Was zu tun ist, um anständig zu verdienen und unter komfortablen Bedingungen als Programmierer zu arbeiten.

Dieser Beitrag entstand aus Kommentar einem Artikel hier auf Habré. Ein ganz gewöhnlicher Kommentar, bis mehrere Leute gleich sagten, es wäre sehr gut, ihn als eigenen Beitrag zu gestalten, und MойКруг traf sogar ohne darauf zu warten haben genau diesen Kommentar separat in seiner Gruppe bei VK mit einer netten Einleitung

Unsere letzte Veröffentlichung mit dem Bericht über Gehälter in der IT für das erste Halbjahr dieses Jahres hat eine unglaubliche Menge an Kommentaren von Habr-Nutzern gesammelt. Sie teilten Meinungen, Beobachtungen und persönliche Geschichten, aber einer der Kommentare gefiel uns so gut, dass wir beschlossen, ihn hier zu veröffentlichen.

Deshalb habe ich endlich meine Gedanken gesammelt und einen separaten Artikel geschrieben, in dem ich die Gedanken detaillierter ausführe.

Manchmal kann man in Artikeln und Kommentaren, wo die Einkommen von IT-Spezialisten diskutiert werden, Aussagen finden wie: „Woher habt ihr solche Zahlen? Ich arbeite seit vielen Jahren in X und weder ich noch meine Kollegen haben solche Beträge jemals gesehen…“.

Ehrlich gesagt, vor N Jahren hätte ich einen ähnlichen Kommentar schreiben können. Jetzt kann ich das nicht 🙂

Nachdem ich verschiedene Arbeitsplätze, Organisationen und Lebenssituationen durchlaufen habe, habe ich für mich persönlich eine ziemlich einfache Reihe von Regeln formuliert, was man tun sollte, um gutes Geld zu verdienen und in komfortablen Bedingungen in der IT zu arbeiten. Dieser Artikel handelt nicht nur von Geld. In einigen Punkten spreche ich darüber, wie man sein berufliches Niveau steigern und neue gefragte Fähigkeiten erlernen kann, und unter „guten Bedingungen“ verstehe ich nicht nur ein komfortables Büro, technische Ausstattung und ein gutes Sozialpaket, sondern vor allem das Fehlen von Irrsinn, seelische Ruhe und ganze Nerven.

Diese Tipps sind in erster Linie für Softwareentwickler relevant, aber viele Punkte sind auch für andere Berufe geeignet. Und selbstverständlich bezieht sich das Gesagte in erster Linie auf die Russische Föderation und andere ex-USSR-Länder, obwohl wiederum einige Punkte überall relevant sein werden.

Also, lass uns anfangen.

Meiden Sie Regierungs- und halbstaatliche Firmen und ähnliche Einrichtungen wie die Pest.

Erstens ist bei der Finanzierung von Einrichtungen aus dem Budget die Obergrenze der Gehälter ganz von selbst auf natürliche Weise begrenzt – „kein Geld, aber haltet durch“. In staatlichen Einrichtungen und ähnlichen Stellen sind die Gehälter häufig an die Dienstanwärterbindungen gebunden. Es kann also sein, dass im Dokument steht, dass ein Programmierer genauso viel verdient wie ein Büroangestellter, und das lässt sich nicht ändern. Einige Führungskräfte, die die Absurdität dieser Situation erkennen, beschäftigen IT-Spezialisten halb legal in Teilzeit, aber das ist eher die Ausnahme von der Regel.

Zweitens, wenn die Einrichtung nicht auf einem freien Wettbewerbsmarkt tätig ist, haben ihre Führungskräfte wahrscheinlich kein Interesse daran, die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern (das Ziel wird höchstens sein, diese Qualität nicht unter einen bestimmten Wert fallen zu lassen, um von den Aufsichtsbehörden keine Probleme zu bekommen), und dementsprechend wird auch nicht versucht, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und sie finanziell oder auf andere Weise zu motivieren.

Aufgrund des Fehlens von Zielstrebigkeit und Motivation der Führung zur Qualität und zum Ergebnis sowie der Tatsache, dass sie im Grunde genommen nicht ihr eigenes, sondern fremdes Geld ausgeben, kann man oft das Phänomen beobachten, dass Kinder/Verwandte/Freunde etc. auf „warme Plätze“ in der Organisation platziert werden. Dennoch muss irgendwie gearbeitet werden. Daher kann es erstens sein, dass eine Person, die von der Straße kommt, sowohl für sich selbst als auch für den anderen arbeiten muss. Zweitens wird es ihn wohl kaum umgeben von hochqualifizierten Spezialisten, von denen man viel lernen könnte.

