Drei Jahre in Lateinamerika: Wie ich für meinen Traum ging und nach einer totalen "Neustart" zurückkehrte.

Hallo, Habr, ich heiße Sasha. Nach 10 Jahren als Ingenieur in Moskau habe ich beschlossen, mein Leben radikal zu ändern – ich habe ein Ticket in eine Richtung genommen und bin nach Lateinamerika ausgewandert. Ich wusste nicht, was mich erwartet, aber ich gebe zu, es war eine der besten Entscheidungen meines Lebens. Heute möchte ich erzählen, welche Erfahrungen ich in den drei Jahren in Brasilien und Uruguay gemacht habe, wie ich in 'Kampfbedingungen' zwei Sprachen (Portugiesisch und Spanisch) auf ein gutes Niveau gebracht habe, wie es ist, als ITler in einem fremden Land zu arbeiten und warum ich letztendlich dorthin zurückgekehrt bin, wo alles begonnen hat. Ich werde detailliert und lebhaft berichten (alle Fotos in diesem Artikel wurden von mir gemacht), also macht es euch bequem – und los geht's!

Wie alles anfing…

Um einen Job zu verlassen, muss man natürlich zuerst einen finden. Ich habe 2005 bei KROK angefangen, während ich im letzten Jahr meines Studiums war. An unserer Universität gab es die 'Cisco Networking Academy', wo ich den Grundkurs (CCNA) absolviert habe. Dorthin kamen auch IT-Unternehmen, die junge Mitarbeiter mit grundlegenden Kenntnissen über Netzwerktechnologien suchten.

Ich begann als technischer Supportingenieur bei 'Cisco'. Ich nahm Anfragen von Kunden entgegen, behebe Störungen – ersetzte defekte Geräte, aktualisierte Software, half bei der Konfiguration von Hardware oder suchte nach den Ursachen für deren Fehlfunktionen. Nach einem Jahr wechselte ich in die Implementierungsgruppe, wo ich mit der Planung und Konfiguration von Hardware beschäftigt war. Die Aufgaben waren vielfältig, besonders in Erinnerung bleiben mir die Aufgaben, bei denen man unter ungewöhnlichen Bedingungen arbeiten musste: Hardware bei Außentemperaturen von -30° C zu konfigurieren oder einen schweren Router um vier Uhr morgens zu wechseln.

Ein weiteres Ereignis, das mir in Erinnerung geblieben ist, war, als einer meiner Kunden ein Netzwerk in Betrieb hatte, in das programmierbare Maschinen eingebunden waren, mehrere Standardgateways in jedem VLAN, mehrere Subnetze innerhalb eines VLANs, statische Routen, die über die Eingabeaufforderung auf Desktop-Computern hinzugefügt wurden, statische Routen, die mithilfe von Gruppenrichtlinien eingerichtet worden waren... Dabei arbeitete das Unternehmen im 24/7-Betrieb, sodass man nicht einfach am Wochenende kommen und alles abschalten und von Grund auf neu konfigurieren konnte. Der strenge Kunde hatte sogar einen meiner Vorgänger hinausgeworfen, weil dieser eine kleine Unterbrechung in der Arbeit zugelassen hatte. Daher musste ich einen Plan aus kleinen Schritten entwickeln, um die Verbindungen schrittweise neu herzustellen. Das alles erinnerte an das japanische Spiel „Mikado“ oder „Jenga“ – man musste vorsichtig die Elemente herausziehen und darauf achten, dass die gesamte Struktur nicht einstürzte. Es war nicht einfach, aber ich hatte somit eine Antwort auf die beliebte HR-Frage: „Woran sind Sie besonders stolz in Ihren Projekten?“

Ich hatte auch viele Dienstreisen – das ist immer interessant. Zu Beginn habe ich fast nichts gesehen, aber später wurde ich besser darin, die Dinge zu planen, und fand Zeit, sowohl die Städte als auch die Natur zu erkunden. Doch irgendwann war ich überfordert. Möglicherweise hängt das mit meinem frühen Einstieg ins Berufsleben zusammen – ich hatte nicht die Möglichkeit, meine Gedanken zu sortieren und mich selbst zu fragen, warum ich tue, was ich tue. 
Es war das Jahr 2015, ich arbeitete bereits 10 Jahre bei KROK und irgendwann merkte ich, dass ich erschöpft war und etwas Neues wollte – um mich selbst besser zu verstehen. Daher informierte ich meinen Vorgesetzten eineinhalb Monate im Voraus, übergab schrittweise meine Aufgaben und kündigte. Wir verabschiedeten uns herzlich, und der Chef sagte, dass ich zurückkommen könne, wenn es für mich von Interesse wäre. 

