Internetgeschichte: Interaktivität erweitern

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In den frühen 1960er-Jahren breiteten sich interaktive Computer aus den zarten Samen des Lincoln Laboratory und des MIT nach und nach überall aus, und zwar auf zwei verschiedene Arten. Erstens streckten die Computer selbst Ranken aus, die bis in nahe gelegene Gebäude, Campusgelände und Städte reichten, sodass Benutzer aus der Ferne und mit mehreren Benutzern gleichzeitig mit ihnen interagieren konnten. Diese neuen Time-Sharing-Systeme entwickelten sich zu Plattformen für die ersten virtuellen Online-Communities. Zweitens verbreitete sich die Saat der Interaktivität in den Bundesstaaten und schlug in Kalifornien Wurzeln. Und eine Person war für diesen ersten Sämling verantwortlich, ein Psychologe namens Joseph Carl Robnett Licklider.

Joseph „Apfelsamen“*

*Anspielung auf eine amerikanische Volksfigur mit dem Spitznamen Johnny Appleseed, oder „Johnny Apple Seed“, berühmt für sein aktives Pflanzen von Apfelbäumen im Mittleren Westen der Vereinigten Staaten (Apfelsamen – Apfelsamen) / ca. Übersetzung

Joseph Carl Robnett Licklider – „Lick“ für seine Freunde – spezialisierte sich auf Psychoakustik, ein Feld, das imaginäre Bewusstseinszustände, gemessene Psychologie und die Physik des Klangs verband. Wir haben ihn zuvor kurz erwähnt – er war in den 1950er Jahren Berater bei den FCC-Anhörungen zu Hush-a-Phone. Während des Krieges verfeinerte er seine Fähigkeiten am Harvard Psychoacoustic Laboratory und entwickelte Technologien, die die Hörbarkeit von Funkübertragungen in lauten Bombern verbesserten.

Joseph Carl Robnett Licklider, auch bekannt als Lick

Wie viele amerikanische Wissenschaftler seiner Generation entdeckte er nach dem Krieg Wege, seine Interessen mit militärischen Bedürfnissen zu verbinden, aber nicht, weil er sich besonders für Waffen oder Landesverteidigung interessierte. Es gab nur zwei große zivile Finanzierungsquellen für die wissenschaftliche Forschung – es handelte sich um private Institutionen, die um die Jahrhundertwende von Industriegiganten gegründet wurden: die Rockefeller Foundation und die Carnegie Institution. Die National Institutes of Health verfügten nur über wenige Millionen Dollar und die National Science Foundation wurde erst 1950 mit einem ebenso bescheidenen Budget gegründet. In den 1950er Jahren war das Verteidigungsministerium die beste Anlaufstelle für die Finanzierung interessanter Wissenschafts- und Technologieprojekte.

Deshalb trat Lick in den 1950er Jahren dem MIT Acoustics Laboratory bei, das von den Physikern Leo Beranek und Richard Bolt geleitet wurde und fast vollständig von der US-Marine finanziert wurde. Danach machte ihn seine Erfahrung, menschliche Sinne mit elektronischen Geräten zu verbinden, zu einem Spitzenkandidaten für das neue Luftverteidigungsprojekt des MIT. Mitarbeit in der Entwicklungsgruppe“Projekt Charles„, der an der Umsetzung des Luftverteidigungsberichts des Valley Committee beteiligt war, bestand Leake darauf, die Forschung zu menschlichen Faktoren in das Projekt einzubeziehen, was dazu führte, dass er zu einem der Direktoren für die Entwicklung von Radaranzeigen am Lincoln Laboratory ernannt wurde.

Dort traf er irgendwann Mitte der 1950er Jahre auf Wes Clark und TX-2 und wurde sofort von der Computerinteraktivität angesteckt. Er war fasziniert von der Idee der vollständigen Kontrolle über eine leistungsstarke Maschine, die in der Lage war, jede ihr zugewiesene Aufgabe sofort zu lösen. Er begann die Idee zu entwickeln, eine „Symbiose von Mensch und Maschine“ zu schaffen, eine Partnerschaft zwischen Mensch und Computer, die in der Lage ist, die intellektuelle Leistungsfähigkeit eines Menschen auf die gleiche Weise zu steigern, wie Industriemaschinen seine körperlichen Fähigkeiten steigern (it). Es ist erwähnenswert, dass Leake dies als eine Zwischenstufe ansah und dass Computer anschließend lernen würden, selbstständig zu denken. Er bemerkte, dass 85 % seiner Arbeitszeit

... widmete sich hauptsächlich bürokratischen oder mechanischen Tätigkeiten: Suchen, Berechnen, Zeichnen, Transformieren, Bestimmen der logischen oder dynamischen Konsequenzen einer Reihe von Annahmen oder Hypothesen, Vorbereitung einer Entscheidung. Darüber hinaus wurden meine Entscheidungen darüber, was einen Versuch wert war und was nicht, in einem beschämenden Ausmaß eher von den Argumenten klerikaler Möglichkeiten als von intellektuellen Fähigkeiten bestimmt. Operationen, die den größten Teil der Zeit in Anspruch nehmen, die angeblich dem technischen Denken gewidmet ist, könnten von Maschinen besser ausgeführt werden als von Menschen.

