Am Ende des Artikels gibt es eine Zusammenfassung.
Bei der Arbeit mit Veränderungen, ganz gleich, was sie genau betreffen – sei es die Entwicklungsstrategie des Unternehmens, Motivationssysteme, die Organisationsstruktur oder Code-Design-Regeln – gibt es immer ein zentrales Bindeglied: Ideen. Ideen beantworten die Frage „Was genau werden wir ändern?“
Die Qualität der Ideen ist sehr unterschiedlich. Es gibt kugelförmige Pferde im luftleeren Raum, die, selbst wenn sie umgesetzt werden, keinen zumindest erklärbaren Nutzen bringen, und es gibt Hebel, deren Betätigung Sekunden dauert und deren Ergebnis in einer Stunde sichtbar ist.
Heute sprechen wir jedoch nicht über Ideen – sondern über ihre Autoren. Über Träumer.
Ich habe versucht, eine Klassifizierung basierend auf persönlichen Erfahrungen vorzunehmen. Ich gebe nicht vor, das Thema vollständig offenzulegen, da ich selbst noch jung und grün bin.
Naive Romantiker
Das sind diejenigen, die Weltfrieden bieten, nur einzigartigen Code von hoher Qualität, eine grundsätzliche Missachtung der Produkte und Dienste von Microsoft, Google und 1C (seien Sie nicht beleidigt, dass ich es in einem Satz zusammenfasse), die den Lohnfonds gleichmäßig aufteilen, in einem breiten Kreis offen über die Probleme des Unternehmens diskutieren, morgens gemeinsame Übungen machen usw.
Der Hauptunterschied zwischen naiven Romantikern: aufrichtiger Glaube an ihre Ideen. Es ist klar, dass Aufrichtigkeit nicht zu 100 % überprüft werden kann – es gibt Schurken, die selbst mit 20 Jahren in der Lage sind, die notwendigen Emotionen so darzustellen, dass man keinen Unterschied mehr erkennen kann.
Aber wir können anhand indirekter Zeichen urteilen. Erstens und vor allem: Sie sind furchtbar beleidigt, wenn ihre Idee kritisiert wird. Das zweite folgt auf das erste: Sie werden einen Krieg „gegen das System“ beginnen.
Wie kann man tatsächlich die Idee des Weltfriedens oder nur einzigartigen, qualitativ hochwertigen Code kritisieren? Wer würde es überhaupt wagen, gegen solche Ideen Einspruch zu erheben? Nur allerlei Ghule, die etwas zu verbergen haben, die ihre eigenen egoistischen Interessen verfolgen und nicht an das Gemeinwohl denken.
Ich mache einen Vorbehalt, bevor es zu spät ist: Ich schreibe das alles ohne Ironie, weil... er selbst war ein naiver Romantiker. Vielleicht bin ich es immer noch, ich merke es nur selbst nicht.
Alle Argumente gegen die Ideen naiver Romantiker werden ignoriert und durch die offensichtliche Richtigkeit ihrer Utopie in Stücke gerissen. Haben Sie etwas gegen einzigartigen, qualitativ hochwertigen Code? Bringen Sie Entwicklungskosten mit, die aus irgendeinem Grund niedriger sein sollten als die Einnahmen, die das Produkt generiert? Sie möchten Module, Entwicklungen oder ganze Frameworks anderer nutzen? Wer bist du danach?
Die Ideen naiver Romantiker sind groß angelegt und nicht realisierbar. Ihr Umfang ist jedoch formelhaft und weckt daher beim Autor keinerlei Freude oder Bewunderung, noch den Wunsch, diese Ideen umzusetzen. Grob gesagt bieten alle naiven Romantiker das Gleiche plus/minus. Ihre Ideen sind in einem bestimmten Kontext nicht umsetzbar – wir alle verstehen, dass es keinen besonderen Sinn macht, die Machbarkeit einer Idee „im Prinzip“ zu beurteilen; dies sollte nur in Bezug auf den „Ort“ erfolgen.
