Bücherabstinenz

Am Ende des Artikels gibt es traditionell eine Zusammenfassung.

Lesen Sie Bücher über persönliche Entwicklung, Geschäft oder Effizienzsteigerung? Nein? Hervorragend. Fangen Sie damit nicht an.

Lesen Sie doch? Tun Sie nicht das, was in diesen Büchern vorgeschlagen wird. Bitte. Andernfalls werden Sie süchtig. So wie ich.

Die drogenabhängige Phase

Solange ich keine Bücher gelesen hatte, war ich glücklich. Mehr noch – ich war wirklich effizient, produktiv, talentiert und, das Wichtigste, unstoppable (ich weiß nicht, wie man das besser ins Deutsche übersetzen kann).

Ich hatte Erfolg. Ich hatte mehr Erfolg als andere.

In der Schule war ich der Beste in meiner Klasse. So gut, dass ich vorzeitig von der 5. in die 6. Klasse versetzt wurde. In der neuen Klasse wurde ich ebenfalls der Beste. Nach der 9. Klasse zog ich in die Stadt (zuvor lebte ich im Dorf), in das beste Gymnasium (mit einem Schwerpunkt auf Mathematik und Informatik), und dort wurde ich der beste Schüler.

Ich nahm an allem Möglichen teil, wie Olympiaden, gewann die Stadtmeisterschaft in Geschichte, Informatik und Russisch, und belegte den 3. Platz in Mathematik. Und das alles – ohne Vorbereitung, einfach so, spontan, ohne etwas über das Schulprogramm hinaus zu studieren. Nun, nur Geschichte und Informatik habe ich aus eigenem Antrieb intensiv gelernt, weil sie mich ungemein interessiert haben (das hat sich bis heute nicht geändert). Letztendlich habe ich die Schule mit einer Silbermedaille abgeschlossen (ich hatte eine 4 in Russisch, nachdem mir die Lehrerin in der 10. Klasse gleich zwei 2en für einen auf den Seiten der Notizen gemalten Apfelbaum gegeben hatte).

An der Universität hatte ich ebenfalls nie besondere Probleme. Alles fiel mir leicht, besonders als ich verstand, wie hier alles funktioniert – man muss einfach rechtzeitig lernen. Ich tat alles, was nötig war, und nicht nur für mich – ich schrieb Hausarbeiten gegen Geld, reichte Prüfungen für Fernstudenten ein. Im vierten Jahr beschloss ich, in den Bachelor zu wechseln, erhielt ein rotes Diplom, änderte dann meine Meinung und kehrte zu den Ingenieuren zurück – jetzt habe ich zwei rote Diplome in der gleichen Fachrichtung.

In meinem ersten Job wuchs ich so schnell wie niemand sonst. Damals wurden 1C-Programmierer anhand der Anzahl der 1C-Zertifikate bewertet: Spezialist, insgesamt gab es fünf, und im Unternehmen maximal zwei pro Person. Ich erhielt im ersten Jahr alle fünf. Ein Jahr nach Beginn der Arbeit war ich bereits technischer Leiter des größten 1C-Einführungsprojekts in der Region – und das mit 22 Jahren!

Ich habe alles intuitiv gemacht. Ich habe nie auf die Ratschläge anderer gehört, egal wie autoritär die Quelle war. Ich glaubte nicht, wenn mir gesagt wurde, dass es unmöglich sei. Ich nahm einfach und machte. Und es klappte immer.

Und dann lernte ich Drogenabhängige kennen.

Die ersten Drogenabhängigen

Der erste Drogenabhängige, den ich traf, war der Eigentümer, also der Direktor, der Firma – meiner ersten Arbeitsstelle. Er lernte ständig – fuhr zu Trainings, Seminaren, Kursen, las und zitierte Bücher. Er war sozusagen ein passiver Drogenabhängiger – er zog niemanden aktiv in seine Religion hinein, drängte niemandem Bücher auf und bot praktisch nicht einmal an, etwas zu lesen.