Das allgemeine Konzept entfernte sich nicht weit von dem, was Vannevar Bush beschrieb.Memex" - ein intelligenter Verstärker, dessen Schaltung er 1945 in dem Buch As We May Think skizzierte, obwohl wir statt einer Mischung aus elektromechanischen und elektronischen Bauteilen wie Bush zu rein elektronischen Digitalcomputern kamen. Ein solcher Computer würde seine unglaubliche Geschwindigkeit nutzen, um die Büroarbeit im Zusammenhang mit jedem wissenschaftlichen oder technischen Projekt zu unterstützen. Die Menschen könnten sich von dieser monotonen Arbeit befreien und ihre ganze Aufmerksamkeit darauf verwenden, Hypothesen zu bilden, Modelle zu erstellen und dem Computer Ziele zuzuweisen. Eine solche Partnerschaft würde sowohl der Forschung als auch der Landesverteidigung unglaubliche Vorteile bringen und amerikanischen Wissenschaftlern helfen, die sowjetischen zu übertreffen.

Vannevar Bushs Memex, ein frühes Konzept für ein automatisches Informationsabrufsystem zur Verbesserung der Intelligenz

Kurz nach diesem bahnbrechenden Treffen brachte Leak seine Leidenschaft für interaktive Computer mit zu einem neuen Job bei einem Beratungsunternehmen, das von seinen alten Kollegen Bolt und Beranek geführt wurde. Sie haben jahrelang neben ihrer akademischen Tätigkeit in der Physik nebenberuflich in der Beratung gearbeitet; Beispielsweise untersuchten sie die Akustik eines Kinos in Hoboken (New Jersey). Die Aufgabe, die Akustik des neuen UN-Gebäudes in New York zu analysieren, stellte für sie eine Menge Arbeit dar, weshalb sie beschlossen, das MIT zu verlassen und sich ganz der Beratung zu widmen. Bald schloss sich ihnen ein dritter Partner an, der Architekt Robert Newman, und sie nannten sich Bolt, Beranek und Newman (BBN). Bis 1957 war das Unternehmen zu einem mittelständischen Unternehmen mit einigen Dutzend Mitarbeitern herangewachsen, und Beranek kam zu dem Schluss, dass die Gefahr bestand, den Markt für Akustikforschung zu übersättigen. Er wollte die Expertise des Unternehmens über den Klang hinaus erweitern, um das gesamte Spektrum der menschlichen Interaktion mit der gebauten Umwelt abzudecken, von Konzertsälen bis hin zu Automobilen und über alle Sinne hinweg.

Und natürlich machte er Lickliders alten Kollegen ausfindig und stellte ihn zu großzügigen Bedingungen als neuen Vizepräsidenten für Psychoakustik ein. Beranek berücksichtigte jedoch nicht Liks wilde Begeisterung für interaktives Computing. Anstelle eines Experten für Psychoakustik bekam er nicht gerade einen Computerexperten, sondern einen Computerevangelisten, der anderen die Augen öffnen wollte. Innerhalb eines Jahres überzeugte er Beranek, Zehntausende Dollar für den Kauf des Computers auszugeben, eines kleinen LGP-30-Geräts mit geringem Stromverbrauch, das vom Auftragnehmer des Verteidigungsministeriums, Librascope, hergestellt wurde. Da er keine technische Erfahrung hatte, holte er einen weiteren SAGE-Veteranen, Edward Fredkin, hinzu, um beim Aufbau der Maschine zu helfen. Obwohl der Computer Lik größtenteils von seinem Job ablenkte, während er versuchte, Programmieren zu lernen, überzeugte er seine Partner nach anderthalb Jahren, mehr Geld auszugeben (150 US-Dollar oder etwa 000 Millionen US-Dollar in heutiger Währung), um einen leistungsstärkeren Computer zu kaufen : der neueste PDP-1,25 von DEC. Leak überzeugte BBN davon, dass digitales Computing die Zukunft sei und dass sich ihre Investition in Fachwissen auf diesem Gebiet eines Tages irgendwie auszahlen würde.

Bald darauf befand sich Leake fast zufällig in einer Position, die ideal geeignet war, eine Kultur der Interaktivität im ganzen Land zu verbreiten, und wurde Leiter der neuen Computerbehörde der Regierung.

ARPA

Während des Kalten Krieges hatte jede Aktion ihre Reaktion. So wie die erste sowjetische Atombombe zur Gründung von SAGE führte, so führte auch die erste sowjetische Atombombe zur Gründung von SAGE erster künstlicher Erdsatellit, das im Oktober 1957 von der UdSSR ins Leben gerufen wurde, löste in der amerikanischen Regierung heftige Reaktionen aus. Die Situation wurde durch die Tatsache verschärft, dass die UdSSR, obwohl sie in der Frage der Sprengung einer Atombombe vier Jahre hinter den Vereinigten Staaten zurückblieb, in der Raketentechnik einen Sprung nach vorne machte und die Amerikaner im Rennen um die Umlaufbahn überholte (wie sich herausstellte). etwa vier Monate).

