Weitere Artikel der Reihe:
- Die Geschichte des Relais
- Die Geschichte der elektronischen Computer
- Die Geschichte des Transistors
- Die Geschichte des Internets
Anfang der 1960er Jahre begannen interaktive Rechenmaschinen, die ihren Ursprung in den bescheidenen Anfängen der Lincoln-Laboratorien und des MIT hatten, allmählich sich überall auszubreiten, und zwar in zweierlei Hinsicht. Erstens reichten die Computer mit ihren Antennen bis zu angrenzenden Gebäuden, Campus und Städten, sodass Benutzer aus der Ferne interagieren konnten, und mehrere Benutzer gleichzeitig. Diese neuen Zeitteilungssysteme florierten und entwickelten sich schließlich zu Plattformen für die ersten virtuellen Online-Communitys. Zweitens verbreiteten sich die Samen der Interaktivität in allen Bundesstaaten und wurzelten in Kalifornien. Für diese erste Aussaat war eine Person verantwortlich, ein Psychologe namens .
Joseph "Apfelsamen"*
*Anspielung auf eine Figur der amerikanischen Folklore, die , oder „Johnny Apfelsamen“, berühmt wegen seiner aktiven Verbreitung von Apfelbäumen im Mittleren Westen der USA (apfel seed – Apfelsamen) / Anm. der Übers.
Joseph Carl Robnett Licklider – für Freunde „Lick“ – war spezialisiert auf , ein Bereich, der imaginäre Bewusstseinszustände, mit Geräten messbare Psychologie und Physik des Schalls verband. Wir haben zuvor beiläufig über ihn gesprochen – er war Berater bei den Anhörungen der FCC zum Thema Hush-a-Phone in den 1950er Jahren. Während des Krieges verfeinerte er seine Fähigkeiten im Harvard Psychoakustik Labor und entwickelte Technologien zur Verbesserung des Hörens von Rundfunksendungen in lauten Bombern.
Joseph Carl Robnett Licklider, auch Lick genannt
Wie viele amerikanische Wissenschaftler seiner Generation fand er Wege, seine Interessen mit den militärischen Bedürfnissen nach dem Krieg zu vereinen, jedoch nicht, weil er ein starkes Interesse an Waffen oder nationaler Verteidigung hatte. Es gab nur zwei große zivilgesellschaftliche Quellen für die Finanzierung von Forschung: private Institute, die von Industrie-Giganten an der Wende des Jahrhunderts gegründet wurden: die Rockefeller-Stiftung und das Carnegie-Institut. Die nationalen Gesundheitsinstitute verfügten über nur wenige Millionen Dollar, und die National Science Foundation wurde erst 1950 gegründet und hatte ein ebenso bescheidenes Budget. In den 1950er Jahren war es am besten, sich für die Finanzierung interessanter wissenschaftlicher und technischer Projekte auf das Verteidigungsministerium zu verlassen.
Deshalb trat Lick in den 1950er Jahren in das Akustiklabor des MIT ein, das von den Physikern Leo Beranek und Richard Bolt geleitet wurde und fast die gesamte Finanzierung vom US-Marine hatte. Danach machte seine Erfahrung in der Verbindung menschlicher Sinnesorgane mit elektronischen Geräten ihn zum ersten Kandidaten für ein neues Luftabwehrprojekt des MIT. Er war Teil einer Entwicklungsgruppe, die sich mit der Umsetzung des Luftabwehrberichts des Valley-Ausschusses beschäftigte.In dieser Gruppe bestand Lick darauf, dass im Projekt Forschungen zum menschlichen Faktor einbezogen werden, was dazu führte, dass er zu einem der Direktoren der Entwicklung von Radardisplays im Lincoln-Labor ernannt wurde.
Dort, irgendwann in der Mitte der 1950er Jahre, traf er auf Wes Clark und TX-2, und er war sofort von der Computerinteraktivität fasziniert. Die Idee, vollständige Kontrolle über eine leistungsstarke Maschine zu haben, die jede ihm gestellte Aufgabe sofort lösen kann, faszinierte ihn. Er begann, die Idee eines "Symbiose von Mensch und Maschine" zu entwickeln, einer Partnerschaft zwischen Mensch und Computer, die die intellektuelle Kraft des Menschen ebenso verstärken kann, wie industrielle Maschinen seine physischen Fähigkeiten verstärken (es sei darauf hingewiesen, dass Lick diese Phase als vorläufig betrachtete und davon überzeugt war, dass Computer in Zukunft lernen würden, selbstständig zu denken). Er stellte fest, dass 85 % seiner Arbeitszeit
… wurde hauptsächlich bürokratischen oder mechanischen Tätigkeiten gewidmet: Suche, Berechnungen, Zeichnungserstellung, Umwandlung, Bestimmung logischer oder dynamischer Folgen einer Reihe von Annahmen oder Hypothesen, Vorbereitung auf Entscheidungsfindung. Darüber hinaus wurden meine Entscheidungen darüber, was es wert ist und was nicht, beschämend stark durch die Argumente bürokratischer Möglichkeiten bestimmt und nicht durch intellektuelle Fähigkeiten. Tätigkeiten, die den Großteil der Zeit in Anspruch nehmen, die angeblich technischen Überlegungen gewidmet ist, könnten Maschinen besser als Menschen ausführen.
