Ein Objekt auf einem âschwimmendenâ Fundament zum Schutz vor Erdbeben.
Mein Name ist Pavel, ich verwalte ein Netzwerk kommerzieller Rechenzentren bei CROC. In den letzten 15 Jahren haben wir fĂŒr unsere Kunden mehr als hundert Rechenzentren und groĂe ServerrĂ€ume gebaut, diese Anlage ist jedoch die gröĂte ihrer Art im Ausland. Es befindet sich in der TĂŒrkei. Ich war mehrere Monate dort, um auslĂ€ndische Kollegen beim Aufbau der Anlage selbst und der Cloud zu beraten.
Hier gibt es viele Auftragnehmer. NatĂŒrlich haben wir oft mit der lokalen IT-Intelligenz kommuniziert, daher kann ich etwas ĂŒber den Markt erzĂ€hlen und darĂŒber, wie alles in der IT fĂŒr einen Russen von auĂen aussieht.
FundamentstĂŒtzen sind im Wesentlichen Scharniergelenke, die Verschiebungen und SprĂŒnge ermöglichen.
Markt
Der Markt Ă€hnelt dem russischen. Das heiĂt, es gibt lokale Vorzeigeunternehmen, die aus wirtschaftlicher Sicht auf den neuesten Stand schauen, sechs Monate oder ein Jahr warten, bis die Technologie getestet wird, und sie dann fĂŒr sich nutzen. Einige Abteilungen von Banken, Einzelhandel und verschiedenen Technologieunternehmen tun dies in unserem Land. Dann gibt es westliche Unternehmen von globalem AusmaĂ, die mit ihren eigenen Standards ins Land kommen: Die Infrastruktur wird fĂŒr sie gebaut. Und es gibt NachzĂŒgler, die in Bezug auf Technologie, Managementansatz und allgemeines Bewusstsein versuchen, aus den 80er und 90er Jahren herauszukommen. Dennoch hinkt der tĂŒrkische Markt unserem in etwa genauso hinterher, wie unserer hinter Europa zurĂŒckbleibt. Sie beginnen erst jetzt, sich mit kommerziellen Rechenzentren zu befassen, wie wir es vor N Jahren in Russland getan haben.
Die staatliche Regulierung ist nicht geringer als unsere, und insbesondere das lokale Analogon von Rostelecom â Turktelecom â kontrolliert ĂŒber KommunikationskanĂ€le etwa 80 % des Telekommunikationsmarktes des Landes. Ich verstehe die Regelung nicht ganz, aber es werden Mindesttarife fĂŒr Anbieter festgelegt, die bei Wettbewerben nicht gesenkt werden sollten. Infolgedessen ist die Kommunikationsinfrastruktur tatsĂ€chlich ein staatliches Monopol, und alle Dienste, die ĂŒber die Infrastruktur hinausgehen, sind kommerziell, hĂ€ngen jedoch stark von staatlicher Regulierung ab.
Wir haben fast die gleiche Geschichte wie mit personenbezogenen Daten. Nur hier geht es um kritische Systeme, nicht um personenbezogene Daten. Diese kritischen Systeme können nicht auĂerhalb des Landes transportiert werden; die Daten mĂŒssen lokal gespeichert werden. Daher werden leistungsstarke Rechenzentren benötigt und daher wurde dieses Rechenzentrum erdbebensicher auf einem âschwimmendenâ Fundament errichtet. Viele ServergebĂ€ude werden hier auf eine andere Art und Weise seismisch geschĂŒtzt: durch die VerstĂ€rkung der Bauwerke. Aber das ist schlecht fĂŒr Server. Im Falle eines Erdbebens geraten die Regale ins Wanken. Dieses Rechenzentrum schwebt einfach wie eine Ente im eisernen See der Scharniere, und die Racks scheinen in der Luft zu hĂ€ngen â sie wackeln nicht.
Apropos Rechenzentren: Hier gibt es nur sehr wenige Anbieter, die gut strukturierte BetriebsablĂ€ufe ernst nehmen. Wir können sagen, dass es hier gerade erst beginnt. Es ist schwierig, eine groĂe, vom Uptime Institute zertifizierte Einrichtung zu finden. Es gibt viele kleine und viele, die nur Design haben. Betriebliche Nachhaltigkeit â nur zwei Rechenzentren, und nur eines davon ist kommerziell, und nur eine Warteschlange ist fĂŒr das kommerzielle Rechenzentrum zertifiziert. Optimiert.
