch ausgefallene Varianten, wie zum Beispiel die Entscheidung, den Beruf aufzugeben, ein Haus im Dorf zu kaufen und mit der ganzen Familie dorthin zu ziehen. Ich habe persönlich zwei solcher Fälle gesehen. Lassen Sie uns die aktuelle Arbeit auf das Ziel des Menschen ausrichten – er muss eine bestimmte, recht große Summe Geld sparen, um endlich aus der Stadt zu verschwinden. So, das Ziel ist gesetzt. Jede Aufgabe ist nicht einfach nur eine Aufgabe, sondern ein Stück aus seinem Dorfhaus oder die Hälfte eines Schweins oder zwei anständige Schaufeln.

Nach und nach bildet sich eine Gemeinschaft dieser Individualisten. Jeder hat sein eigenes Ziel. Jeder hat ein Feuer in den Augen. Jeder kommt mit Freude zur Arbeit, weil er weiß, warum – um sein Ziel zu erreichen. Jeder ist bereit für Experimente, für den Einsatz neuer Arbeitsmethoden, zur Suche nach Möglichkeiten, zur Weiterentwicklung von Kompetenzen, sogar für Abenteuer. Denn er weiß, wozu jeder Ziegelstein der gelösten Aufgabe in dem großen Haus dient, das er baut.

Und wenn doch einmal etwas Schlechtes passiert – das lässt sich nicht vermeiden, dann trauert die Person ein, zwei Stunden, manchmal sogar einen Tag, aber am Morgen kehrt sie immer wie der Phönix aus der Asche zurück. Und was kann man schon dagegen tun?

Quelle: habr.com