Was bringt uns das kommende Jahr oder Erinnerungen an die Zukunft

Die Neujahrsfeiertage sind eine wunderbare Gelegenheit, um innezuhalten und das Jahr Revue passieren zu lassen. Und 2020 ist zudem ein Anlass, um die letzten 5/10 Jahre zu reflektieren und einen Artikel zu schreiben: „Was würde ich mir selbst vor 5 bis 10 Jahren empfehlen, und was gilt heute?“

KDPW (メモリーズ)

Unter dem Cut: Langweiligkeit, zerstreute Schizophrenie, unbegründete Behauptungen und mehr.

Außerdem:

1. Friedhof der IT-Berufe.
2. Dieser Stöhnen wird bei uns Lied genannt – Personalpolitik, Einstellung und personelle Situation.
3. Gehälter im Durchschnitt der Branche.
4. Träumen Mid-Level-Entwickler von einem elektrischen Traktor?
5. Alles in allem – was würde ich mir selbst vor 5 bis 10 Jahren empfehlen, und was gilt heute?

TLDR: Man sollte in die Entwicklung gehen, über Traktoren sprechen die nicht fahren (die Abgewanderten sprechen nicht), es gibt wirklich keine günstigen Arbeitskräfte, man sollte Englisch und OOP lernen.

Statt eines Vorworts:

Und es gab früher den Witz über die „noblen Damen“, dass man sie vor den Prüfungen wie eine Kanone mit Wissen lädt, bei den Prüfungen schießen sie dann alles ab, und im Lauf bleibt absolut nichts übrig. Leider ist dies heutzutage nicht Ausnahme, sondern Regel. Die Fragilität des Wissens wird als normal angesehen. Es kommt zu Kuriositäten. Im höheren Semester der Fakultät für Fremdsprachen fragen Studierende ernsthaft die Dozenten, ob man in der staatlichen Prüfung die Wörter wissen muss, die sie im letzten Jahr lernen, oder auch die Wörter, die sie in den ersten Semestern gelernt haben.
A.A. Lyubyshev. Über die Situation in der Mittelschule, 1956.

1. Friedhof der IT-Berufe

Natürlich wird 2019 vielen durch die Zusammenarbeit mit Rambler in Erinnerung bleiben, aber dieses Thema wurde bereits ausführlich behandelt. Persönlich werde ich mich an dieses Jahr als das Jahr eines plötzlichen Anstiegs der Nachfrage nach „DevOps“ und „DevOps-Ingenieuren“ erinnern. Dabei werden die Anforderungen in den Stellenanzeigen, wie gewohnt, durch Kopieren aus 2-3 Stellenanzeigen – Entwickler, DBA, Linux-Administrator, für Testen und manchmal auch verantwortlich für Informationssicherheit – formuliert. Die Position einfacher zu benennen als DevTestProdSecEtcAllOther, als sich im Geflecht der Wünsche zurechtzufinden.

Es ist seltsam, dass die Aufgaben bisher nicht die Suche nach Kunden und den Einkauf von Ausrüstung einschließen.

Hinter diesem Hype blieb unbemerkt:

1.1 Weiteres Wachstum der Cloud-Dienste, beginnend mit den großen fünf: AWS – Azure – Google – IBM – Oracle.
1.2 Einfall der SSD-Preise, möglicherweise bereits unter dem Preis von 10k Festplatten desselben Volumens.
1.3 Aktive Förderung von All as Software – Software-defined storage (SDS), Software-defined Networking (SDN), Software-defined data center.

1.1 Weiteres Wachstum der Cloud

Das zwangsläufige Ergebnis des ersten Punkts wurde bereits mehrfach diskutiert – die allgemeine Nachfrage nach "Systemadministratoren des Lokals" sinkt dramatisch. Wenn vor 10 Jahren noch erforderlich war, dass ein Sysadmin sich zumindest ein wenig mit Serverhardware auskennt, ist das heutzutage nicht mehr nötig; es reicht aus, Rechnungen rechtzeitig zu bezahlen, der Rest erledigt sich von selbst, ganz im Sinne des Omnisys-Geistes in der Cloud.

