Psychoanalyse des Effekts des unterbewerteten Spezialisten. Teil 2. Wie und warum man sich widersetzt

Der Artikel beginnt mit einer Beschreibung möglicher Ursachen für die Unterbewertung von Fachkräften, die Sie durch einen Klick auf „den Link“.

III Konfrontation mit den Ursachen der Unterbewertung.

Das Virus der Vergangenheit ist nicht heilbar – es geht nicht weg, bis es das Eigene genommen hat.
Aber man kann und muss ihm entgegentreten – um die Komplikationen zu verhindern.
Elçin Safarli. (Rezepte für Glück)

Nachdem wir die Anzeichen und die Natur der Probleme identifiziert haben, die zur Unterbewertung des Spezialisten an seinem beruflichen Ort führen, lassen Sie uns Rezepte erarbeiten, die den Komplikationen entgegenwirken, die sich äußerst schädlich auf die Karriere und das allgemeine Selbstgefühl auswirken.

Aber zunächst ist es notwendig, zu erkennen: „Ich habe Probleme, und die in dem vorherigen Kapitel genannten Anzeichen sind in meiner beruflichen Karriere vorhanden.“ Man könnte natürlich auch den erprobten Trick anwenden und sich sagen, dass es nicht mir passiert, sondern dem Nachbarn, und ich einfach helfen will. Das geht auch.

Da das Format des Artikels begrenzt ist, sind die behandelten Probleme von grundlegender Natur und die Diagnosen der Symptome vielfältig, lassen Sie uns als Beispiel Lösungen nur für einige repräsentative Fälle auswählen. Und in den Kommentaren könnten besorgte Nutzer das Thema möglicherweise mit ihren eigenen Fällen in Form von: Problem/Lösung ergänzen.

1. Entwickeln Sie Ihre Rhetorik

Ich habe Erfolg gehabt, weil ich jeden Deutschen mündlich und schriftlich angesprochen habe,
ihn von der Richtigkeit meiner Handlungen überzeugt.
Ludwig Erhard

Ein wichtiges Werkzeug zur Förderung eines Spezialisten ist die Übermittlung von qualitativ hochwertigen Informationen über seine Stärken und die Rechtfertigung seiner Schwächen an die Umgebung. Nicht jeder Spezialist hat einen eigenen Redenschreiber oder Presseservice, der diese Funktionen übernehmen kann. Daher ist es für jemanden, der eine Karriere aufbauen möchte, sehr wichtig, mindestens in der Lage zu sein, selbst als interessanter Gesprächspartner aufzutreten, um Aufmerksamkeit zu erregen und Vertrauen zu schaffen. Dies wiederum ermöglicht es, die notwendigen Informationen über sich selbst und seine Angelegenheiten in der positivsten Form zu vermitteln.

Zunächst einmal, wenn Sie zur Gruppe der Schüchternen gehören, kann die Fähigkeit zur Rhetorik durch das Schreiben von Texten, Artikeln, Berichten usw. entwickelt werden. Aber hier gibt es eine wichtige Nuance — unbedingt sollte jemand Unparteiisches Ihre Bemühungen rezensieren. Es wäre sehr gut, wenn dieser Zensor nicht in der Materie steckt. Dann kann er Sie mit seinen Einwänden dazu bringen, Ihre Gedanken klar, strukturiert und in einer Form auszudrücken, die ihn nicht schon im zweiten Absatz einschlafen lässt. Genau dann werden Sie darüber nachdenken, wie andere — erfolgreiche — schreiben. Genau dann werden Sie beginnen, Ihren Wortschatz mit neuen Wörtern zu erweitern, während Sie im Synonymwörterbuch nach neuen Formulierungen suchen und Leichtigkeit und Ungezwungenheit in einen trockenen Text bringen.

Und dann kommen öffentliche Auftritte auf verschiedenen Ebenen und in unterschiedlichen Maßstäben. Mit einer unverzichtbaren Analyse, was daran schlechter war als bei anderen – den erfolgreichen. Genau dann werden Sie in den Reden anderer nicht nur den Inhalt, sondern auch die Mittel zur Vermittlung von Gedanken, die Methoden der psychologischen Beeinflussung des Publikums usw. bemerken. Jedes Gespräch sollte zu einem Übungsfeld für die Überprüfung Ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich der Rhetorik werden.

