Geschichte des Internets: Backbone

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Einführung

In den frühen 1970er Jahren kam AT&T, das riesige US-amerikanische Telekommunikationsmonopol Larry Roberts mit einem interessanten Angebot. Zu dieser Zeit war er Direktor der Computerabteilung der Advanced Research Projects Agency (ARPA), einer relativ jungen Organisation innerhalb des Verteidigungsministeriums, die sich mit langfristiger, standortunabhängiger Forschung beschäftigte. In den fünf Jahren bis zu diesem Zeitpunkt hatte Roberts die Schaffung des ARPANET überwacht, des ersten großen Computernetzwerks, das Computer an 25 verschiedenen Standorten im ganzen Land verband.

Das Netzwerk war erfolgreich, aber seine langfristige Existenz und die damit verbundene Bürokratie fielen nicht in die Zuständigkeit der ARPA. Roberts suchte nach einer Möglichkeit, die Aufgabe jemand anderem zu übertragen. Und so kontaktierte er die Direktoren von AT&T, um ihnen die „Schlüssel“ für dieses System anzubieten. Nach sorgfältiger Prüfung des Angebots lehnte AT&T es schließlich ab. Die leitenden Ingenieure und Manager des Unternehmens waren der Ansicht, dass die grundlegende Technologie von ARPANET unpraktisch und instabil sei und keinen Platz in einem System habe, das auf die Bereitstellung zuverlässiger und universeller Dienste ausgelegt sei.

ARPANET wurde natürlich zum Keim, um den sich das Internet kristallisierte; ein Prototyp eines riesigen Informationssystems, das die ganze Welt abdeckt und dessen kaleidoskopische Fähigkeiten unmöglich zu berechnen sind. Wie konnte AT&T dieses Potenzial nicht erkennen und so in der Vergangenheit stecken bleiben? Bob Taylor, der Roberts 1966 mit der Leitung des ARPANET-Projekts beauftragte, brachte es später unverblümt auf den Punkt: „Die Zusammenarbeit mit AT&T wäre wie die Zusammenarbeit mit Cro-Magnons.“ Bevor wir jedoch dieser unvernünftigen Ignoranz unbekannter Unternehmensbürokraten mit Feindseligkeit begegnen, sollten wir einen Schritt zurücktreten. Das Thema unserer Geschichte wird die Geschichte des Internets sein. Daher ist es zunächst eine gute Idee, eine allgemeinere Vorstellung davon zu bekommen, worüber wir sprechen.

Von allen in der zweiten Hälfte des XNUMX. Jahrhunderts geschaffenen technologischen Systemen hatte das Internet wohl den größten Einfluss auf die Gesellschaft, Kultur und Wirtschaft der modernen Welt. Sein größter Konkurrent in dieser Hinsicht könnte der Flugverkehr sein. Über das Internet können Menschen Fotos, Videos und gewollte oder unerwünschte Gedanken sofort mit Freunden und Familie auf der ganzen Welt teilen. Junge Menschen, die Tausende von Kilometern voneinander entfernt leben, verlieben sich mittlerweile ständig in der virtuellen Welt und heiraten sogar. Das endlose Einkaufszentrum ist zu jeder Tages- und Nachtzeit direkt von Millionen komfortabler Wohnungen aus zugänglich.

Meistens ist das alles bekannt und genau so ist es. Aber wie der Autor selbst bestätigen kann, hat sich das Internet auch als die vielleicht größte Ablenkung, Zeitverschwendung und Quelle geistiger Korruption in der Geschichte der Menschheit erwiesen und das Fernsehen übertroffen – und das war keine leichte Aufgabe. Er erlaubte allen möglichen Idioten, Fanatikern und Liebhabern von Verschwörungstheorien, ihren Unsinn mit Lichtgeschwindigkeit über den ganzen Globus zu verbreiten – einige dieser Informationen können als harmlos angesehen werden, andere nicht. Es hat es vielen Organisationen, sowohl privaten als auch öffentlichen, ermöglicht, langsam riesige Datenberge anzusammeln und in einigen Fällen schnell und schändlich zu verlieren. Insgesamt ist er zu einem Verstärker menschlicher Weisheit und Dummheit geworden, und das Ausmaß der letzteren ist erschreckend.

Aber was ist das Objekt, über das wir sprechen, seine physische Struktur, all diese Maschinerie, die diese sozialen und kulturellen Veränderungen ermöglicht hat? Was ist das Internet? Wenn wir diese Substanz irgendwie filtern könnten, indem wir sie in ein Glasgefäß geben, würden wir sehen, wie sie sich in drei Schichten aufteilt. Unten wird ein globales Kommunikationsnetzwerk hinterlegt. Diese Schicht ist etwa ein Jahrhundert älter als das Internet und bestand zunächst aus Kupfer- oder Eisendrähten, wurde jedoch inzwischen durch Koaxialkabel, Mikrowellen-Repeater, Glasfaser und Mobilfunk ersetzt.