In der Russischen Föderation verfĂŒgen bereits drei Rechenzentren ĂŒber UI TIII Operational Sustainability Gold (zwei kommerzielle â fĂŒr die teilweise Vermietung von TurbinenrĂ€umen und ein Unternehmen â fĂŒr den Eigenbedarf), zwei weitere â Silber. Hier muss gesagt werden, dass TierI, TierII und TierIII ein MaĂ fĂŒr die Ausfallzeit sind. TI ist jeder Serverraum, TII ist, dass kritische Knoten dupliziert sind, TIII ist, dass alle Knoten ausnahmslos dupliziert sind und der Ausfall eines von ihnen nicht zu einer Abschaltung des Rechenzentrums fĂŒhrt, TIV ist âdoppeltes TIIIâ: das Das Rechenzentrum dient eigentlich militĂ€rischen Zwecken.
ZunĂ€chst war es möglich, ein TierIII-Projekt bei uns zu erwerben. DarĂŒber hinaus wurden sie sowohl ĂŒber TIA als auch ĂŒber Uptime empfangen. Der Kunde schaute nur auf die dritte Ebene. Ob es sich dabei um den Standard fĂŒr den Aufbau von Contact Centern oder Rechenzentren handelt, ist nicht so wichtig. Dann wurden nur noch UI-Zertifikate und auch IBM zitiert. Dann begannen die Kunden, die TIII-Werte zu verstehen. Es gibt drei davon: dass das Projekt den Anforderungen entspricht, dass die Anlage gemÀà dem Entwurf korrekt gebaut wurde und dass die Anlage funktioniert und alle Vorschriften einhĂ€lt. Dieses mit Vorschriften und âin der Praxis hat seit mehreren Jahren alles geklapptâ â das ist UI TIII Operational Sustainability.
Was ich damit meine: In Russland ist es bereits normal, Wettbewerbe fĂŒr TIII-Rechenzentren auszuschreiben, um Platz fĂŒr die Platzierung Ihrer Hardware zu erwerben. Es gibt eine Wahl. Es ist einfach nicht möglich, geeignete TIIIs fĂŒr eine Ausschreibung in der TĂŒrkei zu finden.
Das dritte Merkmal besteht darin, dass Dienstleister im Vergleich zum russischen Markt einer strengeren Aufsicht unterliegen. Wenn Sie von uns Telematik- oder Kommunikationsdienstleistungen beziehen, ist der EigentĂŒmer fĂŒr die Systeme verantwortlich. Dann haben Sie die Server vermietet â und sind nicht mehr im GeschĂ€ft. Es scheint, als ginge es Sie nichts an: Ihr Mieter baut dort ab oder noch schlimmer. Dieses Thema funktioniert hier kaum. TatsĂ€chlich ist jeder Rechenzentrumsanbieter verpflichtet, darzulegen, dass er illegale Handlungen ĂŒberhaupt nicht verhindern kann. Wenn Sie es schlecht erklĂ€rt haben, wird Ihnen Ihr FĂŒhrerschein entzogen.
Einerseits kommt dadurch ein weiterer Dokumentenstapel hinzu und erschwert den Einstieg in Outsourcing-Infrastrukturen fĂŒr Unternehmen und Staatsbetriebe, andererseits ist hier auch die ZuverlĂ€ssigkeit höher. Wenn es um IaaS geht, dann wird es auf jeden Fall Sicherheitsdienste wie den DDoS-Schutz geben. Zu den Kunden in unserem Markt gehören wie gewohnt:
- Oh, wir haben dort einen Webserver, die Seite wird sich drehen.
- Lassen Sie uns einen Schutz gegen Didos installieren.
- Keine Notwendigkeit, wer braucht es? Aber lassen Sie das Telefon, wenn sie angreifen, dann installieren wir es, okay?
Und dann haben sie es sofort hingelegt. Und die Unternehmen sind bereit, dafĂŒr zu zahlen. Jeder ist sich der Risiken sehr bewusst. Fragen Sie den Anbieter nach spezifischen Implementierungsdetails entlang des Verkehrspfads. Dies fĂŒhrt auch dazu, dass wir, wenn ein Kunde mit einem konzipierten System zu IaaS kommt, ihm sagen können:
- Oooh, ooh, Sie haben hier einige nicht standardmĂ€Ăige Spezifikationen fĂŒr physische Maschinen. Nehmen Sie Standarddienste oder suchen Sie nach einem anderen Dienstleister. Na ja, oder teuer...