Wie bin ich nach Brasilien gekommen und warum bin ich danach nach Uruguay gegangen?

Brasilianischer Strand

Nachdem ich weniger als einen Monat lang Ruhe hatte, erinnerte ich mich an zwei meiner alten Träume: Eine Fremdsprache auf ein fließendes Gesprächslevel zu lernen und in einem fremden Land zu leben. Diese Träume fügten sich wunderbar zu einem Gesamtplan zusammen – ich wollte dorthin fahren, wo Spanisch oder Portugiesisch gesprochen wird (beide Sprachen hatte ich zuvor aus Hobby gelernt). So war ich noch anderthalb Monate später in Brasilien, in der Stadt Natal im nordöstlichen Bundesstaat Rio Grande do Norte, wo ich die nächsten sechs Monate als Freiwilliger in einer gemeinnützigen Organisation arbeitete. Außerdem verbrachte ich zwei Wochen in São Paulo und in der Küstenstadt Santos, die vielen in Moskau durch die gleichnamige Kaffeebrand bekannt sein dürfte.
Kurz gesagt über meine Eindrücke kann ich sagen, dass Brasilien ein multikulturelles Land ist, in dem sich die Regionen deutlich voneinander unterscheiden, ebenso wie die Menschen mit unterschiedlichen Wurzeln: europäischen, afrikanischen, indigenen und japanischen (von letzterer Gruppe gibt es überraschend viele). In dieser Hinsicht ähnelt Brasilien den USA.

São Paulo

Nach sechs Monaten musste ich gemäß den brasilianischen Vorschriften das Land verlassen – nach Russland zog es mich noch nicht, also setzte ich mich einfach in den Bus, fuhr ins benachbarte Uruguay und… blieb dort mehrere Jahre.

Fast die gesamte Zeit lebte ich in der Hauptstadt Montevideo und reiste von Zeit zu Zeit in andere Städte – um an den Stränden zu entspannen und einfach nur zu schauen. Ich war sogar am Stadtfest in San Javier, der einzigen Stadt in Uruguay, die von Russen gegründet wurde. Sie liegt in der tiefen Provinz und es zieht kaum jemanden aus anderen Städten dorthin, daher sehen die Einheimischen auch heute noch russisch aus, obwohl dort praktisch niemand Russisch spricht, außer der Bürgermeister, der ein wenig Russisch spricht.

Wie findet ein russischer Ingenieur einen Job in Uruguay?

Uruguayischer Säugetier. Hübsch!

Zunächst arbeitete ich an der Rezeption in einem Hostel: half den Gästen, sich einzurichten und die entsprechenden Orte in der Stadt zu finden, und abends räumte ich auf. Dafür konnte ich kostenlos in einem eigenen Zimmer wohnen und frühstücken. Mittag- und Abendessen bereitete ich mir selbst zu, oft mit dem, was die bereits abgereisten Gäste im Kühlschrank hinterlassen hatten. Der Unterschied zur Arbeit als Ingenieur ist natürlich spürbar – die Leute kamen gut gelaunt zu mir und erzählten, wie schön sie sich erholten, während man als Ingenieur normalerweise aufgesucht wird, wenn "alles schlecht" ist und "dringend etwas getan werden muss."

Nach drei Monaten schloss das Hostel und ich beschloss, nach einer Stelle in meinem Fachgebiet zu suchen. Ich stellte meinen Lebenslauf auf Spanisch zusammen, verschickte ihn, ging zu sechs Vorstellungsgesprächen, erhielt drei Angebote und arbeitete schließlich als Netzwerkarchitekt in der lokalen Freihandelszone. Es handelt sich dabei um einen „Business-Park“ mit Lagerräumen und Büros, in dem ausländische Unternehmen Flächen mieten, um Steuern zu sparen. Wir gewährten den Mietern Internetzugang, ich betreute und entwickelte das lokale Datenübertragungsnetz. Übrigens musste ich in diesem Moment das Firmen-E-Mail von KROK wiederherstellen, um ein Benutzerkonto auf meine private Adresse zu übertragen — und ich durfte das tun, was mich positiv überrascht hat.