Ja, die Konfiguration "gut, wenn der Server wenigstens Supermicro ist und die gesamte Software aus öffentlich gesperrten Quellen stammt" ist nach wie vor konkurrenzlos in Bezug auf das Preis-/Leistungsverhältnis, aber genau bis zu dem Punkt, wo die höchsten Kosten die Gehälter des Personals werden. Wenn das Gehalt eines zusätzlichen Mitarbeiters höher ist als die Kosten der Cloud, werden die Dienste in die Cloud verlagert, und die Aufgaben im Zusammenhang mit dem Zugang zur Cloud – in den Outsourcing. Reines Geschäft, nichts Persönliches. Im lokalen Sektor bleibt nur die Unterstützung bei der Dokumentenformatierung, der Austausch von Patronen und natürlich das Verfassen von Beschwerden an die Kanäle der Anbieter.

Fazit – der Beruf "insgesamt" bewegt sich allmählich in die gleiche Richtung, wo sich die Ingenieure von Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk usw. befinden.

1.2 Rückgang der SSD-Kosten

Wenn es früher notwendig war, etwas zu berechnen, um Probleme mit der Datenzugriffsgeschwindigkeit zu lösen, ist die Lösung jetzt einfach – "Nehmen Sie SSD". Das Ergebnis sind großartige Artikel auf Habr, im Stil von
Durch die Verlagerung in ein All-Flash-Architektur-Speicher konnte die Leistung eines ausreichend kritischen Systems erheblich gesteigert werden. Wir haben keine genauen Messungen durchgeführt, aber nach Gefühl betrug die Geschwindigkeitssteigerung 50-70 %

Die Messung der Geschwindigkeitserhöhung nach Gefühl ist frisch, originell und sehr ingenieurtechnisch. Es scheint, als wäre es nichts Schwieriges – die statistischen Daten "vorher" und "nachher" zu öffnen, aber das ist nicht der Fall.

Wie wirkt sich das auf den Markt aus? Ganz einfach.

1. Man muss (nicht einmal mit einem Taschenrechner) nicht rechnen, man muss einfach SSD-Festplatten (oder sogar ein All-Flash-Array) kaufen und "ein" drücken. Der Rest erledigt das SAN selbst. Wirklich alles.
2. Die Wartung des magischen SDDC ist nicht erforderlich, daher wird kein dedizierter Mitarbeiter oder (eine separate Position im Outsourcing-Vertrag) dafür benötigt. Einmal konfiguriert, wechseln wir nur die Festplatten und die Ethernet/FC SFP-Module. Wichtig ist, die SFP FC8 nicht durch 10GE zu ersetzen (reale Fälle aus der Praxis). Wenn der Kunde jedoch auf die Anwesenheit eines zertifizierten Ingenieurs für %Vendor% besteht – das Zertifikat kann man schließlich auch kaufen.

Fazit — Die Nachfrage nach Ingenieuren für SDDC sinkt, der Beruf „SDDC-Ingenieur“ verliert die Möglichkeit, aus dem Pool von Fachkräften, die weniger Weiterbildung benötigen, Nachschub zu bekommen — aus relativ kleinen Organisationen. Dedizierte SDDC-Ingenieure bleiben bei Anbietern, Integratoren und großen Unternehmen, wobei es auch dort bald notwendig sein wird, sie vor Ort von Grund auf auszubilden. Darüber hinaus sollten junge Fachkräfte sofort über ihre Perspektiven nachdenken, wie der Sharik aus dem Witz — wie viele Jahre werden vergehen, bis man zum Mid-Level aufsteigt, und vielleicht wäre es sinnvoll, einen Kurs in C# zu belegen?

1.3 Aktive Förderung von All as Software

In den letzten 10–15 Jahren hat sich „alles wie Software“ von „einfachen Virtuellen Maschinen“ zu Lösungen wie
Hyper-V Netzwerkvirtualisierung, und NXS,
ab bereits nicht mehr verkaufbaren ASAv zu Anwendungszentrierte Infrastruktur.