Was zu tun ist: Nicht offen kritisieren, ihn in das Change-Team aufnehmen, in seltenen Fällen (für besonders nervige Romantiker) – ihn lenken lassen.
Realisten
Der häufigste Träumertyp. Obwohl man sie nicht als Träumer bezeichnen kann, sind sie eher Arbeitstiere. Dennoch bieten sie Ideen und wurden daher in die Klassifizierung einbezogen.
Постелить коврик перед цехом, чтобы зимой не падать, повесить в туалете бумажные полотенца вместо (или вместе) медленной сушилки, печатать накладные на фиолетовой бумаге, чтобы бухгалтерия крупного покупателя обращала на них больше внимания, нанять клининговую компанию для уборки в офисе, если это дешевле , usw.
Einfache, verständliche, leicht umsetzbare Ideen, die sofort, wenn auch kleine, greifbare Vorteile bringen. Kein Maßstab, aber maximale Passung in den Kontext, in den Bereich, für den die Idee erfunden wird.
Mit der richtigen Herangehensweise an die Organisation von Veränderungen können Sie im Prinzip eine gute Kette solcher Verbesserungen aufbauen. Hauptsache, Sie bleiben nicht ohne Hose, denn... Diese Leute trauen sich nicht, groß angelegte und damit teure Transformationen vorzunehmen.
Manchmal knacken Realisten den Jackpot. Sie schlagen ihrer Meinung nach eine kleine Sache vor, die ein kleines lokales Problem löst, und jemand mit einer breiteren Perspektive erkennt, dass das Thema real ist und erhebliche Vorteile bringen kann. Zwar bedarf die ursprüngliche Idee in diesem Fall einer Modifikation, die nicht mehr von einem Realisten vorgenommen werden muss, und dementsprechend geht die Urheberschaft der endgültigen Idee auf eine andere Person über.
Es gibt Fälle, in denen ein Realist zum Drogenabhängigen wird (siehe unten), wenn Ideen und deren Umsetzung übermäßig gefördert und gepriesen werden.
Was zu tun ist: Mischen Sie sich nicht ein, aber behalten Sie ihn im Auge, damit er nicht drogenabhängig wird, nehmen Sie ihn in das Change-Team auf.
Drogenabhängige
Dies ist ein schwerwiegender Fall, der aber zum Glück selten vorkommt. Wenn Sie sich an den Film „Office Romance“ erinnern, dann war da Shurochka, die einst in die öffentliche Arbeit befördert wurde und seitdem nicht mehr in der Lage war, sie zurückzudrängen. Wenn Sie „Sozialarbeit“ durch „Veränderungen“ ersetzen, erhalten Sie denselben Drogenabhängigen.
Ein Drogenabhängiger ist jemand, dem zu oft die Umsetzung seiner eigenen Ideen anvertraut wurde. So wie Shurochka die Vorteile der Sozialarbeit gegenüber der normalen Arbeit erkannte, verstehen Drogenabhängige den Wert von Veränderungen im Vergleich zur routinemäßigen Erfüllung ihrer eigenen Pflichten (was auch immer sie vor der Entwicklung der Abstinenz waren).
Leider entwickelt sich die Abhängigkeit von Veränderungen sehr schnell. Manchmal reicht es aus, dass eine Person zwei bis drei Ideen vorschlägt, umsetzt und dafür übermäßig gelobt wird, um süchtig zu werden.
Die wichtigste Voraussetzung ist Lob, insbesondere vor allen ehrlichen Menschen. Was ist an dieser Art von Lob anders? Du kannst sie nicht zurücknehmen. In sechs Monaten wird es nicht möglich sein, herauszukommen und zu sagen: Leute, ich habe euch hier gesagt, dass Shurochka gut und gut gemacht ist – also habe ich es mir anders überlegt, sie ist eine dumme Idiotin. Dies ist eine politische Angelegenheit, und eine solche Anerkennung wird einerseits nur Shurochkas Autorität stärken und andererseits den Anführer in einen Satrapen verwandeln, der junge Talente ruiniert, um seinen eigenen Interessen zu dienen. Gott bewahre, selbst naive Romantiker werden das hören.