Aber alle wussten, dass er sich für "diesen Mist" interessiert. Aber das wurde als ein nettes Hobby wahrgenommen, weil die Firma erfolgreich war – der beste Partner von 1C in der Stadt nach allen Parametern. Und wenn eine Person die beste Firma aufgebaut hat, dann ist es egal, lass ihn seine Bücher lesen.

Aber die erste kognitive Dissonanz, die ich bereits damals spürte, war sehr einfach: Worin unterscheidet sich eine Person, die Bücher liest, Kurse hört und an Trainings teilnimmt, von einer Person, die das alles nicht macht?

Du siehst also zwei Menschen. Einer liest, der andere nicht. Die Logik deutet darauf hin, dass es einen offensichtlichen, objektiven Unterschied geben sollte. Es spielt keine Rolle, wer von ihnen besser ist – aber es sollte eine Differenz geben. Und es gab sie nicht.

Ja, die Firma ist die erfolgreichste in der Stadt. Aber nicht um ein Vielfaches – nur um einzelne Einheiten, vielleicht um Zehntelprozent. Und der Wettbewerb wird nicht schwächer, und man muss ständig etwas Neues erfinden. Die Firma hat keine superspecialen Vorteile, die sie aus Büchern entnommen hat, die die Konkurrenz ins Hintertreffen bringen würden.

Und der Manager, der Bücher gelesen hat, unterscheidet sich nicht wirklich von anderen. Nun, er ist etwas milder, etwas einfacher – das sind wohl seine persönlichen Eigenschaften. Er war auch vor den Büchern so. Er stellt Aufgaben ungefähr gleich, fragt ähnlich, entwickelt die Firma in denselben Richtungen wie die Konkurrenz.

Warum sollte man dann Bücher lesen, zu Seminaren, Kursen und Trainings fahren? Damals konnte ich mir das nicht erklären und habe es einfach als gegeben akzeptiert. Bis ich es selbst ausprobiert habe.

Meine erste Dosis

Es gab tatsächlich eine Null-Dosis – das erste Buch, das man der Business-Literatur zurechnen kann, wenn auch mit einem großen Vorbehalt. Es war „Russisches Management-Modell“ von Prochorow. Aber ich lasse dieses Buch außen vor – es ist eher eine Forschung mit hunderten von Verweisen und Zitaten. Es kann sich auf keinen Fall in einer Reihe mit den anerkannten Größen des Infobusiness sehen. Geschätzter Prochorow Alexander Petrowitsch, Ihr Buch ist ein zeitloses, geniales Meisterwerk.

Das erste Buch zur Selbstentwicklung, das ich kennengelernt habe, war „Transurfing der Realität“ von Vadim Zeland. Insgesamt war die Geschichte unseres Kennenlernens reiner Zufall. Jemand brachte es zur Arbeit, und zwar – als Hörbuch. Ich muss gestehen, dass ich bis zu diesem Moment noch nie ein Hörbuch gehört hatte. Also beschloss ich aus Neugier, es mir anzuhören.

Und so hat es mich gepackt… Das Buch ist interessant, und der Sprecher ist unglaublich gut – Michail Tschernjak (er spricht mehrere Charaktere in „Smeshariki“, „Luntik“ — kurz, in den Cartoons von „Melnitsa“). Es spielte eine Rolle, dass ich, wie ich später erfuhr, Audial bin, d.h. ich nehme Informationen am besten akustisch auf.

Kurz gesagt, ich hing mehrere Monate an diesem Buch. Ich hörte es bei der Arbeit, zu Hause, im Auto, immer wieder. Dieses Buch hat für mich die Musik ersetzt (bei der Arbeit habe ich immer Kopfhörer auf). Ich konnte mich nicht losreißen, noch aufhören.

Ich entwickelte eine Abhängigkeit von diesem Buch – sowohl vom Inhalt als auch von der Darbietung. Ich habe jedoch ernsthaft versucht, alles anzuwenden, was darin steht. Und leider hat es tatsächlich funktioniert.

