Die meisten Menschen streben danach, perfekt zu sein. Nein, nicht zu sein, sondern zu scheinen. Es ist vielmehr die Schönheit um einen herum, nicht die Welt. Besonders jetzt, wo es soziale Netzwerke gibt.
Er ist selbst ein Schönling, arbeitet hervorragend, kommt mit Menschen gut aus, entwickelt sich stĂ€ndig weiter, liest kluge BĂŒcher, macht Urlaub am Meer, erfĂŒllt seine Aufgaben pĂŒnktlich, ist vielversprechend und schaut die richtigen Filme (mit einer Bewertung von mindestens 7.5 auf KinoPoisk), und hat in der Schule und im Studium ausgezeichnet abgeschnitten. Wenn nicht ausgezeichnet, dann war ich "einfach ich selbst", und ist patriotisch, verstöĂt nicht gegen die Verkehrsregeln und hilft alten Damen, die StraĂe zu ĂŒberqueren. Einfach niedlich.
Dabei ist es, wenn man genauer hinsieht, so, dass die meisten von uns wirklich gute Menschen sind. Jeder hat nicht nur gute Eigenschaften oder FÀhigkeiten, jeder von uns ist wirklich einzigartig. Das klingt banal und abgedroschen, ist aber ein Fakt: Jeder hat ein GeschÀft, das er besser macht als alle anderen auf der Welt.
Das sollte doch jedem klar sein. Jeder ist in etwas gut, in etwas Durchschnitt und in gewissen Dingen wĂ€re es besser, man wĂŒrde sich fernhalten. Es ist dem Esel klar, den Menschen jedoch nicht immer. Die Menschen bemĂŒhen sich, in allem gut zu sein oder zu erscheinen.
Ist es das wert? Oder besser gesagt: Was kostet es?
Erinnern wir uns an das Pareto-Prinzip: 80/20. Um 80 % der Anforderungen zu erfĂŒllen, werden 20 % der Anstrengungen benötigt, wĂ€hrend die verbleibenden 20 % der Arbeit 80 % der Anstrengungen erfordern.
Ich persönlich mag keine Gesetze, aber ich finde stĂ€ndig BestĂ€tigungen fĂŒr die Pareto-Formel. Einmal habe ich einen Bericht ĂŒber die Ursachen von Produktfehlern erstellt â und exakt 80 % der Fehler konnten genau 20 % der Ursachen zugeordnet werden. Der Fehleranteil war dabei sowohl bei der Anzahl der Teile als auch bei ihrem Wert 80 %. Magie.
So ist es auch mit der Idealisierung. Ein Mensch hat ein oder mehrere SchlĂŒsselkompetenzen, FĂ€higkeiten oder Talente. Wenn er diese richtig einsetzt, bringt ihm dieser FĂ€higkeitenmix 80 % seines Lebens Erfolges. Und entsprechend wendet der Mensch 20 % seiner Anstrengungen fĂŒr die Anwendung seiner Talente auf. Das zu tun, was einem leicht fĂ€llt, ist ja einfach, oder? Es geht irgendwie von selbst.
Die restliche Portion seines Bildes, die nicht seine StĂ€rke ist, kostet viel mehr MĂŒhe. Um den Halo der Perfektion aufrechtzuerhalten, werden die verbliebenen 80 % der Anstrengungen benötigt. Ăberlegen Sie mal â das ist viermal mehr.
Nun, gut und schön â wenn jemand perfekt sein will, dann bitte. Möge er seine Anstrengungen darauf verwenden, was ihm beliebt. Aber wohin fĂŒhrt dieses perfekte Bild?
Zu hohen Erwartungen, was sonst. Wenn du perfekt bist, erwarten die Leute nichts anderes von dir. Du musst in allem ein Schönheit sein. Fehler sind fĂŒr dich tabu, niemals.