Es ist für die meisten Menschen, insbesondere für technisch denkende, schwierig, nach dem Lesen eines Buches über Redekunst sofort zu einem meisterhaften Wortschlacht-Künstler zu werden. Das Verständnis, wie es funktioniert, kommt nur in der Praxis, vorausgesetzt, Sie versuchen, sich damit auseinanderzusetzen.

2. Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich selbst objektiv in unterschiedlichen Bedingungen zu bewerten.

Der Hauptunterschied zwischen Literatur und Leben besteht darin, dass der Anteil an originellen Menschen in Büchern sehr hoch und der Anteil an banalen Menschen niedrig ist; im Leben hingegen ist es genau umgekehrt.
Aldous Huxley

Im Teil der Bestimmung von Problemen der Selbstbewertung haben wir im ersten Teil des Artikels die Bedeutung des Indikators 'Zielniveau' festgestellt. Das Niveau, das eine Person in verschiedenen Lebensbereichen (Karriere, Status, Wohlstand usw.) erreichen möchte. Wir haben auch die Formel für seine Bestimmung besprochen:
Zielniveau = Erfolgshöhe - Misserfolgshöhe

Aber die Frage bleibt: Wie berechnet man die „Größe des Erfolgs“ und die „Größe des Misserfolgs“? Es ist letztendlich die Wahrnehmung von Ereignissen und Phänomenen durch eine bestimmte Person oder eine Gruppe von „kommunizierenden“ Personen. Diese Bewertung der eigenen Ansprüche ist meist objektiver, wenn sie im Vergleich zu den Erfolgen und Misserfolgen der Umgebung erfolgt. Daraus folgt, dass Ihre „Größe des Erfolgs“ unmittelbar mit den Möglichkeiten der umliegenden Personen, die im Bereich der Bewertung arbeiten, verbunden ist. In diesen Vergleichen werden auch die relevanten Rahmenbedingungen Ihrer Bewertungsskala sichtbar. Mit anderen Worten, Sie sollten Ihre Erfolg und Misserfolge, genau so messen, wie ähnliche Ergebnisse von anderen Teammitgliedern oder einem noch breiteren Kreis von Gleichgesinnten bewertet werden.

Daraus ergibt sich, dass das vielversprechendste Team für Ihr Wachstum und Ihre Förderung eine Gruppe ist, in der die durchschnittliche Bewertungsskala der Fähigkeiten der Kollegen mit Ihrer übereinstimmt. Andernfalls entsteht eine Dissonanz. In einem schwachen Team werden Sie ohne Motivation zur Weiterentwicklung entspannen. Darüber hinaus, wenn Sie eine verantwortungsvolle Person sind, werden Sie Zeit damit verbringen, das Team auf ein höheres Niveau zu bringen. In einem übermäßig starken Team hingegen werden Sie mit dem allgemeinen Wachstum der Fähigkeiten der Kollegen nicht mithalten können, was jedoch für den Fall gilt, dass das Potenzial aller Teammitglieder ungefähr gleich ist.

3. Streben Sie danach, über neue berufliche Perspektiven informiert zu sein.

Entwicklung und Bildung können niemandem gegeben oder mitgeteilt werden.
Jeder, der sich damit verbinden möchte, muss dies durch eigene Aktivitäten, eigene Kräfte und eigene Anstrengungen erreichen.
Adolf Distelweg

Um im beruflichen Wachstum im Vergleich zu Ihren Berufskollegen einen Vorteil zu erlangen, ist es notwendig, stets im Trend zu sein und die neuen Strömungen zu beobachten, die bereits morgen „unser alles“ werden könnten. Der einfachste Weg, um im Fluss der Innovationen zu bleiben, ist die ständige Überwachung von Fachzeitschriften, professionellen Blogs usw.

Es ist sehr gut, wenn es im Team technische Führungspersönlichkeiten gibt, die mit der Gruppe bereits durch ihre Kompetenz und Intuition gefilterte Neuerungen teilen können. Das steigert die Effizienz des Selbstlernens erheblich und ermöglicht es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, ohne sich mit allerlei Unnötigem aufzuhalten. Daher ist die Zusammenarbeit im Team mit Führungspersönlichkeiten – professionellen Wegweisern – immer vorteilhafter für Ihre Perspektiven.

