Boxhandschuhe. Handschuhe für MMA. Im Allgemeinen ein komplettes Set für das Training – Pfoten, Helm, Knieschutz. Trainingsanzug, auch zwei – für Sommer und Herbst. Gitarre. Synthesizer. Hanteln. Turnschuhe, die speziell zum Joggen gekauft wurden. Natürlich kabellose Kopfhörer.
Das alles ist in meiner Wohnung. Formal gehört das alles mir. Aber ich benutze es nicht, weil. Ich habe es nicht für mich selbst gekauft. Nein, natürlich habe ich ein paar Mal Hanteln gezogen, auf dem Synthesizer gesungen, den A-Akkord auf der Gitarre gemeistert, bin einen Monat lang zum MMA-Training gegangen und bin für die gleiche Zeit joggen gegangen. Aber Sie können die Freundlichkeit eines anderen nicht missbrauchen? Plötzlich wird der Besitzer all dieser wunderbaren Dinge zurückkehren und meine Willkür wird ihm nicht gefallen?
Für wen halten Sie ihn? Für wen habe ich das gekauft? Seien Sie geduldig, Sie werden es bald erfahren.
In der Zwischenzeit erzähle ich Ihnen von meinem alten Job – einem Fabrikprogrammierer. In meinen Artikeln erwähne ich oft eine These: Fast alles, was ein Fabrikprogrammierer tun soll, braucht niemand. Es bringt nicht nur keinen geschäftlichen Nutzen, sondern wird auch dummerweise nicht genutzt.
Während ich mich mit externer Automatisierung beschäftigte, d.h. War auf der Seite des Integrators, bestellten Unternehmen in der Regel, was sie brauchten. Normalerweise handelte es sich um einen Übergang von einem System zum anderen und dementsprechend „um die Funktionalität nicht schlechter zu machen als im alten System“. Es wurde eine Art Übergangsplan erstellt, ungefähr herausgefunden, wie die alte Funktionalität im neuen Programm implementiert werden würde, nun, mit all dem wurde etwas gemacht.
Und als er anfing, in der Fabrik zu arbeiten, geriet er in eine Art Märchen. Es kommt eine Person – egal wer, aus der Produktion, aus der Versorgung, dem Vertrieb, Ökonomen, Buchhalter – und bittet darum, eine Art Figandosin herzustellen. Aus alter Erinnerung denke ich, dass ein Mensch dies braucht, dass er sofort beginnt, die Ergebnisse meiner Arbeit zu nutzen, den Nutzen, den Nutzen und so weiter zu spüren.
Ich mache, ausrollen, zeigen, verfeinern, verfeinern – fertig, die Funktionalität wird akzeptiert. Und ... Und-und-und-und! Pf... Nichts.
Der Mann arbeitet, wie er gearbeitet hat. Das neue Ding, das ich bestellt habe, ist unbenutzt. Überhaupt.
Darüber hinaus galt dies für normale Angestellte, Manager und den Eigentümer. Der Eigentümer sagt: „Ich möchte die Leistung des Unternehmens auf einem Bildschirm sehen!“ Tu es für mich, genau das hat gefehlt! Ich kann nicht in einem Dutzend Berichten herumstöbern, ich möchte sie auf einem Bildschirm in grafischer Form haben!
Nun ja, das tue ich – dieser oder jener Mensch wird nicht um das bitten, was er nicht braucht. Ein Nein. Holen Sie sich Diagramme auf den Monitor, stöbern Sie ein paar Tage lang herum und verwenden Sie sie nicht mehr. Ich frage manchmal: Benutzt du es? Ja, das tut er natürlich! Und ich kann in meinen Augen sehen, dass das nicht der Fall ist.
Ich beschloss, nachzusehen – und ihn und die anderen. Fakten werden schließlich benötigt, sie werden immer nützlich sein. Ich habe ein kleines Subsystem erstellt, das die Verwendung von Formularen, Berichten usw. regelt. Named Automation Functional Usage Statistics (SIFA).
Ich warte eine Weile, schaue nach – 90 % von dem, was getan wurde, werden nicht genutzt. Neunzig Prozent, Carl! Ich zeige es dem Besitzer, er ist wütend! Schließlich bekommt ein Programmierer viel Geld! Ich habe natürlich sofort das Recht zu entscheiden, welche Aufträge zur Automatisierung ausgeführt werden sollen und welche nicht. Nun, Kunden sind verpflichtet, alles zu verwenden, was sie bestellt haben.