SDS sind von dem Niveau „einfach Platz über iSCSI anbieten“ zu großen verteilten Systemen gewachsen (obwohl auch mit eigenen Einschränkungen, das haben viele Nutzer des Rosreestra erlebt)
Obwohl auf lokalen Installationen mit 100 Arbeitsplätzen und 10 virtuellen Servern dieses Maß an Virtualisierung nicht erforderlich ist (ganz zu schweigen vom Preis der Lösung), wird das Ergebnis dasselbe sein — wenn wir anfangen, etwas massenhaft programmatisch zu konfigurieren (zu automatisieren, ja), sinkt die Anzahl der benötigten Mitarbeiter.

Ich bin jedoch beruhigt in Bezug auf Netzwerktechniker — in allen größeren Infrastrukturen ist bereits eine Softwareinfrastruktur zur Verwaltung von Netzwerken eingerichtet, und weniger wird es nicht geben, bis KI-Lösungen zur Netzwerkinverwaltung auf den Markt kommen, basierend auf IBM Watson Anywhere

Da jedoch die Dienste beginnen, in die Cloud zu migrieren, wird das Konzept „zu berechnen, was uns ein softwaredefiniertes Rechenzentrum im Vergleich zu unserem kosten wird“ immer interessanter, und die Bereitstellung eines bestimmten Bereichs (Entwicklung?) nicht nur von virtuellen Maschinen, sondern eines gesamten SDDC könnte finanziell gerechtfertigt werden.

Das Ergebnis ist dasselbe Die Übersetzung von „alles“ von Hardware zu Softwaredefined reduziert den Bedarf an qualifizierten Fachkräften in der ersten Linie „in Stückzahlen“. Auch allein aus dem Grund, dass jeder in der Web-GUI Knöpfe drücken kann.

2. Dieser Stöhn wird bei uns als Lied bezeichnet – Personalpolitik, Einstellung und die Situation mit den Mitarbeitern

— Papa, was essen wir heute?
— Nichts, ich arbeite an einem interessanten Projekt in einem harmonischen Team.

Vor dem Lesen dieses Abschnitts muss Folgendes verstanden werden:
* Selbst der einfachste Formgeber und JSON-Autor ist das Zentrum der Produktion. Er schafft den Mehrwert (den man natürlich noch verkaufen oder übergeben muss). Das ist „rentables IT“.
* Ein Systemadministrator jeglicher Art (es sei denn, der Integrator verleiht ihn für 10$ die Stunde, 50$ für den Einsatz, hat einen Freund – Business Analyst. Rechenzentrum, Power BI, Messen aller Ihrer Metriken) ist ein Kostenfaktor, der Geld verbrennt und uneingeschränkte Ausgaben verursacht. Solche IT schafft keinen reinen Gewinn für den Endkunden.

Daraus folgt, dass jeder Entwickler viele Vorteile hat – er ist eine Einheit, die Gewinn bringt. Dies wird deutlich beim Vergleich zweier Erzählungen auf YouTube – dem Vortrag ITGM #14. (Referent Alter Schlitzohr) und „Das maximale Gehalt eines Systemadministrators“ von Ilya Rudi.

In Anbetracht all dessen (einschließlich der Reihe von Artikeln „Warum haben sie mich nicht zurückgerufen?“) erinnern häufig hörbare Stöhne an den bekannten Witz, „Wenn du nach links schaust…- Berge…, nach rechts schaust…- Berge…, und wenn du dir ins Bein pickst — tut es weh!«.

