Weitere Artikel der Reihe:
- Die Geschichte der Relais
- Die Geschichte der elektronischen Computer
- Die Geschichte des Transistors
- Die Geschichte des Internets
In den frühen 1960er Jahren wiederholten die ersten zeitgeteilten Rechensysteme weitgehend die frühe Geschichte der ersten Telefonvermittlungen. Unternehmer entwickelten diese Vermittlungen, um den Nutzern den Zugang zu Dienstleistungen wie Taxis, Ärzten oder Feuerwehr zu ermöglichen. Bald entdeckten die Nutzer jedoch, dass die lokalen Vermittlungen ebenso gut für die Kommunikation und Interaktion untereinander geeignet waren. Ähnlich wurden auch die zeitgeteilten Systeme, die zunächst geschaffen wurden, damit die Nutzer Rechenleistung „abrufen“ konnten, bald zu kommunalen Vermittlungen mit einem integrierten Nachrichtensystem. Im folgenden Jahrzehnt durchliefen Computer eine weitere Phase der Telefonhistorie – die Entstehung von vernetzten Vermittlungen, die regionale und Fernnetze bildeten.
Protosnetz
Der erste Versuch, mehrere Computer zu einem größeren Ganzen zu verbinden, war das Projekt eines Netzwerks interaktiver Computer , das amerikanische Luftverteidigungssystem. Da jedes der 23 SAGE-Managementzentren eine spezifische geografische Region abdeckte, war ein Mechanismus erforderlich, um Radarsignale von einem Zentrum zum anderen zu übertragen, wenn ein fremdes Luftfahrzeug die Grenze zwischen diesen Bereichen überquerte. Die Entwickler von SAGE nannten diese Aufgabe „zwischenberichtend“ [cross-telling] und lösten sie, indem sie Datenübertragungslinien auf Basis dedizierter Telefonleitungen von AT&T zwischen allen benachbarten Kontrollzentren verlegten. Ronald Enticknap, der Teil einer kleinen Delegation der Royal Armed Forces war, die nach SAGE gesendet wurde, leitete die Entwicklung und Implementierung dieses Teilsystems. Leider habe ich keine detaillierte Beschreibung des „zwischenberichtenden“ Systems gefunden, aber offensichtlich bestimmte der Computer in jedem der Kontrollzentren den Zeitpunkt, an dem ein Radarverlauf in einen anderen Sektor überging, und schickte seine Aufzeichnungen über die Telefonleitung an den Computer des Sektors, wo sie von einem Operator empfangen werden konnten, der dort den Terminal überwachte.
Das SAGE-System musste digitale Daten in analoge Signale für Telefonleitungen umwandeln (und später an der empfangenden Station wieder zurück). Dadurch erhielt AT&T die Möglichkeit, das Modem "Bell 101" (oder dataset, wie es ursprünglich genannt wurde) zu entwickeln, das bescheidene 110 Bits pro Sekunde übertragen konnte. Später wurde dieses Gerät als , wegen seiner Fähigkeit, analoge Telefonsignale aus einer Reihe von ausgehenden digitalen Daten zu modulieren und Bits aus der eingehenden Welle zu demodulieren.
Bell 101 dataset
So legte SAGE eine wichtige technische Grundlage für spätere Computernetzwerke. Die erste Computernetzwerk, dessen Erbe jedoch bemerkenswert lang und einflussreich war, ist ein Netzwerk, dessen Name bis heute bekannt ist: ARPANET. Im Gegensatz zu SAGE verband es eine Vielzahl von Computern, sowohl mit Zeitmultiplex-Verfahren als auch mit paketvermittelter Datenübertragung, wobei jeder seinen eigenen speziellen Satz an Programmen hatte. Das Netzwerk wurde als universell im Umfang und in seiner Funktionalität konzipiert und sollte alle Anforderungen der Benutzer erfüllen. Das Projekt wurde vom Büro für Informationstechnologien (Information Processing Techniques Office, IPTO) finanziert, das von Direktor , einem Abteilungsleiter für Computerforschung bei ARPA, geleitet wurde. Die Idee für ein solches Netzwerk stammte jedoch vom ersten Direktor dieser Abteilung, Joseph Carl Robnett Licklider.
