(29.–30. September und 6.–7. Oktober) findet online in einem aktualisierten Format statt. Die Pandemie hat die Zeit des Wandels beschleunigt und deutlich gemacht, dass Unternehmer, die ihr Produkt schnell auf Online-Funktionen umstellen konnten, „traditionelle“ Geschäftsleute übertreffen. Deshalb werden wir am 29.–30. September und 6.–7. Oktober DevOps von drei Seiten betrachten: Geschäft, Infrastruktur und Service.
Lassen Sie uns auch darüber sprechen, wie das gesamte Unternehmen in die DevOps-Transformation einbezogen werden kann und wie jedes Teammitglied (einschließlich Systemadministratoren, Entwickler, Tester, Sicherheitsspezialisten und Teamleiter) den Zustand des Unternehmens und seine Produktivität beeinflusst. Wenn der Datenverkehr an eine stabile Anwendung weitergeleitet wird, wächst das Unternehmen und verdient Geld. Und es erscheinen Zeit, Ressourcen, selbstbewusste und fokussierte Entwickler, um neue Funktionen zu entwickeln, zu experimentieren und neue Technologien zu beherrschen. Auf der Konferenz wird es nur wenige traditionelle Vorträge geben. Wir werden der Praxis in verschiedenen Formaten mehr Aufmerksamkeit schenken: Workshops, Meetups und Round Tables. . .
Das übergeordnete Ziel unseres Treffens bei DevOps Live besteht darin, zwei Fragen zur Rettung des Unternehmens zu beantworten:
-
Wie können Sie DevOps in der Softwarebereitstellung nutzen, um die Produktivität und Effektivität Ihres gesamten Unternehmens zu steigern?
-
Wie können Unternehmen und Produktbesitzer von der Neugestaltung ihres DevOps-Produktionsprozesses profitieren?
Am 29. und 30. September kann jeder am Open Track teilnehmen. Dafür ist es notwendig .
Dank der Komplementärin der Konferenz wurden zwei Tage der offenen Tür ermöglicht – „".
„Sportmaster Lab“ ist eine große IT-Abteilung von Sportmaster. Mehr als 1000 Spezialisten halten die Funktionalität von Unternehmenswebsites aufrecht, aktualisieren Anwendungen, ergänzen sie mit immer neuen Funktionen und sprechen gleichzeitig offen über ihre Arbeit.
Für ein umfassendes Eintauchen in das DevOps-Thema empfehlen wir jedoch den Erwerb des Vollzugriffs. Voller Zugang bedeutet 4 Konferenztage, Teilnahme an allen Workshops und Diskussionen, Hausaufgaben zwischen dem zweiten und dritten Konferenztag, die Möglichkeit, ein eigenes Treffen zu organisieren, um über schmerzhafte Themen zu sprechen oder ein Arbeitsproblem zu lösen.
Offene Schienenlautsprecher Sie werden Ihnen sagen, wohin sich DevOps entwickelt und was uns in Zukunft erwartet. Lassen Sie uns herausfinden, was und wie Sie lernen müssen, um ein „starker Praktiker“ des DevOps-Ansatzes zu werden. Wir werden auf jeden Fall über IT-Sicherheit sprechen und unsere praktischen Fähigkeiten in Workshops verfeinern.
DevOps – wie die Bewegung begann und was man jetzt damit machen kann
Wenn Sie mit einer neuen Bewegung beginnen, haben Sie eine ungefähre Vorstellung davon, wie das Endergebnis aussehen soll. Doch sobald Gleichgesinnte dazustoßen, können sie die Perspektive, das Ziel oder die Idee davon zumindest ein wenig verändern. Natürlich gilt: Je mehr Menschen sich an einer neuen Bewegung beteiligen, desto stärker ist sie. Aber es besteht immer die Gefahr, dass die Bewegung jeden Moment eine unerwartete und scharfe Wendung nehmen kann, und jetzt – das Ziel ist erreicht, aber haben Sie sich das alles so vorgestellt?
