🥇Ist es wirklich so schwierig, den Weg als IT-Recruiter zu beginnen?

Ich begrüße Sie, liebe Khabrowaner!

Heute wird es um ein dringendes Thema gehen + einige Erläuterungen dazu dieser Artikel.

Ich beginne damit, dass ich seit über 11 Jahren in der Personalrekrutierung tätig bin. Ich habe alle Phasen durchlaufen, vom einfachen Recruiter bis hin zum Personalleiter. Ich habe viel gesehen und es gibt viel zu erzählen.

Die Personalrekrutierung, wie jede andere Tätigkeit im Umgang mit Menschen, erfordert ein umfassendes Verständnis dieses Bereichs, der Werkzeuge und der Bedeutung für das Geschäft insgesamt. Viele am Anfang ihrer Karriere sind sich nicht bewusst, wie gleichzeitig komplex und interessant dieser Beruf ist. Aus diesem Grund haben wir in den letzten sechs Jahren einen Rückgang und einen Mangel an qualifizierten Fachkräften erlebt. Lassen Sie uns ehrlich sein. Viele glauben, dass ein Personalmanager/Rekruter nur jemand ist, der lästige Fragen stellt, dabei die Lippen aufbläst und sich pompös über die Kandidaten lustig macht. Das ist eine solche Sichtweise seitens der Bewerber. Zukünftige Rekruter denken, dass es einfach ist: finden, anrufen, bringen und voila — Magie, das Werk ist getan. In der Praxis liegen sowohl die Einen als auch die Anderen oft falsch.

Der Rekrutierungsprozess und in Zukunft das Management — das ist sehr arbeitsintensiv und hat eine ganze Menge von Tiefen und Überraschungen, bei denen man sich nicht auf Standards verlassen kann.

Deshalb haben wir heute viele wütende Bewertungen von Bewerbern, insbesondere von IT-Spezialisten. Da der Beruf des Recruiters zu 80 % von Frauen ausgeübt wird — das trägt auch zu einem gewissen „Charme“ bei und gießt Öl ins Feuer.

Mit der Popularisierung der IT in den GUS-Staaten begann im Recruiting eine Panik. Alle stürzten sich plötzlich in diese begehrte Nische, wie einst ins Mining. Natürlich möchte ich die weibliche Hälfte von Khabra nicht verletzen, aber es fällt Mädchen schwerer, die Feinheiten des IT-Bereichs und die Rekrutierung von Fachkräften darin zu verstehen. Hier begann es. „Wie schwierig das ist“, „lassen Sie uns an einem Webinar teilnehmen“, „wie man in die IT einsteigt“ und in dieser Art.
Ja, die Nische ist nicht einfach. Einen qualifizierten IT-Spezialisten zu finden, ist nicht dasselbe wie eine Stelle für einen Verkäufer oder Buchhalter zu besetzen, wo alles klar ist. Hier muss man das Gehirn richtig einschalten und nicht einfach nur das Dokument mit dem Stellenprofil abgleichen, sondern auch wenigstens ein gewisses Verständnis für den Bereich der Entwicklung und Programmierung haben.

Und es geht los… Die sich hervorgetan haben "Diven" im Recruiting, die es geschafft haben, den Faden zu ergreifen und Erfahrung zu sammeln, pusten die Lippen auf und schalten in den Modus der Herrin. Alle anderen kämpfen wie Fische auf dem Eis und besuchen in Scharen Kurse, die "sehr hilfreich" für ihre zukünftige Tätigkeit sind. Und das ist nicht nur im IT-Bereich, Leute, das passiert überall. Wir leben in einer Zeit der Trainings, Kurse, Vorträge, Webinare und ähnlichem. Wissen kann man nicht einfach anhäufen, aber aus all dem Müll dieser Pseudolehren sind nur 20-30 % brauchbares Material dabei. Schade, dass nicht jeder das erkennen kann.

Hier haben wir also einen Recruiter, der sich mit vielen Informationen gefüttert hat, es verstanden hat oder auch nicht, und jetzt in den Kampf zieht. Und es begann:

der direkte Ansatz (auf Konfrontation);
vollkommenes Fehlen von Logik bei der Auswahl von Suchorten für ITler;
trockenes Ablesen des Profils der Stelle;
Verwirrung bei den Feinheiten und der Spezifik zu konkreten Positionen;
das Spiel vom Telefon und Arroganz in der Kommunikation aufgrund der Komplexe, die aus den oben genannten Faktoren resultieren.

Und das sind nur die wesentlichen Punkte.

Im Artikel, die mich dazu veranlasst haben, dieses Material zu schreiben, wurde erwähnt: Sind Recruiter/HR-Manager/Headhunter noch nötig? Angeblich kann jeder ITler in Zeiten von Plattformen wie dou und djinni selbst finden, was er sucht. Und ich sage Ihnen: Ja, sie sind notwendig, aber die kompetenten. Die Besten der Besten, und nicht die von gestern, die heute auf der Suche nach Mid-Level- und Senior-Stellen sind.
Ein kompetenter Spezialist, selbst wenn er nur Vermittler ist, ist immer von Vorteil. Er wird sowohl für den Auftraggeber als auch für den Bewerber Zeit und Geld sparen.

Zusammenfassend möchte ich sagen: Der Teufel ist nicht so furchtbar, wie er dargestellt wird, aber man muss sich bewusst sein, was man tut. Seit 2017 gab es Trends, dass die Personalsuche in Zukunft automatisiert wird und das manuelle Recruiting an Bedeutung verliert. Im letzten Jahr habe ich die Dienste einer angeblich fortschrittlichen (laut deren Aussagen) Organisation in Anspruch genommen, die versuchte, das Personal automatisiert zu rekrutieren. Als ich die Bemühungen der Zusammenarbeit mit ihnen abbrechen musste (die Stelle war nicht kompliziert und wurde klassisch besetzt), wurde mir klar, dass die Ära der Prozessautomatisierung bei der Rekrutierung noch lange auf sich warten lassen wird.

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