Das Gesamtkonzept weicht nicht weit von dem ab, was Vannevar Bush beschrieben hat: „“ – ein intellektueller Verstärker, dessen Skizze er 1945 in seinem Buch „Wie wir denken können“ entworfen hat, obwohl wir statt einer Mischung aus elektromechanischen und elektronischen Komponenten, wie bei Bush, zu rein elektronischen digitalen Computern gekommen sind. Ein solcher Computer würde seine unglaubliche Geschwindigkeit nutzen, um bei bürokratischen Aufgaben zu helfen, die mit jedem wissenschaftlichen oder technischen Projekt verbunden sind. Die Menschen könnten sich von dieser monotonen Arbeit befreien und ihre gesamte Aufmerksamkeit darauf richten, Hypothesen zu formulieren, Modelle zu erstellen und dem Computer Ziele zuzuweisen. Eine solche Partnerschaft würde sowohl den Forschern als auch der nationalen Verteidigung unglaubliche Vorteile bringen und amerikanischen Wissenschaftlern helfen, die Sowjets zu übertreffen.
Der „Memex“ von Vannevar Bush, ein frühes Konzept eines Systems zur automatischen Informationserfassung, das den Intellekt ergänzt.
Kurz nach diesem entscheidenden Treffen brachte Lick seine Leidenschaft für interaktive Computer mit an seinen neuen Arbeitsplatz in einer von seinen alten Kollegen Bolt und Beranek geführten Unternehmensberatung. Sie hatten jahrelang neben ihrer akademischen Tätigkeit in der Physik als Berater gearbeitet; zum Beispiel untersuchten sie die Akustik eines Kinos in Hoboken (New Jersey). Die Analyse der Akustik des neuen UN-Gebäudes in New York brachte ihnen einen großen Auftragsfluss, weshalb sie beschlossen, das MIT zu verlassen und sich vollzeitig der Beratung zu widmen. Bald schloss sich ihnen ein dritter Partner, der Architekt Robert Newman, an, und sie nannten sich „Bolt, Beranek und Newman“ (BBN). Bis 1957 wuchsen sie zu einem mittelgroßen Unternehmen mit mehreren Dutzend Mitarbeitern, und Beranek hielt es für riskant, den Markt für akustische Forschung zu sättigen. Er wollte die Kompetenz des Unternehmens über den Bereich des Schalls hinaus erweitern, um das gesamte Spektrum der Interaktion zwischen Mensch und künstlicher Umgebung abzudecken, von Konzerthallen bis zu Autos, und über alle Sinne hinweg.
Und natürlich fand er seinen alten Kollegen Licklider und stellte ihn unter großzügigen Bedingungen als neuen Vizepräsidenten für Psychoakustik ein. Allerdings berücksichtigte Beranek nicht Licks leidenschaftlichen Enthusiasmus für interaktive Berechnungen. Statt eines Psychoakustik-Experten erhielt er nicht ganz einen Computer-Experten, sondern einen Computer-Prediger, der darauf brannte, anderen die Augen zu öffnen. Im Laufe eines Jahres überzeugte er Beranek, zehntausende Dollar für den Kauf eines LGP-30-Computers auszugeben, eines kleinen, wenig leistungsstarken Geräts, das von dem Verteidigungsauftragnehmer Librascope hergestellt wurde. Ohne Erfahrungen im Ingenieurwesen holte er einen weiteren Veteranen von SAGE, Edward Fredkin, um ihm zu helfen, diese Maschine einzustellen. Obwohl der Computer Lick hauptsächlich von seiner Hauptarbeit ablenkte, während er versuchte, Programmierung zu lernen, überzeugte er die Partner nach anderthalb Jahren, noch mehr Geld (150.000 $, was heute etwa 1,25 Millionen $ entspricht) für den Kauf eines leistungsstärkeren Computers, des neuesten PDP-1 von DEC, auszugeben. Lick überzeugte BBN davon, dass die Zukunft den digitalen Computern gehört und dass sich ihre Investitionen in diesem Bereich irgendwann auszahlen würden.
Kurz darauf befand sich Lik fast zufällig in einer Position, die ideal für die Verbreitung der Kultur der Interaktivität im ganzen Land geeignet war, und wurde Leiter einer neuen Regierungsbehörde für Computertechnik.
ARPA
Während des Kalten Krieges hatte jede Aktion ihre Gegenreaktion. So wie die erste sowjetische Atombombe zur Schaffung von SAGE führte, so auch , der von der UdSSR im Oktober 1957 ins All geschossen wurde, löste eine Welle von Reaktionen in der amerikanischen Regierung aus. Die Situation wurde dadurch verschärft, dass die UdSSR zwar in Bezug auf die Explosion einer Atombombe vier Jahre hinter den USA zurücklag, sie jedoch im Bereich der Raketentechnik einen Sprung nach vorne gemacht hatte und die Amerikaner im Wettlauf um die Umlaufbahn (faktisch um etwa vier Monate) überholte.
