Die Neujahrsfeiertage sind eine wunderbare Gelegenheit, um innezuhalten, das Jahr Revue passieren zu lassen, und das Jahr 2020 ist zudem ein Anlass, die letzten 5/10 Jahre zu reflektieren und einen Artikel zu schreiben: 'Was wĂŒrde ich mir selbst vor 5 bis 10 Jahren raten, und was gilt heute?'
KDPV (Erinnerungen)

Darunter: Langweiligkeit, zerstreuteter Schreiber, unbelegte Behauptungen und anderes.
DarĂŒber hinaus:
- Das Grab der IT-Berufe.
- Dieses Stöhnen nennen wir eine Melodie â Personalpolitik, Einstellung und die Situation mit dem Personal.
- GehÀlter im Durchschnitt der Branche.
- TrÀumen MittelstÀndler vom Elektroschlepper?
- Insgesamt â was wĂŒrde ich mir selbst vor 5 bis 10 Jahren raten, und was gilt heute?
TLDR: Gehen sollte man in die Entwicklung, ĂŒber Traktoren reden nur die, die nicht fahren (die, die weggefahren sind, reden nicht), gĂŒnstige FachkrĂ€fte gibt es wirklich nicht, Englisch und OOP sollten gelernt werden.
Anstelle eines Vorworts:
Es gab schon immer einen Witz ĂŒber "edel geborene Damen", dass man sie wie eine Kanone mit Wissen auflĂ€dt, bevor sie PrĂŒfungen ablegen, und bei der PrĂŒfung gibt es im Lauf absolut nichts mehr. Leider ist das heute die Regel, nicht die Ausnahme. Das mangelnde Wissen wird als normal angesehen. Es fĂŒhrt bisweilen zu kuriosen Situationen. Im höheren Semester des Fachbereichs fĂŒr Fremdsprachen fragen Studierende ernsthaft die Dozierenden, ob sie fĂŒr die StaatsprĂŒfung die Wörter lernen mĂŒssen, die sie im letzten Jahr lernen, oder ob es auch notwendig ist, die Wörter zu wissen, die sie im ersten Jahr gelernt haben.
A.A. LjubiĆĄev. Zur Lage an den Mittelschulen, 1956.
1. Friedhof der IT-Berufe
NatĂŒrlich bleibt vielen das Jahr 2019 wegen Rambler in Erinnerung, doch dieses Thema wurde bereits ausfĂŒhrlich besprochen. Persönlich erinnere ich mich an dieses Jahr als den Zeitpunkt, an dem die Nachfrage nach âDevOpsâ und âDevOps-Ingenieurenâ sprunghaft angestiegen ist. Die Aufgaben in Stellenangeboten werden nach wie vor oft durch das Kopieren aus 2-3 Stellenanzeigen formuliert â von Entwicklern, DBA, Linux-Administratoren, fĂŒr Testing und manchmal auch verantwortlich fĂŒr Informationssicherheit. Die zugewiesene Position ist leichter als DevTestProdSecEtcAllOther zu bezeichnen, als sich mit den komplexen WĂŒnschen auseinanderzusetzen.
Es ist seltsam, dass die Suche nach Kunden und der Einkauf von Hardware bisher nicht auf der Agenda stehen.
Dieser Hype hat einige Entwicklungen ĂŒbersehen:
1.1 Weiteres Wachstum der Cloud-Dienste, beginnend mit den groĂen fĂŒnf: AWS â Azure â Google â IBM â Oracle.
1.2 Ein RĂŒckgang der SSD-Preise, möglicherweise schon unter dem Preis von 10k-Platten mit gleichem Volumen.
1.3 Aktive Förderung von "All as Software" â Software-definierten Speicher (SDS), Software-Defined Networking (SDN), Software-definiertem Rechenzentrum.
1.1 Weiteres Wachstum der Cloud-Dienste
Die logische Folge des ersten Punktes wurde bereits mehrfach erörtert â die allgemeine Nachfrage nach âSystemadministratoren fĂŒr lokale Systemeâ sinkt drastisch. WĂ€hrend vor 10 Jahren ein Systemadministrator wenigstens Grundkenntnisse in Serverhardware haben musste, ist das heute nicht mehr erforderlich; es genĂŒgt, Rechnungen rechtzeitig zu bezahlen, der Rest erledigt sich von selbst, im Geiste von Omnissee in der Cloud.
