Bis zu Beginn der 1980er Jahre wurde das Fundament dessen gelegt, was wir heute als "Internet" kennen – seine grundlegenden Protokolle wurden entwickelt und in der Praxis getestet. Doch dieses System blieb geschlossen und war nahezu vollständig unter der Kontrolle einer einzigen Entität, dem US-Verteidigungsministerium. Bald sollte sich dies ändern – die Erweiterung des Systems auf alle Computerabteilungen verschiedener Institutionen mithilfe von CSNET stand bevor. Das Netzwerk wird in akademischen Kreisen weiter wachsen, bevor es schließlich in den 1990er Jahren für eine breite kommerzielle Nutzung vollständig geöffnet wird.
Doch dass das Internet zum Zentrum der aufkommenden digitalen Welt werden würde, die als "Informationsgesellschaft" beworben wurde, war in den 1980er Jahren alles andere als offensichtlich. Selbst für diejenigen, die von ihm gehört hatten, blieb es ein vielversprechendes wissenschaftliches Experiment. Die restliche Welt stand jedoch nicht still, während sie gespannt auf sein Eintreffen wartete. Stattdessen wetteiferten viele Optionen um Geld und Aufmerksamkeit, um Zugang zu Online-Diensten für den Massenverbraucher zu bieten.
Personal Computing
Um 1975 führten Durchbrüche in der Halbleiterproduktion zu einem neuen Computertyp. Einige Jahre zuvor hatten Ingenieure herausgefunden, wie sie die Hauptlogik der Datenverarbeitung auf einem einzigen Mikrochip – dem Mikroprozessor – unterbringen konnten. Unternehmen wie Intel begannen, schnelle flüchtige Speicher auf Chips anzubieten, um den magnetischen Kernspeicher der vorherigen Computergeneration zu ersetzen. Infolgedessen fielen die bedeutendsten und teuersten Teile eines Computers unter den Moore'schen Gesetz, das in den folgenden Jahrzehnten kontinuierlich die Kosten für Prozessor- und Speicherk chips senkte. Mitte des Jahrzehnts hatten diese Entwicklungen die Komponenten so stark verbilligt, dass auch ein Durchschnittsamerikaner in Erwägung ziehen konnte, einen eigenen Computer zu kaufen und zusammenzustellen. Diese Maschinen wurden als Mikrocomputer (oder manchmal auch als Personal Computer) bezeichnet.
Der Kampf um den Titel des ersten Personal Computers war hart umkämpft. Einige betrachteten den LINC von Wes Clark oder den TX-0 aus den Laboratorien von Lincoln als solche – schließlich konnte nur eine Person interaktiv damit umgehen. Abgesehen von Fragen des Primats musste jeder Anwärter auf den ersten Platz, wenn man die historische Abfolge der Ereignisse betrachtet, einem offensichtlichen Champion weichen. Keine andere Maschine hat einen so katalytischen Effekt erzielt wie der MITS Altair 8800, der das explosive Wachstum der Beliebtheit von Mikrocomputern Ende der 1970er Jahre ausgelöst hat.
Altair 8800 steht auf einem zusätzlichen Modul mit 8" Diskettenlaufwerk
Altair wurde zum Ausgangspunkt für die Gemeinschaft der Elektronikliebhaber. Er überzeugte Enthusiasten, dass man einen eigenen Computer zu einem erschwinglichen Preis zusammenstellen kann, und diese Liebhaber begannen, sich in Gemeinschaften zu versammeln, um ihre neuen Maschinen zu diskutieren – zum Beispiel im Homebrew Computer Club [«Клуб компьютеров домашнего изготовления»] in Menlo Park. Diese Enthusiasten lösten eine viel stärkere Welle kommerzieller Mikrocomputer aus, die auf serienmäßig produzierten Maschinen basierten und keine speziellen Elektronikkenntnisse erforderten – beispielsweise den Apple II und den Radio Shack TRS-80.
Bis 1984 hatte in 8% der Haushalte der USA ein eigener Computer Einzug gehalten, was etwa . Inzwischen statteten Unternehmen ihre eigenen PC-Parks mit einer Geschwindigkeit von Hunderttausenden Geräten pro Jahr aus – hauptsächlich handelte es sich um IBM 5150 und deren Klone. Im höheren Preissegment der Einzelplatzrechner wuchs der Markt für Workstations von Silicon Graphics und Sun Microsystems, leistungsstärkere Computer mit modernen Grafikdisplays und Netzwerkhardware, die für den Einsatz durch Wissenschaftler, Ingenieure und andere technische Fachkräfte konzipiert waren.