Eine der Reaktionen auf das Erscheinen von Sputnik-1 im Jahr 1958 war die Gründung der Defense Advanced Research Projects Agency (ARPA) des US-Verteidigungsministeriums. Im Gegensatz zu den bescheidenen Beträgen, die für die zivilen Wissenschaften vorgesehen waren, erhielt ARPA ein Budget von 520 Millionen Dollar, das dreimal so hoch war wie die Finanzierung der National Science Foundation, die selbst als Reaktion auf das Erscheinen von Sputnik-1 verdreifacht wurde.
Obwohl die Behörde an einer breiten Palette von fortschrittlichen Projekten arbeiten konnte, die der Verteidigungsminister für sinnvoll hielt, war ursprünglich vorgesehen, alle Aufmerksamkeit auf Raketenentwicklung und Raumfahrt zu richten – so lautete die entschiedene Antwort auf Sputnik-1. ARPA berichtete direkt an den Verteidigungsminister und konnte sich so über die kontraproduktive und die gesamte Branche schwächende Rivalität erheben, indem sie einen einheitlichen, vernünftigen Entwicklungsplan für das amerikanische Raumfahrtprogramm entwickelte. In Wirklichkeit wurden jedoch bald alle ihre Projekte in diesem Bereich von Konkurrenten übernommen: Die Luftwaffe beabsichtigte nicht, die Kontrolle über die militärische Raketenentwicklung abzugeben, und das im Juli 1958 unterzeichnete nationale Gesetz über Luftfahrt und Raumfahrt schuf eine neue zivile Agentur, die alle Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Weltraum übernahm, solange sie keine Waffen betrafen. Dennoch fand ARPA nach ihrer Gründung Gründe zum Überleben, da sie bedeutende Forschungsprojekte im Bereich Ballistischen Raketenabwehr und der Erkennung von Kernwaffenversuchen erhielt. Sie wurde jedoch auch zur Werkstatt für kleinere Projekte, die verschiedene militärische Agenturen erkunden wollten. So wurde aus dem Hund eine Schwanzfahrt.
Das letzte ausgewählte Projekt war „“, ein Raumschiff mit einem Kernpulsantrieb („Sprengrakete“). ARPA stellte die Finanzierung 1959 ein, da es das Projekt nicht als etwas anderes als ein rein ziviles Projekt betrachtete, das in die Zuständigkeit von NASA fiel. NASA wollte ihrer makellosen Reputation nicht schaden, indem sie sich mit Atomwaffen verband. Die Luftwaffe steuerte widerwillig etwas Geld bei, um das Projekt weiterzuentwickeln, aber letztendlich starb es nach dem Abkommen von 1963, das die Tests von Atomwaffen in der Atmosphäre oder im Weltraum verbot. Und obwohl diese Idee technisch sehr interessant war, ist es schwer vorstellbar, dass eine Regierung der Abfeuerung einer Rakete mit tausenden von Atomwaffen zustimmen würde.
Der erste ARPA-Eingriff in den Bereich der Computer erfolgte aus der Notwendigkeit heraus, die Verwaltung zu beschäftigen. 1961 hatte die Luftwaffe zwei inaktive Assets, die irgendwie genutzt werden mussten. Mit dem bevorstehenden Einsatz der ersten SAGE-Entdeckungszentren zog die Luftwaffe die RAND Corporation aus Santa Monica (Kalifornien) zur Schulung des Personals und zur Ausstattung von etwas mehr als zwanzig computerisierten Luftverteidigungszentren mit Betriebssoftware heran. Für diese Aufgabe gründete RAND eine ganz neue Entität, die System Development Corporation (SDC). Die gewonnenen Erfahrungen von SDC im Bereich Software waren für die Luftwaffe wertvoll, jedoch war das SAGE-Projekt fast abgeschlossen, und sie hatten nichts mehr, womit sie sich beschäftigen konnten. Das zweite inaktive Asset war ein extrem teurer überschüssiger Computer AN/FSQ-32, den sie von IBM für das SAGE-Projekt requiriert hatten, diesen jedoch später als unnütz erachteten. Das Verteidigungsministerium entschloss sich, beide Probleme zu lösen, indem es ARPA eine neue Forschungsaufgabe im Zusammenhang mit Kommandozentren gab und einen Zuschuss von 6 Millionen Dollar versprach, damit SDC die Probleme der Kommandozentren mit Hilfe des Q-32 untersuchen konnte.
Bald entschied ARPA, dieses Forschungsprogramm als Teil einer neuen Abteilung für Informationsverarbeitung zu regulieren. Etwa zur gleichen Zeit erhielt das Amt den neuen Auftrag – ein Programm im Bereich der Verhaltenswissenschaft zu erstellen. Es ist jetzt unklar, aus welchen Gründen genau, aber die Leitung des Amts entschied sich, Licklider als Direktor beider Programme einzustellen. Vielleicht war es die Idee von Gene Fubini, dem Direktor für Forschung im Verteidigungsministerium, der Lickleder von der Arbeit an SAGE kannte.
