🥇Korporativer Elefant

– Also, what's on the agenda? – asked Evgeny Viktorovich. – Svetlana Vladimirovna, what’s the agenda? I probably fell behind on things during my vacation?

– It's not that you fell behind. You know the main points. Right now, everything is according to protocol; colleagues are giving brief reports on the state of affairs, asking each other questions, and I’m assigning tasks. Everything as usual.

– Seriously? – the owner smiled broadly. – Aren't we going to discuss the main news?

– Why? – shrugged the director nonchalantly. – We've discussed everything a long time ago; everyone is aware. You included.

– Why not? – Kurchatov raised his eyebrows. – Well, maybe I don’t get something, but in the fifteen years since the company was founded, I don’t recall profit ever increasing by one and a half times in just one month.

– That’s not what I meant… – Svetlana Vladimirovna somewhat embarrassedly said.

– And I meant that! – the owner got up from his chair and began to walk along the long negotiation table. – Colleagues, we must celebrate successes! It’s colossal! Usually, we spend a lot of time on trivialities in meetings, but here – such an event! The country should know its heroes!

– Evgeny Viktorovich. – the director said firmly. – There’s no need for that. Yes, there was a success. Yes, we all worked well. But that doesn't mean we need to throw parties, sing praises, give speeches, and the like. If you like, that's what corporate events are for, or, after all, there’s the kitchen.

Kurchatov was somewhat taken aback by such insistence, stopped, and stared intently at Svetlana Vladimirovna for a few seconds. Then he smiled mysteriously, shrugged, and returned to his place.

– So, colleagues. – the director said sternly. – Who is taking the minutes today?

– I think… – Marina started to say.

– Can I? – Tatiana suddenly raised her hand.

She looked strange. Her eyes were darting around, her face had red spots, and her hands were trembling. Svetlana Vladimirovna, however, just shrugged.

– Before we start the meeting, I would like to ask a question. May I? – Tatiana looked questioningly at the director.

– Of course. – Svetlana Vladimirovna nodded.

— Ich habe hier, aus dienstlichen Gründen, unsere Position zur Motivation untersucht und einen interessanten Punkt entdeckt. – stotterte Tatjana. – Wir haben ihn früher nie genutzt, und deshalb wissen wahrscheinlich viele nicht davon.

— Wer hat das überhaupt gelesen… — mischte sich Sergej ein. – Das ist so ein langweiliger, lästiger Zettel, den man beim Einstellen lesen und unterschreiben muss?

— Ja, genau. – nickte Tatjana. – Und Ihnen, Sergej, würde ich empfehlen, zu schweigen.

— Ja, genau. – schloss sich die Direktorin an. – Eine der Regeln für Besprechungen ist, dass nur einer spricht.

— Und was haben Sie dann? – wunderte sich Sergej.

— Was meinst du?

— Was sagst du?

— Also, Sergej… – atmete die Direktorin laut aus. – Ich, wie du siehst…

— Nicht in Stimmung, verstanden. – lächelte der Entwicklungsdirektor. – Ich halte mich zurück.

— Tatjana, bitte, fahren Sie fort. – sagte die Direktorin mit einem leicht verlegenen Lächeln. – Was ist mit der Situation nicht in Ordnung?

— Alles in Ordnung, außer einem Punkt. Es gibt dort einen Abschnitt über Prämien für die Einbringung und Umsetzung von Vorschlägen, die die wesentlichen Kennzahlen des Unternehmens verbessern. Die Formulierung ist ziemlich weit gefasst, aber die Höhe der Prämie ist ganz konkret angegeben – zehn Prozent vom Gewinnanstieg.

Ein lautes, gemeinsames Ausatmen durchlief den Verhandlungsraum, synchron von allen Teilnehmern der Besprechung ausgeführt. Von allen, außer zwei – die Direktorin und der Eigentümer schienen sich kein bisschen zu wundern.

— Ich weiß nicht, wie es Ihnen, Tatjana, geht, aber ich kenne diesen Punkt. – sagte Swetlana Wladimirowna streng. – Und ich finde es seltsam zu hören, dass Sie – im Grunde genommen die Entwicklerin und Eigentümerin dieses Prozesses – ihn zum ersten Mal sehen. Und überhaupt, diese Frage…

— Ja, das ist ein schwerwiegender Fehler meinerseits. – begann Tatjana wieder zu stottern, als fürchtete sie, das Wort zu verlieren. – Aber jetzt, wie ich finde, hat das Schicksal mich gezwungen, alte Dokumente durchzugehen. Denn der Anlass ist der passendste.

— Anlass? – blinzelte die Direktorin.

— Na klar! Schließlich haben wir in diesem Monat ein kolossales Ergebnis erzielt! Und zwar genau beim Gewinn! Ich verstehe natürlich nicht viel von Finanzkennzahlen, aber trotzdem ist das Ergebnis einzigartig! Und das Wichtigste ist, dass wir alle genau wissen, wessen Verdienst das ist!

— Moment mal, oder… — begann der Eigentümer.