Ja, die Konfiguration âgut, wenn die Server zumindest Supermicro sind und die gesamte Software aus öffentlich gesperrten Quellen stammtâ ist nach wie vor unĂŒbertroffen im VerhĂ€ltnis von Preis zu QualitĂ€t, aber das bleibt so lange der Fall, bis die höchsten Kosten die GehĂ€lter der Mitarbeiter sind. Und wenn das Gehalt eines zusĂ€tzlichen Mitarbeiters höher ist als die Kosten in der Cloud â werden die Services in die Cloud verlagert und die Aufgaben im Zusammenhang mit dem Zugang zur Cloud outsourciert. Reines GeschĂ€ft, nichts Persönliches. Im lokalen Segment bleibt nur die UnterstĂŒtzung bei der Dokumentenformatierung, der Austausch von Patronen und natĂŒrlich das Verfassen von Beschwerden an die Vendor-KanĂ€le.
Zusammenfassung â Der Beruf entwickelt sich insgesamt allmĂ€hlich in die gleiche Richtung wie Ingenieure fĂŒr Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk und so weiter.
1.2 Fallender Preis von SSD
FrĂŒher war es notwendig, zur Lösung von Problemen mit der Geschwindigkeit des Datenzugriffs etwas zu berechnen, heute ist die Lösung einfach â âNehmen Sie SSDsâ. Das Ergebnis sind beeindruckende BeitrĂ€ge auf Habr, im Stil von
Dank der Migration zu einem All-Flash-Speichersystem hat sich die Leistung eines ziemlich kritischen Systems erheblich verbessert. Wir haben keine genauen Messungen vorgenommen, aber gefĂŒhlt betrug der Geschwindigkeitszuwachs 50-70 %
Die EinschĂ€tzung des Zuwachses nach GefĂŒhl ist neu, originell und sehr ingenieurtechnisch. Man könnte denken, es wĂ€re einfach, die Statistikdaten âvorherâ und ânachherâ zu vergleichen, aber dem ist nicht so.
Wie beeinflusst das den Markt? Ganz einfach.
- Calculations (sogar mit dem Taschenrechner) sind nicht nötig, man muss einfach nur SSDs (oder sogar ein All-Flash-Array) kaufen und auf âeinschaltenâ drĂŒcken. Danach erledigt das SAN alles von selbst. Wirklich alles.
- Es ist keine Wartung eines magischen Storage-Systems erforderlich, was bedeutet, dass kein dedizierter Mitarbeiter oder eine separate Position im Outsourcing-Vertrag notwendig ist. Einmal eingestellt, ersetzen wir nur die Festplatten und Ethernet/FC SFP-Module. Dabei sollte man darauf achten, SFP FC8 nicht durch 10GE zu ersetzen (realistische FĂ€lle aus der Praxis). Wenn der Kunde jedoch auf einen zertifizierten Ingenieur von %Vendor% besteht â ein Zertifikat kann man schlieĂlich auch erwerben.
Zusammenfassung â die Nachfrage nach Ingenieuren fĂŒr Storage-Systeme sinkt, die Branche des 'Storage-Ingenieurs' hat Schwierigkeiten, qualifizierte FachkrĂ€fte zu finden, die weniger Ausbildung benötigen. Dedizierte Ingenieure fĂŒr Storage-Systeme bleiben bei den Anbietern, Integratoren und groĂen Unternehmen, wobei sie auch dort bald vor Ort von Grund auf ausgebildet werden mĂŒssen. Die jungen FachkrĂ€fte sollten sich daher frĂŒhzeitig Gedanken ĂŒber ihre Perspektiven machen, wie der Witz von Scharik â wie viele Jahre es dauert, um Mid-Level zu erreichen, und ob es nicht besser wĂ€re, einen Kurs in C# zu belegen?
1.3 Aktive Förderung von All as Software
In den letzten 10â15 Jahren hat sich 'alles wie Software' von 'einfachen virtuellen Maschinen' zu Lösungen wie
, und ,
ab zu .
SDS hat sich von der einfachen Bereitstellung von Speicher ĂŒber iSCSI zu groĂen, verteilten Systemen entwickelt (auch wenn diese natĂŒrlich ihre EinschrĂ€nkungen haben â das haben viele Benutzer von Đ ĐŸŃŃДДŃŃŃ erlebt).