Die nächste Schicht besteht aus Computern, die über dieses System unter Verwendung gemeinsamer Sprachen oder Protokolle miteinander kommunizieren. Zu den grundlegendsten davon gehören das Internet Protocol (IP), das Transmission Control Protocol (TCP) und das Border Gateway Protocol (BGP). Dies ist der Kern des Internets selbst, und sein konkreter Ausdruck ist ein Netzwerk spezieller Computer, sogenannte Router, die dafür verantwortlich sind, einen Weg für die Übertragung einer Nachricht vom Quellcomputer zum Zielcomputer zu finden.

Auf der obersten Ebene schließlich befinden sich die verschiedenen Anwendungen, mit denen Menschen und Maschinen im Internet arbeiten und spielen. Viele davon verwenden spezielle Sprachen: Webbrowser, Kommunikationsanwendungen, Videospiele, Handelsanwendungen usw. Um das Internet zu nutzen, muss die Anwendung die Nachricht nur in einem Format einschließen, das Router verstehen können. Die Nachricht könnte ein Schachzug, ein kleiner Teil eines Films oder eine Aufforderung sein, Geld von einem Bankkonto auf ein anderes zu überweisen – den Routern ist das egal und sie werden es gleich behandeln.

Unsere Geschichte wird diese drei Fäden zusammenführen, um die Geschichte des Internets zu erzählen. Erstens das globale Kommunikationsnetzwerk. Am Ende die ganze Pracht verschiedener Programme, die es Computerbenutzern ermöglichen, über das Netzwerk Spaß zu haben oder etwas Nützliches zu tun. Sie sind durch Technologien und Protokolle miteinander verbunden, die es verschiedenen Computern ermöglichen, miteinander zu kommunizieren. Die Schöpfer dieser Technologien und Protokolle basierten auf den Errungenschaften der Vergangenheit (dem Netzwerk) und hatten eine vage Vorstellung von der Zukunft, nach der sie suchten (zukünftige Programme).

Neben diesen Schöpfern wird der Staat einer der ständigen Charaktere in unserer Geschichte sein. Dies gilt insbesondere für die Ebene der Telekommunikationsnetze, die entweder vom Staat betrieben wurden oder einer strengen staatlichen Aufsicht unterlagen. Das bringt uns zurück zu AT&T. So sehr sie es auch hassten, es zuzugeben, das Schicksal von Taylor, Roberts und ihren ARPA-Kollegen hing hoffnungslos mit den Telekommunikationsbetreibern zusammen, der Hauptschicht der Zukunft des Internets. Der Betrieb ihrer Netze war vollständig von solchen Diensten abhängig. Wie erklären wir ihre Feindseligkeit, ihren Glauben, dass das ARPANET eine neue Welt darstelle, die von Natur aus im Gegensatz zu den rückschrittlichen Bürokraten steht, die die Telekommunikation betreiben?

Tatsächlich waren diese beiden Gruppen nicht durch zeitliche, sondern durch philosophische Unterschiede getrennt. Die Direktoren und Ingenieure von AT&T sahen sich als Verwalter einer riesigen und komplexen Maschine, die zuverlässige und universelle Kommunikationsdienste von einer Person zur anderen bereitstellte. Bell System war für die gesamte Ausrüstung verantwortlich. Die Architekten von ARPANET betrachteten das System als Kanal für beliebige Datenbits und glaubten, dass seine Betreiber nicht in die Art und Weise eingreifen sollten, wie diese Daten an beiden Enden der Leitung erstellt und verwendet werden.

Wir müssen also zunächst erzählen, wie durch die Macht der US-Regierung diese Sackgasse über die Natur der amerikanischen Telekommunikation gelöst werden konnte.

Ein System, Universaldienst?

Das Internet entstand im spezifischen Umfeld der amerikanischen Telekommunikation – in den Vereinigten Staaten wurden Telefon- und Telegraphenanbieter ganz anders behandelt als im Rest der Welt – und es gibt allen Grund zu der Annahme, dass dieses Umfeld eine prägende Rolle bei der Entwicklung und Entstehung gespielt hat vom Geist des zukünftigen Internets. Schauen wir uns also genauer an, wie das alles passiert ist. Dazu kehren wir zur Geburt des amerikanischen Telegraphen zurück.

Amerikanische Anomalie

In 1843 Jahr Samuel Morse und seine Verbündeten überzeugten den Kongress, 30 US-Dollar für den Bau einer Telegraphenlinie zwischen Washington D.C. auszugeben. und Baltimore. Sie glaubten, dass dies die erste Verbindung in einem Netz von Telegraphenlinien sein würde, die mit Regierungsgeldern geschaffen wurden und sich über den gesamten Kontinent ausbreiten würden. In einem Brief an das Repräsentantenhaus schlug Morse vor, dass die Regierung alle Rechte an seinen Telegraphenpatenten erwerben und dann private Unternehmen mit dem Bau von Teilen des Netzwerks beauftragen solle, wobei separate Leitungen für die offizielle Kommunikation beibehalten werden sollten. In diesem Fall schrieb Morse: „Es wird nicht lange dauern, bis die gesamte Oberfläche dieses Landes von diesen Nerven durchzogen ist, die mit der Geschwindigkeit des Denkens das Wissen über alles, was auf der Erde geschieht, verbreiten und das ganze Land verändern werden.“ in eine große Siedlung.“

