Das Thema des Umzugs seines sterblichen Körpers von einem Land ins andere wurde scheinbar aus allen Blickwinkeln betrachtet. Einige sagen, es sei an der Zeit. Andere sagen, die Ersten verstehen gar nichts und es ist überhaupt nicht an der Zeit. Jemand schreibt, wie man Buchweizen in Amerika kauft, während jemand anderes erklärt, wie man in London einen Job findet, wenn man nur Russisch spricht.

Wie sieht jedoch der Umzug aus Sicht eines Unternehmens aus? Diese Frage wird fast nicht behandelt. Dabei gibt es in diesem Thema sehr viel Interessantes, und nicht nur für große Chefs. Aber Budgets, Headcount, Metriken und dergleichen sind für Entwickler extrem langweilig. Was bedeutet es also, ein Büro im Ausland zu eröffnen, warum, zu welchem Preis und wie? Und vor allem, wie kann unser IT-Bruder daraus Nutzen ziehen?

Der Artikel wird unrealistisch groß, deshalb gibt es in dieser Serie die Antwort auf die Frage: „Warum?“

Zuerst ein wenig Vorgeschichte und Vorstellungen. Hallo, ich bin Jewgenij, ich war lange Zeit Frontend-Teamleiter bei der Firma Wrike, dann Manager und schließlich, puff, und wir eröffnen ein Büro in Prag, und ich werde Direktor von Wrike Prag. Es klingt rosig, aber in Wirklichkeit hatte der Prediger recht, tausendmal recht.

… Denn in der vielen Weisheit ist viel Traurigkeit; und wer Wissen vermehrt, vermehrt Kummer.

Warum?

Die Motive für einen persönlichen Umzug sind in der Regel verständlich: etwas Neues ausprobieren, eine Sprache lernen, finanzielle Fragen, Politik, Sicherheit usw. Aber warum sollte ein Unternehmen ein Entwicklungsbüro in einem anderen Land eröffnen? Schließlich ist das teuer, man weiß nicht, was für ein Markt dort ist, und überhaupt... Es kann mehrere Gründe geben, und aus jedem kann man seinen eigenen Nutzen ziehen.

HR-Marke

Es besteht die Meinung, dass viele Spitzenentwickler im Ausland arbeiten möchten. Das ist nicht immer so, und nicht immer die Spitzenkräfte, und überhaupt kann man hier in riesige Kontroversen geraten, die uns wieder zu der uralten Frage mit dem Buchstaben W zurückführen: „Wegziehen oder nicht wegziehen“. Trotzdem gibt es einen Abfluss, und das ist eine Tatsache. Aber in ein ungewisses Unternehmen mit ungewisser Kultur in ein ungewisses Land zu gehen, ist beängstigend. Darin liegt die ganze Essenz. Die Eröffnung eines Auslandsbüros erhöht die Chance, gute Mitarbeiter zu gewinnen, die mit minimalem Unbehagen in ein anderes Land umziehen möchten.

Tipps

Häufig schaffen Unternehmen eine Art "Pufferzeit", die Sie im Unternehmen verbringen müssen, bevor Sie versetzt werden können. Bei Wrike machen wir das nicht, verstehen aber, dass einige Arbeitgeber Zeit benötigen, um sich eine Person anzusehen, und sie nicht zu versetzen. nicht den richtigen;
Die Eröffnung eines neuen Büros bedeutet Expansion. Und Expansion bringt neue Positionen mit sich. Daher ist dies das ideale Feld für Verhandlungen. Das gilt nicht für alle Unternehmen, aber nachfragen kostet nichts, oder?
Eine der wichtigsten Fragen ist: "Welche Teams sind bereits dort, und was tun sie dort?" Häufig bringen Unternehmen nur Personen aus bestimmten Bereichen um, zum Beispiel für ein bestimmtes Produkt oder eine Technologie. Es kann sich herausstellen, dass Sie daran nicht sehr interessiert sind oder es nicht passt. Wir haben lange darüber diskutiert und beschlossen, ein Büro "für alles" einzurichten, um leichter Entwickler und Teams zu finden und Reservierungen aufgrund von kulturellen, beruflichen oder anderen Gründen zu vermeiden.