Ich werde nicht wiederholen, was man tun muss – man muss es lesen, ich kann das nicht in zwei Worten zusammenfassen. Aber ich begann, erste Ergebnisse zu erzielen. Und natürlich habe ich aufgehört – ich mag es nicht, angefangenes zu Ende zu bringen.

Hier begann dann das Abstinenzsyndrom, d.h. Entzug.

Entzug

Wenn Sie jemals eine Abhängigkeit hatten oder haben, wie z.B. mit dem Rauchen, sollten Sie so ein Gefühl kennen: Warum habe ich überhaupt angefangen?

Ich lebte doch ganz normal, ohne Sorgen. Ich ging, sprang, arbeitete, aß, schlief, und jetzt – auch noch eine Abhängigkeit füttern. Aber die Zeit/Kräfte/Verluste für die Befriedigung der Abhängigkeit – das ist nur die halbe Miete.

Das eigentliche Problem im Kontext von Büchern ist das Verständnis der Realitäten verschiedener Ebenen. Ich werde versuchen, es zu erklären, obwohl ich mir nicht sicher bin, dass es mir gelingt.

Nehmen wir das Beispiel des „Transurfings der Realität“. Wenn man das tut, was in dem Buch steht, wird das Leben interessanter und erfüllter, und zwar ziemlich schnell – innerhalb weniger Tage. Ich weiß, ich habe es ausprobiert. Aber das Entscheidende ist: „wenn man es tut“.

Wenn man es tut, beginnt man, in einer neuen Realität zu leben, in der man vorher nicht war. Das Leben spielt mit neuen Farben, blablabla, es wird alles fröhlicher und interessanter. Und dann hört man auf und kehrt zurück in die Realität, die vor dem Lesen des Buches war. In die eine, aber nicht in die andere.

Vor dem Lesen des Buches schien „diese Realität“ normal zu sein. Und jetzt erscheint sie mir wie ein ödes Stück Mist. Und es fehlt an Kraft, Willen und noch etwas – kurz gesagt, es zieht einfach nicht.

Und so sitzt man da und versteht: Das Leben ist Mist. Nicht weil es wirklich Mist ist, sondern weil man selbst, hautnah, die bessere Version seines Lebens gesehen hat. Man hat sie gesehen und aufgegeben, ist zu seiner alten zurückgekehrt. Und deshalb wird es unerträglich schwer. So beginnt der Entzug.

Aber der Entzug – das ist so etwas wie der Wunsch, in den Zustand der Euphorie zurückzukehren, den früheren Zustand wiederherzustellen. Nun, wie bei Zigaretten oder Alkohol – man macht das jahrelang in der Hoffnung, den Zustand zurückzubringen, der bei den ersten Konsumierungen war.

Wie ich mich erinnere – ich habe zum ersten Mal Bier getrunken, als ich in der Bezirksstadt bei der Informatik-Olympiade war. Abends gingen wir mit einem Typen aus einer anderen Schule, kauften uns in einem Kiosk eine „Neun“, tranken sie und es wurde so genial – das lässt sich nicht in Worte fassen. Ähnliche Emotionen hatte ich bei lustigen Trinkgelagen im Studentenwohnheim – Energie, Hochgefühl, Lust bis zum Morgengrauen zu feiern, hey!

Ähnlich verhält es sich mit dem Rauchen. Jeder hat natürlich unterschiedliche Erfahrungen, aber ich erinnere mich immer noch gerne an die Nächte im Wohnheim. Alle Nachbarn schlafen schon, und ich sitze da und hacke irgendwas auf Delphi, Builder, C++, MATLAB oder Assembler (ich hatte einfach nicht meinen eigenen Computer, ich arbeitete am Rechner des Nachbarn, während der Besitzer schlief). Es war einfach ein einziges Vergnügen – Programmieren, manchmal einen Kaffee trinkend, und dann nach draußen zum Rauchen.