Wie Beranek zu seiner Zeit hatte Jack Ruina, der damals ARPA leitete, keine Vorstellung davon, was ihn erwartete, als er Licklider zu einem Interview einlud. Er dachte, er würde einen Experten für Verhaltenswissenschaften mit einigen Kenntnissen in Informatik gewinnen. Stattdessen stellte er sich der gesamten Kraft der Ideen des menschlichen Computer-Symbioses. Lick sagte, dass ein computerisiertes Kommandozentrum interaktive Computer benötigen würde, und daher sollte der Hauptmotor des Forschungsprogramms von ARPA ein Durchbruch an der Spitze interaktiver Rechenmaschinen sein. Für Lick bedeutete dies die Zeitteilung.
Zeitteilung
Zeitteilungssysteme sind nach dem gleichen grundlegenden Prinzip entstanden wie die TX-Serie von Wes Clark: Computer sollten benutzerfreundlich sein. Im Unterschied zu Clark waren die Befürworter der Zeitteilung der Ansicht, dass eine Person nicht einen ganzen Computer effektiv nutzen kann. Ein Forscher kann mehrere Minuten damit verbringen, die Ausgabe eines Programms zu studieren, bevor er eine kleine Änderung vornimmt und es erneut ausführt. In dieser Zeit hat der Computer nichts zu tun, seine enorme Leistung bleibt ungenutzt, und das kostet Geld. Selbst Intervalle zwischen Tastendrücken von Hunderten von Millisekunden erschienen wie riesige Abgründe an verschwendeter Computerzeit, in denen Tausende von Berechnungen durchgeführt werden könnten.
Diese Rechenleistung könnte nicht ungenutzt bleiben, wenn sie zwischen vielen Benutzern aufgeteilt werden kann. Indem die Aufmerksamkeit des Computers so verteilt wird, dass er jeden Benutzer der Reihe nach bedient, könnte der Computerentwickler zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen – die Illusion eines interaktiven Computers bieten, der vollständig unter der Kontrolle des Benutzers steht, ohne den Großteil der Rechenkapazität der teuren Hardware ungenutzt zu lassen.
Dieses Konzept wurde bereits in SAGE gelegt, das Dutzende von verschiedenen Bedienern gleichzeitig bedienen konnte, wobei jeder seinen Luftraum überwachte. Als Lick Clark traf, erkannte er sofort das Potenzial, die Nutzeraufteilung in SAGE mit der interaktiven Freiheit von TX-0 und TX-2 zu kombinieren, um eine neue, kraftvolle Mischung zu schaffen. Dies bildete die Grundlage seiner Propaganda für die Symbiose zwischen Mensch und Computer, die er 1957 dem Verteidigungsministerium in seiner Arbeit "Eine wahrhaft weise Maschine oder Vorwärts zu hybriden Denkmaschinen Mensch/Computer" [sage engl. – weiser Mann / Anm. d. Übers.] vorstellte. In dieser Arbeit beschrieb er ein Computersystem für Wissenschaftler, das der Struktur von SAGE sehr ähnlich war, mit Eingabe über eine Lichtpistole und "gleichzeitiger Nutzung (durch schnelles Zeitteilen) der Möglichkeiten der Maschine zur Berechnung und Speicherung von Informationen durch viele Menschen."
Allerdings hatte Lika selbst keine ingenieurtechnischen Fähigkeiten zur Entwicklung oder Schaffung eines solchen Systems. Er erlernte die Grundlagen des Programmierens bei BBN, aber das war das Limit seiner Möglichkeiten. Der erste Mensch, der die Theorie der Zeitteilung praktisch umsetzte, war John McCarthy, ein Mathematiker des MIT. McCarthy benötigte einen ständigen Zugang zu einem Computer, um Werkzeuge und Modelle zur Manipulation mathematischer Logik zu schaffen – seiner Meinung nach die ersten Schritte in Richtung künstlicher Intelligenz. 1959 baute er einen Prototypen, der aus einem interaktiven Modul bestand, das an den universitären IBM 704 Computer mit Batchverarbeitung angeschlossen war. Ironischerweise hatte das erste „Zeitteilungssystem“ nur eine interaktive Konsole – das Flexowriter-Teletypgerät.
Aber zu Beginn der 1960er Jahre kam die Ingenieursfakultät des MIT zu der Erkenntnis, dass aktive Investitionen in interaktive Berechnungen notwendig waren. Jedes interessierte Programmieren lernende Studenten und Dozenten wurden vom Computer begeistert. Die Batchverarbeitung nutzte die Computerzeit sehr effizient, verlor jedoch viel Zeit für die Forscher – die durchschnittliche Bearbeitungszeit für eine Aufgabe auf dem 704 betrug mehr als einen Tag.