— Stopp, Kollegen! – erhob Svetlana Wladimirowna die Stimme. – Ich dachte, ich hätte klar gemacht, dass wir dieses Thema nicht besprechen werden? Ich habe heute mehr als genug zu tun und möchte nicht, dass man mir Lobeshymnen singt!

— Es geht nicht um Lobeshymnen! – rief Tatjana beinahe. – So ein Ergebnis kann man nicht ignorieren und nicht belohnen! Überlegen Sie selbst – wer wird sich um Verbesserungen kümmern, insbesondere um kleinere, wenn die großen, kolossalen, großartigen Errungenschaften ohne Auszeichnung bleiben?

— Noch einmal, Tatjana. – Der Direktor begann langsamer zu sprechen, als würde er mit einem Kind sprechen. – Ich sage nicht, dass es keine Auszeichnung geben wird. Ich sage, dass ich dieses Thema jetzt, bei dieser Besprechung, nicht diskutieren möchte. Ist das klarer?

— Nein! – Tatjana trat sogar ein wenig mit dem Fuß auf. – Das ist nicht klarer, Svetlana Wladimirowna! Ich weiß, wie das läuft! Drei Nägel, alles wird auf die lange Bank geschoben, dann, dann, und Sergej wird keine Auszeichnung bekommen!

Ein seltsames, leicht raubtierhaftes Lächeln huschte über das Gesicht des Eigentümers. Der Direktor begann die Beherrschung zu verlieren. Die anderen Teilnehmer schauten sich schweigend, ein wenig verängstigt, an. Eine bedrückende Pause dauerte einige Sekunden.

— Sergej? – fragte der Eigentümer nach.

— Was? – antwortete dieser.

— Nein, ich habe Tatjana gefragt. – fuhr Jewgenij Wiktorowitsch fort. – Warum Sergej?

— Wie warum Sergej? – entfuhr es Tatjana. – Er hat doch alles ausgedacht, umgesetzt und gestartet, er hat das Ergebnis erzielt!

— Warten Sie, was genau hat er sich ausgedacht, umgesetzt und gestartet? – Der Eigentümer wurde plötzlich aufmerksam und konzentriert.

— Nun, ehrlich gesagt, habe ich nicht alles verstanden, was er erzählt hat… – zögerte Tatjana. – Ich bin schließlich ein Mensch aus der Geisteswissenschaft, kein Programmierer.

— Aber Sie sind doch die Managerin?

— Ja, schon…

— Oder hat Sergej nur technische Lösungen angewendet?

— Ich weiß es nicht, Jewgenij Wiktorowitsch! Ich weiß nur, dass alles Sergej gemacht hat!

— Und was hat er denn gemacht? – mischte sich unerwartet Marina in das Gespräch ein. – Hat er das DMS gestartet?

— Was? – Kurtschatow lenkte seine Aufmerksamkeit von Tatjana ab, worüber sie sehr froh war und endlich Platz nehmen konnte.

— Nun, DMS, das System für elektronischen Dokumentenaustausch. Die Aufgaben wurden nun ordnungsgemäß erledigt, deshalb ist der Gewinn gestiegen.

— Nun, die Maschenka-Teufelin… – murmelte Sergej betrübt und schüttelte den Kopf.

— Nein, er ist natürlich ein guter Typ. – nickte Marina und ignorierte den Unternehmensclown. – Aber die Prämie, so denke ich, sollten wir alle bekommen. Schließlich haben wir die Aufgaben erfüllt. Wir haben die Disziplin gesteigert, wir haben die Fristen überwacht, wir haben das Unternehmen vorangebracht.

— Das ist interessant… — Der Eigentümer konnte sich nicht zurückhalten, sprang wieder von seinem Stuhl auf und begann umherzugehen. – Lassen Sie uns das besprechen! Freunde, ich bitte jeden, zu erklären oder zu versuchen, zu erklären, was in der Firma in diesem Monat passiert ist, woher dieser enorme Gewinnsprung kommt! Sergey und Svetlana Wladimirovna werden am Ende zu Wort kommen. Einverstanden? Sonst gibt es keine Prämie für niemanden! Marina, lassen Sie uns mit Ihnen anfangen, da Sie bereits das Wort ergriffen haben.

Marina dachte einige Sekunden nach und schaute auf den Tisch. Nicht jeden Tag hält man eine Rede, von der abhängt, ob man eine Prämie von mehreren Hunderttausend Rubel erhält.

— Also. – begann sie schließlich. – Ich als Qualitätsdirektorin verstehe gut, was Sergey getan hat. Er hat die bereits bestehenden, eingestellten, geprüften Prozesse, die der Qualitätsdienst erstellt hat, genommen und deren Kontrolle automatisiert. Ich hätte das selbst gemacht, aber leider fehlen mir die Kompetenzen in der Automatisierung. Außerdem habe ich Sergey mehrmals gebeten, ja fast gebettelt, die Dokumentenverwaltung zu automatisieren, damit die Prozesse kontrollierbar werden. Und jetzt ergibt sich ein interessantes Bild – Sergey hat endlich meine Bitte erfüllt, und plötzlich ist der Gewinn gestiegen. Ich finde, es wäre völlig falsch, den Qualitätsdienst bei der Prämie zu übergehen.

