Warum haben sie mich nicht zurückgerufen-6, oder sei vorsichtig, Benutzername

Als ich vor fast einem Jahr den Artikel „Wie man seine eigene und die Zeit anderer bei Vorstellungsgesprächen spart, oder ein wenig über die Missverständnisse von HR„ schrieb, ging ich von der Anständigkeit und dem Interesse beider Seiten an einer langfristigen Zusammenarbeit (gegenseitiger Gewinn, Win-Win, das Ganze) aus.

Die Erfahrungen des letzten Jahres zeigen, dass sich die Situation auf dem Markt allmählich zum Nachteil der Arbeitnehmer verändert, nämlich:

• wenn der Arbeitnehmer insgesamt noch am Arbeitsplatz unter seinen oder zumindest akzeptablen Bedingungen interessiert ist (obwohl es in Charkiw und Krasnodar zusätzliche Optionen gibt);
• kann HR auf Seiten des Arbeitgebers daran völlig desinteressiert sein.

TL:DR Weiter geht’s mit interessanten alten und neuen Methoden der Optimierung vor, während und nach dem Interview und, wie immer, einem Gedankenfluss. Man kann es auch ignorieren und direkt abstimmen.

Was sich auf dem Arbeitsmarkt verändert hat

In den letzten paar Jahren hat sich der Arbeitsmarkt in der Russischen Föderation (einschließlich Moskau) mehrmals komplett gewandelt. Diese Veränderungen wurden durch viele Faktoren beeinflusst:

• Rückgang der Nachfrage nach bestimmten Mitarbeitern, durch die Auslagerung von Dienstleistungen in die Cloud, Outsourcing usw.
• Änderung der Nachfrage von, sagen wir, Systemadministratoren hin zu DevOps-Ingenieuren (wobei die Anforderungen um 10 Zeilen verlängert wurden)
• Wanderung eines Teils der Arbeitnehmer aus der RF (weniger kehren zurück)
• Beendigung des Zustroms von Fachkräften aus den Regionen
• Die Wirtschaft ist insgesamt sparsamer geworden
• Die besagte „demografische und Bildungskrise“, von der so lange die Rede war, ist nun da - der heutige Arbeitnehmer im Alter von 25-30 Jahren hat im Allgemeinen bereits „etwas und irgendwie“ studiert, während die Geburtenrate in den Jahren 1989..1999 etwas zurückging.

Infolgedessen ist es viel schwieriger geworden, einen guten und günstigen Arbeitnehmer in Moskau zu finden (manchmal sogar unmöglich), und das Geld reicht nicht mehr für teure Arbeitskräfte.

In den Regionen sind die guten Arbeitnehmer aus irgendeinem Grund ebenfalls nach Moskau / St. Petersburg (und weiter) gezogen, während die Verbliebenen mit ihrem aktuellen Arbeitsplatz völlig zufrieden sind und sich eingelebt haben.

Wie die Wirtschaft reagiert hat

Mitarbeiter werden im Unternehmen schon gestern, vielleicht heute, benötigt. Es gibt keine Zeit, kein Interesse und kein Geld für die Ausbildung von Mitarbeitern, die HR-Abteilung wurde ebenfalls „optimiert“.

Es gibt zwei Auswege:

• Die Anfrage an externe Auftragnehmer weitergeben, vielleicht finden sie etwas, sie haben Datenbanken, Verbindungen, schwarze und weiße Listen (die natürlich alle abstreiten werden, aber schwarze Listen sind mindestens einmal aufgetaucht), und Erfahrung in der Suche.
• Geschickte Tricks in allen Phasen des Interviews und der Probezeit anwenden, um in die geforderten Rahmenbedingungen zu passen.

Dieser Beitrag ist der Aufzählung solcher geschickten Tricks gewidmet.

1. Suche durch externe Auftragnehmer (Agenturen und Freiberufler)

Der Auftrag kann gleichzeitig an mehrere Agenturen vergeben werden. So bekam ich automatisierte Mitteilungen von 2-3 verschiedenen Organisationen, dass ich praktisch in die zweite Runde des Wettbewerbs „Wer möchte in unserem großen, freundlichen, jungen, hochmodernen Unternehmen arbeiten?“ gekommen bin, ich muss nur schreiben, dass ich einverstanden bin. Da die Mitteilung automatisiert ist, erfolgt die Auswahl der Lebensläufe nach Schlüsselwörtern.

