KnowledgeConf: Wir müssen ernsthaft über die Berichte sprechen

Am ersten Tag des Frühlings (oder dem fünften Monat des Winters, je nach Perspektive) endete die Einreichung von Anträgen für KnowledgeConf eine Konferenz über Wissensmanagement in IT-Unternehmen. Um ehrlich zu sein, haben die Ergebnisse des Call for Papers alle Erwartungen übertroffen. Ja, wir wussten, dass das Thema aktuell ist, haben das bei anderen Konferenzen und Meetups gesehen, aber dass sich so viele neue Facetten und Perspektiven eröffnen würden, haben wir nicht einmal gedacht.

Insgesamt erhielt das Programmkomitee 83 Anträge auf Vorträge. Wie erwartet, kamen in den letzten Tagen mehr als zwanzig dazu. Wir im Programmkomitee versuchten alle zu verstehen, warum das so ist. Dann gestand einer von uns, dass auch er oft bis zur letzten Minute gewartet hat, weil ihm nie in den Sinn kam, dass viele Vorträge bereits seit einem oder zwei Monaten vorbereitet werden: Telefonate, Diskussionen, Feedback erhalten, und dass ein großer Teil des Programms vielleicht schon ausgefüllt ist.

Wir verstehen, dass es aus der Sicht der Antragsteller ungefähr so aussieht wie auf dem Bild unten, aber das ist nicht der Fall.

Von außen betrachtet, scheint es, dass nach dem Ablauf der Frist alles erst beginnt, dass das Programmkomitee gerade erst zusammengekommen ist und die Anträge durchgeht, weshalb es nicht schwerfällt, noch einen weiteren zu bearbeiten. Aber tatsächlich haben wir nicht tatenlos herumgesessen. Das ist nur ein lyrischer Einschub, um zu teilen, wie der Call for Papers im Inneren des PK aussieht, kommen wir zurück zu den Vorträgen.

83 - das sind fast 3,5 Vorträge pro Platz im Programm, und nun müssen wir die besten auswählen und sie in einen beinahe idealen Zustand bringen.

Trends der eingereichten Anträge

Die eingegangenen Anträge erlauben es, einen ungefähren Trend zu erkennen - was die Leute gerade bewegt. Das passiert auf jeder Konferenz; zum Beispiel sind bei der TeamLeadConf seit zwei Jahren in Folge OKR, Leistungsbeurteilung und Entwicklerbewertung am beliebtesten. Bei HighLoad++ gibt es ein kontinuierliches Interesse an Kubernetes und SRE. Und bei uns sind die Trends ungefähr die folgenden.

Wir haben die Methode des Gartner Hype Cycle verwendet, um die Themen auf einem Diagramm zu positionieren, wobei die Achsen die Sichtbarkeit und die Reife des Trends zeigen. Im Zyklus werden folgende Phasen hervorgehoben: „Technologieeinführung“, „Gipfel der überhöhten Erwartungen“, „Tiefpunkt der Popularität“, „Hang der Aufklärung“ und „Plateau der Reife“.

Neben den Trends wurden auch viele Anträge festgestellt, die über das Wissensmanagement in der IT hinausgehen. Lassen Sie uns daher für die Zukunft festhalten, dass unsere Konferenz nicht über Folgendes geht:

• E-Learning ohne Berücksichtigung der Besonderheiten der Weiterbildung von erwachsenen Fachkräften, der Mitarbeitermotivation und der Wissensvermittlung;
• Dokumentation ohne Bezug zu Prozessen des Wissensmanagements, das ist nur ein Werkzeug;
• Untersuchung und Beschreibung von Geschäftsprozessen und der Geschäftslogik as is sowie andere typische Methoden aus der Arbeit eines Systemanalytikers, ohne Bezug zu komplexeren Fällen des Wissensmanagements über Systeme und Prozesse.

KnowledgeConf 2019 wird in drei Tracks stattfinden – insgesamt 24 Vorträge, mehrere Meetups und Workshops.Ich werde Ihnen später von bereits angenommenen Anträgen für das Programm berichten, damit Sie entscheiden können, ob Sie an der KnowledgeConf teilnehmen sollten (natürlich sollten Sie).