Es tut mir leid, Drogenabhängige fangen an, das ganze Unternehmen zu bescheißen. Sie hetzen mit ihren Ideen von oben nach unten.
Sie erzählen ihren Kollegen und Untergebenen von ihren neuen Ideen, fordern Anerkennung und Respekt: „Ihr Idioten liegt mir am Herzen“ (denken Sie daran, wie Shurochka rief: „Und ich habe auch Karten für das Lager für seine Kinder bekommen!“), manchmal tun sie es einfach nicht Gib Arbeit gut, weil Sie möchten tagsüber in der Nähe stehen, „ein Foto machen“, neue Verbesserungsmöglichkeiten finden usw.
Die Vorgesetzten sind einfach hin und weg. Sie schreiben Briefe, bitten um Besprechungen, erwischen Sie auf den Fluren und sogar auf der Toilette, sprechen bei allen Besprechungen (einschließlich Firmenfeiern) und engagieren sich in allen außerberuflichen Bewegungen.
Schwere Drogenabhängige versuchen, ihren Status zu legitimieren. So erscheinen Change Directors, Qualitäts- und Geschäftsprozessabteilungen, Change Coordination Heads, Qualitätszirkel und andere Abteilungen mit unerklärlichen Funktionen. Wer völlig klüger ist, merkt irgendwann, dass er von allen so müde ist wie ein bitterer Rettich, und wird zu Dampflokomotiven umgeschult (siehe unten).
Und wofür? Um des Lobes willen. Und da die Qualität abnimmt, muss dies durch Quantität ausgeglichen werden. Wurde früher eine Idee so sehr gelobt, dass Freudentränen aus den Augen flossen, muss man jetzt zwei Dutzend Sätze schreiben, um „OK, danke.“ Geld verdienen.
Was zu tun ist: Lob in Dosen, und besser - privat, den Beginn der Drogenabhängigkeit rechtzeitig bemerken, auf keinen Fall den Behörden nachgeben, versuchen, ihn an seinen bisherigen, gewohnten Arbeitsplatz zurückzubringen, oder, wie Als letzten Ausweg schmeiß ihn raus.
Dampflokomotiven
Drogenabhängige sind noch schlimmer. Sie kennen sie besser als „effektive Manager“.
Überlegen Sie selbst, wohin kann beispielsweise eine Dampflokomotive vom Bahnhof Tscheljabinsk aus fahren? Grundsätzlich gibt es viele Reiseziele – Moskau, St. Petersburg, Zlatoust, Tschebarkul und sogar Wladiwostok. Aber es wird weder den Flughafen noch Washington, Davletbaevo oder Kuluevo erreichen.
Übersetzen in die Sprache des Wandels. Ein Lokomotivführer kann Scrum, Lean, TOC, funktionale Kostenanalyse, Kategorieeinkauf, DevOps, ISO, CRM-System („wie ich es bei meinem letzten Job hatte, das ist normal, ich habe nur den Namen vergessen“), KPI („ Ich werde zu Hause danach suchen, es gab eine Datei mit den Indikatoren“) usw. Aber die Lokomotive wird nicht in der Lage sein, Scrum und TOC zu kreuzen, wenn es nicht schon jemand gemacht hat.
Die Ideen einer Lokomotive können kaum als Ideen bezeichnet werden; in diesem Sinne ähneln sie einem naiven Romantiker, aber viel schlimmer. Bei einem Romantiker ist sofort alles klar – die Idee ist schön, aber utopisch, aber hier scheint es keine Möglichkeit zu geben, und es gibt einige erfolgreiche Beispiele, und es gibt Bücher, Anleitungen und vor allem jede Menge Informationen Zigeuner leben an allen großen Bahnhöfen. Bevor die Lokomotive am Bahnsteig abbremsen kann, wird sie mit Ai-nane-nane gefüllt.