Die folgenden Jahre des Rauchens und Trinkens sind also nur Versuche, diese emotionalen Erlebnisse zurückzubringen. Aber, leider, das ist unmöglich. Dennoch hält das viele nicht davon ab, weiter zu rauchen und zu trinken.

Das Gleiche gilt für Bücher. Man erinnert sich an die Euphorie beim Lesen, an die ersten Veränderungen im Leben, die einen überwältigt haben, und man versucht, sie zurückzubringen... Nein, nicht die ersten Veränderungen, sondern die Euphorie beim Lesen. Man nimmt es einfach und liest erneut. Beim zweiten Mal, dritten Mal, vierten Mal, und so weiter – bis man ganz aufhört, es wahrzunehmen. Hier beginnt die wahre Sucht.

Echte Sucht

Ich gebe sofort zu – ich bin ein schlechter Süchtiger, der dem Haupttrend – der Dosissteigerung – nicht nachgibt. Allerdings habe ich viele gute Süchtige gesehen.

So, du willst den Zustand der Euphorie zurückbringen, den du beim Lesen des Buches empfunden hast. Du liest es erneut – die Empfindungen sind nicht mehr dieselben, weil du weißt, was im nächsten Kapitel passiert. Was tun? Klar – etwas anderes lesen.

Für mich dauerte der Weg von „Transurfing der Realität“ zu „irgendetwas anderem“ sieben Jahre. Das zweite Buch auf der Liste war Scrum von Jeff Sutherland. Und hier, wie beim letzten Mal, habe ich denselben Fehler gemacht – ich habe es nicht einfach gelesen, sondern begonnen, es in die Praxis umzusetzen.

Leider hat die Anwendung von Buch-Scrum die Arbeit des Programmierteams verdoppelt. Eine wiederholte, tiefere Lektüre desselben Buches öffnete mir die Augen für das wichtigste Prinzip – fang mit Sutherland's Ratschlägen an und improvisiere dann. So gelang es, das Programmiererteam viermal zu beschleunigen.

Leider war ich damals IT-Direktor, und der Erfolg der Scrum-Einführung hat mir so sehr zu Kopf gestiegen, dass ich wirklich süchtig nach dem Lesen von Büchern wurde. Ich begann, sie in großen Mengen zu kaufen, las sie nacheinander, und dummerweise setzte ich alles in die Praxis um. Ich übertreib es so sehr, dass meine Erfolge vom Direktor und dem Eigentümer bemerkt wurden, und sie fanden es so gut, dass sie mich in das Team zur Entwicklung der Unternehmensstrategie für die nächsten drei Jahre aufnahmen. Ich war so begeistert, nachdem ich gelesen und praktisch ausprobiert hatte, dass ich aus irgendeinem Grund direkt aktiv an der Entwicklung dieser Strategie teilnahm. So aktiv, dass ich zum Verantwortlichen für ihre Umsetzung ernannt wurde.

Ich habe in diesen wenigen Monaten Dutzende Bücher gelesen. Und ich betone, dass ich alles, was dort geschrieben steht, in der Praxis angewendet habe – warum sollte ich es nicht anwenden, wenn ich die Entwicklung eines großen (nach Maßstäben des Dorfes) Unternehmens in der Hand habe? Das Schlimmste – es hat funktioniert.

Und dann war alles vorbei. Aus irgendeinem Grund entschied ich mich, in eine der Hauptstädte zu fliegen, kündigte, aber überlegte es mir anders und blieb im Dorf. Und es war unerträglich für mich.

Genau aus dem gleichen Grund wie nach "Transurfing der Realität". Ich wusste – ganz genau, absolut, ohne Zweifel – dass die Anwendung von Scrum, TOC, SPC, Lean, den Empfehlungen von Gandapas, Prochorow, Covey, Franklin, Kurpatow, Sharma, Freid, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ono, Deming usw. – bis ins Unendliche – einen starken positiven Effekt auf jede Aktivität hat. Aber ich habe dieses Wissen nicht mehr angewendet.