Es kann im Lebenslauf stehen, dass ich mit Linux (ich habe es nie gesehen) oder Java (nicht meine Lieblingssprache) vertraut bin – für die Auswahl mit select where *linux* wäre das ausreichend.

Da die KPI des Mitarbeiters (HR, Agentur) auf der Anzahl der Anrufe, Mitteilungen, bestätigten Interviews und der Insgesamt an die Vorgesetzten weitergeleiteten Lebensläufe basieren können, ist es sehr wahrscheinlich, dass man nach einer Aufnahme des Lebenslaufs in die Auswahl auf einen Anruf warten sollte, und es ist gut, wenn es nicht mit Beschwerden wie „Ich habe Ihnen geschrieben“ kommt, obwohl auch Varianten wie „Na und, dass es Mittag ist – Sie müssen mich trotzdem hören, und nein, ich werde dann nicht zurückrufen oder schreiben“ möglich sind.

Zusammenfassend,

• erhält der Kandidat eine Menge automatisierter Mitteilungen (Spam)
• geht alles direkt zum Auftraggeber.

Das irritiert sowohl den Auftraggeber als auch den Arbeitnehmer in gewissem Maße, insbesondere angesichts der späteren Beschwerden von HR wie „Ich habe ihn von verschiedenen Nummern angerufen, in allen Messengern, einschließlich Tinder, geschrieben, und er legt einfach auf; ist es so schwer, mir zuzuhören?“, aber trotzdem besteht immer die Möglichkeit, dass die Arbeit interessant sein wird, und man muss sich mit den Besonderheiten des konkreten Angebots auseinandersetzen.

2. Geschickte Tricks in der Phase der Gesprächsführung vor, während und nach dem Interview

Kürzlich wurde wieder die Neigung der Russen zu einem festen Gehalt besprochen … Gehalt 120.000 Rubel, vierteljährliche Prämie ein Gehalt, jährliche drei Gehälter … das angepasste Monatsgehalt beträgt 190.000 Rubel. Die Kandidaten sagen – 120 ist wenig, mir werden 180 angeboten. Aber wir bieten dir 190 an – das ist gut, aber wenn sie jeden Monat gezahlt würden. Es ist klar, dass Garantien gut sind, aber Prämien können entfallen, und das Gehalt muss gegeben werden … Will diese Generation der Millennials auf diese Weise Stabilität? (Zitat aus dem Internet)

2.1 Geschickte Tricks vor dem Interview

• Hallo, wir suchen Talente. Tatsächlich sucht die Organisation keinen Mitarbeiter, sondern rekrutiert eine Datenbank „als Reserve insgesamt“. Am Ende wirst du ungefähr nie zurückgerufen.
• Das angegebene Gehalt gibt es überhaupt nicht, „wir haben einen individuellen Ansatz usw.“ Die Gründe für diese Methode sind bekannt, doch insgesamt ist es ein schlechtes Zeichen, wenn die Gehaltsspanne nicht vor den 2-3 Interviews angegeben wird.
• Das angegebene Gehalt ist brutto (zumindest bis zur Einkommenssteuer, nicht bis zur Sozialversicherungsbeitrag), mit 100% KPI und allen möglichen Prämien.
• Das angegebene Gehalt ist generell nicht verfügbar. Beispielsweise kann in der Stellenanzeige „bis zu 200“ stehen, mit einem realen Einkommen von „bis zu 150 und das inklusive Prämie“ (für Moskau) oder „bis zu 80“ (bei tatsächlich nicht mehr als 50) in der Region. Beide Fälle sind real, die Zahlen sind gerundet.
• Wir können nicht so viel geben. Hier geht es nicht mehr um Tricks, aber manchmal kann man nach ein oder zwei Monaten in der Raucherecke von Kollegen erfahren, dass mehr möglich war. Oft wird das mit einem Verbot kombiniert, über Gehälter mit Kollegen zu sprechen.
• Büro der Klasse A. Gleichzeitig befindet es sich in einer beträchtlichen Gegend. Ein Beispiel für Moskau – Büro K. an der Metrostation R.
• Büro der Klasse A, aber es gibt einen Haken – dein persönlicher Arbeitsplatz wird beim Kunden sein.
• Büro der Klasse A, aber es gibt einen Haken – einen Parkplatz werden sie nicht bereitstellen. Als ich den Beitrag schrieb
• Immaterielle Motivation – was ist darin enthalten, habe ich nur die Fahrradabstellplätze eingeschlossen, während in manchen Büros „Klasse A“ der Parkplatz nicht im Minimum „standardmäßig“ enthalten ist.