Was einem âNormalenâ erlaubt ist, ist dir verboten, egal was du tust. Man sagt, wer sich als Pfifferling bezeichnet, muss auch in den Korb steigen. Bist du ein perfekter Programmierer? Dann schreib bitte niemals schlechten Code. Schreibst du Artikel? Gut, dann musst du den Erwartungen des Publikums entsprechen. Behauptest du, einen perfekten Körper zu haben? Vergiss das Bier mit gerĂ€ucherten Rippchen. Bist du ein Verfechter eines gesunden Lebensstils? Nun, wehe, ich sehe dich bei McDonald's.
Es ist so ein Spiel â fĂŒr alle auĂer dem UnglĂŒcklichen. Den Umstehenden ist es offensichtlich, ihm jedoch nicht. Je mehr sich ein Mensch anstrengt, um perfekt zu sein, desto mehr hat er das GefĂŒhl, dass alle um ihn herum nichts anderes tun, als seine Erfolge und vor allem Misserfolge zu beobachten.
Und darin hat er recht. Alle schauen viel genauer auf seine Misserfolge als auf die FehlschlĂ€ge anderer. Und sie schauen viel genauer hin als auf seine Erfolge. Wie der grĂŒne Goblin sagte, die Misserfolge des Helden, sein Fall und sein Untergang interessieren die Menschen viel mehr.
Allen ist es, einfach gesagt, egal, wie jemand perfekt ist. Niemand wird darĂŒber staunen, auĂer dem Helden selbst. Und all die MĂŒhe, die in die Schaffung dieses Bildes gesteckt wurde, ist umsonst.
Ein Autor eines Buches schlug eine Metapher vor, um die BemĂŒhungen zur Pflege des perfekten Images zu erklĂ€ren. Stell dir vor, du musst die ganze Zeit ein Ferkel mit dir herumtragen. Es windet sich, quiekt, und du investierst enorme MĂŒhe, um das Schweinchen zu halten. Von auĂen ist es offensichtlich, dass du dich mit Unsinn beschĂ€ftigst, und du hast keinen wirklichen Grund, das Ferkel mitzunehmen. Du willst es einfach.
Auf der anderen Seite gibt es die Neigung zur Idealisierung. Wenn du etwas gut machst, gibt es Menschen um dich herum, die anfangen zu denken und dann zu sagen, dass du das Ideal bist. Sie suchen in dir nach Dingen, die es dort niemals gegeben hat. Sie erschaffen ein Bild von dem Ferkel, das du mit dir herumtragen musst. Auch wenn du selbst das nicht geplant hast.
Hier entscheidet die Person selbst, ob sie dem vorgegebenen Bild entsprechen möchte oder nicht. Die meisten stimmen zu â es ist doch so angenehm, wenn man, um es grob auszudrĂŒcken, gefördert wird. Oh, und ich hĂ€tte nie gedacht, dass ich so gut bin. Glauben Sie wirklich, dass ich guten Code schreibe? Ja? TatsĂ€chlich, ja. Ich habe auch selbst bemerkt, dass mein Code ziemlich gut ist. Ziemlich. Was soll ich sagen â er ist groĂartig!
DarĂŒber hinaus wird die UnterstĂŒtzung eingestellt â das Bild wurde fĂŒr Sie geschaffen, und nun mĂŒssen Sie es selbst tragen. Es sei denn, Sie sind Gouverneur â fĂŒr sie gibt es im Budget einen eigenen Posten, der angeblich «Erhaltung des Images des Gouverneurs» heiĂt. Die Person bleibt allein mit dem Bild und den BemĂŒhungen, es zu unterstĂŒtzen.
Das Problem wird dadurch verschĂ€rft, dass es sich irgendwie komisch anfĂŒhlt, zurĂŒckzufallen, da man nicht selbst den Berg hinaufgeklettert ist. Man fĂŒhlt sich unwohl gegenĂŒber denen, die einem nach oben geschoben haben. Ihre Investitionen in einen wĂŒrden verloren gehen, wenn man abspringt. Und dann wĂŒrden sie sich auch nicht mehr um einen kĂŒmmern.
Ich befand mich schon mehrere Male im Leben in der Situation, in der ich entweder gefördert wurde oder man mir ein bestimmtes Bild verpasste. Aber perfekt bin ich nie geworden, aus zwei GrĂŒnden: Faulheit und einem erfundenen Prinzip.
