Dieser Beitrag entstand aus zu einem Artikel hier auf Habré. Ein ganz gewöhnlicher Kommentar, außer dass gleich mehrere Personen gesagt haben, dass es sehr gut wäre, ihn als eigenständigen Beitrag zu gestalten, und МойКруг hat ihn sogar ohne weiteres diesen Kommentar separat in seiner Gruppe bei VK mit einer netten Einleitung gepostet.
Unsere letzte Veröffentlichung mit dem Bericht über die Gehälter in der IT für das erste Halbjahr dieses Jahres hat eine unglaubliche Anzahl von Kommentaren der Habr-Nutzer gesammelt. Sie teilten Meinungen, Beobachtungen und persönliche Geschichten, aber einer der Kommentare gefiel uns so gut, dass wir beschlossen, ihn hier zu veröffentlichen.
Daher habe ich endlich den Mut aufgebracht und einen separaten Artikel geschrieben, in dem ich die Gedanken näher erläutere und begründe.
Manchmal kann man in Artikeln und Kommentaren, in denen über die Einkünfte von IT-Spezialisten diskutiert wird, Aussagen wie "Woher nehmt ihr solche Zahlen? Ich arbeite schon viele Jahre in X, und weder ich noch meine Kollegen haben je so viel Geld gesehen…" begegnen.
Um ehrlich zu sein, hätte ich vor N Jahren einen ähnlichen Kommentar schreiben können. Jetzt kann ich das nicht mehr 🙂
Nach verschiedenen Arbeitsstellen, Organisationen und Lebenssituationen habe ich persönlich eine recht einfache Reihe von Regeln formuliert, wie man in der IT vernünftiges Geld verdienen und unter angenehmen Bedingungen arbeiten kann. Dieser Artikel handelt jedoch nicht nur von Geld. In einigen Punkten spreche ich über die Möglichkeit, mein berufliches Niveau zu steigern und neue gefragte Fähigkeiten zu erlernen. Unter "guten Bedingungen" verstehe ich nicht nur ein gemütliches Büro, technische Ausstattung und ein gutes Sozialpaket, sondern in erster Linie die Abwesenheit von Irrsinn, seelische Ruhe und volle Nerven.
Diese Tipps sind in erster Linie für Softwareentwickler relevant, aber viele Punkte können auch für andere Berufe angewendet werden. Selbstverständlich beziehe ich mich vor allem auf die Russische Föderation und andere ex-USSR-Länder, obwohl einige Punkte auch überall von Bedeutung sein werden.
Also, legen wir los.
Vermeiden Sie staatliche und halb-staatliche Institutionen und ähnliche Einrichtungen schon aus der Ferne.
Zunächst einmal ist das Gehalt in staatlichen Einrichtungen und ähnliche Organisationen oft durch den Budgetrahmen begrenzt – „es sind keine Mittel vorhanden, aber Sie halten durch“. In diesen Einrichtungen sind die Gehälter häufig an die Stellenpläne gebunden. Es kann daher vorkommen, dass im Dokument steht, dass ein Programmierer das gleiche Gehalt wie ein Verwaltungsmitarbeiter erhält, und das ist nicht zu ändern. Manche Führungskräfte verstehen die Absurdität dieser Situation und stellen IT-Spezialisten in einer Art Hybridanstellung ein, aber das ist eher die Ausnahme als die Regel.
Zweitens, wenn die Einrichtung nicht auf einem freien Wettbewerbsmarkt arbeitet, haben die Führungskräfte wahrscheinlich kein Ziel, die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern (ihre Zielsetzung wird wahrscheinlich sein, die Qualität nicht unter einen bestimmten Wert zu drücken, um keinen Ärger mit den Aufsichtsbehörden zu bekommen). Infolgedessen wird es auch keine Bemühungen geben, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und sie finanziell oder auf andere Weise zu motivieren.