Jetzt, nachdem ich Kurpatow nochmal gelesen habe, habe ich irgendwie verstanden, warum – die Umgebung hat sich verändert, aber ich werde mich nicht rechtfertigen. Wichtig ist etwas anderes: Ich bin wieder in ein Entzugssyndrom gefallen, wie echte Drogenabhängige.

Echte Drogenabhängige

Ich, wie oben erwähnt, bin ein schlechter Drogenabhängiger. Und ich habe auch erwähnt, dass ich erklären werde, warum es dem Direktor und dem Eigentümer in den Sinn kam, mich zum Leiter der Umsetzung der Unternehmensstrategie zu ernennen.

Die Antwort ist einfach: Sie sind echte Drogenabhängige.

Im Kontext der Bücherabhängigkeit ist es sehr einfach, einen echten Drogenabhängigen zu unterscheiden: Er wendet das, was er liest, nicht an.

Für solche Menschen sind Bücher etwas wie Serien, auf die sich jetzt quasi alle eingelassen haben. Eine Serie, im Gegensatz zu einem Film, erzeugt Abhängigkeit, Bindung, das Verlangen und die Notwendigkeit, weiterzusehen, immer wieder zurückzukehren, und wenn die Serie beendet ist, den nächsten zu schnappen.

Das gilt auch für Bücher über persönliche Entwicklung, Geschäftsführung, Trainings, Seminare usw. Echte Drogenabhängige fallen in die Abhängigkeit von all dem aus einem einfachen Grund – sie empfinden Euphorie beim Lernen. Wenn man den Studien von Wolfram Schultz glauben darf, dann eher nicht während des Prozesses, sondern davor, aber – in dem Wissen, dass der Prozess sicher stattfinden wird. Falls Sie nicht vertraut sind, lasse ich es kurz erklären: Dopamin, der Neurotransmitter des Vergnügens, wird im Gehirn nicht in dem Moment produziert, in dem die Belohnung kommt, sondern in dem Moment, in dem klar wird, dass die Belohnung kommen wird.

Also, diese Jungs "spritzen" sich oft und ständig. Sie lesen Bücher, lernen in Kursen, manchmal auch mehrfach. Ich war in meinem Leben einmal bei einem Business-Training und auch nur, weil die Firma bezahlt hat. Es war ein Training von Gandapas, und dort habe ich einige echte Drogenabhängige kennengelernt – Jungs, die nicht zum ersten Mal an diesem Kurs teilnahmen. Dabei gab es im Leben keinen Erfolg (nach ihren eigenen Worten).

In diesem Punkt, so denke ich, liegt der entscheidende Unterschied zu echten Abhängigen. Ihr Ziel ist es nicht, Wissen zu erlangen oder, Gott bewahre, es in der Praxis anzuwenden. Ihr Ziel ist der Prozess selbst, egal in welcher Form. Das Lesen eines Buches, das Anhören eines Seminars, das Networking während einer Kaffeepause, die aktive Teilnahme an Businessspielen während eines Business-Trainings. Im Grunde genommen ist das alles.

Wenn sie zur Arbeit zurückkehren, wenden sie niemals etwas von dem erlernten Wissen an.

Es klingt banal, aber ich erkläre es an meinem Beispiel. Wir haben Scrum ungefähr zur gleichen Zeit gelesen, das hat so gepasst. Ich habe es sofort nach dem Lesen in meinem Team angewandt. Sie – nicht. TOC wurde von einem der besten Spezialisten im Land erklärt (mich hat man nicht eingeladen), danach haben alle das Buch von Goldratt gelesen, aber angewendet hat es nur ich. Selbstmanagement hat uns persönlich Doug Kirkpatrick (von Morning Star) erklärt, aber sie haben nicht mal einen Finger gerührt, um wenigstens ein Element dieses Ansatzes umzusetzen. Boundary Management hat uns persönlich ein Professor von Harvard erklärt, aber aus irgendeinem Grund hat nur ich Prozesse nach dieser Philosophie gestaltet.

