Am Ende jedes Interviews wird der Bewerber gefragt, ob er noch Fragen hat.
Junge Schätzungen meiner Kollegen zufolge erkundigen sich 4 von 5 Kandidaten nach der Teamgröße, der Uhrzeit, zu der man ins Büro kommen sollte, und seltener über die Technik. Solche Fragen funktionieren nur kurzfristig, denn nach ein paar Monaten ist nicht die Qualität der Technik, sondern die Stimmung im Team, die Anzahl der Meetings und der Enthusiasmus zur Verbesserung des Codes entscheidend.
Im Folgenden finden Sie eine Liste von Themen, die problematische Bereiche aufzeigen, über die gerne geschwiegen wird.
Haftungsausschluss:
Die Fragen unten sind irrelevant für HR, aufgrund eines Interessenkonflikts.
Zur Arbeitswoche
Fragen Sie nach Groomings, Daily Meetings und anderen Agile-Zeremonien. Achten Sie während der Antworten darauf, welche Emotionen Ihr Gesprächspartner empfindet, wie er spricht, und beobachten Sie die Mimik. Sehen Sie Enthusiasmus oder Müdigkeit? Sind die Antworten lebhaft oder wirken sie wie ein langweiliger Schulbuchüberblick?
Fragen Sie sich, ob Sie im nächsten Monat einem Freund von Ihrer neuen Arbeit so erzählen würden.
Zur Häufigkeit von Problemen
In meinem letzten Job ereigneten sich jede Woche mindestens einmal Brände. Brände sind Meister darin, die persönliche Zeit zu manipulieren. Jedes Mal sitzt der Verursacher bis spät im Büro, um den Fehler zu finden und zu beheben. Das Team wird einen unangenehmen Eindruck behalten, wenn Sie während der Auszahlung von Entschädigungen an Kunden für jede Stunde nicht behobener Bugs gehen möchten.
Brände müssen gelöscht werden, aber das Team kann sich so sehr daran gewöhnen, dass eine Ablehnung als Desertion wahrgenommen wird.
Über Konferenzen während der Arbeitszeit
Obwohl man mir bei jeder Arbeit erlaubt hat, Konferenzen zu besuchen, kenne ich Referenten, die nur mit einer Wochenendarbeit entlassen wurden. Niemand kümmerte sich darum, dass sie dem technischen PR des Unternehmens nützten. Selbst wenn Sie Konferenzen nicht mögen, zeigt die Antwort Ihre zukünftigen Grenzen der Freiheit.
Als Bonus lernen Sie, zu sprechen, Präsentationen vorzubereiten und in die Gemeinschaft einzutauchen, wenn es im Unternehmen Menschen gibt, die gerne an Konferenzen teilnehmen.
Ich war glücklich, als mir der Flug, die Tickets sowie die Ausgaben für Unterkunft und Verpflegung bezahlt wurden. Wäre ich Referent gewesen, hätte ich zusätzlich einen Bonus von 2000 $ erhalten.
Über strenge Fristen
Wie bei Bränden ist diese Frage ein Indikator für die Burnoutgeschwindigkeit in Teams.
Erfahren Sie, wie oft Sie gebeten werden, eine Aufgabe innerhalb von n Tagen dringend zu erledigen. Solche Teams neigen dazu, an den Mythos zu glauben, dass Tests die Entwicklung verlangsamen, und dass diese schmutzigen Klassen nächste Woche behoben werden.
Ein Profi weigert sich, die Prinzipien qualitativ hochwertiger Codierung zu verletzen. Jede Bitte, eine Funktion schneller zu schreiben oder sich anzustrengen, deutet darauf hin, dass Ihnen nahegelegt wird, minderwertigen Code zu schreiben oder an Ihre Effizienzgrenze zu gehen. Wenn Sie zustimmen, zeigen Sie Ihre Bereitschaft, professionelle Prinzipien zu verletzen, und gestehen ein, nicht Ihr volles Potenzial auszuschöpfen, bis Sie erneut gebeten werden, sich zu "bemühen".
Onkel Bob hat darüber geschrieben .
Kommen wir zu meiner liebsten Frage. Gehen Sie darauf ein, wenn Sie keine Zeit haben, den Interviewpartner detailliert zu befragen.
Zu den Vor- und Nachteilen
Die Frage mag offensichtlich und sogar dumm erscheinen, aber Sie können sich nicht vorstellen, wie sehr sie hilft, einen endgültigen Eindruck über die zukünftige Arbeit zu vermitteln.
Ich habe diese Frage gestellt, als ich von drei Entwicklern interviewt wurde. Sie zögerten und antworteten zunächst, dass es eigentlich keine nennenswerten Nachteile gibt, es sei denn, alles ist in Ordnung.
— Und was ist dann mit den Vorteilen?
Sie warfen sich blicke zu und überlegten.
— Nun, sie geben MacBooks aus.
— Die Aussicht ist schön, immerhin ist es die 30. Etage.
Das sagt viel aus. Keiner von ihnen erinnerte sich an das Projekt, die Hunderte von Microservices und das großartige Entwicklerteam.
Aber es gibt die 30. Etage und MacBooks, ja.
Wenn jemand das Schlechte nicht erwähnt, lügt er oder es ist ihm egal. Das passiert, wenn Nachteile alltäglich werden, fast wie ein Heringssalat zu Neujahr.
Da das sehr nach Burnout klingt, fragte ich nach Überstunden.
Sie tauschten wieder Blicke mit einem kleinen Grinsen. Einer antwortete scherzhaft, dass sie seit 2016 Überstunden machen. Da er das beiläufig erwähnte, korrigierte ihn sofort ein anderer und sagte, dass alle Überstunden gut bezahlt werden und am Ende des Jahres alle eine Prämie erhalten haben.
Häufige Überstunden führen zu Burnout. Das Interesse an dem Projekt und dem Team sinkt zunächst, und dann auch an der Programmierung. Verkaufen Sie Ihre Motivation nicht für einen Faktor in Bezug auf Gehalt und Arbeit an Wochenenden und spät abends.
Fazit
Besprechen Sie unangenehme Themen bei jedem Vorstellungsgespräch ausführlich. Das, was bisher formell war, kann Monate sparen.
Ich unterstütze Interviewer, die Bewerber ohne Fragen ablehnen. Fragen sind wie eine Zeitmaschine, die in die Zukunft transportiert. Nur ein Fauler möchte nicht wissen, ob ihm die Arbeit Freude bereiten wird.
Ich hatte Fälle, in denen die Antworten auf diese und andere Fragen in anderthalb- bis zweistündige Gespräche führten. Sie halfen, ein detailliertes Bild zu erstellen und Monate, wenn nicht Jahre, an Arbeit zu sparen.
Dieses Rezept ist kein Allheilmittel. Die Tiefe und Anzahl der Fragen hängen stark vom Bereich des Unternehmens ab. In der individuellen Softwareentwicklung sollte mehr Zeit auf Fristen verwendet werden, während in der Produktentwicklung eher brennende Probleme im Fokus stehen. Einige kritische Details erfährt man erst Monate später, jedoch helfen diese Themen, große Probleme zu erkennen, wenn von außen nichts auf eine Krise hindeutet.
Vielen Dank für die wunderbaren Illustrationen .
Quelle: habr.com