Mangels der Zielstrebigkeit und Motivation des Managements für Qualität und Ergebnisse, sowie der Tatsache, dass sie im Grunde nicht mit ihrem eigenen, sondern mit fremdem Geld arbeiten, kann man häufig das Phänomen beobachten, dass Kinder, Verwandte oder Freunde in 'warmen Plätzen' innerhalb der Organisation untergebracht werden. Dennoch muss irgendetwas getan werden. Daher kann es zum einen vorkommen, dass eine Person, die von der Straße kommt, die Arbeit sowohl für sich selbst als auch für den anderen erledigen muss. Zum anderen wird es kaum sein, dass sie von hochqualifizierten Fachleuten umgeben ist, von denen sie viel lernen könnte.
Wenn es um die Beschäftigung in einem privaten Unternehmen geht, das allerdings auf Aufträge des Staates arbeitet, kann man leider auf ähnliche Probleme stoßen. Wenn ein Unternehmen Aufträge erhält, weil "alles schon geregelt ist", landen wir letztendlich wieder in einer Situation, in der es "keine Konkurrenz" gibt, mit den entsprechenden Folgen. Selbst wenn Ausschreibungen ehrlich durchgeführt werden, darf man nicht vergessen, dass derjenige gewinnt, der den niedrigsten Preis anbietet. Es könnte durchaus so sein, dass in erster Linie bei den Entwicklern und deren Gehältern gespart wird, denn das Ziel wird nicht sein, "ein sehr gutes Produkt zu schaffen", sondern "ein Produkt herzustellen, das wenigstens den formalen Anforderungen entspricht."
Und selbst wenn das Unternehmen auf den freien Markt kommt und Wettbewerber hat, ändern sich das Denken der Führung und deren Einstellung zu den Mitarbeitern nicht immer, mit entsprechend traurigen Folgen. Der Begriff "ossifizierter Managementstil" stammt leider aus der Realität.
Manchmal ist es sogar umgekehrt, dass selbst einfache Mitarbeiter in manchen staatlichen Unternehmen relativ gute Gehälter im lokalen Rahmen erhalten (zum Beispiel im Öl- und Gassektor). Doch leider bleibt das „sowjetische Management“ bestehen, und man kann häufig auf administrative Absurditäten stoßen, wie zum Beispiel: „Arbeitstag strikt von 8 Uhr morgens, bei Verspätung von 1 Minute Entzug der Prämie“, endloses Verfassen von Dienstanweisungen und Abwälzung von Verantwortung sowie eine Haltung wie „Wir zahlen viel, also erwarten wir, dass Sie noch mehr arbeiten; Überstunden bezahlen wir nicht“ und „Wenn es Ihnen nicht gefällt, sind Sie nicht gezwungen zu bleiben“.
Wenn Sie Programmierer sind, ziehen Sie keine Positionen in Unternehmen in Betracht, bei denen die Softwareentwicklung nicht die Haupttätigkeit ist, die den Hauptgewinn bringt.
…darunter fallen verschiedene Forschungsinstitute, Entwicklungsbüros, Ingenieurgesellschaften und Fabriken, Handelsunternehmen, Geschäfte usw.
In einer Community gibt es sogar einen Witz.
«Wenn Ihr Titel nicht „Senior Developer“ oder „Team Lead“ ist, sondern „Ingenieur 1. Kategorie“ oder „Leitender Spezialist der IT-Abteilung“, dann sind Sie irgendwo falsch abgebogen.«
Ja, das ist ein Witz, aber in jedem Witz steckt ein Funke Wahrheit.
Ich definiere das Kriterium "hauptsächlich einkommensbringend" ziemlich einfach:
entweder
- das Unternehmen erzielt tatsächlich den Großteil seines Umsatzes durch den Verkauf seiner IT-Produkte oder -Dienstleistungen, oder es ist in der Entwicklung solcher Produkte auf Auftrag tätig.
oder
- Die entwickelte Software ist eines der wichtigen oder sogar entscheidenden Elemente, die die Konsummer Eigenschaften des Produkts oder der Dienstleistung bestimmen.
Warum dieser Rat?
Zunächst lesen Sie den ausgezeichneten Artikel , der viele Unterschiede zwischen Nicht-IT-Unternehmen wirklich gut herausstellt. Und wenn Sie in IT-Unternehmen gearbeitet haben, aber immer die Punkte von 5 bis 13 in diesem Artikel beobachtet haben, dann ist das bereits ein Grund, darüber nachzudenken und die Umgebung und den Arbeitsmarkt genauer zu betrachten.