Was bringt einen erwachsenen, gesunden, intelligenten und verantwortungsbewussten Menschen dazu, nach dem zu fragen, was er nicht braucht? Und wenn man hinschaut, ist die Funktionalität nützlich. Dies wird besonders deutlich, wenn der Leiter wechselt. Einer hat es nicht benutzt, der zweite kommt, schaut und sagt – verdammt, was für eine coole Sache, ich werde es benutzen!
Und wenn Sie einem neuen Benutzer sagen, dass die Verwendung obligatorisch ist, wird er nicht einmal aufstehen, er wird es mit zur Arbeit nehmen und es loben. Und dann wird er um etwas „für sich“ bitten, ich werde es tun (weil ich neuen Leuten Vertrauen schenke), nun, ich verbinde SIFA – das Ergebnis ist fast immer das gleiche.
Das Gleiche passiert mit fast allem, was Menschen bei der Arbeit verlangen. Nicht, wenn der Computer einer Person kaputt ist und sie nach einem neuen fragt – es gibt keine Fragen, sie wird auf jeden Fall das verwenden, wonach sie gefragt hat.
Und wenn sie zum Beispiel eine Umfrage darüber durchführen, ob wir ein VHI-Programm, eine Firmenmitgliedschaft im Fitnessstudio/Schwimmbad oder die Einladung eines Fitnesstrainers ins Büro brauchen, heben die meisten Menschen heftig die Hand. Wenn das Gewünschte erscheint, ist die Teilnehmerzahl nach ein bis zwei Monaten so gering, dass keine wirtschaftliche, unternehmenskulturelle oder haushaltsbezogene Erklärung das Programm in die Tat umsetzen kann.
Als ich mir das alles ansah, leitete ich intuitiv einfache Regeln für mich ab: Verschwenden Sie keine Ressourcen für Änderungen, bis sie behoben sind. Zumindest dort, wo es mir zur Verfügung steht. Zuallererst - in der Arbeit an sich selbst und an den Untergebenen.
Viele Führungskräfte wünschen sich beispielsweise ein cooles Managementsystem. Für einen Fabrikprogrammierer ist das eine echte Katastrophe – ein weiterer Pfeffer kommt und beginnt aufzulisten, was er für eine effektive Verwaltung benötigt. Nach ein paar Angeboten halte ich inne und sage: Das ist alles, ich gebe neuen Leuten keinen Kredit mehr, Sie sind in Quarantäne. Verwalten Sie die verfügbaren Tools. Beweisen Sie Effizienz, dann erhalten Sie Ressourcen.
Ich selbst mache das Gleiche. Benötigen Sie ein Task-Management-System für mehrere Programmierer? Ich hänge eine Tafel mit Aufklebern auf. Kein Brett? Egal, Kleber aus A4-Blättern. Benötigen Sie ein Benachrichtigungssystem für neue Aufgaben? Telegram-Chat. Für Task-Manager ist es noch bequemer.
Ist es möglich, Ihr System zu archivieren? Es ist ganz einfach, wir schaffen es an einem Tag auf dem Knie. Keine Angeberei, unnötige Analysen, Annehmlichkeiten usw. Nur die Grundfunktionen, die Sie gerade benötigen. Allerdings – ohne eine starre Bindung an aktuelle Prozesse. Diese. Das System enthält atomare Einheiten – eine Aufgabe, Benutzer, Fristen, Warteschlangen usw. Und der Algorithmus lebt im Kopf – bis er seine Wirksamkeit unter Beweis stellt.
Kurz gesagt, ich verhalte mich genau umgekehrt wie die Führungskräfte im Werk. Bitten Sie nicht um das, was ich nicht brauche. Ich verwende nur das, was billig zur Hand ist, und es ist nicht schade, es wegzuwerfen.
Aber wie gesagt, ich bin intuitiv zu diesem Ansatz gekommen – einfach durch das Sehen der Fehler meiner Kollegen. So habe ich die letzten Jahre gelebt.
Und zu Hause häuften sich die Dinge immer weiter, bis er den gleichen Ansatz auf sein Privatleben übertrug. Alles, was ich am Anfang des Textes aufgelistet habe, wurde vor mehr als einem Jahr gekauft – seitdem ist nichts „So etwas“ hinzugekommen.
Nun ja, so hat er gelebt. Bis ich Kelly McGonigals „Willpower“ gelesen habe. Wie man sich entwickelt und stärkt. Hier passte alles zusammen.