In Uruguay spürt man allgemein einen Mangel an qualifizierten Fachkräften in fast allen Bereichen, viele gute Fachleute ziehen für bessere Lebensbedingungen nach Spanien. Bei der Jobsuche wurden mir keine komplizierten technischen Fragen gestellt, da es einfach niemanden gab, der sie hätte stellen können; im Unternehmen arbeitete kein Fachmann auf ähnlichen Positionen. In solchen Situationen, wenn ein Programmierer, Buchhalter oder Netzwerkarchitekt gebraucht wird, ist es für den Arbeitgeber natürlich schwierig, die Kompetenzen des Bewerbers zu bewerten. Bei KROK ist das einfacher; wenn im Team fünf Ingenieure sind, interviewt der erfahrenste von ihnen den sechsten und stellt ihm anspruchsvolle Fachfragen.
 
Allgemein habe ich während meiner Arbeit festgestellt, dass in Russland bei technischen Spezialisten vor allem starke Hard Skills gesucht werden. Das heißt, wenn eine Person grimmig, schwer im Umgang ist, aber viel über ihr Fachgebiet weiß und in der Lage ist, alles zu entwerfen und einzurichten, kann man bei ihrem Charakter auch mal ein Auge zudrücken. In Uruguay ist es hingegen genau umgekehrt — es ist wichtig, dass man angenehm miteinander umgehen kann, da ein angenehmes geschäftliches Miteinander die Motivation steigert, besser zu arbeiten und Lösungen zu finden, auch wenn man nicht sofort weiterkommt. Die Unternehmensregeln sind auch „geselliger“. In vielen uruguayischen Büros gibt es die Tradition, freitags morgens Gebäck zu essen. Jeden Donnerstag wird ein Verantwortlicher bestimmt, der am Freitagmorgen um sieben Uhr zum Bäcker geht und Gebäck für alle kauft.

Ein Eimer Croissants, bitte!

Noch etwas Angenehmes — in Uruguay gibt es gesetzlich nicht 12, sondern 14 Gehälter pro Jahr. Das dreizehnte wird zu Neujahr ausgezahlt, und das vierzehnte erhalten Sie, wenn Sie Urlaub nehmen — das heißt, die Urlaubsgeld ist nicht Teil des Gehalts, sondern eine separate Zahlung. Ansonsten sind die Gehälter in Russland und Uruguay etwa gleich.

Zu den interessanten Aspekten — bei der Arbeit habe ich unter anderem geholfen, das öffentliche Wi-Fi zu unterstützen. Im Frühling bauten fast alle Zugangspunkte Vogelnester. Die roten Schuster (Horneros) errichteten dort ihre Häuser aus Lehm und Gras: Anscheinend wurden sie von der Wärme der arbeitenden Geräte angezogen.

Der Bau eines solchen Nestes dauert für ein Paar Vögel etwa 2 Wochen.

Traurigerweise gibt es in Uruguay viele Menschen mit geringer Arbeitsmotivation. Ich glaube, das hängt damit zusammen, dass die sozialen Aufstiegsmöglichkeiten im Land schlecht funktionieren. Die überwiegende Mehrheit der Menschen hat die gleiche Ausbildung und findet einen Job auf dem gleichen Niveau wie ihre Eltern, sei es als Putzkraft oder als Abteilungsleiter in einem internationalen Unternehmen. So geht es von Generation zu Generation — nicht reiche Menschen geben sich mit ihrem sozialen Status zufrieden, während wohlhabende sich keine Sorgen um ihre Zukunft machen und keinen Wettbewerb spüren.

Obwohl es auch Dinge gibt, von denen wir von den Uruguayern lernen könnten. Zum Beispiel die Kultur der Karnevale — nicht unbedingt 'wie in Brasilien' (ich habe sie nicht miterlebt, und laut den Erzählungen ist es für mich zu viel), sondern auch 'wie in Uruguay'. Karneval ist eine Zeit, in der es als normal gilt, sich in etwas Helles und Verrücktes zu kleiden, spontan Musik zu machen und auf der Straße zu tanzen. In Uruguay gibt es viele singende und trommelnde Menschen an den Kreuzungen, Passanten können anhalten, tanzen und dann weiter ihren Geschäften nachgehen. In den neunziger Jahren hatten wir Raves und Rockfestivals im Freien, aber danach gab es diese Kultur nicht mehr. Der Bedarf an etwas Ähnlichem ist vorhanden, das konnte man während der Fußball-Weltmeisterschaft spüren. 

