
Das ist die Geschichte fĂŒr diejenigen, deren einziges Merkmal, das sie mit Einstein teilen, das Chaos auf dem Schreibtisch ist.
Das Foto des Schreibtisches des groĂen Physikers wurde wenige Stunden nach seinem Tod, am 28. April 1955, in Princeton, New Jersey, aufgenommen.
Der Mythos des Meisters
Die gesamte von Menschen geschaffene Kultur basiert auf Archetypen. Die alten griechischen Mythen, groĂe Romane, 'Game of Thrones' â dieselben Bilder oder, um es in IT-Sprache auszudrĂŒcken, 'Templates', begegnen uns immer wieder. Dieser Gedanke ist bereits zu einem Gemeinplatz geworden: Die Existenz eines gemeinsamen Bodens fĂŒr die Wurzeln aller Geschichten der Welt wurde sowohl von dem Autor des Buches 'Der Held mit tausend Gesichtern' als auch von zahlreichen Postmodernisten bemerkt, die lĂ€ngst erzĂ€hlte Geschichten wie biblische Handlungen und die Mythen um Zeus, Herkules und Perseus in neue Kontexte weben.
Einer dieser Archetypen ist der Mensch, der sein Handwerk perfektioniert hat. Virtuose. Guru. Bulgakow nannte in seinem bekanntesten Roman einen solchen Helden ganz direkt â den Meister. Das erste Beispiel, das einem zu diesem Virtuosen in den Sinn kommt, ist der geniale Detektiv, der in der Lage ist, einen Fall zu lösen und den Verbrecher anhand von mehreren, vermeintlich unzusammenhĂ€ngenden, sehr indirekten Beweisen zu finden. Diese Handlung ist so abgedroschen, dass man glauben könnte: Wie lange kann es interessant sein, dies zu lesen / auf dem Bildschirm zu sehen? Aber seien wir ehrlich: Eine solche Geschichte bleibt interessant. Und das bedeutet, dass uns aus irgendeinem Grund die Vorstellung von einem Menschen, der in seinem Handwerk Vollkommenheit erreicht hat, beschĂ€ftigt.
In Wirklichkeit ist dieser Archetyp einer der aufregendsten fĂŒr uns, auch wenn wir uns dessen nicht immer bewusst sind. Allein in den letzten Wochen war ich bereits zweimal Teil eines GesprĂ€chs ĂŒber Meisterschaft. Im ersten Fall sah ich im Kino einen recht typischen, aber sehr fesselnden Actionfilm ĂŒber einen genialen Detektiv und hörte von einem der NachbarplĂ€tze: âIch möchte auch so viel ĂŒber meinen Beruf wissen wie erâ. Im zweiten Fall begann ein Freund von mir darĂŒber zu philosophieren, dass dir auf deinem Weg immer jemand begegnen wird, der in deinem Fachgebiet besser ist als du. Diese spontanen Reaktionen und GesprĂ€che aus dem echten Leben zeigen, wie stark das Verlangen in uns ist, das Beste in unserem Beruf zu werden. Aber wie macht man das? Und warum? Lassen Sie uns versuchen, das herauszufinden.
Wie ein schĂŒchterner Junge zum 'Magier' wurde
Wenn wir auf die Frage nach den Detektiven zurĂŒckkommen. Ich habe bereits in einem anderen meiner BeitrĂ€ge die Frage behandelt, welche Rolle Bildung in unserem Leben spielt. Als Beispiel fĂŒhrte ich den Kompetenzkreis von Sherlock Holmes an, der in "Eine Studie in Scharlachrot" beschrieben wird â eine detaillierte Liste (die am Anfang des besagten Artikels zu finden ist), die von dem nicht unb bekannten Doktor Watson, Holmes' GefĂ€hrten, erstellt wurde. Wie wir sehen können, war Holmess Bildung nicht besonders umfangreich â aber dafĂŒr waren seine Kenntnisse in den Bereichen, die mit seinem unmittelbaren Beruf verbunden waren, Ă€uĂerst tief. Er interessierte sich fĂŒr alles, was ihm theoretisch jemals auf die Spur helfen könnte. Den Rest lieĂ er unbeachtet.
Warum ist dieser Punkt so wichtig? Weil er den SchlĂŒssel zum VerstĂ€ndnis des PhĂ€nomens Sherlocks gibt. Warum hat er so bedeutenden Erfolg in seiner Branche erzielt? Wurde er genial geboren? Nein, er wurde einfach durch kontinuierliches Arbeiten an sich selbst zum Virtuosen.
Ich möchte die Geschichte eines Sportlers erzĂ€hlen, der als einer der produktivsten russischen Spieler in der National Hockey League (Nordamerika) anerkannt wurde und zu den hundert gröĂten Spielern dieser Liga zĂ€hlt. Der einzige Eishockeyspieler der Welt, der die Olympischen Spiele, die Weltmeisterschaft, den Stanley Cup und den Gagarin Cup gewonnen hat. Das sind trockene, enzyklopĂ€dische Fakten. Aber um zu verstehen, worin das wahre GroĂartige an diesem Spieler besteht, ist es besser, sich einfach einige Momente seines Spiels anzusehen. Also, lernen Sie Pavels Datsyuks kennen, dem Kollegen in der NHL den Spitznamen âThe Magic Manâ (âDer Zaubererâ) sowie âHoudiniâ (nach einem der gröĂten Zauberer in der Geschichte) gaben.