Solche Maschinen konnten nicht in die anspruchsvolle Welt des ARPANET eingeladen werden. Dennoch wollten viele ihrer Nutzer Zugang zur versprochenen Verschmelzung von Computern und Kommunikation, von der theoretische Wissenschaftler in der populären Presse seit dem Artikel von Taylor und Licklider im Jahr 1968, "Der Computer als Kommunikationsgerät", sprachen, und das teilweise sogar noch früher. Bereits 1966 versprach der Wissenschaftler John McCarthy in der Zeitschrift Scientific American, dass "die uns bereits demonstrierte Technologie ausreicht, um sich vorzustellen, wie Computerterminals in jedem Haushalt erscheinen, verbunden mit öffentlichen Computern über Telefonverbindungen." Er erklärte, dass das Sortiment an Dienstleistungen, das ein solches System bietet, einfach nicht zu erfassen ist, nannte aber einige Beispiele: "Jeder wird Zugang zur Bibliothek des Kongresses haben, und das in besserer Qualität als das, was derzeit von Bibliothekaren angeboten wird. Vollständige Berichte über aktuelle Ereignisse werden verfügbar sein, sei es das Ergebnis von Baseballspielen, der Smog-Index in Los Angeles oder eine Beschreibung des 178. Treffens der Waffenstillstandskommission in Korea. Einkommensteuern werden automatisch berechnet, dank der fortlaufend erfassten Aufzeichnungen über Einnahmen, Abzüge, Einlagen und Ausgaben."
In der populären Literatur wurden die Möglichkeiten von E-Mail, digitalen Spielen und einer Vielzahl von Dienstleistungen von rechtlichen und medizinischen Beratungen bis hin zu Online-Einkäufen beschrieben. Aber wie genau wird das alles aussehen? Viele Antworten waren weit von der Wahrheit entfernt. Rückblickend erscheint diese Ära wie ein zerbrochener Spiegel. Alle Dienstleistungen und Konzepte, die das kommerzielle Internet der 1990er Jahre prägten – und viele andere – waren bereits in den 1980er Jahren fragmentarisch in Dutzenden verschiedener Systeme vorhanden. Abgesehen von einigen Ausnahmen standen diese Systeme isoliert da. Benutzer eines Systems hatten keine Möglichkeit, mit Benutzern eines anderen zu interagieren oder zu kommunizieren, weshalb Versuche, mehr Benutzer für eines dieser Systeme zu gewinnen, größtenteils erfolglos waren. .
In diesem Artikel werden wir eine Teilmenge der Teilnehmer dieses neuen digitalen Gebietserwerbs betrachten – Unternehmen, die geteilten Zugang verkauften und versuchten, mit attraktiven Angeboten in einen neuen Markt einzutreten.
Lastenindex
Im Jahr 1892 war Samuel Insull, ein protegé , zog nach Westen, um eine neue Abteilung des elektrischen Imperiums von Edison, der Chicago Edison Company, zu leiten. In dieser Position konsolidierte er viele der Schlüsselprinzipien des modernen Managements von Versorgungsunternehmen, insbesondere das Konzept des Lastfaktors – er wird als die durchschnittliche Last des elektrischen Systems geteilt durch die höchste Last betrachtet. Je höher der Lastfaktor, desto besser, da jede Abweichung von dem idealen Verhältnis 1/1 unnötige Ausgaben bedeutet – zusätzliche Mittel, die benötigt werden, um Spitzenlasten zu bewältigen, aber während der Zeiten geringer Nachfrage ungenutzt bleiben. Insull entschloss sich, die Lücken in der Lastkurve zu schließen, indem er neue Verbraucherklassen entwickelte, die Elektrizität zu verschiedenen Tageszeiten (oder sogar in verschiedenen Jahreszeiten) nutzen würden, selbst wenn er sie mit Rabatt verkaufen musste. In den frühen Tagen wurde Elektrizität hauptsächlich zum Beleuchten von Häusern verwendet, und zwar überwiegend am Abend. Daher begann Insull, die Nutzung von Elektrizität in der industriellen Produktion zu bewerben, um den Verbrauch tagsüber zu steigern. Dies führte jedoch zu Lücken in der Nachfrage am Morgen und Abend, weshalb er das Chicagoer Transportsystem überzeugte, die Straßenbahnen auf elektrische Traktion umzustellen. Auf diese Weise maximierte Insull den Wert des investierten Kapitals, auch wenn er manchmal gezwungen war, Elektrizität mit Rabatt zu verkaufen.