Kürzlich nahm unser Team an einem Projekt zur Neugestaltung einer Software für eine medizinische Klinik teil. Wir waren überrascht von einer Entwicklung, die wie eine Studentenarbeit aus vor …ig Jahren aussah. Es stellte sich heraus, dass dieses Werk von einem Einzelprogrammierer geschaffen wurde, der in seiner eigenen Welt lebte. Er änderte ständig etwas, korrigierte fortlaufend auftretende Fehler, aber das Programm selbst änderte sich im Grunde genommen nicht. Alle Versuche, mit ihm zusammenzuarbeiten, stießen auf eine harte Ablehnung. Wir konnten ihm nicht klar machen, dass die Technologien längst fortgeschritten sind und es einfach unethisch ist, die Menschen mit moralisch und funktional veralteter Software arbeiten zu lassen. Wir wollten nicht die Psyche des Menschen verletzen und ihn aus der „Matrix“ reißen.

4. Nivellieren Sie Ihre Schwächen und fördern Sie Ihre Stärken

Genau der Schwache sollte in der Lage sein, stark zu werden und zu gehen, wenn der Starke zu schwach ist, um dem Schwachen Weh zu tun.
Milan Kundera

Es ist gar nicht schwierig, etwas über Ihre Schwächen zu erfahren; man muss nur hören, was im Team über Sie gesagt wird. In dem Wort „hören“ verstehe ich in diesem Zusammenhang die Konzepte – wahrnehmen, anerkennen, sich merken usw.

Es ist immer schwierig, seine eigenen Mängel zu akzeptieren. In meinem beruflichen Umfeld bin ich häufig auf talentierte Menschen gestoßen, die in Gesprächen formell ihre Fehler und Schwächen nicht akzeptieren, aber später, besiegt von ihrem großen „Ich“, doch heimlich, ohne großes Aufsehen, ihre Meinung ändern. Auch das ist in Ordnung.

Um die meisten Probleme, von denen Sie erfahren können, indem Sie auf die Meinungen der Umgebung achten, zu lösen, können Sie zahlreiche Blogs und Trainings nutzen, die in großer Anzahl im Internet veröffentlicht werden. Das Wichtigste ist, die Probleme nicht sich selbst zu überlassen.

Die Kehrseite der betrachteten Frage hängt mit Ihren Stärken zusammen. Um diese zu betonen, sollten Sie Ihre Anstrengungen maximal auf das Gebiet konzentrieren, in dem Sie die besten Chancen haben, sich zu verwirklichen. Es hat wenig Sinn, sich in eine Spezialisierung zu drängen, die Ihnen schwerer fällt als eine andere. Der Prozess der Softwareproduktion ( darüber habe ich hier geschrieben ) ist sehr umfangreich, und man kann immer einen passenden Platz finden, der Ihren Fähigkeiten und Ihrem Denken entspricht.

Ich habe beispielsweise erfolgreich 18 Jahre als Programmierer gearbeitet und bin ohne Bedauern in den Bereich der Systemanalyse und des Projektmanagements gewechselt. Meiner Meinung nach ist dieses Feld fundamentaler, dauerhafter und stabiler. Auf diesem Weg fühle ich mich viel wohler.

5. Hüten Sie sich vor Selbstidentifikationsfehlern in einem Ökosystem, das Sie nicht verstehen.

Pflichten sind etwas Greifbares, Konkretes, während Möglichkeiten… im Grunde genommen Chimären sind – zerbrechlich, sinnlos und manchmal sogar gefährlich. Mit zunehmendem Alter und Weisheit erkennen Sie dies und verzichten darauf. So ist es besser. Und ruhiger.
Nicholas Evans.

Das Thema dieses Kapitels überschneidet sich stark mit dem Kapitel „2. Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich selbst unter verschiedenen Bedingungen objektiv zu bewerten“, in dem wir untersucht haben, wie man seine Ansprüche auf einen Platz im Kollegium von Mitstreitern bewerten kann. Mit anderen Worten, es geht um die Bestimmung unserer Position auf der Skala der Möglichkeiten des Teams, verglichen mit anderen Mitgliedern. Wir haben festgestellt, dass es gut ist, wenn unsere Einschätzung dieser Position, möglicherweise mit einer kleinen Abweichung, aber dennoch mit der Meinung der Mehrheit übereinstimmt. Andernfalls arbeiten Sie nicht im „richtigen Team“.

Es gibt jedoch noch eine weitere Bewertungsmaßstab. Die Bewertung Ihrer Position im Team durch das Management. Diese kann von der oben beschriebenen Einschätzung abweichen, da sie zusätzliche Parameter enthält, die für das Management wichtig sind, das seine Aufgaben im Gesamtinteresse des Teams löst.

