Mikhail Chinkov lebt und arbeitet seit zwei Jahren in Berlin. Mikhail erklärte, wie sich die Arbeit eines Entwicklers in Russland und Deutschland unterscheidet, ob DevOps-Ingenieure in Berlin gefragt sind und wie man Zeit zum Reisen findet.
Über den Umzug
Seit 2018 leben Sie in Berlin. Wie haben Sie diese Entscheidung getroffen? Haben Sie sich im Vorfeld bewusst für das Land und Unternehmen entschieden, in dem Sie arbeiten möchten, oder haben Sie ein Angebot erhalten, das Sie nicht ablehnen konnten?
Irgendwann hatte ich es satt, in Pensa zu leben, wo ich geboren, aufgewachsen und an der Universität studiert wurde, und der übliche Weg, nach Moskau und St. Petersburg zu ziehen, gefiel mir aufgrund der Besonderheiten des Lebens in diesen Städten nicht . Deshalb wollte ich einfach versuchen, in Europa zu leben, wo ich in den letzten paar Ferien herumgereist bin. Ich hatte keine Vorlieben für das Unternehmen, für die Stadt oder gar für ein bestimmtes Land – ich wollte einfach so schnell wie möglich umziehen.
Zu diesem Zeitpunkt hielt ich Berlin für die am besten zugängliche Stadt für einen Entwickler, um in ein Technologieunternehmen zu wechseln, da auf Linkedin 90 % der umzugstoleranten Unternehmen aus Berlin kamen. Anschließend bin ich für drei Tage in die Stadt geflogen, um ein paar persönliche Interviews zu führen. Da mir die Stadt sehr gut gefallen hat, habe ich beschlossen, dass ich jetzt in Berlin leben möchte. Eine Woche später nahm ich sofort das allererste Angebot des Berliner Tech-Hubs an.
Bitte erzählen Sie uns mehr über den Umzugsprozess. Wie ist das bei Ihnen passiert? Welche Dokumente haben Sie gesammelt? Hat Ihr Arbeitgeber geholfen?
Ich kann hier nichts Neues sagen; in mehreren Artikeln ist alles sehr gut beschrieben. ich mag es mehr , jedem bekannt, der sich für dieses Thema interessiert. Im Berliner Tech-Standort ist der Prozess bei fast allen Unternehmen, die einem Ingenieur beim Umzug helfen, gleich.
Ist Ihnen etwas Unerwartetes und Ungewöhnliches in Bezug auf die Arbeitsorganisation, das Leben oder die Mentalität begegnet? Wie lange haben Sie gebraucht, um sich an das Leben vor Ort zu gewöhnen?
Ja, tatsächlich hat mich der gesamte Prozess der Arbeit in Unternehmen im Berliner Tech-Standort zunächst schockiert. Im Allgemeinen alles: von der Art und Anzahl der Kundgebungen bis hin zur Rolle von Soft Skills im Leben eines Ingenieurs.
In Deutschland beispielsweise ist die Arbeitskultur auf kollektive Entscheidungsfindung ausgerichtet, was bedeutet, dass für buchstäblich jedes kontroverse Thema ein Treffen stattfindet, bei dem man das Problem gründlich bespricht und gemeinsam zu einem Konsens über die eigenen Standpunkte gelangt. Aus Russland erscheint eine solche Praxis dem Ingenieur zunächst als Zeitverschwendung, Bürokratie und Misstrauen, macht am Ende aber Sinn, ebenso wie die Verteilung der Verantwortung für den Ausgang der Entscheidung.
Momente wie diese sowie Missverständnisse meiner Kollegen über mich selbst veranlassten mich, das Buch zu lesen und verstehen Sie, dass all Ihre innere Empörung eher darauf zurückzuführen ist, dass Sie die Realität der neuen Umgebung, in der Sie sich befinden, nicht wahrnehmen, als dass Sie versuchen, die Wahrheit herauszufinden. Nach dem Buch ist Ihre Arbeit viel einfacher geworden, Sie beginnen, die Bedeutung der Sätze und Entscheidungen Ihrer Kollegen zu verstehen.