Es schien ihm, dass ein so wichtiges Kommunikationssystem natürlich dem öffentlichen Interesse diente und daher in den Zuständigkeitsbereich der Regierung fiel. Die Bereitstellung der Kommunikation zwischen den verschiedenen Bundesstaaten über Postdienste war eine von mehreren Aufgaben der Bundesregierung, die in der US-Verfassung ausdrücklich erwähnt sind. Seine Motive waren jedoch nicht ausschließlich vom Dienst an der Gesellschaft bestimmt. Die staatliche Kontrolle gab Morse und seinen Unterstützern die Möglichkeit, ihr Unternehmen erfolgreich abzuschließen – indem sie eine einzige, aber erhebliche Zahlung aus öffentlichen Geldern erhielten. Im Jahr 1845 kündigte Cave Johnson, US-Postmeister unter dem 11. US-Präsidenten James Polk, seine Unterstützung für das von Morse vorgeschlagene öffentliche Telegraphensystem an: „Der Einsatz eines solch mächtigen Instruments, im Guten wie im Schlechten, für die Sicherheit der Menschen.“ „Dürfen nicht in private Hände gegeben werden.“ Personen“, schrieb er. Doch damit endete alles. Andere Mitglieder der demokratischen Regierung von Polk wollten nichts mit dem öffentlichen Telegraphen zu tun haben, ebenso wie der Demokratische Kongress. Der Partei gefielen die Pläne nicht Whigs, wodurch die Regierung gezwungen wurde, Geld für „interne Verbesserungen“ auszugeben – sie waren der Ansicht, dass diese Pläne Günstlingswirtschaft, Käuflichkeit und Korruption fördern würden.

Aufgrund der Zurückhaltung der Regierung, zu handeln, begann eines von Morses Teammitgliedern, Amos Kendal, mit der Unterstützung privater Sponsoren mit der Entwicklung eines Telegrafennetzes. Morses Patent reichte jedoch nicht aus, um sich ein Monopol auf die Telegrafenkommunikation zu sichern. Im Laufe von zehn Jahren entstanden Dutzende von Konkurrenten, die entweder Lizenzen für alternative Telegrafentechnologien kauften (hauptsächlich den Drucktelegrafen des Königshauses) oder sich einfach aus unsicheren rechtlichen Gründen an halblegalen Geschäften beteiligten. Klagen wurden in Scharen eingereicht, Papiervermögen stiegen und verschwanden, und scheiternde Unternehmen brachen zusammen oder wurden an Konkurrenten verkauft, nachdem die Aktienkurse künstlich in die Höhe getrieben wurden. Aus all diesen Turbulenzen tauchte Ende der 1860er Jahre ein wichtiger Akteur auf: Western Union.

Die erschreckende Nachricht vom „Monopol“ begann sich zu verbreiten. Der Telegraph war bereits für mehrere Aspekte des amerikanischen Lebens unverzichtbar geworden: Finanzen, Eisenbahnen und Zeitungen. Nie zuvor hat eine private Organisation eine solche Größe erreicht. Der Vorschlag zur staatlichen Kontrolle des Telegraphen erhielt neues Leben. Im Jahrzehnt nach dem Bürgerkrieg entwickelten die Postausschüsse des Kongresses verschiedene Pläne, um den Telegrafen in den Einflussbereich des Postdienstes zu integrieren. Es ergaben sich drei grundlegende Optionen: 1) Der Postdienst sponsert einen anderen Konkurrenten von Western Union und gewährt ihm im Gegenzug für die Einführung von Tarifbeschränkungen Sonderzugang zu Postämtern und Autobahnen. 2) Die Post führt einen eigenen Telegraphen ein, um mit der WU und anderen privaten Betreibern zu konkurrieren. 3) Die Regierung wird das gesamte Telegraphenamt verstaatlichen und es der Kontrolle des Postdienstes unterstellen.

Die Pläne für einen Posttelegraphen fanden im Kongress mehrere überzeugte Befürworter, darunter Alexander Ramsay, Vorsitzender des Postausschusses des Senats. Ein Großteil der Energie der Kampagne wurde jedoch von externen Lobbyisten bereitgestellt, insbesondere von Gardiner Hubbard, der Erfahrung im öffentlichen Dienst als Organisator städtischer Wasser- und Gasbeleuchtungssysteme in Cambridge hatte (später wurde er einer der ersten Großspender von Alexander Bell und Gründer des National Geographic Society). Hubbard und seine Unterstützer argumentierten, dass ein öffentliches System die gleiche nützliche Informationsverbreitung ermöglichen würde wie der Papierversand und gleichzeitig die Gebühren niedrig halten würde. Sie sagten, dieser Ansatz würde der Gesellschaft wahrscheinlich besser dienen als das WU-System, das auf die Wirtschaftselite abzielte. Die WU wandte natürlich ein, dass die Kosten für Telegramme durch ihre Kosten bestimmt würden und dass ein öffentliches System, das die Tarife künstlich senkte, in Probleme geraten und niemandem nützen würde.