— Hervorragend! – Der Eigentümer klatschte aufrichtig ein paar Mal in die Hände. – Gut gemacht, Marina! Wer ist der Nächste?

— Was meinst du mit "nächster"? – empörte sich Marina. – Es ist doch alles klar, und es gibt nichts weiter zu diskutieren!

— Warte, wir haben doch vereinbart… — Der Eigentümer blickte ernst. – Wir hören uns alle an. Mindestens die, die etwas sagen wollen. Vor fünf Minuten wussten wir nichts darüber, dass Sergey einfach das DMS auf die von dir und deinen Mädchen skizzierten Prozesse gestartet hat.

Marina machte beleidigt einen Schmollmund, aber sie erwiderte nichts. Sie legte ihre Hände auf den Tisch und begann nachdenklich ihren Nagellack zu betrachten.

— Wer ist der Nächste? Tatjana?

— Ich? – Tatjana sprang wieder vom Stuhl auf und streckte sich. – Ehrlich gesagt verstehe ich nicht ganz, was genau Sergej gemacht hat. An meiner Teilnahme war ich sicher nicht beteiligt, ich habe keine Aufgaben erhalten, obwohl ich auch an der ESD teilnehme. Aber Sergej hat mir erzählt, er hat versucht zu erklären, was genau er getan hat.

— Warum hat Sergej Ihnen versucht zu erklären? – fragte Kurtschatov.

— Nun… Es schien mir, als ob er es sehr gerne jemandem erzählen wollte, worum es geht, welche Prinzipien und Methoden er angewendet hat, aber niemand hat zugehört. Und Zuhören ist Teil meiner Arbeit. Also habe ich zugehört.

— Und? Hat es ihm geholfen?

— Nun, das ist ärztliche Geheimnis… – lächelte Tatjana verlegen.

— Natürlich hat es geholfen! – unterbrach Sergej. – Tatjana hat die Rolle des Katalysators für das Denken gespielt. Ich kann es übrigens sehr empfehlen.

— Was empfiehlst du? – Kurtschatov trat von hinten an Sergej heran und legte seine Hände auf seine Schultern. – Den Katalysator oder Tatjana?

— Sowohl als auch. – antwortete Sergej ungerührt. – Niemand kann zuhören. Weder in unserer Firma noch im Leben. Selten findet man anständige Ohren, die nicht aufs Handy starren, während man ihnen die eigene Seele ausschüttet. Und das ganz umsonst.

— In Ordnung. – nickte der Eigentümer. – Tatjana, erzählen Sie, was Sie aus Sergejs Worten verstanden haben.

— Nun, ich habe mir irgendetwas über Kartoffeln, einen Eisberg und noch irgendetwas gemerkt… Das Böse nicht sehen… Ah, das Geld sehen! Eine fundamentale Art von Fehler, oder… Und die Theorie der Einschränkungen, die hat Sergej auch angewendet, aber darüber weiß ich – ich habe ein Buch gelesen. Soweit alles.

— Und wie hängt das alles mit der ESD zusammen?

— Das weiß ich nicht… – Tatjana begann wieder zu erröten, als ob sie eine Prüfung ablegt. – Wirklich… Vielleicht hat er all diese Kartoffeln und Eisberge in der ESD automatisiert?

— Er hat die PROZESSE automatisiert! – Das letzte Wort sprach Marina langsam, silbenweise. – Und die Kartoffeln, Möhren, Kakas und treibenden Eisberge hat er erfunden, um Staub in die Augen zu streuen. Wie immer, übrigens.

— Danke, Tatjana. – lächelte Kurtschatov geheimnisvoll. – Wer möchte sich sonst äußern? Vielleicht die Einkäufe?

— Und wo ist Wassja? – fragte Swetlana Wladimirovna. – Warum ist der Einkaufs- und Logistikdirektor nicht auf der Sitzung?

— Er erfüllt meinen Auftrag, ich bitte um Entschuldigung… – antwortete der Eigentümer. – Wer ist für ihn da?

— Ich. – meldete sich das junge Mädchen, das am Ende des langen Tisches saß. – Walentina, Einkaufsmanagerin.

— Großartig, Valja! – fuhr Kurtschatow fort. – Was war deiner Meinung nach der Grund für den so erheblichen Anstieg des Gewinns? War die Einkaufsabteilung an diesem Prozess beteiligt?

— Ja, Vasja hat uns erklärt… — begann das Mädchen unsicher. – Er sagte, dass es an uns liegt. Scheinbar hat Sergej unser System ein wenig angepasst, und wir sehen jetzt für jede Bestellung den Verkaufsbetrag für den Lieferanten. Und die Frist für die Einkaufsausschreibung zu uns, scheint es.

— Irgendetwas verstehe ich nicht… — fragte der Eigentümer nach. – Ihnen wurden also anscheinend zwei Spalten angezeigt, oder Felder, oder was auch immer, und unser Gewinn ist doppelt so hoch geworden?