Im Hinblick auf das Leben ist der Prozess der Anpassung an ein neues Land viel schwieriger als der Prozess der Anpassung an eine Arbeitskultur. Normalerweise unterscheiden Psychologen durch die ein Mensch geht. In dieser Hinsicht war mein Weg keine Ausnahme. Andererseits scheint mir die Anpassung bei einem Umzug in ein multikulturelles Zentrum wie Berlin, London und Barcelona offensichtlich einfacher zu sein als in jeder klassischen Stadt.
Was gefällt Ihnen an dieser Stadt, was gefällt Ihnen nicht, nachdem Sie zwei Jahre in Berlin gelebt haben?
Es fällt mir schwer, eine Liste der Vor- und Nachteile der Stadt zusammenzustellen, da Berlin im wahrsten Sinne des Wortes schnell zu meiner Heimat geworden ist.
Ich glaube, ich habe mein ganzes Erwachsenenleben lang nach Freiheit in all ihren Erscheinungsformen gestrebt: körperlich, sozial, finanziell, politisch, spirituell, geistig. Ja, die gleiche Freiheit bei der Arbeit, ich mag keine Kontrolle von oben und kein Mikromanagement, wenn mir ständig gesagt wird, was und wie ich tun soll. In dieser Hinsicht schien und scheint mir Berlin eine der freiesten Städte der Welt zu sein, aufgrund seiner freien Ansichten über das Leben in der Gesellschaft, relativ liberalen Preisen für Miete und andere Bedürfnisse sowie vielen Möglichkeiten, seine Freiheit zu verbessern andere Aspekte.
Über das Arbeiten in Berlin
Welcher Stack ist der Standard bei Berliner Startups? Wie unterscheidet sich der Stack im Allgemeinen vom Durchschnitt in Russland?
Aus technologischer Sicht erscheinen mir lokale Stacks subjektiv langweilig, es sei denn, es handelt sich um FinTech-Unternehmen. Die meisten Startups und diejenigen, die von einem Startup zu einem Unternehmen wechselten, wurden in den Jahren 2010–2012 gegründet und begannen mit der einfachsten Architektur: einem monolithischen Backend und manchmal mit einem darin integrierten Frontend, einer Sprache – entweder Ruby, PHP oder Python. Es kommen immer Frameworks zum Einsatz, eine Datenbank auf MySQL, Cache auf Redis. Außerdem haben nach persönlichem Empfinden 90 % der Unternehmen ihre gesamte Produktion auf AWS.
Der aktuelle Trend besteht darin, den Monolithen in Microservices zu zerlegen, sie in Container zu packen, sie auf Kubernetes bereitzustellen und sich auf Golang als Standardsprache für neue Anwendungen zu verlassen. Dies geschieht sehr langsam, weshalb in den meisten Unternehmen die Hauptfunktionalität immer noch in einem Monolithen vergraben ist. Ich bin weit vom Frontend entfernt, aber selbst dort ist React normalerweise der Standard.
Große Technologieunternehmen wie Zalando und N26 versuchen, mehr Technologie in den Dienst zu integrieren, um motivierte Entwickler auf den Markt zu locken. Auch andere Technologieunternehmen sind bestrebt, mit den neuesten Technologien Schritt zu halten, aber von außen ist es klar, dass sie durch die Last einer monolithischen Architektur und über die Jahre angehäufter technischer Schulden belastet werden.
Als Ingenieur nehme ich das ganz gelassen hin, denn im Berliner Tech-Standort gibt es aus Produktsicht viele interessante Unternehmen. In solchen Unternehmen ist es interessanter, für eine Idee und ein Produkt zu arbeiten, die Ihnen persönlich gefallen, als das Unternehmen als einen Ort mit einem modischen Tech-Stack zu betrachten, mit dem Sie unbedingt arbeiten müssen.
Wie unterscheiden sich das Leben und die Arbeit eines Entwicklers in Russland und in Deutschland? Gibt es Dinge, die Sie überrascht haben?