Sind Sie bereit herauszufinden, für wen ich Boxhandschuhe gekauft habe, Kolya eine Pinnwand für das Büro bestellt hat, Lena ein CRM-System gekauft hat und Galya zwei Massagesessel installiert hat?
Nicht für mich. Das heißt, für Sie selbst. Aber nicht für das gegenwärtige, sondern für das zukünftige Selbst. Für mein zukünftiges Ich.
Es stellt sich heraus, dass jeder Mensch grundsätzlich das Ich der Gegenwart und das Ich der Zukunft teilt. So grundlegend, dass diese beiden Selbste von verschiedenen Teilen des Gehirns analysiert werden. Wenn eine Person über das zukünftige Selbst nachdenkt, schaltet sich der Bereich, der sich des gegenwärtigen Selbst bewusst ist, einfach ab.
Das zukünftige Selbst ist der Fremde. Das Ich, das in meinen Träumen ist. Er sieht mir überhaupt nicht ähnlich.
Er treibt ständig Sport – er joggt und betreibt Kampfsport. Für ihn habe ich all diese Sportgeräte gekauft – warum zum Teufel ist er für mich? Das zukünftige Ich kennt alle Gitarrenakkorde, beherrscht den Synthesizer perfekt und seine Hanteln verstauben nicht. Natürlich raucht er nicht, trinkt nicht, flucht nicht und seine Artikel warten wie ein Wunder. Wenn er überhaupt Artikel schreibt – was bringt ihm das? Nein, er wohnt wahrscheinlich irgendwo am Meer. Mit Boxhandschuhen, Gitarre und Hanteln.
All diese 90 % der Automatisierung, die ich im Werk bestellt habe, waren auch nicht für Kunden, sondern für ihr zukünftiges Ich.
Wer ist schließlich mein aktuelles Ich? Nun, derselbe Vasya. Nur ein lokaler Prinz, ein Kollektivwirtschaftsverwalter, der außer „Komm schon, arbeite schnell!“ keine einzige Managementmethode kennt, keine Ahnung hat, wohin er gehen soll, wenn er ausgewiesen wird, keine Bücher liest, sich nicht verbessert Ergebnisse der Einheit – bleibt also über Wasser, solange sie nicht unter „Sonderkontrolle“ fällt.
Was ist mit seinem zukünftigen Ich? Oh, was für ein brillanter Manager! Immer Herr der Lage, kennt alle Aktivitäten der Einheit in unzähligen Abschnitten. Es war Vasya, die den Procurement Manager's Monitor mit einer Reihe von Indikatoren bestellte (die ich mir ausdenken musste). Die Zukunft, die ich bin, Vasya, ist die Seele des Unternehmens, alle anderen Manager werden einfach von ihm gezerrt. Für meine Zukunft habe ich, Vasya, wöchentliche Treffen mit Managern in einem Restaurant organisiert, es gelang mir sogar, ein Treffen zu organisieren, aber ich kam nicht zum zweiten (obwohl andere es taten). Future I Vasya ist natürlich sehr gebildet. Für ihn hat Vasya die Ausbildung zum MBA auf Kosten des Unternehmens abgebrochen, ihn sogar zu ein paar Kursen gefahren (anstelle des zukünftigen I), aber Vasya selbst brauchte es nicht, deshalb hat er gekündigt, und Ich habe die Schulden in Höhe von 400 in Raten abbezahlt.
Experimente zur Erforschung des zukünftigen Selbst bestätigen: Wir behandeln es als eine völlig andere Person. Beispielsweise forderte Emily Pronin, Psychologin an der Princeton University, Studenten auf, eine Reihe von Entscheidungen zur Selbstkontrolle zu treffen. Einige wählten, was sie heute tun würden, andere – Aufgaben für die Zukunft und wieder andere – im Allgemeinen „für diesen Kerl“.
Beispielsweise wurde ihnen angeboten, eine widerliche Mischung aus Ketchup und Sojasauce zu trinken (und fügte hinzu, dass dies ein sehr wichtiges Experiment sei und je mehr sie tranken, desto besser für die Wissenschaft). Für den Strom habe ich ein paar Esslöffel gewählt.
Aber für das zukünftige Ich und den anderen hingen die gleichen Verpflichtungen an, doppelt so viel wie für das jetzige Ich.
Das Gleiche taten sie, als sie gebeten wurden, Zeit für einen guten Zweck zu finden – nämlich anderen Studenten zu helfen. Im aktuellen Semester wurden nur 27 Minuten gefunden, für das zukünftige Ich 85 Minuten und für den anderen und alle 120.