Unter den modernen Bedingungen muss man nach Autos, Motorrädern, Fahrrädern und der Verfügbarkeit eines Platzes auf einem überdachten Parkplatz mit Steckdose zum Aufladen des Elektrorollers fragen. Außerdem sollten die Plätze nicht „später, wenn es geht“, sondern „jetzt“ sein.

Entferne den Kandidaten bereits vor dem Interview

• Automatisierte Systeme ermöglichen es, das Update des Lebenslaufs eines Mitarbeiters auf hh UNABHÄNGIG von der Einstellung „mein Lebenslauf meiner aktuellen Arbeit nicht anzeigen“ zu verfolgen.
• Die aufgebauten Verbindungen ermöglichen es, den Kollegen mitzuteilen, dass „ein solcher Mitarbeiter Ihr Büro verlassen wird“ – was manchmal zu verschiedenen und interessanten Effekten führt. Am Ende hatten Sie vielleicht nicht die Absicht, Ihr vertrautes Paddel zu verlassen, aber es scheint, dass Sie es tun müssen. Natürlich sind diese Informationen nur Gerüchte; so etwas kann doch nicht wirklich sein.

2.2 Geschickte Tricks während des Interviews

• Die Bestätigung eines bestimmten Betrags in der Interviewphase, gefolgt von einem anderen Betrag im Arbeitsvertrag. Erstaunlich, aber das gibt es.
• Vage Anforderungen an die Probezeit. Zum Beispiel kann das Gehalt während der Probezeit um etwa 30 Prozent niedriger sein, die Probezeit kann einen Monat betragen, aber auch drei (was für reguläre Positionen nach dem Arbeitsgesetzbuch der RF nicht erlaubt ist. Für nicht reguläre Positionen ist dies möglich).
• Eine unerwähnte komplexe Bonussystem mit nicht offensichtlichen Aspekten. Zum Beispiel – Boni können nicht ohne tatsächliche Überstunden erhalten werden.
• Ein einfaches und gewohntes Drücken auf den Mitarbeiter mit Fragen in eine ganz andere Richtung. Was, Sie wissen nicht, wie die Technologie umgesetzt wurde, die Sie vor einem halben Jahr einmal verwendet haben? – Uuu, wir haben mehr von Ihnen erwartet, aber Sie scheinen ja vielversprechend zu sein, also lassen Sie uns jetzt schauen, ob Sie für 2/3 von N bei uns anfangen, und in einem Jahr reden wir darüber, ob wir Ihr Gehalt um 5 Prozent erhöhen. Wir sehen Potenzial in Ihnen!
• Mehrfache Interviews mit verschiedenen Personen. Im besten Fall sind es 2 verschiedene Sourcing-Spezialisten, im schlimmsten Fall ist es die kopierte Idee des „Interviews mit allen, um eine Meinung zu verschaffen“. Teilweise eine Wiedergeburt von Tests über Klappen. Für den Arbeitnehmer bedeutet dies einen Verlust von 2-3 Wochen bis 1,5-2 Monaten nur für die Interviews. Klären Sie sofort, wie viele Interviews geplant sind, mit wem und wann. Das Problem ist, dass diese Interviews sowohl faktisch (bürokratisch) notwendig sein können, als auch ein Mittel sein können, um einen Kandidaten zu halten, der anscheinend nicht der erste Kandidat ist, aber vielleicht wird der erste absagen.