In Deutschland, wie in jedem anderen Land in Nord-/Mitteleuropa, sind die Verhältnisse bei der Work-Life-Balance und den Beziehungen zwischen Kollegen besser, bei der Arbeitsgeschwindigkeit jedoch schlechter. Anfangs war es für mich unangenehm, mich an interne Projekte zu gewöhnen, die mehrere Monate dauerten, während bei Technologieunternehmen in Russland ähnliche Projekte mehrere Wochen dauerten. Eigentlich ist das nicht beängstigend, denn dafür gibt es objektive Gründe und Unternehmen nehmen solche Situationen meist nicht kritisch wahr.
Ansonsten fällt es mir ziemlich schwer, eine Parallele zwischen Deutschland und Russland zu ziehen, da ich keine Erfahrung mit der Arbeit bei namhaften Unternehmen wie Yandex und Tinkov habe, wo die Situation möglicherweise ähnlich ist wie im Berliner Tech-Hub.
Für mich selbst habe ich gemerkt, dass in Berlin die Schaffung einer angenehmen Arbeitsatmosphäre in Unternehmen, regelmäßige interne Veranstaltungen und die Vielseitigkeit der Kollegen, mit denen es immer wieder interessant ist, über IT-ferne Themen zu kommunizieren, im Vordergrund stehen. Aber ich denke, es hängt mehr von der Firma ab, in der man arbeitet, als vom Land.
Welche Fachkräfte sind Ihrer Beobachtung nach in Deutschland gefragt? Sind DevOps-Spezialisten gefragt?
Die meisten Unternehmen haben ein Problem damit, die DevOps-Kultur wahrzunehmen und zu verstehen, was DevOps eigentlich ist. Es gibt jedoch viele offene Stellen mit dem DevOps-Präfix, was deutlich zeigt, dass der Markt nach Spezialisten sucht.
Derzeit sind absolut alle heute relevanten Bereiche in der lokalen IT gleichermaßen gefragt. Ich kann nur die große Nachfrage nach Dateningenieuren/Datenanalysten hervorheben.
Reden wir über Gehälter, wie viel kann ein DevOps-Ingenieur in Deutschland wirklich verdienen?
Diese Frage ist schwer zu beantworten, da es sich bei der IT um eine noch junge Branche handelt, in der es keine spezifischen Gehaltsstandards gibt. Wie überall hängt das Gehalt maßgeblich von der Berufserfahrung und der Qualifikation des Ingenieurs ab. Es ist auch wichtig, die Zahl als Gehalt vor Steuern und verschiedenen Sozial-/Versicherungsabzügen zu betrachten. Außerdem hängt das Gehalt in Deutschland stark davon ab, in welcher Stadt man arbeitet. In Berlin, München, Frankfurt und Göttingen weichen die Gehaltsspannen und die Lebenshaltungskosten geringfügig voneinander ab.
Wenn wir über Berlin sprechen, besteht der Hauptvorteil für eine Karriere darin, dass die Nachfrage nach einem Ingenieur immer noch höher ist als das Angebot, sodass das Gehalt bei Bedarf schnell steigen kann. Der Hauptnachteil besteht darin, dass die meisten Unternehmen keine klare Richtlinie zur Gehaltsanpassung sowie Kriterien zur Bewertung des Beitrags zum vom Unternehmen geschaffenen Produkt haben.
Die Zahlen können in eingesehen werden , StackOverflow oder . Die Statistiken werden von Jahr zu Jahr aktualisiert, daher übernehme ich nicht die Verantwortung, über die Gehaltsspanne zu sprechen.
Können Sie mir einen Rat geben, was zu tun ist, wenn Sie als bedingter Site Reliability Engineer arbeiten und nach Deutschland ziehen möchten? Wo soll ich anfangen? Wohin gehen?
Ich glaube nicht, dass ich dem Leser einen besonderen Rat geben kann. Haben Sie einfach keine Angst vor irgendetwas, rationalisieren Sie weniger vor dem Umzug und seien Sie offen für alle Schwierigkeiten, denen Sie bei der Auswanderung begegnen können. Aber es wird Schwierigkeiten geben.
Hat Berlin eine starke DevOps-Community? Besuchen Sie oft lokale Veranstaltungen? Erzählen Sie uns etwas über sie. Was sind Sie?