Die Fragen von HR überraschen manchmal zunehmend:
— Wir suchen Mitarbeiter, warum haben Sie nicht einmal auf unseren Spam-Newsletter „an alle“ geantwortet, wo bleiben Ihre Soft Skills?
— Warum möchten Sie nicht für ein niedriges, graues Gehalt unter Ihrem aktuellen, weißen arbeiten?
— Wie kann es sein, dass Sie sich nicht über die Tatsache freuen, dass unser Direktor einen neuen Bentley gekauft hat? Wo ist Ihr Teamgeist?
— Was bedeutet das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation? Erstens sind wir ein Start-up, zweitens wissen wir besser, was im Arbeitsgesetzbuch steht. Warum vor Gericht, wir haben doch normal kommuniziert.
— Warum fragen Sie, ob Mitarbeiter während der Arbeit einen Herzinfarkt hatten?
– Wir haben Ordnung und etablierte Geschäftsprozesse, nämlich einen strengen Arbeitszeitrahmen, Dresscode, Zeiterfassung beim Ein- und Ausgehen, Abrechnung der Stunden, Multiplikation der KPIs (und Prämien) mit null bei Verspätungen von 10 Sekunden, Budgetgenehmigung binnen sechs Monaten und die Ausgabe eines Laptops innerhalb eines Monats – wir warten nur auf Sie, um auch im Rest für Ordnung zu sorgen.
– Wir sind nicht Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) – aber zu uns muss man kommen. Wir wissen nicht genau warum, wegen der Atmosphäre des chaotischen Startups, so ist es! Geld haben wir zwar nicht, aber das Startup wird auf jeden Fall durchstarten.

Fazit: Wenn jemand sagt, dass "es keine Fachkräfte gibt", hat er absolut recht, man muss nur den Satz im vollen Umfang lesen: "unsere HR-Abteilung kann keine Fachkräfte zu unserem angebotenen Gehalt und den Bedingungen finden, die unseren geforderten Kenntnissen entsprechen. Sie finden nicht den Mut und den Willen zu sagen, dass unsere Anforderungen nicht dem Markt entsprechen, und wir überprüfen nicht, ob sie tatsächlich nach jemandem suchen oder einfach nur alle möglichen Leute auf den Listen offener Stellen und nach Schlüsselwörtern anschreiben und anrufen. Uns passt diese Situation, denn wir können die Probleme immer auf die HR-Abteilung schieben. Auch die HR-Abteilung ist mit der Situation zufrieden, da ihre KPIs an der Anzahl der versendeten E-Mails und der an uns weitergeleiteten Lebensläufe hängen, nicht an der Besetzung von Positionen.»
Die Situation ist Win-Win.
Deshalb werden die Klagen und das Jammern "oh, es gibt keine Fachkräfte" vonseiten des Managements und die Erzählungen "bei dem Interview haben sie wieder nach den Luken gefragt und wie viel Platz eine Zeile in Java 5.0 eingenommen hat – dann fragten sie, ob ich mir meiner Qualifikation sicher bin (aktuelles Beispiel ) weitergehen.

Das Problem ist, dass

1. Die Ära der Überbleibsel aus der sowjetischen Ausbildung ist vorbei, und es gibt keine Massen billiger qualifizierter Fachkräfte mehr, und die wird es auch nicht mehr geben.
2. Die Fachkräfte aus den Regionen wurden abgesogen, und es wird immer schwieriger, die verbleibenden zu interessieren, sie arbeiten bereits zu einem Satz von 15 $/Stunde und mehr.
3. Die demografische Falle – das ist kein Scherz der Statistiken.
4. Einsparungen im IT-Bereich führen ständig dazu, dass wir mit ein paar Tagen Stillstand im „gesamten IT-Bereich“ oder „unser einziger, auch Schlüssel-Spezialist ist gegangen, unsere Leitung ist gefährdet“ konfrontiert werden.

3. Gehälter im Branchendurchschnitt

Eine flüchtige Analyse von habr und hh hat ergeben, dass es keinen nennenswerten Rahmen von Gehaltsstatistiken gibt. Die veröffentlichten Statistiken aus meinem Umfeld zeigen etwa – 800-1000 Stellenangebote in diese Richtung? (Beispiele: 1, 2) Etwas zeigt es schon.
Die Gehaltsdatenbank von hh ist nur im Abonnement verfügbar.

Der Versuch einer Analyse von hh – »Das höchste Gehalt eines Systemadministrators» von Ilya Rudya leidet unter bestimmten Mängeln – es werden nur Stellenangebote mit „Gehalt“ sowie nur im Bereich Windows betrachtet.