Auf jeden Fall hat der Posttelegraph nie genug Unterstützung gefunden, um im Kongress zu einem Streitthema zu werden. Alle vorgeschlagenen Gesetze starben stillschweigend. Das Ausmaß des Monopols hat nicht ein Ausmaß erreicht, das die Angst vor staatlichem Missbrauch überwinden würde. Die Demokraten erlangten 1874 die Kontrolle über den Kongress zurück, der Geist des nationalen Wiederaufbaus in der Zeit unmittelbar nach dem Bürgerkrieg wurde gedämpft und die anfänglich schwachen Bemühungen, einen Posttelegraphen zu schaffen, scheiterten. Die Idee, den Telegrafen (und später das Telefon) unter staatliche Kontrolle zu stellen, kam in den folgenden Jahren immer wieder auf, aber abgesehen von kurzen Perioden (nomineller) staatlicher Kontrolle des Telefons während des Krieges im Jahr 1918 entwickelte sich nie etwas daraus.

Diese Vernachlässigung des Telegraphen und des Telefons durch die Regierung war eine Anomalie auf globaler Ebene. In Frankreich wurde der Telegraf bereits vor seiner Elektrifizierung verstaatlicht. Als ein privates Unternehmen 1837 versuchte, einen optischen Telegrafen (mit Signaltürmen) neben dem bestehenden, von der Regierung kontrollierten System zu installieren, verabschiedete das französische Parlament ein Gesetz, das die Entwicklung eines nicht von der Regierung genehmigten Telegrafen verbot. In Großbritannien durfte sich die private Telegrafie mehrere Jahrzehnte lang entwickeln. Die öffentliche Unzufriedenheit mit dem daraus resultierenden Duopol führte jedoch 1868 dazu, dass die Regierung die Situation unter ihre Kontrolle brachte. In ganz Europa stellten Regierungen Telegrafie und Telefonie unter die Kontrolle der Regierungspost, wie Hubbard und seine Anhänger vorgeschlagen hatten. [In Russland wurde am 1. Oktober 1852 das Staatsunternehmen „Central Telegraph“ gegründet / ca. übersetzt].

Außerhalb Europas und Nordamerikas wurde der größte Teil der Welt von Kolonialbehörden kontrolliert und hatte daher keinen Einfluss auf die Entwicklung und Regulierung der Telegrafie. Wo es unabhängige Regierungen gab, schufen diese in der Regel staatliche Telegrafensysteme nach europäischem Vorbild. Diesen Systemen fehlten im Allgemeinen die Mittel, um in dem Tempo zu expandieren, wie es in den Vereinigten Staaten und in europäischen Ländern der Fall ist. Beispielsweise verfügte die brasilianische staatliche Telegrafengesellschaft, die dem Ministerium für Landwirtschaft, Handel und Arbeit unterstand, im Jahr 1869 nur über 2100 km Telegrafenleitungen, während in den USA in einem ähnlichen Gebiet, wo viermal mehr Menschen lebten, 4 waren es bereits 1866 km.

Neues Geschäft

Warum haben die Vereinigten Staaten einen so einzigartigen Weg eingeschlagen? Dazu kann man das bis in die letzten Jahre des XNUMX. Jahrhunderts bestehende lokale System der Verteilung der Regierungsämter unter den Anhängern der Partei, die die Wahlen gewonnen hat, heranziehen. Die Regierungsbürokratie, bis hin zu den Postmeistern, bestand aus politischen Ernennungen, durch die loyale Verbündete belohnt werden konnten. Beide Parteien wollten ihren Gegnern keine großen neuen Mäzenatenquellen verschaffen – was sicherlich passieren würde, wenn der Telegraph unter die Kontrolle der Bundesregierung geriete. Die einfachste Erklärung ist jedoch das traditionelle amerikanische Misstrauen gegenüber einer mächtigen Zentralregierung – aus dem gleichen Grund unterscheiden sich die Strukturen des amerikanischen Gesundheitswesens, der Bildung und anderer öffentlicher Institutionen so sehr von denen in anderen Ländern.

Angesichts der zunehmenden Bedeutung der elektrischen Kommunikation für das nationale Leben und die Sicherheit konnten sich die Vereinigten Staaten nicht vollständig von der Entwicklung der Kommunikation trennen. In den ersten Jahrzehnten des XNUMX. Jahrhunderts entstand ein Hybridsystem, in dem private Kommunikationssysteme zwei Kräfte auf die Probe stellten: Einerseits überwachte die Bürokratie ständig die Tarife der Kommunikationsunternehmen und stellte sicher, dass diese keine Monopolstellung einnahmen und keine Geschäfte machten übermäßige Gewinne; Andererseits besteht die Gefahr einer kartellrechtlichen Spaltung bei Fehlverhalten. Wie wir sehen werden, könnten diese beiden Kräfte im Konflikt stehen: Die Tariftheorie ging davon aus, dass Monopole unter bestimmten Umständen ein natürliches Phänomen seien und die Verdoppelung von Dienstleistungen eine unnötige Ressourcenverschwendung wäre. Die Regulierungsbehörden versuchten in der Regel, die negativen Aspekte eines Monopols durch Preiskontrolle zu minimieren. Gleichzeitig zielte die Antimonopolgesetzgebung darauf ab, das Monopol durch die Zwangsorganisation eines Wettbewerbsmarktes im Keim zu zerstören.