Die Idee
Wie wir zuvor erfahren haben , Liklider, oder "Lik" für seine Kollegen, war von Beruf Psychologe. Aber als er Ende der 1950er Jahre in der Lincoln Laboratory an Radarsystemen arbeitete, entdeckte er seine Leidenschaft für interaktive Computer. Diese Begeisterung führte dazu, dass er einige der ersten Experimente mit zeitlich geteiltem Zugang zu Computern finanzierte, als er 1962 Direktor des neu gegründeten IPTO wurde.
Zu diesem Zeitpunkt träumte er bereits von der Möglichkeit, isolierte interaktive Computer in eine größere Struktur zu integrieren. In seiner Arbeit von 1960 über den "Symbiose von Mensch und Computer" schrieb er:
Es erscheint sinnvoll, sich ein "Denkzentrum" vorzustellen, das die Funktionen moderner Bibliotheken sowie die angestrebten Durchbrüche im Bereich der Speicherung und des Abrufs von Informationen umfasst, ebenso wie die oben beschriebenen symbiotischen Funktionen. Dieses Bild lässt sich problemlos in ein Netzwerk solcher Zentren skalieren, die durch Breitbandkommunikationslinien verbunden sind und Einzelbenutzern über mietbare Telefonleitungen zugänglich gemacht werden.
Während TX-2 die leidenschaftliche Begeisterung von Lick für interaktive Computer entfachte, könnte SAGE ihn dazu inspiriert haben, sich vorzustellen, wie man verschiedene interaktive Rechenzentren miteinander verknüpfen und etwas schaffen kann, das einer Telefonnetzwerk für intelligente Dienste ähnelt. Wo auch immer diese Idee entstanden sein mag, Lick begann, sie in der von ihm geschaffenen Forschungs-Community innerhalb der IPTO zu verbreiten, und am bekanntesten wurde eine Notiz vom 23. April 1963, die an "Mitglieder und Abteilungen des intergalaktischen Computernetzwerks" gerichtet war, also an verschiedene Forscher, die von der IPTO Mittel für rechnergestützten Zeit-sharing-Zugang und andere Rechenprojekte erhalten hatten.
Die Notiz wirkt chaotisch und unordentlich, als ob sie improvisiert und nicht überarbeitet wurde. Um zu verstehen, was Lik über Computernetzwerke mitteilen wollte, muss man etwas nachdenken. Einige Punkte stechen jedoch sofort hervor. Erstens erklärt Lik, dass die "verschiedenen Projekte", die von IPTO finanziert werden, tatsächlich zu "einem Bereich" gehören. Danach spricht er über die Notwendigkeit, Geld und Projekte strategisch zu platzieren, um die Vorteile dieses Unternehmens zu maximieren, da jeder aktive Forscher im Netzwerk "eine Softwarebasis und Geräte benötigt, die komplexer und umfangreicher sind, als er in angemessener Zeit selbst entwickeln kann". Lik schließt mit der Feststellung, dass persönliche Kompromisse und Opfer erforderlich sind, um diese globale Effizienz zu erreichen.