Eine Reaktion auf das Aufkommen von Sputnik 1 im Jahr 1958 war die Gründung der Defense Advanced Research Projects Agency (ARPA). Im Gegensatz zu den bescheidenen Beträgen, die für Citizen Science bereitgestellt wurden, erhielt ARPA ein Budget von 520 Millionen US-Dollar, das Dreifache der Mittel der National Science Foundation, die ihrerseits als Reaktion auf Sputnik 1 verdreifacht wurden.

Obwohl die Agentur an einem breiten Spektrum aller hochmodernen Projekte arbeiten konnte, die der Verteidigungsminister für angemessen hielt, war ursprünglich beabsichtigt, ihre gesamte Aufmerksamkeit auf Raketentechnik und Raumfahrt zu richten – dies war die entscheidende Reaktion auf Sputnik 1. ARPA berichtete direkt an den Verteidigungsminister und konnte sich daher von der kontraproduktiven und die Industrie schwächenden Konkurrenz abheben, um einen einzigen, fundierten Plan für die Entwicklung des amerikanischen Raumfahrtprogramms zu erstellen. Tatsächlich wurden jedoch alle seine Projekte in diesem Bereich bald von Rivalen übernommen: Die Luftwaffe wollte die Kontrolle über die militärische Raketentechnik nicht aufgeben, und mit dem im Juli 1958 unterzeichneten National Aeronautics and Space Act wurde eine neue zivile Behörde geschaffen das alle Fragen im Zusammenhang mit dem Weltraum übernahm, Waffen nicht berührte. Nach ihrer Gründung fand die ARPA jedoch Gründe zum Überleben, da sie große Forschungsprojekte in den Bereichen ballistische Raketenabwehr und Nuklearversuchserkennung erhielt. Es wurde jedoch auch zu einer Arbeitsplattform für kleine Projekte, die verschiedene Militärbehörden untersuchen wollten. Anstelle des Hundes wurde die Kontrolle also zum Schwanz.

Das letzte ausgewählte Projekt war „Orion-Projekt", ein Raumschiff mit einem Kernimpulstriebwerk ("Sprengflugzeug"). Die ARPA stellte 1959 die Finanzierung ein, weil sie es nicht als etwas anderes als ein rein ziviles Projekt betrachten konnte, das in den Zuständigkeitsbereich der NASA fällt. Im Gegenzug wollte die NASA ihren sauberen Ruf nicht durch die Beteiligung an Atomwaffen beflecken. Die Luftwaffe zögerte, etwas Geld hinzuzuwerfen, um das Projekt voranzutreiben, scheiterte jedoch schließlich an einem Abkommen von 1963, das Atomwaffentests in der Atmosphäre oder im Weltraum verbot. Und obwohl die Idee technisch sehr interessant war, kann man sich kaum vorstellen, dass eine Regierung grünes Licht für den Abschuss einer Rakete mit Tausenden von Atombomben gibt.

ARPAs erster Ausflug in die Welt der Computer entstand einfach aus dem Bedürfnis heraus, etwas zu verwalten. Im Jahr 1961 verfügte die Luftwaffe über zwei inaktive Einheiten, die mit etwas beladen werden mussten. Als sich die ersten SAGE-Erkennungszentren dem Einsatz näherten, beauftragte die Luftwaffe die RAND Corporation aus Santa Monica, Kalifornien, mit der Ausbildung von Personal und der Ausstattung von etwa zwanzig computerisierten Luftverteidigungszentren mit Kontrollprogrammen. Um diese Arbeit zu erledigen, gründete RAND eine völlig neue Einheit, die Systems Development Corporation (SDC). Die Software-Erfahrung, die SDC gesammelt hatte, war für die Luftwaffe wertvoll, aber das SAGE-Projekt ging zu Ende und sie hatten nichts Besseres zu tun. Der zweite ungenutzte Vermögenswert war ein extrem teurer überschüssiger AN/FSQ-32-Computer, der von IBM für das SAGE-Projekt angefordert, aber später als unnötig erachtet wurde. Das Verteidigungsministerium löste beide Probleme, indem es ARPA eine neue Forschungsmission im Zusammenhang mit Kommandozentralen erteilte und der SDC einen Zuschuss von 6 Millionen US-Dollar gewährte, um Probleme mit Kommandozentralen mithilfe des Q-32 zu untersuchen.

