Was passiert, wenn man ein zweimonatiges Baby mit einem Big Mac füttert?
Was passiert, wenn einem 60 kg schweren Gewichtheber in der ersten Trainingswoche 150 kg im Kreuzheben auferlegt werden?
Was passiert, wenn man ein paar Nägel in einer Fleischwolf steckt?
Etwa das Gleiche wie einem Praktikanten die Aufgabe zu geben, PouchDB so zu erweitern, dass er mit PostgreSQL arbeiten kann.
Wir sind ein respektables Unternehmen, alle sind Freunde, vereint durch ein gemeinsames Ziel, wir respektieren und schätzen einander. In den Fabriken ist das nicht so.
Wenn du in der Fabrik der Chef bist und dir ein Mitarbeiter nicht gefällt, kannst du dafür sorgen, dass er "stolpert". Das ist eine Methode. Man muss eine Aufgabe geben, von der man weiß, dass die Person sie mit den gegebenen Ressourcen nicht in der festgelegten Zeit bewältigen kann.
Und wenn er am nächsten Tag zurückkommt und sagt, dass er nicht klar kommt und die Aufgabe jemand anderem übergeben werden muss, kannst du ihn anschreien oder anfangen ihn zu ärgern, indem du sagst, dass er der letzte Verlierer ist, der nicht mit solch einer einfachen Aufgabe umgehen kann.
Am Ende, wenn die Person versagt hat, kannst du sie schikanieren. Er gehört dir. Er wird nicht um eine Gehaltserhöhung, bessere Arbeitsbedingungen oder respektvollen Umgang bitten, usw. Er ist ein Loser. Offiziell anerkannt.
Es ist gut, dass wir so etwas nicht tun. Aber es gibt Situationen, in denen eine Person mit einer Aufgabe konfrontiert wird, die sie in absehbarer Zeit nicht bewältigen kann.
Einerseits könnte man sagen – komm nicht zu jammern, hast die Aufgabe bekommen – stirb, aber mach es. Oder amerikanisch – stirb oder mach es. Aber warum? Um zu sehen, wie er es nicht schafft und umkippt?
Wenn das das Ziel ist, dann ist alles richtig. Wenn das Ziel jedoch Effektivität und Effizienz ist, dann sollten wir eher Beispiele von Gewichthebern oder Bodybuildern nehmen. Dort ist es ganz einfach: Es muss schwer, aber machbar sein.
Sie haben ein solches Werkzeug: die Prozenttabelle. Ein Schachbrett, auf dem die Gewichte vertikal angeordnet sind und die Prozentsätze horizontal. Im Trainingsprogramm steht: Bankdrücken, 70 %, zwei Sätze à zehn Wiederholungen. Der Athlet schaut in die Prozenttabelle, findet vertikal sein Maximum beim Drücken, zieht mit dem Finger zur Spalte 70 % und versteht, dass er 70 kg nehmen muss. Das rechnet man nicht im Kopf.
Es ist für ihn schwer, aber machbar. Die Frage könnte aufkommen: Warum sollte es schwer sein? Man könnte doch nur mit leichten Gewichten arbeiten, 2-3 Wiederholungen machen und dann zum Bier gehen.
Nun, die Antwort ist offensichtlich: Muskeln werden nur trainiert, wenn es anstrengend ist. Unabhängig vom Ziel – Ausdauer, Kraft, Hypertrophie (Muskelvolumenwachstum). Die Details des Prozesses unterscheiden sich, aber insgesamt bleibt der Ansatz der gleiche: Entwicklung geschieht durch Schmerz. Wichtig ist, dass der Schmerz erträglich ist, sonst gibt es Verletzungen.
Zurück zu unseren Schafen. Die Aufgabe sollte so gestellt werden, dass der Mensch sie mit Mühe erledigen kann. Dann wird er sowohl die Kennzahlen erreichen als auch sich weiterentwickeln.
Offensichtlich, werden Sie sagen? Ja, wenn der Mentor kompetent ist oder ein fertiges Ausbildungsprogramm für Praktikanten vorliegt. Aber kommt das oft vor?
Nicht oft. In unserem Dorf gab es viele Fälle, in denen der ältere Bruder (so um die fünf Jahre) den jüngeren (so um die zwei Jahre) mit heißer Kartoffel gefüttert hat. Aber noch mehr Fälle, in denen der Mentor den Praktikanten mit "heißer Kartoffel" füttert.
Auf der einen Seite könnte es sein, dass der Mentor einfach nicht weiß, wie es geht (wie der Fünfjährige). Nun, er ist schließlich ein cooler Typ, er hat den gesamten Kontext der Aufgaben direkt im RAM seines Kopfes. Er versteht einfach nicht, wie man nicht wissen kann, was npm prune ist. Oder doch?
Ich beobachte die Leute schon lange und befand mich oft in der Situation eines Praktikanten. Oft wurde mir die „heiße Kartoffel“ in den Hals gedrückt. Es ist nicht schwer zu erkennen: Schauen Sie, was der Mentor tun wird, wenn Sie sich verschlucken.
Ein normaler Mentor wird sich anpassen. Einfach, weil er versteht: Das Ausbildungsprogramm ist ein Vermögenswert des Unternehmens, der ihm anvertraut ist. Wenn ein Praktikant sich verschluckt, stimmt etwas nicht, wenn es einen zweiten gibt. Man kann natürlich auch weiterhin stänkern und sagen: „Verdammte Hipster, können nichts, was ist mit der Jugend los...“, oder man erkennt, dass sie jetzt alle so sind, und wenn du neue, anständige Leute willst, gestalte das Ausbildungsprogramm so, dass es tatsächlich ausbildet und nicht aussiebt.
Ein abnormaler Mentor wird einfach sein Selbstwertgefühl stärken. Er wird etwas sagen wie: „Nun, du musst noch eine ganze Welt entdecken, bevor du dieses Thema ansiehst.“ Man kann das so machen, aber warum hast du es dann ins Ausbildungsprogramm aufgenommen? Oder: „Ich kann dir nicht helfen, das Problem liegt irgendwo in der Schule, die du besucht hast, oder du hast als Kind die falschen Bücher gelesen.“
Ja, natürlich verstehe ich, dass es unter den Praktikanten auch Ungeeignete gibt. Obwohl, nein, das habe ich nur so geschrieben. Mir sind solche nicht begegnet. Vielleicht ist es einfach zu wenig Praxis, deshalb lasse ich mir einen Ausweg — ich werde annehmen, dass irgendwann doch einmal jemand Ungeeignetes auftaucht.
Ich halte mich bisher an die Theorie des Aufblühens. Jeder Praktikant hat einen Zeitpunkt des Aufblühens — etwas, nach dem es dann wie am Schnürchen läuft. Bei jedem, mit dem ich arbeite, tritt so ein Punkt ein. Jemand muss einmal eine Arbeitsaufgabe anstelle einer Lernaufgabe lösen, jemand anderes muss direkt mit dem Business-Kunden reden, jemand muss das richtige Buch im richtigen Moment lesen, jemand muss hören, dass er einfach ein Praktikant ist und kein Wunderkind, wie seine Mutter gesagt hat; jemand muss eine harte Niederlage erleben, um seine Fehler zu verstehen.
Meine bisherige Beobachtungsgeschichte ist zwar klein, aber sie zeigt bereits: Der Output guter Programmierer verdoppelt sich, wenn man aufhört, sie mit „heißen Kartoffeln“ zu füttern. Ja, und die Verluste sind gleich null. Darüber werde ich separat schreiben.
Quelle: habr.com