— Ja… — Valja zog den Kopf in die Schultern. – Irgendetwas war da mit den Prioritäten, scheint es. Früher haben wir einfach gesehen, was und wie viel wir kaufen müssen, und jetzt zeigt uns das Programm, oder wie auch immer… Es sortiert nach dem Betrag, für den es verkauft wird. So ungefähr. Und wir berücksichtigen diese Prioritäten in unserer Arbeit – wir bestellen zuerst das, was mehr Gewinn bringt. Ach, ich erinnere mich! Da gab es auch einen gewissen Prozentsatz von Willer! Den berücksichtigen wir auch in der Arbeit.

— Prozentsatz von Willer?

— Ja… Ich weiß nicht, was das ist, aber Vasja hat gesagt, je höher er ist, desto schneller muss man kaufen. Und wenn der Prozentsatz über 95 ist, dann muss man einfach zu handeln, und selbst auf dem Markt für sein eigenes kaufen.

— In Ordnung, vielleicht kann Sergej später erklären… Danke, Valja! Und ich frage nochmal, habe ich richtig verstanden – der Erfolg wurde dank eurer Bemühungen erreicht?

— Nun, nicht ganz… Ich weiß nicht, Jewgenij Wiktorowitsch. Es scheint, dass der Beschaffungsdienst in unserer Firma eine der führenden Rollen spielt. Wir haben doch viel Kooperation, und die Ausrüstung ist komplex, da sind viele Teile drin. Wenn man einen übersieht – kommt es nicht zur Lieferung. Es hängt also sehr viel von uns ab. Ich denke, hier hat Sergej einen Verdienst – er hat schließlich automatisiert. Aber alles haben wir gemacht.

— Wunderbar! – begann der Eigentümer erneut zu applaudieren. – Großartig! Wer denn noch? Verkauf? Was sagst du, Wladimir Nikolaevič?

— Was soll ich sagen… – lässig in den Stuhl zurückgelehnt, antwortete Gorbunov. – Der Gewinnzuwachs ist auf einen einfachen Fakt zurückzuführen – die Verkäufe sind gestiegen. Die Ausgaben haben sich doch nicht geändert?

— Soweit ich informiert bin, nein. – antwortete Kurtschatow.

— Was zu beweisen war. – nickte der kaufmännische Direktor selbstbewusst. – Der Umsatz kommt von den Verkäufern. Wir, das gesamte Team des kaufmännischen Direktors, haben in diesem Monat großartige Arbeit geleistet. Sie werden wahrscheinlich nicht verstehen, wie schwierig das Leben eines echten Managers ist, deshalb werde ich nicht lange erklären. Wir haben mit Kunden gearbeitet, ihre Bedürfnisse ermittelt, Fristen verschoben, die von anderen Abteilungen nicht eingehalten wurden. Infolgedessen haben wir mehr Aufträge erhalten als je zuvor. Wir werden unseren Erfolg weiter ausbauen – das war kein einmaliger Höhepunkt, die Arbeit wird fortgesetzt.

— Das heißt, das Ergebnis ist Ihr Verdienst? – lächelte der Eigentümer.

— Natürlich. – antwortete Gorbunov ohne zu lächeln. – Das ist so offensichtlich, dass es nicht einmal diskutiert werden sollte. Belohnen sollte man mich… Mein Team.

— Ausgezeichnet. – dieses Mal kam Kurchatov ohne Applaus aus. – Die Produktion? Nikolai Sergejewitsch?

— Um ehrlich zu sein… — begann Pankratov. – Ihr redet alle über Umsatz, Beschaffung, irgendwelche Prozesse… Freunde, wir arbeiten in einem Produktionsunternehmen. In einem Produktionsunternehmen! Wir verkaufen, was wir produzieren! Produzieren wir – verkaufen wir. Produzieren wir nicht – verkaufen wir nicht. Ist das nicht jedem klar?
Die Frage richtete sich an die Versammelten, aber es gab keine Reaktion.

— Sehen Sie… In diesem Monat haben wir sehr viel Ausrüstung zusammengetragen. Ja, die Beschaffung hat uns geholfen. Aber, Hand aufs Herz, Freunde – ihr habt doch einfach nur eure Arbeit gemacht, oder? Nun, vielleicht habt ihr ein paar zusätzliche Anrufe gemacht, habt schneller auf die Knöpfe gedrückt als gewöhnlich, aber die Ausrüstung haben wir zusammengebaut. Schwer, aus Metall, in Öl und Kühlerflüssigkeit, mit unseren eigenen Händen. Die Ausrüstung, die dann die Herren Verkäufer feierlich ausgeliefert haben, indem sie ein paar Knöpfe am Computer gedrückt haben. Also entschuldige ich mich, wenn ich jemanden beleidigt habe, aber der Verdienst – liegt fast vollständig bei uns. Mindestens 90 Prozent. Das war's von meiner Seite.

— Hmm… — der Eigentümer lächelte aus irgendeinem Grund nicht mehr. – Irgendwie bekommen wir hier einen lustigen Verein anonymer Gewinnsteigerer… Hallo, ich heiße Kolya, ich habe den Gewinn des Unternehmens verdoppelt.

— Nun, ich heiße wirklich Kolya, und das bin ich… — begann Nikolai Sergejewitsch.

