Lieb den Ziegenbock

Wie denkst du über deinen Chef? Ist er ein Schatz und ein Liebling? Ein Tyrann? Ein echter Führer? Ein hoffnungsloser Nerd? Ein krummer Depp? Oh mein Gott, was für ein Mann?

Ich habe hier mal nachgezählt – ich hatte in meinem Leben zwanzig Chefs. Darunter waren Abteilungsleiter, stellvertretende Direktoren, Geschäftsführer und Unternehmensinhaber. Jeder von ihnen lässt sich natürlich mit einem bestimmten Begriff beschreiben, nicht immer zensiert. Einige haben Karriere gemacht, andere sind gescheitert. Vielleicht sitzt auch jemand im Gefängnis.

Von diesen zwanzig Menschen bin ich nicht allen wirklich dankbar. Nur dreizehn. Denn sie sind die Böcke. So nennt man sie, mit großem B.

Ein Bock ist ein Chef, der es nicht zulässt, dass du dich langweilst. Er setzt ständig neue Ziele, erhöht die Pläne, zwingt dich, aktiv zu sein, lässt dir keine Ruhe. Der Bock erhöht permanent den Druck. Und du, unter diesem Druck, wirst stärker.

Es gab auch keine Böcke, sondern großartige Typen. Ich habe sieben gezählt. Solche Chefs sind wie Brezhnev. Unter ihrer Herrschaft gibt es völlige Stagnation. Du entwickelst dich nicht, erreichst keine Höhen, steigst nicht auf der Karriereleiter, erhöhst dein Einkommen nicht.

Die Arbeit mit Nicht-Böcken ist wie ein Traum. Du kommst in die Fabrik, gehst nach ein paar Jahren und es scheint, als hättest du überhaupt nicht gearbeitet. Deine Qualifikation ist nicht gewachsen, es gab keine interessanten Projekte, nicht einmal Streit mit jemandem. Wie Makarewitsch sang: "und sein Leben ist wie fruchtiger Kefir."

Es ist sehr einfach festzustellen, ob dein Chef ein Bock ist oder nicht. Wenn du in irgendeiner messbaren Hinsicht nicht wächst, dann ist er kein Bock. Wenn jedoch deine Produktivität, der Umsatz, die Anzahl oder die Geschwindigkeit der Projektbearbeitung, deine Position, dein Gehalt, dein Einfluss ständig zunimmt, ist dein Chef ein Bock.

Die Sache mit den Böcken ist interessant. Solange du mit einem Bock arbeitest, hasst du ihn, weil er deinem Wunsch nach Ruhe im Weg steht. Du kommst morgens, gießt dir einen Kaffee und bist bereit, ruhig zu programmieren, und dann – bumm, dieser Böckchen kommt rein und stellt dir eine teuflische Aufgabe. Du denkst nur – was für ein Bock!

Und wenn du von einem Bock wegkommst, besonders in ein anderes Unternehmen, erkennst du, wie dir dieser Mensch geholfen hat. Besonders, wenn du unter einem solchen Schatz arbeitest. Du verstehst, wie großartig es war, nach etwas zu streben, zu rennen, zu fallen, aufzustehen und wieder zu rennen. Der Bock hat gedrückt, aber du bist nicht gebrochen und wurdest stärker.

Zum Beispiel habe ich unter dem Druck eines Mädchens ein Werk von 1C 7.7 auf UPP innerhalb von zwei Monaten alleine umgestellt. Unter dem Druck eines anderen Mädchens habe ich im ersten Jahr meiner Arbeit im Franchise fünf Zertifizierungen von 1C abgelegt: Specialist und 1C: Projektleiter als Dessert. Die Zertifizierungen waren damals persönlich und vor Ort, und ich habe keine einzige verpasst, weil das Mädchen es so wollte. Es gab einen, der mich dazu brachte, innerhalb einer Woche ein unglaublich gutes Produktionsplanungssystem zu erstellen, während ich bei seinem Vorgänger, der kein Mädchen war, sechs Monate gebraucht habe. Die mächtigsten Mädchen haben mich gezwungen, Ordnung im Lager, den Einkäufen und der Buchhaltung zu schaffen.