Alle Vorträge, Podiumsdiskussionen und Masterclasses werden in 9 Themenblöcke unterteilt.:

• Onboarding und Integration neuer Mitarbeiter.
• Prozesse des Wissensmanagements und der Aufbau einer Austausch-Kultur.
• Interne und externe Schulungen, Motivation zum Wissensaustausch.
• Management persönlicher Kenntnisse.
• Wissensdatenbanken.
• Technologien und Werkzeuge des Wissensmanagements.
• Ausbildung von Fachleuten im Wissensmanagement.
• Bewertung der Effizienz des Wissensmanagementprozesses.
• Wissensmanagementsysteme.

Wir haben uns die Erfahrungen anderer Konferenzen angesehen und beschlossen, die Vorträge nicht thematisch hintereinander im Programm anzuordnen, sondern die Teilnehmer zu ermutigen, zwischen den Räumen zu wechseln, anstatt in ihren Stühlen zu kleben, während sie dem für sie interessanten Track folgen. Das ermöglicht es, den Kontext zu wechseln, Materialwiederholungen zu vermeiden und Situationen zu verhindern, in denen der Großteil des Publikums aufsteht und den Raum verlässt, um mit dem Sprecher zu sprechen, was den nächsten Vortragenden in einem noch nicht gefüllten Raum vorstellt.

Wissensmanagement betrifft die Menschen und den Aufbau von Prozessen, nicht nur Platforms, Werkzeuge oder das Erstellen einer Wissensdatenbank. Daher wird in unserem Programm und den Themen besonderes Augenmerk auf Motivation, den Aufbau einer Austausch-Kultur und Kommunikation gelegt..

Die Referenten sind sehr unterschiedlich: von jungen, mutigen Teamleitern in IT-Unternehmen bis hin zu Vertretern großer Konzerne; von Fachleuten aus großen, etablierten Unternehmen, die Wissensmanagementsysteme aufbauen, bis hin zu Vertretern der akademischen, universitären Umgebung.

Wissensmanagementsysteme

Die Konferenz beginnt mit einem grundlegenden Vortrag Alexey Sidorin von KROK. Er wird den aktuellen Stand der Ansätze und Systeme des Wissensmanagements skizzieren, ein großes Bild des modernen Wissensmanagements darstellen, einen Rahmen für das weitere Verständnis bieten und den Ton für die gesamte Konferenz setzen.

Ergänzend zu diesem Thema Bericht Vladimir Leshchenko von Roskosmos „Wie man ein Wissensmanagementsystem im Unternehmen einführt“, wird uns allen einen Einblick in das Leben eines großen Unternehmens geben, in dem effektives Wissensmanagement ein Muss ist. Vladimir hat umfassende Erfahrung in der Implementierung von Wissensmanagementsystemen in großen Unternehmen. Er hat lange Zeit daran bei Rosatom, dem Wissenskorporation, gearbeitet und arbeitet jetzt bei Roskosmos. Auf der KnowledgeConf wird Vladimir erläutern, worauf man beim Entwerfen eines Wissensmanagementsystems achten sollte, um es erfolgreich in einem großen Unternehmen einzuführen, und welche typischen Fehler bei der Implementierung gemacht werden.

Übrigens betreibt Vladimir einen YouTube-Kanal KM Talks, in dem er Experten für Wissensmanagement interviewt.

Schließlich erwartet uns zum Abschluss der Konferenz Bericht Alexander Solovyov von Miran „Wie man das Wissen im Kopf von Support-Ingenieuren verdreifacht“. Alexander wird in Form einer Ansprache an sein jüngeres Ich erzählen, wie man sich dem Aufbau eines komplexen Wissensmanagementsystems im Support-Team nähert, welche Artefakte man erstellen sollte, wie man die Mitarbeiter motiviert, Wissen zu schaffen, das in das im Unternehmen etablierte Managementsystem integriert ist.

Onboarding

Ein starker Block von Vorträgen über Onboarding und die Anpassung neuer Mitarbeiter in Technologie- und Ingenieurteams ist geplant. Der Austausch mit den Teilnehmern der TeamLead Conf 2019, bei der unser PC einen eigenen Stand hatte, hat gezeigt, dass gerade die Skalierung und die Etablierung dieses Prozesses unter sich ständig ändernden Bedingungen für das Publikum besonders wichtig sind.

Gleb Deikalo von Badoo, Alexandra Kulikova von Skyeng und Alexey Petrov von Funcorp werden über drei unterschiedliche Ansätze zur Onboarding berichten, die in Bezug auf Umfang und Anwendung variieren.