Dann beginnt er, detailliert über Computer- (nicht soziale) Netzwerke zu diskutieren. Er schreibt über die Notwendigkeit einer Art von Netzwerkmanagementsprache (das, was später als Protokoll bezeichnet wird) und seinen Wunsch, irgendwann das IPTO-Netz zu sehen, das aus „mindestens vier großen Computern, möglicherweise sechs bis acht kleinen Computern und einer Vielzahl von Festplatten- und Magnetband-Speichern besteht – ganz zu schweigen von entfernten Konsolen und Teletypstationen“. Schließlich beschreibt er auf mehreren Seiten ein konkretes Beispiel dafür, wie die Interaktion mit einem solchen Computernetzwerk in der Zukunft aussehen könnte. Lick stellt sich eine Situation vor, in der er einige experimentelle Daten analysiert. „Das Problem ist, - schreibt er, - dass ich kein ordentliches Programm zum Erstellen von Diagrammen habe. Gibt es irgendwo im System ein passendes Programm? Unter Verwendung des Doktrins der Netzwerkdominanz frage ich zuerst den lokalen Computer und dann andere Zentren. Angenommen, ich arbeite bei SDC, und ich finde anscheinend ein passendes Programm auf der Festplatte in Berkeley.“ Er fragt das Netzwerk um Ausführung dieses Programms, in der Annahme, dass „ich mit einem komplexen Netzwerkmanagementsystem nicht entscheiden muss, ob ich Daten übermitteln soll, damit Programme sie irgendwo anders verarbeiten, oder ob ich Programme herunterladen und sie zur Bearbeitung meiner Daten selbst starten soll“.
Diese Fragmente von Ideen eröffnen ein größeres Schema, das von Licklider entworfen wurde: Zunächst sollen bestimmte Fachrichtungen und Wissensgebiete zwischen den Forschern, die von IPTO finanziert werden, aufgeteilt werden. Daraufhin wird eine physische IPTO-Computer-Netzwerkgemeinschaft auf der Basis dieses sozialen Netzwerks aufgebaut. Diese physische Manifestation des „gemeinsamen Anliegens“ von IPTO ermöglicht es den Forschern, Wissen auszutauschen und die Vorteile spezialisierter Hardware und Software an jedem Arbeitsplatz zu nutzen. Auf diese Weise kann IPTO eine verschwenderische Doppelung vermeiden und gleichzeitig die Effektivität jeder Finanzierungsrunde maximieren, indem jedem Forscher aus allen IPTO-Projekten Zugriff auf das gesamte Spektrum an Rechenressourcen gewährt wird.
Diese Idee der Ressourcenteilung unter den Mitgliedern der Forschungscommunity durch ein Kommunikationsnetzwerk säte in IPTO die Samen, die einige Jahre später in der Gründung von ARPANET aufgingen.
Trotz ihrer militärischen Herkunft hatte ARPANET, das im Pentagon entstand, keinen militärischen Rechtfertigungsgrund. Manchmal wird gesagt, dass dieses Netzwerk als militärisch nutzbare Kommunikationsnetz entwickelt wurde, das einen nuklearen Angriff überstehen könnte. Wie wir später sehen werden, gibt es eine indirekte Verbindung zwischen ARPANET und einem früheren Projekt mit solch einer Absicht. Die Leiter der ARPA berichteten gelegentlich von „härteten Systemen“, um die Existenz ihres Netzwerks vor dem Kongress oder dem Verteidigungsminister zu rechtfertigen. Tatsächlich wurde ARPANET jedoch rein für interne Bedürfnisse des IPTO geschaffen, um die Gemeinschaft der Forscher zu unterstützen – der Großteil von ihnen konnte ihre Aktivitäten nicht mit Verteidigungszielen rechtfertigen.
In der Zwischenzeit hatte Licklider zum Zeitpunkt der Veröffentlichung seines berühmten Positionspapiers bereits angefangen, die Keime seines intergalaktischen Netzwerks zu planen, dessen Direktor sein wird von der University of California, Los Angeles (UCLA).
Konsole für das SAGE Modell OA-1008, ausgestattet mit einem Lichtgewehr (am Ende des Kabels, unter einer transparenten Plastikabdeckung), einem Feuerzeug und einem Aschenbecher.
Voraussetzungen
Kleinrock war der Sohn osteuropäischer Arbeiteremigranten und wuchs im Schatten [auf, die den nördlichen Teil von Manhattan in New York City mit Fort Lee im Bergen County, New Jersey verbindet.In der Schule nahm er abends zusätzliche Elektronikstunden am City College of New York. Als er von der Möglichkeit erfuhr, eine Ausbildung am MIT mit einem anschließenden Semester Vollzeitarbeit im Lincoln Laboratory zu absolvieren, ergriff er diese Gelegenheit begeistert.