Um langfristige Pläne zur Deckung des wachsenden Bedarfs an Rechenressourcen zu studieren, wurde am MIT ein universitäres Komitee organisiert, in dem Befürworter der Zeitteilung überwiegen. Clark argumentierte, dass der Übergang zur Interaktivität nicht bedeutet, dass man die Zeit aufteilt. Er sagte, dass Zeitteilung aus praktischen Gründen den Verzicht auf interaktive Bildschirmanzeigen und Interaktion in Echtzeit bedeutet – dies waren kritische Aspekte des Projektes, an dem er im Biophysikalischen Labor des MIT arbeitete. Auf einer fundamentalen Ebene schien Clark jedoch eine tiefgreifende philosophische Abneigung gegen die Idee zu haben, seinen Arbeitsplatz gemeinsam zu nutzen. Bis 1990 weigerte er sich, seinen Computer mit dem Internet zu verbinden und erklärte, dass Netzwerke ein "Fehler" seien und nicht "funktionieren".
Er stellte mit seinen Schülern eine "Subsubkultur" auf, einen winzigen Abzweig innerhalb der ohnehin schon exzentrischen akademischen Kultur interaktiver Rechenmaschinen. Doch ihre Argumente für kleine Arbeitsstationen, die man nicht mit anderen teilen musste, überzeugten ihre Kollegen nicht. Angesichts der Kosten selbst für den kleinsten Einzelcomputer zu der Zeit erschien dieser Ansatz anderen Ingenieuren wirtschaftlich nicht sinnvoll. Außerdem glaubte die Mehrheit damals, dass Computer – die intellektuellen Kraftwerke der aufkommenden Informationsära – von Skaleneffekten profitieren würden, ähnlich wie Kraftwerke. Im Frühling 1961 genehmigte der endgültige Bericht des Ausschusses die Schaffung großer zeitlich geteilter Systeme im Rahmen der Entwicklung des MIT.
Zu diesem Zeitpunkt arbeitete Fernando Corbato, für seine Kollegen "Corby", bereits daran, das Experiment von McCarthy zu vergrößern. Er war physikalisch ausgebildet und hatte 1951 während seiner Zeit als Doktorand am MIT (der einzige Überlebende dieser Geschichte – er wurde im Januar 2019 92 Jahre alt) bei Whirlwind von Computern erfahren. Nachdem er seine Doktorarbeit verteidigt hatte, wurde er Administrator im neu gegründeten Computerzentrum des MIT, das auf dem IBM 704 basierte. Corbato und sein Team (ursprünglich Marge Mervin und Bob Daily, zwei der besten Programmierer des Zentrums) nannten ihr Zeitteilungs-System CTSS (Compatible Time-Sharing System, "kompatibles Zeitteilungssystem") – da es gleichzeitig mit dem normalen Arbeitsprozess des 704 operieren konnte und automatisch Computerzyklen nach Bedarf für die Benutzer abgriff. Ohne solche Kompatibilität hätte dieses Projekt nicht funktionieren können, da Corby keine Finanzierung für den Kauf eines neuen Computers zur Verfügung hatte, auf dem ein Zeitteilungssystem von Grund auf neu erstellt werden konnte, und die bestehenden Batch-Verarbeitungsvorgänge nicht eingestellt werden konnten.
Bis Ende 1961 konnte CTSS vier Terminals unterstützen. 1963 stellte das MIT zwei Exemplare von CTSS auf Transistormaschinen IBM 7094 auf, die jeweils 3,5 Millionen US-Dollar kosteten, was ungefähr das Zehnfache der vorherigen 704er in Bezug auf Speicherkapazität und Prozessorleistung war. Die Kontrollsoftware durchlief aktiv die Nutzer, indem sie jeden von ihnen für einen Bruchteil einer Sekunde bediente, bevor sie zum nächsten überging. Die Nutzer konnten Programme und Daten in ihrem eigenen passwortgeschützten Festplattenspeicher für die zukünftige Nutzung speichern.
Korbatow in seiner typischen Fliege im Computerraum mit IBM 7094
Korbatow erklärt das Funktionsschema der Zeitteilung mit einer zweistufigen Warteschlange in einer Fernsehsendung von 1963
Jeder Computer konnte etwa 20 Terminals bedienen. Dies reichte nicht nur aus, um einige kleine Terminalräume zu unterstützen, sondern auch, um den Zugriff auf Computer im gesamten Cambridge zu verbreiten. Korbatow und andere wichtige Ingenieure hatten eigene Terminals im Büro, und irgendwann begann das MIT, den technischen Mitarbeitern Heimterminals zur Verfügung zu stellen, damit sie außerhalb der Arbeitszeiten mit dem System arbeiten konnten, ohne zur Arbeit fahren zu müssen. Alle frühen Terminals bestanden aus umgebauten Schreibmaschinen, die Daten lesen und über eine Telefonlinie ausgeben konnten, sowie aus fortlaufend zugeführtem Lochpapier. Modems verbanden die Terminals über Telefone mit einem privaten Schaltkreis auf dem Gelände des MIT, über den sie Verbindung zum Computer CTSS aufnehmen konnten. Auf diese Weise verlängerte der Computer seine Sinne über das Telefon und Signale, die von digital in analog und zurück umgewandelt wurden. Dies war der erste Schritt zur Integration von Computern in das Telekommunikationsnetz. Die Integration wurde durch den rechtlich fragwürdigen Status von AT&T begünstigt. Das Netzwerk wurde weiterhin reguliert, und das Unternehmen war verpflichtet, dedizierte Leitungen zu Festpreisen bereitzustellen, aber mehrere Entscheidungen der FCC lockerten die Kontrolle des Unternehmens über die Peripherie, und sie konnte wenig gegen den Anschluss verschiedener Geräte an ihre Leitungen ausrichten. Daher benötigte das MIT keine Genehmigung für die Terminals.