Karneval in Uruguay

Drei nützliche Gewohnheiten, die ich in drei Jahren Leben in Lateinamerika entwickelt habe

Uruguayischer Markt

Zunächst habe ich begonnen, meine Kommunikation bewusster zu gestalten. Ich habe in einem Unternehmen gearbeitet, das fast ausschließlich aus Einheimischen bestand; hier ist niemand an multikulturelle Kommunikation gewöhnt. Tatsächlich ist Uruguay vielleicht das monokulturellste Land, das ich besucht habe; alle lieben ungefähr dasselbe: Fußball, mate, gegrilltes Fleisch. Zudem war mein Spanisch unvollkommen, und es wurde von einem halben Jahr Portugiesisch beeinflusst. Infolgedessen wurde ich oft nicht verstanden, obwohl ich dachte, ich würde alles verständlich erklären, und ich selbst verstand viele Dinge nicht, besonders solche, die mit Emotionen zu tun hatten.

Wenn du die Bedeutung eines Wortes gelernt hast, aber nicht alle Nuancen verstehst, beginnst du mehr über Intonation, Mimik und Gesten nachzudenken und vereinfachst die Konstruktionen. Wenn du in deiner Muttersprache arbeitest, übersiehst du oft dies; es scheint, dass alles einfach und klar ist. Als ich jedoch meinen akribischen Ansatz zur Kommunikation in meine Heimat mitbrachte, erkannte ich, dass er mir auch hier sehr hilft.

Zweitens habe ich begonnen, meine Zeit besser zu planen. Denn die Kommunikation war langsam, und ich musste meine Aufgaben im selben Zeitraum erledigen, in dem lokale Mitarbeiter arbeiteten, obwohl ein Teil meiner Arbeitszeit durch "Übersetzungsprobleme" in Anspruch genommen wurde. 

Drittens habe ich gelernt, einen inneren Dialog zu führen und offener für neue Erfahrungen zu sein. Ich kommunizierte mit Expats und Migranten, las Blogs und erkannte, dass fast alle einen "sechsmonatigen Krisenmoment" erleben – etwa sechs Monate nach dem Eintauchen in eine neue Kultur gibt es Frustration; es scheint, dass alles um einen herum nicht richtig ist und in deinem Heimatland alles viel vernünftiger, einfacher und besser ist. 

Deshalb, als ich begann, solche Gedanken bei mir zu bemerken, sagte ich mir: "Ja, hier ist es seltsam, aber das ist ein Grund, mich selbst besser kennenzulernen und etwas Neues zu lernen." 

Wie lernt man zwei Sprachen "unter realen Bedingungen"?

Wunderschöner Sonnenuntergang

Sowohl in Brasilien als auch in Uruguay geriet ich in eine Art "Teufelskreis": Um die Sprache zu lernen, muss man viel damit sprechen. Aber viel zu sprechen kann man nur mit denen, die Interesse an einem haben. Doch mit einem B2-Niveau (auch Upper-intermediate) sprichst du ungefähr auf dem Niveau eines zwölfjährigen Kindes, und du kannst nichts Interessantes sagen oder Witze machen.
Ich kann nicht behaupten, dass ich die perfekte Lösung für dieses Problem gefunden habe. Nach Brasilien bin ich bereits mit Bekannten in der Gegend gereist, was mir sehr geholfen hat. In Montevideo war ich zunächst jedoch allein und konnte nur mit dem Vermieter der Unterkunft sprechen, die ich gemietet hatte, aber er war nicht gesprächig. Also begann ich, nach Alternativen zu suchen, zum Beispiel traf ich mich mit Couchsurfern.