Kris Buytaert (Inuit), als einer der Initiatoren der DevOps-Bewegung, wird seine 10-Jahres-Beobachtungen in dem Bericht teilen „„Wie sich DevOps in all den Jahren weltweit entwickelt hat. Chris wird Ihnen erzählen, wozu diese Bewegung nach 10 Jahren anhaltender Veränderungen in der Programmierkultur, dem Unterrichten von Infrastruktur als Code, dem Unterrichten von Überwachung und Metriken gekommen ist. Vielleicht werden wir mehr als einmal traurig sein, wenn wir Chris zuhören.
Sowohl die Community als auch das Konzept von DevOps haben sich sicherlich weiterentwickelt, aber in die richtige Richtung? DevOps wurde ursprünglich dazu konzipiert, die Lücke zwischen Entwicklern und Betrieb zu schließen. Damit sie gemeinsam erfolgreich Projekte entwickeln – große Infrastrukturen skalieren, automatisieren und verwalten können. Doch im Laufe der Jahre hat das Wort DevOps laut Chris seine ursprüngliche Bedeutung verloren. Chris spricht und schreibt ausführlich zu diesem Thema und glaubt, dass DevOps in den nächsten 10 Jahren wieder auf seine ursprüngliche Bedeutung zurückgeführt werden muss. Wenn das natürlich noch möglich ist...
Technische Vision und Geschäftsanforderungen. Wie spricht man eine Sprache?
Zusammen mit Evgeniy Potapov (ITSumma) Machen wir eine kleine Zeitreise und erinnern uns vielleicht sogar an Disketten für die Softwarebereitstellung. Und dann gehen wir zurück und versuchen zu verstehen, warum Unternehmen heute lieber DevOps als Methode zur Erstellung von Softwareprodukten verwenden. Gemeinsam mit Evgeniy werden wir darüber diskutieren, warum Unternehmen das kürzlich in Mode gekommene Agile aufgeben und wie es möglich ist, Agile und DevOps zu kombinieren. Der Zweck dieser Exkursion besteht darin, Ingenieuren den Unterschied zwischen Geschäftsanforderungen und dem, was sie als wichtig erachten, zu erklären. Im Bericht „„Evgeniy wird all diese Themen ansprechen.
Wie wir den Stand von DevOps in Russland untersucht haben
Seit 10 Jahren wird die globale DevOps-Bewegung von Unternehmen wie DORA, Puppet und DevOps Institute beobachtet, die Umfragen durchgeführt und untersucht haben, in welche Richtung sich alle entwickeln. Leider liefern diese Berichte keine Informationen darüber, wie sich DevOps in Russland verändert. Um die russische Entwicklung von DevOps zu sehen und zu berechnen, befragte das Unternehmen Ontiko zusammen mit dem Unternehmen Express 42 im August dieses Jahres etwa 1000 Spezialisten, die sich selbst in der DevOps-Branche sehen. Jetzt haben wir ein klareres Bild der DevOps-Entwicklung in Russland.
Organisatoren und aktive Teilnehmer der Studie Igor Kurochkin und Vitaly Khabarov von der Firma Express 42 im Bericht „» Sie werden über die Ergebnisse der Studie sprechen, diese mit früher gewonnenen Daten vergleichen und zeigen, welche Hypothesen sich bestätigt haben und wie wir nun damit leben können. Igor und Vitaly DevOps-Ansatz, die bei Express 42 arbeiten, unterstützen Unternehmen seit mehreren Jahren bei der Implementierung der besten DevOps-Praktiken. Zu den Kundenprojekten, an denen die Jungs teilgenommen haben, gehören Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Wir alle werden daran interessiert sein, mehr über die Forschungsergebnisse von DevOps-Praktikern zu erfahren.
Ist eine Einigung mit Sicherheitsspezialisten im DevOps-Bereich möglich?