Die Faulheit hat mich immer gerettet, seit der Schule. Ăberhaupt war ich ein Streber und ein Klassenbester. So sehr Klassenbester, dass ich einmal zwei Klassen in einem Jahr abgeschlossen habe. Ich wurde als Beispiel angefĂŒhrt, zu Olympiaden und Wettbewerben geschickt, zum Singen und Tanzen gezwungen. Aber ich hatte keine Lust.
Ich bin von der Vorbereitung auf die Olympiade abgehauen, weil sie nach der Schule stattfand. Gelegentlich erhielt ich Vieren, Dreien und Zweien. Zum GlĂŒck kĂŒmmerten sich meine Eltern nicht besonders darum â sie schauten zwei Mal im Jahr ins Zeugnis. Nun, und letztendlich erhielt ich eine normale Medaille â eine silberne, weil ich in der 10. Klasse in einer Stunde zwei Zweien bekam, weil ich einen Apfelbaum am Rand meines Heftes zeichnete.
Ăhnlich hat mich die Faulheit bei der Arbeit gerettet. Ich erreiche einen bestimmten Erfolg, und irgendwie sagen Logik und militĂ€rische Ăberlegungen, dass man den Erfolg weiterentwickeln sollte. Aber ich hatte keine Lust. Nach dem Sieg wollte ich mich entspannen, fernsehen und Chips knabbern, im wörtlichen und ĂŒbertragenen Sinne. Das frisch gebackene perfekte Bild schmilzt vor meinen Augen in nur wenigen Tagen.
Aber Faulheit allein reicht nicht aus. Mit der Zeit haben sich einige FĂ€higkeiten und Fertigkeiten entwickelt, und ein Teil der damit verbundenen Arbeit wird praktisch mit verbundenen Augen erledigt, ohne besondere Anstrengungen. Man kann das gewohnte Niveau mit halben Herzen halten, wĂ€hrend man frĂŒher richtig ackern musste. Und die Faulheit hilft nicht mehr, dem Drang der Umgebung zu widerstehen, ein ideales Bild zu schaffen.
Hier kam ein einfacher Grundsatz zur Hilfe: Balance. Kurz gesagt, Unfug anstellen. Bewusst, gelegentlich das tun, was jedes ideale Bild zerstört.
Zum Beispiel das Schreiben von Artikeln. Sobald ich mehrere Artikel hintereinander zu einem Thema schreibe, ziehen sich bestimmte Leser an. Sie schaffen Erwartungen und hĂ€ngen sie an mich. Faulheit rettet nicht â ich schreibe zu schnell. Und die Leser verlangen immer mehr â finden mich ĂŒber private Nachrichten und soziale Netzwerke, einige kommen sogar persönlich vorbei. "Gib uns", sagen sie, "Artikel zu den Themen, die uns gefallen."
Aber ich will das nicht. Deshalb mache ich bewusst Unfug â ich schreibe ĂŒber ein anderes Thema. Mögt ihr Literatur? Hier ist ein Artikel ĂŒber VerĂ€nderungsmanagement. Liebt ihr etwas ĂŒber Programmierer? Hier ist einer ĂŒber Manager. Wollt ihr mehr ĂŒber Projektmanagement? Sorry, ich möchte ĂŒber Ărzte schreiben.
Manchmal balanciere ich so, dass sich niemand gerechtfertigt fĂŒhlt. Ich schreibe einen Artikel, der von vornherein in den Minusbereich geht. Einfach, um die Erwartungen der Leser zu dĂ€mpfen.
Wenn ich das nicht tue, spĂŒrt man die Last der "Verantwortung" fast physisch. Du willst ĂŒber das eine schreiben, musst aber ĂŒber das andere. Weil die Leser es wollen. Weil sie mich so wollen, wie sie sich mich ausgedacht haben.
Ăhnlich balanciere ich jede andere TĂ€tigkeit. Zum Beispiel erfĂŒlle ich bewusst keinen Plan. Drei Monate halte ich mich an den Plan, einen Monat lasse ich aus. Selbst wenn ich die Möglichkeit hĂ€tte, es zu tun.