Wenn man Glück hat, trifft man im Leben den Mega-Mädchen. Ich hatte so einen Chef.
Ein gewöhnliches Mädchen setzt ein Ziel und verlangt dessen Erreichung. Der Mega-Mädchen fügt eine Bedingung hinzu – das Ziel auf bestimmte Weise zu erreichen, unter Verwendung konkreter Methoden. Zum Beispiel, nicht nur ein Projekt abzuschließen, sondern dies nach Scrum zu tun. Beziehungen zwischen zwei Abteilungen aufzubauen, aber nicht durch Vorschriften und Automatisierung, sondern durch Boundary Management Methoden.
Natürlich kann man nicht eine Methode anwenden, die man nicht kennt. Man muss lernen. Und letztendlich weißt du es besser als das Mega-Mädchen – es hat das Buch nur gelesen, aber nicht praktisch angewendet. Aber das Mega-Mädchen ist das Mega-Mädchen. Wenn das Ziel erreicht ist und du dich entspannen willst, ruft es dich zu sich und zwingt dich, deine Erfahrungen zu systematisieren, über die praktische Anwendung der Methoden zu berichten, ein Seminar abzuhalten, einen Artikel im Unternehmensportal zu schreiben usw.

Das Mega-Mädchen zwingt, ständig zu lernen. Es gab mir buchstäblich, direkt buchstäblich, ein Buch oder Vorträge, und dann führte es das Examen in Form eines persönlichen Interviews durch. Es sind schon mehrere Jahre vergangen, und ich kann mich immer noch daran erinnern, was SSGR, CGR, NPV ist, wie viele Führungsmodelle nach Goleman es gibt, wer Eric Trist ist, warum Taylor besser ist als Mayo, wo die verdammte Gorilla ist und warum sie niemand gesehen hat, ich nenne die Persönlichkeitstypen nach Belbin, erkläre das Geheimnis des Erfolgs des Unternehmens Morning Star und warum tatsächlich Diesel Gate bei Volkswagen passiert ist.

Der Mega-Ziegenbock ist natürlich besser als der Ziegenbock. Aber es gibt nur wenige Mega-Ziegenböcke. Ich habe in meinem Leben nur einen getroffen. Ach ja, als ich der Chef der Programmierer in der Fabrik war, war ich auch für sie ein Mega-Ziegenbock. Ich brachte Bücher mit, forderte sie zum Lesen auf und machte anschließend Gespräche. Ich zwang sie, ihre eigene Arbeit zu analysieren und ihre Erfolge und Misserfolge in den Begriffen von Management-Methoden zu erklären, und nicht mit "Tja, es hat ja geklappt, was willst du noch?"

Wenn also dein Chef ein Ziegenbock ist, freue dich. Je mehr er ein Ziegenbock ist, desto schneller und besser entwickelst du dich. Und sei nicht enttäuscht, wenn dich ein netter Mensch leitet.

In diesem Fall gibt es einen Ausweg – einen Ziegenbock von der Seite, wenn auch nur im beruflichen Sinne. Manchmal werden solche Menschen Coaches oder Mentoren genannt, aber das ist nicht dasselbe – sie werden dir die Wahrheit nicht sagen und somit keinen notwendigen Druck erzeugen. Und ohne Druck wirst du nicht anfangen, Widerstand zu leisten.

Wenn du Programmierer bist, suche einen anderen Programmierer, der deinen Code kritisiert. Er wird dir ins Gesicht sagen, dass du ein schlechter Programmierer bist. Du wirst das dir selbst nicht sagen, und der Kunde wird es nicht merken; selbst der Projektmanager wird nicht einsteigen. Der Ziegenbock wird sich nicht schämen.