Es ist bekannt, dass ein hochqualifizierter DevOps-Spezialist auch mit einer Schildkröte eine Einigung erzielen kann, indem er deren Interessen versteht und berücksichtigt. Die Integration mit Sicherheit ist nicht weniger komplex, da Informationssicherheit ein Gleichgewicht darstellt (wir darüber) zwischen allen Prozessen. Wenn Sie es übertreiben, wird die Informationssicherheit zum Kürbis, zur Bremse und zum Ärgernis. Wenn Sie es nicht ausreichend tun, könnte Ihr Unternehmen scheitern. Lev Paley im Bericht „» wird diese sehr sensiblen Themen diskutieren, sowohl aus Sicht der Informationssicherheit als auch aus funktionaler Sicht.
Lev hat ein Diplom der Staatlichen Technischen Universität Moskau. Bauman über eine Umschulung im Bereich „Informationssicherheit automatisierter Systeme“ und mehr als 10 Jahre Erfahrung in der IT- und Informationssicherheit. Hauptsächlich an Projekten zur Implementierung komplexer zentralisierter Informationssicherheitssysteme beteiligt. Als Experte vermittelt Ihnen Leo grundlegende Kenntnisse und Tools rund um die Cybersicherheit. Nach dem Bericht verstehen Sie, wie sich die Cybersicherheit in Ihrem Unternehmen entwickeln soll.
Brauchen Sie meine Erfahrung? Ich habe es!
Wir veranstalten unsere Konferenzen zum Erfahrungsaustausch innerhalb der gesamten IT-Community. Wir möchten, dass praktische, erfolgreiche Koffer Sie bei Ihrer Arbeit unterstützen, damit Sie keine Zeit (und Firmengelder) für ein weiteres Fahrrad verschwenden. Aber wenn der Wissensaustausch nach der Konferenz aufhört, nützt er wenig. Wenn Sie keine Erfahrungen innerhalb des Unternehmens austauschen, leisten Sie doppelte Arbeit: Dokumente, Code und sogar Geschäftsprozesse werden dupliziert. Natürlich haben Sie vielleicht nicht genug Zeit, um über Ihre Entdeckungen oder gar die Erfahrung und Praxis beim Schreiben von Artikeln zu sprechen. Andererseits kann es sein, dass Sie, selbst wenn Sie mit dem Teilen begonnen haben, auf einen Mangel an Unterstützung stoßen und sogar auf einige technische Einschränkungen stoßen – wie, wo und mit welcher Hilfe können Sie nützliches Wissen verbreiten?
Igor Tsupko, Regisseur des Unbekannten in Flaunt, im Bericht „» Erfahren Sie, wie Sie das Wissensmanagement in Entwicklern fördern können. Er würde sich wirklich wünschen, dass Experten aufhören zu schweigen und Wissen teilen, aber gleichzeitig nicht ständig die gleichen Fragen beantworten. Igor kennt ein Geheimnis, das Ihnen dabei helfen wird, den Wissensaustausch in Ihrem Unternehmen zu starten und Ihnen zu zeigen, worin das Problem des Wissensaustauschs besteht. Sie erhalten Tools zur Organisation, Bereitstellung und Wartung. Igor wird außerdem einen Workshop durchführen, in dem die Teilnehmer einen persönlichen Wissensaktivierungsplan für sein Team oder Unternehmen formulieren. Lasst uns Magie erschaffen!
Flügel, Beine, am wichtigsten... das Gehirn!
Es reicht nicht aus, den Prozess des Wissensaustauschs zu starten; er muss auch unterstützt werden, bis er tief und langfristig in unser Leben eindringt. Unser Gehirn ist sehr plastisch und hängt davon ab, was wir jeden Tag tun, was wir wählen und wohin wir uns bewegen. Das Gehirn baut ein neuronales Netzwerk auf, das hauptsächlich auf unseren Handlungen und nicht auf Gedanken basiert. Aber auch hier gibt es eine Bedingung: Wenn Sie es mit Gewalt tun, sich selbst zwingen und Ihre Willenskraft mit einem Stock schlagen, dann ist dies ein direkter Weg zum Burnout auf emotionaler und biochemischer Ebene. Der Prozess, eine Gewohnheit zu schaffen und eine neue einzuführen, ist an sich schon wichtig. UND Max Kotkow, der über 19 Jahre Erfahrung im Umgang mit sich selbst, seinen Zuständen und seiner Kommunikation verfügt, argumentiert, dass das Gehirn, obwohl es plastisch ist, durch Aktivitäten, die Freude bereiten, besser entwickelt wird als durch die Hilfe von Kaffee und anderen Stimulanzien.
