Intel wird alle fünf Jahre eine vollständig neue Prozessorarchitektur vorstellen.

Im April 2018 trat Jim Keller dem Team von Intel bei, um die Entwicklung von Prozessorarchitekturen zu leiten. In einem kürzlichen Interview gestand Jim, dass er Intel dazu bringen möchte, alle fünf Jahre vollständig neue Architekturen zu entwickeln, während dies derzeit nur alle zehn Jahre geschieht.

Intel hat bereits Prozessoren der Familie Ice Lake mit der Mikroarchitektur Sunny Cove auf den Markt gebracht. Bis zum Ende des Jahres werden Prozessoren der Familie Tiger Lake mit der Mikroarchitektur Willow Cove und einer deutlich überarbeiteten Cache-Struktur verfügbar sein. Allerdings ist es unwahrscheinlich, dass der Einfluss von Jim Keller vor dem Erscheinen der Mikroarchitektur Golden Cove, die für 2021 oder später geplant ist, spürbar wird. Externe Experten glauben, dass es Keller und seinem Team erst 2023 gelingen wird, eine radikal neue Architektur zu entwickeln – also fünf Jahre nach Jims Eintritt bei Intel.

In der vergangenen Woche war der Moderator des Kanals Lex Fridman Es gelang uns, ein anderthalbstündiges Interview mit Jim Keller zu führen, und etwa in der neunten Minute kam die Sprache auf die erforderlichen Bedingungen für den Erfolg von Intel bei der Entwicklung neuer Architekturen. Keller erklärte, dass es in der heutigen Zeit notwendig sei, alle drei Jahre eine neue Architektur vorzustellen, idealerweise sollte sie jedoch alle fünf Jahre von Grund auf neu entwickelt werden. Derzeit findet ein solches radikales Update alle zehn Jahre statt und Jim ist bereit, Anstrengungen zu unternehmen, um die bestehende Situation zu ändern.

Diese Veränderungen erfordern immense Anstrengungen. Es wird notwendig sein, den Widerstand von Marketingstrukturen zu überwinden, die auf kurzfristige Ergebnisse ausgerichtet sind und nicht bereit sind, diese zugunsten eines langfristigen Ziels aufzugeben. Laut Keller ist es in vielen Fällen besser, eine „langfristige Wette“ abzuschließen, indem man etwas kurzfristig opfert; die Geschichte vieler Unternehmen bestätigt, dass sich dies auszahlt. Die Entwicklung von kontinuierlich auf den Markt kommenden Architekturen durch zwei parallele Teams von Fachleuten im „Schachbrettmuster“ ermöglicht es, „Lücken“ zwischen den Perioden der Markteinführung radikal aktualisierter Produkte zu verringern.

Quelle: 3dnews.ru