Im Fall der Anstellung in einem privaten Unternehmen, das jedoch für öffentliche Aufträge arbeitet, kann man leider auf ähnliche Probleme stoßen. Wenn das Unternehmen Aufträge und Ausschreibungen erhält, weil „alles schon geregelt ist“, dann kommen wir im Grunde genommen wieder zu einer Situation „es gibt keine Wettbewerber“ mit den entsprechenden Konsequenzen. Und selbst wenn die Ausschreibungen ehrlich vergeben werden, sollte man nicht vergessen, dass der Gewinner derjenige ist, der den niedrigsten Preis anbietet, und es kann durchaus sein, dass zuerst an den Entwicklern und deren Gehältern gespart wird, weil das Ziel nicht darin besteht, „ein sehr gutes Produkt zu machen“, sondern „ein Produkt zu schaffen, das irgendwie den formalen Anforderungen entspricht“.

Und selbst wenn das Unternehmen auf den freien Markt tritt und Konkurrenten bekommt, ändert sich das Denken der Führung und deren Einstellung zu den Mitarbeitern nicht immer mit entsprechenden traurigen Konsequenzen. Der Begriff 'sowjetisches Management' stammt leider aus dem echten Leben.

Manchmal ist es sogar umgekehrt, dass in einem staatlichen Unternehmen selbst einfache Mitarbeiter recht gute Geldbeträge (zum Beispiel im Öl- und Gassektor) erhalten können. Aber leider verschwindet das 'sowjetische Management' nicht, und oft trifft man auf administrative Absurditäten wie 'die Arbeitszeit beginnt pünktlich um 8 Uhr, für 1 Minute Verspätung gibt es eine Prämienkürzung', das endlose Schreiben von Dienstbriefen und das Abwälzen von Verantwortung sowie auf eine Einstellung wie 'wir zahlen viel, also müssen Sie noch mehr arbeiten, Überstunden werden nicht bezahlt' und 'wenn es Ihnen nicht gefällt, hält Sie niemand'.

Wenn Sie programmieren, sollten Sie keine Stellen in Unternehmen in Betracht ziehen, für die die Softwareentwicklung nicht eine der Haupttätigkeiten ist.

… darunter fallen verschiedene Forschungsinstitute, Entwicklungsbüros, Ingenieurbüros und Fabriken, Handelsunternehmen, Geschäfte usw.

In einer Gemeinschaft gibt es sogar einen Witz.

«Wenn Ihre Stelle nicht 'Senior Developer' oder 'Team Lead' heißt, sondern 'Ingenieur 1. Klasse' oder 'Leitender Spezialist der Informationsabteilung', dann sind Sie offenbar irgendwo auf dem falschen Weg.«

Ja, das ist ein Witz, aber in jedem Witz steckt ein Funken Wahrheit.

Das Kriterium 'hauptsächlich generierenden Einnahmen' definiere ich ziemlich einfach:
entweder

• das Unternehmen verdient tatsächlich den Großteil seiner Einnahmen mit dem Verkauf seiner IT-Produkte oder -Dienstleistungen oder befasst sich mit der Entwicklung all dessen auf Bestellung.

oder

• die entwickelte Software ist eines der wichtigen oder sogar entscheidenden Elemente, die die Verbrauchereigenschaften des Produkts oder der Dienstleistung bestimmen.

Warum dieser Rat?

Zunächst lesen Sie den ausgezeichneten Artikel '13 Überraschungen in einem Nicht-IT-Unternehmen', dort werden wirklich viele Unterschiede zu Nicht-IT-Unternehmen gut beleuchtet. Und wenn Sie in IT-Unternehmen gearbeitet haben, aber immer wieder die Punkte 5 bis 13 aus dem Artikel beobachtet haben, dann ist das bereits ein Grund zum Nachdenken und um die Umgebung und den Arbeitsmarkt genauer zu betrachten.

