Von zehn Projekten auf dem russischen Industrie-Markt sind heute nur zwei Neubauten, alle anderen sind mit der Rekonstruktion oder Modernisierung bestehender Produktionsstätten verbunden.
Für die Durchführung von Projektarbeiten wählt der Auftraggeber den Leistungserbringer aus einer Vielzahl von Unternehmen aus, deren Vergleich aufgrund der zu feinen, aber bedeutenden Unterschiede in der Struktur und Organisation der internen Abläufe recht schwierig ist. Zwei Hauptkonkurrenten auf dem russischen Markt für Planung sind die etablierten Planungsorganisationen und Ingenieurbüros, die die Planung entweder als eigenständige Arbeit oder im Rahmen komplexer Projekte durchführen, die auch Bau- und Montagearbeiten sowie Inbetriebnahme umfassen. Lassen Sie uns untersuchen, wie die Unternehmen beider Typen strukturiert sind.
Die wichtigsten Marktteilnehmer
Neubauten industrieller Objekte bedeuten immer große Investitionen und lange Amortisationszeiten. Daher ist jeder Eigentümer stets daran interessiert, dass die Betriebsdauer seines Objektes so lang wie möglich ist.
In dieser Zeit sind jedoch unvermeidlich der physische Verschleiß der Konstruktionen, Änderungen der geltenden Normen und sehr wahrscheinlich auch die Notwendigkeit eines Anstiegs der Produktionskapazitäten sowie die Erweiterung der technologischen Möglichkeiten des Unternehmens erforderlich.
Die Verlängerung der „Lebensdauer“ der Produktion und die Sicherstellung ihrer Übereinstimmung mit modernen Effizienzvorstellungen wird durch Rekonstruktionen, technische Erneuerung und Modernisierung ermöglicht. Das Design solcher Projekte ist derzeit besonders gefragt. Die Gründe sind, dass sie wesentlich geringere Investitionen erfordern als Neubauten, und dass es in unserem Land viele industrielle Objekte gibt, deren Alter 20-30 Jahre übersteigt (viele von ihnen wurden noch in der sowjetischen Zeit gebaut).
Aufgrund des Rückgangs der Anzahl groß angelegter Projekte hat sich die Zusammensetzung der Marktteilnehmer im Bereich der Planungsdienstleistungen geändert.
Für Projektinstitute ist es wirtschaftlich unvernünftig, sich mit Projekten geringer Volumina und folglich niedrigen Kosten zu beschäftigen. Aus diesem Grund ist die Zahl der projektierenden „Giganten“ gesunken: Die verbleibenden sind größtenteils behördliche Institute großer Unternehmen (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro usw.). Die Anzahl der Projektorganisationen kleiner und mittlerer Größe mit einem Team von 5 bis 30 Fachleuten hat zugenommen.
Ingenieurfirmen sind relativ neue Akteure auf dem Markt. In der Regel beschäftigen sie sich mit:
- technisch-ökonomischen Begründungen für Projekte;
- Planung finanzieller Ströme und Sicherstellung der Finanzierung;
- vollständigem Projektmanagement oder dessen Teilbereichen;
- Projektierung, Modellierung, Design;
- Zusammenarbeit mit Lieferanten und Auftragnehmern;
- Sicherstellung von Inbetriebnahme- und Anpassungsarbeiten;
- Sicherstellung von Transporten;
- Audits, Lizenzierung usw.
Es scheint, als wäre die Wahl zwischen einer „Orchesterfirma“ und einer Organisation mit enger Spezialisierung offensichtlich. Doch ist nicht alles so einfach.
Aufgabe bewerten – Auftragnehmer auswählen
Die Aufgaben, die bei der Rekonstruktion und technischen Umrüstung gelöst werden, erfordern in der Regel kein großes Team von Projektierern, sind aber extrem anspruchsvoll an den Auftragnehmer, dessen Kompetenzniveau „überdurchschnittlich“ sein sollte.
Jeder Fachmann im Team eines solchen Projekts muss die Methodik kennen und über umfangreiche Planungserfahrung verfügen, sich mit Montages- und Bautechnologien auskennen, ein breites Wissen über die verfügbaren Geräte haben: die Hersteller auf dem Markt kennen und die Besonderheiten der Geräte in Bezug auf Eignung und Funktionalität für das jeweilige Objekt, Langlebigkeit, Reparierbarkeit und, was nicht unwesentlich ist, die Kosten verstehen.