Erweiterung des Trichters

Manchmal scheint die IT wie ein schwarzes Loch zu sein – sie absorbiert nur und gibt nichts zurück. Neue und neue Fachkräfte, die den Markt betreten, verschwinden in einem endlosen Strom in diese bodenlose Unternehmung. Der Fachkräftemangel zwingt Unternehmen, neue Territorien zu suchen, und treibt sie, wie in der Zeit großer Eroberungen, über den Ozean. Die Entscheidung ist nicht einfach, niemand weiß, wie die lokalen Arbeitnehmer sind. Was sie wollen und was sie können. Das ist wohl ein Thema für einen eigenen Artikel. Es stellte sich als recht unterhaltsam, aber schwierig heraus, tschechische Programmierer zu befragen.

Und übrigens sind nicht alle Unternehmen bereit, nicht-russischsprachige Ingenieure einzustellen. Schließlich müssen dafür die Arbeitsprozesse ins Englische übersetzt, die Einarbeitungsverfahren geändert werden usw. Es ist kompliziert. Schwieriger, natürlich, für Forschung und Entwicklung, da der Vertrieb oder, sagen wir, der Support normalerweise lokal ist. Aber was kann man nützliches aus der Tatsache ziehen, dass das Unternehmen tatsächlich beschlossen hat und offen erklärt hat, dass "wir einen multikulturellen Bereich für Forschung und Entwicklung haben werden".

Tipps

Sie werden Kollegen haben, die kein Russisch sprechen. Das ist großartig, es erweitert den Horizont, bringt neue Bekanntschaften und mehr. Leider können Sie mit einem Kollegen die neuesten Memes nicht besprechen, wenn Sie kein Englisch können. Wenn Sie also in ein Unternehmen gehen, das bereit ist, Sie umzuziehen – seien Sie sich bewusst, dass man Sie nach Ihren Sprachkenntnissen fragen wird. Aber auf der anderen Seite, IT im Jahr 2019 zu arbeiten und kein Englisch zu sprechen – das ist doch absurd, oder?
Erkundigen Sie sich unbedingt, in welchem Team Sie nach dem Umzug arbeiten werden. Das beeinflusst, ob Sie die meiste Zeit auf Russisch, Englisch oder überhaupt nicht sprechen werden. Grundsätzlich kann dieser Rat auf jede Art von Vorstellungsgespräch angewendet werden. Fragen Sie, wo und wie Sie arbeiten werden. Und das ist übrigens ein großer Unterschied zwischen russischen Entwicklern und Europäern.

Einer der Programmierer bat während des Vorstellungsgesprächs um eine Führung durch das Büro. Da wir in Prag sind und er in Paris, nahmen wir eine Webcam und gingen "gemeinsam mit ihm" durch die Büros. Es erinnerte sehr an die Episode „Die Big Bang Theorie“, als Sheldon Angst hatte, das Haus zu verlassen, und einen Roboter an seiner Stelle schickte.
— Hallo Leute, das ist Jean, er möchte unser Frontend-Entwickler sein.
— *Die Jungs nicken dem Laptop zu.*

Risikodiversifizierung

Natürlich betreten wir hier dünnes Eis und riskieren es, wieder zurück zum Thema mit dem Buchstaben V zu kommen. Aber zwei/drei/vier Büros an verschiedenen Standorten sind aus der Sicht jedes Unternehmens viel besser als eines.

Lesen Sie unbedingt den Artikel Shahin Sorkh über den Iran und wie es Entwicklern dort geht. habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Um ehrlich zu sein, es ist ziemlich traurig, so etwas zu lesen.

Tipps

Wichtig ist zu verstehen, welche Zukunft das Büro hat. Warum wurde es eröffnet? Und es ist auch sinnvoll zu fragen, was in einem Jahr oder zwei sein wird. Sie wissen, jeder mag die klassische HR-Frage: „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“. Aber uns selbst stellen wir diese Frage aus irgendeinem Grund nicht. Schließlich hängt alles davon ab, was von euch Sie in zwei/drei Jahren tun werden.