Obwohl ein solcher Virtualisierungsgrad in lokalen Installationen mit 100 ArbeitsplÀtzen und 10 virtuellen Servern nicht erforderlich ist (ganz zu schweigen von den Kosten der Lösung), wird das Ergebnis dasselbe sein. Wenn wir beginnen, etwas massenhaft softwareseitig zu konfigurieren (ja, zu automatisieren), verringert sich die Anzahl der benötigten Mitarbeiter.
Ich mache mir jedoch keine Sorgen um die Netzwerkadmins â in allen gröĂeren Infrastrukturen ist bereits eine Software-Infrastruktur zur Verwaltung von Netzwerken implementiert, und weniger wird es nicht geben, bis AI-Lösungen fĂŒr das Netzwerkmanagement auf den Markt kommen, basierend auf
Da jedoch die Dienste in die Cloud migrieren, wird das Konzept "Wie viel wird uns ein softwaredefiniertes Rechenzentrum im Vergleich zu unserem eigenen kosten" zunehmend interessant, und die Bereitstellung nicht nur virtueller Maschinen, sondern eines gesamten SDDC an eine bestimmte Abteilung (z. B. Entwicklung) kann finanziell sinnvoll werden.
Das Ergebnis bleibt gleich. â Die Umstellung von physikalischer Hardware auf softwaredefinierte Lösungen reduziert den Bedarf an qualifiziertem Personal in den ersten Produktionsstufen erheblich. SchlieĂlich kann jeder Knöpfe in einer Web-GUI drĂŒcken.
2. Dieser Seufzer wird bei uns Lied genannt â Personalpolitik, Rekrutierung und die Situation auf dem Arbeitsmarkt.
â Papa, was werden wir heute essen?
â Nichts, ich arbeite an einem spannenden Projekt im freundlichen Team.
Bevor Sie diesen Abschnitt lesen, sollten Sie Folgendes verstehen:
* Selbst der einfachste Formschreiber und JSON-Entwickler ist das Zentrum der Produktion. Er erzeugt den Mehrwert (den man natĂŒrlich auch verkaufen oder bei der Abnahme ĂŒbergeben muss). Das ist das "rentable IT".
* Jeder Systemadministrator (auĂer in dem Fall, dass der Integrator ihn fĂŒr 10 $ pro Stunde und 50 $ pro EinsĂ€tze abgibt, oder wenn er einen Freund hat â den Business Analysten) im Rechenzentrum, Power BI und der Messung Ihrer Kennzahlen ist ein Kostenfaktor, der Geld verbraucht und unweigerliche Ausgaben verursacht. Solche IT generiert fĂŒr den Endkunden keinen reinen Gewinn.
Somit gibt es fĂŒr jeden Entwickler deutlich mehr Vorteile â er ist eine Gewinn bringende Einheit. Das wird deutlich, wenn man zwei Geschichten auf YouTube vergleicht â den Vortrag ITGM #14 (Referent: Alter KnĂŒppel) und âDas maximale Gehalt eines Systemadministratorsâ von Ilya Rudya.
Infolge all dessen (einschlieĂlich der Artikelreihe âWarum haben sie mich nicht zurĂŒckgerufenâ) erinnern oft gehörte Klagen an einen bekannten Witz: âWenn du nach links schaustâŠ- BergeâŠ, wenn du nach rechts schaustâŠ- BergeâŠ, und wenn du dir ins Bein pickst â tut weh!«.
Die Fragen der HR ĂŒbertreffen manchmal alles:
â Wir suchen FachkrĂ€fte, warum haben Sie nicht einmal auf unseren Spam-Newsletter âan alleâ geantwortet, wo sind Ihre Soft Skills?
â Warum wollen Sie nicht fĂŒr ein graues Gehalt arbeiten, das unter Ihrem aktuellen weiĂen liegt?
â Wie kann es sein, dass Sie sich nicht ĂŒber die Tatsache freuen, dass unser Direktor einen neuen Bentley gekauft hat? Wo bleibt Ihr Teamgeist?
â Was bedeutet das Arbeitsgesetzbuch der RF? Erstens sind wir ein Start-up, zweitens wissen wir besser, was im Arbeitsgesetzbuch steht. Wozu die Klage? Wir haben doch normal kommuniziert.