ARPA beschloss bald, dieses Forschungsprogramm als Teil der neuen Forschungsabteilung für Informationsverarbeitung zu regulieren. Etwa zur gleichen Zeit erhielt die Abteilung einen neuen Auftrag – die Schaffung eines Programms im Bereich der Verhaltenswissenschaften. Es ist jetzt unklar, aus welchen Gründen, aber das Management hat beschlossen, Licklider als Direktor beider Programme einzustellen. Vielleicht war es die Idee von Gene Fubini, dem Forschungsdirektor des Verteidigungsministeriums, der Leake von seiner Arbeit an SAGE kannte.

Wie seinerzeit Beranek hatte Jack Ruina, der damalige Chef von ARPA, keine Ahnung, was ihn erwartete, als er Lik zu einem Interview einlud. Er glaubte, einen Verhaltensexperten mit Informatikkenntnissen zu bekommen. Stattdessen begegnete ihm die ganze Kraft der Ideen der Mensch-Computer-Symbiose. Leake argumentierte, dass ein computergestütztes Kontrollzentrum interaktive Computer erfordern würde und dass der Hauptantrieb des ARPA-Forschungsprogramms daher ein Durchbruch auf dem neuesten Stand der interaktiven Datenverarbeitung sein müsse. Und für Lik bedeutete dies, gemeinsam Zeit zu verbringen.

Zeiteinteilung

Time-Sharing-Systeme entstanden aus dem gleichen Grundprinzip wie die TX-Serie von Wes Clark: Computer sollten benutzerfreundlich sein. Aber im Gegensatz zu Clark glaubten Time-Sharing-Befürworter, dass eine Person nicht einen ganzen Computer effektiv nutzen könne. Ein Forscher sitzt möglicherweise einige Minuten lang da und studiert die Ausgabe eines Programms, bevor er eine kleine Änderung daran vornimmt und es erneut ausführt. Und während dieser Zeit hat der Computer nichts zu tun, seine größte Leistung wird im Leerlauf sein und es wird teuer. Sogar Intervalle zwischen Tastenanschlägen von Hunderten von Millisekunden schienen riesige Abgründe verschwendeter Computerzeit zu sein, in denen Tausende von Berechnungen hätten durchgeführt werden können.

Die gesamte Rechenleistung muss nicht verschwendet werden, wenn sie von vielen Benutzern geteilt werden kann. Indem er die Aufmerksamkeit des Computers so aufteilt, dass er abwechselnd jedem Benutzer dient, könnte ein Computerdesigner zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen – die Illusion eines interaktiven Computers erzeugen, der vollständig unter der Kontrolle des Benutzers steht, ohne viel von der Verarbeitungskapazität teurer Hardware zu verschwenden.

Dieses Konzept wurde in SAGE festgelegt, das Dutzende verschiedener Betreiber gleichzeitig bedienen könnte, wobei jeder von ihnen seinen eigenen Luftraumsektor überwacht. Beim Treffen mit Clark erkannte Leake sofort das Potenzial, die Benutzertrennung von SAGE mit der interaktiven Freiheit von TX-0 und TX-2 zu kombinieren, um eine neue, leistungsstarke Mischung zu schaffen, die die Grundlage für sein Eintreten für die Mensch-Computer-Symbiose bildete Er stellte es dem Verteidigungsministerium in seinem Aufsatz von 1957 vor: „Ein wahrhaft weises System, oder Vorwärts zu hybriden maschinell/menschlichen Denksystemen“ [sage English. – Salbei / ca. übersetzt]. In diesem Artikel beschrieb er ein Computersystem für Wissenschaftler, das in seiner Struktur SAGE sehr ähnlich ist, mit Eingaben über eine Lichtpistole und „der gleichzeitigen Nutzung (schnelles Time-Sharing) der Rechen- und Speicherkapazitäten der Maschine durch viele Menschen.“

Allerdings verfügte Leake selbst nicht über die technischen Fähigkeiten, ein solches System zu entwerfen oder zu bauen. Er lernte die Grundlagen des Programmierens von BBN, aber das war auch schon das Ausmaß seiner Fähigkeiten. Der erste Mensch, der die Time-Sharing-Theorie in die Praxis umsetzte, war John McCarthy, ein Mathematiker am MIT. McCarthy brauchte ständigen Zugriff auf einen Computer, um Werkzeuge und Modelle zur Manipulation der mathematischen Logik zu erstellen – seiner Meinung nach die ersten Schritte in Richtung künstlicher Intelligenz. 1959 baute er einen Prototyp, der aus einem interaktiven Modul bestand, das an den Stapelverarbeitungscomputer IBM 704 der Universität angeschraubt war. Ironischerweise verfügte das erste „Time-Sharing-Gerät“ nur über eine interaktive Konsole – die Fernschreibmaschine Flexowriter.

Doch in den frühen 1960er Jahren erkannte die Ingenieurfakultät des MIT, dass sie massiv in interaktives Rechnen investieren musste. Jeder Schüler und Lehrer, der sich für das Programmieren interessierte, war süchtig nach Computern. Die Stapeldatenverarbeitung nutzte die Computerzeit sehr effizient, verschwendete jedoch viel Zeit der Forscher – die durchschnittliche Bearbeitungszeit für eine Aufgabe auf dem 704 betrug mehr als einen Tag.