In reinen IT-Unternehmen sind die Menschen, die direkt mit der Softwareentwicklung zu tun haben (Programmierer, Tester, Analysten, UI/UX-Designer, DevOps usw.), die treibende Kraft. Ihre Arbeit generiert den Umsatz für das Geschäft. Schauen wir uns nun ein klassisches "Nicht-IT-Unternehmen" an. Dort stammen die Hauptgewinne aus dem Wiederverkauf von Produkten, der Bereitstellung von "Nicht-IT-Dienstleistungen" oder der Herstellung "Nicht-IT-Produkten". In diesen Unternehmen sind IT-Fachkräfte oft die Serviceeinheit; ja, sie sind notwendig, um effizienter zu arbeiten (zum Beispiel durch Automatisierung, automatisierte Buchführung, Online-Bestellannahme usw.), aber sie generieren keinen direkten Umsatz. Daher wird das perspektivlose Management wahrscheinlich eine solche Haltung zu ihnen haben – wie zu etwas, das man entfallen Geld ausgeben sollte.
Darüber wird in dem oben genannten Artikel sehr gut gesprochen:
Der grundlegende Unterschied zwischen einem IT-Unternehmen und anderen Unternehmen besteht natürlich darin, dass man in einem IT-Unternehmen – sei es als Programmierer, Tester, Analyst oder IT-Manager – Teil des ertragsbringenden Budgets ist (zumindest größtenteils), während man in einem nicht-IT-Unternehmen lediglich eine Ausgabeposition, oft sogar eine der auffälligsten, darstellt. Infolgedessen wird die Beziehung zu internen IT-Mitarbeitern entsprechend gestaltet – sie werden als einige Art von Nutznießern betrachtet, die wir, als Unternehmen, aus eigener Tasche bezahlen müssen, und die sich sogar anmaßen, Wünsche zu äußern.
Oft haben die Führungskräfte solcher Unternehmen kaum Verständnis für IT und Softwareentwicklung. Das macht es erstens schwierig, sie von der Notwendigkeit von Maßnahmen zu überzeugen, und zweitens kann die Errichtung einer IT-Abteilung nicht optimal verlaufen. Es wird eine Person für die Leitung dieses Bereichs ausgewählt, deren Fähigkeiten von den Vorgesetzten oft nicht richtig eingeschätzt werden können. Wenn sie Glück haben, kann diese Person ein gutes Team aufbauen und die richtige Entwicklungsrichtung vorgeben. Wenn nicht, kann es passieren, dass das Team zwar an etwas arbeitet und das Produkt irgendwie läuft, jedoch isoliert in seiner eigenen Welt bleibt, sich nicht wirklich weiterentwickelt und wirklich fähige und talentierte Leute nicht lange bleiben. Leider habe ich solch eine Situation selbst miterlebt.
Wie kann man das schon im Vorstellungsgespräch herausfinden? Es gibt den sogenannten , der jedoch sehr oberflächlich ist. In Wirklichkeit gibt es weit mehr Faktoren und Warnsignale, die überprüft werden sollten, aber das wäre ein Thema für einen eigenen Artikel.
Es gibt einiges, was man über verschiedene Ingenieurbüros, Produktionsgesellschaften, Forschungsinstitute, Konstruktionsbüros, Projektierungsinstitute und ähnliche Einrichtungen sagen sollte. Meiner Erfahrung nach gibt es mehrere Gründe, warum man es sich gut überlegen sollte, ob man dort hingeht oder nicht.
Erstens gibt es dort oft eine gewisse Rückständigkeit und technologische Isolation. Warum das so ist, ist ein eigenes Thema und könnte einen eigenen Artikel füllen. Aber zu diesem Thema äußern sich Menschen regelmäßig, sogar hier, im Habr:
„Ich enthülle ein schockierendes Geheimnis – Embedded-Software wird mindestens um ein Vielfaches weniger und schlechter getestet als jeder beliebige veraltete Webserver. Oft wird sie von Dinosauriern geschrieben, ein Debugger ist für Schwächlinge, und ‚wenn der Code kompiliert, funktioniert alles‘.