Wenn die Lokomotive keinen Strom hat, ist das egal. Es hilft nicht und stört auch nicht – er soll seinen Freunden im Raucherzimmer erzählen, wie toll es wäre, unter SAF zu arbeiten. In fünf Minuten wird jeder vergessen, was diese Abkürzung bedeutet.
Aber wenn es Macht gibt, dann ist alles verloren. Neulich wurde ich von einem wilden Wind in eine Kinderklinik getragen, ich sah mit eigenen Augen, was ein mageres Krankenhaus ist – es ist Zeit, eine Fortsetzung zu schreiben . Es ist sofort klar, dass die Lokomotive in all ihrer schönen, unkontrollierbaren, schrecklichen, aber so sinnlosen Kraft durchgefahren ist.
Die Umsetzbarkeit der Ideen einer Dampflokomotive ist von geringer Bedeutung, wenn sie über Strom verfügt. Er hat im Allgemeinen wenig Ahnung von Machbarkeit, Kontext und Umgebung. Ressourcen – ja, er weiß es. Vor allem, wenn die Möglichkeit besteht, diese Ressourcen zu steuern.
Der Hauptunterschied zwischen einer Dampflokomotive: Sie kümmert sich überhaupt nicht um die Vorteile von Änderungen. Nicht weil er schlecht ist. Es wurde ihm nur nie gesagt, dass die Änderungen von Vorteil sein sollten. Ihm wurde gesagt, dass es Änderungen geben müsse.
Was zu tun ist: Geben/erweitern Sie die Macht erst, nachdem Sie die Vorteile von Veränderungen in einem begrenzten Kontext bestätigt haben, verlassen Sie sich niemals auf sein Wort, wenn es um Prognosen über den Erfolg von Veränderungen geht, stellen Sie Lokomotiven nicht sofort in eine hohe Position ein, überwachen Sie seine Arbeit immer genau.
Revolutionäre
Dies sind im Wesentlichen harmlose Kreaturen, wenn man sie richtig behandelt – entweder gar nicht oder mit Humor.
Der entscheidende Unterschied zwischen ihren Ideen: Sie richten sich immer gegen das System, den Mainstream, die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens, des Teams, des Landes usw.
Dabei handelt es sich nicht so sehr um einen Unterschied, sondern vielmehr um ein Ziel. Sie haben einfach Ideen, die sich um 180 Grad vom aktuellen Kurs unterscheiden.
Sie erinnern ein wenig an naive Romantiker, manchmal klingen sogar Ideen gleich. Aber Revolutionäre sind immer gegen das System.
Das ist ihr Lebenscredo, ihre persönliche Entscheidung, ihre Voraussetzung, ihr Bedürfnis. In Maslows Pyramide gibt es Folgendes: das Bedürfnis, dazuzugehören. Die meisten Menschen möchten zu einer sozialen Gruppe gehören, und die Mehrheit möchte zur Mehrheit gehören. Die Revolutionäre wollen das auch, aber in der Minderheit.
Ich hatte einen solchen Freund, einen Revolutionär. In jedem einzelnen Moment erschien mir, wenn man es betrachtet, alles logisch und erklärbar – ja, die Ideen sind richtig, gut gemacht, Mann. Aber wenn man die Entwicklungsgeschichte dieser Ideen kennt, ist es unmöglich, sie ohne Lächeln zu betrachten.
Er wollte immer nicht für etwas sein, sondern gegen etwas. Aus diesem Grund war ich bereit, für etwas einzustehen. Es gab zum Beispiel eine Zeit, in der ich eine Leidenschaft für Nawalny hegte und ihn (und natürlich auch mich selbst) für einen wahren Patrioten hielt. Es ist klar, wen er hasste.