Das Konzept der Tarifregulierung hat seinen Ursprung bei den Eisenbahnen und wurde auf Bundesebene durch die 1887 vom Kongress geschaffene Interstate Commerce Commission (ICC) umgesetzt. Der Hauptimpuls des Gesetzes waren kleine Unternehmen und unabhängige Landwirte. Sie hatten oft keine andere Wahl, als sich auf die Eisenbahnen zu verlassen, die sie nutzten, um ihre Produkte auf den Markt zu bringen, und sie behaupteten, dass die Eisenbahngesellschaften dies ausnutzten, indem sie ihnen das letzte bisschen Geld auspressten und gleichzeitig große Konzerne verschwenderisch behandelten . Der fünfköpfigen Kommission wurde die Befugnis übertragen, die Eisenbahndienste und -tarife zu überwachen und den Missbrauch der Monopolmacht zu verhindern, insbesondere durch das Verbot der Gewährung von Sondertarifen an ausgewählte Unternehmen durch die Eisenbahnen (ein Vorläufer des Konzepts, das wir heute „Netzneutralität“ nennen). Mit dem Mann-Elkins-Gesetz von 1910 wurden die Rechte des IStGH auf Telegrafie und Telefon erweitert. Obwohl sich der IStGH auf den Transport konzentrierte, interessierte er sich nie besonders für diese neuen Verantwortungsbereiche und ignorierte sie praktisch.

Gleichzeitig hat die Bundesregierung ein völlig neues Instrument zur Monopolbekämpfung entwickelt. Sherman-Gesetz 1890 gab den Generalstaatsanwälten die Möglichkeit, vor Gericht jeden kommerziellen „Zusammenschluss“ anzufechten, der im Verdacht stand, den „Handel einzuschränken“ – also den Wettbewerb durch Monopolmacht zu unterdrücken. Das Gesetz wurde in den nächsten zwei Jahrzehnten dazu genutzt, mehrere Großkonzerne aufzuspalten, darunter auch die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs von 1911, Standard Oil in 34 Teile aufzuteilen.

Der Standard Oil-Oktopus aus einem Cartoon von 1904, vor der Spaltung

Bis dahin war es der Telefonie und ihrem Hauptanbieter AT&T gelungen, die Telegrafie und WU an Bedeutung und Leistungsfähigkeit in den Schatten zu stellen, so dass AT&T 1909 eine Mehrheitsbeteiligung an WU erwerben konnte. Theodore Vail wurde Präsident der fusionierten Unternehmen und begann damit, sie zu einer einzigen Einheit zusammenzuführen. Vail war fest davon überzeugt, dass ein wohlwollendes Telekommunikationsmonopol dem öffentlichen Interesse besser dienen würde, und förderte den neuen Slogan des Unternehmens: „Eine Richtlinie, ein System, ein Service aus einer Hand.“ Infolgedessen war Vale reif für die Aufmerksamkeit von Monopolbrechern.

Theodore Vail, ca. 1918

Der Amtsantritt der Woodrow-Wilson-Regierung im Jahr 1913 brachte ihren Mitgliedern Vorteile Fortschrittliche Partei Dies ist ein guter Zeitpunkt, um mit dem Antimonopol-Knüppel zu drohen. Der Direktor des Postdienstes, Sidney Burleson, befürwortete einen vollständigen Posttelefondienst nach europäischem Vorbild, doch diese Idee fand wie üblich keine Unterstützung. Stattdessen vertrat Generalstaatsanwalt George Wickersham die Auffassung, dass die laufende Übernahme unabhängiger Telefongesellschaften durch AT&T gegen den Sherman Act verstoße. Anstatt vor Gericht zu gehen, schlossen Vail und sein Stellvertreter Nathan Kingsbury eine Vereinbarung mit dem Unternehmen, die in der Geschichte als „Kingsbury-Vereinbarung“ bekannt ist und in der AT&T Folgendes zustimmte:

1. Hören Sie auf, unabhängige Unternehmen zu kaufen.
2. Verkaufen Sie Ihre Beteiligung an der WU.
3. Ermöglichen Sie unabhängigen Telefongesellschaften den Anschluss an das Ferngesprächsnetz.

Doch nach diesem für die Monopole gefährlichen Moment kam jahrzehntelange Ruhe. Der ruhige Stern der Tarifregulierung ist aufgegangen, was auf die Existenz natürlicher Monopole in der Kommunikation schließen lässt. Anfang der 1920er Jahre kam es zu Abhilfe und AT&T nahm die Übernahme kleiner unabhängiger Telefongesellschaften wieder auf. Dieser Ansatz wurde im Gesetz von 1934 verankert, mit dem die Federal Communications Commission (FCC) gegründet wurde und die ICC als Regulierungsbehörde für Festnetzkommunikationsgebühren ablöste. Zu diesem Zeitpunkt kontrollierte das Bell-System nach allen Maßstäben mindestens 90 % des amerikanischen Telefongeschäfts: 135 von 140 Millionen Kilometern Leitungen, 2,1 von 2,3 Milliarden monatlichen Anrufen, 990 Millionen von einer Milliarde Dollar Jahresgewinn. Das Hauptziel der FCC bestand jedoch nicht darin, den Wettbewerb zu erneuern, sondern darin, „so weit wie möglich allen Einwohnern der Vereinigten Staaten eine schnelle, effiziente, nationale und weltweite Kommunikation über Kabel und Funk mit angemessenem Komfort und zu einem angemessenen Preis zur Verfügung zu stellen“. kosten." Wenn eine Organisation einen solchen Service anbieten könnte, dann sei es so.

