Wie ich das alles hasse. Arbeit, Chef, Programmierung, Entwicklungsumgebung, Aufgaben, das System, in dem sie aufgezeichnet werden, Untergebene mit ihrem Rotz, Ziele, E-Mail, das Internet, soziale Netzwerke, in denen jeder unglaublich erfolgreich ist, demonstrative Liebe zum Unternehmen, Slogans, Meetings, Korridore , Toiletten, Gesichter, Gesichter, Kleiderordnung, Planung. Ich hasse alles, was bei der Arbeit passiert.
Ich bin ausgebrannt. Für eine lange Zeit. Bevor ich überhaupt angefangen habe zu arbeiten, etwa ein Jahr nach dem College, hasste ich bereits alles, was mich in diesem verdammten Büro umgab. Ich bin zur Arbeit gekommen, um zu hassen. Sie tolerierten mich, weil ich im ersten Jahr ein beeindruckendes Wachstum zeigte. Sie haben mich wie ein Baby behandelt. Sie versuchten mich zu motivieren, mich zu verstehen, mich zu provozieren, mich zu lehren, mich anzuleiten. Und ich hasste es immer mehr.
Schließlich hielten sie es nicht mehr aus und versuchten, mich zu erschrecken. Ja, ich mache am aktuellen Projekt keinen Mist. Weil der Projektmanager, Ihr Favorit, meine Arbeit einen Monat lang vermasselt hat, dem Kunden nachgegeben und mich reingelegt hat. Ja, ich sitze den ganzen Tag da und wähle den nächsten Song aus, den ich mir in Winamp anhören möchte. Du hast mich angerufen und gesagt, dass du mich feuern würdest, wenn du das jemals wieder siehst. Ha.
Sie werden es mehr als einmal sehen. Nur weil ich dich hasse. Und ich verachte es. Ihr seid Idioten. Du tauchst einfach auf und tust, was dir gesagt wird. Das machen Sie schon viele Jahre hintereinander. Es gibt keine Änderungen an Ihrer Position, Ihrem Einkommen oder Ihren Kompetenzen. Sie sind lediglich Attribute des Systems, in dem Sie sich befinden. Wie Tische, Stühle, Wände, Kühler und Wischmopp. Du bist so erbärmlich und sinnlos, dass du es nicht einmal erkennen kannst.
Ich kann härter und besser arbeiten als Sie. Das habe ich bereits bewiesen. Aber ich werde nicht das ganze Unternehmen mit mir herumtragen. Warum ich? Warum du nicht? Mein Winamp reicht mir. Ich brauche nichts mehr, um dich zu hassen. Ich werde den ganzen Tag da sitzen und dich hassen, ohne zu vergessen, eine Mittagspause einzulegen.
Als du dich an meinen Hass gewöhnt hast, habe ich aufgehört. Du hast dich wie ein Stuhl verhalten – du hast aufgehört, auf mich zu achten. Was bringt es dann, dich zu hassen? Ich werde in ein anderes Büro gehen und dort ausbrennen.
Der Swing hielt mehrere Jahre lang an. Der Hass wich der Gleichgültigkeit. Apathie wurde durch regelrechte Sabotage ersetzt. Manchmal begann eine lebhafte Aktivität, wenn ein harter Chef auftauchte. Nachdem ich mit Hass auf die ganze Welt in das Stück gebissen hatte, gab ich das Ergebnis bekannt. Und wieder hasste er, verfiel in Depressionen, lachte offen oder trollte jeden, den er erreichen konnte.
Ich habe versucht, so giftig wie möglich zu sein und so viele andere wie möglich mit meinem Hass anzustecken. Jeder sollte wissen, wie sehr ich diesen Job hasse. Jeder soll Mitleid mit mir haben, mich unterstützen, mir helfen. Aber sie sollten die Arbeit nicht hassen. Das ist mein Privileg. Ich hasse dich auch, der mich unterstützt.
Dies dauerte etwa von 2006 bis 2012. Dunkle Zeit. Ich erinnere mich daran wie an einen bösen Traum. Es ist seltsam, dass ich damals nie gefeuert wurde – ich bin immer alleine gegangen. Ich habe noch nie einen so abscheulichen Bastard wie Ivan Belokamentsev v.2006-2012 gesehen.
Und dann begann eine seltsame Phase. Alles hat sich geändert. Genauer gesagt nicht so: Alles hat sich verändert. Aber ich habe es gar nicht gemerkt. Sieben Jahre vergingen wie im Flug, ohne dass ich es überhaupt bemerkte. In diesen sieben Jahren ist mir der Burnout-Zustand nie länger als einen halben Tag aufgefallen. Aber ich habe mich nie gefragt, warum das so ist.