Ich habe versucht, mehr mit Menschen zu kommunizieren, wann immer sich die Gelegenheit bot. Ich habe aufmerksam all die Gespräche um mich herum gehört, habe Wörter und Phrasen mit nicht offensichtlichen Bedeutungen in meinem Telefon notiert und habe sie danach mit Karteikarten gelernt. Außerdem habe ich viele Filme mit Untertiteln in der Originalsprache angesehen. Und ich habe sie nicht nur geschaut, sondern auch mehrmals angesehen — beim ersten Durchgang ist man manchmal so in die Handlung vertieft, dass man viel auslässt. Insgesamt habe ich versucht, eine Art von „sprachlichem Bewusstsein“ zu praktizieren — ich habe über alle Phrasen nachgedacht, die ich gehört habe, sie für mich analysiert und überprüft, ob ich jedes Wort verstanden hatte und nicht nur die allgemeine Bedeutung, ob ich die Nuancen der Bedeutungen erfasst hatte… Übrigens schaue ich immer noch jede Folge der in Brasilien beliebten Comedy-Show „Porta dos Fundos“ auf Youtube. Sie haben englische Untertitel, ich kann sie empfehlen!

Ehrlich gesagt dachte ich früher, dass das Erlernen einer Sprache vergleichbar mit dem üblichen Prozess des Wissensaneignens sei. Man setzt sich mit einem Buch hin, studiert es und kann dann die Prüfung ablegen. Aber jetzt habe ich erkannt, dass Sprache wie Sport ist — man kann sich nicht innerhalb einer Woche auf einen Marathon vorbereiten, selbst wenn man 24 Stunden am Tag rennt. Nur regelmäßiges Training und schrittweise Fortschritte führen zum Ziel. 

Rückkehr nach Moskau (und zu KROK)

Wir legen ab!

Im Jahr 2017 bin ich aus familiären Gründen nach Russland zurückgekehrt. Zu diesem Zeitpunkt war die Stimmung im Land noch von der Nachkrise geprägt — es gab nur wenige Stellenangebote, und die meisten waren für Anfänger mit niedrigen Gehältern.

Es gab keine interessanten Stellenangebote in meinem Fachbereich, und nach ein paar Wochen der Suche schrieb ich meinem ehemaligen Chef, und er lud mich ins Büro ein, um zu reden. KROK begann gerade, den Bereich SD-WAN zu entwickeln, und ich wurde eingeladen, eine Prüfung abzulegen und ein Zertifikat zu erhalten. Ich beschloss, es zu versuchen und stimmte zu.

Jetzt bin ich hauptsächlich mit der technischen Entwicklung des SD-WAN-Ansatzes beschäftigt. SD-WAN ist ein neuer Ansatz zum Aufbau von Unternehmensdatenübertragungsnetzen mit hohem Automatisierungs- und Sichtbarkeitsgrad dessen, was im Netzwerk passiert. Dieses Gebiet ist nicht nur für mich neu, sondern auch für den russischen Markt, weshalb ich viel Zeit mit der Beratung von Kunden zu technischen Fragen verbringe, Präsentationen halte und für sie Teststände aufbaue. Teilweise beschäftige ich mich auch mit Projekten zu Unified Communications (IP-Telefonie, Videokonferenzen, Softwareclients).

Mein Beispiel der Rückkehr ins Unternehmen ist nicht einmalig – seit letztem Jahr gibt es das Programm „CROC Alumni“, um den Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, und derzeit sind mehr als tausend Personen daran beteiligt. Wir laden sie zu Feiern und geschäftlichen Veranstaltungen als Experten ein, sie erhalten weiterhin Vorteile für die Empfehlungen von Personen auf offene Stellen und nehmen an sportlichen Veranstaltungen teil. Das gefällt mir – es ist schließlich angenehmer, Neues zu schaffen und die Branche in eine erfolgreiche Zukunft zu bewegen, mit Menschen, mit denen eine informelle, menschliche und nicht nur geschäftliche Kommunikation besteht. Und die zusätzlich wissen und verstehen, wie es bei Ihnen läuft.

Bereue ich mein Abenteuer nicht?

Mate in dem kalten Moskau ist nicht schlechter als in der sonnigen Lateinamerika.

Ich bin mit meiner Erfahrung zufrieden: Ich habe zwei lange gehegte Träume erfüllt, zwei Fremdsprachen auf ein sehr gutes Niveau gelernt, erfahren, wie Menschen am anderen Ende der Erde denken, fühlen und leben, und bin letztendlich an den Punkt gekommen, an dem ich mich jetzt am wohlsten fühle. Die „Reboot“-Erfahrung verläuft bei jedem natürlich unterschiedlich – manche würden dafür einen zweiwöchigen Urlaub ausreichen, ich hingegen musste für drei Jahre meine Umgebung komplett ändern. Ob Sie meine Erfahrung wiederholen möchten oder nicht – das müssen Sie entscheiden.

Quelle: habr.com