— Verdammt, das habe ich nicht gemeint! – erwachte Kurchatov. – Nikolai Sergejewitsch, ich wollte nur…

— Ja, ich habe es verstanden. – lächelte der Produktionsleiter nachsichtig. – Bei solchen Witzen ist immer entweder Kolya oder Vasya beteiligt.

— Gut… — der Eigentümer ging erneut um den Tisch und warf dabei mehrmals einen Blick auf den Produktionsleiter. – Svetlana Wladimirovna, ich denke, Sie sollten das Wort bekommen?

— Ich würde gerne… — begann die Direktorin.

— Ich weiß, ich weiß, wir können das ein anderes Mal besprechen, aber ich bestehe darauf.

— Ist das wirklich notwendig? – in Svetlana Wladimirovnas Blick lag flehentliches Bitten.

— Ja. Die Frage war ohnehin schon ernst, und jetzt ist sie einfach bombastisch! Man kann sie nicht so stehen lassen! Und schließlich freut mich das Prämiengeld von drei Millionen Rubel ungemein.

Svetlana Wladimirovna seufzte schwer, sammelte einige Sekunden lang ihre Gedanken und betrachtete langsam alle Anwesenden. Ihr Blick blieb auf Sergei hängen, aber er lächelte so unschuldig zurück, dass die Direktorin verlegen wurde, den Blick senkte und schließlich anfing zu sprechen.

— Kollegen, Freunde… Ihr habt alle Recht. Jeder Dienst hat in diesem Monat einfach großartig gearbeitet. Alle haben einen Beitrag zur gemeinsamen Sache geleistet. Jeder hat im Interesse des gemeinsamen Ergebnisses in seinem Bereich, in seiner Abteilung, mit seinem Team gearbeitet. Und wir haben ein brillantes Ergebnis erzielt. Aber…

— Alles, was bis „aber“ gesagt wurde, ist echter Mist? – konnte Sergei sich nicht zurückhalten, aber niemand reagierte auf den Witz.

— Aber… habt ihr euch nicht die Frage gestellt, WARUM ihr diesen Monat so gearbeitet habt? Zum Beispiel sagt Marina, dass es am SED liegt. Dabei hatten wir doch SED. Es wurden nur kleine Änderungen vorgenommen – Sergei wird mich korrigieren, wenn ich falsch liege. Tatsächlich hatten wir SED, wie auch den Dokumentenverkehr, schon immer. Oder?

Marina nickte langsam, nachdem sie einige Sekunden nachgedacht hatte.

— Nun… — fuhr die Direktorin fort. – Außerdem sagte Marina, dass die Aufgaben besser erfüllt wurden. Die gleiche Frage – warum?

— Weil… — begann Marina wieder. – Ich weiß nicht… Also, konkret habe ich damit angefangen, weil Sie, Svetlana Wladimirovna, mich jeden Tag daran erinnert haben. Und ich habe das entsprechend weitergegeben.

— Valentina, und bei Ihnen? Warum haben Sie plötzlich angefangen, den Einkaufsprioritäten zu folgen, die Ihnen das Programm vorgibt? Wer weiß schon, welche Prozentsätze von Willer, Schmiller oder wem auch immer der Programmierer ausgegeben hat? Zumal Sie deren Bedeutung nicht verstehen. Früher haben Sie alle Anpassungen ignoriert, die Sie nicht selbst beauftragt haben. Was hat sich geändert?

— Nun, Vasja hat uns gesagt… — Valja wurde verlegen.

— Und was hat Vasja noch gesagt? Außer dass man das und das so machen soll.

— Er hat gesagt, dass diese Arbeit unter Ihrem persönlichen Kontrollle stehen und Sie ihn jeden Tag… Wie hieß es…

— Drücken. Nun, so habe ich es ihm gesagt – ich werde jeden Tag drücken. Danke an Sergej für die Erweiterung meines Wortschatzes.

— Ja, so hat sich Vasja ungefähr ausgedrückt.

— Über Sie, Wladimir Nikolajewitsch, werde ich überhaupt schweigen. Öffnen Sie und schauen Sie sich irgendeinen Indikator in CRM an – in diesem Monat haben Sie nur damit beschäftigt, eingehende Anfragen zu bearbeiten und den Versand zu organisieren. Das ist alles. Die Verkäufe sind gestiegen, weil es etwas zu verkaufen gab. Der eingehende Anfragefluss hat zugenommen, weil die Kunden endlich das erhalten haben, was sie vor einer Ewigkeit bestellt hatten. Sie sind diesen Monat nicht mal auf Dienstreisen gegangen – es gab keine Zeit für den Versand.

— Swetlana Wladimirowna, entschuldigen Sie, aber… — begann Gorbunow.

— Sollen wir CRM öffnen und nachsehen?

Gorbunow wurde trotzig und schwieg. Die anderen Teilnehmer der Besprechung taten größtenteils so, als ginge es überhaupt nicht um sie. Außer Tatjana, die mit Interesse und leichter Besorgnis die Entwicklung dieser ungewöhnlichen Situation beobachtete.