Ein typisches Computerterminal der mittleren 1960er Jahre: IBM 2741.
Das Endziel von Licklider, McCarthy und Corbato war es, die Verfügbarkeit von Rechenressourcen für einzelne Forscher zu erhöhen. Sie wählten Mittel und Zeitaufteilung aus wirtschaftlichen Gründen: Niemand konnte sich vorstellen, dass für jeden Forscher am MIT ein eigener Computer angeschafft werden sollte. Diese Entscheidung führte jedoch zu unbeabsichtigten Nebeneffekten, die in Clark's Paradigma „eine Person, ein Computer“ nicht beachtet werden konnten. Das gemeinsame Dateisystem und die Querverweise auf Benutzerkonten ermöglichten es ihnen, miteinander zu teilen, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu ergänzen. Im Jahr 1965 beschleunigten Noel Morris und Tom Van Vleck die Zusammenarbeit und Kommunikation, indem sie das Programm MAIL schufen, das es Benutzern ermöglichte, Nachrichten auszutauschen. Wenn ein Benutzer eine Nachricht sendete, fügte das Programm diese einer speziellen Datei in dem Postfachbereich des Empfängers hinzu. War diese Datei nicht leer, gab das Programm LOGIN die Nachricht „SIE HABEN POST“ aus. Der Inhalt der Maschinen wurde zum Ausdruck der Aktivitäten der Benutzergemeinschaft, und dieser soziale Aspekt der Zeitteilung am MIT wurde ebenso geschätzt wie die ursprüngliche Idee der interaktiven Nutzung des Computers.
Die verstreuten Samen
Als Licklider das Angebot von ARPA annahm und BBN verließ, um eine neue Abteilung von ARPA, das Office for Information Processing Techniques (IPTO), im Jahr 1962 zu leiten, widmete er sich schnell dem, was er versprochen hatte: der Konzentration der Forschungsanstrengungen des Unternehmens im Bereich Computer auf die Verbreitung und Verbesserung von Hardware und Software für die Zeitteilung. Er gab die übliche Praxis auf, Forschungsanträge zu bearbeiten, die ihm auf den Tisch gelegt werden sollten, und begab sich selbst in die „Felder“, um Ingenieure zu überreden, Forschungsanträge zu erstellen, die er genehmigen wollte.
Sein erster Schritt war die Neuausrichtung des bestehenden Forschungsprojekts der SDC-Kontrollzentren in Santa Monica. Aus Liks Büro in der SDC kam ein Team, um die Anstrengungen in Richtung dieser Forschungen zu reduzieren und sich auf die Umwandlung des überflüssigen SAGE-Computers in ein Zeitteilungssystem zu konzentrieren. Lik war der Ansicht, dass zunächst die Grundlage für die Interaktion zwischen Mensch und Maschine im Zeitteilungsverfahren gelegt werden müsse, und die Kontrollzentren würden später folgen. Dass diese Priorisierung mit seinen philosophischen Interessen übereinstimmte, war nur ein glücklicher Zufall. Jules Schwartz, ein Veteran des SAGE-Projekts, entwickelte ein neues Zeitteilungssystem. Wie das zeitgleiche CTSS wurde sie zu einem virtuellen Treffpunkt, und unter ihren Befehlen gab es die Funktion DIAL, um persönliche Textnachrichten von einem Benutzer an einen anderen zu senden – wie im folgenden Austausch zwischen John Jones und einem Benutzer mit der ID 9.
DIAL 9 HIER IST JOHN JONES, ICH BRAUCHE 20K UM MEIN PROGRAMM ZU LADEN
VON 9 KÖNNEN WIR SIE IN 5 MINUTEN VERBINDEN.