â Warum fragen Sie, ob es bei den Angestellten ArbeitsunfĂ€lle gegeben hat?
â Bei uns gibt es Ordnung und etablierte GeschĂ€ftsprozesse, einschlieĂlich strikter Arbeitszeiten, Dresscode, Erfassung von Ein- und Ausgangszeiten, Abrechnung von Stunden, Multiplikation der KPIs (und Boni) mit null bei einer VerspĂ€tung von 10 Sekunden, Budgetgenehmigung schon nach einem halben Jahr und die Ausgabe des Laptops dauert einen ganzen Monat â wir warten nur darauf, dass Sie kommen, um in den anderen Bereichen Ordnung zu schaffen.
â Wir sind nicht Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) â aber Sie sollten zu uns kommen. Wir wissen nicht genau, warum, vielleicht wegen der chaotischen Startup-AtmosphĂ€re. Das Geld ist zwar knapp, aber das Startup wird sicher durchstarten.
Fazit: Wenn jemand behauptet, dass "es keine FachkrĂ€fte gibt", hat er absolut recht, allerdings sollte diese Aussage vollstĂ€ndig gelesen werden: "Unsere Personalabteilung kann keine Kandidaten finden, die den von uns angebotenen Gehalt und die Bedingungen sowie die erforderlichen Kenntnisse akzeptieren. Sie haben nicht den Mut oder das Interesse, unsere Anforderungen als marktunĂŒblich zu benennen. Wir hingegen ĂŒberprĂŒfen nicht, ob sie tatsĂ€chlich jemanden suchen oder einfach nur jedem auf Listen offener Stellen und SchlĂŒsselwörter schreiben und anrufen. Diese Situation ist fĂŒr uns akzeptabel, da wir die Probleme immer auf die Personalabteilung abwĂ€lzen können. Auch die Personalabteilung ist zufrieden, da ihre KPIs an der Anzahl der versendeten E-Mails und an die uns weitergeleiteten LebenslĂ€ufe gebunden sind, nicht jedoch an der tatsĂ€chlichen Besetzung der Position.»
Eine Win-Win-Situation.
Daher werden die Klagen und Jammer ĂŒber "es gibt keine FachkrĂ€fte" seitens des Managements und die Geschichten ĂŒber "bei den Interviews wurden erneut Fragen zu den LĂŒcken gestellt und wie viele Bits eine Zeile in Java 5.0 benötigte â dann wurde gefragt, ob ich mir meiner Qualifikation sicher bin ( ) weitergehen.
Das Problem ist, dass
- die Ăra des Restbestands selbst der sowjetischen Bildung vorbei ist, und es gibt keine groĂen Mengen an billigem, qualifiziertem Personal mehr.
- Die FachkrÀfte aus den Regionen wurden ausgesiebt, und es wird immer schwieriger, die verbleibenden zu interessieren; sie arbeiten bereits zu einem Satz von 15 $ / Stunde und mehr.
- Ein demografisches Loch â das sind keine statistischen Scherze.
- Einsparungen im IT-Bereich fĂŒhren oft zu ein paar Tagen Ausfall, entweder weil "alle IT-Experten weg sind" oder "unser einziger, aber entscheidender Spezialist ist gerade gegangen, unsere Sicherheit ist gefĂ€hrdet".
3. Durchschnittliche GehÀlter in der Branche
Eine kurze Durchsicht von Habr und hh hat gezeigt, dass es keine nennenswerten Gehaltsstatistiken gibt. Die veröffentlichte Statistik aus meinem Umfeld deutet auf etwa 800-1000 offene Stellen in diesem Bereich hin? (Beispiele: , ) Irgendetwas wird hier sicherlich angezeigt.
Die Gehaltsdatenbank von hh ist nur mit einem Abonnement zugÀnglich.
Ein Versuch, hh zu analysieren â »» von Ilya Rudy hat gewisse MĂ€ngel â hier werden nur Stellenangebote mit "Gehalt" und nur im Bereich Windows betrachtet.
Stellenangebote in Telegram-KanĂ€len (und ĂŒberall) zeigen Gehaltsspannen wie "50-150" oder "130-330" Tausend Rubel netto, wobei es immer schwieriger wird, das tatsĂ€chliche Grundgehalt plus PrĂ€mie und PrĂ€mienkriterien erst nach 1-3 Monaten Arbeit herauszufinden.