Haben Sie gesehen, wie geschickt er drei oder vier Gegner umdribbelt? Oder wie er den Torwart wĂ€hrend der StrafstoĂserie (Ă€hnlich wie im FuĂball bei Elfmetern) nervös macht? Mit welcher Geschwindigkeit und FlexibilitĂ€t er sich bewegt?
Datsyuk ist nicht nur deswegen interessant, weil er groĂartig spielt. Sein Spielstil zeichnet sich durch zwei Dinge aus. Erstens spielt er intelligent. Er kann nicht nur den Spielverlauf vorhersagen, sondern ist auch ein ausgezeichneter Psychologe. Datsyuk kann den Gegner ins Stolpern bringen, ohne ihn zu berĂŒhren. Zweitens beherrscht er seinen SchlĂ€ger und die Schlittschuhe einfach virtuos. Genau das ermöglicht es ihm, zum Beispiel sogar von hinter dem Tor (aus negativem Winkel) zu scoren. Und wie wir im folgenden Video sehen können, ist das nicht nur ein Naturtalent â es ist das Ergebnis gezielter Trainings.

Pavel ist ein Spieler, der nicht besonders groĂ ist, im Gegensatz zu zum Beispiel Ovechkin und Malkin, die bekannter sind. Und er hatte offensichtlich kein angeborenes Talent: In seiner Kindheit galt er nicht als talentierter Eishockeyspieler, und beim NHL-Draft (der jĂ€hrlichen Auswahl junger Spieler in die Liga) wurde er als Nummer 171 gewĂ€hlt â also sehr weit entfernt von dem besten Rookie des Jahres. Viele verstanden am Anfang , was er da eigentlich auf dem Eis veranstaltete! Bis er in seinem dritten Spieljahr die Anzahl der Tore pro Saison verdreifachte. Und all das zeigt uns, dass der "Magier" sich tatsĂ€chlich selbst trainiert hat. Ich denke, dass er sich wĂ€hrend des Trainings immer wieder neue Ziele gesetzt hat, um sich stĂ€ndig zu besseren Leistungen zu motivieren. Andernfalls wĂŒrde er nicht so virtuos den Puck kontrollieren und sich so elegant auf dem Eis bewegen. Er selbst scherzte in einem Interview mit amerikanischen Journalisten, dass er in seiner Jugend in Russland nur Geld fĂŒr einen Puck hatte, weshalb er lernen musste, ihn so lange wie möglich zu kontrollieren.
Warum streben, der Beste zu werden?
Datsjuk ist nur ein Beispiel dafĂŒr, wie ein Mensch auĂergewöhnliche Erfolge in seiner Leidenschaft durch Selbstverbesserung erreichen kann. Am Anfang des Artikels haben wir viel ĂŒber Literatur gesprochen â lassen Sie uns an den Schriftsteller Nabokov erinnern, der sein bekanntestes Werk, "Lolita", zuerst auf Englisch schrieb und es erst dann ins Russische ĂŒbersetzte. Können Sie sich vorstellen, dass jemand, dessen Muttersprache Russisch ist, Französisch so sehr lernt, dass er darĂŒber nachdenken kann, und Englisch, um Romane zu schreiben? Ich lebe seit 8 Jahren im Ausland, und das Leben wirft mich immer noch regelmĂ€Ăig in ein Feuer der Scham wegen meines Wortschatzes. Aber Sprache ist nicht mein Beruf. Im Gegensatz zu Nabokov.
Erfolg im Beruf ist tatsĂ€chlich wichtiger, als wir denken. Und er wird nicht nur mit Geld gemessen. Ich wĂŒrde sogar sagen, dass Geld den Kompass professioneller Ziele, der auf einen anderen Norden gerichtet sein könnte, verwirren kann. Ich möchte nicht unhaltbar erscheinen, aber ich kann im Moment keine Studien nennen, die zeigen, dass die Motivation von Mitarbeitern nicht nur durch monetĂ€re Anreize bestimmt wird (wer will, kann in Archiven von Veröffentlichungen wie der "Harvard Business Review" danach suchen). Um Freude an der Arbeit zu haben, brauchen wir noch etwas anderes. Und dieser andere Norden kann der Wunsch sein, der Beste in seinem Gebiet zu werden. Angesichts der Tatsache, dass wir fast den gröĂten Teil unseres Lebens (abgesehen von der Schlafenszeit) bei der Arbeit verbringen, wĂ€re es schön, sich am Arbeitsplatz und insgesamt im Beruf zufrieden zu fĂŒhlen.