… Ich mache leider keine Scherze.“ []
„Es ist nicht verwunderlich. Meiner Beobachtung nach glauben viele Hardware-Entwickler, dass die Herstellung eines Geräts eine Kunst ist, die nur wenigen vorbehalten ist, aber den Code dazu können sie selbst, sozusagen aus dem Stegreif. Das ist ja ein Klacks. Am Ende kommt ein funktionierendes, stilles Grauen dabei heraus. Sie sind sehr verärgert, wenn man ihnen mit einfachen Worten erklärt, warum ihr Code schlecht riecht, denn… nun ja… sie haben schließlich die Hardware gemacht, was soll da schon großartig sein?“. []
„Aus meiner Erfahrung in der Forschung kann ich sagen, dass es bei der Bearbeitung einer Aufgabe durch eine oder mehrere Personen nicht um die Wiederverwendbarkeit des Codes geht. Man schreibt einfach nach Gutdünken, nutzt die minimalen Möglichkeiten der Sprache und die meisten wissen nichts über Versionskontrollsysteme“. []
Zweitens hängt vieles auch oft vom Management und den bestehenden Traditionen ab:
Die Entwicklung von Hardware im Bereich Statistik ist meistens ein selbsttragendes, selbstfinanziertes russisches Unternehmen, das russische Auftraggeber, einen russischen Absatzmarkt und einen russischen Chef — einen ehemaligen Ingenieur über 50 — hat, der zuvor ebenfalls für wenig Geld gearbeitet hat. Daher hat er den Gedanken: 'Ich habe mein ganzes Leben geschuftet, um irgendwem Jungem zu zahlen? Der wird sich schon durchschlagen!' Daher haben solche Unternehmen meist nicht viel Geld, und wenn sie es haben, werden sie sicherlich nicht in Ihr Gehalt investieren.]
Und drittens… In solchen Unternehmen werden häufig Programmierer und andere Ingenieure nicht getrennt. Ja, ohne Zweifel kann man auch einen Programmierer als Ingenieur betrachten, und selbst der Begriff 'Software Engineering' deutet darauf hin. In beiden Fällen beschäftigen sich die Menschen mit intellektueller Arbeit und der Entwicklung neuer Entitäten, und in beiden Fällen sind bestimmte Kenntnisse, Fähigkeiten und Denkweisen erforderlich.
Der Punkt ist jedoch, dass diese Kategorien auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ganz unterschiedlich bezahlt werden. Ich sage nicht, dass es so sein sollte; ich persönlich halte das für falsch, aber leider ist es derzeit ein Fakt: Die Gehälter von 'Programmierern' und anderen 'Ingenieuren' können um das eineinhalb- bis doppelte variieren, manchmal sogar mehr.
Und in vielen Ingenieur- und ingenieurnahen Unternehmen versteht die Führung genau so wenig, 'warum wir dafür doppelt so viel bezahlen sollen', und manchmal sogar 'was ist da schon dabei, unser Vasja, der Elektroniker, kann auch keinen schlechteren Code schreiben' (und Vasja hat damit auch kein Problem, auch wenn er) ).
In einer Diskussion über das Thema 'Der Weg des Programmierers ist schwierig' hörte ich einmal von dem respektierten , dass er mal in den Kommentaren eine Aussage tätigte wie 'Was soll's, wir zahlen unseren Leuten mehr als das durchschnittliche Gehalt eines Ingenieurs in Sankt Petersburg', obwohl, wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter wertschätzt und respektiert, man eigentlich '… über dem Durchschnittsgehalt eines Programmierers in Sankt Petersburg' bezahlen sollte.
Ein sehr aussagekräftiges Bild, das vor einigen Jahren in verschiedenen Automatisierungs- und Prozesskontroll-Communities in sozialen Netzwerken kursierte, spricht für sich selbst.
Arbeiten Sie nicht mit Militärs
Diese Erkenntnis hatte ich bereits während meines Studiums an der Militärakademie 🙂
Ich persönlich habe zwar nie in militärnahen Institutionen oder privaten Firmen mit Kunden aus diesem Bereich gearbeitet, aber meine Freunde taten dies, und aus ihren Erzählungen wie "Es gibt drei Möglichkeiten, etwas zu tun — richtig, falsch und auf militärische Art" und "Ich werde jetzt einen kleinen Kreis von begrenzten Personen zusammentrommeln, auf die ich mich stütze, um herauszufinden, was wirklich Sache ist und um diejenigen zu bestrafen, die es verdienen!" kamen nicht von ungefähr.