Lass den Ziegenbock dich ständig ärgern, halte dich auf Trab, lass dich nicht entspannen. Je vielfältiger die Themen sind, über die der Ziegenbock dich qualifiziert kritisieren kann, desto besser. Deine Position und Erfahrung spielen dabei überhaupt keine Rolle. Der oben genannte Mega-Ziegenbock, ein sehr wohlhabender Mensch, hatte nicht einmal davor zurückgeschreckt, sich eine Ladung Mist von mir auf den Kopf kippen zu lassen. Deshalb wechselte er ständig, entwickelte sich weiter und kam voran.

Wenn du Glück hast, verwandelst du dich in deinen eigenen Ziegenbock und hörst auf, von externem Druck abhängig zu sein. Du setzt dir selbst Ziele, lässt dich nicht entspannen und treibst dich selbst an. Selbst wenn die äußere Umgebung, auch wenn sie von Ziegenböcken wimmelt, dich vollkommen zufriedenstellt.
Der eigene Ziegenbock kann sogar Ziegenböcke ärgern, die ihn leiten. Denn ihm ist immer alles zu wenig. Weder das Gehalt noch der Druck. Er kommt buchstäblich zu seinem Ziegenbock und sagt – lass mich noch das hier machen, und ich möchte das Ziel höher setzen, und überhaupt, du bist ein Ziegenbock, kein Ziegenbock. Lass uns, Kopf runter und drück mich.

Wenn du der Chef bist, denk einmal darüber nach, ob du ein Esel bist oder nicht. Es ist sehr leicht und einfach, ein netter Typ zu sein, das weiß ich, ich habe es ausprobiert. Alle respektieren dich, vielleicht lieben sie dich sogar, du bist nicht fordernd, hilfst immer, findest Lösungen, befreist von Schwierigkeiten, unterstützt mit Worten und Taten, verzeihst Fehler und schütze deine Mitarbeiter vor anderen Eseln.

Aber wenn wir ehrlich und offen sind, tust du das nicht für die Menschen, sondern für dich selbst. Du willst Komfort für dich. Es ist dir angenehm, wenn man dich liebt, alles ist ruhig und harmonisch, ohne Krisen. Du genießt das Leben.

Das Problem ist, dass deine Leute sich nicht weiterentwickeln, solange du der nette Typ bist. Das verstehst du, aber du drückst einfach die Augen zu. Du denkst, wer sich entwickeln will, wird es schon alleine tun. Und ich helfe, wenn ich gefragt werde. Aber er wird nicht fragen, weil es keinen Anlass dazu gibt. Es gibt keinen Druck. Es gibt keinen Esel. Setzt euch gemütlich zusammen in einem warmen Fruchtjoghurt und trennt euch ohne jeglichen Fortschritt.

Der Grund für das Streben nach Ruhe ist immer der gleiche – Homöostase. Das ist die Fähigkeit eines Systems zur Selbstregulation, zur Aufrechterhaltung innerer Stabilität durch einfache Maßnahmen. Das Streben, in der Komfortzone zu bleiben und weniger Energie zu verbrauchen.

Dabei haben sowohl die Mitarbeiter als auch die Führungskraft dieses Streben. Es zeigt sich auf vielfältige Weise und trägt viele Namen. Zum Beispiel: die Wogen nicht aufwühlen, keine Welle machen, Aufgaben entlang dreier Nägel gewichten, alles auf die lange Bank schieben usw.

Das Üble daran ist, dass die Homöostase dem Menschen von der Natur mitgegeben wurde, sowohl im physiologischen Sinne als auch in Bezug auf die Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Zielverwirklichung. Es ist im Regelfall einfacher, den aktuellen Zustand zu bewahren, als aufzustehen und sich zu bewegen.

Hier hilft der Esel. Der Mensch, der Mitarbeiter, kann und will die Schwelle, hinter der die Entwicklung beginnt, nicht überwinden. Externe Einflüsse helfen ihm dabei, sie zwingen ihn, motivieren ihn.

Daraus folgt eine einfache Formel: Man muss es so gestalten, dass es angenehmer ist, sich zu entwickeln, als einfach nur rumzusitzen.