In reinen IT-Unternehmen sind die Menschen, die direkt an der Softwareentwicklung beteiligt sind (Programmierer, Tester, Analysten, UI/UX-Designer, DevOps usw.) die Haupttriebkraft. Ihre Arbeit bringt dem Unternehmen Einnahmen. Schauen wir uns nun ein "nicht-IT-Unternehmen" an. Das Geld, das sie verdienen, stammt hauptsächlich aus dem Weiterverkauf von Produkten, der Bereitstellung von "nicht-IT-Dienstleistungen" oder der Herstellung von "nicht-IT-Produkten". In diesem Unternehmen fungieren IT-Spezialisten als unterstützendes Personal. Ja, sie sind notwendig, um effizienter arbeiten zu können (z. B. durch Automatisierung, automatische Buchhaltung, Online-Bestellannahme usw.), aber sie bringen keinen direkten Gewinn. Daher wird die Sichtweise eines kurzsichtigen Managements wahrscheinlich so sein – als etwas, auf das entfallen man Geld ausgeben muss.
Darüber wird in dem oben erwähnten Artikel sehr gut gesprochen:

Der konzeptionelle Unterschied zwischen einem IT-Unternehmen und einem Nicht-IT-Unternehmen besteht selbstverständlich darin, dass du in einem IT-Unternehmen – als Programmierer, Tester, Analyst oder IT-Manager – Teil des gewinnbringenden Budgets bist (zumindest größtenteils), während du in einem Nicht-IT-Unternehmen lediglich eine Ausgabe bist, und zwar oft eine der auffälligsten. Dementsprechend wird zu internen IT-Mitarbeitern eine entsprechende Haltung aufgebaut – sie werden als gewisse Schmarotzer angesehen, die wir, das Geschäft, aus eigener Tasche bezahlen müssen, und sie scheuen sich nicht, mehr für sich selbst zu wollen.

Oft versteht das Management eines solchen Unternehmens überhaupt nichts von IT und Softwareentwicklung. Das macht es erstens schwierig, sie von der Notwendigkeit etwas zu überzeugen, und zweitens kann die „Gründung einer IT-Abteilung“ nicht auf die beste Weise geschehen: Für die Leitung dieser Abteilung wird jemand ausgewählt, dessen Fähigkeiten die Manager nicht adäquat überprüfen können. Wenn er Glück hat, wird er ein gutes Team zusammenstellen und die richtige Richtung für die Entwicklung vorgeben. Wenn er jedoch Pech hat, kann es passieren, dass das Team zwar etwas entwickelt und das Produkt zu funktionieren scheint, aber in Wirklichkeit in seinem eigenen Saft isoliert von der Außenwelt gart, sich nicht weiterentwickelt, und wirklich wissende und talentierte Menschen dort nicht bleiben. Leider habe ich so etwas mit eigenen Augen beobachtet.
Wie kann man dies im Voraus feststellen, während des Interviews? Es gibt den sogenannten Joel-Test, jedoch muss man eingestehen, dass er sehr oberflächlich ist und tatsächlich viel mehr Faktoren zur Überprüfung und Warnsignale vorhanden sein können, aber das ist ein Thema für einen separaten Artikel.

Es gibt einige Worte über verschiedene Engineering-Unternehmen, Produktionsverbände, Forschungsinstitute, Konstruktionsbüros, Planungsinstitute und dergleichen zu sagen. Meiner Erfahrung nach gibt es hier einige Gründe, "warum man dort nicht hingehen sollte, oder sich zumindest gut überlegen sollte, ob man das tut".

Erstens herrscht dort oft Rückständigkeit und technologische Verzögerung. Warum — das wäre ein separates Thema, das einen richtig guten Artikel nach sich ziehen könnte, aber zu diesem Thema äußern sich die Leute sogar hier auf Habré regelmäßig:

"Ich werde ein erschreckendes Geheimnis lüften — Embedded-Software wird mindestens um ein Vielfaches weniger und schlechter getestet als jeder schäbige Webserver. Und oft wird sie von Dinosauriern geschrieben, Debugging ist für Schwache, und "wenn der Code kompiliert, funktioniert alles".
… Ich mache keinen Scherz, leider." [aus den Kommentaren]

"Nichts Überraschendes. Nach meinen Beobachtungen glauben viele "Hardware-Ingenieure", dass die Produktion eines Geräts eine Kunst ist, die nur den Auserwählten zusteht, während sie den Code dafür selbst schreiben können, sozusagen aus dem Handgelenk. Das ist doch eine Kleinigkeit. Am Ende entsteht ein funktionierender, stiller Horror. Sie sind sehr beleidigt, wenn man ihnen erklärt, warum ihr Code schlecht ist, weil… nun… sie haben ja die Hardware gemacht, was soll das?" [aus den Kommentaren]