Das Labor wurde eingerichtet, um die Bedürfnisse von SAGE zu bedienen, hat sich jedoch seitdem auf viele andere Forschungsprojekte ausgeweitet, die oft nur indirekt mit Luftverteidigung zu tun hatten, wenn sie überhaupt mit Verteidigung in Verbindung standen. Unter ihnen war das "Barnstable-Studienprojekt", ein von der US-Luftwaffe vorgeschlagener Ansatz zur Schaffung einer orbitalen Zone aus metallischen Streifen (ähnlich ), die als globales Kommunikationssystem genutzt werden könnten. Kleinrock war von der Autorität von MIT, weshalb er sich auf die Theorie der Kommunikationsnetzwerke konzentrierte. Die Forschung von Barnstable bot Kleinrock die erste Gelegenheit, die Informationstheorie und Warteschlangentheorie auf Datennetzwerke anzuwenden. Er erweiterte diese Analyse zu einer gesamten Dissertation über Netzwerke für den Austausch von Nachrichten, indem er mathematische Analysen mit empirischen Daten kombinierte, die aus Simulationen stammten, die auf den TX-2-Computern in den Lincoln Laboratories liefen. Zu den nahen Kollegen, die mit Kleinrock im Labor arbeiteten und das Zeitsystem nutzten, gehörten und , die wir später näher kennenlernen werden.
Bis 1963 hatte Kleinrock ein Stellenangebot von UCLA angenommen, und Licklider erkannte darin eine Chance. Vor ihm stand ein Experte für Datenübertragungsnetze, der eng mit drei lokalen Rechenzentren zusammenarbeitete: einem Hauptrechenzentrum, einem Gesundheitsrechenzentrum und dem West Data Center (einer Kooperative von dreißig Institutionen, die Zugriff auf einen IBM-Computer hatten). Darüber hinaus verfügten sechs Institute des West Data Centers über eine Fernverbindung zum Computer über Modem, und der Computer der System Development Corporation (SDC), finanziert von IPTO, war nur wenige Kilometer von Santa Monica entfernt. IPTO beauftragte UCLA mit der Integration dieser vier Zentren als ersten Versuch zur Schaffung eines Computernetzwerks. Später würde, im Rahmen des Plans, die Verbindung zu Berkeley es ermöglichen, die spezifischen Herausforderungen der Datenübertragung über große Entfernungen zu untersuchen.
Trotz der vielversprechenden Situation scheiterte das Projekt, und das Netz wurde nie aufgebaut. Die Direktoren der verschiedenen UCLA-Zentren vertrauten einander nicht und glaubten nicht an dieses Projekt, weshalb sie sich weigerten, die Kontrolle über die Rechenressourcen an die Nutzer der anderen abzugeben. IPTO hatte kaum Einfluss auf diese Situation, da keines der Rechenzentren Geld von der ARPA erhielt. Dieses politische Problem weist auf eine der zentralen Fragen in der Geschichte des Internets hin. Wenn es schwierig ist, verschiedene Akteure davon zu überzeugen, dass eine Verbindung und Kooperation in ihrem Interesse ist, wie ist dann überhaupt das Internet entstanden? In den kommenden Artikeln werden wir immer wieder auf diese Fragen zurückkommen.
Der zweite Versuch des IPTO, ein Netzwerk aufzubauen, war deutlich erfolgreicher, möglicherweise weil er viel weniger umfangreich war – es handelte sich um einen einfachen experimentellen Test. Im Jahr 1965 verließ der Psychologe und Schüler von Licklider, Tom Merrill, das Lincoln Laboratory, um von dem großen Interesse an interaktiven Computern zu profitieren, indem er ein eigenes Unternehmen für geteilten Zugang gründete. Da er jedoch nicht genügend zahlende Kunden gewinnen konnte, suchte er nach anderen Einnahmequellen und bot letztlich dem IPTO seine Dienste für eine Untersuchung von Computernetzwerken an. Der neue Direktor des IPTO, Ivan Sutherland, beschloss, eine große und respektierte Firma als Partner hinzuzufügen, und übertrug den Subauftrag an Merrills Unternehmen durch das Lincoln Laboratory. Seitens des Labors wurde ein weiterer ehemaliger Kollege von Kleinrock, Lawrence (Larry) Roberts, mit der Leitung des Projekts beauftragt.