Wenn die getroffenen Entscheidungen zur Erreichung technischer Indikatoren und Sicherheit eine Finanzierung erfordern, die das budgetäre Erwartungsniveau oder die Einschränkungen des Auftraggebers überschreitet, wird das Projekt wahrscheinlich nicht umgesetzt. Somit besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die vom Auftraggeber bezahlte Planung Arbeit in den Papierkorb wandert und die gesetzte Aufgabe nicht gelöst wird.
Hier kommen so genannte "Schlüsselfertige Projekte" ins Spiel, bei denen ein Vertragsunternehmer alle Arbeiten ausführt, angefangen von der Machbarkeitsstudie bis hin zur Inbetriebnahme des gesamten Objekts. Dabei wird der maximale Arbeitsaufwand vor der Erstellung der Entwurfs- und Ausführungsdokumentation vereinbart, da es bei technischen Umrüstungs- und Rekonstruktionsprojekten bei angemessener Herangehensweise möglich ist, die Kosten für Bau und Betrieb ohne die Entwicklung von Ausführungsdokumentation zu berechnen.
Die klassische Methodik zur Planung/Umsetzung eines Projekts, bei der mehrere Auftragnehmer beteiligt sind – für die Planung, die Lieferung von Geräten, die Montage – erlaubt es unter den Bedingungen eines sich schnell ändernden Marktes für Geräte, Materialien und Bauweisen nicht, die Kostenschätzung für den Bau genau vorzunehmen, ohne Ausführungsdokumentation zu entwickeln.
Wenn es um Umrüstungs- und Modernisierungsprojekte geht, arbeitet die klassische Planungsmethodik fehlerhaft: Projekte werden "konzeptionell" ohne das erforderliche Detaillierungsniveau ausgeführt, was zu einer Erhöhung der CAPEX-Kosten und der Bauzeiten führt.
Für EPC-Projekte ist ein kompaktes Team von Designern erforderlich, das neben den grundlegenden Planungsfähigkeiten in der Lage ist, bestehende Ingenieursysteme zu untersuchen, eng mit den Auftraggeberdiensten in der Datenakquisitionsphase, der Abstimmung der Ausführungsdokumentation, der autorisierten Überwachung der Umsetzung zusammenzuarbeiten sowie mit Anbietern von Haupt- und Hilfsausrüstungen, Logistikabteilungen und technischem Personal der Montageteams.
Wir haben mit Kollegen der Firma „“ versucht, die Ansätze von Planungsorganisationen und Ingenieurbüros zu vergleichen. Die Ergebnisse finden Sie in der Tabelle unten.
| Planungsorganisation | Ingenieurbüro |
|---|---|
| Bildung der Kosten für die Erstellung der Entwurfs- und Ausführungsdokumentation | |
| — Basis-Index-Methode mit Anwendung von Basiskostenkatalogen (SBK). — Ressourcenmethode. Die Möglichkeit der Anwendung der Basis-Index-Methode ist begrenzt für die Lösung nicht trivialer Aufgaben, die keine vorher ausgeführten Analoge haben. | — Ressourcenmethode. Die Ingenieurgesellschaft hat bei EPC-Projekten die Möglichkeit, die Kosten der Entwurfsphase auf der Grundlage eines ganzheitlichen Ansatzes zu ermitteln. |
| Die Auswahl von Geräten, die im Projekt verwendet werden | |
| — Erfolgt auf der Grundlage der von den Herstellern angegebenen Projektkennzahlen. — Erfolgt durch Spezialisten, die mit den Eigenschaften der Geräte vertraut sind, jedoch keine Erfahrung bei deren Montage oder Betrieb haben. | — Erfolgt auf der Grundlage der von den Herstellern angegebenen Projektkennzahlen. Zusätzlich hierzu: — Die Auswahl der Geräte erfolgt auf Basis der Herstellungsprüfung; dabei bewertet die Ingenieurgesellschaft die Produktionsmöglichkeiten und die Erfahrung des Lieferanten und hat mit einer Reihe von Herstellern Kooperationsvereinbarungen, die zusätzliche "Vorteile" bieten. — Die Mitglieder des Projektteams verfügen über praktische Erfahrungen bei der Montage/ dem Betrieb von Geräten, die es ermöglichen, eine Expertenbewertung der Geräte abzugeben. — Die Auswahl der Geräte erfolgt unter Berücksichtigung der tatsächlichen Fristen und Lieferbedingungen. — Die Anforderungen und Einschränkungen, die mit den Montagearbeiten verbunden sind, werden berücksichtigt. |