"Aus meiner Erfahrung in der wissenschaftlichen Arbeit kann ich sagen, dass, wenn an einer Aufgabe ein oder mehrere Personen arbeiten, die Wiederverwendbarkeit des Codes nicht zur Sprache kommt. Man schreibt, wie es kommt, nutzt die minimalen Möglichkeiten der Sprache, und die meisten wissen nichts über Versionskontrollsysteme." [aus den Kommentaren]

Zweitens läuft alles wieder oft auf das Management und die herrschenden Traditionen hinaus:

Die Entwicklung von Hardware im Bereich Statistik ist meist ein selbsttragendes, selbstfinanziertes russisches Unternehmen, mit russischen Auftraggebern, dem russischen Absatzmarkt und einem russischen Chef – einem ehemaligen Ingenieur über 50, der zuvor ebenfalls für ein geringes Gehalt gearbeitet hat. Daher hat er den Gedanken: „Ich habe mein ganzes Leben geschuftet, damit ich irgendwem für so einen jungen Kerl zahlen soll? Das wird schon klappen!“ So haben solche Unternehmen in der Regel nicht viel Geld zur Verfügung, und wenn sie es haben, werden sie sicher nicht in Ihr Gehalt investieren.aus den Kommentaren]

Und drittens… An solchen Orten wird oft zwischen Programmierern und anderen Ingenieuren nicht unterschieden. Ja, ohne Zweifel kann man auch einen Programmierer als Ingenieur betrachten, und selbst der Begriff „Software Engineering“ deutet darauf hin. In beiden Fällen beschäftigen sich die Menschen mit geistiger Arbeit und der Entwicklung neuer Entitäten, und in beiden Fällen sind bestimmte Kenntnisse, Fähigkeiten und Denkweisen erforderlich.

Aber... der entscheidende Punkt ist, dass in der gegenwärtigen Situation auf dem Arbeitsmarkt diese Kategorien sehr unterschiedlich bezahlt werden. Ich sage nicht, dass das so sein sollte, ich persönlich halte das für falsch, aber leider ist es momentan ein Fakt: Die Gehälter von „Programmierern“ und anderen „Ingenieuren“ können um anderthalb bis zweimal höher sein, manchmal sogar mehr.

Und in vielen Ingenieur- und ingenieurähnlichen Unternehmen versteht die Führung ebenfalls nicht, „warum wir diesen Leuten das doppelte Gehalt zahlen sollten“, und manchmal sogar „was kann daran so besonders sein, unser Vasja- Elektroniker kann genauso gut Code schreiben“ (und Vasja hat damit auch kein Problem, auch wenn er kein Softwareentwickler ist.).

In einer der Diskussionen über das Thema „Der Weg des Programmierers ist schwierig“ hat der angesehene Jef239 einmal in einem Kommentar so etwas gesagt wie „Was ist daran so schlimm, wir zahlen unseren Leuten mehr als das durchschnittliche Gehalt eines Ingenieurs in Sankt Petersburg“, obwohl es, wenn das Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt und respektiert, besser wäre, „… über dem durchschnittlichen Gehalt eines Programmierers in Sankt Petersburg“ zu zahlen.

Ein äußerst aufschlussreiches Bild, das vor einigen Jahren in verschiedenen AUST-Publikationen in sozialen Medien kursierte, spricht für sich selbst.

Arbeiten Sie nicht mit dem Militär.

Diese Schlussfolgerung habe ich noch während meines Studiums an der Militärabteilung an der Universität für mich selbst gezogen 🙂

Tatsächlich habe ich persönlich in militärnahen Firmen und bei privaten Auftraggebern aus diesem Bereich nicht gearbeitet, aber meine Freunde haben es getan, und nach ihren Erzählungen zahlreiche Folklore wie etwa ‚Es gibt drei Möglichkeiten, etwas zu tun — richtig, falsch und militärisch‘ und ‚Ich werde jetzt einen engen Kreis von eingeschränkten Personen zusammenstellen, auf deren Basis ich alles auf die Reihe bekomme und die Bestrafung ausschreibe!‘ entstand keineswegs aus dem Nichts.