Eine besonders komplexe Situation besteht bei der "JahresprĂ€mie" â wenn diese einfach nicht gewĂ€hrt wird mit den Worten: âDas Jahr war schwierig, aber Sie halten durchâ. Besonders profitabel ist die Einsparung bei den Lohnkosten, wenn die JahresprĂ€mie 3-6 Monate Gehalt ausmacht und nur mit dieser PrĂ€mie das Gehalt ungefĂ€hr der âMarktĂŒblicheâ entspricht, genauer gesagt, dem, was in der benachbarten Organisation versprochen wurde.
Diese Situation ist seit Jahren stabil und kommt sowohl den Arbeitnehmern als auch den Arbeitgebern völlig entgegen â es gibt keine andere ErklĂ€rung fĂŒr das Fehlen eines Analogons zu Glassdoor in Russland.
Die gleiche Situation fĂŒhrt zu unbegrĂŒndeten Erwartungen bei einigen im IT-Bereich, die GehĂ€lter ab dem *3-fachen des marktĂŒblichen Durchschnitts der Stadt erwarten. Zum Beispiel, wenn das in den Medien genannte Durchschnittsgehalt in der Branche 30.000 Rubel betrĂ€gt, dann wird weniger als 90.000 ânettoâ nicht erwartet. In Moskau liegt das âDurchschnittsgehaltâ zwischen 55.000 und 80.000 Rubel, abhĂ€ngig davon, welcher Dienst gerechnet hat und zu welchem Zweck.
Die RealitĂ€t schĂ€tze ich jedoch als deutlich schlechter ein, habe aber vor einem Jahr aufgehört, Statistiken zu sammeln, aus den oben genannten GrĂŒnden.
Die RealitĂ€t fĂŒr Moskau, schĂ€tzungsweise und nicht beweisbar:
Jeder Junior: 35.000 - 55.000 Rubel. Mit Englischkenntnissen 45.000 - 75.000.
Jeder Middle: 50.000 - 150.000. Englischkenntnisse werden vorausgesetzt, zumindest auf dem Niveau von "Let me speak from my heart." ?
Ab hier beginnen die ernsthaften Unterschiede bei den GehĂ€ltern, abhĂ€ngig von der Richtung, dem tatsĂ€chlichen Level, der Erfahrung und noch hunderten anderen GrĂŒnden.
TrÀumen die Middle-Entwickler von einem Elektrotraktor?

BĂŒrger! Das Leben diktiert seine Gesetze, seine strengen Gesetze. Ich möchte Ihnen nicht das Ziel unserer Versammlung nĂ€herbringen â es ist Ihnen bekannt. Das Ziel ist heilig. Von ĂŒberall hören wir Seufzer. Aus allen Ecken unseres weiten Landes rufen Menschen um Hilfe. Wir mĂŒssen unsere Hand zur Hilfe ausstrecken, und wir werden es tun. Einige von Ihnen dienen und essen Brot mit Butter, andere sind im Marketing tĂ€tig und essen Sandwiches mit Kaviar. Sowohl die einen als auch die anderen schlafen in ihren Betten und sind mit warmen Decken bedeckt.
Die Diskussion ĂŒber das Thema âSchweine â auf den Traktorâ ist zweifellos interessant, hĂ€ngt jedoch von mehreren Faktoren ab:
â Was genau der Gegner gelesen hat. Wenn er von der Horde gelesen hat, wo Fabriken, Dampfer und Raketen nacheinander gebaut werden â dann wĂ€re es natĂŒrlich sinnvoll, irgendwohin zu fahren.
Wenn es sich jedoch um ein wettbewerbsintensives Umfeld handelt(1), stellt sich die Frage, warum der Mitbewerber im fĂŒnften Jahr immer noch hier ist, wenn alles so schlecht ist.
FĂŒr die numerische Analyse der Situation des FachkrĂ€ftemangels gibt es keine öffentlich zugĂ€ngliche Datenbasis.
Die Zahlen von offenen Stellen und GehÀltern auf hh zeigen nichts, da Stellenangebote dreimal veröffentlicht werden und die Gehaltsspannen:
a) fehlen
b) als âvon 100 bis 250 Tausend Rubelâ veröffentlicht werden
c) nach dem Interview möglicherweise UNTER den ursprĂŒnglich angegebenen Spannen liegen.