Mitte des XNUMX. Jahrhunderts entwickelten lokale und staatliche Telekommunikationsregulierungsbehörden in den Vereinigten Staaten ein mehrstufiges Quersubventionierungssystem, um die Entwicklung universeller Telekommunikationsdienste zu beschleunigen. Regulierungskommissionen legen die Tarife auf der Grundlage des wahrgenommenen Werts des Netzwerks für jeden Kunden fest und nicht auf der Grundlage der Kosten für die Bereitstellung von Diensten für diesen Kunden. Daher zahlten Geschäftskunden, die für die Geschäftsabwicklung auf Telefonie angewiesen waren, mehr als Einzelpersonen (für die der Dienst eine soziale Annehmlichkeit darstellte). Kunden in großen städtischen Märkten mit einfachem Zugang zu vielen anderen Nutzern zahlten trotz der größeren Effizienz großer Telefonzentralen mehr als Kunden in kleineren Städten. Ferngesprächsnutzer zahlten zu viel, obwohl die Technologie die Kosten für Ferngespräche stetig senkte und die Gewinne der Ortsvermittlungen in die Höhe schnellten. Dieses komplexe System der Kapitalumverteilung funktionierte recht gut, solange es einen monolithischen Anbieter gab, innerhalb dessen alles funktionieren konnte.

Neue Technologie

Wir sind es gewohnt, das Monopol als eine hemmende Kraft zu betrachten, die Müßiggang und Lethargie erzeugt. Wir erwarten von einem Monopol, dass es seine Position und seinen Status quo eifersüchtig hütet, anstatt als Motor des technologischen, wirtschaftlichen und kulturellen Wandels zu dienen. Es ist jedoch schwierig, diese Sichtweise auf AT&T in seiner Blütezeit zu übertragen, da das Unternehmen Innovationen nach Innovationen hervorbrachte und jeden neuen Kommunikationsdurchbruch vorwegnahm und beschleunigte.

Beispielsweise installierte AT&T 1922 in seinem Gebäude in Manhattan einen kommerziellen Radiosender, nur anderthalb Jahre nach der Eröffnung des ersten großen Senders dieser Art, Westinghouses KDKA. Im folgenden Jahr nutzte es sein Fernnetz, um die Ansprache von Präsident Warren Harding an viele lokale Radiosender im ganzen Land weiterzustrahlen. Einige Jahre später fasste AT&T auch in der Filmindustrie Fuß, nachdem die Ingenieure von Bell Labs eine Maschine entwickelten, die Video und aufgezeichneten Ton kombinierte. Das Warner Brothers Studio nutzte dies „Vitaphon» für die Veröffentlichung des ersten Hollywoodfilms mit synchronisierter Musik "Don Juan", dem der erste abendfüllende Film mit synchronisiertem Voice-Over folgte.Jazzsänger«.

Vitaphon

Walter Gifford, der 1925 Präsident von AT&T wurde, beschloss, das Unternehmen von Spin-offs wie Rundfunk und Kinofilmen zu trennen, auch um kartellrechtliche Untersuchungen zu vermeiden. Obwohl das US-Justizministerium dem Unternehmen seit dem Vergleich mit Kingsbury keine Drohungen mehr gegeben hatte, lohnte es sich nicht, unangemessene Aufmerksamkeit auf Maßnahmen zu lenken, die als Versuch aufgefasst werden könnten, seine Monopolstellung in der Telefonie zu missbrauchen, um auf unfaire Weise in andere Märkte zu expandieren. Anstatt eigene Radiosendungen zu organisieren, wurde AT&T zum primären Signalanbieter für RCA und andere Radiosender und übertrug Programme von ihren New Yorker Studios und anderen Großstädten an angeschlossene Radiosender im ganzen Land.

Unterdessen verbreitete sich 1927 ein Funktelefondienst über den Atlantik, der durch eine triviale Frage ins Leben gerufen wurde, die Gifford seinem Gesprächspartner vom britischen Postdienst stellte: „Wie ist das Wetter in London?“ Das ist natürlich nicht „Das ist es, was Gott tut!“ [der erste Satz, der offiziell per Telegraph im Morsecode übermittelt wurde / ca. Übers.], aber es markierte dennoch einen wichtigen Meilenstein, die Entstehung der Möglichkeit interkontinentaler Gespräche mehrere Jahrzehnte vor der Verlegung von Untersee-Telefonkabeln, wenn auch mit enormen Kosten und schlechter Qualität.