Zuerst Gleb Deikalo in Präsentation „Willkommen an Bord: Entwickler einarbeiten“ wird über ein Onboarding-Framework sprechen, das mehrere Teamleiter aus der Entwicklung für ihre Teams entwickelt haben. Wie sie den schwierigen Weg von einem „Link-Sammelsurium“ und persönlichen Vorlesungen hin zu einem halbautomatischen, funktionierenden und auf Gleise gesetzten Verfahren für die Integration neuer Mitarbeiter in Projekte und Arbeitsaufgaben gegangen sind.

Dann Alexandra Kulikova von Skyeng wird die gesamte Erfahrung des EdTech-Unternehmens bündeln und berichten, wie sie eine Abteilung aka Inkubator aufgebaut haben, in die sie gleichzeitig Junior-Mitarbeiter einstellen (die im Laufe der Zeit schrittweise in Produktteams überführt werden), sie dabei mit Mentoren ausbilden und gleichzeitig Entwickler zu Teamleitern schulen, während sie einfache Produktionsaufgaben erledigen, die früher an Freiberufler vergeben wurden.

Alexandra wird nicht nur über Erfolge, sondern auch über Schwierigkeiten, über Leistungsmetriken und darüber berichten, wie sie mit Mentoren arbeiten und wie dieses Programm nicht nur den Junioren, sondern auch den Mentoren selbst zugutekommt.

Schließlich Alexey Petrov wird in seinem Vortrag „Der Onboarding-Checklisten – ein Werkzeug für sanfte Einarbeitung“ eine leichter reproduzierbare, aber nicht weniger coole Technik vorstellen – das sind die Onboarding-Checklisten, in denen der Ablauf der Handlungen eines neuen Mitarbeiters vom Moment seines Eintritts ins Team, die klare Definition des Abschlusses jeder Phase des Onboardings und die erwartete Zeit für die Durchführung festgelegt sind.

Wissensmanagementprozesse und die Schaffung einer Austausch-Kultur

Vorträge aus diesem Themenblock werden aufzeigen, wie in einem Team Wissensaustauschprozesse aufgebaut werden können, in denen Kollegen angestrebt werden, die Kontextinformationen zu teilen, Ergebnisse und Arbeitsprozesse sowohl für „zukünftige Ichs“ als auch für andere Teammitglieder festzuhalten.

Igor Tsupko von Flant wird teilen, wie geheime Kenntnisse und Kompetenzen, die in den Köpfen der Mitarbeiter konzentriert sind, mithilfe der weit verbreiteten Technik der Leistungsbeurteilung identifiziert werden können. Hat es mithilfe der Zielsetzungs- und Ergebnisbewertungsmethodik gelungen, die Rätsel der Kompetenzen zu entschlüsseln, die sich im Kopf der Mitarbeiter befinden? Das erfahren wir aus dem Vortrag.

Alexander Afjonov von Lamoda in seinem Vortrag „Es ist schwer, Kolja zu sein: Theorie und Praxis des Wissensaustauschs bei Lamoda“ berichten über den Neuling Nikolai, der vor sechs Monaten bei Lamoda zu arbeiten begann und sich nun versucht, in das Team einzugliedern, indem er Informationen aus verschiedenen Quellen bezieht: Onboarding-Plan, Exkursion ins „Feld“, zu echten Lagern und Abholpunkten, Gespräche mit einem Mentor aus den „alten Hasen“, Wissensdatenbanken, interne Konferenzen und sogar einen Telegram-Kanal. Alexander wird darüber berichten, wie man all diese Quellen in ein System organisieren kann, um sie schließlich sogar für den Wissensaustausch des Unternehmens nach außen zu nutzen. In jedem von uns steckt ein wenig Kolja.

Maria Palagina von der Tinkoff-Bank im Vortrag „Willst du nicht nass werden – schwimm: Zwangloser und gezwungener Wissensaustausch“ berichten, wie das QA-Team den Mut fand, die Probleme des mangelhaften Wissensaustauschs und des Verlusts von Wissen und Kompetenzen innerhalb und zwischen den Teams anzugehen. Maria wird zwei Ansätze anbieten – den demokratischen und den diktatorischen – und erklären, wie man sie je nach Zielsetzung effektiv kombinieren kann.

Persönliches Wissensmanagement

Ein weiterer interessanter Block von Vorträgen beschäftigt sich mit dem persönlichen Wissensmanagement, dem Führen von Notizen und der Organisation einer persönlichen Wissensdatenbank.