— So, Kollegen. – fasste die Direktorin zusammen. – Ich wiederhole: Ihr seid alle großartig. Aber der Erfolg wurde, ich entschuldige mich, durch meine Kräfte erreicht. Den gesamten Monat habe ich nur damit verbracht, zu schubsen, zu überreden, zu erinnern, zu inspirieren, zu zwingen, zu fordern, in die Krise zu geraten, Mitleid zu erregen, und manchmal sogar Aufgaben für Sie zu erledigen. Ich habe geschuftet wie ein Sklave auf Galeeren. Und alles nur für ein Ziel – dass Sie, Kollegen, endlich anfangen, Ihre Pflichten ordnungsgemäß zu erfüllen. Verstehen Sie?

Swetlana Wladimirowna ließ ihren Blick über die Anwesenden schweifen, aber niemand zeigte Verständnis.

— Sie verstehen schon... Grob gesagt, sind Sie einfach auf null rausgekommen. Es kommt vor, dass jemand gut und effizient arbeitet, aber wenn man sich anstrengt, können die Ergebnisse noch besser werden. Aber Sie haben schlecht gearbeitet. Mangelhaft. Unterirdisch. Und ich habe Sie bis an die Oberfläche gezogen, aus der Tiefe. Jetzt, so Gott will, werden Sie anfangen zu wachsen, wie ein Rasen. Daher ist die Frage nach dem Bonus, den Sie hier aktiv verteilen, verfrüht. Das habe ich zu Beginn des Meetings gesagt. Евгений Викторович hat darauf bestanden – und ich bin mir nicht sicher, ob er seine Entscheidung nicht bereut.

— Auf keinen Fall! – rief der Eigentümer fast aus. – Das Gespräch war großartig! Wissen Sie, ich erinnerte mich an die Fabel vom Elefanten und den drei Blinden. Kennen Sie die?

Alle kannten die Fabel. Aber alle wussten auch, dass es besser war zu sagen, man wisse nichts, wenn der Eigentümer etwas erzählen wollte. Daher schüttelten alle einvernehmlich den Kopf.

— Da ist einfach alles. Die drei Blinden wurden zum Elefanten geführt, und sie versuchten, mit ihren Händen herauszufinden, was es war. Einer tastete den Rüssel und dachte, es sei eine Schlange. Ein anderer tastete das Bein und dachte, es sei ein Baum. Und der dritte, glaube ich, berührte das Ohr und dachte, es sei ein Fächer. Keiner erkannte den Elefanten, aber jeder war von seiner eigenen Meinung überzeugt und bereit, seine Richtigkeit zu verteidigen. Und Sie sind genauso.
Es hatte keinen Sinn zu streiten, daher blieb es still.

— Obwohl, der Anreiz ist verständlich – drei Millionen Rubel. Jeder, auch ich, wäre froh über so einen Bonus. Was sage ich da froh! Für manche von Ihnen ist das das Jahreseinkommen für zwei Jahre! Selbst wenn wir uns entscheiden, dieses Geld unter allen aufzuteilen, bleibt eine sehr anständige Summe, wegen der man, entschuldigen Sie, auch über seine Verdienste lügen könnte. Aber, Kollegen, ich möchte den Elefanten sehen.

— Евгений Викторович, da so ein Gespräch aufgekommen ist... — mischte sich die Direktorin ein. – Und Sie haben bereits alle befragt, es braucht ein Urteil. Wem gehört der Bonus?

— Und was macht das für einen Unterschied?

— Wie bitte…

— Ach ja, ich habe mich unklar ausgedrückt... Mir macht es keinen Unterschied, wem der Bonus gehört? Ich werde diese drei Millionen so oder so abgeben. Das einzige, was mich beunruhigt... Ich bin, entschuldigen Sie, Geschäftsmann. Ich gebe Geld nicht einfach so aus. Ich mache Investitionen.

— Was meinen Sie? – wunderte sich die Direktorin. – Möchten Sie dieses Geld irgendwo investieren? Ein gemeinsames Geschäft mit jemandem von uns aufziehen?

— Was? Nein… Obwohl, der Gedanke ist interessant. Nein, Svetlana Wladimirowna, ich rede nicht davon. Ich schaue weiter, nach vorne. Eine monatliche Gewinnsteigerung von 30 Millionen Rubel – das ist natürlich ein hervorragendes Ergebnis. Aber ich habe das Gefühl, dass das nicht alles ist, was der Elefant kann. Und meine Investition ist keine Bezahlung für das erreichte Ergebnis. Es ist ein Ticket für die nächste Sitzung. Um den nächsten Elefanten zu sehen. Ist das klarer?

— Da hast du mir die Sprache verschlagen, verdammtes Miststück… — murmelte Sergej.

— Was, Sergej?

— Ich wollte ungefähr das Gleiche sagen, aber jetzt ist es zu spät.

— Na dann sag es.

— Nein, ich werde es nicht.

— Es beginnt… — zischte Marina verärgert und wandte sich zur Seite.

— Sergej, lass uns ohne Kindergarten spielen, – sagte der Besitzer streng.