Ich fragte mich, warum das bei anderen nicht so war. Themen rund um Burnout rücken zunehmend in unser Blickfeld. Kürzlich habe ich die Liste der Berichte für eine Konferenz durchgesehen, auf der ich bald sprechen werde, und bin dabei auf Maxim Dorofeev gestoßen – und er wollte über berufliches Burnout sprechen. Artikel zu diesem Thema stoßen häufig auf.
Ich schaue Menschen an und kann sie nicht verstehen. Nein, sie hassen die Arbeit nicht so wie ich. Sie sind einfach gleichgültig. Ausgebrannt. Sie interessieren sich für nichts. Sie werden sagen – sie werden es tun. Wenn sie es nicht sagen, werden sie es nicht tun.
Sie geben ihnen einen Plan, eine Frist, einen Standard und sie werden ihn umsetzen. Sie werden es ein wenig übererfüllen. Leichtsinnig, ohne Interesse. Nun ja, in Übereinstimmung mit den Standards. Auf die gleiche Weise entwickelt, nachlässig. Wie Maschinen.
Natürlich ist alles im Leben interessant. Sie hören in der Küche zu oder treffen in sozialen Netzwerken einen Arbeitsfreund – das Leben ist in vollem Gange. Einer ist ein Fahrradfanatiker. Der andere bestieg alle Berge des Urals. Der Dritte ist ein Freiwilliger. Jeder hat etwas.
Und bei der Arbeit, 8 Stunden Leben, 9 inklusive Mittagessen, 10 mit Reisen, sie sind alle wie Zombies. Kein Feuer in den Augen, kein Schmerz im Arsch. Der Manager hat kein Interesse daran, mehr zu verkaufen. Dem Manager geht es nicht darum, die Leistung der Abteilung zu verbessern. Der Programmierer kann nicht herausfinden, warum es nicht funktioniert. Zumindest aus beruflichen Gründen.
Diejenigen, deren Chef ein Arschloch ist, leben und bewegen sich mehr oder weniger. Und noch besser – Kozlina. Ständig drückt, legt die Messlatte höher, erhöht die Standards und lässt Sie nicht entspannen. Solche Mitarbeiter sind wie in Wyssotskis Lied – sie waren düster und wütend, aber sie gingen. Auch sie sind ausgebrannt, werden aber ständig defibrilliert und können zumindest etwas aus ihnen herauspressen. Abends wird so gut es geht neu gestartet, morgens gibt es einen Kaffee und los geht’s.
Ich habe mich gefragt, warum das bei mir nicht so war. Genauer gesagt, warum ich früher ständig ausgebrannt war, heute aber kaum noch.
Seit nunmehr 7 Jahren gehe ich jeden Tag mit Freude zur Arbeit. In dieser Zeit habe ich drei Orte gewechselt. Ich hatte Tage, Wochen und Monate, die aus normaler Sicht bei der Arbeit ekelhaft waren. Sie versuchten mich auszutricksen, zu überleben, mich zu demütigen, mich rauszuschmeißen, mich mit Aufgaben und Projekten zu überhäufen, mir Inkompetenz vorzuwerfen, mein Gehalt zu kürzen, meine Position zu reduzieren und mich sogar von der Arbeit zu werfen. Aber ich gehe trotzdem jeden Tag mit Freude zur Arbeit. Selbst wenn sie es schaffen, meine Stimmung zu ruinieren und ich auszubrennen, werde ich in höchstens ein paar Stunden wiedergeboren, wie ein Phönixvogel.
Neulich wurde mir klar, was der Unterschied ist. Zwei Situationen haben geholfen. Erstens arbeite ich jetzt viel mit jungen Menschen, was schon lange nicht mehr passiert ist. Zweitens habe ich zum ersten Mal in meinem Leben einen Dankesbrief geschrieben. An die Person von diesem Arbeitsplatz, der 2012 war und etwas in mir verändert hat. Während ich sein Lob vorbereitete, versuchte ich zu verstehen, was dort genau passierte. Nun, ich habe es herausgefunden.
Es ist ganz einfach: Ich habe immer mein eigenes Ziel innerhalb des Systems.
Dabei handelt es sich nicht um Selbsthilfe, Selbsthypnose oder irgendeine esoterische Praxis, sondern um einen völlig pragmatischen Ansatz.