Stellenangebote in Telegram-Kanälen (und überall) leiden unter Gehaltsschwankungen wie „50-150“ oder „130-330“ Tausend Rubel netto, wobei es zunehmend schwierig ist, das tatsächliche Gehalt plus Prämie plus Prämienkriterien erst nach 1-3 Monaten Arbeit zu erfahren.

Die Situation mit der „Jahresprämie“ ist besonders komplex – manchmal wird sie einfach nicht gezahlt mit den Worten „das Jahr war schwierig, aber Sie machen weiter“. Besonders gut gelingt es, beim FOT (Fund für die Löhne) zu sparen, wenn die Jahresprämie 3-6 Monatsgehälter beträgt und nur mit ihr das Gehalt ungefähr dem „Marktniveau“ entspricht, genauer gesagt „dem, was in der benachbarten Organisation versprochen wurde“.

Diese Situation bleibt seit Jahren stabil und befriedigt sowohl die Mitarbeiter als auch die Arbeitgeber – anders kann ich das Fehlen eines Analogons zu Glassdoor in der RF nicht erklären.

Diese Situation weckt unbegründete Erwartungen bei vielen Neueinsteigern in die IT, die Gehälter erwarten, die das Dreifache des städtischen Marktdurchschnitts betragen. Zum Beispiel, wenn das in der Presse genannte durchschnittliche Gehalt in der Branche 30 Tausend Rubel beträgt, wird nicht weniger als 90 Tausend „netto“ erwartet. Für Moskau liegt das „Durchschnittsgehalt“ bei 55 bis 80 Tausend Rubel, je nachdem, welcher Dienst dies berechnet hat und zu welchem Zweck.

Die Realität ist meiner Einschätzung nach viel schlechter, allerdings habe ich vor einem Jahr aufgehört, Statistiken zu sammeln, aus den oben genannten Gründen.

Die Realität für Moskau, geschätzt und nicht beweisbar:
Jeder Junior: 35-55 Tausend Rubel. Mit Englischkenntnissen 45-75 Tausend.
Jeder Middle: 50-150 k. Englischkenntnisse werden vorausgesetzt, zumindest auf dem Niveau von 'Let me speak from my heart,' What are you thinking about?
Danach beginnen ernsthafte Unterschiede im Gehaltsniveau, abhängig von der Richtung, dem tatsächlichen Niveau, der Erfahrung und hunderten anderer Gründe.

4. Träumen Mid-levels von einem Elektrotraktor?

Bürger! Das Leben diktiert seine Gesetze, seine grausamen Gesetze. Ich werde Ihnen nicht von dem Ziel unseres Treffens erzählen — es ist Ihnen bekannt. Ein heiliges Ziel. Überall hören wir Seufzer. Aus allen Ecken unseres weiten Landes rufen Menschen um Hilfe. Wir müssen die Hand zur Hilfe reichen, und wir werden sie reichen. Einige von Ihnen dienen und essen Brot mit Butter, andere treiben sich mit Geschäftchen herum und essen Sandwiches mit Kaviar. Sowohl die einen als auch die anderen schlafen in ihren Betten und decken sich mit warmen Decken zu.

Die Diskussion über das Thema „Ferkel – auf den Traktor“ ist ohne Zweifel interessant, hängt aber von mehreren Dingen ab, nämlich:
— Was genau der Gegner gelesen hat. Wenn er die Ordnung gelesen hat, in der Fabriken, Dampfschiffe, Raketen eins nach dem anderen gebaut werden — dann ist es natürlich, warum irgendwohin fahren.
Wenn sich die Sache jedoch in einem wettbewerbsorientierten Umfeld abspielt(1), stellt sich die Frage, warum der Gegner im fünften Jahr noch hier ist, wenn alles so schlecht ist.

Für die numerische Analyse der Situation mit dem Fachkräftemangel fehlt eine öffentlich zugängliche Statistikdatenbank.

