Fragen an den zukünftigen Arbeitgeber

Am Ende jedes Interviews wird der Bewerber gefragt, ob es noch Fragen gibt.
Nach grober Schätzung meiner Kollegen fragen 4 von 5 Kandidaten nach der Teamgröße, wann man ins Büro kommen soll und seltener nach der Technik. Solche Fragen funktionieren auf kurze Sicht, denn nach ein paar Monaten ist für sie nicht so sehr die Qualität der Technik wichtig, sondern die Stimmung im Team, die Anzahl der Meetings und die Begeisterung, den Code zu verbessern.

Unten finden Sie eine Liste von Themen, die problematische Stellen aufzeigen, über die nicht gerne gesprochen wird.

Haftungsausschluss:
Die Fragen unten haben keinen Sinn, dem HR-Mitarbeiter zu stellen, da ein Interessenkonflikt besteht.

Zur Arbeitswoche

Frag nach Groomings, Daily Meetings und anderen Agile-Zeremonien. Achte während der Antwort darauf, welche Emotionen der Gesprächspartner hat, wie er erzählt und beobachte die Mimik. Siehst du Begeisterung oder Ermüdung? Sind die Antworten munter oder erinnern sie an die Zusammenfassung eines langweiligen Schullehrbuchs?
Frag dich selbst, ob du in einem Monat, wenn dir ein Bekannter nach dem neuen Job fragt, genauso erzählen möchtest.

Zur Häufigkeit von Bränden

In meinem früheren Job gab es bei den Kollegen mindestens einmal pro Woche einen Brand. Brände sind Meister darin, persönliche Zeit zu manipulieren. Jedes Mal sitzt der Schuldige bis spät ins Büro, um den Fehler zu finden und zu beheben. Das Team wird einen unangenehmen Eindruck haben, wenn du weggehen möchtest, während das Unternehmen den Kunden für jede Stunde unbehebbarer Bugs Entschädigungen zahlt.

Brände müssen gelöscht werden, aber das Team kann sich so sehr daran gewöhnen, dass eine Ablehnung als Desertion wahrgenommen wird.

Zu Konferenzen während der Arbeitszeit

Obwohl mir bei jedem Job erlaubt wurde, an Konferenzen teilzunehmen, kenne ich Referenten, die nur mit Wochenendarbeit entlassen wurden. Niemand kümmerte sich darum, dass sie technische PR für das Unternehmen brachten. Selbst wenn du Konferenzen nicht magst, wird die Antwort deine zukünftigen Freiräume zeigen.

Als Bonus lernst du, zu sprechen, Präsentationen vorzubereiten und in die Community einzutauchen, wenn es im Unternehmen Menschen gibt, die gerne an Konferenzen teilnehmen.

Ich war glücklich, als mir der Flug, die Tickets und auch die Ausgaben für Unterkunft und Verpflegung bezahlt wurden. Wäre ich Referent gewesen, hätte ich zusätzlich einen Bonus von 2000 $ erhalten.

Zu strengen Deadlines

Wie bei Bränden ist diese Frage ein Indikator für die Geschwindigkeit des Burnouts in Teams.

Erfahren Sie, wie oft Sie gebeten werden, eine Aufgabe innerhalb von n Tagen dringend zu erledigen. Solche Teams neigen dazu, an dem Mythos zu glauben, dass Tests die Entwicklung verlangsamen, und diese faule Klasse wird nächste Woche korrigiert.

Ein Profi weigert sich, die Prinzipien qualitativ hochwertigen Codes zu brechen. Jede Bitte, ein Feature schneller zu schreiben oder sich mehr zu bemühen, bedeutet, dass man Ihnen nahelegt, minderwertigen Code zu schreiben oder Ihre Effizienz zu überschreiten. Wenn Sie zustimmen, zeigen Sie Ihre Bereitschaft, berufliche Prinzipien zu brechen und gestehen ein, nicht Ihr volles Potenzial auszuschöpfen, bis man Sie erneut bittet, "sich zu bemühen".

Onkel Bob hat darüber geschrieben ein Buch.

Kommen wir zu meiner Lieblingsfrage. Gehen Sie darauf ein, wenn Sie keine Zeit haben, den Gesprächspartner ausführlich zu befragen.

Über Vor- und Nachteile

Die Frage scheint offensichtlich und sogar dumm, aber Sie können sich nicht vorstellen, wie sehr sie dabei hilft, den endgültigen Eindruck von der zukünftigen Arbeit zu formen.

Ich habe mit dieser Frage begonnen, als ich von drei Entwicklern interviewt wurde. Sie zögerten und antworteten zunächst, dass es eigentlich nicht allzu viele Nachteile gibt, alles ist in Ordnung.
— Was ist dann mit den Vorteilen?
Sie schauten sich an und dachten nach.
— Nun, sie geben MacBooks aus.
— Die Aussicht ist schön, schließlich ist es der 30. Stock.

Das sagt viel aus. Keiner von ihnen erinnerte sich an das Projekt, die Hunderte von Mikrodiensten und das großartige Entwicklungsteam.
Aber es gibt den 30. Stock und MacBooks, ja.

Wenn jemand das Schlechte nicht erwähnt, lügt er entweder oder es ist ihm egal. Das passiert, wenn die Nachteile zu etwas Alltäglichem werden, wie Hering im Pelzmantel an Neujahr.

Da dies sehr nach Erschöpfung klingt, fragte ich nach Überstunden.
Sie schauten sich wieder mit einem kleinen Lächeln an. Einer sagte scherzhaft, dass sie seit 2016 Überstunden machen. Da er das beiläufig erwähnte, korrigierte der andere sofort, dass alle Überstunden gut bezahlt werden und am Ende des Jahres alle einen Bonus erhalten haben.

Häufige Überstunden führen zu Erschöpfung. Das Interesse am Projekt und am Team sinkt zunächst, und dann auch an der Programmierung. Verkaufen Sie Ihre Motivation nicht für einen Gehaltsmultiplikator und für die Arbeit an Wochenenden und spät abends.

Ausgabe

Diskutieren Sie bei jedem Vorstellungsgespräch ausführlich unbequeme Themen. Was eine Formalität war, spart Monate.

Ich unterstütze Interviewer, die Bewerber ohne Fragen aussortieren. Fragen sind wie eine Zeitmaschine, die einen in die Zukunft versetzt. Nur ein Faulpelz möchte nicht wissen, ob er Freude an der Arbeit haben wird.

Ich hatte Fälle, in denen die Antworten auf diese und andere Fragen in anderthalb- bis zweistündigen Gesprächen endeten. Sie halfen, ein detailliertes Bild zu zeichnen und sparte Monate, wenn nicht Jahre an Arbeit.

Dieses Rezept ist kein Allheilmittel. Die Tiefe und Anzahl der Fragen hängen stark vom Bereich des Unternehmens ab. In der Auftragsentwicklung sollte mehr Zeit auf Deadlines verwendet werden, während in der Produktentwicklung eher Brände gelöscht werden müssen. Einige kritische Details erfahren Sie erst Monate später, jedoch helfen diese Themen, große Probleme zu erkennen, wenn von außen nichts auf Schwierigkeiten hindeutet.

Danke für die wunderbaren Illustrationen Sasha Skrastyn.

Quelle: habr.com