Der erste Teil davon besteht darin, jeden Job als Chance zu betrachten. Früher habe ich das getan, was ich getan habe: Ich bin zu einer Firma gekommen, habe mich umgesehen und eine Bewertung abgegeben. Wenn es dir gefällt, ok, ich sitze da und arbeite. Wenn es mir nicht gefällt, sitze ich da und brenne aus. Alles ist falsch, alles ist falsch, jeder ist ein Idiot und macht Unsinn.
Nun gebe ich keine Bewertung im Sinne von „Gefällt mir“ / „Gefällt mir nicht“ ab. Ich schaue mir einfach an, was ich habe und stelle fest, welche Möglichkeiten das System bietet und wie ich diese nutzen kann. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, ohne zu urteilen, finden Sie Chancen, keine Mängel.
Es ist, grob gesagt, so, als befände man sich auf einer einsamen Insel. Du kannst dich hinlegen und liegen lassen, jammern und dich über dein Schicksal beschweren, bis du verrottest. Oder Sie gehen und erkunden zumindest die Insel. Finden Sie Wasser, Nahrung, Unterschlupf, stellen Sie die Anwesenheit von Raubtieren, Naturgefahren usw. fest. Wie auch immer, du bist schon hier, warum jammern? Zunächst einmal: Überleben. Dann machen Sie es sich bequem. Nun, entwickeln Sie sich weiter. Es wird definitiv nicht schlimmer werden.
Ich verwende auch diese Analogie: Arbeit ist ein Projekt. Bevor Sie sich für dieses Projekt anmelden, wählen, analysieren, vergleichen und bewerten Sie. Aber wenn Sie sich bereits eingefügt haben, ist es zu spät zum Jammern – Sie müssen das Beste daraus machen. Bei gewöhnlichen Projekten, an denen jeder teilnimmt, ist es das, was wir tun. Es kommt nicht oft vor, dass jemand einem Projektteam wegläuft, wenn ihm etwas nicht gefällt (es sei denn, er hat bei der ersten Beurteilung einen großen Fehler gemacht).
Die gezielte Suche nach Möglichkeiten führt zu einem seltsamen Effekt – Sie finden sie. Keine Standardaufgaben, wie zum Beispiel Aufgaben erledigen und dafür bezahlt werden. Das ist die Fassade des Systems, und Sie sind hierher gekommen, um dafür zu arbeiten. Aber wenn man genau hinschaut, gibt es im Inneren eine ganze Reihe von Möglichkeiten, die von außen nicht sichtbar sind. Außerdem sind sie völlig herrenlos, weil ihnen nur wenige Menschen Beachtung schenken – schließlich ist jeder damit beschäftigt, Probleme zu lösen und Geld dafür zu bekommen.
Die meisten von uns arbeiten in irgendeinem Unternehmen. Wir durften in dieses Geschäft wie eine Ziege in einen Garten. Eine Person von der Straße kann nicht in Ihr Büro gehen, auf einem leeren Platz sitzen, Probleme lösen, Ihr Gehalt erhalten, eine Tasse Kaffee trinken und die Karriereleiter erklimmen? Nein, Ihr Job ist ein geschlossener Club.
Sie haben eine Mitgliedschaft in diesem Privatclub erhalten. Sie können jeden Tag, auch am Wochenende, kommen und mindestens 8 oder 24 Stunden am Tag arbeiten. Nur wenige Menschen haben die Möglichkeit, an Ihrem Arbeitsplatz zu arbeiten. Diese Chance wurde Ihnen gegeben, Sie müssen sie nur noch nutzen. Ungefähr so.
Der zweite und wichtigste Teil des Ansatzes ist sein Ziel. Ich beginne mit einem Beispiel.
In meiner Kommunikation mit Programmierern und Projektmanagern hatte ich lange Zeit eine Verständnislücke. Sie sagten alle: Nun, wir haben diese und jene Aufgaben, und davon gibt es viele, und Projekte wurden vorangetrieben, Kunden fordern, man kann ihnen nicht zustimmen, dort ist alles hart, niemand hört uns zu und geht nicht zuhören.
Und ich sagte als Antwort: „Verdammt, Leute, die Aufgabe ist Quatsch, warum macht ihr das?“ Warum machst du es nicht besser mit diesem oder jenem? Schließlich ist es sowohl für Sie als auch für Ihr Unternehmen interessanter und nützlicher? Und die Jungs antworteten: „Ähm, was machst du, Idiot, wie können wir etwas tun, wofür wir nicht beauftragt wurden?“ Wir erledigen die Aufgaben und setzen die in unserem Plan festgelegten Projekte um.