Insal im Jahr 1926, als sein Foto auf dem Cover des Time-Magazins abgebildet wurde.
Die gleichen Prinzipien gelten für die Investition von Kapital in Computer fast ein Jahrhundert später – und es war das Bestreben nach einer ausgewogenen Lastverteilung, das zur Einführung von Rabatten führte, wenn keine Spitzenlasten vorhanden waren, was die Gründung zweier neuer Online-Dienste für Mikrocomputer ermöglichte, die fast gleichzeitig im Sommer 1979 gestartet wurden: CompuServe und The Source.
CompuServe
Im Jahr 1969 registrierte die neu gegründete Firma Golden United Life Insurance in Columbus, Ohio, eine Tochtergesellschaft namens Compu-Serv Network. Der Gründer von Golden United wollte ein modernes, technologisch fortschrittliches Unternehmen mit computergestützter Datenverwaltung aufbauen, weshalb er den jungen Informatik-Studenten John Golz engagierte, um dieses Projekt zu leiten. Ein Vertriebsmitarbeiter von DEC überredete Golz jedoch, eine PDP-10 zu kaufen, eine teure Maschine, deren Rechenleistung die aktuellen Bedürfnisse von Golden United deutlich überstieg. Die Idee hinter Compu-Serv war, diesen Fehler in eine Gelegenheit zu verwandeln – geplant war der Verkauf der überschüssigen Rechenkapazitäten an Kunden, die über eine Telefonleitung von einem entfernten Terminal auf die PDP-10 zugreifen konnten. Ende der 1960er Jahre verbreitete sich ein solches Modell der Zeitaufteilung und des Verkaufs von Rechenleistungen relativ schnell, und Golden United wollte sich ein Stück vom Kuchen sichern. In den 1970er Jahren löste sich die Abteilung des Unternehmens in eine eigenständige Einheit, benannte sich in CompuServe um und schuf ein eigenes Netzwerk mit Paketvermittlung, um kostengünstigen und landesweiten Zugang zu Computerzentren in Columbus anzubieten.
Der nationale Markt verschaffte dem Unternehmen nicht nur Zugang zu einer größeren Anzahl potenzieller Kunden, sondern erweiterte auch die Nachfragekurve für Computerzeit, indem sie über vier Zeitzonen verteilt wurde. Dennoch gab es zwischen dem Ende des Arbeitstags in Kalifornien und dem Beginn des Arbeitstags an der Ostküste immer noch eine große Lücke, ganz zu schweigen von den Wochenenden. Der CompuServe-Chef Jeff Wilkins sah die Gelegenheit, dieses Problem mithilfe des wachsenden Bestands an Heimcomputern zu lösen, da viele ihrer Besitzer ihre Abende und Wochenenden mit ihrem elektronischen Hobby verbrachten. Was, wenn man ihnen Zugang zu E-Mail, Nachrichtenboards und Computer-Spielen auf CompuServe zu ermäßigten Preisen in den Abendstunden und am Wochenende ($5/Stunde, im Vergleich zu $12/Stunde während der Arbeitszeiten) anbieten würde? [in aktuellen Geldbeträgen sind das $24 und $58 respektiv].
Wilkins startete einen Testdienst, den er MicroNET nannte (bewusst vom Hauptmarken CompuServe distanziert). Nach einem langsamen Start entwickelte sich das Projekt allmählich zu einem unglaublich erfolgreichen Unternehmen. Dank des nationalen Datennetzwerks von CompuServe konnten die meisten Nutzer einfach eine lokale Nummer anrufen, um auf MicroNET zuzugreifen, und somit interurbane Gebühren vermeiden, obwohl die tatsächlichen Computer, mit denen sie verbunden waren, in Ohio standen. Als das Experiment als erfolgreich angesehen wurde, gab Wilkins die Marke MicroNET auf und integrierte sie in die Marke CompuServe. Bald begann das Unternehmen, speziell für Mikrounter computer-Nutzer entworfene Dienste anzubieten, wie Spiele und andere Software, die online erworben werden konnte.