Und in der TĂŒrkei wird es so sein:
- Oh-oh-oh, ah-ah, Sie haben hier einige verrĂŒckte Spezifikationen fĂŒr physische Maschinen. Lassen Sie uns diese Hardware fĂŒr Sie kaufen und an Sie leasen. Unterschreiben Sie einfach fĂŒr drei Jahre, dann bieten wir gute Preise. Oder noch besser: 5 Jahre am StĂŒck!
Und sie unterschreiben. Und sie bekommen sogar einen normalen Preis, denn bei uns beinhaltet jeder Vertrag eine Versicherung dafĂŒr, dass man Hardware fĂŒr das Projekt kauft und der Kunde dann bockt und in zwei Monaten abreist. Aber er wird hier nicht weggehen.
Weitere Unterschiede in der Einstellung
Wenn ein Kunde nach Russland kommt, lÀuft der Dialog etwa so ab:
- Verkaufen Sie die Cloud, hier sind die technischen Voraussetzungen.
Sie antworten ihm:
â Wir haben uns die technischen Anforderungen angesehen, es wird 500 Papageien kosten.
Er ist so ein:
â 500? Was machst du? Nein, 500 ist sehr teuer. Wie viele davon sind Server? 250? Und noch einmal 250 fĂŒr was?
Sie schreiben es fĂŒr ihn auf. Und dann â die Fortsetzung:
- Komm, lass uns etwas von meinem Eisen nehmen, es ist fast nicht alt. Meine Spezialisten helfen Ihnen bei der Einrichtung. Es gibt eine Lizenz fĂŒr VMware. Zabbix-KĂ€mpfer hier. Nehmen wir 130, auĂer Servern?
Dies wird jedoch nirgendwo gesagt, aber es wird davon ausgegangen, dass bei einem Preis von 500 alle Risiken bei Ihnen lagen. Wenn es weniger kostet und ein Teil davon vom Kunden erledigt wird, stellt sich heraus, dass er den einfachsten Teil ĂŒbernommen hat und Sie nur noch Risiken haben. Und dann versucht er im Laufe des Projekts oft tatsĂ€chlich, Risiken hinzuzufĂŒgen. Es ist, als wĂ€ren Sie an Dell-Hardware gewöhnt, aber bei Open-Source-Software spielt das keine Rolle, geben wir Ihnen Supermicro vom vorletzten Jahr. Und am Ende ist das gesamte Risikomodell einfach nur MĂŒll. Und im Guten, man sollte es nicht fĂŒr 500 nehmen, sondern fĂŒr die gesamten 1000.
Vielleicht verstehst du gerade nicht wirklich, was ich meine. Bisher schien es mir, dass es sich hier um eine Geschichte ĂŒber Budgetoptimierung handelte. Aber das stimmt in der RealitĂ€t nicht. Es gibt etwas MerkwĂŒrdiges in der russischen MentalitĂ€t â das Spielen mit BaukĂ€sten. Ich glaube, wir alle haben als Kinder mit Löchern aus Metall gespielt, wir sind aufgewachsen und sind immer noch daran interessiert. Und wenn sie uns ein neumodisches groĂes Ding bringen, wollen wir es auseinandernehmen und sehen, was drin ist. AuĂerdem werden Sie berichten, dass Sie den Lieferanten verdrĂ€ngt und interne Ressourcen genutzt haben.
Das Endergebnis ist kein fertiges Produkt, sondern ein unverstĂ€ndlicher Baukasten. Daher erschien es mir vor den ersten GroĂauftrĂ€gen in Europa ungewöhnlich, dass Teile des Kundenprodukts nicht fertiggestellt werden konnten. Es stellte sich jedoch heraus, dass dies die Dienste verlangsamt. Das heiĂt, anstatt einen Standarddienst zu erstellen und ihn zu verfeinern, beschĂ€ftigen sich Dienstanbieter mit der Anpassung fĂŒr lokale Kunden. Sie spielen mit dem Kunden BausĂ€tze und fĂŒgen kundenspezifische Teile hinzu, damit es funktioniert. Aber in der TĂŒrkei möchte man im Gegenteil vorgefertigte Dienste ĂŒbernehmen, um sie spĂ€ter nicht zu modifizieren.