Die Daten des Staatlichen Statistikamts zur Anzahl der Ausgereisten und Eingereisten zeigen nur die allgemeinen Statistiken, im Format âaus den LĂ€ndern des sĂŒdlichen ehemaligen GUS kamen zwei Millionen, in Europa und die USA verlieĂen 10.000, zurĂŒckgekehrt sind anscheinend 9,5â. Ein StĂŒck VerlĂ€sslichkeit bezĂŒglich der âgesamtzahl der Ausgereistenâ bietet die Statistik des Aufnahmelands, aber darin gibt es keine AufschlĂŒsselung darĂŒber, wie viele Ingenieure fĂŒr SPS, wie viele Entwickler, wie viele Studenten und wie viele Kinder und Angehörige angesehener Personen ânach Europa gingen, um zu studieren und die Weinberge zu beobachtenâ.
Man kann versuchen, sich auf Daten aus Umfragen zu stĂŒtzen wie Derzeit möchten 53 Prozent der BĂŒrger im Alter von 18 bis 24 Jahren aus Russland auswandern.. Eine interessante Umfrageform, man könnte ebenso gut fragen: âWĂŒrden Sie eine Million erhalten wollen?â ohne genau zu klĂ€ren, ob es sich um eine Million Dollar in kleinen Scheinen ohne Verpflichtungen oder um eine Million Rubel mit 40 % Zinsen handelt.
Es lohnt sich, nach Daten ĂŒber Lotterien zu suchen.
An dieser Stelle hĂ€tte eine Tabelle sein können, aber ĂŒber all die Jahre hat man es auf HabrĂ© nicht geschafft, eine SchaltflĂ€che fĂŒr die TabelleneinfĂŒgung zu erstellen. Manuell habe ich dafĂŒr keine Lust, auĂerdem funktionieren sie hier ohnehin nicht zuverlĂ€ssig.
Russland, insgesamt
2010 â 101,324
2011 â 140,444
2012 â 167,600
2013 â 218,862
2014 â 249,670
2015 â 265,086
2016 â 274,746
2017 â 332,069
2018 â 434,353
Ich weiĂ nicht, welche Schlussfolgerung man ziehen sollte und wie man diese Daten richtig lesen kann. In jedem Fall korrelieren 430.000 AntrĂ€ge auf eine Green Card nur schwach mit den 53 % der WĂŒnsche.
Dabei warten die sogenannten Experten unverantwortlicherweise nicht auf Junior-Entwickler âdortâ, wĂ€hrend Senior-Entwickler hier weiterhin gut versorgt werden, vielleicht sogar besser. âDortâ gibt es zwar eine Nachfrage nach Mittelklasse-Entwicklern, aber je nĂ€her man einem Senior-Niveau kommt, desto gröĂer wird das Risiko eines RĂŒckgangs des Lebensstandards, von marmorierten Rindfleischgerichten zurĂŒck zu Instant-Nudeln, denn die Mieten sind hoch, die Gesundheitsversorgung teuer und die allgemeine Teuerung ist erschreckend.
Fazit. TrĂ€ume und GesprĂ€che sind vorhanden. Eine spĂŒrbare Bewegung ist jedoch nicht zu sehen. Möglicherweise sind diejenigen, die wollten und konnten, bereits weggegangen oder sogar schon zurĂŒckgekehrt.
(1) Die Wettbewerbsumgebung ist wie das Sprichwort "Wer das MĂ€dchen zum Abendessen einlĂ€dt, tanzt auch mit ihr". Genauer gesagt, die Ansichten sind das, wofĂŒr der Kanal-/Gruppenadministrator aus emotionalen und/oder materiellen GrĂŒnden leidenschaftlich ist; dies wird die einzig wahre Perspektive sein.