In meinem Fall endeten die Vorstellungsgespräche bei solchen Firmen meistens in der Notwendigkeit, eine Geheimhaltungsform zu unterzeichnen. Die Interviewer schworen hoch und heilig, dass "die dritte Form — eine reine Formalität ist, die nichts bedeutet, und dass man problemlos ins Ausland reisen kann", aber auf die Fragen "Wenn sie nichts bedeutet, warum existiert sie dann und warum sollte man sie unterschreiben?" und "Welche Garantien gibt es, dass angesichts des Wahnsinns, der um uns herum passiert, nicht eines Tages die Gesetzgebung geändert wird und alles ganz anders wird?" gab es keine Antworten.
Seien Sie kein Alleskönner.
… das ist wie wenn Sie gleichzeitig Programmierer, Administrator, Netzwerktechniker, Hardware-Einkäufer, Druckerpatronenauffüller, DBA, Supportmitarbeiter und Telefonist sind. Wenn Sie in Ihrem Job alles gleichzeitig machen, werden Sie wahrscheinlich nicht in jedem dieser Bereiche ein Experte sein, und das bedeutet, dass Sie leicht durch mehrere Schüler oder Juniors ersetzt werden können, die man sogar für wenig Geld finden kann. Was tun? Wählen Sie eine enge Spezialisierung und entwickeln Sie sich in diese Richtung.
Beginnen Sie mit dem Lernen aktuellerer Technologien.
… wenn Sie mit Legacy-Tools arbeiten. Es kommt vor, dass jemand beispielsweise mit Delphi 7 oder alten Versionen von PHP und nicht weniger alten Frameworks programmiert. Ich behaupte nicht, dass das von Grund auf schlecht ist; schließlich bleibt das Prinzip "Es funktioniert – nicht anfassen" wahr. Aber wenn ein veralteter Stack nicht nur zur Unterstützung alter, sondern auch zur Entwicklung neuer Module und Komponenten verwendet wird, wirft das Fragen zur Qualifikation und Motivation des Entwicklerteams auf und ob das Unternehmen überhaupt gute Mitarbeiter braucht.
Manchmal ist die Situation umgekehrt: Sie pflegen ein Legacy-Projekt mit veralteten Technologien und es läuft ganz gut (vielleicht, weil niemand sonst in diesen Sumpf eintauchen möchte). Doch wenn aus irgendwelchen Gründen das Projekt oder das Unternehmen scheitert, besteht ein großes Risiko, am Boden zu stehen, und der Rückkehr in die harte Realität kann sehr unangenehm sein.
Arbeiten Sie nicht in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die auf den Binnenmarkt (deutscher Markt) ausgerichtet sind.
Das ist ziemlich einfach. Unternehmen, die auf dem internationalen Markt tätig sind, erhalten Geld in Fremdwährung und können sich angesichts der aktuellen Wechselkurse gute Gehälter für ihre Entwickler leisten. Unternehmen, die auf dem Binnenmarkt tätig sind, müssen diese Gehälter einholen, und während große und reiche Unternehmen in der Lage sind, wettbewerbsfähige Löhne zu zahlen, um gute Fachkräfte nicht zu verlieren, haben kleinere und mittlere Unternehmen leider nicht immer die Möglichkeit dazu.
Lernen Sie Englisch. Auch wenn es jetzt für Sie nicht besonders wichtig ist.
Englischkenntnisse sind für moderne IT-Spezialisten äußerst nützlich: Der Großteil der Dokumentation, man-pages, Release-Notes, Projektbeschreibungen und so weiter ist in englischer Sprache verfasst. Führende Bücher und wissenschaftliche Arbeiten werden ebenfalls auf Englisch veröffentlicht (und oft nicht sofort oder korrekt ins Russische übersetzt). Weltweite Konferenzen finden auf Englisch statt, und die internationale Entwicklungs-Community hat eine hundertmal größere Reichweite als die russischsprachige.
Ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf einen weiteren Punkt lenken: Es gibt eine Vielzahl von Unternehmen mit spannenden Herausforderungen und attraktiven Gehältern, bei denen Sie ohne Englischkenntnisse nicht einmal in Betracht gezogen werden. Dazu gehören Outsourcing-Unternehmen, Integratoren, Niederlassungen internationaler Firmen sowie Unternehmen, die auf dem internationalen Markt tätig sind. In vielen dieser Unternehmen müssen Sie Aufgaben im Team mit mehrsprachigen Kollegen aus anderen Ländern lösen und oft auch direkt mit Kunden und deren Spezialisten interagieren. Ohne gute Englischkenntnisse schließen Sie sich somit sofort von einem erheblichen Teil des Arbeitsmarktes aus, insbesondere von jenem Teil, in dem oft sehr interessante Projekte mit attraktiven Bezahlungen zu finden sind.
Außerdem ermöglicht Ihnen Sprachkenntnis die Arbeit auf internationalen Freelance-Plattformen und die Fernarbeit für ausländische Unternehmen. Und die Möglichkeit, einen Traktor zu erwerben und in ein anderes Land zu migrieren, insbesondere da heutzutage sogar Menschen, die zuvor nie an so etwas gedacht haben, damit beginnen.
Fürchten Sie nicht die "Galerien".
Manchmal hört man die Meinung, dass sogenannte „Galeren“ (Unternehmen, die Consulting, Outsourcing-Entwicklung anbieten oder die Kompetenz ihrer Spezialisten als Outstaff verkaufen) minderwertig sind, während produktorientierte Firmen als cool gelten.
Ich teile diese Meinung nicht. In mindestens zwei meiner früheren Arbeitsstellen, wo ich ziemlich lang gearbeitet habe, handelte es sich um genau diese „Galeren“, und ich kann sagen, dass die Arbeitsbedingungen, das Gehaltsniveau und der Umgang mit den Mitarbeitern dort sehr gut waren (und ich habe definitiv Vergleichsmöglichkeiten), und die Menschen um mich herum waren sehr angenehm und kompetent.
Denken Sie nicht, dass wenn es an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz nicht gut läuft, es überall so sein muss.
Wahrscheinlich wird ein Psychologe irgendwann dieses Phänomen untersuchen und ihm einen Namen geben, aber bis dahin müssen wir anerkennen, dass es dieses Phänomen tatsächlich gibt: Manchmal sind Menschen an ihrem Arbeitsplatz, mit dem sie nicht sehr zufrieden sind, überzeugt, dass „ja, wahrscheinlich ist es überall so“ und „was könnte man schon anderes bekommen“. Ich sage einfach: Nein, es ist nicht überall so. Und um sich davon zu überzeugen, gehen wir zu den nächsten Punkten.
Gehen Sie zu Vorstellungsgesprächen.
… einfach um Erfahrung mit Bewerbungsgesprächen zu sammeln, die Anforderungen und Gehaltsniveaus an verschiedenen Orten zu erfahren. Niemand wird Ihnen Steine werfen, wenn Sie letztendlich ein Angebot erhalten und höflich ablehnen. Stattdessen sammeln Sie wertvolle Erfahrung in Vorstellungsgesprächen (das ist wichtig, ja), die Ihnen irgendwann sehr nützlich sein kann. Sie erfahren, was andere Unternehmen in Ihrer Stadt tun, welche Kenntnisse und Fähigkeiten die Arbeitgeber von den Kandidaten erwarten und, am wichtigsten, welches Geld sie dafür bereit sind zu zahlen. Scheuen Sie sich nicht, Fragen zur Organisation der Prozesse innerhalb des Teams und des Unternehmens insgesamt zu stellen, informieren Sie sich über die Arbeitsbedingungen, und bitten Sie darum, Ihnen das Büro und die Arbeitsplätze zu zeigen.
Untersuchen Sie den Markt und kennen Sie Ihren Wert
Studieren Sie Plattformen wie HeadHunter, MeinKreis und ähnliche Ressourcen, um eine ungefähre Vorstellung davon zu bekommen, was Ihre Fähigkeiten und Leistungen tatsächlich wert sind.