Um langfristige Pläne zur Deckung des wachsenden Bedarfs an Computerressourcen zu prüfen, berief das MIT einen Universitätsausschuss ein, der überwiegend von Time-Sharing-Befürwortern besetzt ist. Clark argumentierte, dass die Umstellung auf Interaktivität keine Zeitteilung bedeute. In der Praxis bedeutete Time-Sharing, dass interaktive Videoanzeigen und Echtzeit-Interaktionen wegfallen würden – entscheidende Aspekte eines Projekts, an dem er am MIT Biophysics Lab arbeitete. Aber auf einer grundlegenderen Ebene scheint Clark einen tiefen philosophischen Einwand gegen die Idee gehabt zu haben, seinen Arbeitsplatz zu teilen. Bis 1990 weigerte er sich, seinen Computer mit dem Internet zu verbinden, mit der Begründung, Netzwerke seien ein „Bug“ und „funktionierten nicht“.

Er und seine Studenten bildeten eine „Subkultur“, einen winzigen Auswuchs innerhalb der ohnehin schon exzentrischen akademischen Kultur des interaktiven Rechnens. Ihre Argumente für kleine Arbeitsplätze, die mit niemandem geteilt werden müssen, überzeugten die Kollegen jedoch nicht. Angesichts der Kosten selbst des kleinsten Einzelcomputers zu dieser Zeit erschien dieser Ansatz für andere Ingenieure wirtschaftlich nicht sinnvoll. Darüber hinaus glaubten die meisten damals, dass Computer – die intelligenten Kraftwerke des kommenden Informationszeitalters – ebenso wie Kraftwerke von Skaleneffekten profitieren würden. Im Frühjahr 1961 genehmigte der Abschlussbericht des Komitees die Schaffung großer Time-Sharing-Systeme als Teil der MIT-Entwicklung.

Zu diesem Zeitpunkt arbeitete Fernando Corbato, von seinen Kollegen als „Corby“ bekannt, bereits daran, McCarthys Experiment auszuweiten. Er war ausgebildeter Physiker und lernte Computer kennen, als er 1951 bei Whirlwind arbeitete, als er noch Doktorand am MIT war (der einzige aller Teilnehmer dieser Geschichte, der überlebte – im Januar 2019 war er 92 Jahre alt). Nach Abschluss seiner Promotion wurde er Administrator am neu gegründeten MIT Computing Center, das auf einem IBM 704 aufgebaut war. Corbato und sein Team (ursprünglich Marge Merwin und Bob Daly, zwei der besten Programmierer des Zentrums) nannten ihr Time-Sharing-System CTSS ( Kompatibles Time-Sharing-System, „kompatibles Time-Sharing-System“) – weil es parallel zum normalen Arbeitsablauf des 704 laufen konnte und bei Bedarf automatisch Computerzyklen für Benutzer übernimmt. Ohne diese Kompatibilität hätte das Projekt nicht funktionieren können, da Corby nicht über die Mittel verfügte, um einen neuen Computer zu kaufen, auf dem er ein Time-Sharing-System von Grund auf aufbauen konnte, und die bestehenden Stapelverarbeitungsvorgänge nicht heruntergefahren werden konnten.

Bis Ende 1961 konnte CTSS vier Terminals unterstützen. Bis 1963 platzierte das MIT zwei Kopien von CTSS auf Transistor-IBM-7094-Maschinen, was 3,5 Millionen US-Dollar kostete, etwa das Zehnfache der Speicherkapazität und Prozessorleistung der vorherigen 10-Modelle. Die Überwachungssoftware durchlief die aktiven Benutzer und bediente jeden einzelnen für den Bruchteil einer Sekunde, bevor sie zum nächsten wechselte. Benutzer könnten Programme und Daten zur späteren Verwendung in ihrem eigenen passwortgeschützten Bereich des Festplattenspeichers speichern.

Corbato trägt seine charakteristische Fliege im Computerraum mit einer IBM 7094

Corby erklärt in einer Fernsehsendung aus dem Jahr 1963, wie Timesharing funktioniert, einschließlich einer zweistufigen Warteschlange

Jeder Computer könnte etwa 20 Terminals bedienen. Dies reichte nicht nur aus, um ein paar kleine Terminalräume zu unterhalten, sondern auch, um den Computerzugang in ganz Cambridge zu verteilen. Corby und andere wichtige Ingenieure hatten ihre eigenen Terminals im Büro, und irgendwann begann das MIT, dem technischen Personal Heimterminals zur Verfügung zu stellen, damit diese nach Feierabend am System arbeiten konnten, ohne zur Arbeit fahren zu müssen. Alle frühen Terminals bestanden aus einer umgebauten Schreibmaschine, die Daten lesen und über eine Telefonleitung ausgeben konnte, sowie aus gelochtem Endlospapier. Die Modems verbanden die Telefonterminals mit einer privaten Telefonzentrale auf dem MIT-Campus, über die sie mit dem CTSS-Computer kommunizieren konnten. Der Computer erweiterte also seine Sinne durch das Telefon und Signale, die von digital zu analog und wieder zurück wechselten. Dies war die erste Stufe der Integration von Computern in das Telekommunikationsnetz. Die Integration wurde durch das umstrittene regulatorische Umfeld von AT&T erleichtert. Der Kern des Netzwerks war immer noch reguliert und das Unternehmen war verpflichtet, Mietleitungen zu festen Tarifen bereitzustellen, aber mehrere FCC-Entscheidungen hatten die Kontrolle des Unternehmens über den Edge untergraben, und das Unternehmen hatte kaum Mitspracherecht beim Anschluss von Geräten an seine Leitungen. Daher benötigte das MIT keine Genehmigung für die Terminals.