| Die Erstellung des Bauzeitplans | |
| Basierend auf: — Der technologischen Abfolge der durchzuführenden Arbeiten; — Der normativen Arbeitsaufwände der Arten von Arbeiten, die im Grundlagenpreiskatalog (SBZ) festgelegt sind. | — Basierend auf der technologischen Abfolge der durchzuführenden Arbeiten. — Die Fristen für die Etappen werden auf der Grundlage der Entwicklung des Arbeitsproduktionsprojekts durch die Produktions- und Technische Abteilung festgelegt. — Berücksichtigt die Fristen für mögliche/geplante Stillstände der Anlage oder Produktion. — Berücksichtigt die Fristen für die Lieferung der erforderlichen Materialien zur Baustelle. |
| Mögliche Aufgaben, die bei der Umsetzung des Objekts gelöst werden | |
| — Erstellung der Entwurfs- und Ausführungsdokumentation. — Begleitung während der Genehmigungsprozesse der Entwurfs- und Ausführungsdokumentation. — Fachkundige Aufsicht während der Bauphase. | — Technisch-wirtschaftliche Begründung des Projekts. — Durchführung von Expertiseuntersuchungen bestehender Ingenieursysteme. — Erstellung der Entwurfs- und Ausführungsdokumentation. — Erhalt der erforderlichen technischen Bedingungen von externen Versorgungsunternehmen. — Zusammenarbeit mit den Gerätezulieferern. — Begleitung während der Genehmigungsprozesse der Entwurfs- und Ausführungsdokumentation. — Fachkundige Aufsicht während der Bauphase. — Inbetriebnahmearbeiten. — Organisation des Transports. Ein breites Spektrum an Ingenieurdienstleistungen ermöglicht es dem Auftraggeber die Kosten für die Unterhaltung eines eigenen Projektteams zu minimieren, das die Koordination spezialisierter Auftragnehmer in verschiedenen Phasen der Umsetzung und deren Kontrolle übernimmt. |
Ich lade die Blogleser ein, ihre Erfahrungen mit Projektorganisationen und Ingenieurunternehmen in der Industrie in den Kommentaren zu teilen und an einer kurzen Umfrage teilzunehmen.
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1. Bewerten Sie den Anteil der Objekte der technischen Umrüstung und Rekonstruktion, an denen Sie in den letzten 5 Jahren teilgenommen haben, im Verhältnis zur Gesamtzahl:
bis 30%
von 30 bis 60%
mehr als 60%
3 Benutzer haben abgestimmt. 1 Benutzer hat sich enthalten.
2. Wie lange wird Ihrer Erfahrung nach im Durchschnitt für die Ausarbeitung der Arbeitsdokumentation in den Objekten der technischen Umrüstung benötigt?
weniger als 3 Monate
von 3 bis 6 Monaten
mehr als 6 Monate
3 Benutzer haben abgestimmt. 1 Benutzer hat sich enthalten.
3. In welcher Phase des technischen Umrüstungsprojekts wurde die endgültige Entscheidung über die Umsetzung getroffen:
nach Abschluss der Phase der Erstellung der Machbarkeitsstudie
in der Phase der Unterzeichnung des Lastenhefts zur Erstellung der Arbeitsdokumentation
nach der Erstellung der Arbeitsdokumentation und der Kostenberechnungen
nach der Festlegung der Lieferanten für die Hauptausrüstung, der Erstellung der RD und der Kostendokumentation
2 Benutzer haben abgestimmt. 1 Benutzer hat sich enthalten.
4. Wie hoch ist der Anteil der technischen Umrüstungsobjekte, die nach dem EPC-Vertragsmodell realisiert wurden, im Verhältnis zur Gesamtzahl:
bis 30%
30-60%
mehr als 60%
2 Benutzer haben abgestimmt. 1 Benutzer hat sich enthalten.
5. Gab es während der Beschaffung von Ausrüstung, Bau-, Montage- und Inbetriebnahmearbeiten den Bedarf an einem Ausführer der Arbeitsdokumentation, um Änderungen vorzunehmen, Abweichungen abzustimmen und die Autorenaufsicht zu führen?
ja, beim Einkauf von Ausrüstung
ja, bei den Bau- und Montagearbeiten (SMR) und Inbetriebnahmearbeiten (PNR)
ja, beim Einkauf von Ausrüstung, bei den Bau- und Montagearbeiten und Inbetriebnahmearbeiten
nein, das war nicht erforderlich
2 Benutzer haben abgestimmt. 2 Benutzer haben sich enthalten.
Quelle: habr.com