Lassen Sie sich nicht von großen Zahlen in den Gehaltsangeboten verunsichern, auch wenn es den Anschein hat, dass eine andere Firma Ihnen viel mehr für dasselbe anbietet, was Sie derzeit tun. Bedenken Sie, dass die IT-Branche eine der wenigen Branchen ist, in denen es üblich ist, dass, wenn eine Firma in ihrer Stellenanzeige angibt, bereit zu sein, einem Fachmann 100.000-150.000-200.000 zu zahlen, sie wahrscheinlich wirklich dazu bereit und in der Lage ist.
Unterschätzen Sie sich nicht
Siehe , das hier auf Habré bereits mehrfach behandelt wurde. Denken Sie nicht, dass Sie in irgendeiner Weise schlechter oder weniger qualifiziert sind als andere Bewerber. Und erst recht sollten Sie nicht, basierend auf diesen Fakten, um ein Gehalt unter dem Marktdurchschnitt bitten – im Gegenteil, _setzen Sie immer_ einen Betrag an, der zumindest etwas über dem Durchschnitt liegt, aber machen Sie dabei deutlich, dass Sie bereit sind, darüber zu verhandeln.
Scheuen Sie sich nicht, mit der Geschäftsführung über eine Gehaltserhöhung zu verhandeln
Warten Sie nicht still ab, bis jemand von oben die Eingebung hat, Ihnen selbst eine Gehaltserhöhung zu geben. Diese Eingebung könnte kommen, muss aber nicht.
Hier ist alles ganz einfach: Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie zu wenig bezahlt werden, sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten. Die Gründe für "warum ich denke, dass ich mehr verdienen sollte" müssen nicht einmal außergewöhnlich sein, sie können von "In den N Jahren, in denen ich hier bin, habe ich mich als Fachkraft weiterentwickelt und kann jetzt komplexere Aufgaben effizienter erledigen" bis hin zu "In anderen Unternehmen wird für diese Arbeit so viel angeboten" reichen.
In meinem Fall hat das immer funktioniert. Manchmal sofort, manchmal nach einer Weile. Doch als ein Kollege von mir, frustriert von Geldmangel, einen neuen Job gefunden und seine Kündigung auf den Tisch gelegt hat, waren die Arbeitgeber auf der anderen Seite des Tisches sehr überrascht und fragten: "Warum hast du denn nicht wegen einer Gehaltserhöhung zu uns gekommen?" Sie haben lange versucht, ihn zu überreden zu bleiben, und sogar ein höheres Angebot gemacht als in seiner neuen Offerte.
Wechseln Sie den Standort oder gehen Sie ins Homeoffice.
Wenn es in Ihrer Stadt nur wenige offene Stellen gibt (mit anderen Worten, wenn es nicht viele "andere Orte" gibt, an denen Personen mit Ihrer Qualifikation gesucht werden oder der Zugang zu diesen nicht einfach ist)... Dann verbessern Sie Ihre Fähigkeiten und ziehen Sie, wenn möglich, in eine andere Stadt. Ich kenne persönlich Leute, die aus Städten mit Millionen Einwohnern nach St. Petersburg und Moskau gezogen sind und dabei ihr Einkommen verdoppeln konnten, selbst bei einem Wechsel zu einer niedrigeren Position.
Lassen Sie sich auch nicht von Mythen wie "In den Hauptstädten wird mehr gezahlt, aber die Ausgaben sind auch viel höher, also lohnt es sich nicht" täuschen. Lesen Sie die Kommentare zu , dort finden Sie viele Meinungen und Geschichten zu diesem Thema.
Untersuchen Sie den Arbeitsmarkt großer Städte und suchen Sie nach Unternehmen, die Umzugspakete anbieten.
Oder, wenn Sie bereits ein etablierter und erfahrener Fachmann sind, versuchen Sie es mit Remote-Arbeit. Diese Option erfordert bestimmte Fähigkeiten und gute Selbstdisziplin, könnte sich aber für Sie als sehr passend und vorteilhaft erweisen.
Das ist vorerst alles. Ich möchte noch einmal betonen – das ist meine persönliche Meinung und Erfahrung, die natürlich nicht die ultimative Wahrheit darstellt und möglicherweise nicht mit Ihrer übereinstimmt.
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Quelle: habr.com