Im Bericht «» Max wird zwei wichtige Themen ansprechen: geringe Produktivität und Burnout. Kein noch so großes Zeitmanagement hilft uns, wenn wir nicht verstehen, wie das Gehirn funktioniert. Es passiert jedem: „Ich habe keine Kraft oder Wünsche, ich arbeite, ich komme nach Hause und lege mich hin, oder ich tue, was ich tun muss, weil ich muss, aber ich möchte mit niemandem kommunizieren, und ich tue es nicht.“ Ich will nicht einmal spielen.“ Und hier ist es wichtig zu verstehen, worauf die Gehirnproduktivität basiert. Max erklärt, wie man die zum Abschließen einer Aufgabe erforderlichen Zustände auswählt, wie man sie schnell aktiviert und wie man schnell zwischen verschiedenen Arten von Aufgaben wechselt. Er wird darüber sprechen, auf Ruhe umzusteigen, um die Ressourcen wiederherzustellen. Gemeinsam mit Max festigen wir unser neues Wissen beim Workshop.
Wie wächst man richtig?
Daher sind alle neuen Prozesse, Projekte, Unternehmungen sowie alle Änderungen an den alten nicht einfach. Neuronen im Gehirn sind miteinander verbunden und diese Verbindungen geben uns gewohnheitsmäßige Reaktionen, Handlungen und Gewohnheiten. Um etwas zu ändern oder etwas Neues in unser (oder das eines anderen) Bewusstsein zu bringen, braucht es Zeit – nicht umsonst spricht jeder von 30 oder 40 Tagen für neue Gewohnheiten. Genau so lange – mindestens 30 Tage – brauchen Nervenzellen, um neue Verbindungen herzustellen – also tatsächlich neue Prozesse entstehen zu lassen, damit sie miteinander kommunizieren können. Und jetzt haben Sie eine neue Angewohnheit. Sobald Sie den Prozess der Gewohnheitsbildung unterbrechen, verschwindet das Neuron, da das Gehirn nur die Verbindungen behält, die wir nutzen. Daher wird ein Prozess, der nicht abgeschlossen ist, verschwinden, als hätte er nie begonnen.
In unserer Zeit nach der Quarantäne helfen uns dabei zunehmend Hunderte und Tausende von Kursen, Büchern, Schulen und anderen Plattformen, auch zur beruflichen Weiterentwicklung. Aber warum das alles? Wer braucht es? Was nützt das? Karen Tovmasyan von EPAM im Bericht „„Beantwortet Fragen dazu, wie man Motivation aktiviert und ein Ziel findet, welche Ausbildung man erhält und im Allgemeinen neues Wissen im Leben und insbesondere in der Arbeit und natürlich, wie man ohne Eile dorthin gelangt Dein Ziel schneller als ein Hase.
Nach diesen Berichten von Max und Karen können Sie in jede Phase eintreten, die Sie benötigen, um etwas Neues zu lernen, es bei der Arbeit umzusetzen und Ihre Erfahrungen mit Kollegen und Gleichgesinnten zu teilen. Und dann werden bei der Arbeit Berge versetzen (oder sogar auf Sie zukommen), und nach der Arbeit werden Sie genussvoll entspannen, ohne schwere Gedanken über die Arbeit zu haben. Sollen wir üben?