Die angegebenen Zahlen zu Stellenangeboten und Gehältern auf hh zeigen nichts, da Stellenangebote dreimal veröffentlicht werden, und die Gehaltsspannen:

a) fehlen
b) veröffentlicht sind als „von 100 bis 250 Tausend Rubel“
c) nach dem Vorstellungsgespräch niedriger sein können als die ursprünglich angegebene Spanne.

Die Daten des Staatlichen Statistischen Komitees über die Zahl der Abwanderer – Einwanderer zeigen nur die allgemeine Statistik im Format „aus den Ländern des Südens der ehemaligen UdSSR sind zwei Millionen gekommen, nach Europa und in die USA sind 10 Tausend ausgewandert, es sind anscheinend 9,5 gekommen“. Eine gewisse Verlässlichkeit hinsichtlich der „gesamtzahl der Auswanderer“ gibt die Statistik der aufnehmenden Seite, aber sie enthält keine Aufschlüsselung darüber, wie viele Ingenieure im Bereich ASU TP ausgewandert sind, wie viele Entwickler, wie viele Studenten und wie viele Kinder und Verwandte angesehener Personen zu „Studienzwecken nach Europa gegangen sind und die Weinberge im Auge behalten“.

Man kann versuchen, sich auf Umfragedaten zu stützen, die wie folgt lauten: Derzeit möchten 53 Prozent der Bürger Russlands im Alter von 18 bis 24 Jahren auswandern.. Eine ausgezeichnete Umfragemethode, man könnte ebenso gut fragen: „Würden Sie gerne eine Million erhalten“, ohne zu präzisieren — eine Million Dollar in kleinen Scheinen ohne Verpflichtungen oder eine Million Rubel zu 40 % Jahreszins.

Man kann versuchen, nach den Lotteriedaten zu suchen Green Card
An dieser Stelle hätte eine Tabelle sein können, aber über die Jahre hat es auf Habré niemand geschafft, eine Schaltfläche zum Einfügen von Tabellen zu erstellen, und manuell habe ich keine Lust dazu, außerdem funktionieren sie hier nicht richtig.

Russland, insgesamt
2010 — 101,324
2011 — 140,444
2012 — 167,600
2013 — 218,862
2014 — 249,670
2015 — 265,086
2016 — 274,746
2017 — 332,069
2018 — 434,353

Ich weiß nicht, welchen Schluss ich ziehen soll und wie ich diese Daten richtig lesen kann. In jedem Fall korrelieren 430.000 Anträge auf eine Green Card nur schwach mit 53% der Interessierten.

Dabei wird von sachkundigen Leuten verantwortungslos behauptet, dass 'da drüben' keine Junioren erwartet werden, während 'Senioren' hier ganz gut versorgt werden, vielleicht sogar besser. Zudem gibt es 'da drüben' eine Nachfrage nach Mid-Level-Profis, aber je näher man zum Senior kommt, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Lebensstandard sinkt, von marmoreinem Rindfleisch wieder auf Instantnudeln, denn die Wohnung ist teuer, die medizinische Versorgung ist teuer, die Kosten sind überall erschreckend hoch.

Fazit. Es gibt Träume und Gespräche. Ein spürbares öffentliches Engagement gibt es nicht. Möglicherweise sind bereits alle gegangen, die wollten und konnten – oder sogar schon zurückgekehrt.

(1) Die Wettbewerbsumgebung ist: 'Wer das Mädchen zum Abendessen einlädt, tanzt auch mit ihr', genauer gesagt, was der Administrator des Kanals/der Gruppe aus emotionaler und/oder materieller Sicht unterstützt, wird der einzige gültige Standpunkt sein.