Groß gesagt, den Schwerpunkt, das Ziel der Homöostase verschieben. Lass den natürlichen Mechanismus den Zustand der Bewegung bewahren und nicht den Zustand der Ruhe. Lass den Ruhezustand unangenehm werden. Wie in dem wunderbaren Lied aus sowjetischer Zeit – „Die Müdigkeit ist vergessen, das Wiegen der Hufe, und die Hufe schlagen wieder, wie das Herz schlägt, und wir haben keine Ruhe, brenne, aber lebe…“.

Die Überprüfung der „Homöostase der Bewegung“ ist nicht schwierig. Ich gebe ein paar Beispiele.
Wenn Sie jemals regelmäßig Sport oder Fitness betrieben haben, werden Sie wahrscheinlich bestätigen: Wenn Sie ein Training auslassen, fühlen Sie sich unwohl. Besonders, wenn Sie jeden Tag trainiert haben.

Wenn Sie sich daran gewöhnt haben, regelmäßig Bücher zu lesen, und dann eine Zeit lang damit aufgehört haben, fühlen Sie sich, als würden Sie etwas Wichtiges verpassen.

Wenn Sie entschieden haben, überhaupt kein Fernsehen mehr zu schauen, gewöhnen Sie sich schnell daran. Dann schauen Sie zufällig oder in den Ferien einmal hin, können sich nicht rechtzeitig abwenden, werden gefesselt und fühlen sich nach ein paar Stunden unwohl, als würden Sie etwas Ungewöhnliches tun.

Die Komfortzone verschiebt sich einfach. Homöostase ist dumm, es ist egal, welchen Zustand es aufrechterhält. Wenn es bequem ist, auf dem Sofa zu liegen, wird es alles tun, damit Sie genau dort bleiben. Wenn es bequem ist, jeden Tag 100 Liegestütze zu machen, hilft die Homöostase, nicht aufzuhören.

Anstrengungen sind nur für die Verschiebung der Komfortzone erforderlich. Natürlich ist es besser und einfacher, dies schrittweise zu tun, nicht sofort vom Sofa auf den Everest zu springen – man hat nicht genug Willenskraft, um die Schwelle zu überwinden. Willenskraft muss gespart werden; es gibt nicht viel davon, und sie ist nicht für große Sprünge geeignet.

Im Fall des Ziegenbocks ist es einfacher, denn für die Verschiebung der Komfortzone ist sein eigener Wille ausreichend. Die anderen müssen nur gehorchen und trübsinnig dorthin schleichen, wohin dieser mit Hörnern und Bart springt. Für die Mitarbeiter verschiebt sich die Komfortzone kostenlos, ohne Aufwand für Selbstmotivation, Zielsetzung oder Überredung. Die gesamte Mühe, die Schwelle der Homöostase zu überwinden, lastet auf den Schultern des Ziegenbocks.

Leider ähnelt der liebe Chef eher einem willenlosen Lappen. Er schätzt über alles seinen eigenen Homöostase-Zustand, seine Komfortzone, opfert dabei jedoch die Entwicklungsmöglichkeiten aller Mitarbeiter. Sein Rechtfertigung ist jedoch ironisch: Wer will, wird sich selbst entwickeln. Nur ist unklar, wozu er dann überhaupt notwendig ist.

Ja, zum Schluss sage ich – verwechseln Sie Ziegenböcke nicht mit Idioten. Der Ziegenbock drängt auf Ziele, Aufgaben, Pläne. Der Idiot drängt einfach. Er schreit, erniedrigt, induziert Schuldgefühle, stellt Fallen, beleidigt. Kurz gesagt, er behauptet sich auf Ihre Kosten.

Ein Ziegenbock kann sich auch wie ein Trottel benehmen, wenn er noch jung ist. Ziegchen. Mit der Zeit legt sich das. Aber selbst ein Ziegchen wird dir ein Ziel setzen. Ein Trottel hingegen wird dir nur ins Gewissen scheißen und fröhlich zur nächsten Opfer gehen.

Such dir einen Ziegenbock. Liebe den Ziegenbock. Werde selbst ein Ziegenbock.

Quelle: habr.com