Ich gehe ziemlich selten zu Meetups, daher kann ich nicht sagen, was die Besonderheiten der lokalen DevOps-Community sind. Ich hoffe, dass ich dieses Thema nächstes Jahr nachholen kann. Ich kann nur meine Eindrücke von der Vielzahl an Themengruppen auf meetup.com wiedergeben: von Python- und Golang-Fanatikern bis hin zu Clojure- und Rust-Liebhabern.
Von den Meetups, an denen ich teilgenommen habe, ist die HashiCorp User Group sehr gut – aber dort gefällt mir eher die HashiCorp-Community mit ihren Gruppen in verschiedenen Städten.
Ich habe gelesen, dass Sie umgezogen sind, ohne Deutsch zu sprechen. Wie geht es dir nach einem Jahr? Brauchen Sie Deutsch im Beruf oder können Sie darauf verzichten?
Ich habe Deutsch gelernt, mittlerweile liegt das Sprachniveau zwischen B1 und B2. Alle Kontakte mit Deutschen ab dem ersten Jahr in Berlin führe ich immer noch auf Englisch, weil es für beide Seiten einfacher ist, und starte alle neuen Kontakte auf Deutsch. Meine unmittelbaren Pläne bestehen darin, mein Studium voranzutreiben, mein Wissen durch das Bestehen der B2-Zertifikatsprüfung zu festigen, weil ich sicherer kommunizieren und klassische Literatur im Original lesen möchte.
In Berlin wird die Sprache eher für die Anpassung an das Land benötigt, um ein Gefühl von innerem Komfort und vollen Zugang zum Freizeitbereich (Theater/Kino/Stand-up) zu erlangen, aber für die Arbeit von Software ist es unwahrscheinlich, dass die Sprache benötigt wird Maschinenbau. In jedem Unternehmen ist Englisch die offizielle Sprache der technischen Abteilung, auch in großen deutschen Unternehmen wie der Deutschen Bank, Allianz und Volkswagen.
Hauptgründe dafür sind Personalmangel, der Status der Stadt als internationales Kulturzentrum und viele Expats, die Probleme beim Erlernen der deutschen Sprache haben. Allerdings bietet jedes Unternehmen auf eigene Kosten wöchentliche Deutschkurse während der Arbeitszeit an, um den Mitarbeitern das Leben außerhalb der Arbeit zu erleichtern.
In allen zwei Jahren der Kontakte mit Unternehmen und Personalvermittlern wurde ich nur zweimal auf Deutsch kontaktiert. In solchen Ausnahmefällen reicht in der Regel ein B1/B2-Niveau aus, um operieren zu können. Wie Amerikaner, die Englisch sprechen, sind auch die Deutschen hinsichtlich Ihrer Sprachfehler ziemlich gelassen, weil sie verstehen, dass die Sprache nicht einfach ist.
In seiner Sie schreiben, dass DevOps nicht die Fähigkeit ist, Kubernetes und Prometheus zu verdrehen, sondern eine Kultur. Was sollten Unternehmen Ihrer Meinung nach tun, um in ihren Teams eine DevOps-Kultur zu entwickeln, und zwar nicht in Worten, sondern in Taten? Was machst du zuhause?
Meiner Meinung nach muss man zunächst einmal ehrlich sein und bei der Verteilung der Verantwortung für das Produkt genau das Richtige tun. Das Hauptproblem, das DevOps löst, besteht darin, die Verantwortung und die damit verbundenen Probleme über Bord zu werfen. Sobald die Leute verstehen, dass die Aufteilung der Verantwortung sowohl für das Unternehmen als auch für die Ingenieure von Vorteil ist, kommen die Dinge aus dem Stillstand und Sie können bereits gezielte Arbeit leisten: die Delivery Pipeline optimieren, die Deployment Failure Rate reduzieren und andere Dinge, anhand derer Sie bestimmen können den Stand von DevOps im Unternehmen.