5. Zusammenfassend â was wĂŒrde ich mir selbst vor etwa 5 bis 10 Jahren raten, und was heute?
An dieser Stelle könnte eine Tabelle mit Vor- und Nachteilen eingefĂŒgt werden, aber in all den Jahren hat Habr nicht einmal einen Button zum EinfĂŒgen von Tabellen geschaffen. Also wird es so aussehen:
Ein Entwickler ist:
- Direkter Gewinn fĂŒr das Unternehmen (Systemadministrator â rein aus buchhalterischer Sicht ein Verlust)
- Wachsender russischer und globaler Markt (Der Markt fĂŒr Systemadministratoren sinkt. Nach einer Handvoll Racks und mit modernen Automatisierungsmethoden wird der Unterschied zwischen 10-100 und 100-1000 immer geringer)
- Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten (Systemadministratoren mĂŒssen manchmal zum GerĂ€t reisen)
- Die weltweite Nachfrage steigt (im Bereich der Systemadministration â sinkt; globale Clouds sind oft kostengĂŒnstiger als lokale aufgrund ihrer Dynamik)
- Es gibt eine schwache Bindung an die bestehende und selten aktualisierte Infrastruktur (was in der lokalen Infrastruktur fehlt. Die Lebensdauer der Technik betrÀgt 3-5 Jahre; ein sofortiger Wechsel von Cisco zu Arista oder von HPE zu einem beliebigen SDS ist nicht möglich, und physische Infrastruktur lÀsst sich nicht tÀglich Àndern).
Fazit. Der Einstieg in die Karriere als Systemadministrator (Betrieb) bietet derzeit keine Vorteile, wÀhrend die Anforderungen dennoch steigen. OPS/SRE erscheint attraktiver.
Hinweis: In anderen Branchen in Russland herrscht mit ingenieurtechnischen Berufen eine noch gröĂere ErnĂŒchterung in Bezug auf GehĂ€lter, wie hier , weshalb die Perspektiven im Systemadministrationsbereich (Betrieb) vorhanden sind, möglicherweise vergleichbar mit der Automatisierungstechnik, nur dass es dort nicht Cisco/HPE, sondern Siemens sind.
Die RatschlÀge sind dieselben wie vor 5 oder 10 Jahren:
- Lernen Sie die Theorie und die Mathematik des Programmierens.
- Nachgefragte Programmiersprachen verĂ€ndern sich alle fĂŒnf Jahre, Algorithmen nicht so hĂ€ufig.
- Eine zweite Pflichtanforderung ist das Erlernen der englischen Sprache (optional â Deutsch oder Französisch als zweite Fremdsprache).
- RegelmĂ€Ăig die Empfehlungen zur Einstellung von Mitarbeitern "fĂŒr Auftraggeber" lesen. Abschnitte "wie man Kandidaten ĂŒberzeugt, dass sie ein solches Gehalt noch nicht verdienen", "wie man Mitarbeiter von der Unvermeidbarkeit von Boni und der baldigen Beförderung ĂŒberzeugt, genauer gesagt, dem Wechsel des Namensschilds", "Geschichten ĂŒber die Vorteile von 12-Stunden-Arbeit und Samstagsarbeit" und weitere Karriereberatung und Soft-Skills-Kurse von GeschĂ€ftsĂ€ltesten.
Was die Prognosen betrifft, so denke ich, dass das Jahr 2020 uns allen viel Neues und AmĂŒsantes unter den Schlagwörtern "Soft Skills" und "ToxizitĂ€t" bringen wird.
Literatur fĂŒr das auĂerschulische Lesen.
Wenn jemand bis hierhin gelesen hat, dann:
DER STATUS DER IT-ANSTELLUNG
Auf der Suche nach den besten IT-Talenten
Was IT-FĂŒhrungskrĂ€fte tun, um kritische Positionen zu besetzen, und Erkenntnisse fĂŒr Arbeitssuchende.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Die Erwartungen der Kandidaten können zu weiteren Schwierigkeiten fĂŒhren: 58 Prozent der Befragten geben an, dass sie hĂ€ufig oder stĂ€ndig auf Kandidaten stoĂen, deren Gehaltsvorstellungen fĂŒr ihr Budget unerreichbar sind.
Es kann schwierig sein, Mitarbeiter mit den gefragten High-Tech-FĂ€higkeiten zu gewinnen, da gute IT-Kandidaten in der gesamten Branche gefragt sind â und sie wissen es.
Besonderes Augenmerk sollte auf Seite 10 gelegt werden â Die Anreize fĂŒr potenzielle IT-Einstellungen erhöhen.
Da weltweite Trends 3-5 Jahre nach Russland gelangen, wird möglicherweise bis 2022 dieses Dokument ĂŒbersetzt und den Interessierten zur VerfĂŒgung gestellt.
Quelle: habr.com