Die beliebtesten Dienste waren jedoch eindeutig Kommunikationsplattformen. Für langfristige Diskussionen und die Veröffentlichung von Inhalten gab es Foren, deren Themen von Literatur bis Medizin und von der Arbeit mit Holz bis zur Popmusik reichten. CompuServe ließ die Foren normalerweise den Nutzern selbst über, und einige von ihnen übernahmen mit der Rolle der „Admins“ die Moderation und Verwaltung. Eine weitere wichtige Plattform für den Nachrichtenaustausch war der CB Simulator, der an einem Wochenende von Sandy Trevor, einem der Direktoren von CompuServe, zusammengestellt wurde. Er wurde nach dem damals beliebten Hobby des Bürger-Funks (Citizen Band, CB) benannt und ermöglichte es den Nutzern, in Echtzeit in Text-Chats auf speziellen Kanälen zu kommunizieren – dieses Modell ähnelt den Talk-Programmen, die auf vielen zeitgedeelten Systemen verfügbar waren. Viele Nutzer verbrachten Stunden im CB Simulator, plauderten, knüpften Freundschaften und fanden sogar Liebesbeziehungen.
Die Quelle
Nach MicroNET trat ein weiterer Online-Service für Mikrocomputer auf, der nur acht Tage später im Juli 1979 gestartet wurde. Im Grunde richtete er sich an nahezu dasselbe Publikum wie der Service von Jeff Wilkins, obwohl er sich völlig anders entwickelte. William von Meister, Sohn deutscher Einwanderer, dessen Vater half, Dirigibles zwischen Deutschland und den USA zu organisieren, war ein serielle Unternehmer. Er begann ein neues Unternehmen, sobald ihm das alte langweilig wurde oder wenn enttäuschte Investoren ihm die Unterstützung entzogen. Es war schwer, sich einen unähnlicheren Menschen als Wilkins vorzustellen. Mitte der 1970er Jahre waren seine größten Erfolge: das Telepost-E-Mail-System, das Nachrichten elektronisch durch das ganze Land zum nächstgelegenen Vermittlungsplatz sendete, wobei die letzte Meile als am nächsten Tag zugestellte Post überwunden wurde; das TDX-System, das Computer nutzte, um die Routing von Telefonanrufen zu optimieren, und es Unternehmen ermöglichte, die Kosten für Ferngespräche zu senken.
Nachdem er das Interesse an TDX voraussichtlich verloren hatte, widmete sich Bill von Meister Ende der 1970er Jahre begeistert einem neuen Projekt, Infocast, das er in McLean, Virginia, starten wollte. Es war im Wesentlichen eine Erweiterung des Konzepts von Telepost, jedoch sollte anstelle der Verwendung von Post zur Übermittlung von Nachrichten in der letzten Meile ein Seitenband von FM-Frequenzen genutzt werden (bei dieser Technologie werden der Sendername, der Name des Künstlers und der Titel des Songs an moderne Radioempfänger übermittelt), um digitale Daten an Computerterminals zu übermitteln. Insbesondere plante er, dies stark geografisch verteilten Unternehmen anzubieten, die zahlreiche Standorte hatten, die regelmäßig Informationen vom Hauptsitz benötigten – Banken, Versicherungsunternehmen, Lebensmittelgeschäfte.
Bill von Meister
Aber was Fон Майстер wirklich schaffen wollte, war ein landesweites Netzwerk zur Datenübertragung in Haushalte über Terminals für Millionen von Menschen und nicht nur für Tausende. Es war jedoch eine Sache, ein Unternehmen davon zu überzeugen, 1.000 Dollar für ein spezielles FM-Radio und Terminal auszugeben, und eine ganz andere, dasselbe von einzelnen Verbrauchern zu verlangen. Daher begab sich фон Майстер auf die Suche nach anderen Möglichkeiten, Nachrichten, Wetterinformationen und andere Dinge in die Haushalte zu bringen; und er fand diesen Weg in den vielen tausend Mikrokontrollern, die sich in amerikanischen Büros und Haushalten wie Pilze verbreiteten und in Haushalten auftauchten, die bereits über Telefonleitungen verfügten. Er nahm Jack Taub, einen wohlhabenden Geschäftsmann mit Verbindungen, als Partner, dem diese Idee so gut gefiel, dass er bereit war, in sie zu investieren. Taub und фон Майстер nannten ihren neuen Service zunächst CompuCom, was ein typisches Wortspiel der Computerunternehmen jener Zeit war, aber sie kamen dann zu einem abstrakteren und konzeptionelleren Namen — The Source [источник].