In meiner Karriere habe ich DevOps noch nicht aus der Sicht eines technischen Leiters oder CTO eines Unternehmens vorangetrieben; ich habe immer aus der Position eines Ingenieurs gehandelt, der sich mit DevOps auskennt. Tatsächlich ist bei DevOps die Position des Kulturtreibers wirklich wichtig, insbesondere der Einflussbereich und die Führungsqualitäten des Treibers. Mein letztes Unternehmen hatte anfangs eine relativ flache Hierarchie und eine Atmosphäre des Vertrauens zwischen den Kollegen, was mir das Ziel, die Kultur zu fördern, deutlich erleichterte.
Beantwortung der konkreten Frage, was zum Nutzen von DevOps getan werden kann. In meinem Bericht über Der Grundgedanke ist, dass man sich zur Entwicklung einer DevOps-Kultur nicht nur mit Technologien in der Infrastruktur, sondern auch mit internem Coaching und der Verteilung von Verantwortlichkeiten in technischen Prozessen auseinandersetzen muss.
Beispielsweise haben wir zwei Monate damit verbracht, dass ein Ingenieur eine Plattform für QA- und PR-Server für die Bedürfnisse von Entwicklern und Testern erstellt. Allerdings gerät all diese großartige Arbeit in Vergessenheit, wenn die Fähigkeiten nicht richtig kommuniziert, die Funktionen nicht dokumentiert und die Schulung der Mitarbeiter nicht abgeschlossen wird. Und umgekehrt lässt sich ein motivierter Ingenieur nach gut durchgeführten Workshops und Pair-Programming-Sitzungen von neuen nützlichen Funktionen inspirieren und löst bereits die folgenden Probleme, die sich mit der Infrastrukturplattform überschneiden.
Wenn Sie weitere Fragen zu DevOps haben möchten, klicken Sie hier , in dem Misha ausführlich die Fragen „Warum wird DevOps benötigt?“ beantwortet. und „Ist es notwendig, spezielle DevOps-Abteilungen im Unternehmen einzurichten?“
Über Entwicklung
In Ihrem Kanal empfehlen Sie manchmal Fachartikel und Blogs. Haben Sie Lieblingsromane?
Ja, ich versuche, Zeit zu finden, Belletristik zu lesen. Ich kann einen bestimmten Autor nicht in einem Zug lesen, Roman für Roman, deshalb mische ich russische und ausländische Werke. Von den russischen Schriftstellern gefallen mir Pelevin und Dovlatov am besten, aber ich lese auch gerne die Klassiker des 19. Jahrhunderts. Unter den ausländischen mag ich Remarque und Hemingway.
Dort schreiben Sie viel über Reisen und haben Ende 2018 geschrieben, dass Sie 12 Länder und 27 Städte besucht haben. Das ist ein sehr cooler Punkt! Wie schaffen Sie es, zu arbeiten und zu reisen?
Eigentlich ist alles ganz einfach: Man muss Urlaubstage, Wochenenden und Feiertage sinnvoll nutzen und während der Reise aktiv reisen :)
Ich bin kein digitaler Nomade und habe noch nie regelmäßig aus der Ferne gearbeitet, aber ich glaube, ich habe genug Freizeit, um außerhalb der Arbeit zu reisen und die Welt zu erkunden. Nach dem Umzug nach Berlin hat sich die Situation verbessert: Es liegt in der Mitte Europas und es gibt mehr Urlaubstage.
Ich habe auch versucht, einen Monat lang zwischen meinem alten und meinem neuen Arbeitsplatz zu pendeln, aber selbst ein Monat unterwegs scheint mir zu viel Zeit zu sein. Seit dieser Reise versuche ich, mir eine bis anderthalb Wochen frei zu nehmen, damit ich einigermaßen schmerzfrei zur Arbeit zurückkehren kann.
Welche drei Orte haben Ihnen am besten gefallen und warum?