Der grundlegende Unterschied zwischen diesen beiden Bewertungen besteht darin, dass die Ausführenden die Position des Spezialisten nach Möglichkeiten (Wissen, Fähigkeiten, Kommunikationsgeschick usw.) bewerten, während der Manager nach geschaffenen Werten (Ergebnisse der Aufgabenerfüllung, bezogen auf: Qualität, Produktivität, Nützlichkeit in der Interaktion, Einfluss auf andere Teammitglieder usw.). Spüren Sie den Unterschied?

Somit können Fehler bei der Einschätzung der eigenen Position auf der Skala der „Möglichkeiten“ hinzufügen, dass man die Position auf der Skala der „geschaffenen Werte“ nicht richtig bestimmt.

Eine Einschätzung auf der Skala des zweiten Typs für einen Mitarbeiter zu erhalten, ist viel schwieriger, da er häufig nur wenig Informationen darüber hat, wie der von ihm geschaffene Wert gemessen wird. Daher ist es am einfachsten, die Frage: „Warum bekomme ich weniger bezahlt als der Typ?“ zu beantworten, indem man mehr Informationen über die Skala der „geschaffenen Werte“ erhält.

Wie macht man das? In jedem spezifischen Fall unterschiedlich. Die einfachste Möglichkeit ist, den Manager zu fragen (wenn er motiviert ist, darüber zu sprechen). Eine etwas kompliziertere Möglichkeit – selbst Manager zu werden und alles von innen heraus zu erkunden.

6. Erfüllen Sie Ihre Pflichten stets mit größtem Interesse, unabhängig von der Motivation.

Niemand wird jemals nach oben kommen, der nicht tut, was ihm gesagt wird,
und derjenige, der nicht mehr tut, als ihm gesagt wird.
Andrew Carnegie.

Wenn Sie eine Aufgabe ausführen, tun Sie dies immer so qualitativ hochwertig wie möglich, oder lassen Sie es ganz sein!

Im Geschäftsleben gibt es das Konzept der „Übertreffung der Erwartungen“. Kurz gesagt, dies ist eine Technik, bei der der Kunde eine Dienstleistung oder ein Produkt erhält, das nicht nur die angekündigten Eigenschaften vollständig erfüllt, sondern auch zusätzliche Optionen bietet, die im ursprünglichen Angebot nicht genannt wurden. Dabei bleibt der Preis unverändert. Dieser Ansatz erzeugt ein emotionales Ungleichgewicht, das eine ganze Kette positiver Reaktionen auslöst, die dem Verkäufer zusätzliche Boni bringen. In Form eines loyalen Kunden, positiver Empfehlungen, die neue Kunden bringen, dem Kauf zusätzlicher Zubehörteile usw. All dies führt zu einer Art Resonanz, die auch ohne Ihr Mitwirken noch lange für Ihren Profit arbeitet.

Dieses Resonanzkonzept gilt auch für die soziale Ingenieurkunst eines Unternehmens. Die Ergebnisse eines Mitarbeiters, die jedes Mal etwas über den Erwartungen des Managements liegen, setzen dieses Management unwillkürlich emotional unter Druck. Doch dies ist nur der Köder am Haken. Und wenn nicht mit konkreten Bitten um Vorzüge nachgehakt wird, können diese Übererfüllungen der Erwartungen zur Norm werden und aufhören, Übererfüllungen zu sein. Hier sollte die feine Grenze verstanden werden. Denn wir haben gesagt, dass der "Übererfüllungseffekt" zustande kommt, ohne dass sich der Preis des Produkts/Dienstleistung ändert, dank zusätzlicher Boni, die es ermöglichen, unter anderen Wettbewerbern (in unserem Fall den Teammitgliedern) führend zu sein.

Wenn man den Zynismus beiseite lässt, kann man raten, jede Aufgabe immer als persönliche Herausforderung zu betrachten und sie so gut und effizient wie möglich zu erledigen, unabhängig von der erwarteten Belohnung. In der Regel führt dieser Ansatz zu dem oben erwähnten Resonanz, der sich positiv auf das Karrierewachstum auswirkt.

In meiner Praxis gab es einen Fall, in dem ein engagierter Entwickler, der das Leben der Firma als "sein persönliches" betrachtete, im Laufe der Zeit das Angebot erhielt, Mitinhaber zu werden.