In meinem Fall endeten Vorstellungsgespräche bei solchen Firmen normalerweise mit der Notwendigkeit, einer Geheimhaltungsform zuzustimmen. Die Interviewer schworen, dass ‚das dritte Formular — reine Formsache ist, es spielt keine Rolle, niemand fragt danach, sie können problemlos ins Ausland reisen‘, aber auf die Fragen ‚Wenn es nichts bedeutet, warum existiert es dann und warum muss man es unterschreiben?‘ und ‚Was sind die Garantien, dass, angesichts des Wahnsinns um uns herum, an einem schönen Tag das Gesetz nicht ändert und alles ganz anders wird?‘ gab es keine Antworten.

Arbeiten Sie nicht als ‚Alleskönner‘

… das ist, wenn Sie gleichzeitig Programmierer, Administrator, Netzwerkinstallateur, Einkauf für Hardware, Druckerpatronen nachfüller, DBA, technischer Support und Telefonist sind. Wenn Sie an Ihrem Platz gleichzeitig ‚alles und sofort‘ machen, sind Sie wahrscheinlich kein Experte in jedem dieser Bereiche, und das bedeutet, dass Sie, wenn gewünscht, durch mehrere Studenten oder Junioren ersetzt werden können, die selbst für wenig Geld leicht zu finden sind. Was tun? Wählen Sie eine enge Spezialisierung und entwickeln Sie sich in diese Richtung.

Beginnen Sie, einen aktuelleren Stack zu lernen

… wenn Sie mit Legacy-Tools arbeiten. Es kommt vor, dass jemand an einem Delphi 7 oder alten Versionen von PHP mit nicht weniger alten Frameworks arbeitet. Ich behaupte nicht, dass das standardmäßig schlecht ist, schließlich hat niemand das Prinzip ‚Wenn es funktioniert, fass es nicht an‘ abgeschafft, aber wenn ein alter Stack nicht nur für die Unterstützung alter, sondern auch für die Entwicklung neuer Module und Komponenten verwendet wird, wirft das Fragen zur Qualifikation und Motivation des Entwicklerteams auf und ob das Unternehmen überhaupt gute Fachkräfte braucht.

Manchmal ist die Situation umgekehrt: Sie unterstützen ein bestimmtes Legacy-Projekt mit einer bestimmten Legacy-Technologie und erhalten dabei ein ganz ordentliches Gehalt (vielleicht, weil sonst niemand in dieses Sumpfgebiet eintauchen möchte). Aber wenn das Projekt oder das Unternehmen aus irgendeinem Grund stirbt, besteht ein großes Risiko, am Ende ohne Perspektive dazustehen, und die Rückkehr in die harte Realität kann sehr unangenehm sein.

Arbeiten Sie nicht in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die auf den Binnenmarkt (russischen Markt) ausgerichtet sind.

Hier ist alles ziemlich einfach. Unternehmen, die auf dem internationalen Markt tätig sind, haben einen Geldzufluss in ausländischer Währung und können sich unter Berücksichtigung der aktuellen Wechselkurse hohe Gehälter für ihre Entwickler leisten. Unternehmen, die auf den Binnenmarkt angewiesen sind, müssen aufholen, und während große und wohlhabende Unternehmen sich wettbewerbsfähige Gehälter leisten können, um gute Fachkräfte nicht zu verlieren, haben kleinere und mittelständische Unternehmen leider nicht immer diese Möglichkeit.

Lernen Sie Englisch. Auch wenn Sie es im Moment nicht besonders brauchen.

Die englische Sprache ist für moderne IT-Spezialisten äußerst nützlich: die überwältigende Zahl der Dokumentationen, Handbücher, Versionshinweise, Projektbeschreibungen und so weiter wird auf Englisch verfasst, die besten Bücher und wissenschaftlichen Arbeiten werden auf Englisch veröffentlicht (und oft nicht oder nicht sofort ins Russische übersetzt und schon gar nicht immer korrekt), Konferenzen auf Weltklasse-Niveau finden auf Englisch statt, die Zugehörigkeit zu internationalen Internetgemeinschaften von Entwicklern ist hundertmal größer als die der russischsprachigen Gemeinschaft usw.

Ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf einen anderen Punkt lenken: Es gibt eine enorme Anzahl von Unternehmen mit spannenden Aufgaben und sehr attraktiven Gehältern, die Sie ohne Englischkenntnisse nicht einmal in Betracht ziehen werden. Dazu gehören Outsourcing-Unternehmen, Integratoren, Tochtergesellschaften internationaler Firmen und einfach Unternehmen, die auf dem internationalen Markt tätig sind. In vielen von ihnen muss man Aufgaben im Team mit fremdsprachigen Kollegen aus anderen Ländern lösen und oft sogar direkt mit Kunden und deren Spezialisten interagieren. Daher berauben Sie sich ohne gute Englischkenntnisse sofort des Zugangs zu einem wesentlichen Teil des Arbeitsmarktes, und zwar zu dem Teil, in dem man oft sehr interessante Projekte für viel Geld finden kann.

Das Beherrschen der Sprache ermöglicht außerdem die Arbeit auf internationalen Freelance-Plattformen und die Fernarbeit für ausländische Firmen. Und die Möglichkeit, ein Visum zu beantragen und in ein anderes Land umzuziehen, insbesondere wenn man bedenkt, dass sich mittlerweile sogar Menschen damit beschäftigen, die früher nie an so etwas gedacht haben.

Fürchten Sie sich nicht vor den "Galeeren"

Manchmal hört man die Meinung, dass es in den sogenannten "Galeeren" (Unternehmen, die im Bereich Consulting, Outsourcing-Entwicklung tätig sind oder die Kompetenzen ihrer Spezialisten als Auslagerung anbieten) schlecht ist, während produktive Firmen großartig sind.

Ich bin mit dieser Meinung nicht einverstanden. Zumindest die zwei Arbeitsplätze, an denen ich ziemlich lange gearbeitet habe, waren genau diese "Galeeren", und ich kann sagen, dass die Arbeitsbedingungen, das Gehaltsniveau und die Mitarbeiterbehandlung dort wirklich sehr gut waren (ich habe genügend Vergleichsmöglichkeiten), und die Umgebung bestand aus sehr angenehmen und qualifizierten Personen.

Denken Sie nicht, dass, wenn es an Ihrem jetzigen Arbeitsplatz nicht gut läuft, es überall so ist.

Wahrscheinlich werden Psychologen irgendwann dieses Phänomen untersuchen und ihm einen Namen geben, aber bisher müssen wir anerkennen, dass dieses Phänomen tatsächlich existiert: Manchmal arbeiten Menschen an ihrem Platz, mit dem sie nicht wirklich zufrieden sind, und denken, dass „es wahrscheinlich überall so ist“ und „man nicht das alte Geschirr gegen neues austauschen sollte“. Ich sage einfach: Nein, das ist nicht überall der Fall. Um sich davon zu überzeugen, kommen wir zu den nächsten Punkten.

Gehen Sie zu Vorstellungsgesprächen

… nur um Erfahrungen mit Vorstellungsgesprächen zu sammeln, die Anforderungen und Gehälter an verschiedenen Orten zu erfahren. Niemand wird Sie steinigen, wenn Ihnen am Ende ein Angebot gemacht wird und Sie freundlich ablehnen. Dafür erwerben Sie Erfahrung in Vorstellungsgesprächen (das ist wichtig, ja), die Ihnen irgendwann sehr nützlich sein kann, erfahren, was andere Unternehmen in Ihrer Stadt tun, und lernen, welche Kenntnisse und Fähigkeiten von den Arbeitgebern von den Kandidaten erwartet werden, und das Wichtigste — welche Gehälter sie bereit sind zu zahlen. Scheuen Sie sich nicht, Fragen zum Ablauf der Prozesse im Team und im Unternehmen insgesamt zu stellen, erkundigen Sie sich nach den Arbeitsbedingungen, bitten Sie darum, Ihnen das Büro und die Arbeitsplätze zu zeigen.

Studieren Sie den Markt und kennen Sie Ihren Wert

Recherchieren Sie Headhunter, MeinKreis und ähnliche Ressourcen, um eine ungefähre Vorstellung davon zu bekommen, was das, was Sie können und tun, tatsächlich wert ist.

Fürchten Sie sich nicht vor großen Zahlen im Punkt mit den angebotenen Gehältern, selbst wenn es so aussieht, dass eine bestimmte Firma Ihnen für das Gleiche, was Sie jetzt tun, viel mehr zahlen will, als Sie jetzt haben. Es ist wichtig zu beachten, dass die IT einer der wenigen Sektoren bei uns ist, in dem es so ist, dass, wenn im Stellenangebot das Unternehmen angibt, dass es bereit ist, einem Spezialisten 100-150-200 Tausend zu zahlen, es sehr wahrscheinlich ist, dass es dies auch tatsächlich tun wird.