Dann habe ich einige Informationen gelesen, dass Navalny ein amerikanischer Spion ist. Das war's, die Liebe ist vergangen, die Tomaten sind verwelkt. Aber ein heiliger Ort ist niemals leer; es braucht eine neue revolutionäre Idee. Der Typ überlegte nicht lange, sparte sich Zeit und entschied sich für Putin – jetzt hielt er ihn für einen wahren Patrioten.
Und vor allem war es notwendig, dieselben Leute zu hassen – Beamte, Abgeordnete usw. Sie sind immer schlecht, sowohl unter Nawalny als auch unter Putin.
Das Gleiche gilt für alle anderen Lebensbereiche. Jeder isst Pizza und Würstchen, die Revolutionärin legt Wert auf gesunde Ernährung, so Schatalowa. Alle fangen an, über gesunde Ernährung nachzudenken – der Typ fängt an, dick zu werden. Jeder versucht, ausländische Autos zu kaufen, der Revolutionär kauft bewusst einen Chevy Niva (obwohl er genug Geld für ein ausländisches Auto hat und genau weiß, wie niedrig die Qualität inländischer Autokomponenten ist, da wir viel Zeit miteinander verbracht haben Pflanze, die sie produziert).
Was zu tun ist: Bringen Sie ihn in ein konstruktives Feld, indem Sie ihn in das Change-Team einbeziehen, provozieren oder ermutigen Sie ihn nicht, lassen Sie ihn sich ruhig mit revolutionären Ideen unterhalten, bringen Sie ihn zu einem Psychotherapeuten.
Krähen
Krähen sind es, die krächzen, und dann... Nichts. Sie krächzen nur.
Das sind alles Kommentatoren von Artikeln, die ihre Gedanken mit den Worten „Der Autor sollte ...“, „Mein Rat an Sie ist ...“ oder „Nicht so, sondern so ...“ beginnen. Dies sind alles Mitarbeiter, die bei Besprechungen von ihren Plätzen aus Ideen hervorrufen, und wenn sie aufgefordert werden, aufzustehen und sie zu wiederholen, schweigen sie und lachen darüber. Das sind alle, die Ideen für andere vorschlagen, ohne sich an der Umsetzung beteiligen oder diese durch eigene Erfahrungen bestätigen zu wollen.
Kurz gesagt handelt es sich dabei um Menschen, die Ideen geben, nur um sie zu geben, aber nicht nur für die Umsetzung, sondern auch für die Idee selbst keine Verantwortung tragen. Sie wissen, dass niemand ihre Ideen ernst nimmt, deshalb machen sie sich nicht einmal Sorgen um deren Qualität.
Old Crows gehen sogar noch weiter – sie formulieren ihre Ideen bewusst so, dass sie nicht akzeptiert oder gar in Betracht gezogen werden. Die Idee wurde nicht angenommen, aber die Tatsache ihrer Veröffentlichung in der Welt bleibt bestehen, was bedeutet, dass die Krähe gut gemacht ist.
Krähen kontrollieren die Machbarkeit und den Umfang von Ideen, aber auf eine bestimmte Art und Weise: Sie versuchen, die Idee so wenig umsetzbar und so großflächig wie möglich zu machen. Von allen Träumern sind Krähen die einzigen, denen dies gelingt.
Der Zweck der Krähe besteht darin, zu krächzen. Alle. Also krächzt sie. Laut und beleidigt – das ist wichtig. Jeder sollte wissen, dass die Krähe ein toller Kerl ist, er bringt viele Ideen hervor, aber niemand möchte darüber nachdenken. Deshalb ist die Krähe beleidigt und krächzt immer lauter. Bis sie unglücklicherweise mit einer Steinschleuder niedergeschlagen wird – nur um nicht zu krächzen.
Wenn Sie genau hinsehen, werden Sie viele Krähen bemerken, vor allem in der Politik, vor allem unter denen, die in der Opposition sind (ich meine niemanden im Besonderen, im Ernst).