Robert, während er Student am MIT war, entwickelte Fähigkeiten im Umgang mit dem TX-0 Computer, der im Lincoln Laboratory gebaut wurde. Er saß stundenlang fasziniert vor dem leuchtenden Bildschirm der Konsole und schrieb schließlich ein Programm, das (schlecht) handgeschriebene Zeichen durch den Einsatz von neuronalen Netzen erkannte. Wie Kleinrock begann er schließlich, an dem Labor für seine Forschungsleistungen zu arbeiten, wobei er Aufgaben im Bereich Computergraphik und Computer Vision löste, zum Beispiel die Erkennung von Kanten und die Generierung von dreidimensionalen Bildern auf dem größeren und leistungsfähigeren TX-2.
Im Laufe des Jahres 1964 konzentrierte sich Roberts vor allem auf die Arbeit mit Bildern. Dann traf er auf Lick. Im November desselben Jahres nahm er an einer von der BBC gesponserten Konferenz über die Zukunft der Computer teil, die in einem Kurort mit heißen Quellen in Homestead, West Virginia, stattfand. Dort sprach er bis spät in die Nacht mit anderen Teilnehmern, und zum ersten Mal hörte er, wie Lick seine Idee eines intergalaktischen Netzwerks erläuterte. In Roberts regte sich etwas – er war zwar ein Experte für Computergraphik, war aber im Grunde genommen auf einen einzigen, einzigartigen Computer, den TX-2, beschränkt. Selbst wenn er seine Software hätte teilen können, hätte niemand sie nutzen können, da niemand die entsprechende Hardware besaß, um sie zum Laufen zu bringen. Der einzige Weg, seinen Einfluss auszuweiten, bestand für ihn darin, in wissenschaftlichen Arbeiten darüber zu berichten, in der Hoffnung, dass jemand in der Lage wäre, seine Arbeiten irgendwo anders nachzuvollziehen. Er entschied, dass Lick recht hatte – das Netzwerk war genau der nächste Schritt, der gemacht werden musste, um die Forschung im Bereich der Informatik zu beschleunigen.
Robert arbeitete schließlich mit Merrill zusammen, um TX-2 aus dem Lincoln-Labor über eine durch das ganze Land verlaufende Telefonleitung mit dem Computer SDC in Santa Monica, Kalifornien, zu verbinden. In einem experimentellen Projekt, das angeblich aus Licks Memorandum über das "intergalaktische Netzwerk" kopiert wurde, planten sie, TX-2 während der Berechnungen anzuhalten, einen automatischen Wähler zu verwenden, um SDC Q-32 anzurufen, auf diesem Computer ein Programm zur Matrixmultiplikation zu starten und dann die ursprünglichen Berechnungen fortzusetzen, indem sie seine Antwort nutzen.
Neben der Sinnhaftigkeit, teure und fortschrittliche Technologie für die Übertragung von Ergebnissen einfacher mathematischer Operationen über den gesamten Kontinent zu nutzen, ist auch die sehr geringe Geschwindigkeit dieses Prozesses durch die Verwendung des Telefonnetzes bemerkenswert. Um einen Anruf zu tätigen, musste eine dedizierte Verbindung zwischen dem Anrufer und dem Angerufenen eingerichtet werden, die normalerweise über mehrere verschiedene Telefonstationen lief. Im Jahr 1965 waren fast alle von ihnen elektromechanisch (in diesem Jahr startete AT&T die erste voll elektrische Station in Sakasu, New Jersey). Magnete bewegten Metallblöcke von einem Ort zum anderen, um in jedem Knoten Punkt Kontakt herzustellen. Der gesamte Prozess dauerte einige Sekunden, in denen TX-2 einfach sitzen und warten musste. Darüber hinaus waren die für Gespräche optimierten Leitungen zu laut, um einzelne Bits zu übertragen, und boten eine sehr geringe Bandbreite (ein paar hundert Bits pro Sekunde). Für ein wirklich effektives intergalaktisches interaktives Netzwerk war ein anderer Ansatz erforderlich.