Die wichtigste Entwicklung unserer Geschichte war jedoch die Übertragung großer Datenmengen über große Entfernungen. AT&T wollte schon immer den Verkehr in seinen Fernnetzen steigern, was einen großen Wettbewerbsvorteil gegenüber den wenigen noch existierenden unabhängigen Unternehmen darstellte und höhere Gewinne einbrachte. Der einfachste Weg, Kunden anzulocken, bestand darin, eine neue Technologie zu entwickeln, die die Übertragungskosten senkte – normalerweise bedeutete dies, dass mehr Gespräche über dieselben Leitungen oder Kabel geführt werden konnten. Aber wie wir bereits gesehen haben, gingen die Anfragen nach Fernkommunikation über die herkömmlichen telegrafischen und telefonischen Nachrichten von einer Person zur anderen hinaus. Radiosender brauchten eigene Kanäle, und das Fernsehen zeichnete sich bereits ab, mit weitaus größeren Anforderungen an die Bandbreite.

Der erfolgversprechendste Weg, den neuen Anforderungen gerecht zu werden, war die Verlegung eines Koaxialkabels aus konzentrischen Metallzylindern [koaxial, koaxial – mit gemeinsamer Achse / ca. Übersetzung ]. Die Eigenschaften eines solchen Leiters wurden bereits im 1920. Jahrhundert von den Giganten der klassischen Physik untersucht: Maxwell, Heaviside, Rayleigh, Kelvin und Thomson. Als Übertragungsleitung hatte sie enorme theoretische Vorteile, da sie ein Breitbandsignal übertragen konnte und durch ihre eigene Struktur vollständig vor Übersprechen und Störungen externer Signale geschützt war. Seit die Entwicklung des Fernsehens in den 1936er Jahren begann, konnte keine vorhandene Technologie die Megahertz-Bandbreite (oder mehr) bereitstellen, die für hochwertige Rundfunkübertragungen erforderlich ist. Deshalb machten sich die Ingenieure von Bell Labs daran, die theoretischen Vorteile des Kabels in eine funktionierende Langstrecken- und Breitbandübertragungsleitung umzuwandeln, einschließlich des Baus aller notwendigen Zusatzgeräte für die Erzeugung, Verstärkung, den Empfang und andere Signalverarbeitung. Im Jahr 160 führte AT&T mit Genehmigung der FCC Feldtests mit einer Kabellänge von mehr als 27 Meilen von Manhattan nach Philadelphia durch. Nach ersten Tests des Systems mit 1937 Sprachleitungen erlernten die Ingenieure Ende XNUMX erfolgreich die Videoübertragung.

Zu dieser Zeit tauchte eine weitere Nachfrage nach Fernkommunikation mit hohem Durchsatz auf, der Richtfunkkommunikation. Die Funktelefonie, die 1927 in der transatlantischen Kommunikation eingesetzt wurde, nutzte ein Paar Rundfunksignale und schuf einen bidirektionalen Sprachkanal über Kurzwelle. Die Verknüpfung zweier Funksender und -empfänger unter Nutzung des gesamten Frequenzbandes für ein Telefongespräch war aus terrestrischer Sicht nicht wirtschaftlich. Wenn es möglich wäre, viele Gespräche in einen Funkstrahl zu packen, dann wäre es ein anderes Gespräch. Obwohl jeder einzelne Radiosender ziemlich teuer wäre, würden hundert solcher Sender ausreichen, um Signale in den gesamten Vereinigten Staaten zu übertragen.

Zwei Frequenzbänder konkurrierten um die Nutzungsberechtigung in einem solchen System: Ultrahohe Frequenzen (Dezimeterwellen) UHF und Mikrowellen (Zentimeterwellen). Höherfrequente Mikrowellen versprachen einen größeren Durchsatz, stellten aber auch eine größere technologische Komplexität dar. In den 1930er Jahren tendierte die verantwortungsbewusste Meinung von AT&T zur sichereren Option von UHF.

Allerdings machte die Mikrowellentechnologie im Zweiten Weltkrieg aufgrund ihres starken Einsatzes im Radar einen großen Sprung nach vorne. Bell Labs demonstrierte die Machbarkeit von Mikrowellenfunk mit dem AN/TRC-69, einem mobilen System, das acht Telefonleitungen an eine andere Antenne mit Sichtverbindung übertragen kann. Dies ermöglichte es dem Militärhauptquartier, die Sprachkommunikation nach der Verlegung schnell wiederherzustellen, ohne auf die Verlegung der Kabel warten zu müssen (und ohne das Risiko, nach dem Durchtrennen des Kabels, sei es versehentlich oder im Rahmen einer feindlichen Aktion, ohne Kommunikation zu bleiben).

Einsatz der Mikrowellen-Funkrelaisstation AN/TRC-6

Nach dem Krieg leitete Harold T. Friis, ein in Dänemark geborener Offizier der Bell Labs, die Entwicklung der Mikrowellen-Richtfunkkommunikation. Ende 350 wurde eine 1945 km lange Teststrecke von New York nach Boston eröffnet. Die Wellen übersprangen 50 km lange Abschnitte zwischen bodengestützten Türmen – nach einem Prinzip, das im Wesentlichen der optischen Telegrafie oder sogar einer Signallichterkette ähnelt. Flussaufwärts zu den Hudson Highlands, durch die Hügel von Connecticut, zum Mount Ashnebamskit im Westen von Massachusetts und dann hinunter zum Boston Harbor.