Was zu tun ist: Nehmen Sie ihn in das Change-Team auf, geben Sie ihm Macht in einem begrenzten Bereich oder werfen Sie ihn raus.
Betrüger
Bei diesen ist es kompliziert. Ihre Ideen können sowohl groß als auch klein sein, aber sie sind immer umsetzbar und rein praktisch. Stimmt, nur für sie.
Betrüger bieten nur Ideen an, deren Umsetzung entweder ihnen persönlich oder ihren Gruppen (Team, Abteilung, Dorf) dient. Auch wenn es den Anschein hat, dass die Idee dem Gemeinwohl dient, haben Sie keinen Zweifel – der Schurke wurde gerade erwischt und schaffte es, alles so darzustellen, dass niemand seine wahren Absichten erraten konnte.
Ehrlich gesagt weiß ich nicht, wie ich mit Schurken umgehen soll. Solange er Ideen anbietet, die ihm persönlich dienen, gibt es keine Fragen – er muss ablehnen. Aber wenn ein Schurke Verbesserungen beispielsweise zum Nutzen des Teams in Angriff nimmt, gibt es keine klare Antwort.
Besonders widerlich ist es, wenn die Idee eines Schurken andere Teams nicht direkt beeinträchtigt. Es stört nicht, aber es hilft auch nicht. Und sein Team – wow. Es gibt eine indirekte Auswirkung auf andere Teams – es geht ihnen automatisch etwas schlechter, weil das Team des Schurken besser geworden ist.
Schurken schaffen interne Konkurrenz im Unternehmen. Jeder arbeitet, wie er arbeitet, manchmal sagen sie etwas auf Hauptversammlungen – oder krächzen, oder bieten etwas Revolutionäres an oder retten die Welt, und der Schurke unterbreitet einen kleinen, bedeutungslosen Vorschlag, wie den Kauf eines Scrum Boards oder Zugang zur Änderung des Buchhaltungssystems („Wir werden es für uns selbst ein wenig optimieren, um es bequemer zu machen“), mehrere tausend Rubel pro Monat für einen gut bezahlten Task-Manager, ein kleiner Bonusfonds für Ihre Abteilung usw. Es scheint eine Kleinigkeit zu sein, aber nur für den Schurken und seine Abteilung.
Leise, allmählich, unmerklich, aber der Schlingel macht seinen Job. Wie ein Hamster schleppt er alles Schlechte ins Haus – aber auf eine gute Art und Weise. Er verbessert nur die Gruppe, zu der er gehört, oder besser noch, die Gruppe, die er leitet.
Was zu tun ist: Machen Sie das Beste daraus und erweitern Sie die Gruppe, zu der der Schurke gehört, vorzugsweise auf die Größe des gesamten Unternehmens.
Unerreichbar
Nun ja, die coolsten Träumer sind die Unerreichbaren. Ich weiß nicht, wie ich sie besser nennen soll. Das sind Menschen, die das Beste aus fast allen anderen Kategorien vereinen.
Von naiven Romantikern übernehmen sie das Ausmaß ihrer Ideen. Von Realisten – größtmögliche Berücksichtigung von Kontext und Ressourcen. Drogenabhängige haben ein ständiges Verlangen, nicht nach eingebildeter, sondern nach echter Perfektion. Von Dampflokomotiven – Konstanz bei der Zielerreichung und Berücksichtigung von Best Practices. Von Revolutionären – Furchtlosigkeit bis hin zur Bewegung gegen den Mainstream. Von Schurken – der Wunsch nach dem Guten, nicht nur einer begrenzten, sondern einer möglichst breiten Gruppe. Sie nehmen den Krähen einfach nichts weg.
Die Unerreichten verändern die Welt und schaffen Innovationen, die jahrzehntelang bewundert, beneidet und nachgeahmt werden.