Auch hier liegt der Unterschied in der MentalitĂ€t. Wenn ein Anbieter wie wir zu einem groĂen Kunden kommt und von einer Unternehmensanwendung spricht, die das halbe Unternehmen betrifft, dann brauchen wir zwei Profis. Einer ist von einem Anbieter, der alles zeigt, erzĂ€hlt und preisgibt. Die zweite kommt vom Unternehmen, das herausfinden wird, wie und was landet und wo es funktioniert. Dabei geht es nicht um Integration oder externe Schnittstellen, sondern um den Kern des Systems, der von auĂen nicht sichtbar ist. Wir basteln beim Kauf daran herum. Und dann kommt der Kunde, um eine Lösung zu finden, und es interessiert ihn nicht so sehr, was drin ist. Niemand kĂŒmmert sich darum. FĂŒr den Kunden ist es wichtig, dass, wenn Sie versprochen haben, dass es funktioniert, es auch wirklich so funktioniert, wie Sie es versprochen haben. Wie es funktioniert, ist egal.
Vielleicht liegt es einfach an etwas mehr Vertrauen zueinander. Was wiederum von der Verantwortung fĂŒr eventuelle Probleme abhĂ€ngt. Wenn Sie groĂe Fehler machen, riskieren Sie das gesamte GeschĂ€ft und nicht nur einen Kunden.
Dies spiegelt die MentalitĂ€t der Anwohner wider. Sie sind sehr offen zueinander. Aufgrund dieser Offenheit sind ihre Beziehungen hoch entwickelt. Wir formalisieren viele Dinge, aber bei ihnen ist es so: âNun, du vertraust mir, ich vertraue dir, also lass uns gehen, du machst das Projekt.â Und dann werden alle informellen Dinge einfach erledigt, ohne dass Fragen gestellt werden.
Daher ist es ĂŒbrigens sehr einfach, Managed Services zu verkaufen. Dieser Prozess war in Russland viel komplizierter. In der Russischen Föderation wird man in kleine StĂŒcke zerlegt. Und dann ist das ganze Outsourcing von Fertigprodukten wie Kuchen verstreut.
Leute
Andererseits ist es nicht erforderlich, dass wir uns zu irgendeinem Anlass persönlich treffen. Bei der persönlichen Kommunikation geht es um weniger als nur Aufmerksamkeit. Aber Aufmerksamkeit und persönliche Kommunikation sind hier ein und dasselbe. Und Probleme können nicht am Telefon oder per Post gelöst werden. Sie mĂŒssen zum Treffen kommen, sonst werden die Einheimischen nichts unternehmen und die Angelegenheit kommt nicht voran.
Als Sie uns im Sinne von âSenden Sie mir die Konfigurationâ um Informationen gebeten haben, hat der Administrator diese entgegengenommen und an Sie gesendet. Das funktioniert hier grundsĂ€tzlich nicht so. Und das nicht, weil sie schlecht sind, sondern weil auf einer unterbewussten Ebene: Warum liebt er mich nicht so sehr, dass er den Brief gekritzelt hat und das warâs? Wie man kommuniziert?
Kontakte mĂŒssen stĂ€ndig gepflegt werden. Wenn Sie lokale Hilfe im Rechenzentrum benötigen, mĂŒssen Sie einmal pro Woche vorbeikommen und dĂŒrfen dies nicht aus der Ferne besprechen. Eineinhalb Stunden hin und zurĂŒck und eine Stunde GesprĂ€ch. Aber wenn Sie diese Zeit sparen, verlieren Sie einen Monat Wartezeit. Und das ist die ganze Zeit. FĂŒr meine russische MentalitĂ€t ist es absolut unverstĂ€ndlich, zu verstehen: âWarum wollten Sie das im Entferntesten von uns?â oder âWarum bist du nicht gekommen?â Es war, als ob sie die Buchstaben nicht sahen, nicht wahrnahmen. Sie waren nicht beleidigt, sondern legten sie bis zu Ihrer Ankunft einfach irgendwo beiseite. Nun ja, du hast geschrieben. Ich bin angekommen, jetzt können wir darĂŒber reden. Beginnen wir mit diesem, vor zwei Wochen, mit der Aufschrift âASAPâ. Nimm einen Kaffee und erzĂ€hl mir ruhig, was passiert ist ...