5. Insgesamt – was würde ich meinem früheren Ich vor etwa 5 bis 10 Jahren empfehlen, und was heute.

An dieser Stelle hätte eine Tabelle von Vor- und Nachteilen eingefügt werden können, aber über all die Jahre wurde auf Habré keine Schaltfläche zum Einfügen von Tabellen erstellt. Deshalb wird es so sein:

Ein Entwickler ist:

• Unmittelbarer Gewinn für das Geschäft (Systemadministrator – rein aus buchhalterischer Sicht ein Verlust)
• Wachsender russischer und globaler Markt (Der Markt für Systemadministratoren sinkt. Nach einem Dutzend Racks wird der Unterschied zwischen 10-100 und 100-1000 immer geringer mit modernen Automatisierungsmitteln)
• Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten (Systemadministratoren müssen manchmal zum Hardware gehen)
• Die weltweite Nachfrage wächst (bei Systemadministratoren sinkt sie, globale Clouds sind oft aufgrund ihrer Dynamik vorteilhafter als lokale)
• Geringe Bindung an bestehende und selten aktualisierte Infrastruktur (Was nicht in der lokalen Infrastruktur verfügbar ist. Die Lebensdauer der Technik beträgt 3-5 Jahre, man kann nicht sofort von Cisco auf Arista oder von HPE auf irgendeinen SDS wechseln, man kann die physische Infrastruktur nicht täglich ändern).

Fazit. Es gibt derzeit keine Vorteile für den Einstieg in eine Karriere als Systemadministrator (Betrieb), während die Anforderungen weiter steigen. OPS/SRE wirkt attraktiver.
Anmerkung: In anderen Branchen in Russland mit ingenieurtechnischem Schwerpunkt herrscht noch größere trübe Stimmung bezüglich der Gehälter. Beispiel aus der aktuellen Zeit, daher gibt es an sich Perspektiven im SA (Betrieb), die möglicherweise mit der ACSU TP vergleichbar sind, nur dass es dort nicht Cisco/HPE, sondern Siemens ist.

Die Ratschläge sind dieselben wie vor 5 und 10 Jahren:

• Lerne die Theorie und Mathematik des Programmierens
• Nachgefragte Sprachen wechseln alle 5 Jahre, Algorithmen dagegen nicht so oft
• Eine weitere obligatorische Voraussetzung ist das Erlernen der englischen Sprache (optional – Deutsch oder Französisch als zweite Fremdsprache)
• Regelmäßig Empfehlungen zur Einstellung von Mitarbeitern "für den Auftraggeber" lesen. Abschnitte „wie man den Kandidaten überzeugt, dass er ein solches Gehalt bei einem Vorstellungsgespräch nicht wert ist“, „wie man den Mitarbeiter von der Unvermeidlichkeit einer Prämie und einer baldigen Gehaltserhöhung, genauer gesagt von der Änderung des Schilderung, überzeugt“, „Geschichten über die Vorzüge von 12-Stunden-Schichten und Arbeit an Samstagen“ und andere Karriereberatungskurse und Soft-Skill-Entwicklung von Berufsjuroren.

Was die Prognosen betrifft, glaube ich, dass das Jahr 2020 uns allen viel Neues und Lustiges unter den Schlagzeilen „Soft Skills“ und „Toxizität“ bringen wird.

Literatur für das Lesen außerhalb des Unterrichts.
Wenn jemand bis hierhin gelesen hat, dann:
DER STATUS DER IT-ANSTELLUNG
Auf der Suche nach den besten IT-Talenten
Was IT-Führungskräfte tun, um kritische Positionen zu besetzen, und was Bewerber davon lernen können.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Die Erwartungen der Kandidaten können weitere Schwierigkeiten verursachen: 58 Prozent der Befragten geben an, dass sie häufig oder ständig auf Kandidaten stoßen, deren Gehaltsvorstellungen für ihr Budget unerreichbar sind.
Es kann schwierig sein, Mitarbeiter mit den begehrten High-Tech-Kompetenzen zu gewinnen, da gute IT-Kandidaten in der gesamten Branche gefragt sind – und das wissen sie auch.
Besondere Aufmerksamkeit sollte der Seite 10 geschenkt werden – Anreize für potenzielle IT-Einstellungen
Angesichts der Tatsache, dass globale Trends die RF in 3-5 Jahren erreichen, könnte dieses Dokument bis 2022 möglicherweise übersetzt und den Interessierten zur Verfügung gestellt werden.

Quelle: habr.com