Die Menschen versuchen seit ihrer Existenz, das GlĂŒck zu finden. Schon der ukrainische Philosoph Hryhorii Skovoroda erkannte im fernen 18. Jahrhundert, dass das GlĂŒck im Leben aus dem GlĂŒck bei der Arbeit kommt (und sicher ist er nicht der erste, der darauf gekommen ist): "GlĂŒcklich zu sein bedeutet, sich selbst und seine Natur zu erkennen, sich seiner Bestimmung anzunehmen und sein eigenes Werk zu tun.Es ist nicht sinnvoll, diesen Aufruf als universelle Wahrheit oder als groĂartige Lösung fĂŒr alle Probleme zu sehen. Aber ich denke, wenn wir uns auf stĂ€ndige berufliche Selbstverbesserung konzentrieren, können wir tatsĂ€chlich ein StĂŒckchen glĂŒcklicher werden. Indem wir hohe MaĂstĂ€be setzen und diese immer wieder erreichen, können wir mehr Freude an unserer Arbeit gewinnen. Vielleicht bringt uns das auch mehr Ruhe (denn wir haben unseren geliebten Hafen), mehr Selbstvertrauen und vielleicht sogar Dankbarkeit. In dem Buch "Der Samurai ohne Schwert" wird von einem japanischen Samurai erzĂ€hlt, der letztendlich Herrscher des Landes wurde, aber so begann, dass er seinem Lehnsherrn einfach die Sandalen brachte â und selbst diese Aufgabe versuchte er besser zu erfĂŒllen als jeder andere, so absurd das fĂŒr uns klingen mag.

Ich benutze das Wort "Handwerk" nicht ohne Grund. Arbeit ist selten spektakulÀr. Meistens handelt es sich um eine schwierige und ziemlich langweilige Routine.
Der Weg, um der Beste zu werden, ist nicht einfach. Das menschliche Gehirn dass es dazu neigt, den Weg des geringsten Widerstands zu wĂ€hlen. Es liebt sofortige Belohnung. Und deswegen muss man, um die Höhen zu erklimmen, seinen ganzen Willen anstrengen. Aber es ist möglich, sich daran zu gewöhnen, das, was man tut, gut zu machen â denn das Gehirn neigt dazu, sich anzupassen.
Es wird gesagt, dass die Menschheit jetzt "das Zeitalter der Narzissten" durchlebt. Und der Wunsch, in seinem Beruf der Beste zu werden, spiegelt insbesondere unbedeckten Hochmut und Selbstliebe wider. Nun, warum nicht! Lassen Sie uns uns selbst eingestehen: Es ist angenehm, sich ĂŒberlegen zu fĂŒhlen. Solange es gerechtfertigt ist und einem nicht den Boden unter den FĂŒĂen wegzieht. Und man kann sicher sein: FrĂŒher oder spĂ€ter wird es jemanden geben, der trotzdem besser ist als man selbst. Das bedeutet nur, dass es zu frĂŒh ist, um stillzustehen.
Ich weiĂ nicht, wie ich mein "eigenes" Handwerk finden kann. dass "der Wunsch, zu verstehen, was ich will â eine Falle ist"; dass "das Sitzen, Nachdenken, Herausfinden und Verstehen, was man wirklich will, praktisch unmöglich ist". Andere , was es ziemlich einfach macht, sich die richtigen Fragen zu stellen, wie zum Beispiel: Wenn Ihnen nur noch ein Jahr zu leben bleibt, wie wĂŒrden Sie es verbringen? HĂ€tten Sie genug Geld zum Leben, welche Karriere wĂŒrden Sie wĂ€hlen? Ich weiĂ nicht, wer recht hat, und ich weiĂ wirklich nicht, wie man seinen Lebenssinn findet. Aber ich habe Menschen gesehen, deren Augen fĂŒr den Arbeitsprozess brennen. Und ich habe live Eishockeyspieler eines jetzt nicht sehr erfolgreichen Clubs gesehen, die mĂŒhsam ĂŒber das Eis krochen, mit gleichgĂŒltigen Gesichtern, hoffnungslos gegen einen schwachen Gegner verloren. âWollen sie wirklich nicht besser spielen?â, dachte ich in diesem Moment.
Es geht schlieĂlich nicht nur um Arbeit. Es geht um das Leben im Allgemeinen. Pierre de Coubertin, der GrĂŒnder der modernen Olympischen Bewegung, proklamierte: âSchneller, höher, stĂ€rkerâ. Es spielt keine Rolle, was du tust â ob du programmierst, Tore schieĂt, Texte schreibst oder einfach nur das Abendessen fĂŒr deinen Liebsten zubereitest â strebe danach, es wie ein Meister zu tun. Und es geht nicht darum, dass du tatsĂ€chlich der Beste werden musst. Es geht darum, nicht stillzustehen, nicht im Sumpf festzusitzen und Freude an der Arbeit zu haben. Es geht nicht darum, zu werden â es geht darum, zu streben. Und selbst wenn du ganz und gar kein Genie bist und deine einzige Ăhnlichkeit mit Einstein das Chaos auf deinem Tisch ist, denk daran, dass es mal einen Typen gab, der 171. war und Erster wurde.
Quelle: habr.com