Das Merrill-Roberts-Experiment zeigte nicht die Praktikabilität oder Nützlichkeit eines interstädtischen Netzes, sondern bewies lediglich dessen theoretische Funktionsfähigkeit. Doch das reichte bereits aus.
Lösung
Mitte 1966 wurde Robert Taylor der neue, dritte Direktor des IPTO, nach Ivan Sutherland. Er war ein Schüler von Licklider, ebenfalls Psychologe, und kam zum IPTO, da er zuvor die Forschungsarbeiten zur Computertechnik bei der NASA geleitet hatte. Offensichtlich beschloss Taylor fast sofort nach seiner Ankunft, dass es an der Zeit sei, den Traum eines intergalaktischen Netzwerks zu verwirklichen; er initiierte das Projekt, das ARPANET ins Leben rief.
Das Geld von ARPA floss nach wie vor in Strömen, sodass Taylor keine Probleme hatte, zusätzliches Finanzierungsangebot von seinem Chef, Charles Hertzfeld, zu erhalten. Dennoch war diese Entscheidung mit einem erheblichen Risiko verbunden. Abgesehen davon, dass es 1965 nur wenige Verbindungen gab, die die entgegengesetzten Enden des Landes verbanden, hatte zuvor niemand versucht, etwas Ähnliches wie ARPANET zu schaffen. Man kann sich an andere frühe Experimente zur Erstellung von Computernetzwerken erinnern. Zum Beispiel richteten Princeton und Carnegie Mellon Ende der 1960er Jahre ein Netzwerk von Computern mit gemeinsamem Zugang zusammen mit IBM ein. Das Hauptmerkmal dieses Projekts war seine Homogenität – es wurden absolut identische Computer in Bezug auf Hardware und Software verwendet.
Auf der anderen Seite musste ARPANET mit Vielfalt umgehen. Mitte der 1960er Jahre finanzierte das IPTO mehr als zehn Organisationen, von denen jede einen Computer hatte, wobei alle unterschiedliche Hardware und Software verwendeten. Die Möglichkeit, Software zu teilen, bestand selbst bei verschiedenen Modellen desselben Herstellers nur selten – dies wurde nur mit der neuesten Reihe der IBM System/360 in Angriff genommen.
Die Vielfalt der Systeme stellte ein Risiko dar, das sowohl zu einer erheblichen technischen Komplexität beim Netzwerkaufbau führte als auch die Möglichkeit für eine Ressourcenteilung im Stil von Licklider eröffnete. Beispielsweise wurde an der Universität Illinois zu jener Zeit mit Geldern von ARPA ein massiver Supercomputer gebaut. . Taylor hielt es für unwahrscheinlich, dass lokale Nutzer aus Urbana-Champaign die Ressourcen dieser riesigen Maschine vollständig nutzen könnten. Selbst Systeme mit weitaus bescheidenerem Umfang – wie TX-2 im Lincoln Laboratory und Sigma-7 an der UCLA – konnten typischerweise aufgrund fundamentaler Inkompatibilität nicht miteinander Software teilen. Die Möglichkeit, diese Einschränkungen zu überwinden, indem man direkten Zugang zur Software eines Knotens von einem anderen erhält, war verlockend.
In der Arbeit, die dieses Netzwerkexperiment beschreibt, schlugen Merrill und Roberts vor, dass ein solcher Ressourcenaustausch zu etwas führen könnte, das einem ricardianischen für die Rechenknoten ähnelt:
Die Netzwerkintegration kann zu einer bestimmten Spezialisierung der kooperierenden Knoten führen. Wenn ein Knoten X aufgrund spezieller Software oder Hardware, zum Beispiel besonders gut Matrizen invertieren kann, ist zu erwarten, dass Benutzer anderer Knoten im Netzwerk diese Möglichkeit nutzen, um ihre Matrizen auf Knoten X zu invertieren, anstatt dies auf ihren eigenen Computern zu tun.