AT&T war nicht das einzige Unternehmen, das sich sowohl für Mikrowellenkommunikation interessierte als auch militärische Erfahrungen bei der Verwaltung von Mikrowellensignalen sammelte. Philco, General Electric, Raytheon und Fernsehsender bauten oder planten in den Nachkriegsjahren ihre eigenen Versuchssysteme. Philco schlug AT&T, indem es im Frühjahr 1945 eine Verbindung zwischen Washington und Philadelphia baute.

Mikrowellen-Funkrelaisstation von AT&T in Creston (Wyoming), Teil der ersten transkontinentalen Linie, 1951.

Seit mehr als 30 Jahren vermeidet AT&T Probleme mit Kartellbehörden und anderen staatlichen Regulierungsbehörden. Vieles davon wurde mit der Idee des natürlichen Monopols verteidigt – der Idee, dass es furchtbar ineffizient wäre, viele konkurrierende und voneinander unabhängige Systeme zu schaffen, die ihre Leitungen über das ganze Land verlegen. Die Mikrowellenkommunikation war die erste große Beeinträchtigung dieses Panzers und ermöglichte vielen Unternehmen die Bereitstellung von Fernkommunikation ohne unnötige Kosten.

Die Mikrowellenübertragung hat die Eintrittsbarriere für potenzielle Wettbewerber erheblich gesenkt. Da die Technologie nur eine Kette von Stationen im Abstand von 50 km erforderte, war für die Schaffung eines nützlichen Systems nicht der Kauf tausender Kilometer Land und die Wartung tausender Kilometer Kabel erforderlich. Darüber hinaus war die Bandbreite von Mikrowellen deutlich größer als die herkömmlicher Doppelkabel, da jede Relaisstation Tausende von Telefongesprächen oder mehrere Fernsehsendungen übertragen konnte. Der Wettbewerbsvorteil des bestehenden drahtgebundenen Ferngesprächssystems von AT&T schwand.

Die FCC schützte AT&T jedoch viele Jahre lang vor den Auswirkungen eines solchen Wettbewerbs und erließ in den 1940er und 1950er Jahren zwei Entscheidungen. Zunächst weigerte sich die Kommission, neuen Kommunikationsanbietern, die ihre Dienste nicht der gesamten Bevölkerung zur Verfügung stellten (sondern beispielsweise Kommunikation innerhalb eines Unternehmens bereitstellten), andere als befristete und experimentelle Lizenzen zu erteilen. Daher drohte der Eintritt in diesen Markt mit dem Verlust der Lizenz. Die Kommissare waren besorgt über das gleiche Problem, das den Rundfunk zwanzig Jahre zuvor geplagt hatte und zur Gründung der FCC selbst geführt hatte: eine Kakophonie von Störungen durch viele verschiedene Sender, die eine begrenzte Funkbandbreite verschmutzten.

Die zweite Entscheidung betraf das Internetworking. Denken Sie daran, dass das Kingsbury-Abkommen von AT&T verlangte, lokalen Telefongesellschaften den Anschluss an sein Ferngesprächsnetz zu gestatten. Gilten diese Anforderungen für die Mikrowellen-Richtfunkkommunikation? Die FCC entschied, dass sie nur an Orten anwendbar seien, an denen keine ausreichende Abdeckung durch öffentliche Kommunikationssysteme vorhanden sei. Daher riskierte jeder Konkurrent, der ein regionales oder lokales Netzwerk aufbaute, plötzlich vom Rest des Landes abgeschnitten zu werden, als AT&T beschloss, in sein Territorium vorzudringen. Die einzige Alternative zur Aufrechterhaltung der Kommunikation bestand darin, ein eigenes neues nationales Netzwerk aufzubauen, was unter einer experimentellen Lizenz beängstigend war.

Ende der 1950er Jahre gab es daher nur einen großen Player auf dem Markt für Ferntelekommunikation: AT&T. Sein Mikrowellennetz übertrug 6000 Telefonleitungen pro Strecke und erreichte jeden Kontinentalstaat.

AT&T-Mikrowellenfunknetz im Jahr 1960

Das erste wesentliche Hindernis für die vollständige und umfassende Kontrolle von AT&T über das Telekommunikationsnetz kam jedoch aus einer völlig anderen Richtung.

Was gibt es sonst noch zu lesen?

• Gerald W. Brock, The Telecommunications Industry (1981) Die Telekommunikationsindustrie: die Dynamik der Marktstruktur / Gerald W. Brock
• John Brooks, Telefon: Die ersten hundert Jahre (1976)
• M. D. Fagen, Hrsg., History of Engineering and Science in the Bell System: Transmission Technology (1985)
• Joshua D. Wolff, Western Union und die Schaffung der amerikanischen Unternehmensordnung (2013)

Source: habr.com