2.3 Geschickte Tricks nach dem Interview

• Setzen auf die Warteliste oder wir rufen Sie zurück. Übersetzung: Wir haben bereits einen (oder zwei) Kandidaten, der uns etwas besser gefällt (oder etwas weniger kostet), aber wenn er absagt, könnten wir Sie vielleicht kontaktieren, aber das ist nicht sicher. Mein Rekord „auf der Warteliste“ betrug 1,5 Monate (ich habe nicht gewartet).
• Komplexe Zahlungsmethoden für Gehälter, wie "das erste Gehalt wird Mitte des zweiten Monats ausgezahlt."
• Einstellung auf einen befristeten Arbeitsvertrag. Ein befristeter Arbeitsvertrag hat Vorteile für alle Seiten, kann jedoch von skrupellosen Arbeitgebern manchmal als Druckmittel gegen den Arbeitnehmer verwendet werden.
• Komplexe Erfassung der tatsächlichen Arbeitszeit. Hier gibt es viele Varianten. Klären Sie immer diese Frage, beginnend mit dem Beginn des Arbeitstags bis hin zur Stundenerfassung insgesamt.
• Tatsächliche Bezahlung von Überstunden. Hier gibt es Raum für allerlei Manöver und Verrechnungen, angefangen von dem einfachen "Sie haben einen unregelmäßigen Arbeitstag, deshalb ist es unüblich, vor 20:00 Uhr zu gehen."
• "Bereitschaft", auch on-call. Dieses Thema tauchte kürzlich in einer Diskussion mit den Worten "das ist bei uns obligatorisch" auf. Mich betraf dieses Problem vor 3 Arbeitsstellen, und es besteht darin, dass man an seinen gesetzlichen freien Tagen einen (oder beide) Tage bereitstehen muss, um nach 2-3 Stunden am Arbeitsplatz zu erscheinen.

Formal ist man nicht bei der Arbeit, und man muss diese Zeit nicht bezahlen (und wird es auch nicht - kein Geld, aber Sie halten durch), jedoch bedeutet für Moskau das Eintreffen in 2 Stunden, dass man relativ frei sein muss, also nüchtern und ausgeschlafen. Somit fällt aus der völlig freien Zeit nicht nur ein Tag, sondern anderthalb, und in manchen Fällen sogar das gesamte Wochenende - ein Ausflug zur Datscha zum Grillen wird unmöglich sein.

Vor einigen Jahren wurde mir diese Situation schon im Vorstellungsgespräch erklärt, mit den Worten "die Zulage beträgt so viel, die Häufigkeit der Bereitschaft ist die und die." Zu diesem Zeitpunkt war ich damit einverstanden, aber an der nächsten Arbeitsstelle könnte man das erst nach der Einstellung sagen.

• Karrierewachstum und andere Grade und Bewertungen. Ein weiteres Mechanismus, der sowohl die Arbeit verbessern als auch verschlechtern kann. Einerseits kann die vor der Nase schwebende Möhre dazu anregen, tatsächlich schneller zu laufen. Andererseits kann das bloße Versprechen dieser Möhre helfen, eine gewisse Zeit lang zu laufen. Nach der Feststellung, dass das Erreichen der Möhre prinzipiell unmöglich ist, wird das Laufen dahinter nicht mehr so interessant.
• Umschläge. Das Wachstum des "weißen Gehalts" stößt erneut darauf, dass die Sozialversicherungsbeiträge (OPS, OMC, VNIM) sowie die Unfallversicherung nicht immer vorteilhaft zu zahlen sind, während mit dem Umschlag immer verschiedene Optionen möglich sind.
• Abwertung eines Teils der immateriellen Motivation in Form von interner Schulung. Solche Schulungen können aktiv angepriesen werden, bestehen in der Praxis jedoch oft nur darin, einmal im halben Jahr für ein paar Stunden zu erzählen: „Es ist eine große Ehre, bei uns zu arbeiten“, sowie andere Teamspiele. Aus eigener Erfahrung — Schulungen nach der Arbeitszeit zum Thema „Vögel oder wie man den Mitarbeitern erklärt, dass ihr Gehalt bald erhöht wird“, und „jetzt werden wir mit diesen Leuten, die du zum ersten und letzten Mal siehst, am Teambau arbeiten“.
• Abwertung eines Teils der immateriellen Motivation. Vor etwa 5 Jahren war die Möglichkeit, neue Technologien aktiv in Reichweite zu lernen, unerlässlich. Jetzt enthält bereits die Auflistung von kostenlosen oder fast kostenlosen Kursen eine ganze Seite Text, hier ist eine Zusammenstellung für VMware, hier ist eine Zusammenstellung für Hardware-Emulatoren, hier ist MS LAB, ganz zu schweigen von den Schulungsabonnements für AWS und Azure.

Danke an die bekannte Website für die allgemeine Idee.

Quelle: habr.com