Taylor hatte noch einen weiteren Anreiz, ein Netzwerk mit geteilten Ressourcen zu realisieren. Die Anschaffung für jeden neuen Knoten eines IPTO-Computers, der alle Funktionen bereitstellte, die Forscher an diesem Knoten jemals benötigen könnten, war kostspielig, und mit der Hinzufügung neuer Knoten zu IPTO's Portfolio dehnte sich das Budget gefährlich aus. Durch die Vernetzung aller finanzierten IPTO-Systeme zu einem einzigen Netzwerk wäre es möglich, neuen Stipendiatinnen und Stipendiaten bescheidenere Computer zur Verfügung zu stellen oder sogar auf deren Anschaffung zu verzichten. Sie könnten die erforderlichen Rechenressourcen an entfernten Knoten mit Überkapazitäten nutzen, während das gesamte Netzwerk als öffentlicher Pool für Software und Hardware fungierte.
Nach dem Start des Projekts und der Sicherstellung seiner Finanzierung war die letzte bedeutende Entscheidung von Taylor für das ARPANET die Auswahl einer Person, die direkt mit der Entwicklung des Systems beauftragt werden sollte und die dafür sorgen würde, dass es umgesetzt wird. Die offensichtliche Wahl fiel auf Roberts. Seine Ingenieursfähigkeiten waren unbestritten, er war bereits ein angesehenes Mitglied der IPTO-Forschungsgemeinschaft und gehörte zu den wenigen Personen mit wirklicher Erfahrung in der Entwicklung und dem Aufbau von Computernetzwerken über große Distanzen. Daher rief Taylor im Herbst 1966 Roberts an und bat ihn, aus Massachusetts nach Washington zu kommen, um an ARPA zu arbeiten.
Doch es war schwierig, ihn zu überzeugen. Viele wissenschaftliche Leiter des IPTO standen Robert Taylors Führung skeptisch gegenüber und hielten ihn für wenig substantiell. Ja, Licklider war ebenfalls Psychologe und hatte keinen Ingenieurabschluss, aber immerhin hatte er einen Doktortitel und bedeutende Verdienste als einer der Väter interaktiver Computer. Taylor war eine unbekannte Person mit einem Masterdiplom. Wie sollte er in der Lage sein, die komplexe technische Arbeit im IPTO zu leiten? Auch Roberts gehörte zu den Skeptikern.
Doch die Kombination aus Druck und Anreizen hat Wirkung gezeigt (die meisten Quellen weisen auf eine Überbetonung der Druckmittel und fast keine Anreize hin). Einerseits setzte Taylor Roberts im Lincoln-Labor unter Druck, indem er ihn daran erinnerte, dass ein Großteil der Finanzierung des Labors jetzt von der ARPA stammt, und dass er Roberts daher von den Vorteilen dieses Vorschlags überzeugen sollte. Andererseits bot Taylor Roberts den neu geschaffenen Titel "leitender Wissenschaftler" an, der direkt über Taylor dem stellvertretenden Direktor der ARPA Bericht erstatten würde und Taylors Nachfolger als Direktor werden könnte. Unter diesen Bedingungen stimmte Roberts zu, sich mit dem ARPANET-Projekt zu beschäftigen. Es war an der Zeit, die Idee der Ressourcenteilung in die Realität umzusetzen.
Weitere Lektüre
- Janet Abbate, Die Erfindung des Internets (1999)
- Katie Hafner und Matthew Lyon, Wo die Zauberer wach bleiben (1996)
- Arthur Norberg und Julie O’Neill, Computertechnologie transformieren: Informationsverarbeitung für das Pentagon, 1962-1986 (1996)
- M. Mitchell Waldrop, Die Traummaschine: J.C.R. Licklider und die Revolution, die das Rechnen persönlich machte (2001)
Quelle: habr.com