Wir beginnen, das Thema durch Vortrag Andrej Alexandrow von Express42 „Anwendung der Praktiken von Tiago Forte zur eigenen Wissensverwaltung“. Eines Tages hatte Andrej genug davon, alles zu vergessen, wie die Fisch-Dame Dorie im berühmten Zeichentrickfilm – die gelesenen Bücher, Vorträge, Dokumente. Er hat viele Techniken zur Wissensspeicherung ausprobiert, und die Praktiken von Tiago Forte haben sich als die besten erwiesen. Im Vortrag wird Andrej über solche Praktiken berichten, wie Progressive Summarization und RandomNote und deren Umsetzung in Calibra, MarginNote und Evernote.

Wenn Sie vorbereitet kommen wollen, googeln Sie, wer Tiago Forte ist, und lesen Sie seine Blogs. Und nach dem Vortrag wenden Sie unbedingt mindestens eine Technik zur Wissens- und Gedankenfixierung während der Konferenz sofort an – wir haben ihn speziell für den Anfang des Tages angesetzt.

Das Thema wird fortgesetzt von Grigory Petrov, der berichten über die Ergebnisse von 15 Jahren Erfahrung in der Strukturierung persönlichen Wissens zu Programmiersprachen und allgemeinen Fragen der Selbstentwicklung berichtet. Nachdem er verschiedene Tools, Sprachen und Notizbücher ausprobiert hatte, entschloss er sich, ein eigenes Indexierungssystem und eine eigene Markup-Sprache (Xi) zu erstellen. Diese persönliche Datenbank wird ständig leicht aktualisiert, 5-10 Änderungen pro Tag.

Der Autor behauptet, dass er über ein mittleres Niveau in einer Vielzahl von Programmiersprachen verfügt und in der Lage ist, diese Fähigkeiten innerhalb weniger Stunden durch das Lesen seiner Notizen wiederzuerlangen. Vergessen Sie nicht, Grigori zu fragen, wie viel Aufwand erforderlich ist, damit dieses System Früchte trägt und ob er plant, eine so umfangreiche Sammlung von Notizen zu teilen.

Übrigens hat Grigori ein Xi-Plugin für VSCode, Sie können sein System bereits jetzt ausprobieren und mit konkreten Vorschlägen zur Konferenz kommen.

Internes und externes Training, Motivation zum Wissensaustausch

Der umfangreichste Block von Vorträgen konzentriert sich auf das Thema der Organisation von internem und externem Training von Mitarbeitern in IT-Unternehmen.

Ein kraftvoller Einstieg in das Thema wird Nikita Sobolev von wemake.services mit dem Vortrag «Wie man Programmierer im 21. Jahrhundert ausbildet». Nikita wird erläutern, wie man in einem Unternehmen die Ausbildung von „echten ITlern“ organisiert, motivierte und sich beruflich weiterentwickelnde Fachkräfte – wie man „nicht gegen ihren Willen lehrt“, sondern das Training zur einzigen Möglichkeit macht, weiterhin erfolgreich zu arbeiten. berichtenDas Thema internes und externes Training wird

Alexander Orlov Bericht , Managing Partner der Projektgruppe Stratoplan„Online-Training für Kommunikation und Soft Skills: Formate und Praktiken“ . Alexander wird über acht Ausbildungsformate berichten, die die Schule seit 2010 ausprobiert hat, deren Effektivität vergleichen und erklären, wie man ein effektives Ausbildungsmodell für IT-Fachleute auswählt und Mitarbeiter innerhalb des Trainingsmaterials einbindet und hält.mit ihrer Erfolgsgeschichte zur Organisation von Training

Dann wird teilen Anna Tarasenko , Leiterin des Unternehmens 7bits, das die Ausbildung von Mitarbeitern nahezu zu einem Teil des Geschäftsmodells gemacht hat. Nach der Herausforderung, Spezialisten mit dem erforderlichen Niveau nach dem Studium zu finden, entschloss sich Anna und schuf innerhalb des Unternehmens das, was den Universitäten nicht gelungen ist – ein sich selbst erhaltendes (weil Absolventen des Ausbildungsprogramms selbst die neue Generation ausbilden) Ausbildungssystem in einem IT-Unternehmen. Natürlich gab es auch Schwierigkeiten, Stolpersteine, Probleme mit der Bindung und Motivation sowie Ressourceneinsatz, von all dem werden wir aus dem Vortrag erfahren.Darüber, wie miteinander verknüpft elektronisches Lernen und das Wissensmanagementsystem sind, wird

Elena Tikhomirova berichten., unabhängiger Experte und Autor des Buches «Lebenslanges Lernen: Was ist E-Learning und wie lässt es sich erfolgreich umsetzen». Elena berichten über das gesamte Arsenal an Werkzeugen: kuratierten Inhalten, Storytelling, dem Entwickeln interner Kurse, Schulungsprogrammen auf der Grundlage von Materialien bestehender Wissensdatenbanken, einem System zur Unterstützung des Bewusstseins und darüber, wie man diese in ein einheitliches System integriert.