— Ihr seid, entschuldigt bitte, so dumm wie Korken. Also, ohne Beleidigungen. Ihr seht nicht über eure Nasen hinaus, teilt euch eine erbärmliche Prämie. Es ist offensichtlich, dass das Beste, auf was man hoffen kann, dreihundert pro Kopf ist. Wen von euch werden sie retten? Na ja, vielleicht Walia, aber die bekommt nur ein Schokolädchen von Wassja. Und den Elefanten seht ihr nicht. Der Elefant ist das Wichtigste, der Elefant! Ehrlich gesagt brauche ich diesen Geldscheiß nicht, kein Stück, nicht ganz. Wisst ihr warum?

— Weil du ein dummer Idiot bist? – grinste Marina.

— Nein, weil der Elefant vielfach mehr wert ist! Denk mal selbst nach… Keiner von euch hat auch nur annähernd verstanden, wie und warum das so gekommen ist. Ihr habt nur irgendwelche, kleinen Veränderungen gesehen. Gerade die, die bis zu euch gelangten. Und nur die, die irgendwie in euer Weltbild passten. Wenn Marinka die Prozesse kennt, hat sie die Prozesse gesehen. Wenn die Versorger es gewohnt sind, mit einem Engpass-Diagramm zu arbeiten, haben sie nur das gesehen, sondern nur sortiert. Na ja, mit dem Willer-Prozentsatz auch.

— Übrigens, was ist dieser Willer? – mischte sich Kurtschatow ein. – Entschuldigung, ich finde es wirklich interessant.

— Keine Ahnung… — zuckte Sergej mit den Schultern. – In dem Film „Die Spiele des Verstandes“ war das der Name des Labors, in dem John Nash zu arbeiten begann. Ich musste irgendwie eine Spalte in der Tabelle benennen, kurz und prägnant, und ich habe es so genannt.

— Ist das wie strahlende Schönheit?

— Ja, wie strahlende Schönheit. Ohne einen Namen ist es schwer, sich zurechtzufinden. Aber ich schweife ab. Ihr, Freunde, habt überhaupt nicht verstanden, warum der Erfolg eingetreten ist. Was wichtig ist: Das werdet ihr nicht verstehen. Aus zwei Gründen. Erstens – ihr werdet es nicht einmal versuchen, euch sind drei Gläser wichtiger. Zweitens – einen Dreck werdet ihr verstehen, denn es interessiert euch nicht. Und was ist hier das Wichtigste, was ihr nicht seht, nicht versteht und niemals bekommen werdet? Wer kann das erraten?

— Rate doch selbst deine Sch... – gab Marina nicht auf. – Willst du keine Prämie – ist dein Problem. Ich habe eine Hypothek. Gib mir dann deinen Anteil, da du hier so schlau bist.

— Marina, lass uns konstruktiver sein. – mischte sich der Eigentümer ein. – Sergej, ich bitte ohne Rätsel. Was hältst du hier für das Wichtigste?

— Reproduktion. Fertigkeit. Kompetenz. Alles ist doch einfach. Es gibt einen gewissen Elefanten – egal, ob es sich um eine Person, eine Methodik, einen Ansatz oder eine Philosophie handelt – der 30 Millionen zusätzlichen Gewinn gebracht hat. Das heißt, dieser Elefant kann zusätzlichen Gewinn einbringen. Es ist nicht ausgeschlossen, dass er sogar mehr Gewinn bringen kann. Nun, ihr versteht – nicht die gleichen 30 Millionen, sondern zum Beispiel noch 20 oder 50 obendrauf. Oder die gleichen 30, aber in einem anderen Geschäft. Ein guter, richtiger Elefant. Wie viel denkt ihr, ist er wert?

— Ich kann nicht sagen, aber die Frage ist ja nicht nach einer konkreten Zahl? – antwortete Kurchatov. – Du meinst, dass der Elefant mehr als 30 Millionen wert ist?

— Ja.

— Nun, das ist offensichtlich. – nickte der Eigentümer.

— Euch ist es offensichtlich. Deshalb seid ihr bereit, in diesen Elefanten drei Millionen zu investieren. Ihr versteht, dass die Rendite enorm sein kann. Und ihr verliert auch nicht viel – ihr reinvestiert einfach den Gewinn, den ihr von dem Elefanten bekommt. Aber die Kollegen, leider, verstehen das nicht. Überhaupt nicht. Sie interessieren sich nur für drei Hundert.

— Sergej. – sagte Kurchatov sanft. – Ich verstehe, worüber du sprichst. Aber lass es uns etwas einfacher halten, ok? Jeder ordnet die Prioritäten im Leben selbst. Erinnerst du dich an die Meise und den Storch? Und es ist nicht deine Entscheidung, ob das gut oder schlecht ist.

— Ich wollte das auch gar nicht entscheiden. Nur, da so eine Unterhaltung entstanden ist – die übrigens nicht ich initiiert habe. Ich habe dieses Thema mit niemandem besprochen, außer mit Tatyana. Und ich wollte es nicht. Ich habe das erste besprochen, das zweite werde ich nicht tun.

— Was meinst du? Wo ist der erste Elefant?

— Erinnern Sie sich an das Projekt mit dem Lager?

— Ja, natürlich. Das war ein ausgezeichnetes Projekt.

— Habt ihr verstanden, wie es funktioniert? Warum alles geklappt hat?