Der entscheidende Unterschied zwischen dem Unerreichbaren: Sie sind erfolgreich. Genauer gesagt, es gelang ihnen. Nur ein positives Ergebnis, eine verwirklichte groß angelegte, romantische, manchmal utopische Idee macht den Träumer unerreichbar.
Hunderttausende, Millionen Startups, Solo-Entwickler, Indie-Musiker, Vorgesetzte mit Feuer in den Augen, Oppositionelle mit coolen Ideen sind nicht unerreichbar. Bis sie ihre Ideen verwirklichen.
Für die Zeitgenossen sieht es von außen fast immer wie ein Wunder aus. Es scheint, als würden alle herumsitzen und ungefähr das Gleiche tun, und dann taucht ein Typ auf, der einen Durchbruch schafft. Der Markt verändert sich, egal was passiert, und jetzt arbeitet niemand mehr auf die alte Art und Weise. Für nachfolgende Generationen scheint das Unerreichbare natürlich nicht mehr so zu sein – viele Analysten schreiben Hunderte von Artikeln und Büchern, in denen das Geheimnis des Erfolgs zerkaut wird.
Aber die Verständlichkeit des Erfolgs des Unerreichbaren macht ihn nicht wiederholbar, und das Unerreichbare bleibt es. Der Erfolg jedes Unerreichbaren ist einzigartig, daher macht es keinen Sinn, sie zu vergleichen. Allerdings versuchen viele, genau dieses „Erfolgsgeheimnis“ herauszufinden.
Nun, ich werde es im Kontext des Artikelmaterials versuchen. Das Geheimnis ist wirklich einfach.
Der erste Punkt ist eine große Idee, wie die naiven Romantiker. Die Art, die deine Seele berührt, dich motiviert, Lust macht.
Der zweite Punkt ist die zumindest prinzipielle Machbarkeit durch die Bemühungen des Träumers selbst und eines zugänglichen Personenkreises. Die Idee muss sowohl groß angelegt als auch umsetzbar sein – nämlich AND, nicht OR oder XOR. Und die Machbarkeit wird nur im Kontext der aktuellen Situation und ihrer möglichen Entwicklung beurteilt.
Der dritte Punkt ist die Bereitschaft, die Idee selbstständig umzusetzen. Es ist klar, dass nicht alles mit eigenen Händen erledigt wird, aber die Hauptverantwortung liegt beim Träumer selbst. Unterwegs werden Menschen auftauchen, verschwinden, inspiriert und enttäuscht sein, und der Träumer muss hartnäckig bleiben. Nun, bewerten Sie den Kontext ständig neu, gehen Sie flexibel voran, verstehen Sie die aktuelle Situation und prognostizieren Sie deren Veränderungen.
Nun, der vierte Punkt besteht darin, die Interessen der Gruppe zu berücksichtigen, die an der Umsetzung beteiligt ist. Wie ein Schlingel. Dabei geht es nicht unbedingt um finanzielle Interessen, die Ziele mögen unterschiedlich sein, aber ein Träumer sollte nicht nur an sich und seinen Traum denken.
Vielleicht ist das alles. Ich denke, dass ich, wie andere Autoren des „Erfolgsgeheimnisses großer Menschen“, unvorstellbaren Unsinn erfunden habe. Das ist das Gute an den „Erfolgsgeheimnissen“: Alles scheint klar, aber man weiß nie, was man tun soll.
Was zu tun ist: Nichts, solche Leute tauchen nicht neben uns auf.
Ich habe kurz dargelegt, was mit jeder einzelnen Kategorie von Träumern zu tun ist, aber im nächsten Artikel werde ich es Ihnen ausführlicher und anhand von Beispielen erläutern.
Zusammenfassung
Bei der Arbeit mit Veränderungen besteht der erste Schritt darin, Ideen zu sammeln – was tatsächlich getan werden kann und sollte, um das Ziel zu erreichen.
Menschen geben Ideen, aber sie sind nicht homogen. Ich werde eine kurze Klassifizierung basierend auf meinen eigenen Erfahrungen vorstellen.