Anstelle einer Konsole haben sie ein Telefon mit einem Auftragnehmer. Weil du es versprochen hast und du selbst gekommen bist und nicht anders kannst, als es zu tun. Weil er in die Augen sah und sagte. Da ist definitiv etwas drin.
Es ist auch erstaunlich, was auf den StraĂen passiert. Das ist MĂŒll. Niemand schaltet den Blinker, sie wechseln die Spur nach Lust und Laune. Es ist normal, wenn Leute auf der Doppelspur in den Gegenverkehr fahren â man muss irgendwie um den Bus herumkommen. Auf StadtstraĂen, wo mein russischer Verstand 50 Stundenkilometer sieht, fahren sie unter hundert. Ich habe viele Gestaltwandler gesehen. Einmal sah ich einen Skinwalker am Eingang einer Tankstelle. Wie sie das schaffen, verstehe ich nicht.
Wenn an einer Kreuzung eine rote Ampel steht, ist es keine gute Idee, anzuhalten. âIch habe mich fĂŒr zartes Rosa entschieden.â Dann beginnen die Beschwerden. Jemand durfte nicht grĂŒnes Licht geben, weil jemand anderes es fast geschafft hĂ€tte, aber nicht ganz. Er hĂ€lt es nicht aus und fĂ€hrt, nicht mehr, wenn es nötig ist, einer Ampel zu folgen, sondern wenn es ihm fair erscheint. Das heiĂt, es blockiert jemand anderen in einem senkrechten Fluss. Dann dreht es sich spiralförmig und die gesamte StraĂe ist blockiert. Staus in Istanbul â meiner Meinung nach sind sie gröĂtenteils auf eine seltsame Einstellung gegenĂŒber den Regeln zurĂŒckzufĂŒhren. Mir wurde gesagt, dass sich der Anbietermarkt hier langsamer entwickelt als in Europa, nach ungefĂ€hr dem gleichen Prinzip: Infrastruktur braucht klare Regeln, und hier sind sie fast alle konzeptionell.
Viel persönliche Kommunikation. GegenĂŒber meinem Haus gab es ein lokales EinzelhandelsgeschĂ€ft wie unser Mega. So können sie jedes Produkt an Ihre HaustĂŒr liefern. Es ist nur ein Service, Sie sagen einfach, was Sie brauchen. Oder ich schnitt mir in den Finger, rief die Apotheke auf der anderen StraĂenseite an und bat sie, ein Pflaster zum Eingang zu bringen (fĂŒr etwa 20 Rubel). Sie haben es kostenlos mitgebracht.
In allen Gebieten Istanbuls gibt es sehr teures Land, sodass jedes StĂŒck davon genutzt wird. Und alle gĂŒnstigen oder nicht sehr teuren Gebiete sind eng bebaut. Die StraĂen sind hin und zurĂŒck einspurig oder sogar einspurig. Unmittelbar daneben gibt es einen etwa anderthalb Meter langen Gehweg und dann ein Haus. Ein Balkon ragt ĂŒber die gesamte Breite des Gehwegs hinaus. Es ist seltsam, in solchen Gebieten ĂŒber GrĂŒn oder Orte zum Spazierengehen zu sprechen: GrĂŒn muss noch erreicht werden. Was am unangenehmsten ist: Die HĂ€lfte der StraĂen verlĂ€uft horizontal am Hang und die andere HĂ€lfte hat eine starke Neigung, 15-20 Grad sind einfach (zum Vergleich: 30 Grad ist die Neigung einer U-Bahn-Rolltreppe in Moskau). Unsere Schilder âAchtung!!!â Sieben Prozent Steigung!!!â scheinen lustig. Wenn es hier regnet, weiĂ ich nicht, ob ich auf dem nassen Asphalt rĂŒckwĂ€rts rutsche. Es ist fast so, als wĂŒrde man auf einer Rolltreppe fahren. Möglicherweise mĂŒssen Sie im Regen anhalten und erneut beginnen. Es gibt diejenigen, die rĂŒckwĂ€rts nach oben vermieten.