Typisches Computerterminal aus der Mitte der 1960er Jahre: IBM 2741.

Das ultimative Ziel von Licklider, McCarthy und Corbato bestand darin, die Verfügbarkeit von Rechenleistung für einzelne Forscher zu erhöhen. Sie wählten ihre Werkzeuge und die Zeitaufteilung aus wirtschaftlichen Gründen: Niemand konnte sich vorstellen, für jeden Forscher am MIT einen eigenen Computer zu kaufen. Diese Wahl führte jedoch zu unbeabsichtigten Nebenwirkungen, die in Clarks Ein-Mann-Ein-Computer-Paradigma nicht realisiert worden wären. Das gemeinsame Dateisystem und die Querverweise der Benutzerkonten ermöglichten es ihnen, die Arbeit des anderen zu teilen, zusammenzuarbeiten und zu ergänzen. Im Jahr 1965 beschleunigten Noel Morris und Tom van Vleck die Zusammenarbeit und Kommunikation durch die Entwicklung des MAIL-Programms, das es Benutzern ermöglichte, Nachrichten auszutauschen. Wenn der Benutzer eine Nachricht sendete, ordnete das Programm diese einer speziellen Postfachdatei im Dateibereich des Empfängers zu. Wenn diese Datei nicht leer wäre, würde das LOGIN-Programm die Meldung „SIE HABEN E-MAIL“ anzeigen. Der Inhalt der Maschine wurde zum Ausdruck der Aktionen einer Benutzergemeinschaft, und dieser soziale Aspekt des Time-Sharings am MIT erlangte einen ebenso hohen Stellenwert wie die ursprüngliche Idee der interaktiven Computernutzung.

Verlassene Samen

Leake nahm das Angebot von ARPA an und überließ BBN 1962 die Leitung des neuen Information Processing Techniques Office (IPTO) von ARPA. Er machte sich schnell daran, das zu tun, was er versprochen hatte: die Computerforschung des Unternehmens auf die Verbreitung und Verbesserung von Time-Sharing-Hardware und -Software zu konzentrieren. Er verzichtete auf die übliche Praxis, Forschungsvorschläge zu bearbeiten, die auf seinem Schreibtisch eingingen, und ging selbst vor Ort, um Ingenieure davon zu überzeugen, Forschungsvorschläge zu erstellen, die er gerne genehmigen würde.

Sein erster Schritt bestand darin, ein bestehendes Forschungsprojekt in den SDC-Kommandozentralen in Santa Monica neu zu konfigurieren. Von Licks Büro im SDC kam der Befehl, den Aufwand für diese Forschung zu reduzieren und sich auf die Umwandlung des redundanten SAGE-Computers in ein Time-Sharing-System zu konzentrieren. Leake glaubte, dass zuerst der Grundstein für die Time-Sharing-Interaktion zwischen Mensch und Maschine gelegt werden müsse und die Kommandozentralen später folgen würden. Dass eine solche Priorisierung mit seinen philosophischen Interessen übereinstimmte, war nur ein glücklicher Zufall. Jules Schwartz, ein Veteran des SAGE-Projekts, entwickelte ein neues Time-Sharing-System. Wie sein heutiges CTSS wurde es zu einem virtuellen Treffpunkt, und zu seinen Befehlen gehörte eine DIAL-Funktion zum Senden privater Textnachrichten von einem Benutzer an einen anderen – wie im folgenden Beispielaustausch zwischen Jon Jones und der Benutzer-ID 9.