Mikhail Owtschinnikov, Autor von Kursen der Online-Universität für IT-Spezialisten Skillbox, wird versuchen, seine Erfahrungen zusammenzufassen und berichten, wie man einen guten Kurs konzipiert, die Aufmerksamkeit der Studierenden aufrechterhält, damit ihre Motivation nicht ins Bodenlose sinkt, und sie bis zum Ende kommen, wie man praktische Übungen hinzufügt und wie die Aufgaben gestaltet sein sollten. Mikhails Vortrag wird sowohl für potenzielle Kursautoren als auch für Unternehmen, die einen externen Anbieter wählen oder ihr eigenes internes Online-Schulsystem aufbauen möchten, nützlich sein.

Technologien und Werkzeuge des Wissensmanagements. Wissensdatenbanken

Gleichzeitig haben wir für diejenigen, die Technologien und Werkzeuge für das Wissensmanagement auswählen, einen Track aus mehreren Vorträgen zusammengestellt.

Alexandra White von Google wird Präsentation „Wie man überzeugende multimediale Dokumentationen erstellt“ darüber berichten, wie man Videos und andere Multimedia-Formate zum Nutzen des Wissensmanagements im Team und nicht nur zur Unterhaltung einsetzt.

Einige Vorträge über die Erstellung und Strukturierung von Wissensdatenbanken werden das Thema der Technologien hervorragend unterstützen. Wir beginnen mit dem Vortrag Jekaterina Gudkowa von BIOCAD „Entwicklung einer Wissensdatenbank des Unternehmens, die wirklich genutzt wird“. Jekaterina wird auf der Erfahrung eines großen Unternehmens aus dem Bereich der Biotechnologien basieren berichten, wie man eine Wissensdatenbank entsprechend den Bedürfnissen der Mitarbeiter und ihren Aufgaben in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus richtig gestaltet, wie man versteht, welcher Inhalt benötigt wird und welcher nicht, wie man die „Suchbarkeit“ verbessert und wie man die Mitarbeiter motiviert, die Datenbank zu nutzen.

Dann Roman Khorin von der Digitalagentur Atman hingegen empfiehlt sich nicht mit den Werkzeugen zu komplizieren und zeigt, wie man ein ursprünglich nicht für die Wissensspeicherung konzipiertes, sondern einfach ein praktisches Werkzeug, nämlich den Kanban-Dienst Trello, effektiv nutzen kann.

Schließlich Maria Smirnova, Leiterin der Gruppe technischer Redakteure bei Ozon, wird Präsentation „Wissensmanagement bei schnellem Wachstum eines Unternehmens“ Sie wird erzählen, wie es ihnen im letzten Jahr gelungen ist, in einer großen Firma einen erheblichen Fortschritt bei der Ordnung ihrer Wissensdatenbank zu erzielen, und das mit einer Geschwindigkeit, die der eines Startups ähnelt. Das Beste daran ist, dass Maria auch darüber sprechen wird, was sie nicht richtig gemacht haben und was sie anders machen würden, wenn sie jetzt anfangen würden, damit Sie diese Fehler nicht wiederholen, sondern ihnen zuvor kommen können.

Im nächsten Artikel werden wir über ein weiteres experimentelles Format berichten, das das Thema Technologien und Werkzeuge im Bereich Wissensmanagement vertiefen und aufdecken wird und, so hoffen wir, positive Veränderungen in unserem Bereich initiieren kann.

Einstellung und Ausbildung von Wissensmanagementspezialisten

Überraschenderweise haben wir einen sehr guten Pool an Vorträgen darüber gesammelt, wie man Wissensmanagementspezialisten einstellen, ausbilden oder intern im Unternehmen entwickeln kann. Ja, diese Rolle ist derzeit nicht in allen Unternehmen vorhanden, aber es wird nützlich sein, die Vorträge auch für diejenigen Unternehmen anzuhören, in denen diese Rolle zwischen Teamleitern und Teammitgliedern verteilt ist.