Und natürlich können wir den berühmten Marshmallow-Test erwähnen. Den gleichen Schülern wurde jetzt eine kleine Geldprämie oder später eine große Belohnung angeboten. Die meisten schnappten sich ein kleines, denn was für eine Zukunft soll mir dieses Geld bringen? Er wird alleine etwas Geld verdienen.
Zwischen Gegenwart und Zukunft kann bei mir ein ganzer Abgrund liegen. Natürlich ist alles individuell, aber es kommt auch zum Lächerlichen – die Versuchspersonen wurden gebeten, ihre Charaktereigenschaften in der Gegenwart und Zukunft zu beschreiben, und der Tomograph zeichnete ein sehr seltsames Bild auf. Wenn Menschen über die Natur ihres zukünftigen Selbst nachdachten, dachten sie nicht an sich selbst, sondern an Natalie Portman und Matt Damon.
Auch Hal Ersner-Herschfield, Psychologe an der New York University, forschte über das zukünftige Selbst. Zwar wollte er im Zusammenhang mit der Altersvorsorge eine Erklärung dafür finden, warum sich im Laufe der Jahre überhaupt weniger Menschen Sorgen machen.
Also schlug Ersner-Herschfield vor, dass die Angelegenheit im sogenannten. Nachfolge ist ein bestimmter von ihm erfundener Indikator, der die Korrelation, den Schnittpunkt des gegenwärtigen und zukünftigen Selbst misst. Mit anderen Worten, inwieweit sie übereinstimmen.
Menschen mit hoher Erbfolge sparen also mehr und verschulden sich weniger durch Kredite – sie sichern somit ihr zukünftiges Selbst finanziell besser ab. Je weniger das gegenwärtige und das zukünftige Selbst übereinstimmen, desto schlechter sieht es an der finanziellen Front aus.
Ja, Ersner-Herschfield ging über eine einfache Recherche hinaus und beschloss, zu versuchen, die Nachfolge zu erhöhen. Er rekrutierte professionelle Animatoren, die in einem Programm, das das Altern simuliert, dreidimensionale Avatare der Teilnehmer erstellten. Die Schüler interagierten mit ihren alten Avataren, während sie vor einem Spiegel saßen, d. h. mit hoher Präsenzwirkung – die Reflexion wiederholter Bewegungen und Mimik. Ersner-Herschfield, während die Schüler ihr Spiegelbild betrachteten, stellte Fragen, sie antworteten – und gleichzeitig antwortete der Spiegel, d.h. Nachahmung des zukünftigen Selbst.
Nach dem Abschluss erhielten die Studenten jeweils 1000 US-Dollar und wurden gebeten, diese zu verteilen – für laufende Ausgaben, Unterhaltung und ein Rentenkonto. Diejenigen, die ihr zukünftiges Ich „treffen“, haben doppelt so viel für den Ruhestand gespart wie diejenigen, die „ein Placebo genommen“ haben – haben sich einfach mit ihrem Spiegelbild unterhalten.
Kurz gesagt, alles ist schlecht. Die Kluft zwischen dem gegenwärtigen und dem zukünftigen Selbst wird größer und die Menschen wissen nicht mehr, was der eine und der andere braucht.
Mein zukünftiges Ich möchte, dass ich mit dem Rauchen aufhöre. Das jetzige wird wahrscheinlich auch nicht schaden. Und ich gab ihm Hanteln, eine Gitarre und Boxhandschuhe.
Bei der Arbeit müssen die zukünftigen Führungskräfte zumindest ein wenig den Kopf heben und sehen, wie ihre Arbeit im Allgemeinen erledigt werden kann. Und stattdessen bestellen sie bedeutungslose Automatisierung, Yoga-Kurse oder was auch immer das für die Zukunft ist.
Nun, im Großen und Ganzen scheint mir die Aufteilung sehr klar zu sein. Für das aktuelle Selbst, momentane Freuden. Für die Folgen ist das zukünftige Selbst verantwortlich.
Ich werde rauchen, Burger essen, Bullshit auf Kredit kaufen, fernsehen, Kinder ignorieren, mehr trinken, auf Facebook dumm sein, auf YouTube starren. Nicht, was. Er wird kommen und alles reparieren. Was soll ich tun, bis er kommt? Ich werde Spaß haben.
Was ist er? Und Er wird es tun.
Source: habr.com