— Du hast die Strichcodes einfach auf die Papiere geklebt und deren Scannen automatisiert, so ist es entstanden. – mischte sich Marina wieder ein. – Es ist klar wie der hellste Tag.

— Mist, Marina, du ertastest… Ich will nicht sagen, welchen Körperteil des Elefanten du gerade berührt hast. Darum geht es nicht. Du hast nur das gesehen, was du verstehen konntest. Strichcodes, nun ja, Strichcodes.

— Worin lag das Problem? – fragte Kurtschatow.

— Aber ich habe euch doch erzählt. Nur habt ihr es nicht behalten. Obwohl ihr es damals anscheinend verstanden habt.

— Naja, erzähl mir von dem anderen Elefanten, ich werde es wieder verstehen. Ich verspreche, aufmerksamer zu sein. Und erzähl mir nochmal von dem ersten, ich bin jetzt sehr interessiert – es aus einer neuen Perspektive zu sehen, die Zusammenhänge, die Grundlagen, die Konzepte.

— Natürlich interessiert es euch jetzt. – zuckte Sergej mit den Schultern. – Aber ich finde es schon nicht mehr interessant. Es soll ein Rätsel bleiben. Als ich erzählte, habt ihr nicht zugehört. Und selbst wenn ihr zugehört hättet, was hätte es gebracht? Ihr seid schließlich keine Programmierer.

— Schon wieder redest du von Programmierern…

— Ja. Ihr versteht also die Essenz des Berufs nicht, deshalb seht ihr die Elefanten nicht, könnt sie nicht erschaffen und vor allem nicht reproduzieren. Ein Programmierer, was macht der? Ihr seid, sagen wir, Menschen der Taten. Euer Ziel ist das Ergebnis. Genauer gesagt: euer Ziel ist nur das Ergebnis. Und mein Ziel als Programmierer ist ein Werkzeug, das ein Ergebnis liefert. Ein Werkzeug, das man wiederverwenden kann. Ein Werkzeug, das man in andere Werkzeuge integrieren kann. Ein Elefant, sozusagen. Der eine große Menge… Gewinn abwerfen kann. Und euch, den Menschen der Taten, interessiert nur dieser Haufen.

— Aber ihr habt keinen Elefanten. – fuhr Sergej fort. – Und einen Haufen müssen wir zusammenbringen. Deshalb zieht ihr euch, ich bitte um Entschuldigung, die Hosen herunter, setzt euch hin und versucht, diesen Haufen selbst zu machen. Ihr stellt Mitarbeiter ein, umso mehr, bläht eure Abteilungen auf, damit ihr alle gemeinsam, Schulter an Schulter sitzen und Ergebnisse produzieren könnt. Fügen wir all diese schönen Phrasen hinzu, dass ihr keine Zeit habt, die Säge zu schärfen, weil ihr den Wald fällen müsst. Das ist das Ergebnis. Ich habe einen Elefanten. Ihr habt den Haufen, den mein Elefant produziert hat. Ihr versucht jetzt, diesen Haufen aufzuteilen. Mich interessiert dieser Haufen überhaupt nicht. Mich interessiert der nächste Elefant. Der Fork des Elefanten.

— Was? Fork? – fragte der Besitzer nach. – Gabel?

— Ja, genau. So nennt man eine Kopie eines Programms, die mit der Quelle verbunden ist. Sie wird erstellt, um sie an neue Bedingungen anzupassen. Sie kann die Quelle beeinflussen – wenn diese es erlaubt. Dieser unsere Elefant für 30 Millionen ist ein Fork des Elefanten, der Ordnung im Lager geschaffen hat. Aber das weiß außer mir niemand. Das heißt, grob gesagt, ich setze bereits meine Strategie um. Ich kann Elefanten erstellen und darüber hinaus ihre Eigenschaften und Methoden erben. Und euch – hier, eine Sammlung. Viel Spaß. Teilt euch.

Plötzlich öffnete sich die Tür und Wanja stürmte herein.

— Freunde, tut mir leid. – rief er laut, während er sich zwischen den Stühlen hindurchschlängelte. – Es war eine dringende Angelegenheit!
Er gelangte zu Swetlana Wladimirovna, drückte ihr etwas in die Hand, murmelte fast unhörbar etwas ins Ohr und setzte sich auf einen freien Stuhl. Die Direktorin hob die Tasche vom Boden auf, steckte die Hand hinein, aber anscheinend ging etwas schief, denn von draußen ertönte das störende Heulen eines Autoalarms.

Swetlana Wladimirovna begann plötzlich rot zu werden, wühlte hektisch in ihrer Tasche, holte den Autoschlüssel hervor, drückte auf alle Knöpfe, aber das Heulen hörte nicht auf. Die Erste, die nicht mehr aus hielt, war Marina – sie stand auf, ging zum Fenster und starrte auf die Geräuschquelle.

— Cool. – sagte sie. – Neuen GLC ohne Nummernschilder. Roter. Ihr Auto, Swetlana Wladimirovna? Gefällt mir. Nur teuer, über drei Millionen, habe ich neulich gesehen. Ach…

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