VON 9 FANGEN SIE AN ZU LADEN
DIAL 9 DAS IST JOHN JONES, ICH BRAUCHE 20K FÜR DAS STARTEN DES PROGRAMMS
VON 9 KÖNNEN WIR IHNEN DAS IN 5 MINUTEN GEBEN
VON 9 FANGEN SIE AN
Um die Finanzierung zukünftiger Projekte zur Entwicklung des Zeitteilungssystems am MIT sicherzustellen, fand Liklider Robert Fano, um sein Flaggschiffprojekt zu leiten: Project MAC, das bis in die 1970er Jahre existierte (es gab viele Erklärungen für MAC – "Mathematik und Berechnungen", "Computer mit Mehrfachzugriff", "Maschinengestützte Erkenntnis" [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]). Obwohl die Entwickler hofften, dass das neue System mindestens 200 gleichzeitige Benutzer unterstützen könnte, hatten sie die ständig wachsende Komplexität der Benutzersoftware nicht berücksichtigt, die alle Verbesserungen in Geschwindigkeit und Effizienz der Hardware leicht absorbierte. Nach dem Start am MIT im Jahr 1969 konnte das System etwa 60 Benutzer unterstützen mithilfe seiner beiden Zentralprozessoren, was ungefähr der Anzahl von Benutzern pro Prozessor bei CTSS entsprach. Die Gesamtzahl der Benutzer war jedoch weitaus höher als die maximal mögliche Belastung – im Juni 1970 waren bereits 408 Benutzer registriert.
Die Systemsoftware des Projekts mit dem Namen Multics konnte mit einigen bedeutenden Verbesserungen aufwarten, von denen einige bis heute als wegweisend in modernen Betriebssystemen gelten: ein hierarchisches Dateisystem mit baumartiger Struktur und Ordnern, die andere Ordner enthalten können; die Trennung von Benutzer- und Systembefehlen auf Hardwareebene; dynamische Verlinkung von Programmen mit dem Nachladen von Softwaremodulen während der Ausführung nach Bedarf; die Möglichkeit, CPUs, Speicherbanken oder Festplatten ohne Abschaltung des Systems hinzuzufügen oder zu entfernen. Ken Thompson und Dennis Ritchie, Programmierer des Multics-Projekts, entwickelten später das Betriebssystem Unix (dessen Name auf das Vorgängermodell anspielt), um einige dieser Konzepte auf einfachere und weniger umfangreiche Computersysteme zu übertragen [Der Name „UNIX“ (ursprünglich „Unics“) wurde von „Multics“ abgeleitet. Der Buchstabe U im Namen UNIX stand für „Uniplexed“ im Gegensatz zu „Multiplexed“, das die Grundlage des Namens Multics bildete, um den Versuch der Schöpfer von UNIX zu unterstreichen, sich von den Komplikationen des Multics-Systems zu lösen und einen einfacheren und funktionelleren Ansatz zu entwickeln.].
Das letzte Samenkorn warf Lick in Berkeley, an der University of California. Das 1963 gestartete Projekt Genie12 führte zu einem zeitgemäßen System aus Berkeley [Berkeley Timesharing System] – einer kommerziell orientierten, kleineren Kopie von Project MAC. Obwohl es nominal von mehreren Professoren der Universität geleitet wurde, wurde die Arbeit tatsächlich von dem Studenten Mel Pirtle geleitet, unterstützt von anderen Studenten – insbesondere Chuck Tucker, Peter Deutsch und Butler Lampson. Einige von ihnen hatten sich bereits vor ihrem Eintritt in Berkeley in Cambridge mit dem Virus der Interaktivität infiziert. Deutsch, der Sohn eines Physikprofessors am MIT und ein begeisterter Computerprototypenbauer, setzte als Teenager die Programmiersprache Lisp auf dem Digital PDP-1 um, noch bevor er Student in Berkeley wurde. Lampson programmierte auf dem PDP-1 an einem elektronischen Beschleuniger in Cambridge, während er Student an der Harvard Universität war. Pirtle und sein Team schufen ein Zeitteilungssystem auf dem SDS 930, entwickelt von Scientific Data Systems, einem neuen Computerunternehmen, das 1961 in Santa Monica gegründet wurde (über die technischen Errungenschaften, die zu dieser Zeit in Santa Monica stattfanden, könnte man einen ganzen separaten Artikel schreiben. RAND Corporation, SDC und SDS, deren Hauptsitze dort waren, leisteten einen bedeutenden Beitrag zur fortschrittlichen Computertechnik der 1960er Jahre).
SDS integrierte die Software aus Berkeley in sein neues Projekt, SDS 940. Es wurde eines der beliebtesten Computerzeitsysteme gegen Ende der 1960er Jahre. Die Firmen Tymshare und Comshare, die Zeitteilung durch den Verkauf von Remote-Computing-Diensten kommerzialisierten, kauften Dutzende von SDS 940. Pirtle und sein Team beschlossen ebenfalls, ihre Kräfte auf dem kommerziellen Markt auszuprobieren und gründeten 1968 die Berkeley Computer Corporation (BCC), die jedoch während der Rezession von 1969-1970 Insolvenz anmeldete. Der Großteil von Pirtles Team fand sich im Palo Alto Research Center von Xerox (PARC) wieder, wo Tucker, Deutsch und Lampson zu ikonischen Projekten beitrugen, darunter die persönliche Arbeitsstation Alto, lokale Netzwerke und der Laser-Drucker.