Das Hauptproblem, mit dem sie konfrontiert waren, lag im Fehlen einer technischen Infrastruktur, die zur Umsetzung dieser Idee erforderlich war. Um diese zu erhalten, schlossen sie Verträge mit zwei Unternehmen ab, deren Ressourcen insgesamt mit denen von CompuServe vergleichbar waren. Sie verfügten über Computer, die für den Betrieb in einem Zeitteilungssystem geeignet waren, sowie über ein landesweites Datennetzwerk. Beide Ressourcen waren abends und an Wochenenden nahezu ungenutzt. Die Computerressourcen wurden von Dialcom bereitgestellt, deren Hauptsitz sich am Ufer des Potomac in Silver Spring, Maryland, befand. Wie auch CompuServe begann sie 1970 als Anbieter von computergestützten Dienstleistungen nach dem Zeitteilungsprinzip, bot jedoch bis Ende des Jahrzehnts bereits eine Vielzahl anderer Dienste an. Übrigens war es der Dialcom-Terminal, über den Eric Emerson Schmidt, der zukünftige Vorsitzende des Vorstands und CEO von Google, zum ersten Mal mit Computern in Berührung kam. , der zukünftige Vorsitzende des Vorstands und CEO von Google. Die Kommunikationsinfrastruktur wurde von Telenet bereitgestellt, einem Paketvermittlungssystem, das zu Beginn des Jahrzehnts von der Firma , BBN. Bei der Bezahlung des Zugangs zu den Diensten von Dialcom und Telenet mit Rabatt während der Zeiten minimaler Auslastung konnten Taub und von Meister Zugang zu The Source zu einem Preis von 2,75 $ pro Stunde in der Nacht und an Wochenenden anbieten, wobei eine anfängliche Zahlung von 100 $ geleistet werden musste (das entspricht 13 $ pro Stunde und 480 $ an anfänglichen Kosten in heutigen Dollar).
Neben den Zahlungssystemen war das Hauptunterscheidungsmerkmal zwischen The Source und CompuServe die Erwartung der Nutzer an die Nutzung ihrer Systeme. Die frühesten Dienste von CompuServe umfassten E-Mails, Foren, CB und den Austausch von Programmen. Man erwartete, dass die Nutzer selbstständig eigene Gemeinschaften schaffen und ihre Überstrukturen über die Basistechnologie und -software aufbauen — ähnlich wie es Unternehmensanwender bei zeitgeteilten Systemen tun. Taub und von Meister hatten keine Erfahrung mit solchen Systemen. Ihr Geschäftsmodell basierte darauf, eine große Menge an Informationen für professionellere Verbraucher bereitzustellen: Datenbanken der New York Times, Nachrichten von United Press International, Börseninformationen von Dow Jones, Flugpreise, Bewertungen lokaler Restaurants, Weinpreise. Vielleicht war das auffälligste Unterscheidungsmerkmal, dass die Nutzer von The Source von einem Bildschirmmenü mit verfügbaren Optionen begrüßt wurden, während die Nutzer von CompuServe mit einer Befehlszeile arbeiteten.
Entsprechend den persönlichen Unterschieden zwischen Wilkins und von Meister stellte die Einführung von The Source ein ebenso grandioses Ereignis dar, wie der stille Start von MicroNET. Zur ersten Veranstaltung wurde Isaac Asimov eingeladen, um persönlich bekannt zu geben, wie die Ankunft der Science-Fiction zur wissenschaftlichen Realität geworden ist. Und, ganz typisch für von Meister, dauerte seine Arbeit bei The Source nicht lange. Das Unternehmen sah sich sofort finanziellen Schwierigkeiten gegenüber, da die Ausgaben die Einnahmen massiv überstiegen. Taub und sein Bruder hatten genügend Anteile am Geschäft, um von Meister daraus zu drängen, und im Oktober 1979, nur wenige Monate nach der Startfeier, geschah das auch.