Investitionsattraktivität

Geschäfte sind Geschäfte. Und Geld ist Geld. Ausländische Büros erhöhen die Attraktivität des Unternehmens auf dem Weltmarkt und können potenziell zu guten Investitionen führen. Das scheint zwar nicht das interessanteste Thema für Entwickler zu sein, aber persönlich ziehe ich es vor, in einem Unternehmen mit einem guten Budget zu arbeiten, als in einem Unternehmen ohne Investitionen und Budget. Das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie einen Ferrari fahren, aber neue MacBooks, Monitore und moderne Arbeitsplätze erscheinen nicht einfach aus dem Nichts. Selbst Kekse und Kaffee kosten etwas, so ist die Welt.
Und mir fällt noch ein Grund ein, ein Büro im Ausland zu eröffnen. Der letzte und traurigsten.

Nur für die Statistiken

Ich kann das obere Management verstehen, das fröhlich nach oben berichtet: „Wir haben ein Büro, alles ist gut“. Aber in Wirklichkeit sitzen dort nur zwei Verkäufer und das war's. Die Investoren sind zufrieden, die Aktien sind gestiegen.
Leider gibt es solche Unternehmen, aber ich werde sie nicht benennen. Für uns sind sie völlig nutzlos, und hier lassen sich keine Ratschläge geben. Es sei denn, man fragt noch einmal: „Warum brauchen Sie ein Büro?“

Ein Freund von mir erzählte mir, dass sie in seiner Firma mit viel Pomp ein Büro in China eröffnet haben. Alle Newsletter verkündeten, dass es ein großes Ingenieurbüro werden würde und überhaupt, Glas, Beton, Köpfe und Innovationen. Aber aus irgendeinem Grund hat niemand Fotos aus dem Büro gesehen. Menschen kamen von dort, das stimmt, aber dort konnte niemand hinein. Ganz wie Area 51. Es gab Gerüchte, dass dort etwas so bahnbrechendes gemacht wurde, dass alle Konkurrenten träumten, wie sie Geheimnisse stehlen konnten. Aber am Ende, mit einem Schuss russischer Cleverness (die Gäste in der Bar bis zur Bewusstlosigkeit zu tränken), erfuhr mein Freund dass das „Zentrum der Köpfe“ eine Scheune mitten im chinesischen Reisfeld war.

Wir erweitern das Unternehmen – wir erweitern uns selbst

Aus pragmatischer Sicht ist die Eröffnung eines neuen Büros für die Mitarbeiter des Unternehmens immer vorteilhaft, da eine Eröffnung neue Positionen mit sich bringt, einschließlich ziemlich hoher. Und hier ist das Wichtigste – proaktiv zu sein. Ich würde empfehlen:

Umsehen. Was machen die Leute um Sie herum, Ihr Chef und Ihr Ur-Ur-Chef? Braucht man vielleicht ähnliche Leute im neuen Büro? Und da sind Sie so schön;
Denken Sie darüber nach, in welche Richtung Sie sich entwickeln möchten;
Ich habe mir vorgenommen, einen 30-60-90-Plan und Ziele zu erstellen. Lassen Sie es ein Entwurf sein, Sie haben das schließlich noch nie gemacht. Aber das ist besser, als zu sagen: „Ich möchte die Herrscherin der Meere sein“;
Proaktiv mit einem Plan, Zielen und mehr zu den Chefs kommen;
Gewinn!

Insgesamt

Es ist kritisch wichtig zu verstehen, warum das Unternehmen ein Büro im Ausland eröffnet. Sowohl für die Mitarbeiter dieses Unternehmens als auch für potenzielle Kandidaten. Die Antwort auf diese Frage beeinflusst vieles: Werden Sie in einer bedeutungslosen, florierenden Niederlassung sitzen oder wird es ein neues, wachsendes Büro sein? Werden Sie Englisch sprechen oder wird es ein weiteres russischsprachiges Ghetto sein? Und welche Perspektiven hat das Unternehmen und Sie selbst.

In der nächsten Folge: die Wahl des Landes. Warum die Baltischen Staaten ungeeignet sind, warum es in Berlin unmöglich ist zu leben und warum es in London – der europäischen IT-Hauptstadt – einfacher ist, einen Obstladen zu eröffnen als ein IT-Unternehmen.

P.S.

Wenn Sie in Prag sind, besuchen Sie uns in der Wrike. Ich erzähle Ihnen gerne, warum tschechisches Bier nicht so lecker ist. Oder kommen Sie nach Petersburg, wir freuen uns immer. Vítejte!

Quelle: habr.com