Als ich als IT-Leiter in einer Fabrik arbeitete, habe ich paradoxerweise mehr als die Hälfte der Projekte und Aufgaben selbst initiiert. Nicht, weil es wenige Forderungen der Kunden gab – es waren mehr als genug. Es ist einfach interessanter, eigene Projekte und Probleme zu lösen. Deshalb stelle ich mir Aufgaben. Auch wenn er sicher wusste, dass bald der Kunde mit der gleichen Aufgabe angerannt kommen würde.
Hier gibt es zwei wichtige Punkte. Zuerst – wer zuerst aufgestanden ist, bekommt die Hausschuhe. Einfach ausgedrückt: Wer das Projekt initiiert hat, wird es auch leiten. Warum brauche ich ein Supply-Automation-Projekt unter der Leitung eines Supply Managers? Ich komme alleine gut damit zurecht. Wenn ich ein Projekt leite, ist es für mich interessant. Und der Supply Manager wird als Berater und Ausführender einiger Aufgaben fungieren.
Der zweite Punkt ist, dass derjenige, der das Mädchen bezahlt, für sie tanzt. Wer das Projekt initiiert und leitet, bestimmt, was in diesem Projekt getan wird. Das Endziel ist in beiden Fällen ungefähr das gleiche, aber wenn das Projekt von einem Fachspezialisten geleitet wird, ist das Ergebnis Müll – er fängt an, technische Spezifikationen zu schreiben, versucht, seine Gedanken in Fachbegriffe zu übersetzen, stößt (natürlich) auf Widerstand seitens der IT. , und das Ergebnis ist bedeutungsloser Mist. Und wenn das Projekt von einem IT-Leiter geleitet wird, läuft es viel besser – er versteht die Geschäftsziele und kann sie in Fachsprache übersetzen.
Zuerst löste das heftigen Widerstand aus, aber dann sahen die Leute das Ergebnis und erkannten, dass es besser war – schließlich bekamen sie mehr, als wenn sie darum baten, „mir hier einen Knopf und hier eine Form zu machen“. Aber ich bin interessiert, weil das Projekt mir gehört.
Sein Zweck ist eine Injektion, eine genetische Veränderung, um zu wirken. Bei jeder Aufgabe, die mir gegeben wird, stecke ich die Spritze in mein Ziel und die Aufgabe wird zu „meiner“. Und ich erledige meine Aufgabe mit Freude.
Es gibt eine Million Beispiele.
Grob gesagt geben sie mir eine Art Plan für den Monat, um Probleme zu lösen. Und wenn Sie sich erinnern, ich bin ein Fan davon, die Arbeit zu beschleunigen – das ist eines meiner Ziele. Nun, ich gebe eine Injektion oder, aus der leichten Hand eines Kommentators, „Belokamentsevs Biss“ – und mit einfachen Techniken vermassele ich 250 % des Plans. Nicht, weil sie dafür mehr bezahlen oder mir irgendeine Note geben würden – einfach weil das mein Ziel ist. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.
Oder der neue Direktor erzählt mir, dass er nur einen qualitativ hochwertigen IT-Service will. Ich habe ihm gesagt: „Hey, Alter, ich kann das und das auch machen.“ Nein, sagt er, nur qualitativ hochwertiger Service, und steck dir alle deine „Superkräfte“ in den Arsch. Ok, ich mache eine Injektion und erstelle einen Dienst mit messbaren Parametern, der seine Erwartungen um das Vierfache übertrifft. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.
Der Direktor bittet ihn, die Leistungsindikatoren des Unternehmens auf seinem Bildschirm anzuzeigen. Ich weiß, dass er herumspielen und in einer Woche aufgeben wird – nicht die richtige Person. Ich mache eine Injektion und füge eines meiner langfristigen Ziele hinzu – die Schaffung universeller Werkzeuge für eine breite Anwendung. Der Direktor kündigte nach einer Woche und die ganze Firma war begeistert. Dann habe ich es von Grund auf neu geschrieben und jetzt verkaufe ich es erfolgreich.
Und das bei jeder Aufgabe. Überall kann man etwas Nützliches oder Interessantes für sich selbst finden oder hinzufügen. Nicht, es zu tun und dann nach dem zu suchen, „was wir in der heutigen Lektion gelernt haben“, sondern im Voraus, mit einer klaren Aussage für uns selbst. Allerdings gibt es natürlich unerwartete Emissionen, die nicht im Voraus geplant waren. Aber das ist ein anderes Thema.