DevOps in der Praxis: vom Elefanten zum kleinen Rechenzentrum
Wenn die Entwickler die Aufgabe übernehmen, werden sie ein Bonbon herstellen. Und wenn DevOps vernetzt und im richtigen Zustand ist, ist alles möglich, was Sie wollen. Möchten Sie schnell ein kleines Rechenzentrum bereitstellen? Leicht! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), ein OpenSource-Fan, im Bericht „», wird über zwei kostenlose Projekte sprechen: Kubernetes-in-Kubernetes und Kubefarm, mit denen sich Kubernetes-Cluster schnell auf der eigenen Hardware bereitstellen lassen. Andrey zeigt Ihnen den einfachsten Weg, Hunderte von Servern vor Ort bereitzustellen und zu warten. Dies ist jedoch nicht die Grenze Ihrer Fähigkeiten. Sie erfahren, wie Sie physische Knoten einfach als virtuelle Maschinen erzeugen und löschen, Cluster aufteilen (und erobern), Kubernetes Helm bereitstellen und auch etwas über die Cluster-API erfahren. Keine schlechte Wahl für einen DevOps-Diktator?
Sergey Kolesnikow von X5 Retail Group geht noch weiter und ist bereit, nicht nur zu erklären, warum DevOps im Einzelhandel, aber auch um zu zeigen, wie die digitale Transformation in X5 stattfindet. Im Bericht „» Sergey wird seine Erfahrungen darüber teilen, wie X5 DevOps-Praktiken auf Unternehmensebene implementiert hat. Sergey ist für die Implementierung von DevOps in X5 verantwortlich und weiß, wie man das richtige Team auswählt, eine Plattform für die Infrastruktur erstellt und was DevOps-Ingenieure dann tun werden (und warum). Hinweis: Wenn zwei Personen mit unterschiedlichen Interessen aufeinandertreffen, ist ein Verhandlungsführer erforderlich, und wenn es mehr als zwei sind, ist ein Super-Verhandlungsführer erforderlich.
Und wenn kleine Unternehmen schnell, schmerzlos und im Interesse der Wirtschaft zu einer Einigung innerhalb des Projektteams kommen wollen, ist dies bei großen Unternehmen umso wichtiger. Es gibt dort ein Vielfaches an Menschen, Projekten und Interessenkonflikten, weshalb Sportmaster Lab nicht umhin kam, sich mit DevOps vertraut zu machen. Sergey Minaev im Bericht „Von einem blutigen Unternehmen zur Teamarbeit. „The Tale of How We Spread DevOps“ wird erzählen, wie DevOps-Ansätze einem anderen Giganten bei der Teamarbeit geholfen haben. Sportmaster Lab hat hierfür gemeinsame Kommunikationskanäle geschaffen und den Wissens- und Erfahrungsaustausch etabliert. Verschiedene Abteilungen lernten, gemeinsam Testfälle zu erstellen und Tests durchzuführen. Sergey wird zeigen, wie die Automatisierung dem Team Zeit für Entwicklung und Betrieb sparte und es außerdem von anstrengender Routine befreite. Natürlich hat Sportmaster Lab nicht bei allen Projekten DevOps eingesetzt, aber jetzt ergibt sich daraus ein Gewinn für Entwicklung, Qualitätssicherung und Betrieb.
Dank des Online-Formats werden die Berichte bei DevOps Live 2020 nicht „klassisch“ sein – jeder Teilnehmer kann seine Frage in den Chat schreiben, anstatt sie im Gedächtnis zu behalten. Moderatoren helfen beim Sammeln von Fragen und der Redner bleibt während der Geschichte stehen, um Fragen zu beantworten. Darüber hinaus bindet der Moderator die Teilnehmer der Sendung in die Fallbesprechung ein. Gleichzeitig wird es am Ende auch traditionelle Fragen und Antworten geben.
Wenn Sie diskutieren, um Rat fragen oder Geschichten aus der Arbeit teilen möchten, abonnieren Sie den Telegram-Kanal „DevOpsConfTalks“. Und wir werden über die Veranstaltungsmerkmale der Konferenz schreiben , , Und . Und natürlich weiter .
Wir sehen uns bei DevOps Live!
Source: habr.com