Naive Romantiker – sie bieten Ideen wie Weltfrieden. Sie sind beleidigt, wenn ihre Ideen kritisiert werden. Der Umfang der Ideen ist groß. Machbarkeit – keine. Was zu tun ist: Nicht offen kritisieren, ihn in das Change-Team aufnehmen, in seltenen Fällen (für besonders nervige Romantiker) – ihn lenken lassen.
Realisten selbst schlagen kleine Ideen vor und setzen sie um, die genau in den Kontext und die Ressourcen passen. Der Maßstab ist klein, die Machbarkeit hoch. Was zu tun ist: Mischen Sie sich nicht ein, sondern behalten Sie ihn im Auge, damit er nicht drogenabhängig wird, und nehmen Sie ihn in das Change-Team auf.
Süchtige sind Menschen, die süchtig danach sind, Ideen zu generieren. Sehr giftig. Der Umfang der Ideen ist sehr unterschiedlich. Auch die Machbarkeit ist unterschiedlich, aber Drogenabhängige haben kein Interesse daran. Allein die Tatsache, eine Idee zu entwickeln und dafür zu loben. Was zu tun ist: Lob in Dosen, und besser - privat, den Beginn der Drogenabhängigkeit rechtzeitig bemerken, auf keinen Fall den Behörden nachgeben, versuchen, ihn an seinen bisherigen, gewohnten Arbeitsplatz zurückzubringen, oder, wie Als letzten Ausweg schmeiß ihn raus.
Dampflokomotiven – bieten Standardideen, beispielsweise die Einführung beliebter Techniken. Der Ideenreichtum kann groß sein. Die Machbarkeit mag ganz normal sein. Aber normalerweise gibt es keinen Nutzen. Was zu tun ist: Geben/erweitern Sie die Macht erst, nachdem Sie die Vorteile von Änderungen in einem begrenzten Kontext bestätigt haben, verlassen Sie sich niemals auf sein Wort für Vorhersagen über den Erfolg von Änderungen, stellen Sie Lokomotiven nicht sofort in eine hohe Position ein, überwachen Sie seine Arbeit immer genau.
Revolutionäre – sie bieten nur Ideen an, die dem „offiziellen“ Kurs, wie auch immer dieser sein mag, widersprechen. Wenn sich der „offizielle“ Kurs diametral ändert, ändern sich auch die Ideen der Revolutionäre diametral. Der Umfang der Ideen variiert. Normalerweise gibt es keine Machbarkeit. Was zu tun ist: Bringen Sie ihn in ein konstruktives Feld, indem Sie ihn in das Change-Team einbeziehen, provozieren oder ermutigen Sie ihn nicht, lassen Sie ihn sich ruhig mit revolutionären Ideen unterhalten, bringen Sie ihn zu einem Psychotherapeuten.
Krähen sind Menschen, die Ideen vorschlagen, die niemand definitiv umsetzen wird. Deshalb bieten sie es an. Sie bieten speziell Ideen an, mit denen sich niemand herumschlagen wird. Was zu tun ist: Nehmen Sie ihn in das Change-Team auf, geben Sie ihm Macht in einem begrenzten Bereich oder werfen Sie ihn raus.
Betrüger – bieten nur Ideen an, die ihnen selbst oder der Gruppe, der sie angehören, dienen. Der Maßstab ist unterschiedlich, die Machbarkeit hoch. Was zu tun ist: Machen Sie das Beste daraus und erweitern Sie die Gruppe, zu der der Schurke gehört, vorzugsweise auf die Größe des gesamten Unternehmens.
Das Unerreichbare sind Menschen, die die Welt verändern. Die Ideen sind groß angelegt und umsetzbar, und das wird erst im Nachhinein bekannt. Gleich am Anfang lachen sie über sie. Was zu tun ist: Nichts, solche Leute tauchen nicht neben uns auf.
Source: habr.com