Zum Beispiel dieser Text. Beim Schreiben verfolge ich mehrere Ziele gleichzeitig. Versuchen Sie nicht herauszufinden, welche. Obwohl Sie eines ohne Schwierigkeiten erraten können, hilft Ihnen das von Ihnen festgelegte Plus dabei, das sekundäre Ziel zu erreichen, „etwas Geld für den Text zu bekommen“. Aber es ist immer noch zweitrangig - schauen Sie sich die Bewertungen meiner Artikel an, da gibt es so eine Sinuskurve.
Ich denke, die Bedeutung ist klar – Sie müssen jeder Aufgabe, jedem Projekt, jeder Routineverantwortung, einem Teil des Ziels etwas Eigenes hinzufügen, Vektoren kombinieren und so der größtmöglichen Anzahl von Empfängern Nutzen bringen – sich selbst, dem Unternehmen, dem Kunden, Kollegen, Chef usw. Dieses Vektorspiel an sich ist ziemlich aufregend und lässt Sie nicht ausbrennen und sich langweilen.
Es gibt jedoch ein Minus. Die eigenen Ziele sind so offensichtlich, dass sie sofort ins Auge fallen. Daher habe ich regelmäßig Schwierigkeiten, mit Vorgesetzten und Kollegen zusammenzuarbeiten. Sie sehen, dass ich ständig irgendein Spiel spiele, aber sie verstehen dessen Bedeutung nicht und glauben, dass ich etwas Abscheuliches vorhabe.
Wenn sie sich schließlich entscheiden und fragen, sage ich es ihnen ehrlich. Doch sie glauben es nicht, weil ihnen die Erklärung zu ungewöhnlich vorkommt. Sie sind an Mitarbeiter gewöhnt, die „einfach arbeiten“, aber hier gibt es einige Methoden, Theorien, Ziele, Experimente.
Sie haben das Gefühl, dass nicht ich für das Unternehmen arbeite, sondern dass das Unternehmen für mich arbeitet. Und sie haben Recht, aber nur die Hälfte. Und ich arbeite für ein Unternehmen, und entschuldigen Sie, das Unternehmen funktioniert für mich. Nicht weil ich ein Bösewicht bin, sondern weil es normal und für beide Seiten von Vorteil ist. Es ist einfach ungewöhnlich und führt deshalb zu Ablehnung.
Jeder wünscht sich Ordnung, Klarheit und Routine. Damit ein Mensch kommt, setzt er sich hin, senkt den Kopf und arbeitet hart, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Sie stellen einen Ersatz dar, indem sie die Ziele des Unternehmens ausschmücken und sie als Ziele einer Person darstellen. Es scheint so, als ob wir unsere Ziele erreichen und Sie Ihre erreichen werden. Aber das ist leider eine Lüge. Sie können es anhand Ihres eigenen Beispiels überprüfen.
Man kann sich nicht nur auf die Unternehmensziele verlassen. Sie sind fast immer gleich: Gewinn, Wachstum in Tiefe und Breite, Märkte, Produkte, Wettbewerb und vor allem Stabilität. Wachstumsstabilität inklusive.
Wer sich nur auf die Unternehmensziele verlässt, wird nichts erreichen. Für mich selbst, meine ich. Da das Unternehmen diese Ziele für sich selbst festgelegt hat, gibt es für den Mitarbeiter nichts. Nun ja, das gibt es natürlich, aber auf Restbasis. Es ist wie: „Sagen wir ihnen, dass es prestigeträchtig ist, für uns zu arbeiten!“ oder „Wir haben interessante Probleme“ oder „Hier werden sie schnell zu Profis.“ Und natürlich Tee, Kekse und „Was brauchen sie sonst noch, verdammt noch mal … eine Kaffeemaschine oder was?“
Eigentlich ist das wahrscheinlich der Grund, warum Menschen ausbrennen. Es gibt kein eigenes Ziel und andere langweilen sich bewusst oder unbewusst schnell.
Vor langer Zeit wurde mir klar, dass diese Technik bei der Arbeit mit Untergebenen angewendet werden sollte – seien es auch Phönixe. Leider müssen Sie viel beobachten, nachdenken, mit Menschen reden und ihre Interessen und Ziele berücksichtigen. Lernen Sie zunächst diese Ziele kennen.