Niedergang der zeitgeteilten Systeme
Das letzte Unternehmen, das mit einer Marktstrategie für Mikrounternehmen auftrat, war General Electric Information Services (GEIS), eine Tochtergesellschaft des Elektroindustrie-Giganten General Electric. GEIS wurde Mitte der 1960er Jahre gegründet, als GE noch darum kämpfte, mit anderen Unternehmen im Computerbau zu konkurrieren, im Bestreben, IBM von ihrer dominierenden Position im Computerverkauf zu verdrängen. GE versuchte, Kunden davon zu überzeugen, dass es einfacher sei, Computer bei GE zu mieten, anstatt sie bei IBM zu kaufen. Dieser Versuch hatte praktisch keinen Einfluss auf den Marktanteil von IBM, jedoch verdiente das Unternehmen genug Geld, um bis in die 1980er Jahre investiert zu werden, und zu diesem Zeitpunkt gehörte GEIS bereits zu einem weltweiten Datennetzwerk sowie zwei großen Rechenzentren – in Cleveland, Ohio, und in Europa.
1984 bemerkte jemand von GEIS, wie gut The Source und CompuServe (letzteres hatte zu diesem Zeitpunkt bereits über 100.000 Nutzer) wuchsen, und entwickelte eine Idee, wie Rechenzentren außerhalb der Hauptlastzeiten betrieben werden könnten. Um ein eigenes Angebot für die Nutzer zu schaffen, engagierten sie den CompuServe-Veteranen Bill Loudon. Lauter war verärgert darüber, wie die Vertriebsleiter versuchten, in das zunehmend attraktive Verbraucher Geschäft einzudringen, und verließ das Unternehmen zusammen mit einer Gruppe von Kollegen, um einen eigenen Online-Dienst in Atlanta zu gründen, den er Georgia OnLine nannte. Sie versuchten, den Mangel an Zugang zu einem nationalen Datennetzwerk in einen Vorteil zu verwandeln, indem sie Dienstleistungen anboten, die speziell für den lokalen Markt gedacht waren, wie besondere Werbung und Informationen zu verschiedenen Veranstaltungen, jedoch ging das Unternehmen bankrott, weshalb Loudon sich über das Angebot von GEIS freute.
Lauden nannte den neuen Service GEnie [англ. genie — джинн] – ein Akronym für General Electric Network for Information Exchange [сеть GE по обмену информацией]. Er bot alle Dienstleistungen an, die bis zu diesem Zeitpunkt in The Source und CompuServe entwickelt wurden – Chat (CB-Simulator), Bulletin Boards, Nachrichten, Wetter- und Sportinformationen.
GEnie ist der letzte Service für Personal Computer, der aus der Branche des zeitlich geteilten Zugangs zu Rechenleistungen und der Logik der Lastkoeffizienten hervorgegangen ist. Mit der steigenden Anzahl kleiner Computer, die auf Millionen anwuchsen, begannen digitale Dienste für den Massenmarkt allmählich, ein lukratives Geschäft zu werden, und hörten auf, lediglich ein Mittel zur Optimierung des vorhandenen Kapitals zu sein. In den frühen Tagen waren The Source und CompuServe winzige Unternehmen, die in den 1980er-Jahren einige Tausend Abonnenten bedienten. Zehn Jahre später zahlten bereits Millionen von Abonnenten in den USA eine monatliche Gebühr – und CompuServe war an der Spitze dieses Marktes, nachdem sie ihren früheren Konkurrenten, The Source, übernommen hatte. Dieser Prozess machte den zeitlich geteilten Zugang für Unternehmen weniger attraktiv – warum Geld für die Verbindung und den Zugang zu einem entfernten Computer zu zahlen, wenn es so einfach geworden war, das eigene Büro mit leistungsstarken Maschinen auszustatten? Und bis zur Einführung von Glasfaserleitungen, die die Kommunikationskosten drastisch senkten, blieb diese Logik unangefochten.
Der Zugang zu diesem Markt war jedoch nicht nur Unternehmen vorbehalten, die zeitlich geteilten Zugang anboten. Anstatt mit großen Mainframes zu beginnen und nach Wegen zu suchen, diese optimal zu nutzen, starteten andere Unternehmen mit der Technik, die bereits in den Haushalten von Millionen Menschen vorhanden war, und suchten nach Möglichkeiten, sie mit Computern zu verbinden.
Weitere Lektüre
- Michael A. Banks, On the Way to the Web (2008)
- Jimmy Maher, “A Net Before the Web,” filfre.net (2017)
Quelle: habr.com