Die Àlteste U-Bahnlinie in Istanbul ist 144 Jahre alt. In gewisser Weise eine Seilbahn.
Sie trinken stĂ€ndig Tee, egal aus welchem ââGrund oder ohne. FĂŒr uns ist das ein ungewöhnlicher Geschmack und ich mag ihn nicht wirklich. Man hat das GefĂŒhl, dass ein stĂ€rkerer Aufguss entsteht und dieser in der Teekanne bleibt. Je nach Geschmack bis zum Limit aufkochen. Ăberall gibt es Stationen, wie bei unseren Thermokannen, auf denen sich Löcher befinden, auf denen Teekannen stehen, in denen die TeeblĂ€tter heiĂ sind.
Was das Essen angeht: Als ich anfing, mit Einheimischen essen zu gehen, zeigten sie mir viele fast heimelige Restaurants. Die lokale Besonderheit besteht darin, dass es viel GemĂŒse und viel Fleisch gibt. Aber es gibt kein Schweinefleisch, sondern Lamm.
Das Essen ist sehr lecker. Das Interessanteste ist, dass es vielfĂ€ltiger ist als hier in Moskau. Einfacher und wĂ€rmer geht es mit GemĂŒse. Es gibt viele verschiedene Gerichte. Unterschiedliche Reihenfolge der Gerichte: kein Salat, erster und zweiter und Nachtisch. Hier ist der Unterschied zwischen Salat, Hauptgericht und Fleisch sehr flieĂend. Leckere Erdbeeren ab MĂ€rz, Melonen und Wassermelonen ab Mai.
Muslimisches Land, ĂŒberall verschleierte Frauen. Aber viele tragen es nicht, kurze Röcke und offene Arme sind allgegenwĂ€rtig.
Im BĂŒro ist jeder fĂŒr uns recht vertraut gekleidet, es gibt keine besonderen Unterschiede in der Kleidungsetikette.
Neben anderen Kontrasten: Wie ich bereits sagte, ist das Land hier sehr teuer, aber gleichzeitig gibt es ĂŒberall eine Vielzahl von GeschĂ€ften und LĂ€den, in denen man Lebensmittel und andere Dinge sehr gĂŒnstig kaufen kann. Ich war auch ĂŒberrascht, wie sie das Thema Abfallentsorgung angehen. Es scheint, dass der MĂŒll nach Sorten getrennt wird, aber tatsĂ€chlich wird alles in einen groĂen Container geworfen. Und dann schaufeln spezielle Leute den ganzen Tag ĂŒber mit Zwei-Kubikmeter-SĂ€cken auf Karren Plastik, Glas und Papier heraus und bringen es zum Recycling. So leben sie... Betteln ist nicht erwĂŒnscht. Zumindest in seiner reinen Form. Aber tatsĂ€chlich kann manche Oma PapiertaschentĂŒcher âtauschenâ, wenn sie sich an einer Kreuzung einem Auto nĂ€hert. Den Preis nennt er nicht, man kann bezahlen, was man hat. Aber viele Leute geben Geld und nehmen die Schals nicht.
Nun, sie kommen vielleicht zu spĂ€t zu Besprechungen, aber niemand wird sich darĂŒber aufregen, wenn Sie zu spĂ€t kommen. Als unser GegenĂŒber drei Stunden spĂ€ter eintraf, waren meine Kollegen so froh, ihn zu sehen. Es ist toll, dass Sie gekommen sind, wir freuen uns, Sie zu sehen. Es ist gut, dass du es geschafft hast, dorthin zu gelangen. Komm herein!
Das ist vorerst alles ĂŒber die TĂŒrkei. Generell beteiligen wir uns als Technologiepartner an Ă€hnlichen Projekten weltweit. Wir beraten und helfen lokalen Unternehmen, Technologie zu verstehen. Heute umfasst dies mehr als 40 LĂ€nder vom Nahen Osten bis Australien. Irgendwo sind das VR, Machine Vision und Drohnen â was derzeit im Hype ist. Und irgendwo die guten alten Klassiker wie technischer Support oder Implementierung von IT-Systemen. Wenn Sie die Einzelheiten erfahren möchten, können wir Ihnen einige der Funktionen nĂ€her erlĂ€utern.
Links:
- Meine E-Mail: PKolmychek@croc.ru
Source: habr.com