WÄHLEN SIE 9, DAS IST JOHN JONES, ICH BRAUCHE 20, UM MEIN PROG ZU LADEN
AB 9 KÖNNEN WIR SIE IN 5 MINUTEN ERHALTEN.
AB 9 GEHEN SIE VOR UND LADEN

WÄHLEN SIE 9, DAS IST JOHN JONES. Ich BRAUCHE 20, UM DAS PROGRAMM ZU STARTEN
AB 9 KÖNNEN WIR SIE IHNEN IN 5 MINUTEN GEBEN
AB 9 VORWÄRTSEINFÜHRUNG

Um die Finanzierung zukünftiger Time-Sharing-Projekte am MIT zu sichern, fand Licklider dann Robert Fano als Leiter seines Flaggschiffprojekts: Projekt MAC, das bis in die 1970er Jahre überlebte (MAC hatte viele Abkürzungen – „Mathematik und Berechnungen“, „Multiple Access Computer“, „Erkenntnis mit Hilfe einer Maschine“ [Mathematik und Informatik, Multiple-Access-Computer, maschinelles Erkennen]). Obwohl die Entwickler hofften, dass das neue System mindestens 200 gleichzeitige Benutzer unterstützen könnte, berücksichtigten sie nicht die ständig steigende Komplexität der Benutzersoftware, die alle Verbesserungen der Geschwindigkeit und Effizienz der Hardware problemlos absorbierte. Als das System 1969 am MIT eingeführt wurde, konnte es mit seinen beiden Zentraleinheiten etwa 60 Benutzer unterstützen, was ungefähr der Anzahl von Benutzern pro Prozessor entspricht wie CTSS. Allerdings war die Gesamtnutzerzahl deutlich größer als die maximal mögliche Auslastung – im Juni 1970 waren bereits 408 Nutzer registriert.

Die Systemsoftware des Projekts namens Multics konnte mit einigen wesentlichen Verbesserungen aufwarten, von denen einige immer noch als innovativ in heutigen Betriebssystemen gelten: ein hierarchisches, baumstrukturiertes Dateisystem mit Ordnern, die andere Ordner enthalten könnten; Trennung der Befehlsausführungen vom Benutzer und vom System auf Hardwareebene; dynamisches Verknüpfen von Programmen mit Laden von Programmmodulen während der Ausführung nach Bedarf; die Möglichkeit, CPUs, Speicherbänke oder Festplatten hinzuzufügen oder zu entfernen, ohne das System herunterzufahren. Ken Thompson und Dennis Ritchie, Programmierer des Multics-Projekts, schufen später das Unix-Betriebssystem (dessen Name sich auf seinen Vorgänger bezieht), um einige dieser Konzepte auf einfachere, kleinere Computersysteme zu übertragen [Der Name „UNIX“ (ursprünglich „Unics“) ) wurde von „Multics“ abgeleitet. Das „U“ in UNIX stand für „Uniplexed“ im Gegensatz zu „Multiplexed“, das dem Namen Multics zugrunde liegt, um den Versuch der UNIX-Entwickler hervorzuheben, sich von der Komplexität des Multics-Systems zu lösen und einen einfacheren und effizienteren Ansatz zu entwickeln.] .

Lick pflanzte seinen letzten Samen in Berkeley, an der University of California. Das 1963 gestartete Projekt Genie12 brachte das Berkeley Timesharing System hervor, eine kleinere, kommerziell orientierte Kopie des Projekts MAC. Obwohl es nominell von mehreren Fakultätsmitgliedern der Universität geleitet wurde, wurde es tatsächlich von Student Mel Peirtle mit Hilfe anderer Studenten – insbesondere Chuck Tucker, Peter Deutsch und Butler Lampson – geleitet. Einige von ihnen hatten sich bereits in Cambridge mit dem Interaktivitätsvirus infiziert, bevor sie nach Berkeley kamen. Deutsch, der Sohn eines Physikprofessors am MIT und eines Computer-Prototyping-Enthusiasten, implementierte als Teenager die Programmiersprache Lisp auf einem Digital PDP-1, bevor er Student in Berkeley wurde. Als Student in Harvard programmierte Lampson den PDP-1 am Cambridge Electron Accelerator. Pairtle und sein Team entwickelten ein Time-Sharing-System auf einem SDS 930 von Scientific Data Systems, einem neuen Computerunternehmen, das 1961 in Santa Monica gegründet wurde (die technischen Fortschritte, die zu dieser Zeit in Santa Monica stattfanden, könnten Gegenstand einer ganz eigenen Untersuchung sein). Artikel. Beiträge zur fortschrittlichen Computertechnologie wurden in den 1960er Jahren von der RAND Corporation, SDC und SDS geleistet, die alle dort ihren Hauptsitz hatten.

SDS integrierte die Berkeley-Software in sein neues Design, das SDS 940. Es wurde Ende der 1960er Jahre zu einem der beliebtesten Time-Sharing-Computersysteme. Tymshare und Comshare, die Time-Sharing durch den Verkauf von Remote-Computing-Diensten kommerzialisierten, kauften Dutzende von SDS 940. Pyrtle und sein Team beschlossen ebenfalls, sich auf dem kommerziellen Markt zu versuchen und gründeten 1968, allerdings während der Rezession, die Berkeley Computer Corporation (BCC). Von 1969 bis 1970 meldete es Insolvenz an. Der Großteil von Peirtles Team landete im Palo Alto Research Center (PARC) von Xerox, wo Tucker, Deutsch und Lampson an bahnbrechenden Projekten wie der Alto Personal Workstation, lokalen Netzwerken und dem Laserdrucker mitwirkten.