7. Verhalte dich bei Entscheidungen natürlich und versuche nicht, jemandem zu gefallen.

Es ist besser, entschlossen falsch zu sein, als unentschlossen recht zu haben.
Tallulah Bankhead

In Teil eins des Artikels haben wir einen Nachteil wie Unentschlossenheit besprochen und festgestellt, dass er ein Feind des Karrierewachstums ist.

In diesem Beitrag betrachten wir nur einen der weit verbreiteten Gründe für Unentschlossenheit, nämlich das Streben danach, dem Mentor zu gefallen. Vor dem Hintergrund dieses hundeartigen Wunsches entstehen Zweifel, was den Chef mehr beeindrucken wird: dies oder das. Und anstatt einfach nach der optimalen Lösung in dieser Situation zu suchen, findet ein innerer Kampf um den besten Weg statt, um sich zu positionieren. Infolgedessen entsteht eine gewisse Unechtheit, Zynismus und andere unangenehme Nuancen. Von außen ist dieses Schmeicheln natürlich sichtbar und wirkt meistens erbärmlich.

Bei Entscheidungen sollten Sie sich nicht darauf konzentrieren, wie diese Entscheidung von außen aussehen wird. Lassen Sie keine Gedanken an unangenehme Dinge in Ihrem Kopf, es wird sehr problematisch sein, sich später davon zu befreien. Dies ist Ihre Entscheidung, sie kann nicht schlecht sein (im schlimmsten Fall fehlerhaft). Diskutieren Sie sie mit anderen, beweisen Sie sich selbst, dass Sie recht haben. Dabei ist es jedoch sehr wichtig, die Meinungen anderer zu hören und seine eigenen Fehler zuzugeben.

Ein ergebnisorientierter Manager arbeitet lieber mit selbstbewussten Menschen. Sie sind schwieriger zu führen, aber viel einfacher, wenn es darum geht, Entscheidungen unter größerer Klarheit zu treffen.

In meinem Skype-Profil steht der Slogan: „Erfolg wird nicht unbedingt von denen erzielt, die die richtigen Entscheidungen treffen, sondern von denen, die ihre Entscheidungen richtig machen.“

8. Hüten Sie sich vor Illusionen des Erfolgs

Die wichtigste Regel der Realität ist, sich nicht in seinen Illusionen zu verlieren.
Film Начало (Inception)

Irgendwann musste ich mit einem Team arbeiten, das die Retrospektive – ein Tool der Agile-Methodik, das dazu dient, die Ergebnisse des Abschlusses einer aktuellen Arbeitsphase zu analysieren und den Arbeitsprozess anschließend zu verbessern – in ein Ritual der Selbstbeweihräucherung verwandelte.

Ein einfacher Manager hatte irgendwo gelesen, dass ein Team die Natur einer komplexen nervösen Organisation ist, und man es nur loben und hegen sollte, während man es vor Kritik schützt. Deshalb diente die Retrospektive dazu, dass das Team mindestens fünf positive Aspekte der analysierten Phase einbrachte. Da das Team sehr jung war, erdachte es sich geradezu seine Siege, anstatt tatsächliche Erfolge festzustellen.

Der Prozess sah von außen ungefähr so aus, als würde ein Bräutigam bei einer Hochzeit durch die Reihen der Verwandten und Freundinnen der Braut sich zur Wohnung der Braut durchdrängen und vor jedem neuen Vorposten ein Versprechen abgeben, wie er das Leben seiner zukünftigen Frau und ihrer Verwandten noch glücklicher machen wird. „Ich werde sie auf Händen tragen! Ich werde die Schwiegermutter verwöhnen!..“ Diese aus der Luft gegriffenen Leistungen wurden vom Team in ein Journal eingetragen, um später nie mehr daran zu erinnern, und nicht, um den Erfolg auf weniger erfolgreiche Prozesse zu projizieren.

Auf meine Frage, wann wir die Probleme und Fehler angehen würden, erhielt ich die Antwort, dass das Team noch jung sei und man es nicht mit unangenehmen Erinnerungen belasten sollte. Laut des Managers hatte dieser motivierende Ansatz in seinen vorherigen Projekten hervorragend funktioniert, war eine flexible Methodik und hatte ihn bislang nicht enttäuscht. Doch im nächsten, größeren Projekt zerfiel bei solch einem Ansatz das gesamte System wie ein Kartenhaus. Das Team, eingehüllt in die Euphorie eigener Illusionen, ignorierte offensichtliche Probleme im entwickelten Produkt und den Prozessen zu seiner Erstellung, bis es Zeit war, das Gesamtergebnis an den Auftraggeber zu übergeben, der dann alle diese Schwierigkeiten bezahlen sollte.