Unabhängiger Experte für Wissensmanagement Maria Marinycheva in Präsentation „10 Kompetenzen und 6 Rollen des KM-Managers: Auf dem Markt finden oder selbst ausbilden“ Sie wird darüber sprechen, welche Kompetenzen ein Knowledge Manager haben sollte, wie man ihn schnell auf dem Markt findet oder intern im Unternehmen heranbildet, und am interessantesten, wie man typische Fehler bei der Suche nach einem Wissensmanagement-Manager vermeiden kann.

Denis Wolkow, Senior Lecturer an der Abteilung für Management von Informationssystemen und Programmierung an der REU im. G.V. Plekhanov berichten darüber, wie man Wissensmanagementspezialisten ausbildet, welche Kompetenzen man ihnen vermitteln sollte und wie man sie unterrichtet, auf welchem Niveau die Ausbildung von Wissensmanagementspezialisten an russischen Hochschulen aktuell ist und was in den nächsten 3-5 Jahren zu erwarten ist. Der Referent arbeitet täglich mit Vertretern der Generation Z zusammen, mit denen wir bald einstellen müssen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit zu erfahren, wie sie denken, was sie wollen und wie sie „aus erster Hand“ lernen.

Schließlich Tatjana Gawrilowa, Professorin an der höheren Managementschule der Staatlichen Universität Sankt Petersburg Präsentation „Wie man aus einem Manager einen Analysten macht: Erfahrungen in der Ausbildung von Wissensingenieuren“ Es wird über praktische Techniken zur Strukturierung und Visualisierung von Wissen gesprochen, und dann wird auf eine wichtige Problematik eingegangen: Welche persönlichen, psychologischen und vor allem kognitiven Eigenschaften sollte eine Person haben, die für die Organisation von Wissen im Unternehmen verantwortlich ist. Lassen Sie sich nicht vom weit gefassten Begriff Analyst irritieren, er bedeutet in diesem Kontext "eine Person, die in der Lage ist, Anforderungen an das System der Wissensorganisation zu formulieren und zwischen der Sprache der Entwicklung und der Sprache des Geschäfts zu übersetzen."

Ergänzt hervorragend das Thema Bericht Olga Iskandirova von der Agentur Offene Plattform "Gestaltung von Leistungskennzahlen für das Wissensmanagement-Team". Olga wird Beispiele für Geschäftszahlen zur Effektivität des Wissensmanagements geben. Der Vortrag wird sowohl für Unternehmen nützlich sein, die bereits einige Ansätze zur Implementierung von Wissensmanagement-Techniken unternommen haben und nun Kennzahlen zur Effektivität hinzufügen möchten, um die Idee aus geschäftlicher Sicht zu untermauern, als auch für diejenigen, die gerade anfangen, über die Anwendung dieser Praktiken nachzudenken – Sie können die Kennzahlen im Voraus in den Prozess integrieren und damit die Idee besser bei der Geschäftsführung verkaufen.

Die Konferenz findet statt am 26. April 2019 im "InfRaum" in Moskau, 1. Zachatyevsky-Gasse, Haus 4 – in der Nähe der U-Bahn-Stationen Kropotkinskaya und Park Kultury.

Bis bald bei KnowledgeConf! Folgen Sie den Neuigkeiten auf Habré, im Telegram-Kanal und stellen Sie Fragen im Konferenz-Chat.

Wenn Sie sich dennoch nicht entschieden haben, ein Ticket zu kaufen oder es nicht rechtzeitig vor der Preiserhöhung geschafft haben (die nächste wird übrigens am 1. April sein, und das ist kein Scherz), ein Hinweis hat nicht geholfen, die Geschäftsführung zu überzeugen oder Sie können einfach nicht persönlich an der Konferenz teilnehmen, gibt es mehrere Möglichkeiten, die Vorträge zu hören:

• Zugang zur Übertragung kaufen, individuell oder für Unternehmen;
• warten Sie, bis wir mit der Veröffentlichung der Videoaufzeichnungen von der Konferenz auf Youtube beginnen, was jedoch nicht vor einem halben Jahr geschehen wird;
• wir werden auch weiterhin Transkripte ausgewählter Vorträge veröffentlichen.

Quelle: habr.com