Bei mir ist alles klar – ich bin ein schlechter Abhängiger und überhaupt – Programmierer. Aber was ist mit ihnen? Ich habe lange darüber nachgedacht, warum das so ist, aber dann habe ich es verstanden – wieder an einem Beispiel.

In einem meiner früheren Jobs gab es eine solche Situation. Der Eigentümer einer Fabrik hat ein MBA-Studium begonnen. Dort hat er einen Typen kennengelernt, der als Top-Manager in einem anderen Unternehmen gearbeitet hat. Danach kam der Eigentümer zurück und, wie es sich für einen anständigen Abhängigen gehört, hat er nichts an der Arbeit des Unternehmens geändert.

Er war jedoch ein schlechter Abhängiger, wie ich – er hat sich nicht für das Lernen und Bücher interessiert, aber das unangenehme Gefühl im Inneren hat weiterhin genagt – schließlich hat er gesehen, dass man ganz anders führen kann. Und er hat es nicht im Vortrag gesehen, sondern am Beispiel dieses Typen.

Dieser Typ unterschied sich durch eine einfache Eigenschaft: Er hat getan, was nötig war. Nicht das, was einfacher, was üblich oder was erwartet wurde. Sondern das, was notwendig ist. Einschließlich das, was im MBA vermittelt wurde. Und er wurde zur Legende im lokalen Management. So einfach ist das – er macht, was nötig ist, und die Geschäfte laufen. In einem Unternehmen hat er alles auf Vordermann gebracht, im anderen auch, und dann hat unser Fabrikbesitzer ihn zu sich geholt.

Er kommt und fängt an, das zu tun, was nötig ist. Er beseitigt Diebstahl, baut eine neue Halle, macht die Faulen zu schaffen, tilgt Kredite – kurz gesagt, er macht, was nötig ist. Und der Eigentümer betet förmlich zu ihm.

Sehen Sie das Muster? Ein echter Süchtiger liest, hört zu, studiert einfach. Er tut niemals das, was er gelernt hat. Er fühlt sich schlecht dabei, weil er weiß – es könnte besser sein. Sich schlecht zu fühlen – das will er nicht. Er befreit sich von diesem Gefühl. Aber nicht durch 'Handeln', sondern durch das Studieren neuer Informationen.

Wenn er jedoch auf einen Menschen trifft, der studiert und handelt, erlebt er einfach unglaubliche Euphorie. Er gibt ihm buchstäblich die Zügel, weil er die Umsetzung seines Traums sieht – das, wozu er sich selbst nicht entschließen kann.

Selbst studiert er weiter.

Kurze Zusammenfassung

Bücher über persönliche Entwicklung, Effizienzsteigerung oder Veränderung sollte man nur lesen, wenn man ganz sicher ist, dass man den Empfehlungen folgen wird.
Jedes Buch ist nützlich, wenn man das tut, was darin steht. Jedes.
Wenn man nicht das tut, was im Buch steht, kann man süchtig werden.
Wenn man überhaupt nichts tut, kann keine Sucht entstehen. So schwirrt es im Bewusstsein herum und verschwindet wieder, wie ein guter Film.
Das Schlimmste ist, anzufangen, das zu tun, was im Buch steht, und dann aufzuhören. In diesem Fall erwartet Sie eine Depression.
Sie werden von nun an wissen, dass Sie besser, interessanter und produktiver leben und arbeiten können. Aber Sie werden unangenehme Gefühle empfinden, weil Sie weiterhin wie gewohnt leben und arbeiten.
Deshalb, wenn Sie nicht bereit sind, sich ständig zu verändern, ohne Unterbrechungen, lesen Sie besser nicht.

Quelle: habr.com