Diese Geschichte handelt davon, dass man leicht in eine Falle tappen kann, wenn es einem gelingt, einen einfachen Fall durch einen lediglich auf eigenen Empfindungen und Vermutungen basierenden Mechanismus zu navigieren, der weit von einem wirklich funktionierenden Schema entfernt ist. Der erste erfolgreiche Versuch weckt Euphorie, die das Gefühl von Vorsicht in die entferntesten Ecken des Bewusstseins drängt. Doch der nächste wirklich schwierige Fall stellt alles wieder richtig. Oft zeigen sich Probleme nicht sofort, sondern bleiben im Hintergrund, treiben einen allmählich in die Falle und wiegen die Aufmerksamkeit mit irreführenden Eindrücken aus vergangenen, flüchtigen Erfahrungen in Sicherheit. Wenn sich im Hintergrund eine kritische Masse an Fehlern ansammelt, beginnt die gesamte Konstruktion zu zerfallen.

Man sollte neuen, von Ihnen nicht getesteten Methoden mit Vorsicht begegnen, selbst wenn sie mit zahlreichen Lorbeeren geschmückt und mit Auszeichnungen überhäuft sind. Besonders wenn die Anweisungen zu ihrer Anwendung deklarativer Natur sind, besteht eine große Wahrscheinlichkeit, dass Sie lediglich einen Ritual aus der Oberfläche aufnehmen, ohne dabei die tiefgründigen Feinheiten zu verstehen, die für verschiedene Lebenssituationen sehr individuell sind.

9. Arbeiten Sie emotional an Ihrem Wechsel der beruflichen Rolle

Ich bin kein Pessimist. Ich bin ein eingefrorener, müder, hungriger Optimist
Olga Gromyko. (Treue Feinde)

Mit dem Alter und dem professionellen «Erwachsensein» schwindet oft der Funke der Innovation in den Augen von Fachleuten. Es bedeutet nicht, dass sie aufhören, Innovatoren zu sein, aber aus der Sicht von jungen, leidenschaftlichen Menschen wirkt diese Innovation wie in Zeitlupe: langweilig, uninteressant und ärgerlich langsam. Die Zeit vergeht, die Konkurrenten schlafen nicht, jede Minute zählt und jede Verzögerung ist eine kriminelle Nachlässigkeit.

Deshalb sollte bei einem Wechsel des Arbeitsplatzes, der Branche und anderen Bewegungen in professionellen Räumen einerseits emotionales Wachstum angestrebt werden, beispielsweise durch motivierende Schulungen oder spezielle Literatur, und andererseits sollten jüngere, aber weniger erfahrene Kollegen mit Verantwortungen betraut werden. Lassen Sie sie das Wunder vollbringen, das sie von Ihnen erwarten. Lehren Sie sie, Wunder zu vollbringen, und beschäftigen Sie sie mit diesem Prozess!

10. Projizieren Sie Ihre Erfahrungen bei der Produktumsetzung nicht auf das Managementmodell dieses Prozesses.

Das Glück anderer erscheint Ihnen immer übertrieben.
Charles de Montesquieu

In dem ersten Teil des Artikels haben wir festgestellt, dass es nicht angemessen ist, die Arbeit von Managern aus der Perspektive von ausführenden Mitarbeitern, die nicht in die Kunst des Managements eingeweiht sind, zu bewerten. Sie haben unterschiedliche Indikatoren zur Bewertung der Effizienz. Das hängt damit zusammen, dass die Anforderungen an den Produktionsprozess eines Produkts und an die Organisation dieses Produktionsprozesses zwei völlig verschiedene Funktionen sind, die verschiedene Fähigkeiten und Kompetenzen, unterschiedliche persönliche Eigenschaften, psychologische und ethische Vorbereitung usw. erfordern.

Der einzige Indikator, mit dem ein Manager unter Wahrung von Moral und Ethik bestraft werden kann, ist die "Nicht-Erfolgsquote bei der Umsetzung von Projekten", für die er direkt verantwortlich ist. Das ist sein Maßstab. Er wird natürlich eine Million Gründe anführen können, die ihn objektiv daran gehindert haben, alles "richtig" zu machen, aber das, wie man so schön sagt, sind schon nicht mehr Ihre Probleme.

Quelle: habr.com