Unterschätzen Sie sich nicht

Siehe „Impostor-Syndrom“, dem hier bereits viele Artikel auf Habr gewidmet wurden. Denken Sie nicht, dass Sie in irgendeiner Weise schlechter, weniger qualifiziert oder in diesem oder jenem hinter anderen Bewerbern zurückbleiben. Noch weniger sollten Sie auf Basis dieser Fakten um ein Gehalt bitten, das unter dem Marktdurchschnitt liegt – ganz im Gegenteil, _setzen_ Sie immer einen Betrag etwas über dem Durchschnitt an, lassen Sie dabei aber klar erkennen, dass Sie bereit sind, darüber zu sprechen.

Scheuen Sie sich nicht, mit der Geschäftsführung über eine Gehaltserhöhung zu verhandeln

Setzen Sie sich nicht still hin und warten Sie darauf, dass jemand von oben die Erleuchtung hat und Ihnen die Gehaltserhöhung von selbst gibt. Vielleicht kommt die Erleuchtung, vielleicht auch nicht.

Hier ist alles ganz einfach: Wenn Sie denken, dass Sie zu wenig bezahlt werden, sagen Sie es dem Management. Gründe, warum ich denke, dass man mir mehr zahlen sollte, müssen nicht einmal großartig erfunden werden; sie können alles von „In den letzten N Jahren habe ich mich als Fachkraft weiterentwickelt und kann jetzt anspruchsvollere Aufgaben erledigen und effizienter arbeiten“ bis hin zu „In anderen Unternehmen wird für diese Arbeit so viel geboten“ sein.

In meinem Fall hat das immer funktioniert. Manchmal sofort, manchmal nach einer Weile. Als ein Kollege von mir, müde von Geldsorgen, einen neuen Job gefunden und seine Kündigung auf den Tisch gelegt hat, waren die Leute auf der anderen Seite des Tisches sehr überrascht und fragten: „Warum bist du denn nicht mit dem Thema Gehaltserhöhung zu uns gekommen?“, und sie haben ihn lange überredet zu bleiben, indem sie sogar ein höheres Gehalt angeboten haben als in dem neuen Angebot.

Ziehen Sie um oder wechseln Sie zur Fernarbeit.

Wenn es einfach an der geringen Anzahl von Stellenangeboten in der Stadt liegt (oder anders gesagt, wenn es „keine anderen Orte“ gibt, an denen Menschen mit Ihrer Qualifikation gesucht werden, oder es nicht so einfach ist, dort einen Platz zu bekommen)... dann verbessern Sie Ihre Fähigkeiten und ziehen Sie in eine andere Stadt, wenn es die Möglichkeit gibt. Ich kenne persönlich Leute, die aus Millionenstädten nach St. Petersburg und Moskau gezogen sind, um sofort das Doppelte ihres Einkommens zu verdienen, sogar bei einem Wechsel zu einer niedrigeren Position.

Lassen Sie sich auch nicht von Mythen wie „In den Hauptstädten wird mehr gezahlt, aber man muss auch viel mehr ausgeben, also ist es nicht lohnenswert“ täuschen; lesen Sie die Kommentare zu diesem Artikel hier., dort gibt es viele Meinungen und Geschichten zu diesem Thema.

Informieren Sie sich über den Arbeitsmarkt in großen Städten, suchen Sie nach Unternehmen, die ein Relocation-Paket anbieten.

Oder, wenn Sie bereits ein erfahrener Fachmann sind, versuchen Sie es mit Remote-Arbeit. Diese Option erfordert bestimmte Fähigkeiten und gute Selbstdisziplin, kann sich aber für Sie als sehr passend und rentabel erweisen.

Das ist vorerst alles. Ich möchte nochmals sagen – das ist meine persönliche Meinung und meine Erfahrung, die selbstverständlich nicht die letzte Instanz ist und nicht mit Ihrer übereinstimmen muss.

Materialien zum Thema:

— 13 Überraschungen für nicht-IT-Unternehmen.
— Joel-Test
— Verwechseln Sie nicht Softwareentwicklung mit Programmierung.

Quelle: habr.com