Mel Peirtle (Mitte) neben dem Berkeley Timesharing System

Natürlich war nicht jedes Timeshare-Projekt aus den 1960er Jahren Licklider zu verdanken. Nachrichten darüber, was am MIT und in den Lincoln Laboratories geschah, verbreiteten sich durch Fachliteratur, Konferenzen, akademische Kontakte und Jobwechsel. Dank dieser Kanäle konnten andere, vom Wind getragene Samen Wurzeln schlagen. An der University of Illinois verkaufte Don Bitzer sein PLATO-System an das Verteidigungsministerium, was die Kosten für die technische Ausbildung des Militärpersonals senken sollte. Clifford Shaw hat das von der Luftwaffe finanzierte JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) entwickelt, um die Fähigkeit der RAND-Mitarbeiter zur schnellen Durchführung numerischer Analysen zu verbessern. Das Time-Sharing-System von Dartmouth stand in direktem Zusammenhang mit den Ereignissen am MIT, aber ansonsten war es ein völlig einzigartiges Projekt, das vollständig von Zivilisten der National Science Foundation finanziert wurde, in der Annahme, dass Computererfahrung ein notwendiger Bestandteil der Ausbildung amerikanischer Führungskräfte werden würde. nächste Generation.

Mitte der 1960er Jahre hatte Time-Sharing das Computer-Ökosystem noch nicht vollständig übernommen. Traditionelle Batch-Processing-Unternehmen dominierten sowohl beim Umsatz als auch bei der Beliebtheit, insbesondere außerhalb des Universitätsgeländes. Aber es hat immer noch seine Nische gefunden.

Taylors Büro

Im Sommer 1964, etwa zwei Jahre nach seiner Ankunft bei ARPA, wechselte Licklider erneut den Arbeitsplatz, diesmal in ein IBM-Forschungszentrum nördlich von New York. Leake war schockiert über den Verlust des Projekt-MAC-Vertrags an den konkurrierenden Computerhersteller General Electric nach Jahren guter Beziehungen zum MIT und musste IBM seine Erfahrungen aus erster Hand über einen Trend mitteilen, der an dem Unternehmen scheinbar vorbeiging. Für Leake bot der neue Job die Gelegenheit, die letzte Bastion der traditionellen Stapelverarbeitung in einen neuen Glauben der Interaktivität umzuwandeln (aber es klappte nicht – Leake wurde in den Hintergrund gedrängt, und seine Frau litt isoliert in den Yorktown Heights Er wechselte zum IBM-Büro in Cambridge und kehrte dann 1967 zum MIT zurück, um das Projekt MAC zu leiten.

Als Leiter des IPTO wurde er von Ivan Sutherland, einem jungen Experten für Computergrafik, abgelöst, der wiederum 1966 von Robert Taylor abgelöst wurde. Licks Aufsatz „Symbiosis of Man and Machine“ aus dem Jahr 1960 machte Taylor zu einem Anhänger des interaktiven Rechnens, und Licks Empfehlung brachte ihn zu ARPA, nachdem er kurzzeitig an einem Forschungsprogramm bei der NASA gearbeitet hatte. Seine Persönlichkeit und Erfahrung machten ihn eher zu Leake als zu Sutherland. Als ausgebildeter Psychologe fehlten ihm technische Kenntnisse auf dem Gebiet der Computer, aber er kompensierte diesen Mangel durch Enthusiasmus und souveräne Führung.

Eines Tages, als Taylor in seinem Büro war, hatte der neu ernannte Leiter des IPTO eine Idee. Er saß an einem Schreibtisch mit drei verschiedenen Terminals, die es ihm ermöglichten, mit drei von der ARPA finanzierten Time-Sharing-Systemen in Cambridge, Berkeley und Santa Monica zu kommunizieren. Gleichzeitig waren sie nicht miteinander verbunden – um Informationen von einem System in ein anderes zu übertragen, musste er dies selbst tun, physisch und mit seinem Körper und Geist.

Die von Licklider geworfenen Samen trugen Früchte. Er schuf eine soziale Gemeinschaft von IPTO-Mitarbeitern, die zu vielen anderen Rechenzentren heranwuchs, von denen jedes eine kleine Gemeinschaft von Computerexperten schuf, die sich um den Herd eines Time-Sharing-Computers versammelten. Taylor hielt es für an der Zeit, diese Zentren miteinander zu verbinden. Ihre individuellen sozialen und technischen Strukturen werden, wenn sie miteinander verbunden werden, in der Lage sein, eine Art Superorganismus zu bilden, dessen Rhizome sich über den gesamten Kontinent ausbreiten und die sozialen Vorteile des Time-Sharing auf einer höheren Ebene reproduzieren. Und mit diesem Gedanken begannen die technischen und politischen Kämpfe, die zur Entstehung des ARPANET führten.

Was gibt es sonst noch zu lesen?

• Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
• Katie Hafner und Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
• Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
• M. Mitchell Waldrop, Die Traummaschine: JCR Licklider und die Revolution, die das Rechnen persönlich machte (2001)

Source: habr.com