Als Rucksacktourist reizen mich Portugal, Oman und Indien am meisten. Ich mag Portugal aus der Sicht der europäischen Geschichte und Zivilisation wie Architektur, Sprache, Kultur. Oman – unglaubliche Gastfreundschaft und Freundlichkeit der Einheimischen sowie eine Atmosphäre relativer Entspannung inmitten der Spannungen des Nahen Ostens. Ich spreche sogar von Oman schrieb. Indien – die Vielfalt des Lebens in seinen Regionen und die kulturelle Identität, denn die von Palahniuk hinterlassene Ära des Starbucks-Planeten und der Microsoft-Galaxie hat sie noch nicht erreicht. Auch Bangkok und der nördliche Teil Thailands gefallen mir sehr gut. Der südliche Teil mit Meer, Inseln und Halbinseln erschien mir zu touristisch.
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Wie schaffen Sie es, die Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten? Teile deine Geheimnisse :)
Ich habe hier kein Geheimnis. Ob in Russland oder Deutschland, normale Tech-Unternehmen bieten dir die Möglichkeit, deine Arbeitszeit so zu gestalten, wie es zu dir passt. Normalerweise sitze ich nicht bis spät in die Nacht bei der Arbeit, wenn der Dienst stabil funktioniert und keine höhere Gewalt vorliegt. Ganz einfach, weil mein Gehirn nach 5 bis 6 Uhr die Handlungsaufforderungen des Wortes „überhaupt“ nicht wahrnimmt und mich auffordert, mich zu entspannen und gut zu schlafen.
Fast alle Berufe in der Tech-Branche – von der Entwicklung bis zum Design – sind kreative Berufe, sie erfordern keine große Anzahl an Arbeitsstunden. Meiner Meinung nach sind Crunches eigentlich schlecht für die kreative Arbeit, weil man am Ende langweilig wird und weniger schafft, als man ohne die Überstunden könnte. 4-6 Stunden aktive Arbeit in einem Stream sind tatsächlich viel, ohne Unterbrechungen und Kontextwechsel können Sie Berge versetzen.
Außerdem kann ich zwei Bücher empfehlen, die mir geholfen haben: von den Jungs von Basecamp und von Maxim Dorofeev.
Heutzutage diskutieren viele Menschen über Burnout. Haben Sie schon einmal etwas Ähnliches gespürt? Wenn ja, wie geht es Ihnen? Wie machen Sie Ihre Arbeit interessanter?
Ja, um ehrlich zu sein, ich brenne immer noch ab und zu aus. Im Allgemeinen ist das logisch, aus philosophischer Sicht brennt alles, was die Eigenschaft hat zu brennen, irgendwann aus :) Man kann die Folgen bekämpfen, aber meiner Meinung nach ist es viel wichtiger, die Ursache von Burnouts zu identifizieren und beseitigen Sie es.
Die Gründe sind bei jedem unterschiedlich: Bei manchen ist es ein Übermaß an Informationen, bei anderen ist es Überlastung im Hauptberuf, es gibt Situationen, in denen man keine Zeit hat, Beruf, Hobbys und Sozialisation körperlich unter einen Hut zu bringen. Irgendwo spüren Sie einfach keine neuen Herausforderungen in Ihrem Leben und beginnen, sich darüber Sorgen zu machen. Die meisten Probleme lassen sich lösen, indem Sie Ihre Lebensphilosophie, Ihre persönlichen Werte und die Rolle der Arbeit in Ihrem Leben überdenken.
In letzter Zeit verspüre ich kaum einen Verlust des Interesses an der Arbeit oder langweilige Arbeit. Es gibt verschiedene Techniken, um einen langweiligen Job weniger langweilig zu machen, von denen ich einige gelernt habe mein Freund Kirill Shirinkin. Aber ich versuche, dieses Problem auf der Ebene der Ursache zu lösen, indem ich einfach einen Job wähle, der maximale Herausforderungen für meine Karriere und Persönlichkeit und ein Minimum an organisatorischer Bürokratie bietet.
Am 7. Dezember wird Mikhail auf der Konferenz sprechen mit dem Vortrag „Wir sind alle DevOps“, der erklärt, warum es wichtig ist, sich nicht nur auf die Art und Weise zu konzentrieren, wie der neueste Stack bereitgestellt wird, sondern auch auf den kulturellen Aspekt von DevOps.
Außerdem im Programm: Barukh Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps-Berater).
Kommen Sie und lernen Sie uns kennen!
Source: habr.com