Wie erkennt man, dass man ein Fräser ist?

Fräser sind großartige Leute. Ich habe viel mit ihnen in der Werkstatt abgehangen, als ich mein Praktikum gemacht habe und an meiner Dissertation geschrieben habe. Später wurde mir klar, dass es Fräser überall gibt.

Alles, was ein Fräser bei der Arbeit tut, ist, hinter der Fräsmaschine zu stehen und Teile zu bearbeiten. In der Mittagspause geht er essen, besucht manchmal die Toilette und läuft jede Stunde in die Raucherkammer. Das ist alles.

Ein Fräser erfüllt immer die Norm. Er übertrifft sie sogar, nahezu immer. Aber, merkwürdigerweise, übertrifft er sie stets nur um einen kleinen Prozentsatz. In den Worten eines Fräsers: „Sieh mal, wir machen ein bisschen mehr, damit es eine Prämie gibt, aber nicht so viel, dass die Norm erhöht wird.“ Er geht um 15:00 Uhr nach Hause, obwohl der Arbeitstag bis 17:00 Uhr dauert. Denn er hat die Norm erfüllt.

Ein Fräser schaut immer auf andere Fräser und versucht, sich nicht aus dem allgemeinen Strom herauszubewegen. Wenn alle um 15:00 Uhr gehen, dann geht auch der Fräser. Wenn alle den Plan um 5 % übertreffen, dann macht es der Fräser auch so. Wenn alle die Auftragnehmer tadeln, dann tut es auch der Fräser.

Ein Fräser wird immer ein Fräser bleiben. Die zufälligen Fräser, die es zu Werkstattleitern gebracht haben oder auf irgendeine Wunderart Direktor von Unternehmen geworden sind, sind keine Fräser mehr. Sie werden feierlich aus der stolzen Familie der Fräser verbannt.

Ein Fräser ist stabil. Bei ihm passiert nichts. Er ändert nichts. Er fräst. So viel, wie ihm befohlen wurde (ja, ein bisschen mehr, um die Prämie zu bekommen). Er plaudert mit anderen Fräsern. Manchmal mit Drehern. Er trinkt Bier. Schaut Serien. Er liebt das Angeln.

Wenn man ein Diagramm der Produktivität eines Fräsers erstellt, wird es eine gerade Linie sein, die parallel zur abszisse Achse verläuft (horizontal, kurz gesagt). Manchmal steigt die Linie ein wenig an – wenn der Fräser gezwungen wird, die Norm zu erhöhen. Bei Eintritt in den Ruhestand fällt das Diagramm auf null. Das ist alles.

Wie überprüft man, ob man ein Fräser ist oder nicht? Ganz einfach – erstelle ein Diagramm deiner Produktivität.

Wenn du Programmierer bist – zeichne nach den Metriken, an denen du gemessen wirst. Oder nach dem Geld, das du verdienst. Wenn du Verkäufer bist – nach dem Einkommen oder den Zahlungen. Wenn du der Leiter von Programmierern bist – nach den Metriken deiner Untergebenen. Wenn du der Leiter eines gemischten Teams bist – zeichne nach beiden Kennzahlen.

Und dann ist alles einfach. Wenn dein Diagramm um die Linie schwankt, dann bist du ein Fräser.

Wenn du ein leidenschaftlicher Geek bist und bezweifelst, dass der Graph zufällig schwankt, wende statistische Methoden an. Zeichne den Graphen nicht, sondern mache eine Stichprobe, zeichne die Verteilung und schätze die Varianz, den Erwartungswert und prüfe die Normalität des Verteilungsgesetzes mit dem Shapiro-Wilk-Test beispielsweise. Wenn das Verteilungsgesetz normal ist, bist du Fräser, da ein Aufwärtstrend auf das Fehlen von Normalität hindeuten würde.

Noch besser – mache mehrere Stichproben über die Jahre hinweg und prüfe die Hypothese über die Gleichheit der Erwartungswerte mit dem Student-Kriterium. Die Gleichheit der Varianzen prüfst du mit dem Fisher-Kriterium. Und du wirst sicherstellen, dass du Fräser bist.

Überprüfe zur Sicherheit inoffiziell, ob du ein Fräser bist. Zum Beispiel, du machst seit Jahren das Gleiche – nicht im Sinne von einer einzigen Arbeit, sondern im Sinne von nur Programmieren, nur Verkaufen usw. Oder du erreichst immer die Norm, übertreffst sie aber nie doppelt. Außerdem ist dir die Meinung deiner Kollegen wichtig, ihre Überzeugungen, du versuchst, dich nicht von ihnen abzuheben und sie niemals zu beeinflussen.

Wenn du ein Fräser bist – herzlichen Glückwunsch. Dich erwartet ein stabiler, schöner, flacher Graph der Produktivität bis zur Rente. Du musst dir um nichts mehr Sorgen machen.

Wenn du kein Fräser bist, gibt es nichts zu gratulieren. Dein Graph wird mal steigen, mal fallen. Stabilität wird fehlen. Und das Schlimmste – man weiß nicht, was in einem Jahr, zwei oder dreißig sein wird.

Quelle: habr.com