Manchmal schreibe ich schlechten Code. Bewusst. DĂ€mliche Kommentare, doofe Bezeichnungen fĂŒr Metadaten, blödsinnige Namen fĂŒr Eigenschaften und Methoden.
Einfach gesagt, um nicht der Sklave von Erwartungen zu sein, muss man unvorhersehbar sein. Das kann mit Hilfe von Faulheit geschehen, oder bewusst.
Erwartungen zu zerstören ist einfach und unkompliziert. Viel einfacher, als ein Bild aufrechtzuerhalten und zu entwickeln, das durch diese Erwartungen geschaffen wurde. Dann muss man 80 % seiner Anstrengungen nicht aufwenden und kann sich endlich der Sache widmen. Man kann die freigewordene Kraft auf die Bereiche lenken, in denen man gut ist.
Wahrheit ist, dass eine einmalige Gemeinheit nicht ausreicht â das Bild wird trotzdem wieder geschaffen. Es kommen neue Menschen, die den bewussten Fehltritt nicht gesehen haben, und die alten vergessen es. Sie denken: na ja, der Mensch hat sich einfach vergriffen (sie wissen ja nicht, dass ich das absichtlich getan habe. Obwohl, jetzt werden sie lesen und es erfahren). Und sie fangen wieder an, das zu formen, was nicht existiert und nicht existieren sollte.
Deshalb muss ich die Praxis bewusster Gemeinheiten regelmĂ€Ăig wiederholen. Sobald ich das AufblĂŒhen der Erwartungen spĂŒre, gleich â zack, eine Kacke ins Törtchen. Sofort ziehen sie ein saftiges Gesicht, "oh, so bist du also", und halten sich zurĂŒck. Alles klar, jetzt kann ich normal arbeiten.
Ich wende dasselbe Prinzip an, wo ich kann, auf meine Untergebenen an. Die meisten von ihnen sind jung und deshalb von der modernen Kultur des unumgĂ€nglichen Erfolgs in allem durchdrungen. Sobald etwas zu funktionieren beginnt â sofort das Kinn nach oben, und sie formen sich zu irgendetwas Unbekanntem.
Nein, so geht das nicht. Das Rezept ist einfach: Gemeinheit. Nur muss man in diesem Fall entweder eine finden oder eine erzeugen. Es ist nicht schwer zu finden, wenn man sucht â jeder hat immer einen Fehler. Man muss ihn nicht unbedingt zur Schau stellen â es reicht, ihn in einem privaten GesprĂ€ch zu erwĂ€hnen.
Eine Gemeinheit zu schaffen ist etwas schwieriger â man muss eine Aufgabe stellen, mit der die Person bewusst in der vorgegebenen Frist nicht fertig wird. Nicht so, dass sie einen gewaltigen Schlag auf ihre Bedeutung erhĂ€lt, sondern nur, um den Stolz zu brechen und sie auf den Boden der Tatsachen zurĂŒckzuholen. Damit sie ihre Anstrengungen auf die Arbeit und die Entwicklung von FĂ€higkeiten lenkt und nicht auf die Schaffung und UnterstĂŒtzung eines Bildes, das nur fĂŒr sie selbst notwendig ist.
Hier ist auch ein Gleichgewicht notwendig. Nicht erniedrigen, nicht mit dem Kopf in den Dreck stoĂen, nicht den Wunsch nehmen, etwas NĂŒtzliches und Notwendiges zu tun, sondern einfach helfen, 80% der Anstrengungen nicht fĂŒr die Aufrechterhaltung eines ĂŒberflĂŒssigen Bildes zu verschwenden.
Je weniger Erwartungen, desto nÀher ist die RealitÀt. Je nÀher die RealitÀt, desto angemessener die Wahrnehmung. Je angemessener die Wahrnehmung, desto richtiger die Handlungen. Je richtiger die Handlungen, desto besser das Ergebnis.
Wahrscheinlich habe ich Unrecht. Und ihr werdet mir jetzt darĂŒber erzĂ€hlen. Ich habe die Erwartungen an mich selbst zerstört und Erwartungen an euch geschaffen.
Quelle: habr.com