Mel Pirtle (in der Mitte) neben dem Berkeley Timesharing System
Natürlich wurde nicht jedes zeitgeteilte Projekt aus den 1960er Jahren von Licklider geschaffen. Nachrichten über das, was am MIT und in den Lincoln-Labors geschah, verbreiteten sich durch technische Literatur, Konferenzen, akademische Kontakte und den Wechsel von Mitarbeitern von einem Job zum anderen. Durch diese Kanäle wurden auch andere von dem Wind getragene Samen gelegt. An der University of Illinois verkaufte Don Bitzer sein PLATO-System an das Verteidigungsministerium, das die Kosten für die technische Ausbildung des Militärpersonals senken sollte. Clifford Shaw entwickelte das JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), das von der Air Force finanziert wurde und darauf abzielte, die Fähigkeiten der RAND-Mitarbeiter bei der schnellen Durchführung numerischer Analysen zu verbessern. Das Dartmouthzeitgeteilte System stand in direktem Zusammenhang mit den Ereignissen am MIT, war aber ansonsten ein absolut einzigartiges Projekt, das allein mit Geldern ziviler Personen aus dem National Science Foundation finanziert wurde, mit der Annahme, dass die Erfahrung im Umgang mit Computern ein notwendiger Bestandteil der Ausbildung der nächsten Generation von Führungskräften in den USA werden würde.
Bis Mitte der 1960er Jahre hatte das zeitliche Teilen noch nicht die gesamte Ökosystem von Rechenmaschinen erobert. Traditionelle Unternehmen für Batchverarbeitung dominierten sowohl im Verkauf als auch in der Popularität, insbesondere außerhalb von Universitätscampus. Dennoch fand es seinen Platz.
Büro von Taylor
Im Sommer 1964, etwa zwei Jahre nach seiner Ankunft bei ARPA, wechselte Licklider erneut den Arbeitsplatz und zog dieses Mal zum Forschungszentrum von IBM nördlich von New York. Überrascht von dem Verlust des Project MAC-Vertrags zugunsten des konkurrierenden Computerherstellers General Electric, nach vielen Jahren guter Beziehungen zum MIT, sollte Lick seine direkten Erfahrungen in einem Trend mit IBM teilen, der anscheinend an dem Unternehmen vorbeiging. Für Lick stellte die neue Arbeit die Möglichkeit dar, die letzte Bastion der gewohnten Batchverarbeitung in einen neuen Glauben an Interaktivität umzuwandeln (doch es klappte nicht – Lick wurde in den Hintergrund gedrängt, während seine Frau litt, weil sie in der Abgeschiedenheit von Yorktown Heights isoliert war. Er wechselte in das Cambridge-Büro von IBM und kehrte 1967 zum MIT zurück, um das Project MAC zu leiten.)
An der Spitze des IPTO wurde Ivan Sutherland, ein junger Experte für Computergrafik, Nachfolger von Licklider, den er 1966 ersetzte. Lickliders Arbeit von 1960 "Die Symbiose von Mensch und Maschine" verwandelte Taylor in einen Befürworter interaktiver Computer, und auf Lickliders Empfehlung kam er zu ARPA, nachdem er zuvor einige Zeit an einem Forschungsprogramm bei NASA gearbeitet hatte. Seine Persönlichkeit und Erfahrung machten ihn mehr zu einem Licklider als zu Sutherland. Mit einem psychologischen Hintergrund, jedoch ohne technisches Wissen im Bereich der Rechentechnik, kompensierte er deren Mangel mit Enthusiasmus und selbstbewusstem Leadership.
Eines Tages, als Taylor in seinem Büro war, kam dem neuernannten Leiter des IPTO eine Idee. Er saß an einem Tisch mit drei verschiedenen Terminals, die es ihm ermöglichten, mit drei von ARPA finanzierten Zeitteilungssystemen in Verbindung zu treten, die in Cambridge, Berkeley und Santa Monica angesiedelt waren. Diese Systeme waren jedoch nicht miteinander verbunden – um Informationen von einem System zum anderen zu übertragen, musste er dies selbst tun, physisch, mit seinem Körper und Verstand.
Die von Licklider gesäten Samen trugen Früchte. Er schuf eine soziale Gemeinschaft von IPTO-Mitarbeitern, die sich auf viele andere Computerzentren ausdehnte, in jedem von ihnen bildete sich eine kleine Gemeinschaft von Computerexperten, die sich um einen Computer mit Zeitteilung versammelten. Taylor dachte, es sei an der Zeit, diese Zentren miteinander zu verbinden. Ihre separaten sozialen und technischen Strukturen, verbunden, könnten eine Art Superorganismus bilden, dessen Wurzeln sich über den gesamten Kontinent ausbreiteten und die sozialen Vorteile der Zeitteilung auf höherem Niveau reproduzierten. Und mit diesem Gedanken begannen die technischen und politischen Auseinandersetzungen, die zur Schaffung von ARPANET führten.
Was man sonst noch lesen sollte
- Richard J. Barber Associates, Die Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner und Matthew Lyon, Wo Zauberer spät aufbleiben: Die Ursprünge des Internets (1996)
- Severo M. Ornstein, Rechnen im Mittelalter: Ein Blick aus den Schützengräben, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, Die Traummaschine: J.C.R. Licklider und die Revolution, die das Computing persönlich machte (2001)
Quelle: habr.com