Nimm wenigstens das Geld. Ja, ich weiß, viele Leute sagen, dass Geld nicht das Ziel ist. Wenn Ihr Gehalt in Russland 500 beträgt, ist Geld für Sie wahrscheinlich nicht mehr sehr interessant. Wenn Sie jedoch 30, 50 oder sogar 90 Rubel erhalten, werden Sie sich nach 2014 wahrscheinlich nicht sehr wohl fühlen, insbesondere wenn Sie eine Familie haben. Geld ist also ein großes Ziel. Hören Sie nicht auf diejenigen, die 500 haben – die Wohlgenährten verstehen die Hungrigen nicht. Und der Satz „Geld ist kein Zweck“ wurde von Arbeitgebern erfunden, damit sich die Menschen mit Keksen zufrieden geben.
Mit Mitarbeitern über Geld zu reden ist gefährlich. Es ist viel einfacher, sanft zu schweigen und sich nicht ins Wanken zu bringen. Wenn sie fragen, können Sie sich entschuldigen. Wenn die Nachfrage groß ist, können Sie ein wenig nachgeben. Nun ja, usw., Sie wissen, wie es passiert.
Und ich liebe es, mit Leuten über Geld zu reden. Und um ehrlich zu sein: Ich habe keinen einzigen Menschen gesehen, der sagen würde: „Oh, ich brauche kein Geld.“ Ich lüge, ich habe einen gesehen – Artyom, hallo. Alle anderen wollten Geld, wussten aber nicht, mit wem sie darüber reden sollten.
Eigentlich konzentrieren Sie sich in diesem Fall einfach auf Geld, eine „Geldspritze“ in jede Aufgabe oder jedes Projekt. Jedes Unternehmen verfügt entweder über ein klares oder unklares Schema zur Einkommenssteigerung. Ich werde nicht lange darauf eingehen; es gibt mehrere Artikel in „Career Steroids“. Aber es sorgt für ein Funkeln in den Augen der Menschen.
Das Ziel der Kompetenzsteigerung wird häufig angetroffen. Manchmal ist es klar geformt und weist auf einen bestimmten Bereich hin. Eine Person möchte eine Technologie, ein Framework, eine Domäne, eine Kundenbranche usw. erlernen. Das ist im Allgemeinen ein Nervenkitzel, denn man kann einem solchen Menschen alle Aufgaben zu einem gewählten Thema zuweisen, auch die dümmsten – er wird sich freuen. Nun, natürlich ohne Fanatismus, sonst nimmt man einem Menschen die Liebe zum Ziel und bekommt ein Minus an Karma.
Viele sind an einer beruflichen Weiterentwicklung interessiert – sei es beruflich oder beruflich oder sogar an einem Wechsel in ein anderes Tätigkeitsfeld, beispielsweise vom Programmierer zum Manager. Keine Frage – fügen Sie einfach die Soße des entsprechenden Ziels zu jeder Aufgabe oder jedem Projekt hinzu, und die Person wird nicht ausbrennen.
Na ja, usw. Es gibt auch exotische Optionen, wie den Berufsausstieg, den Kauf eines Hauses im Dorf und den Umzug der ganzen Familie dorthin. Ich persönlich habe zwei davon gesehen. Wir nehmen die aktuelle Arbeit und machen sie zum Vektor des Ziels einer Person – sie muss einen bestimmten, ziemlich großen Geldbetrag sparen und schließlich die Stadt verlassen. Das war’s, die Injektion ist fertig. Jede Aufgabe ist nicht nur eine Aufgabe, sondern ein Baumstamm aus seinem Dorfhaus, ein halbes Schwein oder zwei anständige Schaufeln.
Allmählich versammelt sich eine Gemeinschaft solcher Individualisten. Jeder hat sein eigenes Ziel. Jeder hat Feuer in den Augen. Jeder kommt mit Freude zur Arbeit, weil er weiß, warum – um sein Ziel zu erreichen. Jeder ist bereit zu experimentieren, neue Arbeitsmethoden anzuwenden, Möglichkeiten zu suchen und anzuwenden, Kompetenzen zu entwickeln und sogar Abenteuer zu erleben. Weil er weiß warum, wo jeder Stein des gelösten Problems in das große Haus passt, das er baut.
Nun, wenn ein schmutziger Trick passiert – was würden wir ohne ihn tun, dann trauert ein Mensch eine Stunde, vielleicht zwei, manchmal sogar einen Tag, aber am nächsten Morgen kommt er immer wieder neu, wie ein Phönixvogel. Und was zum Teufel wirst du damit machen?
Source: habr.com